Leitbild, Vision, & Grundwerte von Braskem S.A. (BAK)

Sie sehen Braskem S.A. (BAK), ein Unternehmen, das gerade einen konsolidierten Nettoumsatz von über neun Monaten 2025 gemeldet hat 54,6 Milliarden BRL, steht aber immer noch vor einem harten petrochemischen Abschwung, daher ist das Verständnis ihrer Grundprinzipien auf jeden Fall von entscheidender Bedeutung. Wie geht es einem Weltmarktführer, der im dritten Quartal 2025 ein wiederkehrendes EBITDA von … erzielte? 150 Millionen Dollar, seine Strategie ausrichten, um weltweit führend in der nachhaltigen Chemie zu werden und sich gleichzeitig in einem Markt zurechtzufinden, der einen Nettoverlust von verursachte 26 Millionen BRL im selben Viertel? Wir müssen ihr erklärtes Ziel – das Leben durch nachhaltige Lösungen besser zu machen – mit den harten finanziellen Realitäten abgleichen und sehen, ob ihre Kernwerte wirklich eine Trendwende herbeiführen und die Rendite für die Aktionäre maximieren können.

Braskem S.A. (BAK) Overview

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Blick auf Braskem S.A. (BAK), ein Unternehmen, das im petrochemischen Bereich Maßstäbe setzt, sich aber derzeit in einem schwierigen Branchenabschwung befindet. Die direkte Erkenntnis lautet: Braskem ist der größte Kunststoffproduzent in Amerika, und obwohl sein Umsatz enorm bleibt, steht die kurzfristige Rentabilität des Unternehmens unter Druck, ein häufiges Thema im Chemiesektor derzeit.

Braskem S.A. entstand 2002 durch den Zusammenschluss von sechs Unternehmen der Odebrecht-Organisation und der Mariani-Gruppe. Seitdem hat es sich zum größten Kunststoffproduzenten in Amerika und zum sechstgrößten petrochemischen Unternehmen weltweit bei der Herstellung thermoplastischer Harze (Kunststoffe) entwickelt. Das Kerngeschäft des Unternehmens ist die Produktion eines vielfältigen Portfolios an Petrochemikalien und Thermoplasten, darunter Polyethylen (PE), Polypropylen (PP) und Polyvinylchlorid (PVC). Dies sind die Grundmaterialien für alles, von Lebensmittelverpackungen und Wohnmöbeln bis hin zu Automobilkomponenten und Baumaterialien. Darüber hinaus sind sie Vorreiter bei nachhaltigen Materialien, insbesondere mit ihrem I'm green™-Polyethylen, einem Biopolymer aus Zuckerrohr-Ethanol.

In den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2025 beweist der konsolidierte Nettoumsatz von Braskem seine schiere Größe und belief sich auf insgesamt 54.616 Millionen R$ (brasilianische Reais). Dieser Umsatz stammt aus einer globalen Präsenz mit Industrieeinheiten und Kunden in Brasilien, den Vereinigten Staaten, Europa, Mexiko und Asien.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Den Abschwung meistern

Ehrlich gesagt spiegeln die neuesten Finanzberichte ein herausforderndes globales petrochemisches Umfeld wider, zeigen aber auch eine deutliche operative Erholung. Der Branchenrückgang ist real, aber Braskem zeigt Widerstandsfähigkeit. Für das dritte Quartal 2025 meldete das Unternehmen einen konsolidierten Nettoumsatz von 17.299 Millionen R$. Dies ist ein Rückgang gegenüber dem Vorjahr, der auf niedrigere internationale Harzpreise und eine geringere Nachfrage in wichtigen Märkten zurückzuführen ist, einschließlich eines Rückgangs der brasilianischen Harzverkäufe um 9 % im Jahresvergleich.

