Declaración de misión, visión, & Valores fundamentales de Under Armour, Inc. (UA)

El compromiso de Under Armour, Inc. de mejorar a todos los atletas está siendo puesto a prueba por el mercado, y sus ingresos del año fiscal 2025 se mantienen en torno a 5.040 millones de dólares (Doce meses finales), pero reportando una pérdida neta para todo el año de $67 millones mientras navegan por un importante reinicio estratégico. Se ve una marca global, pero ¿qué principios guían definitivamente a una empresa que simultáneamente impulsa la innovación y gestiona un plan de reestructuración que cuesta hasta $160 millones? ¿Cómo se traduce el valor fundamental de 'Fight On Together' en una ventaja competitiva sostenible frente a gigantes como Nike, y qué significa realmente su visión de inspirarle con soluciones de rendimiento para el precio de sus acciones?

Comprender la misión, la visión y los valores fundamentales es la forma de asignar la brújula interna de la empresa a su desempeño externo. Necesitamos mirar más allá del balance para ver los cimientos.

Under Armour, Inc. (UA) Overview

Está buscando una imagen clara de Under Armour, Inc. (UA), no solo las tonterías de marketing, así que vayamos directamente a los números y la estrategia actual. La empresa se encuentra en una transición crítica, pasando de un modelo de crecimiento a cualquier costo a un enfoque en productos premium y rentabilidad; Este es un reinicio necesario, aunque doloroso.

Fundada en 1996 por el ex jugador de fútbol de la Universidad de Maryland Kevin Plank, Under Armour fue pionera en la categoría de ropa de alto rendimiento al crear un tejido sintético que absorbe la humedad llamado HeatGear para reemplazar las camisetas de algodón empapadas de sudor. Desde sus inicios en el sótano de la abuela de Plank, la marca rápidamente se convirtió en sinónimo de equipo deportivo de alto rendimiento, y luego amplió sus líneas de productos principales para incluir ColdGear para climas fríos y AllSeasonGear para condiciones templadas. En la actualidad, la cartera de productos de la empresa abarca prendas de vestir, calzado y accesorios, y presta servicios a atletas de todo el mundo. Puede encontrar más información sobre la visión y estructura original aquí: Under Armour, Inc. (UA): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero.

Para todo el año fiscal 2025, que finalizó el 31 de marzo de 2025, los ingresos totales de la compañía fueron de $5.2 mil millones de dólares, lo que marca una disminución del 9 % con respecto al año anterior, ya que intencionalmente ajustaron la distribución y redujeron la actividad promocional. Esta es definitivamente una contracción estratégica para reposicionar la marca para la salud a largo plazo.

Desempeño financiero del año fiscal 2025: el costo de un reinicio

Los últimos informes financieros muestran el costo inmediato del cambio estratégico, pero también resaltan dónde la empresa está ganando terreno. Los resultados completos del año fiscal 2025 reflejan una disminución significativa de los ingresos, pero el enfoque en la eficiencia operativa ya está dando sus frutos en la mejora de los márgenes.

La compañía informó una pérdida neta para todo el año de 201,3 millones de dólares para el año fiscal 2025, una fuerte caída con respecto a los ingresos netos de 232,0 millones de dólares del año anterior, con una pérdida operativa de 185,22 millones de dólares. He aquí los cálculos rápidos: las ventas han bajado porque venden menos en menos lugares, pero venden a mejores precios. De hecho, el margen bruto mejoró 180 puntos básicos hasta el 47,9%, impulsado por menores costos de productos y fletes, además de menos descuentos en su canal directo al consumidor (DTC). Ese aumento de margen es un indicador clave de que está tomando forma un modelo de negocio más saludable.

Analizando las principales categorías de productos para todo el año fiscal 2025:

• Ingresos por prendas de vestir: 3.500 millones de dólares (una disminución del 9%).
• Ingresos por calzado: 1.200 millones de dólares (una disminución del 13%).
• Ingresos por accesorios: 411 millones de dólares (un aumento del 1%).

