Declaración de misión, visión, & Valores Fundamentales del Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB)

Cuando una empresa como el Grupo Aeroportuario del Centro Norte (OMAB) entrega un EBITDA ajustado (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) del tercer trimestre de 2025 de 2.7 mil millones de pesos Con un margen del 74,8%, hay que preguntarse qué estrategia central está impulsando ese nivel de eficiencia operativa. Ese tipo de desempeño, más el crecimiento esperado del tráfico de pasajeros del 7 al 8% para todo el año, no ocurre por accidente; es el resultado directo de una misión, una visión y un conjunto de valores fundamentales claros. ¿Sabe exactamente cómo se relaciona su enfoque en la inversión en infraestructura y la diversificación comercial con su tesis de inversión, y qué riesgos a corto plazo les ayuda definitivamente a sortear esta base? Profundicemos en el plan estratégico que sustenta su éxito financiero.

Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) Overview

Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) es un actor central en la infraestructura de transporte de México, y posee concesiones para operar y mantener 13 aeropuertos internacionales en las regiones central y norte del país. Constituida en 1998, la empresa gestiona centros críticos como Monterrey, Mazatlán y Acapulco, lo que le otorga una fuerte presencia tanto en el sector empresarial como en el turístico. Este es un modelo de concesión complejo, pero funciona.

Los productos y servicios de la empresa van mucho más allá del mantenimiento de pistas y del control del tráfico aéreo (servicios aeronáuticos). Generan ingresos significativos de flujos no aeronáuticos, esencialmente operando un sofisticado negocio minorista y de servicios inmobiliarios dentro de sus terminales. Esta diversificación es clave para su estabilidad.

• Servicios Aeronáuticos: Tasas a los pasajeros, tasas de aterrizaje, estacionamiento de aeronaves.
• Servicios no aeronáuticos: Arrendamiento de espacios comerciales para restaurantes y comercio minorista, estacionamientos, salones VIP y transporte terrestre.
• Diversificación: Logística de carga (OMA Carga), operación hotelera (como el Hilton Garden Inn de Monterrey) y desarrollo de parques industriales en el hub de Monterrey.

Para todo el año fiscal 2025, los pronósticos del mercado proyectan que las Ventas Netas (ingresos) de la compañía alcanzarán aproximadamente 16,394 millones de Pesos Mexicanos (MXN). Se trata de una perspectiva de ventas definitivamente sólida que destaca la recuperación y expansión de los viajes aéreos en México.

Desempeño financiero: perspectivas récord del tercer trimestre de 2025

Se buscan señales de rendimiento a corto plazo, y los resultados del tercer trimestre de 2025, presentados en octubre de 2025, muestran un impulso continuo. La compañía registró unos ingresos totales de 3.5 mil millones de pesos para el trimestre, lo que representa un saludable aumento interanual del 9.8%. Este crecimiento no fue sólo volumen; también fue la eficiencia operativa la que dio sus frutos.

El principal producto, los ingresos aeronáuticos, impulsados ​​por el tráfico de pasajeros, aumentaron un 10,6% respecto al tercer trimestre de 2024. El tráfico de pasajeros en sí aumentó un 7,7%, totalizando 7,6 millones de pasajeros en el trimestre. He aquí los cálculos rápidos: un mayor tráfico más mejores rendimientos (ingresos por pasajero) equivalen a un fuerte crecimiento de los ingresos. El EBITDA ajustado (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) de la compañía también aumentó 9.0% a 2.7 mil millones de pesos, manteniendo un margen sólido de 74.8%.

Lo que es particularmente convincente para la estabilidad futura es el aspecto no aeronáutico. Los ingresos comerciales crecieron un 7,0%, impulsados ​​por el sólido desempeño en estacionamientos, restaurantes y salones VIP. Además, los ingresos por diversificación (de servicios industriales y hoteles) aumentaron un 8%, lo que demuestra que su estrategia para desarrollar el concepto de ciudad aeroportuaria está funcionando. Con una previsión de utilidad neta para todo el año 2025 de 5,731 millones de pesos, la salud financiera es sólida. Si desea profundizar en el balance y el flujo de caja, debe consultar Desglose Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) Salud financiera: conocimientos clave para inversores.

