Braskem S.A. (BAK): Business Model Canvas

In der dynamischen Welt der Petrochemie entwickelt sich Braskem S.A. zu einem transformativen Global Player, der Innovation, Nachhaltigkeit und industrielle Exzellenz strategisch in sein Kerngeschäftsmodell integriert. Durch die Nutzung fortschrittlicher Fertigungskapazitäten, strategischer Partnerschaften und der Verpflichtung zu den Prinzipien der Kreislaufwirtschaft hat sich Braskem als Pionier bei Polymer- und petrochemischen Lösungen positioniert, die über traditionelle Branchengrenzen hinausgehen. Diese Untersuchung des Business Model Canvas von Braskem offenbart einen komplexen, vielschichtigen Ansatz, der modernste technologische Fähigkeiten mit marktorientierten Strategien verbindet und Einblicke in die Art und Weise verspricht, wie ein brasilianischer multinationaler Konzern durch die komplexe Landschaft der globalen Chemieproduktion navigiert.

Braskem S.A. (BAK) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Strategische Allianz mit Petrobras

Braskem pflegt eine langjährige strategische Partnerschaft mit Petrobras für die Versorgung mit petrochemischen Rohstoffen. Ab 2023 umfasst die Partnerschaft:

Partnerschaftsmetrik	Quantitatives Detail
Jährliche Versorgung mit petrochemischen Rohstoffen	Ungefähr 3,5 Millionen Tonnen
Vertragswert	Schätzungsweise 2,1 Milliarden US-Dollar pro Jahr
Dauer der Partnerschaft	Laufend seit 2002

Joint Ventures mit internationalen Herstellern

Braskem unterhält strategische internationale Joint Ventures:

• Braskem Idesa (Mexiko) – Petrochemisches Joint Venture
• Totale Braskem Poliolefinas-Partnerschaft in Brasilien
• Internationale Kooperationen in der Polymerherstellung in den USA und Europa

Joint Venture	Investition	Produktionskapazität
Braskem Ideen	5,2 Milliarden US-Dollar	1,05 Millionen Tonnen/Jahr
Total Braskem Poliolefinas	780 Millionen Dollar	350.000 Tonnen/Jahr

Partnerschaften in der Automobil- und Verpackungsindustrie

Zu den wichtigsten industriellen Kooperationen gehören:

• Mercedes-Benz nachhaltige Kunststoffentwicklung
• Volkswagen Kreislaufwirtschaft-Kunststoffprogramm
• Verpackungspartnerschaften mit Tetra Pak und Berry Global

Kooperationen in der Nachhaltigkeitsforschung

Forschungskooperationen mit Fokus auf Kreislaufwirtschaft und nachhaltige Technologien:

• Nachhaltige Polymerforschung des Massachusetts Institute of Technology (MIT).
• Innovationszentrum für Kreislaufwirtschaft der Universität São Paulo
• Netzwerk der Kreislaufwirtschaft der Ellen MacArthur Foundation

Forschungspartner	Jährliche Forschungsinvestition	Fokusbereich
MIT	3,2 Millionen US-Dollar	Fortschrittliche Polymer-Nachhaltigkeit
Universität von São Paulo	1,5 Millionen Dollar	Kreislaufwirtschaftstechnologien

Braskem S.A. (BAK) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Petrochemische Produktion und Polymerherstellung

Jährliche Produktionskapazität: 22 Millionen Tonnen Petrochemikalien und Polymere

Produktionstyp	Jahresvolumen	Primärmärkte
Thermoplastische Harze	16,5 Millionen Tonnen	Brasilien, Vereinigte Staaten, Deutschland
Petrochemische Chemikalien	5,5 Millionen Tonnen	Lateinamerika, Nordamerika

Forschung und Entwicklung nachhaltiger chemischer Lösungen

F&E-Investitionen im Jahr 2023: 238 Millionen US-Dollar

• Entwicklung grüner Polymere
• Initiativen zur Kreislaufwirtschaft
• Biobasierte Kunststoffinnovationen

Vertikale Integration entlang der chemischen Wertschöpfungskette

Integrationsphase	Betriebsabdeckung
Upstream-Petrochemie	5 Raffinerien
Polymerproduktion	41 Industrieeinheiten
Vertriebsnetz	Weltweite Präsenz in 30 Ländern

Betriebseffizienz und technologische Innovation

Kennzahlen zur betrieblichen Effizienz für 2023:

