شركة مولسون كورس للمشروبات (TAP): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل & يجعل المال

عندما تنظر إلى شركة Molson Coors Beverage Company (TAP)، هل ترى صانع جعة قديمًا أو شركة مشروبات عملاقة تتنقل في عملية إعادة ضبط كبرى للصناعة؟ مع إيرادات TTM لأكثر من 11.21 مليار دولار اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، تظل الشركة قوة مهيمنة، ولكن في الآونة الأخيرة 3.87 مليار دولار تشير رسوم انخفاض القيمة غير النقدية إلى لحظة واضحة في سوق البيرة الأمريكية التي شهدت انكماشًا في الأحجام بمقدار ما يقدر 4.7% في الربع الثالث وحده أنت بحاجة إلى فهم كيف تقوم شركة ذات علامات تجارية شهيرة مثل Coors Light وMiller Lite بجني الأموال، خاصة أنها تتجه نحو انخفاض صافي المبيعات لعام 2025 بأكمله بنسبة 3% إلى 4% وتعيد هيكلتها بقوة لإعادة الاستثمار في مستقبلها.

تاريخ شركة مولسون كورس للمشروبات (TAP).

أنت تبحث عن حجر الأساس لشركة Molson Coors Beverage Company (TAP)، وليس فقط العناوين الرئيسية الأخيرة. بصراحة، قصتها عبارة عن درس متقن على مدار قرنين من الزمان في مجال التكيف، بدءًا من مصنع جعة كندي واحد، وانتهاءً بشركة مشروبات عملاقة متعددة الجنسيات. الشركة الحالية هي نتاج اندماج عام 2005، لكن جذورها تعود إلى أواخر القرن الثامن عشر، مما يجعلها واحدة من أقدم شركات التخمير في أمريكا الشمالية. نحن نتحدث عن تاريخ يتضمن النجاة من الحظر وتنفيذ عملية استحواذ ضخمة بقيمة 12 مليار دولار لتصبح لاعبًا عالميًا.

نظرا للجدول الزمني لتأسيس الشركة

سنة التأسيس

تم إنشاء مصنع الجعة الأصلي في مولسون عام 1786.

الموقع الأصلي

تم إنشاء مصنع الجعة لأول مرة على ضفاف نهر سانت لورانس في مونتريال، كندا.

أعضاء الفريق المؤسس

تأسست الشركة على يد المهاجر الإنجليزي ورجل الأعمال جون مولسون.

رأس المال/التمويل الأولي

بدأ جون مولسون عمله باستخدام مدخراته الشخصية لبناء أول مصنع جعة.

نظرا لمعالم تطور الشركة

نظرا للحظات التحولية للشركة

لم يكن مسار الشركة مجرد صعود بطيء وثابت؛ تم تحديده من خلال عدد قليل من الرهانات الإستراتيجية الضخمة.

كان الاندماج مع Coors في عام 2005 هو أول محور كبير، مما أعطى Molson دخولًا مهمًا إلى السوق الأمريكية وCoors منصة عالمية أقوى. ومع ذلك، فإن التغيير الحقيقي لقواعد اللعبة كان الاستحواذ على الحصة المتبقية في شركة MillerCoors عام 2016، والتي كلفت حوالي 12 مليار دولار أمريكي. وقد منحت هذه الخطوة الشركة السيطرة الكاملة على العلامات التجارية الرئيسية مثل Miller Lite وCoors Light في الولايات المتحدة، مما أدى إلى تبسيط هيكل المشروع المشترك المعقد.

في الآونة الأخيرة، يعكس التحول إلى شركة Molson Coors Beverage Company في عام 2020 قرارًا حاسمًا مدركًا للاتجاه للانتقال إلى ما هو أبعد من نموذج البيرة الخالص. يعد هذا التركيز على مجموعة أوسع، بما في ذلك المشروبات الروحية (مثل الاستحواذ على Blue Run Spirits عام 2023) والمشروبات غير الكحولية، بمثابة استجابة مباشرة لأذواق المستهلكين المتغيرة. ويمكنك أن ترى هذا الاتجاه الجديد في النتائج المالية للعام المالي 2025، والتي تظهر التحدي والفرصة معًا:

