Molson Coors Beverage Company (TAP): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert & Verdient Geld

Wenn Sie sich die Molson Coors Beverage Company (TAP) ansehen, sehen Sie dann eine alte Brauerei oder einen Getränkegiganten, der einen großen Branchenwechsel durchmacht? Mit einem TTM-Umsatz von über 11,21 Milliarden US-Dollar Ab dem dritten Quartal 2025 bleibt das Unternehmen eine dominierende Kraft, aber es ist neu 3,87 Milliarden US-Dollar Die nicht zahlungswirksame Wertminderung signalisiert einen klaren Moment auf dem US-Biermarkt, auf dem die Mengen schätzungsweise zurückgingen 4.7% allein im dritten Quartal. Sie müssen verstehen, wie ein Unternehmen mit ikonischen Marken wie Coors Light und Miller Lite Geld verdient, insbesondere angesichts der Tatsache, dass für das Gesamtjahr 2025 ein Rückgang des Nettoumsatzes um 20 % prognostiziert wird 3 % bis 4 % und führt eine aggressive Umstrukturierung durch, um in seine Zukunft zu investieren.

Geschichte der Molson Coors Beverage Company (TAP).

Sie suchen nach dem Fundament der Molson Coors Beverage Company (TAP), nicht nur nach den jüngsten Schlagzeilen. Ehrlich gesagt handelt es sich bei der Geschichte um eine zweihundertjährige Meisterklasse der Adaption, die mit einem einzigen kanadischen Brauer begann und in einem multinationalen Getränkegiganten gipfelt. Das heutige Unternehmen ist das Ergebnis einer Fusion im Jahr 2005, seine Wurzeln reichen jedoch bis ins späte 18. Jahrhundert zurück und sind damit eines der ältesten Brauereiunternehmen in Nordamerika. Wir sprechen über eine Geschichte, die das Überleben der Prohibition und die Durchführung einer massiven 12-Milliarden-Dollar-Akquisition umfasst, um ein Global Player zu werden.

Angesichts des Gründungszeitplans des Unternehmens

Gründungsjahr

Die ursprüngliche Molson-Brauerei wurde 1786 gegründet.

Ursprünglicher Standort

Die Brauerei befand sich zunächst am Ufer des Sankt-Lorenz-Stroms in Montreal, Kanada.

Mitglieder des Gründungsteams

Das Unternehmen wurde vom englischen Einwanderer und Unternehmer John Molson gegründet.

Anfangskapital/Finanzierung

John Molson gründete das Unternehmen und nutzte seine persönlichen Ersparnisse für den Bau der ersten Brauerei.

Angesichts der Meilensteine der Unternehmensentwicklung

Angesichts der transformativen Momente des Unternehmens

Die Entwicklung des Unternehmens war nicht nur ein langsamer, stetiger Aufstieg; es wurde durch ein paar massive, definitiv strategische Wetten definiert.

Die Fusion mit Coors im Jahr 2005 war der erste große Schritt, der Molson einen bedeutenden Einstieg in den US-Markt und Coors eine stärkere globale Plattform verschaffte. Der eigentliche Wendepunkt war jedoch die Übernahme der verbleibenden Anteile an MillerCoors im Jahr 2016, die etwa 12 Milliarden US-Dollar kostete. Durch diesen Schritt erhielt das Unternehmen die vollständige Kontrolle über wichtige Marken wie Miller Lite und Coors Light in den USA und vereinfachte so eine komplexe Joint-Venture-Struktur.

In jüngerer Zeit spiegelt der Wechsel zur Molson Coors Beverage Company im Jahr 2020 eine wichtige trendbewusste Entscheidung wider, über ein reines Biermodell hinauszugehen. Dieser Fokus auf ein breiteres Portfolio, einschließlich Spirituosen (wie die Übernahme von Blue Run Spirits im Jahr 2023) und alkoholfreien Getränken, ist eine direkte Reaktion auf den sich ändernden Verbrauchergeschmack. Sie können diese neue Richtung an den Finanzergebnissen für das Geschäftsjahr 2025 erkennen, die sowohl die Herausforderung als auch die Chance zeigen:

