Molson Coors Beverage Company (TAP): historia, propiedad, misión, cómo funciona & gana dinero

Cuando miras a Molson Coors Beverage Company (TAP), ¿ves una cervecera heredada o un gigante de las bebidas atravesando un importante reinicio de la industria? Con ingresos TTM de más $11,21 mil millones A partir del tercer trimestre de 2025, la empresa sigue siendo una fuerza dominante, pero su reciente 3.870 millones de dólares El cargo por deterioro no monetario señala un momento de despeje en un mercado de cerveza de EE. UU. donde los volúmenes se contrajeron en un estimado 4.7% sólo en el tercer cuarto. Es necesario comprender cómo una empresa con marcas icónicas como Coors Light y Miller Lite está ganando dinero, especialmente porque se encamina hacia una disminución de las ventas netas para todo el año 2025 de 3% a 4% y se reestructura agresivamente para reinvertir en su futuro.

Historia de Molson Coors Beverage Company (TAP)

Lo que busca son los cimientos de Molson Coors Beverage Company (TAP), no sólo los titulares recientes. Honestamente, su historia es una clase magistral de adaptación de dos siglos de duración, que comenzó con un solo cervecero canadiense y culminó en un gigante multinacional de bebidas. La empresa actual es producto de una fusión de 2005, pero sus raíces se remontan a finales del siglo XVIII, lo que la convierte en una de las empresas cerveceras más antiguas de América del Norte. Estamos hablando de una historia que incluye sobrevivir a la Prohibición y ejecutar una adquisición masiva de 12 mil millones de dólares para convertirse en un actor global.

Dado el cronograma de fundación de la empresa

Año de establecimiento

La cervecería Molson original se fundó en 1786.

Ubicación original

La cervecería se ubicó por primera vez a orillas del río San Lorenzo en Montreal, Canadá.

Miembros del equipo fundador

La empresa fue fundada por el inmigrante y empresario inglés John Molson.

Capital/financiación inicial

John Molson inició el negocio utilizando sus ahorros personales para construir la primera cervecería.

Dados los hitos de evolución de la empresa

Dados los momentos transformadores de la empresa

La trayectoria de la empresa no fue sólo un ascenso lento y constante; estuvo definido por unas pocas apuestas masivas y definitivamente estratégicas.

La fusión de 2005 con Coors fue el primer gran giro, dando a Molson una entrada significativa en el mercado estadounidense y a Coors una plataforma global más sólida. Sin embargo, el verdadero cambio de juego fue la adquisición en 2016 de la participación restante en MillerCoors, que costó aproximadamente 12 mil millones de dólares. Esta medida le dio a la compañía control total sobre marcas clave como Miller Lite y Coors Light en los EE. UU., simplificando una compleja estructura de empresa conjunta.

Más recientemente, el cambio a Molson Coors Beverage Company en 2020 refleja una decisión crítica, consciente de las tendencias, de ir más allá de un modelo exclusivo de cerveza. Este enfoque en una cartera más amplia, que incluye bebidas espirituosas (como la adquisición de Blue Run Spirits en 2023) y bebidas no alcohólicas, es una respuesta directa a los gustos cambiantes de los consumidores. Puede ver esta nueva dirección en los resultados financieros del año fiscal 2025, que muestran tanto el desafío como la oportunidad:

• La compañía informó una pérdida neta según los PCGA de EE. UU. de 2.927,6 millones de dólares para el tercer trimestre de 2025, en gran parte debido a un enorme cargo por deterioro del fondo de comercio parcial no monetario de 3.645,7 millones de dólares.
• A pesar del deterioro, la compañía sigue previendo un flujo de caja libre subyacente (no GAAP) para todo el año 2025 de alrededor de 1.300 millones de dólares, lo que demuestra una solidez operativa subyacente.
• La guía de la administración para todo el año 2025 anticipa que las ventas netas disminuirán en el rango del 3 % al 4 % en moneda constante, lo que refleja un entorno macroeconómico desafiante.