• أعلنت الشركة عن خسارة صافية وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا في الولايات المتحدة بقيمة 2,927.6 مليون دولار أمريكي للربع الثالث من عام 2025، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى رسوم انخفاض قيمة الشهرة الجزئية غير النقدية البالغة 3,645.7 مليون دولار أمريكي.
• على الرغم من انخفاض القيمة، لا تزال الشركة توجه التدفق النقدي الحر الأساسي (غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا) لعام 2025 بأكمله بحوالي 1.3 مليار دولار، مما يدل على القوة التشغيلية الأساسية.
• تتوقع توجيهات الإدارة لعام 2025 بأكمله أن ينخفض ​​صافي المبيعات في حدود 3% إلى 4% على أساس العملة الثابتة، مما يعكس بيئة الاقتصاد الكلي المليئة بالتحديات.

تقوم الشركة حاليًا بتنفيذ "خطة التسريع" الخاصة بها، وهي استراتيجية للبناء على النمو السابق والتغلب على هذه الرياح الاقتصادية المعاكسة على المدى القريب. يتعلق الأمر كله بأن تصبح أصغر حجمًا وأكثر مرونة، وهو ما يمكنك قراءة المزيد عنه استكشاف مستثمر شركة مولسون كورس للمشروبات (TAP). Profile: من يشتري ولماذا؟

هيكل ملكية شركة مولسون كورس للمشروبات (TAP).

شركة Molson Coors Beverage Company هي كيان للتداول العام، ومدرج في بورصة نيويورك (NYSE: TAP)، ولكن إدارتها منظمة بشكل فريد من خلال نظام أسهم مزدوج الدرجة يضمن احتفاظ العائلتين المؤسستين Molson وCoors بالسيطرة على التصويت.

ويعني هذا الهيكل أنه في حين يمتلك المستثمرون المؤسسيون الغالبية العظمى من المصالح الاقتصادية للشركة، فإن أحفاد المؤسسين الأصليين يحتفظون بحصة مسيطرة في القرارات الإستراتيجية وقرارات مجلس الإدارة. ويتعين عليك أن تفهم هذا التمييز: ملكية عامة عالية لرأس المال، ولكن ملكية عائلية مركزة للتوجيه النهائي للشركات. استكشاف مستثمر شركة مولسون كورس للمشروبات (TAP). Profile: من يشتري ولماذا؟

نظرا للوضع الحالي للشركة

تعمل شركة Molson Coors Beverage Company كشركة مساهمة عامة في بورصة نيويورك، ولكنها ليست هيكلًا نموذجيًا للسهم الواحد والصوت الواحد. تستخدم الشركة نظام أسهم ثنائي الفئة يشتمل على أسهم عادية من الفئة A والفئة B، وهو مفتاح حوكمتها.

تتمتع أسهم الفئة "أ"، المملوكة بشكل أساسي من قبل صناديق وكيانات عائلة Molson and Coors، بحقوق تصويت فائقة، مما يمنح العائلات فعليًا أغلبية قوة التصويت. ويضمن هذا الترتيب أن تحتفظ العائلات المؤسسة بالسيطرة على مجلس الإدارة وقرارات الشركات الكبرى، بغض النظر عن النسبة المئوية لأسهم الفئة ب المتداولة علنًا (TAP) والتي يحتفظ بها المستثمرون المؤسسيون أو الأفراد. إنه هيكل مصمم لتحقيق الاستقرار على المدى الطويل وحماية الإرث.

نظرا لانهيار ملكية الشركة

اعتبارًا من نوفمبر 2025، يُظهر توزيع ملكية الأسهم المتداولة علنًا (TAP) تركيزًا كبيرًا بين اللاعبين المؤسسيين، ومع ذلك تظل السيطرة العائلية ذات أهمية قصوى بسبب هيكل حقوق التصويت.

وإليك الحساب السريع: يمتلك المستثمرون المؤسسيون ما يقرب من أربعة أخماس الأسهم، ولكن عائلات مولسون وكوورز، من خلال أسهمهم من الفئة أ، لا تزال تسيطر على غالبية إجمالي قوة التصويت. وهذا يعني أن التحولات الإستراتيجية الكبرى يجب أن تتماشى دائمًا مع رؤية العائلات طويلة المدى، وهو بالتأكيد عامل رئيسي لأي مستثمر.