• Produktionseffizienz: 92,4 %
• Reduzierung des Energieverbrauchs: 3,2 %
• Reduzierung der CO2-Emissionen: 4,1 %

Globale Marktexpansion und Produktdiversifizierung

Markt	Umsatzbeitrag	Wachstumsrate
Brasilien	8,2 Milliarden US-Dollar	5.6%
Vereinigte Staaten	6,7 Milliarden US-Dollar	4.3%
Europa	2,9 Milliarden US-Dollar	3.1%

Braskem S.A. (BAK) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Fortschrittliche Produktionsanlagen

Braskem betreibt 41 Industrieanlagen an mehreren Standorten:

Land	Anzahl der Einrichtungen	Produktionskapazität
Brasilien	34	20,4 Millionen Tonnen/Jahr
Vereinigte Staaten	5	4,2 Millionen Tonnen/Jahr
Mexiko	2	1,6 Millionen Tonnen/Jahr

Petrochemisches Fachwissen und technologische Fähigkeiten

Technologische Investitionskennzahlen:

• F&E-Investitionen im Jahr 2022: 213,4 Millionen US-Dollar
• Anzahl aktiver Patente: 387
• Jährliche Innovationsprojekte: 52

Portfolio für geistiges Eigentum

IP-Kategorie	Gesamtzahl	Aktiver Schutz
Patente	387	276
Marken	245	189
Industriedesigns	42	35

Qualifizierte Arbeitskräfte

Zusammensetzung der Personalressourcen:

• Gesamtzahl der Mitarbeiter: 8.500
• Mitarbeiter mit höherem Abschluss: 32 %
• Chemieingenieure: 18 % der Belegschaft

Lieferkette und Logistikinfrastruktur

Logistik-Asset	Menge	Jährliche Kapazität
Lagerterminals	22	1,5 Millionen m³
Transportflotte	187 LKWs	2,3 Millionen Tonnen/Jahr
Hafenanlagen	6	4,7 Millionen Tonnen/Jahr Exportkapazität

Braskem S.A. (BAK) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige, nachhaltige Petrochemie- und Polymerprodukte

Braskem produzierte im Jahr 2022 20,1 Millionen Tonnen Petrochemikalien und Polymere. Das Produktportfolio des Unternehmens umfasst:

Produktkategorie	Produktionsvolumen (Tonnen)
Polypropylen (PP)	7,3 Millionen
Polyethylen (PE)	6,8 Millionen
PVC	4,2 Millionen

Innovative Lösungen für die Verpackungs-, Automobil- und Baubranche

Braskem investierte im Jahr 2022 232 Millionen US-Dollar in Forschung und Entwicklung und konzentrierte sich dabei auf innovative Polymerlösungen.

• Verpackungssektor: Entwicklung biologisch abbaubarer Kunststoffalternativen
• Automobilsektor: Entwicklung leichter Hochleistungspolymere
• Bausektor: Entwickelte nachhaltige Baumaterialien

Engagement für Kreislaufwirtschaft und Recyclingtechnologien

Braskems Recyclinginitiativen im Jahr 2022:

Recycling-Metrik	Wert
Volumen aus recyceltem Kunststoff	413.000 Tonnen
Investitionen in die Kreislaufwirtschaft	78 Millionen Dollar

Wettbewerbsfähige Preise durch betriebliche Effizienz

Kennzahlen zur betrieblichen Effizienz für 2022:

• Reduzierung der Produktionskosten: 12,4 %
• Betriebskostenquote: 9,2 %
• Cash-Produktionskosten: 0,75 $ pro kg

Maßgeschneiderte Produktentwicklung für spezifische Branchenanforderungen

Statistiken zur Entwicklung kundenspezifischer Produkte:

Industrie	Kundenspezifische Produkte entwickelt
Automobil	37 spezielle Polymertypen
Elektronik	22 Hochleistungsmaterialien
Medizinisch	15 spezialisierte Polymerlösungen

Braskem S.A. (BAK) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langfristige strategische Partnerschaften mit Industriekunden

Braskem unterhält ab 2023 strategische Partnerschaften mit 1.285 Industriekunden in 71 Ländern. Der globale Kundenstamm des Unternehmens erwirtschaftet einen Jahresumsatz von 20,3 Milliarden US-Dollar aus dem Verkauf von Chemie- und Polymerprodukten.

