Declaración de misión, visión, & Valores Fundamentales de Braskem S.A. (BAK)

Estás mirando a Braskem S.A. (BAK), una empresa que acaba de reportar unos ingresos netos consolidados en nueve meses de 2025 de más de R$ 54,6 mil millones, pero todavía enfrenta un duro ciclo descendente petroquímico, por lo que comprender sus principios fundamentales es definitivamente fundamental. ¿Cómo un líder global, que registró un EBITDA recurrente en el tercer trimestre de 2025 de $150 millones, alinear su estrategia para convertirse en el líder mundial en química sostenible mientras navega en un mercado que generó una pérdida neta de R$ 26 millones en el mismo trimestre? Necesitamos mapear su propósito declarado (mejorar vidas a través de soluciones sustentables) frente a las duras realidades financieras y ver si sus valores fundamentales realmente pueden impulsar un cambio y maximizar los retornos para los accionistas.

Braskem S.A. (BAK) Overview

Lo que busca es una visión clara de Braskem S.A. (BAK), una empresa que define la escala en el espacio petroquímico, pero que actualmente atraviesa un duro ciclo de crisis en la industria. La conclusión directa es la siguiente: Braskem es el mayor productor de plásticos de América y, si bien sus ingresos brutos siguen siendo enormes, la rentabilidad a corto plazo de la empresa está bajo presión, un tema común en el sector químico en este momento.

Braskem S.A. nació en 2002 mediante la fusión de seis empresas de la Organización Odebrecht y del Grupo Mariani. Desde entonces ha crecido hasta convertirse en el mayor productor de plásticos de América y la sexta empresa petroquímica a nivel mundial en la producción de resinas termoplásticas (plásticos). El negocio principal de la empresa es producir una cartera diversa de petroquímicos y termoplásticos, incluidos polietileno (PE), polipropileno (PP) y cloruro de polivinilo (PVC). Estos son los materiales fundamentales para todo, desde envases de alimentos y muebles para el hogar hasta componentes de automóviles y materiales de construcción. Además, son pioneros en materiales sostenibles, en particular con su polietileno I'm green™, un biopolímero elaborado a partir de etanol de caña de azúcar.

En los primeros nueve meses del año fiscal 2025, los ingresos netos consolidados de Braskem demuestran su magnitud, totalizando R$ 54.616 millones (reales brasileños). Estos ingresos provienen de una presencia global con unidades industriales y clientes en Brasil, Estados Unidos, Europa, México y Asia.

Desempeño financiero del tercer trimestre de 2025: navegar la recesión

Honestamente, los últimos informes financieros reflejan un entorno petroquímico global desafiante, pero también muestran un repunte operativo significativo. La desaceleración de la industria es real, pero Braskem está mostrando resiliencia. En el tercer trimestre de 2025, la empresa registró ingresos netos consolidados de R$ 17.299 millones. Se trata de una disminución con respecto al año anterior, impulsada por los menores precios internacionales de la resina y la reducción de la demanda en los mercados clave, incluida una caída interanual del 9 % en las ventas de resina de Brasil.

Aquí están los cálculos rápidos sobre el panorama a corto plazo: la compañía registró una pérdida neta consolidada de R$ 174 millones en el tercer trimestre de 2025. Sin embargo, lo que oculta esta estimación es una fuerte mejora operativa. El EBITDA recurrente consolidado (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización), una medida clave del flujo de caja operativo, aumentó a 150 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025, lo que supone un enorme aumento del 104 % con respecto al trimestre anterior. Se trata de un cambio definitivamente positivo en un mercado difícil.

El enfoque de la compañía en la eficiencia operativa y la priorización estratégica de ventas está claramente dando sus frutos en su métrica principal de rentabilidad, a pesar de la presión continua sobre los precios. Aún así, la liquidez se redujo, y el efectivo consolidado y los equivalentes de efectivo cayeron a R$6.663 millones desde finales de 2024. Para ser justos, Braskem tiene una liquidez total de aproximadamente $2.300 millones, incluida una línea de crédito standby de $1.000 millones totalmente dispuesta, que proporciona un colchón necesario contra la prolongada recesión.

Liderazgo de Braskem en el mercado y camino a seguir

Braskem S.A. no es sólo un actor importante; es un líder estructural en su campo. Ostenta la distinción de ser el mayor productor de resinas termoplásticas de América Latina y una de las empresas químicas más importantes a nivel mundial. Su éxito se basa en un modelo petroquímico integrado de primera y segunda generación en Brasil, que le otorga ventajas competitivas en escala y eficiencia operativa.