Geográficamente, el mercado norteamericano, que sigue siendo el más grande, experimentó una disminución de ingresos del 11% a 3.100 millones de dólares. Los ingresos internacionales también cayeron un 6% a 2.100 millones de dólares. El punto brillante en el segmento internacional fue la región EMEA (Europa, Medio Oriente y África), que se mantuvo estable, lo que sugiere resiliencia en aquellos mercados que compensaron caídas más pronunciadas en Asia-Pacífico y América Latina.

Un líder en transición: cambiando el campo de batalla

Under Armour sigue siendo un líder mundialmente reconocido en rendimiento deportivo y se ubica constantemente entre las principales marcas de ropa deportiva del mundo, pero su enfoque ha pasado del mero volumen al valor de la marca. Están reduciendo deliberadamente su huella para centrarse en categorías de alto rendimiento, una estrategia que el director ejecutivo Kevin Plank llama "reducir el campo de batalla".

Este compromiso con un posicionamiento premium es evidente en sus acciones recientes, incluido el anuncio de noviembre de 2025 de separar la marca Curry en una entidad independiente, lo que marca el final de una asociación de 13 años con Stephen Curry. Esta medida, que está ligada a un aumento en los costos de reestructuración, señala una importante realineación para centrarse en la marca central Under Armour y sus categorías de desempeño fundamentales. Este tipo de acción decisiva, aunque costosa en el corto plazo, es lo que separa a un actor de largo plazo de una marca que se desvanece. Apuestan a que el camino a seguir es un negocio más pequeño, más rentable y con una identidad de marca más sólida. Para comprender verdaderamente por qué esta empresa, a pesar de sus recientes dificultades financieras, mantiene su influencia en la industria, es necesario mirar más allá de los ingresos brutos y analizar las decisiones estratégicas que impulsan su misión y sus valores.

Declaración de misión de Under Armour, Inc. (UA)

Está buscando la base de la estrategia de Under Armour, Inc. (UA), la declaración de misión, porque el verdadero norte de una empresa le indica hacia dónde se dirige su capital. La conclusión directa es que su misión, Hacer mejores a todos los atletas a través de la pasión, el diseño y la búsqueda incesante de la innovación., es la lente a través de la cual están ejecutando un reinicio estratégico crítico, con el objetivo de elevar la calidad del producto por encima del volumen promocional.

Esta misión no es sólo un cartel en la pared; es una guía para todo su modelo operativo. Honestamente, cuando una empresa como Under Armour atraviesa un período desafiante, como la pérdida neta de 201 millones de dólares reportada en el año fiscal 2025, la misión es lo que mantiene alineada a toda la organización. Los obliga a centrarse en productos de alto margen impulsados ​​por el rendimiento, no sólo en perseguir ingresos de primera línea.

La misión se divide en tres componentes centrales, cada uno de los cuales representa un pilar de su compromiso con el desempeño. Este enfoque es definitivamente crucial para los inversores, ya que se relaciona directamente con su objetivo de lograr un crecimiento sostenido y rentable, lo que les ayudó a reportar unos ingresos operativos ajustados de 198 millones de dólares para todo el año fiscal 2025. Si desea profundizar en la reacción del mercado, debería consultar Explorando el inversor Under Armour, Inc. (UA) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Pasión: alimentar el impulso del atleta

El primer componente, 'Pasión', es el motor emocional de la marca. Es lo que impulsa a la empresa a 'Amar a los atletas', uno de sus valores fundamentales. Esto significa poner al usuario en el centro de cada decisión, desde el profesional de élite hasta el guerrero de fin de semana.

Esta pasión se traduce en un compromiso con soluciones de rendimiento que nunca supo que necesitaba. Por ejemplo, la creación inicial de una tela que absorbe la humedad nació de un deseo apasionado de resolver un problema simple y doloroso: la camiseta de algodón pesada y empapada en sudor. Ese tipo de pasión por resolver problemas es lo que los inversores deberían buscar.

He aquí un cálculo rápido de por qué esto es importante: cuando un producto está impulsado por la pasión y la necesidad de un verdadero atleta, respalda un precio más alto. Este cambio estratégico para alejarse de los grandes descuentos es la razón por la que su margen bruto experimentó una mejora en el año fiscal 2025, con el margen bruto del tercer trimestre aumentando al 47,5%, 240 puntos básicos más que el año anterior. Esa mejora del margen es un resultado directo de la calidad del producto y la convicción de la marca.