OMAB: Líder en Infraestructura de Transporte

Grupo Aeroportuario del Centro Norte no es sólo un operador aeroportuario; es un actor destacado en la industria de infraestructura de transporte de México, ubicándose como uno de los tres principales grupos aeroportuarios que cotizan en bolsa en el país. El portafolio estratégico de la compañía, que incluye el Aeropuerto Internacional de Monterrey, de alto tráfico, la posiciona para capturar un fuerte crecimiento de pasajeros nacionales e internacionales, que se espera que esté entre 7% y 8% para todo el año 2025. Esa es una clara trayectoria de crecimiento.

Su excelencia operativa es visible en el espacio comercial, donde la tasa de ocupación en terminales de pasajeros se situó en un elevado 95,5% a septiembre de 2025. Esta ocupación casi total significa que la compañía está maximizando el retorno de sus activos no aeronáuticos, un diferenciador clave en el modelo de negocio de concesiones aeroportuarias. No dejan dinero sobre la mesa. El enfoque en expandir Monterrey y mejorar la oferta comercial, como se describe en su Programa Maestro de Desarrollo para 2026-2030, muestra un camino claro para un liderazgo continuo en el mercado. Para comprender verdaderamente por qué Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. Si usted es un líder exitoso, necesita comprender la visión estratégica y los valores fundamentales que impulsan este desempeño.

Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) Declaración de misión

Está buscando los principios fundamentales que guían a un importante actor de infraestructura como el Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB), y eso comienza con su Declaración de Misión. La misión no es sólo un eslogan corporativo; es la brújula estratégica para cada gasto de capital y decisión operativa, especialmente cuando la compañía administra 13 aeropuertos internacionales en el centro y norte de México. La misión de OMAB es clara: Desarrollar aeropuertos con infraestructura y servicios de Clase Mundial en calidad y seguridad que satisfagan las necesidades de nuestros clientes e incentiven nuestro desarrollo sustentable.

Esta declaración nos brinda tres componentes distintos y procesables que impulsan su desempeño financiero y operativo. Para el año fiscal 2025, estamos viendo los resultados tangibles de este enfoque, como el aumento interanual del 8% en el tráfico de pasajeros en el tercer trimestre de 2025, por un total de 7,6 millones de pasajeros para el trimestre. Ese tipo de crecimiento no se produce sin una misión clara que oriente la inversión en infraestructura y la prestación de servicios.

Componente 1: Infraestructura y Servicios de Clase Mundial en Calidad y Seguridad

El primer componente central se centra en ofrecer una experiencia aeroportuaria segura y de primera calidad. Para un operador aeroportuario, esto significa una inversión fuerte y continua en los activos físicos y los procesos operativos subyacentes. Sólo en el tercer trimestre de 2025, OMAB invirtió Ps.472 millones en inversiones estratégicas y obras mayores de mantenimiento, un compromiso concreto con este estándar de Clase Mundial. Se trata de dinero real que se destina a pistas, terminales y sistemas de seguridad.

La atención se centra aquí en mejoras tangibles que impacten directamente en la experiencia del usuario y el historial de seguridad. Un aeropuerto seguro es un aeropuerto rentable, sin duda. El margen EBITDA ajustado de la compañía, que se situó en un sólido 74,8% en el tercer trimestre de 2025, es un testimonio de su eficiencia operativa manteniendo estos altos estándares. Este componente es la base de su modelo de negocio, ya que garantiza que la planta física pueda manejar el volumen y la complejidad de los viajes aéreos, especialmente porque el tráfico total de pasajeros durante los últimos doce meses hasta junio de 2025 alcanzó los 27,8 millones de pasajeros.

Componente 2: Satisfacer las Necesidades de Nuestros Clientes

El segundo componente es centrarse puramente en el cliente, yendo más allá de simplemente trasladar a las personas de forma segura para satisfacer activamente sus necesidades. Para OMAB, los clientes incluyen no sólo a los pasajeros sino también a las aerolíneas y socios comerciales. Aquí es donde entran los ingresos no aeronáuticos, y las cifras de 2025 muestran que este enfoque está dando sus frutos.