نظرا لقيادة الشركة

يخضع فريق القيادة، اعتبارًا من نوفمبر 2025، لعملية إعادة تنظيم استراتيجية كبيرة يقودها رئيس تنفيذي جديد وإعادة هيكلة الشركة تم الإعلان عنها في أكتوبر 2025، والتي تضمنت إلغاء ما يقرب من 400 وظيفة مدفوعة الأجر عبر الأعمال التجارية في الأمريكتين بحلول نهاية العام.

• رئيس مجلس الإدارة: ديفيد س. كورس، أحد أفراد الأسرة من الجيل الخامس، يوفر الرابط الحاسم لمصالح الأسرة المسيطرة والرؤية طويلة المدى.
• الرئيس والمدير التنفيذي (CEO): راهول جويال، الذي تولى القيادة رسميًا في 1 أكتوبر 2025، خلفًا لجافين هاترسلي.
• المدير المالي (CFO): تريسي جوبيرت، توجيه الاستراتيجية المالية، بما في ذلك رسوم إعادة الهيكلة المتوقعة 35 مليون دولار إلى 50 مليون دولار سيتم الاعتراف بها في الربع الرابع من عام 2025.
• دور المدير التجاري (CCO): تم إلغاء منصب CCO، الذي كانت تشغله سابقًا ميشيل سانت جاك، كجزء من إعادة هيكلة الرئيس التنفيذي جويال، اعتبارًا من 14 نوفمبر 2025، حيث أصبحت القدرات التجارية الآن تقدم تقاريرها مباشرة إلى الرئيس التنفيذي لإزالة الطبقات وزيادة الإلحاح.

إن أولوية الرئيس التنفيذي الجديد واضحة: التحول بشكل أسرع لتعويض انخفاض أحجام البيرة والتركيز على استراتيجية "ما وراء البيرة"، ولهذا السبب قام بتوحيد التقارير التجارية مباشرة تحت مكتبه. هذه خطوة كلاسيكية لتعزيز المساءلة وتسريع التنفيذ في سوق مليء بالتحديات.

مهمة وقيم شركة مولسون كورس للمشروبات (TAP).

تعمل مهمة شركة Molson Coors Beverage Company وقيمها بمثابة نجم الشمال المطلوب بشدة لاستراتيجيتها، خاصة وأن الشركة تتنقل في بيئة سوق مليئة بالتحديات لعام 2025، مما يوفر تركيزًا يتمحور حول الإنسان بما يتجاوز مجرد العوائد المالية.

يدفع هذا الغرض الأساسي تنويع المحفظة الاستثمارية والاستثمار، حتى في الوقت الذي تواجه فيه الشركة انخفاضًا متوقعًا في صافي المبيعات لعام 2025 بأكمله بنسبة 3٪ إلى 4٪ على أساس العملة الثابتة، مما يظهر التزامًا بالمواءمة الثقافية والسوقية طويلة المدى بشأن التقلبات على المدى القريب.

الغرض الأساسي لشركة مولسون كورس للمشروبات

كمحلل مالي متمرس، أرى أن بيان المهمة هو أطروحة التشغيل الأساسية لتخصيص رأس المال، وليس مجرد زغب تسويقي. إن هدف شركة Molson Coors Beverage Company بسيط ودائم، حيث يرسخ استراتيجيتها في تجربة المستهلك.

بيان المهمة الرسمية

إن بيان المهمة الرسمي، والذي تشير إليه الشركة بالغرض الأساسي، هو إعلان قوي وموجز:

• توحيد الناس للاحتفال بكل لحظات الحياة.

تؤثر هذه المهمة بشكل مباشر على التحول الاستراتيجي نحو قطاع "ما بعد البيرة" - مثل المشروبات الغازية الصلبة والخيارات غير الكحولية - لالتقاط مجموعة واسعة من المناسبات الاجتماعية، والتحوط ضد انكماش صناعة البيرة الأمريكية.

بيان الرؤية

بيان الرؤية هو الهدف الطموح الذي يوجه تنفيذ المهمة، مع التركيز على جودة المنتج والوصول إلى السوق. يتعلق الأمر بكوننا شركة مشروبات كاملة، وليس مجرد صانع جعة.

• لإسعاد شاربي العالم.

تعمل الإستراتيجية على جبهة واحدة: في الربع الثالث من عام 2025، أدى مزيج الأسعار والمبيعات المناسب إلى تعزيز صافي المبيعات بنسبة 2.7٪، وهي علامة جيدة على أن استراتيجية التميز تلقى صدى لدى المستهلكين الذين يبحثون عن خيارات أعلى جودة.