Partnerschaftstyp	Anzahl der Kunden	Auswirkungen auf den Jahresumsatz
Partnerschaften im Automobilsektor	287	4,6 Milliarden US-Dollar
Baustoffpartnerschaften	412	5,2 Milliarden US-Dollar
Partnerschaften in der Verpackungsindustrie	386	4,9 Milliarden US-Dollar

Technischer Support und kollaborative Produktentwicklung

Braskem investiert jährlich 328 Millionen US-Dollar in Forschung und Entwicklung und führt 92 aktive gemeinsame Produktentwicklungsprojekte in verschiedenen Branchen durch.

• Technische Supportzentren: 14 globale Standorte
• Jährliche technische Sprechstunden: 24.768
• Erfolgsquote der Produktentwicklung: 76 %

Digitale Plattformen für die Kundenbindung

Kennzahlen zum digitalen Engagement für die Kundenplattformen von Braskem im Jahr 2023:

Plattformmetrik	Wert
Aktive digitale Nutzer	8,742
Jährliche digitale Transaktionen	146,329
Reaktionszeit des Online-Kundenservices	47 Minuten

Dedizierte Account-Management-Teams

Braskem verfügt über 276 engagierte Account-Management-Experten, die globale Kunden betreuen.

• Durchschnittliche Kundenbindungsrate: 94 %
• Durchschnittliche Größe des Account-Management-Teams pro Region: 42 Fachleute
• Kundenzufriedenheitswert: 8,7/10

Kontinuierliche Innovation und Reaktionsfähigkeit auf Kundenanforderungen

Kennzahlen für Innovationsinvestitionen und kundenorientierte Entwicklung für 2023:

Innovationsmetrik	Wert
Jährliche F&E-Investitionen	328 Millionen Dollar
Neue Produkteinführungen	37
Vom Kunden initiierte Produktänderungen	129

Braskem S.A. (BAK) – Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertrieb für Industrie- und Firmenkunden

Braskem unterhält ein globales Direktvertriebsteam von 287 engagierten Vertriebsprofis, die mehrere Regionen abdecken. Im Jahr 2023 erwirtschaftete der Direktvertrieb einen Umsatz von 6,2 Milliarden US-Dollar an Industrie- und Firmenkunden.

Region	Vertriebsmitarbeiter	Jährlicher Umsatzbeitrag
Amerika	156	3,7 Milliarden US-Dollar
Europa	67	1,5 Milliarden US-Dollar
Asien-Pazifik	64	1 Milliarde Dollar

E-Commerce und digitale Vertriebsplattformen

Die digitale Vertriebsplattform von Braskem verarbeitete im Jahr 2023 12.487 Online-Transaktionen, was einem digitalen Verkaufserlös von 1,8 Milliarden US-Dollar entspricht.

• Die digitale B2B-Plattform wurde 2021 eingeführt
• Online-Produktkatalog rund um die Uhr
• Bestandsverfolgung in Echtzeit

Globales Vertriebsnetzwerk

Braskem betreibt 17 Vertriebszentren in 8 Ländern und verfügt über ein gesamtes Logistiknetzwerk, das 42 Länder abdeckt.

Standort des Vertriebszentrums	Jährliches Versandvolumen	Marktabdeckung
Brasilien	1,2 Millionen Tonnen	Südamerika
Vereinigte Staaten	850.000 Tonnen	Nordamerika
Deutschland	450.000 Tonnen	Europäischer Markt

Messen und Branchenkonferenzen

Im Jahr 2023 nahm Braskem an 24 internationalen Messen teil und generierte 673 direkte Geschäftskontakte.

Strategische Marketing- und Geschäftsentwicklungsinitiativen

Braskem investierte im Jahr 2023 87 Millionen US-Dollar in strategische Marketing- und Geschäftsentwicklungsprogramme, was zu 14 neuen strategischen Partnerschaften und Markterweiterungsinitiativen führte.

• Nachhaltige Polymer-Innovationsprogramme
• Strategische Branchenzusammenarbeit
• Strategien zur Marktdiversifizierung

Braskem S.A. (BAK) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Automobilhersteller

Im Jahr 2023 belieferte Braskem Automobilhersteller mit speziellen Polymeren und Harzen.

Segmentdetails	Marktanteil	Jahresvolumen
Polymerversorgung für die Automobilindustrie	18.5%	672.000 Tonnen
Wichtige Automobilkunden	General Motors, Ford, Volkswagen	1,2 Milliarden US-Dollar Umsatz

Verpackungs- und Konsumgüterunternehmen

Braskem beliefert weltweit mehrere Verpackungsindustrien.

