بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لـ Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (أوماب)

عندما تقدم شركة مثل Grupo Aeroportuario del Centro Norte (OMAB) أرباحًا معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) للربع الثالث من عام 2025 (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) بقيمة 2.7 مليار بيزو وبهامش 74.8%، عليك أن تسأل ما هي الإستراتيجية الأساسية التي تقود هذا المستوى من الكفاءة التشغيلية. هذا النوع من الأداء - بالإضافة إلى النمو المتوقع في حركة الركاب بنسبة 7-8٪ للعام بأكمله - لا يحدث عن طريق الصدفة؛ إنها نتيجة مباشرة لمهمة ورؤية واضحة ومجموعة من القيم الأساسية. هل تعرف بالضبط كيف يتناسب تركيزهم على الاستثمار في البنية التحتية والتنويع التجاري مع أطروحة الاستثمار الخاصة بك، وما هي المخاطر على المدى القريب التي يساعدهم هذا الأساس على اجتيازها بشكل واضح؟ دعونا نتعمق في المخطط الاستراتيجي الذي يدعم نجاحهم المالي.

Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (أوماب) Overview

Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) هي لاعب أساسي في البنية التحتية للنقل في المكسيك، وتمتلك امتيازات لتشغيل وصيانة 13 مطارًا دوليًا في المناطق الوسطى والشمالية من البلاد. تأسست الشركة في عام 1998، وهي تدير مراكز حيوية مثل مونتيري، ومازاتلان، وأكابولكو، مما يمنحها بصمة قوية في قطاعي الأعمال والسياحة. وهذا نموذج امتياز معقد، ولكنه ناجح.

تتجاوز منتجات وخدمات الشركة مجرد صيانة المدرج ومراقبة الحركة الجوية (خدمات الطيران). إنهم يحققون إيرادات كبيرة من التدفقات غير المتعلقة بالطيران، ويقومون بشكل أساسي بتشغيل تجارة التجزئة والخدمات العقارية المتطورة داخل محطاتهم. وهذا التنويع هو المفتاح لاستقرارها.

• خدمات الطيران: رسوم الركاب، رسوم الهبوط، مواقف الطائرات.
• الخدمات غير المتعلقة بالطيران: تأجير المساحات التجارية للمطاعم والمحلات التجارية ومواقف السيارات وصالات كبار الشخصيات والنقل البري.
• التنويع: الخدمات اللوجستية للشحن (OMA Carga)، والعمليات الفندقية (مثل هيلتون جاردن إن في مونتيري)، وتطوير المجمعات الصناعية في مركز مونتيري.

بالنسبة للسنة المالية 2025 الكاملة، تتوقع توقعات السوق أن يصل صافي مبيعات (إيرادات) الشركة إلى حوالي 16,394 مليون بيزو مكسيكي (MXN). هذه توقعات مبيعات قوية بالتأكيد تسلط الضوء على انتعاش وتوسع السفر الجوي في المكسيك.

الأداء المالي: رؤى الربع الثالث من عام 2025 التي حطمت الأرقام القياسية

أنت تبحث عن إشارات أداء على المدى القريب، وتظهر نتائج الربع الثالث من عام 2025، التي تم الإبلاغ عنها في أكتوبر 2025، زخمًا مستمرًا. سجلت الشركة إجمالي إيرادات قدرها 3.5 مليار بيزو لهذا الربع، مما يمثل زيادة صحية بنسبة 9.8٪ على أساس سنوي. لم يكن هذا النمو مجرد حجم؛ لقد كانت الكفاءة التشغيلية تؤتي ثمارها أيضًا.

ارتفعت إيرادات المنتج الرئيسي للطيران، مدفوعة بحركة الركاب، بنسبة 10.6٪ مقارنة بالربع الثالث من عام 2024. وارتفعت حركة الركاب نفسها بنسبة 7.7٪، ليصل إجماليها إلى 7.6 مليون مسافر في هذا الربع. إليك الحساب السريع: حركة المرور الأعلى بالإضافة إلى العائدات الأفضل (العائد لكل راكب) يساوي نموًا قويًا في الإيرادات. كما ارتفعت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) بنسبة 9.0% إلى 2.7 مليار بيزو، مع الحفاظ على هامش قوي بنسبة 74.8%.

