Leitbild, Vision, & Grundwerte der Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB)

Wenn ein Unternehmen wie die Grupo Aeroportuario del Centro Norte (OMAB) im dritten Quartal 2025 ein bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) von … liefert 2,7 Milliarden Pesos Bei einer Marge von 74,8 % muss man sich fragen, welche Kernstrategie dieses Maß an betrieblicher Effizienz vorantreibt. Eine solche Leistung – plus das erwartete Wachstum des Passagieraufkommens um 7–8 % für das Gesamtjahr – ist kein Zufall; Es ist das direkte Ergebnis einer klaren Mission, Vision und einer Reihe von Grundwerten. Wissen Sie genau, wie sich ihr Fokus auf Infrastrukturinvestitionen und kommerzielle Diversifizierung auf Ihre Anlagethese auswirkt und welche kurzfristigen Risiken ihnen diese Grundlage definitiv bei der Bewältigung hilft? Werfen wir einen Blick auf den strategischen Plan, der ihrem finanziellen Erfolg zugrunde liegt.

Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) Overview

Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) ist ein wichtiger Akteur in der mexikanischen Verkehrsinfrastruktur und besitzt Konzessionen für den Betrieb und die Wartung von 13 internationalen Flughäfen in den zentralen und nördlichen Regionen des Landes. Das 1998 gegründete Unternehmen verwaltet wichtige Knotenpunkte wie Monterrey, Mazatlán und Acapulco und verschafft sich so eine starke Präsenz sowohl im Geschäfts- als auch im Tourismussektor. Das ist ein komplexes Konzessionsmodell, aber es funktioniert.

Die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens gehen weit über die reine Landebahnwartung und Flugsicherung (Luftfahrtdienstleistungen) hinaus. Sie erwirtschaften erhebliche Einnahmen aus nicht-luftfahrtbezogenen Bereichen und betreiben in ihren Terminals im Wesentlichen ein anspruchsvolles Einzelhandels- und Dienstleistungsimmobiliengeschäft. Diese Diversifizierung ist der Schlüssel zu ihrer Stabilität.

• Luftfahrtdienstleistungen: Passagiergebühren, Landegebühren, Flugzeugparkplätze.
• Nicht-luftfahrtbezogene Dienstleistungen: Vermietung von Gewerbeflächen an Restaurants und Einzelhandel, Parkplätze, VIP-Lounges und Bodentransporte.
• Diversifikation: Frachtlogistik (OMA Carga), Hotelbetrieb (wie das Hilton Garden Inn in Monterrey) und Industrieparkentwicklung am Hub Monterrey.

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 gehen Marktprognosen davon aus, dass der Nettoumsatz (Umsatz) des Unternehmens etwa 16.394 Millionen mexikanische Pesos (MXN) erreichen wird. Das sind auf jeden Fall gute Umsatzaussichten, die die Erholung und Ausweitung des Flugverkehrs in Mexiko unterstreichen.

Finanzielle Leistung: Rekordverdächtige Einblicke in das dritte Quartal 2025

Sie suchen nach kurzfristigen Leistungssignalen und die im Oktober 2025 veröffentlichten Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 zeigen eine anhaltende Dynamik. Das Unternehmen verzeichnete im Quartal einen Gesamtumsatz von 3,5 Milliarden Pesos, was einem satten Anstieg von 9,8 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieses Wachstum war nicht nur auf das Volumen zurückzuführen; Auch die betriebliche Effizienz zahlte sich aus.

Das Hauptprodukt – der Luftfahrtumsatz, getrieben durch den Passagierverkehr – stieg im Vergleich zum dritten Quartal 2024 um 10,6 %. Der Passagierverkehr selbst stieg um 7,7 % und belief sich im Quartal auf insgesamt 7,6 Millionen Passagiere. Hier ist die schnelle Rechnung: Höherer Verkehr plus bessere Erträge (Umsatz pro Passagier) bedeuten ein starkes Umsatzwachstum. Das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) des Unternehmens stieg ebenfalls um 9,0 % auf 2,7 Milliarden Pesos und behielt eine robuste Marge von 74,8 % bei.