Hier ist eine kurze Zusammenfassung der kurzfristigen Lage: Das Unternehmen verzeichnete im dritten Quartal 2025 einen konsolidierten Nettoverlust von 174 Millionen R$. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist eine deutliche operative Verbesserung. Das konsolidierte wiederkehrende EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen), eine wichtige Kennzahl für den operativen Cashflow, stieg im dritten Quartal 2025 auf 150 Millionen US-Dollar, was einen massiven Anstieg von 104 % gegenüber dem Vorquartal darstellt. Das ist auf jeden Fall eine positive Trendwende in einem schwierigen Markt.

Der Fokus des Unternehmens auf betriebliche Effizienz und strategische Vertriebspriorisierung zahlt sich trotz des anhaltenden Preisdrucks eindeutig in seiner zentralen Rentabilitätskennzahl aus. Dennoch wurde die Liquidität knapper, da die konsolidierten Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente ab Ende 2024 auf 6.663 Mio. R$ sanken. Fairerweise muss man sagen, dass Braskem über eine Gesamtliquidität von etwa 2,3 Milliarden US-Dollar verfügt, einschließlich einer vollständig in Anspruch genommenen Standby-Kreditlinie in Höhe von 1,0 Milliarden US-Dollar, die einen notwendigen Puffer gegen den anhaltenden Abschwung bietet.

Braskems Marktführerschaft und Weg nach vorne

Braskem S.A. ist nicht nur ein wichtiger Akteur; Es ist strukturell führend auf seinem Gebiet. Es gilt als größter Hersteller thermoplastischer Harze in Lateinamerika und als eines der bedeutendsten globalen Chemieunternehmen. Sein Erfolg basiert auf einem integrierten petrochemischen Modell der ersten und zweiten Generation in Brasilien, das ihm Wettbewerbsvorteile in Bezug auf Größe und betriebliche Effizienz verschafft.

• Größter Kunststoffproduzent in Amerika.
• Sechstgrößter globaler Hersteller thermoplastischer Harze.
• Pionier bei Biopolymeren wie I'm green™ Polyethylen.
• Strategische Investitionen, wie die geplante 4,2-Milliarden-Reais-Erweiterung in Rio de Janeiro, zielen darauf ab, die Ethylen- und Polyethylenkapazität bis 2028 zu steigern.

Diese Führungsposition, gepaart mit einem strategischen Fokus auf Rohstoffflexibilität, wie z. B. der Erkundung von Propan und Ethan aus dem argentinischen Vaca-Muerta-Schiefer, positioniert das Unternehmen für eine langfristige Kostenwettbewerbsfähigkeit, selbst wenn die Branche vor einem zyklischen Tief steht. Wenn Sie tiefer in die Grundlagen ihrer Bilanz und Schuldenstruktur eintauchen möchten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Braskem S.A. (BAK): Wichtige Erkenntnisse für Anleger um das Gesamtbild ihrer finanziellen Gesundheit zu verstehen.

Leitbild der Braskem S.A. (BAK).

Als erfahrener Analyst betrachte ich das Leitbild eines Unternehmens nicht als Marketing-Slogan, sondern als verbindlichen strategischen Fahrplan. Für Braskem S.A. (BAK), das größte petrochemische Unternehmen in Lateinamerika, ist ihr Ziel klar: das Leben der Menschen durch die Schaffung nachhaltiger Lösungen durch Chemikalien und Kunststoffe zu verbessern. Dies ist eine aussagekräftige Aussage, insbesondere in einer Branche, in der die Auswirkungen auf die Umwelt intensiv unter die Lupe genommen werden. Es leitet ihre langfristige Vision, weltweit führend in der nachhaltigen Chemie zu werden, was ein gewaltiges Unterfangen ist.