ما هو مقنع بشكل خاص للاستقرار في المستقبل هو الجانب غير المتعلق بالطيران. نمت الإيرادات التجارية بنسبة 7.0%، مدعومة بالأداء القوي في مواقف السيارات والمطاعم وصالات كبار الشخصيات. بالإضافة إلى ذلك، ارتفعت إيرادات التنويع - من الخدمات الصناعية والفنادق - بنسبة 8٪، مما يدل على أن استراتيجيتهم لبناء مفهوم مدينة المطار ناجحة. مع توقعات صافي الدخل لعام 2025 بأكمله بقيمة 5,731 مليون بيزو مكسيكي، فإن الصحة المالية قوية. إذا كنت تريد التعمق أكثر في الميزانية العمومية والتدفق النقدي، فيجب عليك التحقق من ذلك تفكيك Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

OMAB: رائدة في البنية التحتية للنقل

إن Grupo Aeroportuario del Centro Norte ليس مجرد مشغل للمطار؛ إنها لاعب بارز في صناعة البنية التحتية للنقل المكسيكية، حيث تقف كواحدة من مجموعات المطارات الثلاث الرئيسية المتداولة علنًا في البلاد. إن المحفظة الإستراتيجية للشركة، والتي تشمل مطار مونتيري الدولي ذو حركة المرور العالية، تضعها في مكان يمكنها من تحقيق نمو قوي للركاب المحليين والدوليين، والذي من المتوقع أن يتراوح بين 7٪ و 8٪ لعام 2025 بأكمله. وهذا مسار نمو واضح.

ويتجلى تفوقها التشغيلي في المجال التجاري، حيث بلغ معدل الإشغال في محطات الركاب نسبة عالية بلغت 95.5% اعتبارًا من سبتمبر 2025. ويعني هذا الإشغال شبه الكامل أن الشركة تعمل على تعظيم العائد على أصولها غير المتعلقة بالطيران، وهو ما يشكل عامل تمييز رئيسي في نموذج أعمال امتياز المطارات. إنهم لا يتركون المال على الطاولة. يُظهر التركيز على توسيع مونتيري وتعزيز العروض التجارية، على النحو المبين في برنامج التطوير الرئيسي للفترة 2026-2030، طريقًا واضحًا لاستمرار قيادة السوق. لفهم السبب الحقيقي وراء قيام Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. إذا كنت قائدًا ناجحًا، فأنت بحاجة إلى فهم الرؤية الإستراتيجية والقيم الأساسية التي تدفع هذا الأداء.

Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) بيان المهمة

أنت تبحث عن المبادئ الأساسية التي توجه لاعبًا رئيسيًا في البنية التحتية مثل Grupo Aeroportuario del Centro Norte، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB)، وهذا يبدأ ببيان مهمتهم. المهمة ليست مجرد شعار للشركة؛ إنها البوصلة الإستراتيجية لكل إنفاق رأسمالي وقرار تشغيلي، خاصة مع إدارة الشركة لـ 13 مطارًا دوليًا في وسط وشمال المكسيك. مهمة OMAB واضحة: تطوير المطارات ببنية تحتية وخدمات عالمية المستوى من حيث الجودة والسلامة التي تلبي احتياجات عملائنا وتحفز تنميتنا المستدامة.

يقدم لنا هذا البيان ثلاثة مكونات متميزة وقابلة للتنفيذ والتي تقود أدائها المالي والتشغيلي. بالنسبة للسنة المالية 2025، نشهد النتائج الملموسة لهذا التركيز، مثل الزيادة بنسبة 8٪ على أساس سنوي في حركة الركاب في الربع الثالث من عام 2025، بإجمالي 7.6 مليون مسافر خلال هذا الربع. ولا يحدث هذا النوع من النمو دون وجود مهمة واضحة لتوجيه الاستثمار في البنية التحتية وتقديم الخدمات.

المكون 1: بنية تحتية وخدمات عالمية المستوى في الجودة والسلامة

يركز المكون الأساسي الأول على تقديم تجربة مطار متميزة وآمنة. بالنسبة لمشغل المطار، يعني هذا استثمارًا مستمرًا وكبيرًا في الأصول المادية والعمليات التشغيلية الأساسية. وفي الربع الثالث من عام 2025 وحده، استثمرت OMAB مبلغ 472 مليون بيزو فلبيني في الاستثمارات الإستراتيجية وأعمال الصيانة الكبرى، وهو التزام ملموس بهذا المعيار العالمي. هذه أموال حقيقية تذهب إلى مدارج الطائرات والمحطات الطرفية وأنظمة الأمن.