Was für die zukünftige Stabilität besonders überzeugend ist, ist die nicht-luftfahrtbezogene Seite. Die kommerziellen Einnahmen stiegen um 7,0 %, angetrieben durch eine starke Leistung in den Bereichen Parken, Restaurants und VIP-Lounges. Darüber hinaus stiegen die Diversifizierungseinnahmen – aus Industriedienstleistungen und Hotels – um 8 %, was zeigt, dass ihre Strategie zur Weiterentwicklung des Flughafenstadtkonzepts funktioniert. Mit einer Nettoeinkommensprognose für das Gesamtjahr 2025 von 5.731 Millionen MXN ist die finanzielle Verfassung solide. Wenn Sie tiefer in die Bilanz und den Cashflow eintauchen möchten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Auflösung der Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

OMAB: Ein führendes Unternehmen im Bereich Transportinfrastruktur

Grupo Aeroportuario del Centro Norte ist nicht nur ein Flughafenbetreiber; Es ist ein wichtiger Akteur in der mexikanischen Verkehrsinfrastrukturbranche und einer der drei größten börsennotierten Flughafenkonzerne des Landes. Das strategische Portfolio des Unternehmens, zu dem auch der stark frequentierte Monterrey International Airport gehört, versetzt es in die Lage, ein starkes inländisches und internationales Passagierwachstum zu erzielen, das für das gesamte Jahr 2025 voraussichtlich zwischen 7 % und 8 % liegen wird. Das ist ein klarer Wachstumskurs.

Ihre operative Exzellenz zeigt sich im kommerziellen Bereich, wo die Auslastung der Passagierterminals im September 2025 bei hohen 95,5 % lag. Diese nahezu vollständige Auslastung bedeutet, dass das Unternehmen die Rendite seiner nicht luftfahrtbezogenen Vermögenswerte maximiert, ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal im Geschäftsmodell der Flughafenkonzession. Sie lassen kein Geld auf dem Tisch liegen. Der Fokus auf die Expansion von Monterrey und die Verbesserung des kommerziellen Angebots, wie im Master-Entwicklungsprogramm für 2026–2030 dargelegt, zeigt einen klaren Weg für eine weitere Marktführerschaft auf. Um wirklich zu verstehen, warum Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. Wenn Sie eine erfolgreiche Führungskraft sind, müssen Sie die strategische Vision und die Grundwerte verstehen, die diese Leistung vorantreiben.

Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) Leitbild

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die einen großen Infrastrukturakteur wie Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. leiten. de C.V. (OMAB), und das beginnt mit ihrem Leitbild. Die Mission ist nicht nur ein Unternehmensslogan; Es ist der strategische Kompass für alle Investitionsausgaben und betrieblichen Entscheidungen, insbesondere da das Unternehmen 13 internationale Flughäfen in Zentral- und Nordmexiko verwaltet. Die Mission von OMAB ist klar: Flughäfen mit erstklassiger Infrastruktur und Dienstleistungen in Qualität und Sicherheit entwickeln, die die Bedürfnisse unserer Kunden erfüllen und Anreize für unsere nachhaltige Entwicklung schaffen.

Diese Aussage liefert uns drei verschiedene, umsetzbare Komponenten, die ihre finanzielle und betriebliche Leistung bestimmen. Für das Geschäftsjahr 2025 sehen wir greifbare Ergebnisse dieser Fokussierung, wie zum Beispiel den Anstieg des Passagieraufkommens um 8 % gegenüber dem Vorjahr im dritten Quartal 2025 auf insgesamt 7,6 Millionen Passagiere im Quartal. Ein solches Wachstum ist nicht ohne eine klare Mission möglich, die die Infrastrukturinvestitionen und die Bereitstellung von Dienstleistungen steuert.

Komponente 1: Erstklassige Infrastruktur und Dienstleistungen in Qualität und Sicherheit

Die erste Kernkomponente konzentriert sich auf die Bereitstellung eines erstklassigen und sicheren Flughafenerlebnisses. Für einen Flughafenbetreiber bedeutet dies kontinuierliche, hohe Investitionen in die Sachanlagen und die zugrunde liegenden Betriebsprozesse. Allein im dritten Quartal 2025 investierte OMAB 472 Millionen Ps. in strategische Investitionen und große Wartungsarbeiten, ein konkretes Bekenntnis zu diesem Weltklassestandard. Das ist echtes Geld, das in Start- und Landebahnen, Terminals und Sicherheitssysteme fließt.