Los ingresos comerciales crecieron un 7,0% en el tercer trimestre de 2025, impulsados ​​por partidas como estacionamiento, restaurantes, salas VIP y comercio minorista. Este crecimiento refleja una estrategia exitosa de mejorar la experiencia del pasajero a través de mejores concesiones y servicios. Cuando observa que los ingresos comerciales por pasajero ascienden a MXN 60 en el tercer trimestre de 2025, sabe que la compañía está monetizando efectivamente el tiempo que los pasajeros pasan en el aeropuerto, no solo el vuelo en sí. Este enfoque en el servicio al cliente también se refleja en su Valor Central de Servicio al cliente, buscando superar las expectativas con una actitud orientada al servicio.

• Mejorar el viaje de los pasajeros con mejores opciones de venta minorista y gastronómica.
• Mejorar los ingresos comerciales a través de una mayor penetración del servicio.
• Impulsar el crecimiento en áreas de alto margen como salas VIP y estacionamientos.

Si desea comprender el panorama financiero completo, debe consultar Desglose Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) Salud financiera: conocimientos clave para inversores.

Componente 3: Incentivar nuestro desarrollo sostenible

El componente final tiene que ver con el crecimiento responsable a largo plazo, lo que ahora llamamos sostenibilidad (o Sustentabilidad en sus Valores Fundamentales). Este no es sólo un ejercicio de marcar casillas ambientales; es un compromiso con el desempeño económico y social que garantiza la longevidad y la estabilidad de la empresa para todas las partes interesadas. Esto significa operar dentro de un marco de responsabilidad social y conducta ética (Ética), tal como se describe en sus pilares de sostenibilidad.

La salud financiera de la empresa en 2025 demuestra esta base sostenible. Con una baja relación de deuda neta a EBITDA ajustada de 0,9 veces al final del tercer trimestre de 2025, la compañía mantiene un balance sólido, que es crucial para financiar futuras inversiones del Programa Maestro de Desarrollo (MDP) sin riesgos excesivos. Este enfoque disciplinado de la estructura de capital, junto con un enfoque en la innovación para encontrar soluciones operativas eficientes, respalda el tipo de crecimiento duradero de varias décadas que exigen los inversores en infraestructura. La compañía espera un crecimiento del tráfico del 7-8% para todo el año 2025, un ritmo sostenible de un solo dígito alto que se alinea perfectamente con esta visión a largo plazo.

Próximo paso: Analizar el Programa Maestro de Desarrollo (MDP) para 2026-2030 para trazar los proyectos de infraestructura específicos que cumplirán esta misión.

Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) Declaración de visión

Estás buscando los principios fundacionales que impulsan una obra de infraestructura como Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB), y eso comienza con su Misión y Visión. La conclusión directa es que OMAB no se centra únicamente en trasladar personas; su visión se basa en convertirse en el centro de clase mundial para el auge industrial y de nearshoring de México, que es definitivamente donde está el dinero real. Sus documentos estratégicos muestran una línea clara entre la seguridad y la calidad y los resultados finales.

El propósito central: misión e infraestructura de clase mundial

La declaración de misión de OMAB va directo al grano: 'Desarrollar aeropuertos con infraestructura y servicios de Clase Mundial en calidad y seguridad que satisfagan las necesidades de nuestros clientes e incentiven nuestro desarrollo sustentable'. En términos sencillos, existen para desarrollar infraestructura y servicios aeroportuarios de clase mundial, seguros y de calidad para satisfacer las necesidades de los clientes e impulsar el desarrollo sostenible. Esto no es una tontería corporativa; es el principal motor de ingresos. Puede leer más sobre cómo esto se traduce en su modelo de negocio aquí: Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB): Historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero.

Solo en el tercer trimestre de 2025, este enfoque se tradujo en ingresos totales de 3,500 millones de pesos, lo que representa un aumento interanual del 9,8%. Ese crecimiento no es accidental; es un resultado directo de priorizar los pilares de la Misión: Calidad y Seguridad. Las concesiones a largo plazo de la empresa, que se extienden hasta al menos 2048, les dan la estabilidad para ejecutar esta misión de varias décadas.

Aquí están los cálculos rápidos sobre la eficiencia: el margen EBITDA (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) ajustado para el tercer trimestre de 2025 fue un sólido 74,8%. Se trata de una operación de alta eficiencia y demuestra que están gestionando los costos mientras amplían los servicios, una señal de que su enfoque en la excelencia operativa (Calidad) está dando sus frutos.