Actualmente, la compañía está ejecutando su "Plan de Aceleración", que es una estrategia para aprovechar el crecimiento anterior y sortear estos obstáculos económicos en el corto plazo. Se trata de volverse más eficiente y ágil, sobre lo cual puede leer más en Explorando al inversor de Molson Coors Beverage Company (TAP) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Estructura de propiedad de Molson Coors Beverage Company (TAP)

Molson Coors Beverage Company es una entidad que cotiza en bolsa y que cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: TAP), pero su gobierno está estructurado de manera única por un sistema de acciones de clase dual que garantiza que las familias fundadoras de Molson y Coors conserven el control del voto.

Esta estructura significa que, si bien los inversores institucionales poseen la gran mayoría del interés económico de la empresa, los descendientes de los fundadores originales mantienen una participación mayoritaria en las decisiones estratégicas y del consejo de administración. Es necesario comprender esta distinción: alta propiedad pública del capital, pero propiedad familiar concentrada para la dirección corporativa final. Explorando al inversor de Molson Coors Beverage Company (TAP) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Dado el estado actual de la empresa

Molson Coors Beverage Company opera como una empresa que cotiza en bolsa en la Bolsa de Nueva York, pero no es una estructura típica de una acción y un voto. La empresa utiliza un sistema de acciones de clase dual que incluye acciones ordinarias de Clase A y Clase B, que es la clave de su gobierno.

Las acciones Clase A, que pertenecen principalmente a los fideicomisos y entidades de las familias Molson y Coors, tienen derechos de supervoto, lo que efectivamente otorga a las familias una mayoría del poder de voto. Este acuerdo garantiza que las familias fundadoras mantengan el control sobre la junta directiva y las principales decisiones corporativas, independientemente del porcentaje de acciones Clase B (TAP) que cotizan en bolsa en manos de inversores institucionales o individuales. Es una estructura diseñada para la estabilidad a largo plazo y la protección heredada.

Dado el desglose de propiedad de la empresa

A noviembre de 2025, el desglose de la propiedad de las acciones que cotizan en bolsa (TAP) muestra una fuerte concentración entre los actores institucionales, pero el control familiar sigue siendo primordial debido a la estructura de los derechos de voto.

He aquí los cálculos rápidos: los inversores institucionales poseen casi cuatro quintas partes de las acciones, pero las familias Molson y Coors, a través de sus acciones Clase A, todavía controlan la mayoría del poder de voto total. Esto significa que los grandes cambios estratégicos siempre deben estar alineados con la visión de largo plazo de las familias, sin duda un factor clave para cualquier inversor.

Dado el liderazgo de la empresa

El equipo de liderazgo, a partir de noviembre de 2025, está atravesando una importante realineación estratégica impulsada por un nuevo director ejecutivo y una reestructuración corporativa anunciada en octubre de 2025, que incluyó la eliminación de aproximadamente 400 puestos asalariados en todo el negocio de América para fin de año.

• Presidente de la junta: David S. Coors, un miembro de la familia de quinta generación, proporciona el vínculo fundamental con los intereses controladores de la familia y la visión a largo plazo.
• Presidente y Director Ejecutivo (CEO): Rahul Goyal, quien tomó oficialmente el mando el 1 de octubre de 2025, sucediendo a Gavin Hattersley.
• Director financiero (CFO): Tracey Joubert, dirigiendo la estrategia financiera, incluidos los gastos de reestructuración esperados de Entre 35 y 50 millones de dólares que será reconocido en el cuarto trimestre de 2025.
• Función del director comercial (CCO): El puesto de CCO, anteriormente ocupado por Michelle St. Jacques, fue eliminado como parte de la reestructuración del CEO Goyal, a partir del 14 de noviembre de 2025, y las capacidades comerciales ahora reportan directamente al CEO para eliminar capas y aumentar la urgencia.