القيم الأساسية لشركة المشروبات مولسون كورس

القيم الأساسية للشركة هي خطة العمل لكيفية اعتزامها تحقيق مهمتها، خاصة في مواجهة ضغوط مالية كبيرة، مثل صافي خسارة الربع الثالث من عام 2025 وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا في الولايات المتحدة والتي بلغت 2,927.6 مليون دولار أمريكي بسبب رسوم انخفاض قيمة الشهرة غير النقدية الكبيرة.

• ضع الناس أولاً: يركز على الموظفين والمستهلكين والمجتمعات. وترتبط هذه القيمة بشكل مباشر بالتزامهم بالاستهلاك المسؤول والاستثمار المجتمعي، مثل استهداف استثمار 100 مليون دولار في إجمالي المساهمات بحلول عام 2025.
• التخمير المستدام: وهذه مخاطرة أساسية في العمل، وليست مجرد خطوة في مجال العلاقات العامة؛ لا يمكنك صنع البيرة بدون ماء نظيف. لقد وضعوا هدفًا طموحًا لعام 2025 لتقليل انبعاثات الكربون المطلقة (النطاق 1 و2) بنسبة 50% عبر العمليات العالمية.
• صُنعت بشكل جماعي: يؤكد على التعاون والشراكة عبر سلسلة التوريد ومع أصحاب المصلحة الخارجيين.

شعار/شعار شركة مولسون كورس للمشروبات

في حين أن الغرض الأساسي هو البيان الموحد الرئيسي، فإن الشركة تستخدم شعارات مستهدفة لتنفيذ العلامة التجارية، وهي طريقة أكثر ذكاءً للتواصل مع شرائح المستهلكين المتنوعة بدلاً من شعار شركة واحد شامل.

• الغرض الأساسي كموحد: توحيد الناس للاحتفال بكل لحظات الحياة.
• مثال العلامة التجارية: تستخدم شركة Blue Moon، وهي علامة تجارية رئيسية عالية الجودة، شعار "أيام أكثر إشراقًا في المستقبل".

ويظل التركيز على الحفاظ على قوة العلامات التجارية الأساسية مثل Coors Light وMiller Lite مع إضفاء التميز على المحفظة، مما يعني استثمارًا تسويقيًا كبيرًا وراء هذه العلامات التجارية والابتكارات الرئيسية.

شركة مولسون كورس للمشروبات (TAP) كيف تعمل

تعمل شركة Molson Coors Beverage Company (TAP) من خلال إدارة مجموعة ضخمة ومتعددة المستويات من المشروبات الكحولية وغير الكحولية، والاستفادة من شبكة التوزيع العالمية الخاصة بها لتعزيز حصتها في السوق وتحقيق التميز. تجني الشركة الأموال من خلال تحسين سلسلة التوريد الخاصة بها، وتركيز الإنفاق التسويقي على العلامات التجارية الأساسية والعالية الجودة، والتكيف مع تغير طلب المستهلكين على المنتجات التي تتجاوز البيرة التقليدية.

محفظة المنتجات/الخدمات الخاصة بشركة Molson Coors Beverage Company

الإطار التشغيلي لشركة مولسون كورس للمشروبات

تم بناء المحرك التشغيلي على كفاءة التصنيع وسلسلة التوريد المدعومة رقميًا، وهو أمر بالغ الأهمية لإدارة تعقيد محفظة متنوعة. بصراحة، تجارة البيرة هي لعبة لوجستية، وتعمل شركة Molson Coors جاهدة للحفاظ على تكلفة البضائع المباعة (COGS) تحت السيطرة، حتى مع التضخم. استكشاف مستثمر شركة مولسون كورس للمشروبات (TAP). Profile: من يشتري ولماذا؟

في الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، انخفض حجم المبيعات المالية لتجار الجملة بنسبة 6.0%، لكن الشركة عوضت ذلك جزئيًا بمزيج الأسعار والمبيعات المناسب. إليك الحساب السريع: تبيع منتجًا أقل، لكنك تجني أموالًا أكثر لكل وحدة مباعة. تعد هذه علامة جيدة على قوة التسعير، ومع ذلك، انخفض صافي المبيعات الإجمالية للربع الثالث من عام 2025 3.3% بالعملة الثابتة ل 2.97 مليار دولار.