ينصب التركيز هنا على التحسينات الملموسة التي تؤثر بشكل مباشر على تجربة المستخدم وسجل السلامة. المطار الآمن هو مطار مربح بالتأكيد. يعد هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للشركة، والذي بلغ 74.8% في الربع الثالث من عام 2025، بمثابة شهادة على كفاءتها التشغيلية مع الحفاظ على هذه المعايير العالية. يعد هذا المكون أساس نموذج أعمالهم، مما يضمن قدرة المصنع على التعامل مع حجم وتعقيد السفر الجوي، خاصة وأن إجمالي حركة الركاب خلال الاثني عشر شهرًا الماضية المنتهية في يونيو 2025 بلغ 27.8 مليون مسافر.

المكون 2: تلبية احتياجات عملائنا

أما المكون الثاني فهو التركيز على العملاء، والانتقال من مجرد نقل الأشخاص بأمان إلى تلبية احتياجاتهم بشكل فعال. بالنسبة لـ OMAB، لا يشمل العملاء الركاب فحسب، بل يشمل أيضًا شركات الطيران والشركاء التجاريين. هذا هو المكان الذي تأتي فيه الإيرادات غير المتعلقة بالطيران، وتظهر أرقام 2025 أن هذا التركيز يؤتي ثماره.

نمت الإيرادات التجارية بنسبة 7.0% في الربع الثالث من عام 2025، مدفوعة بعناصر مثل مواقف السيارات والمطاعم وصالات كبار الشخصيات والتجزئة. ويعكس هذا النمو استراتيجية ناجحة لتعزيز تجربة الركاب من خلال امتيازات وخدمات أفضل. عندما ترى الإيرادات التجارية لكل راكب تبلغ 60 بيزو مكسيكي في الربع الثالث من عام 2025، فأنت تعلم أن الشركة تحقق الدخل بشكل فعال من الوقت الذي يقضيه الركاب في المطار، وليس فقط الرحلة نفسها. وينعكس هذا التركيز على خدمة العملاء أيضًا في القيمة الأساسية لخدمة العملاء (خدمة العملاء)، والتي تهدف إلى تجاوز التوقعات من خلال موقف موجه نحو الخدمة.

• تحسين رحلة الركاب من خلال خيارات أفضل للبيع بالتجزئة وتناول الطعام.
• تعزيز الإيرادات التجارية من خلال زيادة انتشار الخدمة.
• دفع النمو في المناطق ذات هامش الربح المرتفع مثل صالات كبار الشخصيات ومواقف السيارات.

إذا كنت تريد أن تفهم الصورة المالية كاملة، عليك أن تنظر إليها تفكيك Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

المكون 3: تحفيز تنميتنا المستدامة

ويتعلق العنصر الأخير بالنمو المسؤول على المدى الطويل، وهو ما نسميه الآن الاستدامة (أو الاستدامة في قيمها الأساسية). هذه ليست مجرد عملية فحص بيئية؛ إنه التزام بالأداء الاقتصادي والاجتماعي الذي يضمن استمرارية الشركة واستقرارها لجميع أصحاب المصلحة. وهذا يعني العمل ضمن إطار المسؤولية الاجتماعية والسلوك الأخلاقي (Ética)، على النحو المبين في ركائز الاستدامة الخاصة بها.

توضح الصحة المالية للشركة في عام 2025 هذا الأساس المستدام. مع انخفاض صافي الدين إلى نسبة الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) بمعدل 0.9 مرة في نهاية الربع الثالث من عام 2025، تحتفظ الشركة بميزانية عمومية قوية، وهو أمر بالغ الأهمية لتمويل استثمارات برنامج التطوير الرئيسي (MDP) المستقبلية دون مخاطر مفرطة. وهذا النهج المنضبط في التعامل مع بنية رأس المال، إلى جانب التركيز على الإبداع (الإبداع) لإيجاد حلول تشغيلية فعّالة، يدعم ذلك النوع من النمو الدائم الذي يمتد لعدة عقود من الزمن والذي يطلبه المستثمرون في البنية الأساسية. وتتوقع الشركة نموًا في حركة المرور بنسبة 7-8% لعام 2025 بأكمله، وهي وتيرة مستدامة عالية من رقم واحد تتوافق تمامًا مع هذه الرؤية طويلة المدى.

الخطوة التالية: تحليل برنامج التطوير الرئيسي (MDP) للفترة 2026-2030 لتحديد مشاريع البنية التحتية المحددة التي ستحقق هذه المهمة.

Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) بيان الرؤية

أنت تبحث عن المبادئ الأساسية التي تقود لعبة البنية التحتية مثل Grupo Aeroportuario del Centro Norte، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB)، وهذا يبدأ بمهمتهم ورؤيتهم. والخلاصة المباشرة هي أن OMAB لا يركز فقط على نقل الأشخاص؛ إن رؤيتهم مبنية على أن يصبحوا المركز المركزي ذي المستوى العالمي للازدهار الصناعي والقريب في المكسيك، وهو بالتأكيد المكان الذي يوجد فيه المال الحقيقي. تُظهر وثائقهم الإستراتيجية خطًا واضحًا بدءًا من السلامة والجودة وحتى النتائج النهائية.

الغرض الأساسي: المهمة والبنية التحتية ذات المستوى العالمي

يتجه بيان مهمة OMAB مباشرة إلى النقطة التالية: "تطوير المطارات بالبنية التحتية وخدمات Classe Mundial بجودة وأمان يلبي احتياجات عملائنا ويحفزنا على التطوير المستدام". وبلغة إنجليزية بسيطة، فإنهم موجودون لتطوير بنية تحتية وخدمات للمطارات ذات مستوى عالمي وآمنة وعالية الجودة لتلبية احتياجات العملاء ودفع عجلة التنمية المستدامة. هذا ليس زغب الشركات. إنه محرك الإيرادات الأساسي. يمكنك قراءة المزيد حول كيفية ترجمة ذلك إلى نموذج أعمالهم هنا: Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل وتجني المال.

وفي الربع الثالث من عام 2025 وحده، تُرجم هذا التركيز إلى إجمالي إيرادات قدرها 3.5 مليار بيزو، مما يمثل زيادة بنسبة 9.8% على أساس سنوي. هذا النمو ليس عرضيا. إنها نتيجة مباشرة لإعطاء الأولوية لركائز المهمة: الجودة والسلامة. إن امتيازات الشركة طويلة الأجل، والتي تستمر حتى عام 2048 على الأقل، تمنحهم الاستقرار اللازم لتنفيذ هذه المهمة التي تستغرق عدة عقود.

فيما يلي الحساب السريع للكفاءة: كان هامش EBITDA (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) المعدل للربع الثالث من عام 2025 قويًا بنسبة 74.8٪. وهذه عملية عالية الكفاءة، وتظهر أنهم يديرون التكاليف مع توسيع الخدمات - وهي علامة على أن تركيزهم على التميز التشغيلي (الجودة) يؤتي ثماره.

المسار الاستراتيجي: الرؤية والنمو المستدام

ورغم أن OMAB لا تنشر رؤية من جملة واحدة، فإن مسارها الاستراتيجي واضح: أن تكون البوابة الرئيسية للمناطق الوسطى والشمالية في المكسيك، مع الاستفادة من النمو الصناعي والاتجاه القريب (نقل الإنتاج بالقرب من الولايات المتحدة). يتم دعم هذه الرؤية بشكل مباشر من خلال التزامهم بـ "Sustentabilidad" (الاستدامة)، وهو ما يعني توجيه العمليات لصالح الأجيال الحالية والمستقبلية.

يتم تحديد الفرصة على المدى القريب من خلال حركة الركاب. بالنسبة لعام 2025 بأكمله، تتوقع OMAB نموًا في حركة المرور يتراوح بين 7٪ و8٪. وهذا مؤشر قوي للنشاط الاقتصادي الإقليمي. وفي الربع الثالث من عام 2025، شهدوا مرور 7.6 مليون مسافر عبر مطاراتهم الثلاثة عشر، بزيادة قدرها 8% على أساس سنوي. وهذا العدد الكبير من المسافرين بغرض الأعمال والسياح يغذي الاقتصادات المحلية.

وتدفع الرؤية أيضًا الاستثمار في البنية التحتية. خدمت الشركة 27.8 مليون مسافر في الأشهر الاثني عشر الأخيرة المنتهية في يونيو 2025، وللتعامل مع هذا الحجم، فإنها تعمل على توسيع المحاور الرئيسية بشكل استراتيجي مثل مطار مونتيري. ما يخفيه هذا التقدير هو الضغط على القدرات الحالية، ولهذا السبب قدموا برنامج التطوير الرئيسي للفترة 2026-2030، والتخطيط للموجة التالية من التوسع. وهذا إجراء واضح مرتبط برؤيتهم طويلة المدى.