La trayectoria estratégica: visión y crecimiento sostenible

Si bien OMAB no publica una visión de una sola frase, su trayectoria estratégica es clara: ser la principal puerta de entrada para las regiones central y norte de México, capitalizando el crecimiento industrial y la tendencia de nearshoring (acercar la producción a Estados Unidos). Esta visión está directamente respaldada por su compromiso con la 'Sustentabilidad', que significa orientar las operaciones en beneficio de las generaciones actuales y futuras.

La oportunidad a corto plazo está representada por el tráfico de pasajeros. Para todo el año 2025, OMAB espera un crecimiento del tráfico de entre el 7% y el 8%. Este es un fuerte indicador de la actividad económica regional. En el tercer trimestre de 2025, 7,6 millones de pasajeros pasaron por sus 13 aeropuertos, un aumento interanual del 8%. Son muchos viajeros de negocios y turistas que alimentan las economías locales.

La visión también impulsa la inversión en infraestructura. La compañía atendió a 27.8 millones de pasajeros en los últimos doce meses hasta junio de 2025 y, para manejar este volumen, están expandiendo estratégicamente centros clave como el aeropuerto de Monterrey. Lo que oculta esta estimación es la presión sobre la capacidad existente, razón por la cual presentaron su Programa Maestro de Desarrollo para 2026-2030, planificando la próxima ola de expansión. Se trata de una acción clara ligada a su visión de largo plazo.

Ética operativa: valores fundamentales en acción

Una visión son solo palabras sin valores fundamentales (o Filosofía, como la llaman) que guíen las decisiones diarias. Los valores de OMAB garantizan que sus objetivos estratégicos se cumplan de forma ética y eficiente. Estos valores se traducen directamente en cómo gestionan su capitalización de mercado de 4.950 millones de dólares.

• Integridad: Actuar con honestidad y transparencia.
• Innovación: Aplicar nuevas ideas para la mejora continua.
• Servicio al cliente: Superar expectativas con vocación de servicio.

El enfoque en el servicio al cliente y la innovación es fundamental para su flujo de ingresos no aeronáuticos, que son los ingresos comerciales de alto margen provenientes del estacionamiento, el comercio minorista y las salas VIP. Los ingresos no aeronáuticos crecieron a 3,338 millones de pesos en los últimos doce meses hasta junio de 2025. El estacionamiento, un punto de contacto directo de servicio al cliente, creció un 9.4% en el tercer trimestre de 2025, lo que demuestra que las mejoras en la experiencia del cliente impulsan directamente los resultados.

El valor de la colaboración también es clave, especialmente porque desarrollan oportunidades de negocio más allá de los viajes aéreos. Están desarrollando activamente infraestructura multifuncional, incluida carga aérea y terrestre, servicios hoteleros y parques industriales cerca de sus propiedades aeroportuarias. Esta diversificación es un resultado tangible de su compromiso con la creación de valor social a largo plazo (sostenibilidad) junto con el desempeño financiero.

Próximo paso: Finanzas necesita modelar la trayectoria de crecimiento de los ingresos por pasajero (RPP) frente a la guía de tráfico del 7-8%, teniendo en cuenta específicamente el crecimiento de los ingresos no aeronáuticos de la expansión de Monterrey para finales del trimestre.

Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) Valores fundamentales

Estás buscando los cimientos del Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB): los principios que impulsan su asignación de capital y su estrategia a largo plazo. Para un operador aeroportuario que gestiona 13 aeropuertos internacionales, estos no son sólo carteles en una pared; son el mandato operativo. Los valores fundamentales de OMAB (sostenibilidad, ética, colaboración, innovación y servicio al cliente) se traducen directamente en un desempeño financiero y operativo mensurable, brindándole una visión más clara de su riesgo. profile y trayectoria de crecimiento.

He aquí los cálculos rápidos: cuando una empresa se compromete con un valor como la sostenibilidad, reduce los costos operativos a largo plazo y el riesgo regulatorio. Se trata de un retorno definitivamente sólido por principio. Para profundizar en cómo estos valores impactan el balance, deberías consultar Desglose Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) Salud financiera: conocimientos clave para inversores.