Diese Mission ist die Linse, durch die sie Kapital allokieren, Innovationen vorantreiben und Risiken verwalten. Aus diesem Grund sehen Sie einen strategischen Wandel hin zu biobasierten und recycelten Materialien, auch wenn der traditionelle petrochemische Kreislauf eine Herausforderung darstellt. Um den vollen Umfang dieses Engagements zu verstehen, müssen Sie die drei Kernkomponenten aufschlüsseln, die ihrer Geschäftstätigkeit zugrunde liegen. Mehr zur Firmengründung können Sie hier lesen: Braskem S.A. (BAK): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Komponente 1: Innovation und Wertschöpfung

Bei Braskems Engagement für Innovation geht es nicht nur um neue Produkte; Es geht darum, höherwertige, spezialisierte Materialien zu schaffen, die komplexe Kundenprobleme lösen. Ihr Ziel ist es, über die Massenproduktion hinauszugehen, indem sie stark in Forschung und Entwicklung (F&E) investieren, um nachhaltige Lösungen voranzutreiben.

Im Jahr 2025 wird dieser Schwerpunkt definitiv in ihrem F&E-Portfolio zum Ausdruck kommen. Das Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, bis zum Jahresende 85 % seiner Corporate Innovation & Technology-Projekte auf nachhaltige Innovation zu konzentrieren. Das ist ein großer Teil ihres intellektuellen Kapitals, das für Dinge wie Biopolymere und chemisches Recycling aufgewendet wird. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie planen, im Jahr 2025 484 Millionen US-Dollar (2,2 Milliarden R$) in Kapitalausgaben (CAPEX) für Braskem (ex-Braskem Idesa) zu investieren, wird ein erheblicher Teil davon für die Finanzierung dieses Innovationsmotors verwendet.

• Entwickeln Sie spezielle Hochleistungsmaterialien.
• Konzentrieren Sie Forschung und Entwicklung auf nachhaltige, hochwertige Lösungen.
• Fördern Sie die Produktdifferenzierung gegenüber der Konkurrenz.

Ein klares Beispiel ist ihr biobasiertes Polyethylen „I'm green“, ein Kunststoff, der aus Zuckerrohr-Ethanol hergestellt wird. Dies ist ein direktes Ergebnis der Priorisierung von Innovationen, um ein Produkt mit einem geringeren CO2-Fußabdruck zu liefern und ihren Kunden einen entscheidenden Vorteil bei ihren eigenen Nachhaltigkeitszielen zu verschaffen.

Komponente 2: Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft

Die zweite Kernkomponente ist für ihre langfristige Rentabilität am entscheidendsten: die Integration von Nachhaltigkeit in jeden Teil der Wertschöpfungskette. Dies geht über die bloße „Grün“-Wirkung hinaus; Es geht darum, aktiv eine Kreislaufwirtschaft aufzubauen (ein System, in dem Materialien so lange wie möglich genutzt werden). Ohne dieses Engagement können Sie in der modernen Chemie nicht führend sein.

Braskem hat sich für 2025 ein konkretes, kurzfristiges Ziel gesetzt: die Erweiterung seines I'm green-Portfolios um 300.000 Tonnen thermoplastische Harze und Chemikalien mit Recyclinganteil. Dabei handelt es sich um ein messbares, umsetzbares Ziel, das sich direkt mit Plastikmüll befasst. Mit ihrem Cazoolo-Labor für zirkuläres Verpackungsdesign, das sich auf die Entwicklung von Verpackungen konzentriert, die einfacher zu recyceln, wiederzuverwenden und neu zu gestalten sind, gehen sie auch auf der Designseite aggressiv vor.

Auch das Wenew-Ökosystem des Unternehmens, das ein vollständiges Portfolio an Produkten mit recyceltem Inhalt umfasst, zeigt ihr Engagement für diese Mission. Bis Ende 2024 lag der Absatz dieser Produkte bereits bei über 85.000 Tonnen, was einem Wachstum von mehr als dem 35-fachen seit 2019 entspricht. Das ist ein schnell wachsendes Geschäftssegment.

Komponente 3: Operative Exzellenz und finanzielle Gesundheit

Die Mission, weltweit führend zu sein, ist ohne die operative Strenge und die finanzielle Solidität, die sie untermauern, bedeutungslos. Bei operativer Exzellenz geht es um Sicherheit, Effizienz und die Bereitstellung konsistenter, qualitativ hochwertiger Produkte. Es geht auch darum, starke Finanzergebnisse zu erzielen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen wieder in seine nachhaltige Zukunft investieren kann.