• سلسلة التوريد المعتمدة على الذكاء الاصطناعي: يستخدم الذكاء الاصطناعي (AI) لتحسين سلسلة التوريد، وتحديداً للتنبؤ بالطلب. وهذا يساعدهم على التنبؤ بدقة بما يجب تحضيره ومكان شحنه، مما يقلل من الهدر وتكاليف المخزون.
• المصادر المستدامة: تقوم الشركة بتطوير أصناف الشعير الخاصة بها، مثل High Country Barley، والتي تم تصميمها لإنتاج المزيد من براميل البيرة لكل فدان. وهذا يقلل من الحاجة إلى الأراضي الزراعية ويدعم أهدافها البيئية.
• أهداف خفض الكربون: وهم ملتزمون أ 50% خفض انبعاثات الكربون الناتجة عن العمليات المباشرة (النطاق 1 و2) بحلول نهاية عام 2025، مما يدل على التركيز على المرونة التشغيلية على المدى الطويل.

المزايا الإستراتيجية لشركة مولسون كورس للمشروبات

يعتمد نجاح Molson Coors في السوق على علامتها التجارية القوية وقدرتها على توزيع المنتجات في كل مكان يشرب فيه الناس، بالإضافة إلى تحولها الاستراتيجي نحو المنتجات ذات هامش الربح الأعلى. يظل قطاع أمريكا الشمالية للشركة هو القوة الدافعة، حيث يساهم بأكثر من ذلك 80% من إجمالي الإيرادات. ولكن لكي نكون منصفين، فإن صافي الخسارة في الربع الثالث من عام 2025 وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا في الولايات المتحدة بلغت 2,927.6 مليون دولار، مدفوعًا برسوم انخفاض قيمة الشهرة الكبيرة، يُظهر أن بيئة الاقتصاد الكلي تمثل رياحًا معاكسة حقيقية.

• شبكة توزيع لا مثيل لها: تستفيد من شبكة توزيع واسعة عبر الولايات المتحدة وكندا والمملكة المتحدة، مما يضمن توفر المنتجات الرائدة مثل Coors Light وMiller Lite على نطاق واسع.
• استراتيجية التميز: تحويل الموارد بقوة إلى العلامات التجارية "فوق المتميزة"، والتي تمثل بالفعل أكثر من نصف صافي إيرادات العلامة التجارية في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا وآسيا والمحيط الهادئ. هذا طريق واضح لتوسيع الهامش.
• الشراكات الاستراتيجية: التنويع خارج نطاق البيرة من خلال الشراكات، مثل 8.5% تم الاستحواذ على حصة في Fever-Tree في يناير 2025، وتوسيع وجودها في فئة المشروبات الروحية مع علامات تجارية مثل Five Trail Whisky.
• التسويق المستهدف: استخدام نهج "الفئة أولاً"، وهو ما يعني استهداف المستهلكين بالوسائط الرقمية والقرب قبل أن يغادروا أريكتهم، وزيادة الاستثمار في القنوات عالية النمو مثل المتاجر الصغيرة.

شركة مولسون كورس للمشروبات (TAP) كيف تجني المال

تجني شركة Molson Coors Beverage Company الأموال في المقام الأول من خلال تصنيع وتسويق وبيع مجموعة متنوعة من البيرة والمشروبات الغازية الصلبة ومشروبات الشعير الأخرى عبر قطاعين جغرافيين رئيسيين: الأمريكتين وأوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا وآسيا والمحيط الهادئ (أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا وآسيا والمحيط الهادئ). تحقق الشركة إيرادات من خلال زيادة صافي المبيعات لكل هكتوليتر - مما يعني أنها تركز على كل من الحجم والحصول على سعر/مزيج أفضل - حتى مع انخفاض الأحجام المالية الإجمالية.

بالنسبة للأشهر الاثني عشر اللاحقة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، حققت شركة Molson Coors إيرادات إجمالية تبلغ تقريبًا 11.21 مليار دولار. [استشهد: 2، 5، 7 في الخطوة 1]

توزيع إيرادات شركة مولسون كورس للمشروبات

ويتركز محرك إيرادات الشركة بشكل كبير في الأمريكتين، ولكن رواية النمو مختلطة. يواجه قطاع الأمريكتين، والذي يتضمن السوق الأمريكية الهامة، رياحًا معاكسة في الحجم، في حين يُظهر القطاع الدولي اتجاهًا أفضل تم الإبلاغ عنه بشكل أفضل، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى التأثيرات المميزة للعملة.