La prioridad del nuevo CEO es clara: transformarse más rápido para compensar la disminución de los volúmenes de cerveza y centrarse en la estrategia "más allá de la cerveza", razón por la cual consolidó los informes comerciales directamente bajo su oficina. Este es un movimiento clásico para impulsar la rendición de cuentas y acelerar la ejecución en un mercado desafiante.

Misión y valores de Molson Coors Beverage Company (TAP)

La misión y los valores de Molson Coors Beverage Company actúan como la estrella polar definitivamente necesaria para su estrategia, especialmente ahora que la compañía navega por un entorno de mercado desafiante en 2025, proporcionando un enfoque centrado en el ser humano más allá de los simples retornos financieros.

Este propósito central impulsa la diversificación de la cartera y la inversión, incluso cuando la compañía enfrenta una caída proyectada de las ventas netas para todo el año 2025 del 3 % al 4 % en moneda constante, lo que muestra un compromiso con la alineación cultural y de mercado a largo plazo por encima de la volatilidad a corto plazo.

Propósito principal de Molson Coors Beverage Company

Como analista financiero experimentado, considero que la declaración de misión es la tesis operativa central para la asignación de capital, no sólo una tontería de marketing. El propósito de Molson Coors Beverage Company es simple y duradero, y ancla su estrategia en la experiencia del consumidor.

Declaración oficial de misión

La declaración formal de misión, a la que la empresa se refiere como su Propósito Central, es una declaración poderosa y concisa:

• Uniendo a las personas para celebrar todos los momentos de la vida.

Esta misión influye directamente en el cambio estratégico hacia el segmento 'más allá de la cerveza' (como las bebidas carbonatadas duras y las opciones sin alcohol) para capturar una gama más amplia de ocasiones sociales, protegiéndose contra una industria cervecera estadounidense en contracción.

Declaración de visión

La declaración de visión es la meta aspiracional que guía la ejecución de la misión, centrándose en la calidad del producto y el alcance en el mercado. Se trata de ser una empresa total de bebidas, no sólo una cervecería.

• Para deleitar a los bebedores del mundo.

La estrategia está funcionando en un frente: en el tercer trimestre de 2025, una combinación favorable de precios y ventas impulsó las ventas netas en un 2,7%, una buena señal de que la estrategia de premiumización está resonando entre los consumidores que buscan opciones de mayor calidad.

Valores fundamentales de Molson Coors Beverage Company

Los valores fundamentales de la compañía son el plan de acción sobre cómo pretenden lograr su misión, especialmente frente a una presión financiera significativa, como la pérdida neta de US GAAP del tercer trimestre de 2025 de $ 2927,6 millones debido a un gran cargo por deterioro del fondo de comercio no monetario.

• Ponga a las personas primero: Se centra en los empleados, los consumidores y las comunidades. Este valor se conecta directamente con su compromiso con el consumo responsable y la inversión comunitaria, como el objetivo de invertir 100 millones de dólares en contribuciones agregadas para 2025.
• Elaboración de cerveza sostenible: Éste es un riesgo empresarial fundamental, no sólo una medida de relaciones públicas; No se puede hacer cerveza sin agua limpia. Establecieron un ambicioso objetivo para 2025 de reducir las emisiones absolutas de carbono (Alcance 1 y 2) en un 50 % en todas las operaciones globales.
• Elaborado colectivamente: Enfatiza la colaboración y asociación en toda la cadena de suministro y con partes interesadas externas.

Lema/lema de Molson Coors Beverage Company

Si bien el propósito central es la principal declaración unificadora, la empresa utiliza eslóganes específicos para la ejecución de la marca, lo que es una forma más inteligente de conectarse con diversos segmentos de consumidores que un único eslogan corporativo que lo abarque todo.

• Propósito central como unificador: Uniendo a las personas para celebrar todos los momentos de la vida.
• Ejemplo de marca: Blue Moon, una marca clave superior a premium, utiliza el lema "Brighter Days Ahead".

El enfoque sigue siendo mantener fuertes las marcas principales como Coors Light y Miller Lite y al mismo tiempo optimizar el portafolio, lo que significa una importante inversión en marketing detrás de estas marcas e innovaciones clave.