Im Hinblick auf die Sicherheit, ein nicht verhandelbarer Wert, lag die weltweite Häufigkeitsrate von Unfällen mit und ohne Ausfallzeit (CAF + SAF) im Jahr 2024 bei 0,91 Ereignissen pro Million geleisteter Arbeitsstunden, ein Wert, den sie unter dem Branchendurchschnitt halten wollen. Dennoch ist die petrochemische Industrie zyklisch und 2025 war ein schwieriges Jahr. Braskem meldete für die ersten neun Monate des Jahres 2025 einen konsolidierten Nettoumsatz von 54.616 Millionen R$, was eine beträchtliche Größenordnung darstellt. Das herausfordernde makroökonomische Umfeld führte jedoch im dritten Quartal 2025 zu einem Nettoverlust von 174 Mio. R$, obwohl im Neunmonatszeitraum immer noch ein kleiner Nettogewinn von 68 Mio. R$ ausgewiesen wurde. Dies zeigt die Realität: Operative Exzellenz ist überlebenswichtig, wenn die Margen der Petrochemie unter Druck stehen, und ihr Fokus auf Widerstandsfähigkeit ist derzeit von größter Bedeutung. Sie verwalten Ressourcen effektiv, aber der Markt verzeiht nichts.

Vision Statement von Braskem S.A. (BAK).

Sie sehen sich Braskem S.A. (BAK) an, das größte petrochemische Unternehmen in Amerika, und Sie müssen wissen, was seine Strategie über den neuesten Quartalsbericht hinaus antreibt. Die Vision des Unternehmens ist klar: Weltmarktführer für nachhaltige Chemie zu werden. Das ist nicht nur Marketing-Flausch; Es handelt sich um ein strategisches Mandat, das sich direkt auf die Kapitalallokation auswirkt, insbesondere wenn man bedenkt, dass das Unternehmen in einem schwierigen petrochemischen Zyklus im dritten Quartal 2025 einen Nettoverlust von 174 Millionen R$ verzeichnete.

Eine so ehrgeizige Vision, insbesondere in einem rohstofforientierten Sektor, erfordert eine nicht verhandelbare Mission und eine Reihe von Grundwerten, um der Volatilität standzuhalten. Der Markt fordert einen klaren Weg zur Dekarbonisierung, und Braskem reagiert darauf, indem es Nachhaltigkeit in seinen Kernzweck einbettet und nicht nur als Nebenprojekt. Nur so lassen sich die für ihre Transformation notwendigen langfristigen Investitionen rechtfertigen.

Die Mission: Nachhaltige Lösungen schaffen

Der Hauptzweck oder die Mission von Braskem S.A. besteht darin, das Leben der Menschen durch die Schaffung nachhaltiger Lösungen durch Chemikalien und Kunststoffe zu verbessern. Diese Mission ist der Motor für die Abkehr von einem rein auf fossilen Brennstoffen basierenden Modell. Dies zwingt sie dazu, über traditionelle Margen hinauszuschauen und sich auf hochwertige, kohlenstoffarme Produkte wie ihr biobasiertes Polyethylen I'm green™ zu konzentrieren, das aus erneuerbarem Zuckerrohr-Ethanol gewonnen wird. [zitieren: 2, 7 (aus vorheriger Suche)]

Dieser Fokus ist definitiv ein notwendiges Risiko. Während der konsolidierte Nettoumsatz des Unternehmens in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 beträchtliche 54.616 Millionen R$ betrug, betrug der Nettogewinn in den neun Monaten nur 68 Millionen R$, was zeigt, wie gering die Margen im traditionellen Geschäft sind. Die Mission bietet die strategische Klarheit, um in die Zukunft zu investieren, auch wenn die kurzfristige Rentabilität im Vordergrund steht. Es ist eine Überlebensstrategie für eine neue Ära.