Verpackungssegment	Marktdurchdringung	Jährliche Produktion
Polymere für Lebensmittelverpackungen	22.7%	890.000 Tonnen
Konsumgüterkunststoffe	16.3%	540.000 Tonnen

Bau- und Infrastrukturindustrie

• PVC-Rohrsysteme
• Polymerlösungen für den Bau
• Lieferanten von Infrastrukturmaterial

Bausegment	Marktanteil	Jahresumsatz
Baupolymere	15.6%	780 Millionen Dollar

Hersteller von landwirtschaftlichen und industriellen Geräten

Braskem bietet spezialisierte Polymerlösungen für Hersteller von Landmaschinen und Industriegeräten.

Ausrüstungssegment	Marktdurchdringung	Jährliches Liefervolumen
Polymere für landwirtschaftliche Geräte	12.4%	420.000 Tonnen
Harze für Industrieausrüstung	11.2%	380.000 Tonnen

Globale Chemie- und Polymerverarbeiter

Braskem liefert Rohstoffe an die weltweite Chemie- und Polymerverarbeitungsindustrie.

Conversion-Segment	Globaler Marktanteil	Jährliche Produktion
Zubehör für chemische Konverter	19.8%	750.000 Tonnen
Polymerkonversionsmaterialien	17.5%	660.000 Tonnen

Braskem S.A. (BAK) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Kosten für die Beschaffung von Rohstoffen

Im Jahr 2022 beliefen sich die Rohstoffbeschaffungskosten von Braskem auf 45,8 Milliarden R$, was etwa 70 % der gesamten Betriebskosten ausmacht. Aufschlüsselung der Ausgaben für petrochemische Rohstoffe:

Rohstofftyp	Jährliche Kosten (R$)	Prozentsatz
Naphtha	21,3 Milliarden	46.5%
Ethan	15,6 Milliarden	34.1%
Propylen	8,9 Milliarden	19.4%

Herstellungs- und Betriebskosten

Die gesamten Herstellungskosten beliefen sich im Jahr 2022 auf 12,6 Milliarden R$, mit folgenden Schlüsselkomponenten:

• Arbeitskosten: 3,2 Milliarden R$
• Gerätewartung: 2,7 Milliarden R$
• Energieverbrauch: 4,1 Milliarden R$
• Abschreibung: 2,6 Milliarden R$

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen

Braskem investierte im Jahr 2022 356 Millionen R$ in Forschung und Entwicklung mit den Schwerpunkten:

• Kreislaufwirtschaftstechnologien: 127 Millionen R$
• Entwicklung erneuerbarer Polymere: 98 Millionen R$
• Prozessoptimierung: 131 Millionen R$

Logistik und Transport

Die Logistikkosten beliefen sich im Jahr 2022 auf insgesamt 3,8 Milliarden R$, verteilt auf:

Transportmodus	Jährliche Kosten (R$)	Prozentsatz
Seeschifffahrt	1,9 Milliarden	50%
LKW-Transport	1,4 Milliarden	37%
Schienenverkehr	0,5 Milliarden	13%

Ausgaben für Nachhaltigkeit und Umweltkonformität

Die Kosten für die Einhaltung der Umweltvorschriften beliefen sich im Jahr 2022 auf 512 Millionen R$, darunter:

• Technologien zur Emissionsreduzierung: 187 Millionen R$
• Abfallmanagement: 142 Millionen R$
• Umweltüberwachung: 83 Millionen R$
• Einhaltung gesetzlicher Vorschriften: 100 Millionen R$

Braskem S.A. (BAK) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Vertrieb von Polymeren und petrochemischen Produkten

Im Jahr 2022 meldete Braskem einen Nettoumsatz von 82,4 Milliarden R$. Aufschlüsselung der Polymerverkäufe:

Produktkategorie	Umsatz (R$ Milliarden)	Prozentsatz
Polypropylen (PP)	24.6	29.8%
Polyethylen (PE)	22.1	26.8%
Harze	18.3	22.2%

Lizenzierung technologischer Innovationen

Braskem erwirtschaftete im Jahr 2022 125 Millionen R$ aus Technologielizenzen und Partnerschaften.