Sostenibilidad

Sostenibilidad, o Sustentabilidad, es el compromiso de OMAB de guiar las operaciones y tomar acciones en beneficio de las generaciones actuales y futuras. Este valor es crítico para una empresa de infraestructura, ya que impacta directamente en el cumplimiento de la concesión y los costos de energía. El objetivo es simple: orientar el negocio hacia la viabilidad a largo plazo, no sólo hacia las ganancias a corto plazo.

En el año fiscal 2025, este compromiso se hace evidente en su desempeño ambiental, social y de gobernanza (ESG). La compañía publicó su Informe de Sostenibilidad 2024 en agosto de 2025, destacando una reducción del 91% en las emisiones totales de carbono de Alcance 1 y 2 en comparación con su base de referencia de 2018. Este recorte masivo de las emisiones operativas directas e indirectas no es sólo una buena publicidad; es un ahorro estructural de costos de energía y una importante reducción del riesgo de futuros impuestos al carbono.

• Se logró la acreditación de 'Optimización' de Nivel 3 para los 13 aeropuertos bajo el programa Airport Carbon Accreditation.
• Mantuvimos el estatus de único grupo aeroportuario mexicano certificado bajo la norma ISO 14064 para el manejo de gases de efecto invernadero.
• Reportamos cero uso de productos fitosanitarios en todas las operaciones, minimizando el impacto ambiental.

Ética e Integridad (Ética)

El valor de la Ética o Ética es definido por OMAB como la integridad en la ejecución de todas las actividades. Para los inversores, esto se traduce en una gobernanza corporativa sólida, que es un escudo crucial contra la corrupción y las multas regulatorias en el sector de infraestructura. Su compromiso es establecer un desempeño económico, corporativo, ambiental y social alineado con su Código de Ética.

Este valor se mantiene a través de prácticas financieras transparentes y un enfoque en el equilibrio social entre las partes interesadas. Por ejemplo, la compañía anunció la presentación de su Informe Anual para 2024 ante la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC) en abril de 2025, manteniendo un alto nivel de transparencia y cumplimiento de los requisitos regulatorios internacionales. Promueven una cultura que lucha activamente contra la corrupción y controla eficientemente los riesgos específicos de la empresa.

Servicio al cliente

El valor de Servicio al cliente de OMAB es superar las expectativas con una actitud orientada al servicio. En el negocio aeroportuario, esto significa centrarse en la calidad, la seguridad y la infraestructura que pueda manejar el creciente tráfico. La misión de la empresa es desarrollar aeropuertos con infraestructura y servicios de Clase Mundial en calidad y seguridad.

La prueba está en el tráfico y la inversión. La compañía informó un aumento del 8,5% en el tráfico de pasajeros de octubre de 2025, lo que demuestra que su servicio y conectividad están atrayendo a más viajeros. Para respaldar este crecimiento y mantener la calidad, OMAB continúa expandiendo y renovando su infraestructura. Este enfoque en la calidad del servicio es un impulsor directo de los ingresos no aeronáuticos, como el comercio minorista y los restaurantes, lo que ayuda a diversificar sus flujos de ingresos.

Innovación y Colaboración

Innovación significa aplicar nuevas ideas para proponer soluciones y promover la mejora continua, mientras que Colaboración implica promover iniciativas para contribuir al trabajo en equipo. Estos dos valores trabajan juntos para impulsar la eficiencia y el desarrollo de nuevos negocios. Un aeropuerto estancado es un pasivo; uno que mejora constantemente es un motor de crecimiento.

OMAB lo demuestra a través del despliegue estratégico de capital y la diversificación. En abril de 2025, la Asamblea Anual de Accionistas aprobó un importante pago de dividendo de Ps.4,500 millones, reflejando confianza en su eficiencia operativa y generación de flujo de efectivo. También continúan desarrollando infraestructura multifuncional, como su Parque Industrial Aero OMA-VYNMSA, para impulsar la movilidad de carga y el desarrollo regional, yendo más allá de los servicios de pasajeros. Así es como utilizan la innovación para generar nuevas fuentes de ingresos.

Además, su compromiso con los valores sociales, como aumentar la representación femenina en roles de liderazgo al 20 % y trabajar hacia un objetivo del 30 % para 2030, muestra un esfuerzo colaborativo para mejorar el talento interno y la gobernanza. Esta es una forma inteligente de garantizar que diversas perspectivas impulsen la innovación.