الروح التشغيلية: القيم الأساسية في العمل

الرؤية هي مجرد كلمات بدون قيم أساسية (أو الفلسفة كما يسمونها) لتوجيه القرارات اليومية. تضمن قيم OMAB تحقيق أهدافها الإستراتيجية بشكل أخلاقي وفعال. تترجم هذه القيم مباشرة إلى كيفية إدارة قيمتها السوقية البالغة 4.95 مليار دولار.

• النزاهة: العمل بأمانة وشفافية.
• الابتكار: تطبيق أفكار جديدة للتحسين المستمر.
• خدمة العملاء: تجاوز التوقعات بمهنة الخدمة.

يعد التركيز على خدمة العملاء والابتكار أمرًا بالغ الأهمية لتدفق إيراداتهم غير المتعلقة بالطيران، وهو الدخل التجاري ذو الهامش المرتفع من مواقف السيارات وتجارة التجزئة وصالات كبار الشخصيات. نمت الإيرادات غير المتعلقة بالطيران إلى 3,338 مليون بيزو في الأشهر الاثني عشر الأخيرة المنتهية في يونيو 2025. كما نمت مواقف السيارات، وهي نقطة اتصال مباشرة لخدمة العملاء، بنسبة 9.4% في الربع الثالث من عام 2025، مما يدل على أن تحسينات تجربة العملاء تعزز بشكل مباشر النتيجة النهائية.

تعد قيمة التعاون أمرًا أساسيًا أيضًا، خاصة وأنهم يطورون فرصًا تجارية تتجاوز مجرد السفر الجوي. إنهم يعملون بنشاط على تطوير بنية تحتية متعددة الوظائف، بما في ذلك الشحن الجوي والأرضي والخدمات الفندقية والمجمعات الصناعية بالقرب من عقارات المطارات الخاصة بهم. ويعد هذا التنويع نتيجة ملموسة لالتزامهم بخلق قيمة اجتماعية طويلة المدى (الاستدامة) إلى جانب الأداء المالي.

الخطوة التالية: يحتاج التمويل إلى وضع نموذج لمسار نمو الإيرادات لكل راكب (RPP) مقابل توجيهات حركة المرور بنسبة 7-8٪، مع الأخذ في الاعتبار على وجه التحديد نمو الإيرادات غير المتعلقة بالطيران من توسع مونتيري بحلول نهاية الربع.

Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) القيم الأساسية

أنت تبحث عن حجر الأساس لـ Grupo Aeroportuario del Centro Norte، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) - المبادئ التي تحرك تخصيص رأس المال واستراتيجيتها طويلة المدى. بالنسبة لمشغل المطار الذي يدير 13 مطارًا دوليًا، فهذه ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ هم الولاية التشغيلية. تترجم القيم الأساسية لـ OMAB - الاستدامة والأخلاق والتعاون والابتكار وخدمة العملاء - مباشرة إلى أداء مالي وتشغيلي قابل للقياس، مما يمنحك رؤية أوضح لمخاطرها profile ومسار النمو.

إليك الحساب السريع: عندما تلتزم شركة ما بقيمة مثل الاستدامة، فإنها تقلل من تكاليف التشغيل والمخاطر التنظيمية على المدى الطويل. هذه عودة قوية بالتأكيد من حيث المبدأ. للتعمق أكثر في كيفية تأثير هذه القيم على الميزانية العمومية، يجب عليك التحقق من ذلك تفكيك Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (OMAB) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

الاستدامة (Sustentabilidad)

الاستدامة، أو Sustentabilidad، هي التزام OMAB بتوجيه العمليات واتخاذ الإجراءات لصالح الأجيال الحالية والمستقبلية. تعتبر هذه القيمة أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة لشركة البنية التحتية، لأنها تؤثر بشكل مباشر على الامتثال للامتياز وتكاليف الطاقة. الهدف بسيط: توجيه الشركة نحو الاستمرارية على المدى الطويل، وليس فقط الربح على المدى القريب.

وفي السنة المالية 2025، يتجلى هذا الالتزام في أدائها البيئي والاجتماعي والحوكمة. أصدرت الشركة تقرير الاستدامة لعام 2024 في أغسطس 2025، والذي سلط الضوء على انخفاض بنسبة 91% في إجمالي انبعاثات الكربون في النطاقين 1 و2 مقارنة بخط الأساس لعام 2018. إن هذا التخفيض الهائل في الانبعاثات التشغيلية المباشرة وغير المباشرة لا يمثل مجرد علاقات عامة جيدة؛ إنه توفير في التكاليف الهيكلية للطاقة وإزالة المخاطر الرئيسية لضرائب الكربون المستقبلية.