• Lizenzeinnahmen für Green PE-Technologie: 75 Millionen R$
• Lizenzierung von Prozessinnovationen: 50 Millionen R$

Kreislaufwirtschaft und Recyclinglösungen

Umsatz aus der Kreislaufwirtschaft im Jahr 2022: 1,2 Milliarden R$

Recyclingstrom	Umsatz (Mio. R$)
Mechanisches Recycling	650
Chemisches Recycling	450
Verkauf von recyceltem Harz	100

Einnahmen aus der internationalen Marktexpansion

Internationaler Umsatz im Jahr 2022: 38,6 Milliarden R$

• Nordamerika: 15,2 Milliarden R$
• Europa: 8,7 Milliarden R$
• Asien: 6,5 Milliarden R$
• Andere Märkte: 8,2 Milliarden R$

Spezialisierte Produktangebote mit Mehrwert

Umsatz mit Spezialprodukten: 12,5 Milliarden R$ im Jahr 2022

Spezialisierte Produktkategorie	Umsatz (R$ Milliarden)
Hochleistungspolymere	5.6
Nachhaltige Harze	3.9
Kundenspezifische Compound-Lösungen	3.0

Braskem S.A. (BAK) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core offerings Braskem S.A. puts on the table for its customers as of late 2025. It's a mix of established petrochemical scale and aggressive sustainability leadership. Here's the breakdown of what Braskem S.A. is delivering.

Global leadership in biopolymers, offering a renewable and sustainable plastic alternative

Braskem S.A. is the world's leading biopolymers producer, centered on its I'm green™ bio-based brand, made from sugarcane ethanol. This offering is positioned to help customers reduce their carbon footprint significantly.

• The current green ethylene production capacity stands at 275,000 tonnes per year, which is 37% above the initial 2010 project capacity.
• This expanded biopolymer production capacity is projected to capture approximately 159,000 tons of CO2 per year.
• The company has a firm goal to reach 1 million tons of annual production capacity for bioproducts and bioattributed products by 2030.
• Sales of Green PE were 38,000 kton in the first quarter of 2025 (1Q25).
• In the second quarter of 2025 (2Q25), sales of Green PE reached 48,000 kton, marking a 24% increase compared to 2Q24.
• The long-term commitment is to achieve carbon neutrality by 2050.

Diversified portfolio of thermoplastic resins (PE, PP, PVC) for various industries

Beyond bio-based materials, Braskem S.A. provides a broad base of conventional resins, making it a comprehensive supplier across many sectors. The company is the Americas' top thermoplastic resin producer.

Resin Type/Segment	Capacity/Volume Metric	Data Point
Thermoplastic Resins (Total)	Annual Production Capacity	8.9 million tons (as of 2025 context)
Polyethylene (PE) & Polypropylene (PP)	Sales Volume in Brazil (2Q25 vs 1Q25)	Increased by 3%
Polyethylene (PE)	Blow-Molded Segment Grades	More than 15 grades
Polypropylene (PP)	US Production Capacity (Historical Reference)	1.5 million tons
Resins Sales Volume (Total)	First Half 2025 (1H25)	1,636 kton

You'll find their products are used in everything from food packaging and civil construction to automotive components and health/hygiene products.

Reliable, large-volume supply capacity across three continents

Braskem S.A. backs up its portfolio with a significant global manufacturing footprint, ensuring supply security for international customers. This scale is a key differentiator against smaller competitors.

• Braskem S.A. operates 41 industrial units across four countries: Brazil, the United States, Mexico, and Germany.
• The company serves clients in over 71 countries spanning 5 continents.
• The integrated petrochemical complex in Mexico is set to have a combined annual polyethylene capacity of 1.05 million tons.
• A major investment approved in late 2025 will add 220,000 tons per year of ethylene and equivalent polyethylene capacity at the Rio de Janeiro facility by the end of 2028.

Technical Service and Development (TS&D) support for customer product applications

The value proposition isn't just the material; it's the expertise to use it effectively. Braskem S.A. backs its sales with dedicated innovation and development support.

• The company operates a network of seven-site innovation centers globally.
• The newest addition is the $20 million Renewable Innovation Center in Lexington, Massachusetts, which opened in 2024.
• This center focuses on early-stage research in areas like biotechnology, catalysis, and process engineering to develop new sustainable materials.

Circular economy solutions through recycled and bio-circular products

The Wenew™ ecosystem represents Braskem S.A.'s commitment to closing the loop on plastic waste, offering both mechanically and chemically recycled content.