• Das Unternehmen meldete für das dritte Quartal 2025 einen US-GAAP-Nettoverlust von 2.927,6 Millionen US-Dollar, der größtenteils auf eine massive nicht zahlungswirksame teilweise Wertminderung des Firmenwerts in Höhe von 3.645,7 Millionen US-Dollar zurückzuführen war.
• Trotz der Wertminderung prognostiziert das Unternehmen für das Gesamtjahr 2025 weiterhin einen bereinigten (Non-GAAP) freien Cashflow von rund 1,3 Milliarden US-Dollar, was die zugrunde liegende operative Stärke unterstreicht.
• Die Prognose des Managements für das Gesamtjahr 2025 geht von einem Rückgang des Nettoumsatzes in der Größenordnung von 3 % bis 4 % auf Basis konstanter Wechselkurse aus, was ein herausforderndes makroökonomisches Umfeld widerspiegelt.

Das Unternehmen setzt derzeit seinen „Acceleration Plan“ um, eine Strategie, um auf dem bisherigen Wachstum aufzubauen und diese kurzfristigen wirtschaftlichen Gegenwinde zu bewältigen. Hier geht es darum, schlanker und agiler zu werden, worüber Sie mehr lesen können Erkundung des Investors der Molson Coors Beverage Company (TAP). Profile: Wer kauft und warum?

Eigentümerstruktur der Molson Coors Beverage Company (TAP).

Die Molson Coors Beverage Company ist ein börsennotiertes Unternehmen, das an der New York Stock Exchange (NYSE: TAP) notiert ist. Ihre Unternehmensführung ist jedoch einzigartig durch ein Dual-Class-Aktiensystem strukturiert, das sicherstellt, dass die Gründerfamilien Molson und Coors die Kontrolle über die Stimmrechte behalten.

Diese Struktur bedeutet, dass institutionelle Anleger zwar die überwiegende Mehrheit der wirtschaftlichen Anteile des Unternehmens halten, die Nachkommen der ursprünglichen Gründer jedoch weiterhin eine Mehrheitsbeteiligung an strategischen Entscheidungen und Vorstandsentscheidungen haben. Sie müssen diesen Unterschied verstehen: hohes öffentliches Kapital für das Kapital, aber konzentriertes Familieneigentum für die letztendliche Unternehmensausrichtung. Erkundung des Investors der Molson Coors Beverage Company (TAP). Profile: Wer kauft und warum?

Angesichts des aktuellen Status des Unternehmens

Die Molson Coors Beverage Company ist ein börsennotiertes Unternehmen an der NYSE, es handelt sich jedoch nicht um eine typische Struktur mit einer Aktie und einer Stimme. Das Unternehmen nutzt ein Dual-Class-Aktiensystem mit Stammaktien der Klassen A und B, was den Schlüssel zu seiner Unternehmensführung darstellt.

Die Anteile der Klasse A, die hauptsächlich von den Familienstiftungen und Körperschaften der Familien Molson und Coors gehalten werden, sind mit Superstimmrechten ausgestattet, wodurch die Familien effektiv über die Mehrheit der Stimmrechte verfügen. Diese Vereinbarung stellt sicher, dass die Gründerfamilien die Kontrolle über den Vorstand und wichtige Unternehmensentscheidungen behalten, unabhängig vom Prozentsatz der öffentlich gehandelten Anteile der Klasse B (TAP), die von institutionellen oder individuellen Anlegern gehalten werden. Es handelt sich um eine Struktur, die auf langfristige Stabilität und Legacy-Schutz ausgelegt ist.

Angesichts der Aufschlüsselung der Eigentumsverhältnisse des Unternehmens

Mit Stand November 2025 zeigt die Aufschlüsselung der Eigentumsverhältnisse an öffentlich gehandelten Aktien (TAP) eine starke Konzentration institutioneller Akteure, dennoch bleibt die Familienkontrolle aufgrund der Stimmrechtsstruktur von größter Bedeutung.

Hier ist die schnelle Rechnung: Institutionelle Anleger halten fast vier Fünftel der Aktien, aber die Familien Molson und Coors kontrollieren mit ihren Klasse-A-Aktien immer noch die Mehrheit der gesamten Stimmrechte. Das bedeutet, dass große strategische Veränderungen immer mit der langfristigen Vision der Familien im Einklang stehen müssen, was definitiv ein Schlüsselfaktor für jeden Investor ist.