Die Vision: Weltmarktführer in nachhaltiger Chemie

Die Vision, weltweit führend in der nachhaltigen Chemie zu werden, ist eine starke Absichtserklärung. Es passt direkt zu ihren operativen Zielen für eine kohlenstoffneutrale Kreislaufwirtschaft. Hier geht es nicht darum, ein Anführer zu sein; Es geht darum, führend zu sein, was massive, gezielte Investitionen erfordert. Sie haben sich beispielsweise dazu verpflichtet, ihre Produktionskapazität für Bioprodukte bis 2030 auf 1 Million Tonnen zu erweitern. [zitieren: 4 (aus vorheriger Suche), 7 (aus vorheriger Suche)]

Hier ist die schnelle Rechnung: Um diese Vision zu erreichen, muss die traditionelle petrochemische Produktion mit grünem Wachstum in Einklang gebracht werden. Sie geben 4,2 Milliarden Reais (ca. 780 Millionen US-Dollar) für die Erweiterung ihres Rio de Janeiro-Komplexes aus, um die Ethylen- und Polyethylenkapazität bis 2028 um 220.000 Tonnen pro Jahr zu steigern, treiben aber gleichzeitig auch ihr Biopolymer- und Recycling-Inhaltsportfolio voran. [zitieren: 5 (aus vorheriger Suche)] Dies ist eine zweigleisige Strategie. Sie können den finanziellen Druck an ihrem wiederkehrenden EBITDA von 150 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 erkennen, das zwar gegenüber dem zweiten Quartal um 104 % gestiegen ist, aber immer noch einen angespannten Zyklus widerspiegelt. [zitieren: 6 (aus vorheriger Suche)]

Um die Stakeholder zu verstehen, die auf diese Vision setzen, sollten Sie einen Blick darauf werfen Erkundung des Investors von Braskem S.A. (BAK). Profile: Wer kauft und warum?

Grundwerte: Die Grundlage des Handelns

Die Grundsätze und Werte des Unternehmens, die in der Odebrecht Entrepreneurial Technology (TEO) verwurzelt sind, sind die Leitplanken für diesen Wandel. Sie definieren die Arbeitsweise von Braskem S.A., insbesondere in einer Zeit hoher Investitions- und Marktunsicherheit. Die Grundwerte stellen sicher, dass die Verfolgung der Vision ethisch und stakeholderorientiert bleibt.

Die wichtigsten Werte, die Anleger überwachen müssen, sind diejenigen, die sich direkt auf das Risiko und die langfristige Wertschöpfung auswirken:

• Sicherheit: Ein grundlegender und nicht verhandelbarer Wert, der nach dem geologischen Ereignis in Alagoas, das Rückstellungen in Höhe von insgesamt 18,1 Milliarden R$ erforderte, von größter Bedeutung ist. [zitieren: 6 (aus vorheriger Suche), 13 (aus vorheriger Suche)]
• Kundenzufriedenheit: Kundenbetreuung mit Schwerpunkt auf Qualität, Produktivität sowie sozialer und ökologischer Verantwortung.
• Renditen für Aktionäre: Die Steigerung des Aktionärsvermögens ist der ultimative Test für die Vision einer nachhaltigen Chemie.
• Selbstentwicklung von Menschen: Sicherstellung des Überlebens, des Wachstums und des Fortbestands des Unternehmens durch Talente.

Dieses Bekenntnis zu Werten macht ihr Ziel einer Reduzierung der Treibhausgasemissionen um 15 % bis 2030 und Netto-Null bis 2050 glaubwürdig. [zitieren: 1 (aus vorheriger Suche)] Es ist ein langfristiges Spiel, und ihre Werte sind die Governance-Struktur, die die Strategie auf Kurs hält. Ihr nächster Schritt sollte darin bestehen, die Auslastungsraten ihrer Green-Ethylen-Anlage zu verfolgen, die im dritten Quartal 2025 nur bei 40 % lag, um das Tempo ihres nachhaltigen Übergangs einzuschätzen. [zitieren: 6 (aus vorheriger Suche)]