اقتصاديات الأعمال

تتمثل الاقتصاديات الأساسية لمركز أعمال Molson Coors في التخفيف من انخفاض الحجم من خلال الأسعار الملائمة ومزيج المنتجات الأكثر ثراءً (الأقساط). هذه هي استراتيجية السلع الأساسية الاستهلاكية الكلاسيكية: بيع أقل، ولكن كسب المزيد من المال لكل وحدة. في الربع الثالث من عام 2025، انخفض الحجم المالي لشركة Molson Coors 6.0%، ولكن الأسعار المواتية ومزيج المبيعات لا يزال يعزز صافي المبيعات بنسبة 2.7%.

إليك الرياضيات السريعة حول الرافعة التشغيلية الخاصة بهم:

• قوة التسعير: زيادة صافي المبيعات لكل هكتوليتر 3.1% على أساس معلن عنه في الربع الثالث من عام 2025، مما يدل على أنهم نجحوا في رفع الأسعار وتحويل المبيعات نحو المنتجات ذات هامش الربح الأعلى.
• الرياح المعاكسة للتكلفة: على الرغم من انخفاض الكميات، فإن تكلفة البضائع المباعة (COGS) لكل هكتولتر آخذة في الارتفاع، مما يضغط على الهوامش الإجمالية. ويرجع ذلك إلى تضخم التكاليف المستمر والأثر السلبي لتقليص الحجم (توزيع التكاليف الثابتة على عدد أقل من الوحدات).
• ضغط الحجم: شهد قطاع الأمريكتين، والذي يتضمن الولايات المتحدة، ارتفاعًا 6.5% انخفاض الحجم المالي، ويرجع ذلك جزئيًا إلى الخروج من اتفاقيات تخمير العقود وضعف الصناعة على نطاق أوسع. كانت خسارة تخمير العقد هذه وحدها أ 450.000 هكتولتر الرياح المعاكسة في الربع الثالث من عام 2025.
• استراتيجية النمو: تعمل الشركة بنشاط على تعزيز محفظتها من Beyond Beer (مثل المشروبات الغازية الصلبة والمشروبات الروحية) والعلامات التجارية المتميزة (مثل Peroni) لتعويض الانخفاض في الاقتصاد الأساسي وأحجام البيرة السائدة.

ما يخفيه هذا التقدير هو تأثير عوامل الاقتصاد الكلي، حيث لاحظت الشركة أن الضعف أثر بشكل غير متناسب على المستهلكين ذوي الدخل المنخفض والمستهلكين من أصل إسباني في الولايات المتحدة. يمكنك إلقاء نظرة أعمق على من يشتري هذه الاستراتيجية من خلال استكشاف مستثمر شركة مولسون كورس للمشروبات (TAP). Profile: من يشتري ولماذا؟

الأداء المالي لشركة مولسون كورس للمشروبات

اعتبارًا من نوفمبر 2025، كانت التوقعات المالية للشركة للعام المالي بأكمله حذرة، حيث تتوقع الإدارة أن تصل إلى الحد الأدنى من نطاقاتها التوجيهية. ويعكس هذا الضغط المستمر الناجم عن انخفاض الحجم وبيئة الاقتصاد الكلي الصعبة.

• صافي المبيعات: من المتوقع أن ينخفض صافي المبيعات لعام 2025 بالكامل بنسبة 3% إلى 4% على أساس العملة الثابتة.
• الربحية: من المتوقع أن تنخفض ربحية السهم المخففة الأساسية (غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً) (EPS) بمقدار 7% إلى 10% لعام كامل 2025.
• توليد النقد: أكدت الشركة مجددًا على موقفها القوي من حيث التدفق النقدي، مشيرًا إلى التدفق النقدي الحر الأساسي لعام 2025 بأكمله تقريبًا 1.3 مليار دولارزائد أو ناقص 10%.
• صحة الميزانية العمومية: اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، بلغ صافي الدين مستوى يمكن التحكم فيه 5.3 مليار دولار، والحفاظ على نسبة رافعة مالية صحية.
• رسوم لمرة واحدة: شهد الربع الثالث من عام 2025 خسارة صافية هائلة وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا في الولايات المتحدة قدرها 2.9276 مليار دولار، مدفوعًا بالكامل تقريبًا برسوم انخفاض قيمة الشهرة الجزئية غير النقدية البالغة 3.6457 مليار دولار لقطاع الأمريكتين. ويشير هذا إلى إعادة تقييم كبيرة للقيمة طويلة الأجل لبعض الأصول في أسواقها الأساسية.