Angesichts der Führung des Unternehmens

Das Führungsteam durchläuft ab November 2025 eine bedeutende strategische Neuausrichtung, die durch einen neuen CEO und eine im Oktober 2025 angekündigte Unternehmensumstrukturierung vorangetrieben wird, die den Abbau von etwa 400 Angestelltenpositionen im gesamten Amerika-Geschäft bis zum Jahresende beinhaltet.

• Vorstandsvorsitzender: David S. Coors, ein Familienmitglied in der fünften Generation, stellt die entscheidende Verbindung zu den vorherrschenden Familieninteressen und der langfristigen Vision her.
• Präsident und Chief Executive Officer (CEO): Rahul Goyal, der am 1. Oktober 2025 offiziell das Ruder übernahm und damit die Nachfolge von Gavin Hattersley antrat.
• Finanzvorstand (CFO): Tracey Joubert, Steuerung der Finanzstrategie, einschließlich der erwarteten Restrukturierungsaufwendungen von 35 bis 50 Millionen US-Dollar im vierten Quartal 2025 anerkannt werden.
• Rolle des Chief Commercial Officer (CCO): Die CCO-Position, die zuvor Michelle St. Jacques innehatte, wurde im Rahmen der Umstrukturierung von CEO Goyal mit Wirkung zum 14. November 2025 gestrichen, wobei die kommerziellen Funktionen nun direkt dem CEO unterstellt sind, um Schichten zu beseitigen und die Dringlichkeit zu erhöhen.

Die Priorität des neuen CEO ist klar: schnellere Transformation, um rückläufige Biermengen auszugleichen und sich auf die „Beyond Beer“-Strategie zu konzentrieren, weshalb er die kommerzielle Berichterstattung direkt seinem Büro unterstellt hat. Dies ist ein klassischer Schritt, um die Verantwortlichkeit zu stärken und die Umsetzung in einem herausfordernden Markt zu beschleunigen.

Mission und Werte der Molson Coors Beverage Company (TAP).

Die Mission und die Werte der Molson Coors Beverage Company dienen als unbedingt benötigter Polarstern für ihre Strategie, insbesondere da sich das Unternehmen in einem herausfordernden Marktumfeld im Jahr 2025 bewegt und einen menschenzentrierten Fokus bietet, der über die bloße finanzielle Rendite hinausgeht.

Dieser Hauptzweck treibt die Diversifizierung und Investition des Portfolios voran, auch wenn das Unternehmen für das Gesamtjahr 2025 einen Nettoumsatzrückgang von 3 % bis 4 % auf Basis konstanter Wechselkurse prognostiziert.

Der Kernzweck der Molson Coors Beverage Company

Als erfahrener Finanzanalyst betrachte ich ein Leitbild als die zentrale operative These für die Kapitalallokation und nicht nur als Marketing-Fluch. Der Zweck der Molson Coors Beverage Company ist einfach und dauerhaft und verankert ihre Strategie im Verbrauchererlebnis.

Offizielles Leitbild

Das formelle Leitbild, das das Unternehmen als seinen Kernzweck bezeichnet, ist eine kraftvolle, prägnante Erklärung:

• Menschen vereinen, um alle Momente des Lebens zu feiern.

Diese Mission beeinflusst direkt die strategische Verlagerung hin zum Segment „über Bier hinaus“ wie Hard Selters und alkoholfreie Optionen, um ein breiteres Spektrum gesellschaftlicher Anlässe zu erfassen und sich gegen eine schrumpfende US-Bierindustrie abzusichern.

Visionserklärung

Das Leitbild ist das ehrgeizige Ziel, das die Umsetzung der Mission leitet und sich auf Produktqualität und Marktreichweite konzentriert. Es geht darum, ein komplettes Getränkeunternehmen zu sein, nicht nur eine Brauerei.

• Um die Trinker dieser Welt zu erfreuen.