• Mayor productor de plásticos de América.
• Sexto productor mundial de resinas termoplásticas.
• Pionero en biopolímeros como el polietileno soy green™.
• Las inversiones estratégicas, como la expansión planificada de 4.200 millones de reales en Río de Janeiro, tienen como objetivo aumentar la capacidad de etileno y polietileno para 2028.

Esta posición de liderazgo, junto con un enfoque estratégico en la flexibilidad de las materias primas, como la exploración de propano y etano del esquisto de Vaca Muerta en Argentina, posiciona a la compañía para la competitividad de costos a largo plazo, incluso cuando la industria enfrenta una depresión cíclica. Si desea profundizar en los aspectos prácticos de su balance y estructura de deuda, debe consultar Analizando la salud financiera de Braskem S.A. (BAK): perspectivas clave para los inversores para comprender el panorama completo de su salud financiera.

Declaración de Misión de Braskem S.A. (BAK)

Como analista experimentado, considero la declaración de misión de una empresa no como un eslogan de marketing, sino como una hoja de ruta estratégica vinculante. Para Braskem S.A. (BAK), la mayor petroquímica de América Latina, su propósito es claro: mejorar la vida de las personas mediante la creación de soluciones sustentables a través de químicos y plásticos. Esta es una declaración poderosa, especialmente en una industria que enfrenta un intenso escrutinio sobre el impacto ambiental. Guía su visión a largo plazo para convertirse en el líder mundial en química sostenible, lo cual es una tarea enorme.

Esta misión es la lente a través de la cual asignan capital, impulsan la innovación y gestionan el riesgo. Es por eso que se ve un cambio estratégico hacia materiales reciclados y de base biológica, incluso cuando el ciclo petroquímico tradicional es desafiante. Para comprender el alcance total de este compromiso, es necesario desglosar los tres componentes centrales que sustentan sus operaciones. Puede leer más sobre la fundación de la empresa aquí: Braskem S.A. (BAK): Historia, Propiedad, Misión, Cómo Funciona y Genera Dinero.

Componente 1: Innovación y Creación de Valor

El compromiso de Braskem con la innovación no se trata sólo de nuevos productos; se trata de crear materiales especializados de mayor valor que resuelvan problemas complejos de los clientes. Su objetivo es ir más allá de la producción de materias primas invirtiendo fuertemente en investigación y desarrollo (I+D) para ser pioneros en soluciones sostenibles.

En 2025, este enfoque definitivamente aparecerá en su cartera de I+D. La compañía se fijó el objetivo de que el 85% de sus proyectos corporativos de innovación y tecnología se centraran en la innovación sostenible para finales de año. Esa es una gran parte de su capital intelectual dedicada a cosas como biopolímeros y reciclaje químico. He aquí los cálculos rápidos: si se planea invertir US$ 484 millones (R$ 2,2 mil millones) en gastos de capital (CAPEX) para Braskem (ex-Braskem Idesa) en 2025, una parte importante de eso se destinará a financiar este motor de innovación.

• Desarrollar materiales especializados y de alto rendimiento.
• Centrar la I+D en soluciones sostenibles y de alto valor.
• Impulsar la diferenciación del producto frente a la competencia.

Un claro ejemplo es su polietileno de base biológica I'm green, un plástico elaborado a partir de etanol de caña de azúcar. Este es el resultado directo de priorizar la innovación para ofrecer un producto con una menor huella de carbono, brindando a sus clientes una ventaja crucial en sus propios objetivos de sostenibilidad.

Componente 2: Sostenibilidad y Economía Circular

El segundo componente central es el más crítico para su viabilidad a largo plazo: integrar la sostenibilidad en cada parte de la cadena de valor. Esto va más allá de simplemente ser "verde"; se trata de construir activamente una economía circular (un sistema en el que los materiales se mantengan en uso el mayor tiempo posible). No se puede ser un líder en la química moderna sin este compromiso.

Braskem se ha fijado un objetivo concreto de corto plazo para 2025: ampliar su portafolio Soy verde para incluir 300.000 toneladas de resinas termoplásticas y productos químicos con contenido reciclado. Se trata de un objetivo mensurable y viable que aborda directamente los residuos plásticos. También se están moviendo agresivamente en el lado del diseño a través de su laboratorio de diseño de empaques circulares Cazoolo, que se enfoca en crear empaques que sean más fáciles de reciclar, reutilizar y rediseñar.