Molson Coors Beverage Company (TAP) Cómo funciona

Molson Coors Beverage Company (TAP) opera administrando una cartera masiva de múltiples niveles de bebidas alcohólicas y no alcohólicas, aprovechando su red de distribución global para impulsar la participación de mercado y la premiumización. La empresa gana dinero optimizando su cadena de suministro, centrando el gasto en marketing en marcas principales y superiores y adaptándose a la cambiante demanda de los consumidores de productos más allá de la cerveza tradicional.

Cartera de productos/servicios de Molson Coors Beverage Company

Marco operativo de Molson Coors Beverage Company

El motor operativo se basa en la eficiencia de fabricación y una cadena de suministro habilitada digitalmente, lo cual es fundamental para gestionar la complejidad de una cartera diversa. Honestamente, el negocio de la cerveza es un juego de logística, y Molson Coors está trabajando arduamente para mantener bajo control su costo de bienes vendidos (COGS), incluso con inflación. Explorando al inversor de Molson Coors Beverage Company (TAP) Profile: ¿Quién compra y por qué?

En los primeros nueve meses de 2025, el volumen financiero -ventas a mayoristas- disminuyó un 6.0%, pero la empresa lo compensó parcialmente con una combinación de precios y ventas favorable. Aquí está el cálculo rápido: vendes menos producto, pero ganas más dinero por unidad vendida. Esa es una buena señal para el poder de fijación de precios; aún así, las ventas netas generales para el tercer trimestre de 2025 disminuyeron. 3.3% en moneda constante a 2.970 millones de dólares.

• Cadena de suministro impulsada por IA: Utiliza Inteligencia Artificial (IA) para la optimización de la cadena de suministro, específicamente para la previsión de la demanda. Esto les ayuda a predecir con precisión qué preparar y dónde enviarlo, reduciendo los residuos y los costos de inventario.
• Abastecimiento sostenible: La empresa desarrolla cultivares de cebada patentados, como High Country Barley, que están diseñados para producir más barriles de cerveza por acre. Esto minimiza la necesidad de tierras agrícolas y respalda sus objetivos medioambientales.
• Objetivos de reducción de carbono: Están comprometidos con un 50% reducción de las emisiones de carbono de las operaciones directas (Alcance 1 y 2) para finales de 2025, lo que demuestra un enfoque en la resiliencia operativa a largo plazo.

Ventajas estratégicas de Molson Coors Beverage Company

El éxito de mercado de Molson Coors se basa en su poderoso valor de marca y su capacidad para distribuir productos en todos los lugares donde la gente bebe, además de su cambio estratégico hacia productos de mayor margen. El segmento de América del Norte de la compañía sigue siendo el motor, contribuyendo con más 80% de los ingresos totales. Pero para ser justos, la pérdida neta de US GAAP del tercer trimestre de 2025 $2.927,6 millones, impulsado por un importante cargo por deterioro del fondo de comercio, muestra que el entorno macroeconómico es un verdadero obstáculo.

• Red de distribución inigualable: Se beneficia de una amplia red de distribución en EE. UU., Canadá y el Reino Unido, lo que garantiza que productos emblemáticos como Coors Light y Miller Lite estén ampliamente disponibles.
• Estrategia de premiumización: Cambiar agresivamente los recursos a las marcas 'Above Premium', que ya representan más de la mitad de los ingresos netos de las marcas en EMEA y APAC. Este es un camino claro hacia la expansión de los márgenes.
• Alianzas Estratégicas: Diversificar más allá de la cerveza a través de asociaciones, como la 8.5% participación adquirida en Fever-Tree en enero de 2025 y ampliando su presencia en la categoría de bebidas espirituosas con marcas como el whisky Five Trail.
• Comercialización dirigida: Emplear un enfoque de 'Categoría primero', lo que significa dirigirse a los consumidores con medios digitales y de proximidad incluso antes de que se levanten del sofá, y aumentar la inversión en canales de alto crecimiento como las tiendas de conveniencia.