Der Fokus liegt hier auf greifbaren Verbesserungen, die sich direkt auf das Benutzererlebnis und die Sicherheitsbilanz auswirken. Ein sicherer Flughafen ist auf jeden Fall ein profitabler Flughafen. Die bereinigte EBITDA-Marge des Unternehmens, die im dritten Quartal 2025 bei robusten 74,8 % lag, ist ein Beweis für die betriebliche Effizienz bei gleichzeitiger Beibehaltung dieser hohen Standards. Diese Komponente ist die Grundlage ihres Geschäftsmodells und stellt sicher, dass das physische Werk das Volumen und die Komplexität des Flugverkehrs bewältigen kann, insbesondere da der gesamte Passagierverkehr in den letzten zwölf Monaten bis Juni 2025 27,8 Millionen Passagiere erreichte.

Komponente 2: Befriedigung der Bedürfnisse unserer Kunden

Die zweite Komponente ist die reine Kundenorientierung, die über die bloße sichere Bewegung der Menschen hinausgeht und die aktive Befriedigung ihrer Bedürfnisse umfasst. Zu den Kunden von OMAB zählen nicht nur die Passagiere, sondern auch Fluggesellschaften und kommerzielle Partner. Hier kommen die nicht-luftfahrtbezogenen Einnahmen ins Spiel, und die Zahlen für 2025 zeigen, dass sich dieser Fokus auszahlt.

Die kommerziellen Einnahmen stiegen im dritten Quartal 2025 um 7,0 %, angetrieben durch Einzelposten wie Parken, Restaurants, VIP-Lounges und Einzelhandel. Dieses Wachstum spiegelt eine erfolgreiche Strategie wider, das Passagiererlebnis durch bessere Konzessionen und Dienstleistungen zu verbessern. Wenn Sie sehen, dass der kommerzielle Umsatz pro Passagier im dritten Quartal 2025 bei MXN 60 liegt, wissen Sie, dass das Unternehmen effektiv die Zeit monetarisiert, die Passagiere am Flughafen verbringen, und nicht nur den Flug selbst. Dieser Fokus auf Kundenservice spiegelt sich auch in ihrem Kernwert „Servicio al cliente“ (Kundendienst) wider, der darauf abzielt, mit einer serviceorientierten Einstellung die Erwartungen zu übertreffen.

• Verbessern Sie die Reise der Passagiere durch bessere Einkaufs- und Gastronomiemöglichkeiten.
• Steigern Sie die kommerziellen Einnahmen durch eine höhere Servicedurchdringung.
• Fördern Sie das Wachstum in margenstarken Bereichen wie VIP-Lounges und Parkplätzen.

Wenn Sie das gesamte finanzielle Bild verstehen möchten, sollten Sie sich Folgendes ansehen Auflösung der Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Komponente 3: Anreize für unsere nachhaltige Entwicklung schaffen

Bei der letzten Komponente geht es um langfristiges, verantwortungsvolles Wachstum – was wir heute Nachhaltigkeit (oder Sustentabilidad in ihren Grundwerten) nennen. Hierbei handelt es sich nicht nur um eine Umweltprüfung; Es ist ein Bekenntnis zu wirtschaftlicher und sozialer Leistung, das die Langlebigkeit und Stabilität des Unternehmens für alle Beteiligten gewährleistet. Dies bedeutet, im Rahmen sozialer Verantwortung und ethischen Verhaltens (Ética) zu agieren, wie in ihren Nachhaltigkeitssäulen dargelegt.

Die finanzielle Gesundheit des Unternehmens im Jahr 2025 zeigt diese nachhaltige Grundlage. Mit einem niedrigen Verhältnis von Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA von 0,9x am Ende des dritten Quartals 2025 verfügt das Unternehmen über eine solide Bilanz, die für die Finanzierung zukünftiger Master Development Program (MDP)-Investitionen ohne übermäßiges Risiko von entscheidender Bedeutung ist. Dieser disziplinierte Ansatz bei der Kapitalstruktur sowie der Fokus auf Innovation (Innovación) zur Suche nach effizienten Betriebslösungen unterstützen das dauerhafte, jahrzehntelange Wachstum, das Infrastrukturinvestoren fordern. Das Unternehmen erwartet für das gesamte Jahr 2025 ein Verkehrswachstum von 7–8 %, ein nachhaltiges Wachstum im hohen einstelligen Bereich, das perfekt zu dieser langfristigen Vision passt.

Nächster Schritt: Analysieren Sie das Master Development Program (MDP) für 2026–2030, um die spezifischen Infrastrukturprojekte zu ermitteln, die diese Mission erfüllen werden.

Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) Vision Statement

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die ein Infrastrukturprojekt wie Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. vorantreiben. de C.V. (OMAB), und das beginnt mit ihrer Mission und Vision. Die direkte Erkenntnis ist, dass sich OMAB nicht nur auf die Beförderung von Menschen konzentriert; Ihre Vision basiert darauf, zum zentralen, erstklassigen Knotenpunkt für Mexikos Industrie- und Nearshoring-Boom zu werden, wo definitiv das wahre Geld liegt. Ihre strategischen Dokumente zeigen eine klare Linie von Sicherheit und Qualität bis hin zu Endergebnissen.

Der Kernzweck: Mission und erstklassige Infrastruktur

Das Leitbild von OMAB bringt es auf den Punkt: „Desarrollar aeropuertos con infraestructura y servicios de Clase Mundial en calidad y seguridad que satisfagan la necesidades de our clientes e incentives for nuestro desarrollo sustainable.“ Im Klartext: Ihr Ziel ist es, eine erstklassige, sichere und hochwertige Flughafeninfrastruktur und -dienste zu entwickeln, um den Kundenbedürfnissen gerecht zu werden und eine nachhaltige Entwicklung voranzutreiben. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist der wichtigste Umsatzmotor. Mehr darüber, wie sich dies auf ihr Geschäftsmodell auswirkt, können Sie hier lesen: Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Allein im dritten Quartal 2025 führte dieser Fokus zu einem Gesamtumsatz von 3,5 Milliarden Pesos, was einer Steigerung von 9,8 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieses Wachstum ist kein Zufall; Dies ist ein direktes Ergebnis der Priorisierung der Säulen der Mission: Qualität und Sicherheit. Die langfristigen Konzessionen des Unternehmens, die mindestens bis zum Jahr 2048 laufen, geben ihm die Stabilität, diese jahrzehntelange Mission umzusetzen.

Hier ist die schnelle Rechnung zur Effizienz: Die bereinigte EBITDA-Marge (Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) lag im dritten Quartal 2025 bei robusten 74,8 %. Das ist ein hocheffizienter Betrieb, und es zeigt, dass sie die Kosten kontrollieren und gleichzeitig die Dienstleistungen erweitern – ein Zeichen dafür, dass sich ihr Fokus auf betriebliche Exzellenz (Qualität) auszahlt.

Der strategische Weg: Vision und nachhaltiges Wachstum

Obwohl OMAB keine Vision in einem einzigen Satz veröffentlicht, ist ihr strategischer Kurs klar: das primäre Tor für die zentralen und nördlichen Regionen Mexikos zu sein und dabei vom industriellen Wachstum und dem Nearshoring-Trend (Verlagerung der Produktion näher an die USA) zu profitieren. Diese Vision wird direkt durch ihr Engagement für „Sustentabilidad“ (Nachhaltigkeit) unterstützt, was bedeutet, dass die Geschäftstätigkeit auf das Wohl heutiger und zukünftiger Generationen ausgerichtet ist.

Die kurzfristige Chance wird durch den Personenverkehr abgebildet. Für das Gesamtjahr 2025 erwartet OMAB ein Verkehrswachstum zwischen 7 % und 8 %. Dies ist ein starker Indikator für die regionale Wirtschaftsaktivität. Im dritten Quartal 2025 passierten 7,6 Millionen Passagiere ihre 13 Flughäfen, was einem Anstieg von 8 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das sind viele Geschäftsreisende und Touristen, die die lokale Wirtschaft ankurbeln.

Die Vision treibt auch Infrastrukturinvestitionen voran. Das Unternehmen hat in den letzten zwölf Monaten bis Juni 2025 27,8 Millionen Passagiere abgefertigt und baut zur Bewältigung dieses Volumens wichtige Drehkreuze wie den Flughafen Monterrey strategisch aus. Was diese Schätzung verbirgt, ist die Belastung der vorhandenen Kapazitäten, weshalb sie ihr Master-Entwicklungsprogramm für 2026–2030 eingereicht haben und die nächste Expansionswelle planen. Das ist eine klare Maßnahme, die mit ihrer langfristigen Vision verbunden ist.