Además, el ecosistema Wenew de la empresa, que incluye una cartera completa de productos con contenido reciclado, muestra su dedicación a esta misión. A finales de 2024, las ventas de estos productos ya habían superado las 85.000 toneladas, un crecimiento de más de 35 veces desde 2019. Se trata de un segmento empresarial de rápido crecimiento.

Componente 3: Excelencia operativa y salud financiera

La misión de ser un líder mundial no tiene sentido sin el rigor operativo y la salud financiera que la respalden. La excelencia operativa tiene que ver con la seguridad, la eficiencia y la entrega de productos consistentes y de alta calidad. También se trata de lograr resultados financieros sólidos para garantizar que la empresa pueda reinvertir en su futuro sostenible.

En el frente de la seguridad, un valor no negociable, su índice de frecuencia global de accidentes con y sin tiempo perdido (CAF + SAF) en 2024 se situó en 0,91 eventos por millón de horas trabajadas, cifra que trabajan para mantener por debajo de la media del sector. Aún así, la industria petroquímica es cíclica y 2025 ha sido un año difícil. Braskem reportó ingresos netos consolidados de R$ 54.616 millones en los primeros nueve meses de 2025, lo que muestra una escala sustancial. Sin embargo, el desafiante entorno macro significó una pérdida neta de R$ 174 millones en el tercer trimestre de 2025, aunque el período de nueve meses todavía mostró una pequeña ganancia neta de R$ 68 millones. Esto muestra la realidad: la excelencia operativa es fundamental para la supervivencia cuando los márgenes petroquímicos están bajo presión, y su enfoque en la resiliencia es primordial en este momento. Están gestionando los recursos de forma eficaz, pero el mercado no los perdona.

Declaración de Visión de Braskem S.A. (BAK)

Estás mirando a Braskem S.A. (BAK), la empresa petroquímica más grande de América, y necesitas saber qué impulsa su estrategia más allá del último informe trimestral. La visión de la empresa es clara: convertirse en líder mundial en química sostenible. Esto no es sólo una tontería de marketing; es un mandato estratégico que impacta directamente la asignación de capital, especialmente si se considera su pérdida neta de R$ 174 millones en el tercer trimestre de 2025 en un ciclo petroquímico difícil.

Una visión tan ambiciosa, especialmente en un sector impulsado por las materias primas, requiere una misión no negociable y un conjunto de valores fundamentales para capear la volatilidad. El mercado exige un camino claro hacia la descarbonización y Braskem está respondiendo incorporando la sostenibilidad a su propósito principal, no solo como un proyecto paralelo. Sólo así se justifica la inversión a largo plazo necesaria para su transformación.

La misión: crear soluciones sostenibles

El propósito o misión central de Braskem S.A. es mejorar la vida de las personas mediante la creación de soluciones sustentables a través de químicos y plásticos. Esta misión es el motor para alejarse de un modelo puramente basado en combustibles fósiles. Los obliga a mirar más allá de los márgenes tradicionales y centrarse en productos de alto valor y bajas emisiones de carbono como su polietileno de base biológica I'm green™, que se deriva del etanol renovable de caña de azúcar. [cita: 2, 7 (de búsqueda anterior)]

Este enfoque es definitivamente un riesgo necesario. Si bien los ingresos netos consolidados de la compañía en nueve meses de 2025 fueron sustanciales de R$ 54.616 millones, su beneficio neto en nueve meses fue de sólo R$ 68 millones, lo que demuestra cuán estrechos son los márgenes en el negocio tradicional. La misión proporciona claridad estratégica para invertir en el futuro, incluso cuando la rentabilidad a corto plazo está bajo estrés. Es una estrategia de supervivencia para una nueva era.