Die Strategie funktioniert an einer Front: Im dritten Quartal 2025 steigerte ein günstiger Preis- und Umsatzmix den Nettoumsatz sogar um 2,7 %, ein gutes Zeichen dafür, dass die Premiumisierungsstrategie bei Verbrauchern Anklang findet, die nach höherwertigen Optionen suchen.

Grundwerte der Molson Coors Beverage Company

Die Kernwerte des Unternehmens sind der Aktionsplan, wie das Unternehmen seine Mission erreichen will, insbesondere angesichts erheblichen finanziellen Drucks, wie beispielsweise des US-GAAP-Nettoverlusts im dritten Quartal 2025 in Höhe von 2.927,6 Millionen US-Dollar aufgrund einer hohen nicht zahlungswirksamen Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts.

• Stellen Sie den Menschen an die erste Stelle: Konzentriert sich auf Mitarbeiter, Verbraucher und Gemeinschaften. Dieser Wert steht in direktem Zusammenhang mit ihrem Engagement für verantwortungsvollen Konsum und gemeinschaftliche Investitionen, beispielsweise mit dem Ziel, bis 2025 insgesamt 100 Millionen US-Dollar an Spenden zu investieren.
• Nachhaltig brauen: Dies ist ein zentrales Geschäftsrisiko und nicht nur eine PR-Maßnahme; Ohne sauberes Wasser kann man kein Bier herstellen. Sie haben sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, bis 2025 die absoluten Kohlenstoffemissionen (Scope 1 und 2) in allen weltweiten Betrieben um 50 % zu reduzieren.
• Gemeinsam hergestellt: Betont die Zusammenarbeit und Partnerschaft in der gesamten Lieferkette und mit externen Stakeholdern.

Slogan/Slogan der Molson Coors Beverage Company

Während der Kernzweck die wichtigste einheitliche Aussage ist, verwendet das Unternehmen gezielte Slogans zur Markenumsetzung. Dies ist eine intelligentere Möglichkeit, verschiedene Verbrauchersegmente anzusprechen als ein einziger, allumfassender Unternehmensslogan.

• Kernzweck als Vereiniger: Menschen vereinen, um alle Momente des Lebens zu feiern.
• Markenbeispiel: Blue Moon, eine wichtige Premiummarke, verwendet den Slogan „Brighter Days Ahead“.

Der Fokus liegt weiterhin darauf, Kernmarken wie Coors Light und Miller Lite stark zu halten und gleichzeitig das Portfolio zu premiumisieren, was eine erhebliche Marketinginvestition hinter diese Schlüsselmarken und Innovationen bedeutet.

Molson Coors Beverage Company (TAP) So funktioniert es

Die Molson Coors Beverage Company (TAP) verwaltet ein riesiges, mehrstufiges Portfolio an alkoholischen und alkoholfreien Getränken und nutzt ihr globales Vertriebsnetz, um Marktanteile und Premiumisierung zu steigern. Das Unternehmen verdient Geld, indem es seine Lieferkette optimiert, seine Marketingausgaben auf Kern- und Premiummarken konzentriert und sich an die veränderte Verbrauchernachfrage nach Produkten über das traditionelle Bier hinaus anpasst.

Produkt-/Dienstleistungsportfolio der Molson Coors Beverage Company

Betriebsrahmen der Molson Coors Beverage Company

Der operative Motor basiert auf Fertigungseffizienz und einer digitalisierten Lieferkette, die für die Bewältigung der Komplexität eines vielfältigen Portfolios von entscheidender Bedeutung sind. Ehrlich gesagt ist das Biergeschäft ein Logistikspiel, und Molson Coors arbeitet hart daran, die Kosten der verkauften Waren (COGS) auch bei Inflation unter Kontrolle zu halten. Erkundung des Investors der Molson Coors Beverage Company (TAP). Profile: Wer kauft und warum?

In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 ging das Finanzvolumen – Verkäufe an Großhändler – um zurück 6.0%, aber das Unternehmen konnte dies teilweise durch einen günstigen Preis- und Vertriebsmix ausgleichen. Hier ist die schnelle Rechnung: Sie verkaufen weniger Produkte, verdienen aber mehr Geld pro verkaufter Einheit. Das ist ein gutes Zeichen für die Preissetzungsmacht, dennoch war der Gesamtnettoumsatz im dritten Quartal 2025 rückläufig 3.3% währungsbereinigt zu 2,97 Milliarden US-Dollar.