• Braskem S.A. has a stated objective to increase sales of products with recycled content to 1 million tons by 2030.
• The target for 2025 was to include 300,000 tons of resins and chemical products with recycled content.
• By the end of 2024, the Wenew catalog featured over 55 product types, with sales exceeding 85,000 tons-a growth of over 35 times since 2019.
• In 2Q25, the company completed its first sale of chemically recycled circular PE.
• A project with Unilever utilizes 100% post-consumer recycled resin (rHDPE) supplied by Braskem Idesa, with a production potential up to 2,000 tons per year.

Braskem S.A. (BAK) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Braskem S.A. (BAK) manages its connections with the industrial clients that buy its resins and chemical products. The core is a shift toward relational, value-driven engagement, especially as sustainability becomes a key purchasing criterion for large B2B buyers.

Braskem S.A. supports brand owners and manufacturers in over 40 countries, exporting products to customers in over 71 countries. This global footprint necessitates dedicated support structures, moving beyond simple transactions to deep partnerships. The company's sustainable portfolio, including I'm green^TM bio-based products, is now trusted by over 200 brands worldwide.

The relationship with industrial clients is heavily focused on co-creation, particularly around the Braskem Transforms strategy. This is evident in the work done through Cazoolo, Braskem's circular packaging design lab in Brazil. Cazoolo utilizes Design for Environment (DfE) methodology combined with Life Cycle Assessment (LCA) to ensure sustainability from the start.

Here's a look at the scale of this collaborative innovation:

• Companies Engaged with Cazoolo (Total): Over 400 companies have been received for project development.
• Cazoolo Monthly Visits (Average up to May 2025): Approximately 75 visitors per month.
• Digital Client Interaction: Launch of the Ready Packaging digital platform in late 2024 to democratize access to sustainable packaging options for small and medium-sized enterprises.
• Sustainable Product Adoption: The Wenew portfolio of products with recycled content features over 55 grades and has sold over 85,000+ tons globally.

For major industrial consumers, relationships are cemented through long-term supply agreements that often tie into energy and operational stability. While specific polymer contract terms aren't public, the energy transition strategy shows a commitment to securing long-term, competitive supply for its own operations, which indirectly supports customer supply reliability. For instance, Braskem S.A. is migrating industrial plants to the free natural gas market, with its trading company, Voqen, signing contracts with six suppliers and expecting to reach 1 million m³/day traded with free consumers by October 2025.

The focus on transparency is critical, especially when the company is navigating financial restructuring and industry challenges, such as the Brazilian chemical industry's 38% idle capacity rate in Q1 2025. Investor Relations (IR) acts as a formal channel for high-level stakeholder communication.

Key IR activities and data points from late 2025 include:

IR Communication Type	Date/Period	Context/Data Point
Q3 2025 Results Conference Call	November 11, 2025	Consolidated recurring EBITDA of $150 million, up 104% from Q2 2025.
Notice to the Market	November 19, 2025	Informed about Braskem Idesa's statement.
Material Fact	November 10, 2025	Announced signing of an agreement with the State of Alagoas.
Debt Profile	End of Q3 2025	69% of debt concentrated after 2030.

The IR department, including the Investor Relations Manager Rosana Avolio and the CFO Felipe Jens, ensures that participants can submit questions for the IR department to answer after the conference call, maintaining a clear line of communication. This level of disclosure is defintely crucial during periods of operational focus, such as the resilience program initiatives.

Braskem S.A. (BAK) - Canvas Business Model: Channels

Braskem S.A. serves customers across more than 70 countries. The global operations are supported by approximately 8,500 team members operating under a management model committed to ethics and compliance.

The global network of distributors is in charge of storing, distributing, and meeting specific product demands across all continents. Braskem exports its products to customers in over 71 countries.

• Distributors are present in: Brazil, Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, Peru, Paraguay, and Uruguay.

The company strengthens its global logistics autonomy and aims to reduce maritime transport costs through company-owned assets. A strategic asset, the vessel Brave Future, began operations in July 2025. This ethane carrier has a capacity of 36,000 m³ and operates on the route between the United States, Mexico, and Brazil. The approximate cost of this ship was R$ 500 million.

Braskem operates with regional sales offices and industrial units across key geographies. Braskem America is headquartered in Philadelphia, Pennsylvania, and operates five industrial units in the United States. The head offices for Europe are located in Rotterdam, in the Netherlands, serving European, Asian, and African customers. The company has a total of 40 industrial units across Brazil, the U.S., Mexico, and Germany.