La visión: líder mundial en química sostenible

La visión de convertirse en el líder mundial en química sostenible es una poderosa declaración de intenciones. Se relaciona directamente con sus objetivos operativos para una economía circular neutra en carbono. No se trata de ser un líder; se trata de ser líder, lo que requiere una inversión masiva y específica. Por ejemplo, se han comprometido a ampliar su capacidad de producción de bioproductos a 1 millón de toneladas para 2030. [citar: 4 (de la búsqueda anterior), 7 (de la búsqueda anterior)]

He aquí los cálculos rápidos: lograr esta visión significa equilibrar la producción petroquímica tradicional con el crecimiento verde. Están gastando 4.200 millones de reales (aproximadamente 780 millones de dólares) en ampliar su complejo de Río de Janeiro para aumentar la capacidad de etileno y polietileno en 220.000 toneladas anuales para 2028, pero también están impulsando simultáneamente su cartera de biopolímeros y contenido reciclado. [cita: 5 (de búsqueda anterior)] Esta es una estrategia de doble vía. Puede ver la presión financiera en su EBITDA recurrente del tercer trimestre de 2025 de 150 millones de dólares, que, si bien aumentó un 104% respecto al segundo trimestre, aún refleja un ciclo estresado. [cita: 6 (de búsqueda anterior)]

Para comprender a los stakeholders que apuestan por esta visión, conviene consultar Explorando a Braskem S.A. (BAK) Inversionista Profile: ¿Quién compra y por qué?

Valores fundamentales: la base de la acción

Los principios y valores de la empresa, arraigados en la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), son las barreras para esa transformación. Definen cómo opera Braskem S.A., especialmente en un período de alta inversión e incertidumbre en los mercados. Los valores fundamentales garantizan que la consecución de la visión siga siendo ética y centrada en las partes interesadas.

Los valores más críticos que los inversores deben monitorear son aquellos que impactan directamente el riesgo y la creación de valor a largo plazo:

• Seguridad: Un valor fundamental e innegociable, primordial después del evento geológico de Alagoas que requirió provisiones totales de R$ 18,1 mil millones. [citar: 6 (de búsqueda anterior), 13 (de búsqueda anterior)]
• Satisfacción del cliente: Atendiendo a los clientes con énfasis en la calidad, la productividad y la responsabilidad social y ambiental.
• Rentabilidad para los accionistas: Aumentar la riqueza de los accionistas, que es la prueba definitiva de la visión de la química sostenible.
• Autodesarrollo de las personas: Asegurar la supervivencia, el crecimiento y la perpetuidad de la empresa a través del talento.

Este compromiso con los valores es lo que hace creíble su objetivo de una reducción del 15% en las emisiones de gases de efecto invernadero para 2030 y cero emisiones netas para 2050. [citar: 1 (de búsqueda anterior)] Es una estrategia a largo plazo y sus valores son la estructura de gobernanza que mantiene la estrategia en marcha. Su próximo paso debería ser realizar un seguimiento de las tasas de utilización de su unidad de etileno verde, que solo alcanzó el 40% en el tercer trimestre de 2025, para medir el ritmo de su transición sostenible. [cita: 6 (de búsqueda anterior)]

Valores Fundamentales de Braskem S.A. (BAK)

Se busca un mapa claro de lo que impulsa a un gigante petroquímico global como Braskem S.A. más allá del balance. Honestamente, los valores fundamentales de una empresa son la base de su salud financiera a largo plazo, especialmente en un sector volátil e intensivo en capital. La estrategia de Braskem S.A. se basa en cuatro valores clave, que se traducen directamente en su asignación de capital y decisiones operativas, particularmente mientras navegan por un desafiante ciclo bajista del mercado en 2025.

Los valores fundamentales (salud y seguridad, excelencia operativa, innovación sostenible y resultados económicos y financieros) no son sólo carteles en la pared. Son el filtro para todas las iniciativas importantes de inversión y resiliencia que la empresa está emprendiendo en este momento. Se puede ver la tensión en las cifras: un compromiso con objetivos de sostenibilidad a largo plazo mientras se gestiona la presión financiera a corto plazo.

Salud y seguridad: una base no negociable

La seguridad no es una métrica que deba optimizarse; es un valor perpetuo e innegociable en la estrategia corporativa de Braskem S.A. Esta prioridad es crucial porque un incidente de seguridad importante puede detener la producción, generar multas masivas y destruir instantáneamente el valor para los accionistas. Es la estrategia definitiva para mitigar el riesgo.

El compromiso de la compañía aquí es claro en sus objetivos a largo plazo para 2030, que establecen un punto de referencia agresivo para la industria. Por ejemplo, su objetivo es reducir la tasa de accidentes laborales a sólo 0,5 accidentes por millón de horas trabajadas. Además, su objetivo es reducir la tasa de accidentes de proceso de Nivel 1 + Nivel 2 a 0,32 accidentes por millón de horas trabajadas para 2030. Este enfoque garantiza que todo el equipo, incluidos los contratistas, esté alineado con el riesgo, lo que definitivamente es una medida inteligente cuando se operan activos industriales complejos.