Betriebsethos: Grundwerte in Aktion

Eine Vision besteht lediglich aus Worten ohne Grundwerte (oder Filosofía, wie sie es nennen), die als Leitfaden für tägliche Entscheidungen dienen. Die Werte von OMAB stellen sicher, dass ihre strategischen Ziele ethisch und effizient erreicht werden. Diese Werte wirken sich direkt darauf aus, wie sie ihre Marktkapitalisierung von 4,95 Milliarden US-Dollar verwalten.

• Integrität: Ehrliches und transparentes Handeln.
• Innovation: Anwendung neuer Ideen zur kontinuierlichen Verbesserung.
• Kundendienst: Erwartungen mit Service-Beruf übertreffen.

Der Fokus auf Kundenservice und Innovation ist von entscheidender Bedeutung für ihre nicht luftfahrtbezogene Einnahmequelle, also die margenstarken kommerziellen Einnahmen aus Parkplätzen, Einzelhandel und VIP-Lounges. Der Umsatz außerhalb der Luftfahrt stieg in den letzten zwölf Monaten bis Juni 2025 auf 3.338 Millionen Pesos. Das Parken, ein direkter Kundenservice-Touchpoint, wuchs im dritten Quartal 2025 um 9,4 %, was zeigt, dass Verbesserungen des Kundenerlebnisses das Endergebnis direkt steigern.

Der Wert der Zusammenarbeit ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung, insbesondere da dadurch Geschäftsmöglichkeiten entstehen, die über den reinen Flugverkehr hinausgehen. Sie entwickeln aktiv eine multifunktionale Infrastruktur, einschließlich Luft- und Bodenfracht, Hoteldienstleistungen und Industrieparks in der Nähe ihrer Flughafengelände. Diese Diversifizierung ist ein greifbares Ergebnis ihres Engagements für eine langfristige gesellschaftliche Wertschöpfung (Nachhaltigkeit) neben der finanziellen Leistung.

Nächster Schritt: Die Finanzabteilung muss den Wachstumspfad des Umsatzes pro Passagier (RPP) anhand der Verkehrsprognose von 7–8 % modellieren und dabei insbesondere das nicht-luftfahrtbezogene Umsatzwachstum aus der Monterrey-Erweiterung bis zum Ende des Quartals berücksichtigen.

Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) Grundwerte

Sie suchen das Fundament der Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) – die Grundsätze, die ihre Kapitalallokation und langfristige Strategie bestimmen. Für einen Flughafenbetreiber, der 13 internationale Flughäfen verwaltet, sind das nicht nur Poster an der Wand; sie sind der operative Auftrag. Die Kernwerte von OMAB – Nachhaltigkeit, Ethik, Zusammenarbeit, Innovation und Kundenservice – lassen sich direkt in messbare finanzielle und betriebliche Leistung umsetzen und geben Ihnen einen klareren Überblick über deren Risiken profile und Wachstumskurs.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn sich ein Unternehmen einem Wert wie Nachhaltigkeit verpflichtet, reduziert es die langfristigen Betriebskosten und das regulatorische Risiko. Das ist auf jeden Fall eine solide Rendite aus Prinzip. Für einen tieferen Einblick in die Auswirkungen dieser Werte auf die Bilanz sollten Sie sich Folgendes ansehen Auflösung der Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V. (OMAB) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Nachhaltigkeit (Sustentabilidad)

Nachhaltigkeit oder Sustentabilidad ist die Verpflichtung von OMAB, den Betrieb zu leiten und Maßnahmen zum Wohle heutiger und künftiger Generationen zu ergreifen. Dieser Wert ist für ein Infrastrukturunternehmen von entscheidender Bedeutung, da er sich direkt auf die Einhaltung der Konzessionen und die Energiekosten auswirkt. Das Ziel ist einfach: Das Unternehmen auf langfristige Rentabilität und nicht nur auf kurzfristigen Gewinn ausrichten.

Im Geschäftsjahr 2025 zeigt sich dieses Engagement in ihrer Leistung in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG). Das Unternehmen veröffentlichte im August 2025 seinen Nachhaltigkeitsbericht 2024, in dem eine Reduzierung der gesamten Scope-1- und Scope-2-Kohlenstoffemissionen um 91 % im Vergleich zum Basisjahr 2018 hervorgehoben wurde. Diese massive Reduzierung der direkten und indirekten betrieblichen Emissionen ist nicht nur gute PR; Es handelt sich um eine strukturelle Kosteneinsparung im Energiebereich und um eine erhebliche Risikominimierung bei künftigen CO2-Steuern.