Here are some key operational and financial metrics related to Braskem S.A.'s scale as of late 2025:

Metric	Value/Amount	Context/Date
Customers Served Globally	Over 71 countries	2025 Data
Total Global Team Members	8,500	2025 Data
New Ethane Vessel Capacity	36,000 m³	July 2025
New Ethane Vessel Cost	Approximately R$ 500 million	July 2025
Total Industrial Units	40	2025 Data
Corporate Gross Debt Balance	US$8.5 billion	Q2 2025
Domestic Resin Sales Volume (Q3 2025)	787,000 tons	Q3 2025

The company's strategy involves prioritizing higher value-added sales, which contributed to Brazil's EBITDA reaching R$ 1,115 million in Q3 2025, a 29% increase compared to the previous quarter.

Braskem S.A. (BAK) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core buyers for Braskem S.A.'s output as of late 2025. Honestly, the customer base is segmented by geography and end-use application, which drives how they approach sales.

Large-scale industrial converters and plastic transformers (B2B) form the backbone of the domestic business. These are the firms taking Braskem S.A.'s base resins-polyethylene (PE), polypropylene (PP), and PVC-and turning them into finished goods. The overall demand for resins in the Brazilian market grew by a solid 7% compared to the first quarter of 2025, showing strong underlying industrial activity.

For consumer goods companies focused on sustainability, the push toward renewables is clear. The I'm GreenT bio-based resin business saw its sales volume increase by 26% in the second quarter of 2025 compared to the first quarter of 2025. Furthermore, the revenue for this green polyethylene business was 18% higher when paired with the company's ETBE business.

The specialized resin demand from key industrial sectors is also telling. In the domestic market during 2Q25, demand growth was sector-specific:

• Demand for PE saw an 8% higher pull, with emphasis on the hygiene, cleaning, logistics, and transport sectors.
• Demand for PP was up by 7%, driven by the automotive and packaging sectors.
• Demand for PVC saw a 6% increase, supported by the pipes, automotive, and pharmaceutical sectors.

Geographically, the focus is split between the core domestic base and international opportunities. The global export markets are showing significant recovery in volume terms. For the second quarter of 2025, Braskem S.A.'s resin sales in exports increased by 19%.

The domestic Brazilian market remains central, with its resin sales volume increasing by 3% in 2Q25 compared to the preceding quarter. This domestic volume reached 829,000t in 2Q25.

Here's a quick look at the recent resin sales performance metrics for the Brazil/South America segment:

Metric	Value/Change (2Q25 vs 1Q25)
Resin Sales Volume (Domestic)	3% increase
Resin Sales Volume (Exports)	19% increase
Total Resin Sales Volume (Domestic)	829,000t
Overall Resin Demand (Domestic)	7% growth

Braskem S.A. (BAK) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the cost side of Braskem S.A.'s operations, and honestly, it's dominated by a few heavy hitters that keep management focused on financial discipline.

The most immediate pressure point is the high and volatile feedstock costs, primarily naphtha and ethane. While specific 2025 feedstock spend isn't itemized in the latest reports, the impact is clear: results in Q2 2025 were negatively impacted by the mismatch between the cost of feedstock and the sales price, stemming from raw materials purchased when prices were higher. This reliance on global chains means cost control is a constant battle.

Next up are the significant capital expenditures (CAPEX). For 2025, Braskem (ex-Braskem Idesa) has planned an investment of US$484 million. This figure is approximately 28% lower than the historical average of the last six years (US$672 million), reflecting a prioritization of investments. Separately, Braskem Idesa has earmarked US$104 million for 2025, which includes US$23 million for the completion of the ethane import terminal, Terminal Química Puerto México (TQPM).

The financial burden from the Alagoas geological event provision remains a major cost item. As of Q2 2025, the provision balance stood at R$4.7 billion, which was 8% lower than the Q1 2025 balance due to a present value adjustment. More recently, in November 2025, Braskem signed a settlement with the State of Alagoas for a total payment of R$1.2 billion, of which R$139 million had already been paid, with the remainder structured in 10 annual installments, mainly after 2030. This follows a civil action filed in July 2025 seeking R$4 billion in compensation.

The company bears the fixed costs of operating large, complex petrochemical plants. These costs necessitate high utilization to be absorbed efficiently. In Q3 2025, the plant efficiency fell to 65%, hampered by maintenance halts and deliberate output cuts to match sluggish demand, which puts direct pressure on the fixed cost absorption rate.