Excelencia operativa: impulsar la resiliencia en una recesión

En un ciclo de crisis prolongado en la industria, la excelencia operativa es lo que mantiene las luces encendidas y los márgenes positivos. Braskem S.A. se ha centrado en la eficiencia hasta 2025, implementando un programa global de resiliencia y transformación que incluye más de 700 iniciativas destinadas a optimizar las operaciones y reducir costos. Aquí es donde la goma se pone en marcha.

Aquí están los cálculos rápidos sobre sus cambios estratégicos:

• El programa de resiliencia tiene como objetivo capturar 400 millones de dólares en EBITDA potencial y generar 500 millones de dólares en efectivo.
• La compañía está explorando nuevas opciones de materias primas, y datos preliminares sugieren una posible reducción de costos de 110 dólares por tonelada mediante el uso de derivados del gas licuado de petróleo (GLP) en lugar de nafta.
• Una acción estratégica importante es la expansión aprobada de la planta de Río de Janeiro (Transform Rio) para agregar 220 mil toneladas por año (tpa) de capacidad de etileno, un proyecto con un gasto de capital estimado (capex) de aproximadamente BRL 4,2 mil millones que se espera que genere alrededor de +$200 millones por año en EBITDA adicional.

La eficiencia operativa no se trata sólo de reducir costos; se trata de realizar inversiones estratégicas que reduzcan permanentemente su curva de costos. Puede ver más sobre las implicaciones financieras de estos movimientos en Explorando a Braskem S.A. (BAK) Inversionista Profile: ¿Quién compra y por qué?

Innovación sostenible: la transformación verde

La visión de Braskem S.A. es convertirse en líder mundial en química sustentable, y es en ese valor donde comprometen capital importante. En este caso, la innovación significa cambiar la cartera hacia biopolímeros y soluciones de economía circular, alejándose de un modelo puramente basado en combustibles fósiles. Esta es una tendencia crucial a largo plazo y Braskem S.A. está dando pasos tangibles.

Su compromiso con una economía circular queda demostrado por su objetivo de aumentar el volumen de ventas de productos con contenido reciclado a 1 millón de toneladas para 2030, un gran salto con respecto a las 85.000 toneladas vendidas a finales de 2024. Solo en 2025, la compañía lanzó nuevos productos, incluido el HDPE de base biológica I'm green™ para telas no tejidas y el polietileno de baja densidad Medcol para atención médica, ambos de base biológica y con una huella de carbono negativa. Incluso realizaron su primera venta de polietileno circular (PE) producido mediante reciclaje químico en el segundo trimestre de 2025, lo que es un paso importante en la construcción de su cartera Wenew.

Resultados económicos y financieros: navegando por la volatilidad

La prueba definitiva de los valores de cualquier empresa es cómo se mantienen en tiempos difíciles, y 2025 ha sido una prueba para el sector petroquímico. Braskem S.A. está comprometida con mantener la salud financiera y generar retornos para los accionistas, incluso con vientos en contra del mercado.

El tercer trimestre de 2025 mostró signos de que el programa de resiliencia se está afianzando, con un EBITDA recurrente consolidado que alcanzó los 150 millones de dólares, un aumento del 104 % con respecto al trimestre anterior. Aún así, los ingresos netos consolidados de nueve meses de 2025 de R$ 54.616 millones y una pérdida neta de R$ 174 millones en el tercer trimestre de 2025 resaltan la presión actual. La compañía mantiene una sólida posición de liquidez, con un saldo de efectivo de aproximadamente $1.3 mil millones de dólares al final del tercer trimestre de 2025, pero el índice de apalancamiento corporativo de aproximadamente 14,7 veces indica que el enfoque en la generación de efectivo sigue siendo primordial.

Este es un paseo por la cuerda floja. Están equilibrando la necesidad de invertir en proyectos sostenibles de alto valor y largo plazo con la necesidad inmediata de gestionar un alto índice de apalancamiento. La decisión de utilizar en su totalidad un crédito stand-by de 1.000 millones de dólares en octubre de 2025 es una acción clara para gestionar la liquidez y mantener la flexibilidad financiera en este entorno.

Próximo paso: Los equipos de Finanzas y Estrategia deben modelar la contribución de EBITDA esperada del proyecto Transform Rio frente al apalancamiento actual de 14,7 veces para establecer un nuevo objetivo alcanzable de deuda a EBITDA para 2026 para fin de año.