Molson Coors Beverage Company (TAP) Cómo gana dinero

Molson Coors Beverage Company gana dinero principalmente fabricando, comercializando y vendiendo una cartera diversa de cerveza, bebidas gaseosas duras y otras bebidas de malta en dos segmentos geográficos principales: América y EMEA y APAC (Europa, Medio Oriente, África y Asia Pacífico). La empresa genera ingresos al impulsar mayores ventas netas por hectolitro, lo que significa que se centran tanto en el volumen como en obtener un mejor precio/combinación, incluso cuando los volúmenes financieros generales disminuyen.

Durante los últimos doce meses finalizados el 30 de septiembre de 2025, Molson Coors generó unos ingresos totales de aproximadamente $11,21 mil millones. [citar: 2, 5, 7 en el paso 1]

Desglose de ingresos de Molson Coors Beverage Company

El motor de ingresos de la compañía se concentra abrumadoramente en América, pero la narrativa de crecimiento es mixta. El segmento de las Américas, que incluye el crítico mercado estadounidense, enfrenta obstáculos en cuanto a volumen, mientras que el segmento internacional muestra una tendencia de ingresos mejor reportada, en gran parte debido a la premiumización y los efectos cambiarios.

Economía empresarial

La economía central del negocio de Molson Coors se centra en mitigar las caídas de volumen con precios favorables y una combinación de productos más rica (premiumización). Esta es una estrategia clásica de consumo básico: vender menos, pero ganar más dinero por unidad. En el tercer trimestre de 2025, el volumen financiero de Molson Coors cayó 6.0%, pero el precio favorable y la combinación de ventas aún impulsaron las ventas netas en 2.7%.

Aquí están los cálculos rápidos sobre su apalancamiento operativo:

• Poder de fijación de precios: las ventas netas por hectolitro aumentaron 3.1% según lo informado en el tercer trimestre de 2025, lo que muestra que están aumentando con éxito los precios y cambiando las ventas hacia productos de mayor margen.
• Vientos en contra de los costos: a pesar de los menores volúmenes, el costo de los bienes vendidos (COGS) por hectolitro está aumentando, lo que presiona los márgenes brutos. Esto se debe a la inflación constante de los costos y al impacto negativo del desapalancamiento del volumen (distribución de los costos fijos entre menos unidades).
• Presión de volumen: El segmento de las Américas, que incluye a los EE. UU., experimentó un 6.5% caída en el volumen financiero, en parte debido a la salida de acuerdos de elaboración de cerveza por contrato y a una mayor debilidad de la industria. Esta pérdida de contrato que se estaba gestando por sí sola fue una 450.000 hectolitros viento en contra en el tercer trimestre de 2025.
• Estrategia de crecimiento: la compañía está impulsando activamente su cartera Beyond Beer (como bebidas espirituosas y bebidas espirituosas) y marcas premium (como Peroni) para compensar la disminución de la economía central y los volúmenes de cerveza convencionales.

Lo que oculta esta estimación es el impacto de los factores macroeconómicos, ya que la compañía señaló que la debilidad ha afectado desproporcionadamente a los consumidores hispanos y de bajos ingresos en los EE. UU. Puede obtener una visión más profunda de quién está comprando esta estrategia al Explorando al inversor de Molson Coors Beverage Company (TAP) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Desempeño financiero de Molson Coors Beverage Company

A noviembre de 2025, las perspectivas financieras de la empresa para todo el año fiscal son cautelosas y la dirección espera situarse en el extremo inferior de sus rangos de orientación. Esto refleja la presión persistente de las caídas de volumen y el desafiante entorno macroeconómico.