Finally, the high interest expense on the corporate gross debt is a critical component. The corporate gross debt balance at the end of Q2 2025 was US$8.5 billion (or R$49 billion), closing Q3 2025 slightly lower at approximately R$44.8 billion. The interest burden over the last twelve months reached R$4.45 billion (around US$840 million), which exceeded the company's EBITDA for that period. This strain is reflected in the Q3 2025 cash interest coverage, which deteriorated to 0.70x.

Here's a quick look at the key financial metrics impacting the cost base:

Cost/Debt Metric	Latest Reported Value	Context/Date
Alagoas Provision Balance	R$4.7 billion	Q2 2025
Alagoas Settlement Amount	R$1.2 billion	November 2025 Agreement
Planned 2025 CAPEX (ex-BI)	US$484 million	2025 Guidance
Corporate Gross Debt	US$8.5 billion	Q2 2025
Corporate Gross Debt	R$44.8 billion	Q3 2025
LTM Interest Burden	R$4.45 billion	As of September 2025
Cash Interest Coverage	0.70x	Q3 2025

The company is actively implementing measures to mitigate these costs, including:

• Reducing fixed and variable costs, such as in logistics and supplies.
• Optimizing working capital.
• Prioritizing projects within the CAPEX budget.

The high leverage, noted at approximately 14.7x corporate leverage at the end of Q3 2025, directly translates to significant interest expense, which is a non-operational cost consuming cash flow.

Braskem S.A. (BAK) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Braskem S.A. (BAK) brings in money, focusing on the latest figures available as of late 2025. This is where the rubber meets the road for their operations, translating production into cash flow.

The primary revenue driver remains the Sales of Polyethylene (PE), Polypropylene (PP), and Polyvinyl Chloride (PVC) resins. In the Brazilian market during the third quarter of 2025, domestic resin sales volume was 787,000 metric tonnes (t), representing a sequential fall of 5% compared to the second quarter of 2025. This dip was attributed to lower PE sales volume because of increased imports in July and August, and weaker PP sales amid reduced demand in the Brazilian market.

The revenue from Sales of main chemicals (e.g., ethylene, propylene, benzene) showed strength in specific areas during 3Q25. Domestic chemical sales volume reached 700,000t, which was an 11% increase sequentially over 2Q25. This domestic growth was supported by higher sales volumes of benzene and propylene, plus increased demand for ethylene and propylene due to resumed customer operations.

Braskem S.A. (BAK) is clearly pushing its sustainable portfolio, with Revenue from I'm Green™ bio-based and recycled resins being a key area. The sales volume for Green PE (I'm green™ biobased) saw a significant jump of 26% in the second quarter of 2025 compared to the first quarter of 2025, driven by demand from both new and existing customers. This highlights a growing, albeit smaller, revenue stream.

Export sales are definitely a major component of the net revenue, even when domestic demand softens. For instance, in 2Q25, Braskem's exports rose by 19% compared to 1Q25, driven by higher export volumes of PE and PP, especially to South America. For main chemicals in 3Q25, export sales volume growth was reported at 10%.

While not a direct revenue stream, the underlying operational performance that supports revenue generation is reflected in profitability metrics. Braskem posted a Recurring EBITDA of R$818 million in 3Q25, showing a strong sequential recovery of 91% compared to 2Q25. This sequential improvement reflects the prioritization of higher value-added sales and the execution of resilience initiatives.

Here is a quick look at some of the key volume and performance indicators that feed into Braskem S.A. (BAK)'s revenue streams:

• Total Net Revenue in 3Q25: R$17.30 billion
• Domestic Resin Sales Volume (3Q25): 787,000 metric tonnes (t)
• Domestic Chemical Sales Volume (3Q25): 700,000t
• I'm Green™ Bio-based Resin Sales Volume Growth (2Q25 vs 1Q25): +26%
• Chemical Export Sales Volume Growth (3Q25 vs prior period): 10%

To give you a clearer picture of the recent performance trends impacting revenue generation, here's a comparison of the sequential chemical sales performance in the domestic market:

Metric	3Q25 vs 2Q25 Change	Key Driver/Context
Domestic Resin Sales Volume	-5%	Lower PE sales due to imports; weaker PP demand.
Domestic Chemical Sales Volume	+11%	Higher sales of benzene, propylene, and ethylene.
Recurring EBITDA	+91% (Sequential)	Prioritization of higher value-added sales.