• KI-gesteuerte Lieferkette: Verwendet künstliche Intelligenz (KI) zur Optimierung der Lieferkette, insbesondere zur Nachfrageprognose. Dies hilft ihnen, genau vorherzusagen, was gebraut und wohin versendet werden soll, wodurch Abfall und Lagerkosten reduziert werden.
• Nachhaltige Beschaffung: Das Unternehmen entwickelt proprietäre Gerstensorten wie High Country Barley, die darauf ausgelegt sind, mehr Bierfässer pro Hektar zu produzieren. Dies minimiert den Bedarf an landwirtschaftlichen Flächen und unterstützt ihre Umweltziele.
• CO2-Reduktionsziele: Sie engagieren sich für a 50% Reduzierung der CO2-Emissionen im direkten Betrieb (Scope 1 und 2) bis Ende 2025, was einen Fokus auf langfristige betriebliche Belastbarkeit zeigt.

Die strategischen Vorteile der Molson Coors Beverage Company

Der Markterfolg von Molson Coors beruht auf seinem starken Markenwert und seiner Fähigkeit, Produkte überall dort zu vertreiben, wo Menschen trinken, sowie auf seiner strategischen Verlagerung hin zu Produkten mit höheren Margen. Das Nordamerika-Segment des Unternehmens bleibt mit einem Beitrag von über 1,5 % das führende Unternehmen 80% des Gesamtumsatzes. Aber um fair zu sein: Der US-GAAP-Nettoverlust im dritten Quartal 2025 beträgt 2.927,6 Millionen US-Dollar, angetrieben durch eine hohe Wertminderung des Firmenwerts, zeigt, dass das makroökonomische Umfeld ein echter Gegenwind ist.

• Unübertroffenes Vertriebsnetz: Profitieren Sie von einem riesigen Vertriebsnetz in den USA, Kanada und Großbritannien, das sicherstellt, dass Flaggschiffprodukte wie Coors Light und Miller Lite überall erhältlich sind.
• Premiumisierungsstrategie: Aggressive Verlagerung von Ressourcen auf „Above Premium“-Marken, die bereits mehr als die Hälfte des Nettomarkenumsatzes in EMEA und APAC ausmachen. Dies ist ein klarer Weg zur Margenerweiterung.
• Strategische Partnerschaften: Diversifizierung über Bier hinaus durch Partnerschaften wie die 8.5% Im Januar 2025 erwarb das Unternehmen eine Beteiligung an Fever-Tree und baute seine Präsenz in der Spirituosenkategorie mit Marken wie Five Trail Whiskey aus.
• Gezieltes Marketing: Einsatz eines „Category First“-Ansatzes, der bedeutet, Verbraucher mit digitalen und Proximity-Medien anzusprechen, bevor sie ihr Sofa überhaupt verlassen, und erhöhte Investitionen in wachstumsstarke Kanäle wie Convenience-Stores.

Molson Coors Beverage Company (TAP) Wie man Geld verdient

Molson Coors Beverage Company verdient hauptsächlich Geld mit der Herstellung, Vermarktung und dem Verkauf eines vielfältigen Portfolios an Bier, Selters und anderen Malzgetränken in zwei großen geografischen Segmenten: Amerika sowie EMEA und APAC (Europa, Naher Osten, Afrika und Asien-Pazifik). Das Unternehmen generiert Umsatz, indem es den Nettoumsatz pro Hektoliter steigert – das heißt, es konzentriert sich sowohl auf die Menge als auch auf ein besseres Preis-/Leistungsverhältnis –, selbst wenn das Gesamtfinanzvolumen zurückgeht.

In den letzten zwölf Monaten, die am 30. September 2025 endeten, erwirtschaftete Molson Coors einen Gesamtumsatz von ca 11,21 Milliarden US-Dollar. [zitieren: 2, 5, 7 in Schritt 1]

Umsatzaufschlüsselung der Molson Coors Beverage Company

Der Umsatzmotor des Unternehmens konzentriert sich überwiegend auf den amerikanischen Kontinent, doch die Wachstumsaussichten sind gemischt. Das Segment Amerika, das den wichtigen US-Markt umfasst, sieht sich Volumenproblemen ausgesetzt, während das internationale Segment einen besser ausgewiesenen Umsatztrend aufweist, der hauptsächlich auf Prämien- und Währungseffekte zurückzuführen ist.