• Ventas netas: Se prevé que las ventas netas para todo el año 2025 disminuyan en 3% a 4% sobre una base de moneda constante.
• Rentabilidad: Se espera que las ganancias por acción (EPS) diluidas subyacentes (no GAAP) disminuyan en 7% a 10% para todo el año 2025.
• Generación de efectivo: la compañía reafirmó su sólida posición de flujo de efectivo, lo que apunta a un flujo de efectivo libre subyacente para todo el año 2025 de aproximadamente 1.300 millones de dólares, más o menos el 10%.
• Estado del balance: Al 30 de septiembre de 2025, la deuda neta se situaba en un nivel manejable. 5.300 millones de dólares, manteniendo un ratio de apalancamiento saludable.
• Cargo único: en el tercer trimestre de 2025 se produjo una pérdida neta masiva según los PCGA de EE. UU. de $2.9276 millones, impulsado casi en su totalidad por un cargo parcial no monetario por deterioro del fondo de comercio de $3.6457 millones para el segmento de América. Esto indica una reevaluación significativa del valor a largo plazo de algunos activos en su mercado principal.

La acción clave para los inversores es observar el flujo de caja libre subyacente en 1.300 millones de dólares, proporciona la flexibilidad financiera para gestionar la deuda y continuar con los retornos para los accionistas, definitivamente una métrica crítica a monitorear.

Posición de mercado y perspectivas futuras de Molson Coors Beverage Company (TAP)

Molson Coors Beverage Company mantiene una posición sólida, aunque desafiante, como segundo mayor fabricante de cerveza en EE. UU., Canadá y el Reino Unido, pero sus perspectivas para 2025 se ven atenuadas por vientos macroeconómicos en contra. La compañía está reestructurando activamente y duplicando sus marcas principales y categorías "más allá de la cerveza" para contrarrestar una caída proyectada del 3% al 4% en las ventas netas este año fiscal, apuntando a un crecimiento a largo plazo al convertirse en una compañía total de bebidas más ágil.

Panorama competitivo

El mercado de la cerveza estadounidense sigue siendo un oligopolio, dominado por tres actores principales, pero la verdadera lucha por la participación futura es en los segmentos de alta gama y sin alcohol. La fortaleza de Molson Coors reside en sus marcas principales icónicas y revitalizadas, pero enfrenta una intensa presión por la magnitud de Anheuser-Busch InBev y el crecimiento explosivo de las importaciones mexicanas de Constellation Brands.

Oportunidades y desafíos

Su decisión de inversión aquí depende de la capacidad de Molson Coors para ejecutar su reestructuración mientras navega en un entorno de consumo difícil. Honestamente, el mayor riesgo a corto plazo es simplemente la debilidad del mercado de cerveza estadounidense, razón por la cual la gerencia se orienta hacia el extremo inferior de sus rangos financieros para 2025.

Posición de la industria

Molson Coors es un gigante financieramente resistente, pero definitivamente se encuentra en una fase de transición. Es el segundo actor más grande en sus mercados principales, pero el mercado está cambiando bajo sus pies, alejándose de la cerveza convencional y hacia opciones premium, sin alcohol e importadas.

El enfoque estratégico de la empresa es claro: invertir en el futuro protegiendo el flujo de caja. Para 2025, la compañía proyecta un sólido flujo de caja libre subyacente de aproximadamente 1.300 millones de dólares, incluso cuando se espera que los ingresos subyacentes antes de impuestos disminuyan entre un 12% y un 15%. Ese flujo de caja libre es la base de los retornos para los accionistas y de los 650 millones de dólares en gastos de capital planificados.

• Mantener un fuerte apalancamiento de distribución en América del Norte y Europa.
• Impulsar la premiumización: los productos premium y superiores contribuyeron con el 27% de las ventas netas en 2023.
• Comprometerse con los objetivos de sostenibilidad, incluida la inversión de 100 millones de dólares en contribuciones comunitarias agregadas para 2025.
• Enfrentar el imperativo estratégico de acelerar la innovación en bebidas no alcohólicas para adaptarse a las tendencias cambiantes de los consumidores.

Puedes ver el plan estratégico completo en el Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Molson Coors Beverage Company (TAP).