Braskem S.A. (BAK) Grundwerte

Sie suchen nach einer klaren Darstellung dessen, was einen globalen Petrochemieriesen wie Braskem S.A. über die Bilanz hinaus antreibt. Ehrlich gesagt sind die Kernwerte eines Unternehmens das Fundament seiner langfristigen finanziellen Gesundheit, insbesondere in einem volatilen, kapitalintensiven Sektor. Die Strategie von Braskem S.A. ist in vier Schlüsselwerten verankert, die sich direkt in der Kapitalallokation und den operativen Entscheidungen des Unternehmens niederschlagen, insbesondere da das Unternehmen im Jahr 2025 einen herausfordernden Marktabschwung bewältigt.

Die Grundwerte – Gesundheit und Sicherheit, betriebliche Exzellenz, nachhaltige Innovation sowie wirtschaftliche und finanzielle Ergebnisse – sind nicht nur Poster an der Wand. Sie sind der Filter für jede große Investitions- und Resilienzinitiative, die das Unternehmen derzeit durchführt. Sie können die Spannung in den Zahlen sehen: ein Bekenntnis zu langfristigen Nachhaltigkeitszielen bei gleichzeitiger Bewältigung des kurzfristigen finanziellen Drucks.

Gesundheit und Sicherheit: Eine nicht verhandelbare Grundlage

Sicherheit ist keine zu optimierende Messgröße; Es ist ein dauerhafter und nicht verhandelbarer Wert in der Unternehmensstrategie von Braskem S.A. Diese Priorität ist von entscheidender Bedeutung, da ein schwerwiegender Sicherheitsvorfall die Produktion stoppen, hohe Geldstrafen nach sich ziehen und den Unternehmenswert sofort zerstören kann. Es ist die ultimative Strategie zur Risikominderung.

Das Engagement des Unternehmens wird in seinen langfristigen Zielen für 2030 deutlich, die einen aggressiven Maßstab für die Branche setzen. Ziel ist es beispielsweise, die Zahl der Arbeitsunfälle auf nur noch 0,5 Unfälle je eine Million geleisteter Arbeitsstunden zu senken. Außerdem wollen sie die Rate der Tier-1- und Tier-2-Prozessunfälle bis 2030 auf 0,32 Unfälle pro Million Arbeitsstunden senken. Dieser Fokus stellt sicher, dass das gesamte Team, einschließlich der Auftragnehmer, auf Risiken ausgerichtet ist, was beim Betrieb komplexer Industrieanlagen definitiv ein kluger Schachzug ist.

Operative Exzellenz: Stärkung der Widerstandsfähigkeit im Abschwung

In einem längeren Branchenabschwung ist es die operative Exzellenz, die dafür sorgt, dass das Unternehmen am Laufen bleibt und die Margen positiv bleiben. Braskem S.A. hat sich im Jahr 2025 ganz auf Effizienz konzentriert und ein globales Resilienz- und Transformationsprogramm umgesetzt, das über 700 Initiativen zur Optimierung des Betriebs und zur Kostensenkung umfasst. Hier trifft der Gummi auf die Straße.

Hier ist die kurze Rechnung zu ihren strategischen Veränderungen:

• Das Resilienzprogramm zielt darauf ab, ein potenzielles EBITDA von 400 Millionen US-Dollar zu erzielen und 500 Millionen US-Dollar an Barmitteln zu generieren.
• Das Unternehmen prüft neue Rohstoffoptionen. Vorläufige Daten deuten auf eine potenzielle Kostensenkung von 110 US-Dollar pro Tonne durch die Verwendung von Flüssiggas (LPG)-Derivaten anstelle von Naphtha hin.
• Eine wichtige strategische Maßnahme ist die genehmigte Erweiterung des Werks in Rio de Janeiro (Transform Rio) um 220.000 Tonnen pro Jahr (tpa) Ethylenkapazität, ein Projekt mit einem geschätzten Kapitalaufwand (Capex) von etwa 4,2 Milliarden BRL, das voraussichtlich etwa +200 Millionen US-Dollar pro Jahr an zusätzlichem EBITDA generieren wird.