Betriebswirtschaftslehre

Die Kernökonomie des Geschäfts von Molson Coors besteht darin, Volumenrückgänge durch günstige Preise und einen reichhaltigeren Produktmix (Premiumisierung) abzumildern. Dies ist eine klassische Strategie für Basiskonsumgüter: Weniger verkaufen, aber mehr Geld pro Einheit verdienen. Im dritten Quartal 2025 ging das Finanzvolumen von Molson Coors zurück 6.0%, aber ein günstiger Preis- und Umsatzmix steigerte den Nettoumsatz dennoch um 2.7%.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer operativen Hebelwirkung:

• Preismacht: Nettoumsatz pro Hektoliter gesteigert 3.1% auf gemeldeter Basis im dritten Quartal 2025, was zeigt, dass sie erfolgreich die Preise erhöhen und den Umsatz auf Produkte mit höheren Margen verlagern.
• Gegenwind bei den Kosten: Trotz geringerer Mengen steigen die Kosten der verkauften Waren (COGS) pro Hektoliter, was die Bruttomargen unter Druck setzt. Dies ist auf die anhaltende Kosteninflation und die negativen Auswirkungen des Mengenabbaus (Verteilung der Fixkosten auf weniger Einheiten) zurückzuführen.
• Volumendruck: Das Segment Amerika, das die USA umfasst, verzeichnete einen 6.5% Rückgang des Finanzvolumens, teilweise aufgrund des Ausstiegs aus Vertragsbrauereiverträgen und einer allgemeinen Schwäche in der Branche. Allein dieser Vertragsbrauverlust war ein 450.000 Hektoliter Gegenwind im dritten Quartal 2025.
• Wachstumsstrategie: Das Unternehmen treibt sein Beyond-Beer-Portfolio (wie Hard Selters und Spirituosen) und Premium-Marken (wie Peroni) aktiv voran, um den Rückgang der Kernwirtschafts- und Mainstream-Biermengen auszugleichen.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die Auswirkungen makroökonomischer Faktoren, da das Unternehmen feststellte, dass die Lockerung einkommensschwächere und hispanische Verbraucher in den USA überproportional betroffen hat. Sie können einen genaueren Blick darauf werfen, wer diese Strategie kauft Erkundung des Investors der Molson Coors Beverage Company (TAP). Profile: Wer kauft und warum?

Finanzielle Leistung der Molson Coors Beverage Company

Mit Stand November 2025 ist der Finanzausblick des Unternehmens für das gesamte Geschäftsjahr vorsichtig, da das Management davon ausgeht, am unteren Ende seiner Prognosespanne zu landen. Dies spiegelt den anhaltenden Druck durch Volumenrückgänge und das herausfordernde makroökonomische Umfeld wider.

• Nettoumsatz: Für das Gesamtjahr 2025 wird ein Rückgang des Nettoumsatzes prognostiziert 3 % bis 4 % auf Basis konstanter Wechselkurse.
• Rentabilität: Der zugrunde liegende (Non-GAAP) verwässerte Gewinn pro Aktie (EPS) wird voraussichtlich um sinken 7 % bis 10 % für das Gesamtjahr 2025.
• Cash-Generierung: Das Unternehmen bekräftigte seine starke Cashflow-Position und prognostizierte für das Gesamtjahr 2025 einen zugrunde liegenden freien Cashflow von ca 1,3 Milliarden US-Dollar, plus oder minus 10 %.
• Bilanzgesundheit: Zum 30. September 2025 lag die Nettoverschuldung auf einem überschaubaren Niveau 5,3 Milliarden US-Dollar, Aufrechterhaltung einer gesunden Verschuldungsquote.
• Einmalige Belastung: Im dritten Quartal 2025 kam es zu einem massiven US-GAAP-Nettoverlust von 2,9276 Milliarden US-Dollar, was fast ausschließlich auf eine nicht zahlungswirksame teilweise Wertminderung des Firmenwerts in Höhe von zurückzuführen ist 3,6457 Milliarden US-Dollar für das Segment Amerika. Dies signalisiert eine deutliche Neubewertung des langfristigen Werts einiger Vermögenswerte in ihrem Kernmarkt.