• Erreichte die Akkreditierung der Stufe 3 „Optimierung“ für alle 13 Flughäfen im Rahmen des Airport Carbon Accreditation-Programms.
• Behielt seinen Status als einzige mexikanische Flughafengruppe bei, die nach ISO 14064 für das Treibhausgasmanagement zertifiziert ist.
• Berichten zufolge werden in allen Betrieben keine Pflanzenschutzmittel verwendet, wodurch die Auswirkungen auf die Umwelt minimiert werden.

Ethik und Integrität (Ética)

Der Wert von Ethik oder Ética wird von OMAB als Integrität bei der Ausführung aller Aktivitäten definiert. Für Investoren bedeutet dies eine starke Unternehmensführung, die einen entscheidenden Schutz gegen Korruption und Bußgelder im Infrastruktursektor darstellt. Ihre Verpflichtung besteht darin, wirtschaftliche, unternehmerische, ökologische und soziale Leistungen im Einklang mit ihrem Ethikkodex zu erbringen.

Dieser Wert wird durch transparente Finanzpraktiken und einen Fokus auf das soziale Gleichgewicht zwischen den Interessengruppen gewahrt. Beispielsweise kündigte das Unternehmen die Einreichung seines Jahresberichts für 2024 bei der U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) im April 2025 an und sorgte so für ein hohes Maß an Transparenz und Einhaltung internationaler regulatorischer Anforderungen. Sie fördern eine Kultur, die Korruption aktiv bekämpft und unternehmensspezifische Risiken effizient kontrolliert.

Kundendienst (Servicio al cliente)

Bei OMAB geht es beim Kundenservice (Servicio al cliente) darum, die Erwartungen mit einer serviceorientierten Einstellung zu übertreffen. Im Flughafengeschäft bedeutet dies einen Fokus auf Qualität, Sicherheit und Infrastruktur, die dem wachsenden Verkehr gerecht wird. Die Mission des Unternehmens besteht darin, Flughäfen mit erstklassiger Infrastruktur und Dienstleistungen in Bezug auf Qualität und Sicherheit zu entwickeln.

Der Beweis liegt im Verkehr und der Investition. Das Unternehmen meldete im Oktober 2025 einen Anstieg des Passagieraufkommens um 8,5 %, was zeigt, dass sein Service und seine Konnektivität mehr Reisende anziehen. Um dieses Wachstum zu unterstützen und die Qualität aufrechtzuerhalten, baut OMAB seine Infrastruktur weiter aus und renoviert sie. Dieser Fokus auf Servicequalität ist ein direkter Treiber für nicht-luftfahrtbezogene Umsätze wie Einzelhandel und Gastronomie, was zur Diversifizierung ihrer Einnahmequellen beiträgt.

Innovation und Zusammenarbeit (Innovación y Colaboración)

Innovation (Innovación) bedeutet die Anwendung neuer Ideen, um Lösungen vorzuschlagen und kontinuierliche Verbesserungen zu fördern, während Zusammenarbeit (Colaboración) die Förderung von Initiativen beinhaltet, die zur Teamarbeit beitragen. Diese beiden Werte wirken zusammen, um die Effizienz und die Entwicklung neuer Geschäfte voranzutreiben. Ein stagnierender Flughafen ist eine Belastung; Wer sich ständig verbessert, ist ein Wachstumsmotor.

OMAB demonstriert dies durch strategischen Kapitaleinsatz und Diversifizierung. Im April 2025 genehmigte die Hauptversammlung eine bedeutende Dividendenzahlung in Höhe von 4.500 Mio. Ps., was das Vertrauen in ihre betriebliche Effizienz und Cashflow-Generierung widerspiegelt. Darüber hinaus entwickeln sie weiterhin multifunktionale Infrastrukturen wie ihren OMA-VYNMSA Aero Industrial Park, um die Frachtmobilität und die regionale Entwicklung zu fördern und über den reinen Personenverkehr hinauszugehen. Auf diese Weise nutzen sie Innovationen, um neue Einnahmequellen zu erschließen.

Darüber hinaus zeigt ihr Engagement für soziale Werte, wie die Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen auf 20 % und das Streben nach einem Ziel von 30 % bis 2030, eine gemeinsame Anstrengung zur Verbesserung der internen Talente und Governance. Das ist eine clevere Methode, um sicherzustellen, dass unterschiedliche Perspektiven Innovationen vorantreiben.