Bei der betrieblichen Effizienz geht es nicht nur um Kostensenkung; Es geht darum, strategische Investitionen zu tätigen, die Ihre Kostenkurve dauerhaft senken. Weitere Informationen zu den finanziellen Auswirkungen dieser Einzüge finden Sie hier Erkundung des Investors von Braskem S.A. (BAK). Profile: Wer kauft und warum?

Nachhaltige Innovation: Die grüne Transformation

Die Vision von Braskem S.A. besteht darin, weltweit führend in der nachhaltigen Chemie zu werden, und für diesen Zweck investieren sie erhebliches Kapital. Innovation bedeutet hier, das Portfolio hin zu Biopolymeren und Kreislaufwirtschaftslösungen zu verlagern und sich von einem rein auf fossilen Brennstoffen basierenden Modell zu lösen. Dies ist ein entscheidender langfristiger Trend und Braskem S.A. unternimmt konkrete Schritte.

Ihr Engagement für eine Kreislaufwirtschaft zeigt sich in ihrem Ziel, das Verkaufsvolumen von Produkten mit Recyclinganteil bis 2030 auf 1 Million Tonnen zu steigern, ein gewaltiger Anstieg gegenüber den 85.000 verkauften Tonnen bis Ende 2024. Allein im Jahr 2025 hat das Unternehmen neue Produkte auf den Markt gebracht, darunter das biobasierte HDPE I'm green™ für Vliesstoffe und das Polyethylen niedriger Dichte Medcol für das Gesundheitswesen, die beide biobasiert sind und einen negativen Effekt haben CO2-Fußabdruck. Im zweiten Quartal 2025 tätigten sie sogar ihren ersten Verkauf von zirkulärem Polyethylen (PE), das durch chemisches Recycling hergestellt wurde, was einen wichtigen Schritt beim Ausbau ihres Wenew-Portfolios darstellt.

Wirtschafts- und Finanzergebnisse: Die Volatilität meistern

Der ultimative Test für die Werte eines Unternehmens ist, wie es schwierigen Zeiten standhält, und das Jahr 2025 war ein Test für die Petrochemiebranche. Braskem S.A. ist bestrebt, die finanzielle Gesundheit aufrechtzuerhalten und den Aktionären auch bei Gegenwind am Markt Renditen zu bieten.

Das dritte Quartal 2025 zeigte Anzeichen dafür, dass das Resilienzprogramm greift: Das konsolidierte wiederkehrende EBITDA erreichte 150 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 104 % gegenüber dem Vorquartal. Dennoch verdeutlichen der konsolidierte Nettoumsatz von 54.616 Mio. R$ in den ersten neun Monaten 2025 und ein Nettoverlust von 174 Mio. R$ im dritten Quartal 2025 den anhaltenden Druck. Das Unternehmen verfügt über eine starke Liquiditätsposition mit einem Barmittelbestand von etwa 1,3 Milliarden US-Dollar am Ende des dritten Quartals 2025, aber die Unternehmensverschuldungsquote von etwa 14,7x signalisiert, dass der Fokus weiterhin auf der Cash-Generierung liegt.

Das ist eine Gratwanderung. Sie balancieren zwischen der Notwendigkeit, in langfristige, hochwertige nachhaltige Projekte zu investieren, und der unmittelbaren Notwendigkeit, eine hohe Verschuldungsquote zu verwalten. Die Entscheidung, im Oktober 2025 eine Bereitschaftsfazilität in Höhe von 1,0 Milliarden US-Dollar vollständig in Anspruch zu nehmen, ist eine klare Maßnahme zur Liquiditätssteuerung und zur Aufrechterhaltung der finanziellen Flexibilität in diesem Umfeld.

Nächster Schritt: Finanz- und Strategieteams sollten den erwarteten EBITDA-Beitrag des Transform Rio-Projekts anhand des aktuellen 14,7-fachen Hebels modellieren, um bis zum Jahresende ein neues, erreichbares Schulden-EBITDA-Ziel für 2026 festzulegen.