الإجراء الرئيسي للمستثمرين هو مراقبة التدفق النقدي الحر الأساسي 1.3 مليار دولارفهو يوفر المرونة المالية لإدارة الديون ومواصلة عوائد المساهمين، وهو بالتأكيد مقياس بالغ الأهمية يجب مراقبته.

موقف شركة مولسون كورس للمشروبات (TAP) في السوق والتوقعات المستقبلية

تتمتع شركة Molson Coors Beverage Company بمكانة قوية، على الرغم من التحديات، باعتبارها ثاني أكبر صانع للبيرة في الولايات المتحدة وكندا والمملكة المتحدة، لكن توقعاتها لعام 2025 تضعف بسبب الرياح المعاكسة للاقتصاد الكلي. تعمل الشركة بنشاط على إعادة هيكلة ومضاعفة العلامات التجارية الأساسية وفئات "ما وراء البيرة" لمواجهة الانخفاض المتوقع بنسبة 3٪ إلى 4٪ في صافي المبيعات في هذه السنة المالية، بهدف تحقيق النمو على المدى الطويل من خلال أن تصبح شركة مشروبات أكثر مرونة.

المناظر الطبيعية التنافسية

يظل سوق البيرة في الولايات المتحدة احتكارًا للقلة، حيث يهيمن عليه ثلاثة لاعبين رئيسيين، ولكن القطاعات الراقية وغير الكحولية هي المكان الذي يحدث فيه الكفاح الحقيقي من أجل الحصص المستقبلية. تكمن قوة Molson Coors في علاماتها التجارية الأساسية المميزة والمعاد تنشيطها، ولكنها تواجه ضغوطًا شديدة من الحجم الهائل لشركة Anheuser-Busch InBev والنمو الهائل للواردات المكسيكية لشركة Constellation Brands.

الفرص والتحديات

يعتمد قرارك الاستثماري هنا على قدرة Molson Coors على تنفيذ إعادة الهيكلة أثناء التنقل في بيئة استهلاكية صعبة. بصراحة، أكبر خطر على المدى القريب هو ببساطة سوق البيرة الأمريكية الناعمة، ولهذا السبب تتجه الإدارة نحو الحد الأدنى من نطاقاتها المالية لعام 2025.

موقف الصناعة

تعد شركة Molson Coors شركة عملاقة تتمتع بالمرونة المالية، لكنها بالتأكيد في مرحلة انتقالية. إنها ثاني أكبر لاعب في أسواقها الأساسية، لكن السوق يتحول تحت قدميها، ويبتعد عن البيرة السائدة ويتجه نحو الخيارات الممتازة وغير الكحولية والمستوردة.

التركيز الاستراتيجي للشركة واضح: الاستثمار في المستقبل مع حماية التدفق النقدي. بالنسبة لعام 2025، تتوقع الشركة تدفقًا نقديًا حرًا قويًا يبلغ حوالي 1.3 مليار دولار، حتى مع توقع انخفاض الدخل الأساسي قبل الضرائب بنسبة 12٪ إلى 15٪. هذا التدفق النقدي الحر هو الأساس لعوائد المساهمين و650 مليون دولار من النفقات الرأسمالية المخططة.

• الحفاظ على نفوذ التوزيع القوي في جميع أنحاء أمريكا الشمالية وأوروبا.
• تعزيز التميز: ساهمت المنتجات المتميزة وفوق المتميزة بنسبة 27% من صافي المبيعات في عام 2023.
• الالتزام بأهداف الاستدامة، بما في ذلك استثمار 100 مليون دولار في إجمالي المساهمات المجتمعية بحلول عام 2025.
• مواجهة ضرورة استراتيجية لتسريع الابتكار في المشروبات غير الكحولية لتتناسب مع اتجاهات المستهلكين المتطورة.

يمكنك رؤية المخطط الاستراتيجي الكامل في بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة مولسون كورس للمشروبات (TAP).