• الحصول على اعتماد "التحسين" من المستوى 3 لجميع المطارات الثلاثة عشر ضمن برنامج اعتماد الكربون في المطارات.
• حافظت على مكانتها باعتبارها مجموعة المطارات المكسيكية الوحيدة الحاصلة على شهادة ISO 14064 لإدارة الغازات الدفيئة.
• تم الإبلاغ عن عدم استخدام منتجات الصحة النباتية في جميع العمليات، مما يقلل من التأثير البيئي.

الأخلاق والنزاهة (إيتيكا)

يتم تعريف قيمة الأخلاق، أو Ética، بواسطة OMAB على أنها النزاهة في تنفيذ جميع الأنشطة. وبالنسبة للمستثمرين، يترجم هذا إلى حوكمة قوية للشركات، والتي تشكل درعاً حاسماً ضد الفساد والغرامات التنظيمية في قطاع البنية التحتية. التزامهم هو إنشاء الأداء الاقتصادي والمؤسسي والبيئي والاجتماعي بما يتماشى مع قواعد الأخلاق الخاصة بهم.

ويتم دعم هذه القيمة من خلال الممارسات المالية الشفافة والتركيز على التوازن الاجتماعي بين أصحاب المصلحة. على سبيل المثال، أعلنت الشركة عن تقديم تقريرها السنوي لعام 2024 إلى هيئة الأوراق المالية والبورصة الأمريكية (SEC) في أبريل 2025، مع الحفاظ على مستوى عالٍ من الشفافية والامتثال للمتطلبات التنظيمية الدولية. إنهم يروجون لثقافة تحارب الفساد بفعالية وتتحكم بكفاءة في المخاطر الخاصة بالشركة.

خدمة العملاء (خدمة العملاء)

تتمثل قيمة OMAB لخدمة العملاء (Servicio alcliente) في تجاوز التوقعات من خلال الموقف الموجه نحو الخدمة. وفي مجال المطارات، يعني هذا التركيز على الجودة والسلامة والبنية التحتية التي يمكنها التعامل مع حركة المرور المتزايدة. تتمثل مهمة الشركة في تطوير المطارات ببنية تحتية وخدمات ذات مستوى عالمي من حيث الجودة والأمن.

والدليل هو في حركة المرور والاستثمار. أعلنت الشركة عن زيادة بنسبة 8.5% في حركة الركاب في أكتوبر 2025، مما يدل على أن خدماتها واتصالاتها تجتذب المزيد من المسافرين. ولدعم هذا النمو والحفاظ على الجودة، تواصل OMAB توسيع وتجديد بنيتها التحتية. ويعد هذا التركيز على جودة الخدمة محركًا مباشرًا للإيرادات غير المتعلقة بالطيران، مثل تجارة التجزئة والمطاعم، مما يساعد على تنويع مصادر دخلهم.

الابتكار والتعاون (Innovación y Colaboración)

الابتكار (Innovación) يعني تطبيق أفكار جديدة لاقتراح الحلول وتعزيز التحسين المستمر، في حين يتضمن التعاون (Colaboración) تعزيز المبادرات للمساهمة في العمل الجماعي. تعمل هاتان القيمتان معًا لدفع الكفاءة وتطوير الأعمال الجديدة. المطار الراكد هو المسؤولية. فالتحسين المستمر هو محرك النمو.

يوضح OMAB ذلك من خلال نشر رأس المال الاستراتيجي وتنويعه. وفي أبريل 2025، وافق الاجتماع السنوي للمساهمين على توزيع أرباح كبيرة بقيمة 4,500 مليون جنيه مصري، مما يعكس الثقة في كفاءتهم التشغيلية وتوليد التدفق النقدي. كما أنهم يواصلون تطوير بنية تحتية متعددة الوظائف - مثل OMA-VYNMSA Aero Industrial Park - لتعزيز حركة البضائع والتنمية الإقليمية، والانتقال إلى ما هو أبعد من مجرد خدمات الركاب. هذه هي الطريقة التي يستخدمون بها الابتكار لبناء مصادر دخل جديدة.

بالإضافة إلى ذلك، فإن التزامهم بالقيم الاجتماعية، مثل زيادة تمثيل المرأة في الأدوار القيادية إلى 20% والعمل نحو هدف 30% بحلول عام 2030، يُظهر جهدًا تعاونيًا لتحسين المواهب الداخلية والحوكمة. وهذه طريقة ذكية لضمان أن وجهات النظر المتنوعة هي التي تقود الابتكار.