Die wichtigste Maßnahme für Anleger besteht darin, den zugrunde liegenden freien Cashflow im Auge zu behalten 1,3 Milliarden US-DollarEs bietet die finanzielle Flexibilität, um Schulden zu verwalten und die Rendite für die Aktionäre aufrechtzuerhalten, was auf jeden Fall eine wichtige Kennzahl ist, die es zu überwachen gilt.

Marktposition und Zukunftsaussichten der Molson Coors Beverage Company (TAP).

Die Molson Coors Beverage Company hält eine solide, wenn auch herausfordernde Position als zweitgrößter Bierhersteller in den USA, Kanada und Großbritannien, ihre Aussichten für 2025 werden jedoch durch makroökonomischen Gegenwind getrübt. Das Unternehmen führt eine aktive Umstrukturierung und Verdoppelung seiner Kernmarken und „über Bier“ hinausgehenden Kategorien durch, um einem prognostizierten Rückgang des Nettoumsatzes um 3 bis 4 % in diesem Geschäftsjahr entgegenzuwirken, und strebt ein langfristiges Wachstum durch die Entwicklung zu einem flexibleren Gesamtgetränkeunternehmen an.

Wettbewerbslandschaft

Der US-Biermarkt ist nach wie vor ein Oligopol, das von drei großen Akteuren dominiert wird, aber der eigentliche Kampf um künftige Marktanteile findet in den High-End- und alkoholfreien Segmenten statt. Die Stärke von Molson Coors liegt in seinen ikonischen, revitalisierten Kernmarken, aber das Unternehmen steht unter starkem Druck durch die schiere Größe von Anheuser-Busch InBev und das explosive Wachstum der mexikanischen Importe von Constellation Brands.

Chancen und Herausforderungen

Ihre Investitionsentscheidung hängt hier von der Fähigkeit von Molson Coors ab, seine Umstrukturierung durchzuführen und gleichzeitig ein schwieriges Verbraucherumfeld zu meistern. Ehrlich gesagt ist das größte kurzfristige Risiko einfach der schwache US-Biermarkt, weshalb das Management das untere Ende seiner Finanzspanne für 2025 anstrebt.

Branchenposition

Molson Coors ist ein finanziell widerstandsfähiger Riese, der sich jedoch definitiv in einer Übergangsphase befindet. Es ist der zweitgrößte Anbieter in seinen Kernmärkten, aber der Markt verändert sich unter seinen Füßen, weg vom Mainstream-Bier und hin zu Premium-, alkoholfreien und importierten Optionen.

Der strategische Fokus des Unternehmens ist klar: In die Zukunft investieren und gleichzeitig den Cashflow schützen. Für 2025 prognostiziert das Unternehmen einen robusten zugrunde liegenden freien Cashflow von rund 1,3 Milliarden US-Dollar, auch wenn der zugrunde liegende Gewinn vor Steuern voraussichtlich um 12 bis 15 % sinken wird. Dieser freie Cashflow ist die Grundlage für die Rendite der Aktionäre und die geplanten Investitionsausgaben in Höhe von 650 Millionen US-Dollar.

• Aufrechterhaltung einer starken Vertriebswirkung in Nordamerika und Europa.
• Premiumisierung vorantreiben: Premium- und höherwertige Produkte trugen im Jahr 2023 27 % zum Nettoumsatz bei.
• Verpflichten Sie sich zu Nachhaltigkeitszielen, einschließlich der Investition von 100 Millionen US-Dollar in Gesamtbeiträge der Gemeinschaft bis 2025.
• Wir stehen vor der strategischen Notwendigkeit, die Innovation bei alkoholfreien Getränken zu beschleunigen, um den sich entwickelnden Verbrauchertrends gerecht zu werden.

Den vollständigen strategischen Entwurf finden Sie im Leitbild, Vision und Grundwerte der Molson Coors Beverage Company (TAP).