• Pon al deportista en primer lugar, siempre.
• Resuelve problemas reales de rendimiento.
• Construya una conexión emocional con la marca.

Diseño: la intersección de forma y función

El diseño es el segundo componente, y posiblemente el más tangible. No se trata sólo de estética; se trata de diseñar prendas, calzado y accesorios para mejorar la capacidad atlética. La misión exige que el diseño sea visualmente atractivo y funcionalmente superior.

Mire las ventas de la categoría de productos para el año fiscal 2025. Si bien los ingresos totales fueron de alrededor de $ 5,2 mil millones, el segmento de prendas de vestir generó $ 3,5 mil millones y el calzado representó $ 1,2 mil millones. El gran volumen de ingresos por prendas de vestir muestra la fortaleza central de su enfoque en el diseño. El equipo de diseño tiene que justificar constantemente el precio superior con beneficios de rendimiento tangibles.

Un ejemplo reciente de este compromiso con el desempeño basado en el diseño es el enfoque en "mejores y mejores productos" en su reinicio estratégico. Están ajustando la distribución y perfeccionando su modelo operativo para garantizar que sólo los productos más innovadores y mejor diseñados lleguen al consumidor. Este enfoque en la elevación del producto es lo que reaviva la relevancia de la marca.

Búsqueda incesante de innovación: la ventaja competitiva

La "búsqueda incesante de la innovación" es el tercer componente y el que tiene más visión de futuro. La innovación es la piedra angular de su estrategia competitiva, superando los límites de la ciencia y la tecnología de los materiales para crear una ventaja de rendimiento. Simplemente no pueden darse el lujo de quedarse quietos en el mercado deportivo hipercompetitivo.

Esta búsqueda es evidente en su cartera de productos. Por ejemplo, el desarrollo de materiales como la fibra NEOLAST™, una alternativa al elastano de alto rendimiento, muestra un compromiso tangible con la nueva tecnología. Es una clara manifestación de su misión de hacerte mejor.

Lo que oculta esta estimación es la importante inversión necesaria para este objetivo. La innovación es costosa, pero vale la pena en valor de marca y poder de fijación de precios. Su decisión estratégica de reducir las actividades promocionales y centrarse en la venta a precio completo es una apuesta a su capacidad para innovar en productos por los que los consumidores están dispuestos a pagar más. Así es como planean superar la caída de ingresos de todo el año en el año fiscal 2025 y posicionar el negocio para un crecimiento sostenible y rentable.

Declaración de visión de Under Armour, Inc. (UA)

Está buscando un mapa claro de hacia dónde se dirige Under Armour, Inc. (UA), especialmente después de un desafiante año fiscal 2025. La conclusión directa es la siguiente: la visión de UA es un enfoque láser en la indispensabilidad del producto, con el objetivo de hacer que su equipo sea tan esencial que no pueda imaginar su entrenamiento sin él, que es la única forma de revertir la reciente tendencia financiera.

La declaración de visión oficial de la empresa es: Para inspirarte con soluciones de rendimiento que nunca supiste que necesitabas y sin las que no te imaginas vivir. Esto no es sólo una tontería de marketing; es un pivote estratégico crítico. Después de registrar una pérdida neta para todo el año de 201 millones de dólares en el año fiscal 2025, por debajo de los ingresos netos del año anterior, la marca debe dejar de competir en precios y comenzar a ganar en innovación. Esa visión es el plan para su cambio.

El mandato: soluciones de rendimiento inspiradoras

Esta parte de la visión: "Inspirarlo con soluciones de rendimiento", es el corazón operativo de la empresa. Se relaciona directamente con su misión: mejorar a todos los atletas a través de la pasión, el diseño y la búsqueda incesante de la innovación. La atención se centra en la solución, no sólo en la camiseta o el zapato. Para los inversores, esto significa vigilar su margen bruto, que es un indicador clave del poder de fijación de precios y la conveniencia del producto.

He aquí los cálculos rápidos: el margen bruto de UA en realidad mejoró en 180 puntos básicos hasta el 47,9 por ciento en el año fiscal 2025, principalmente debido a la reducción de los descuentos y los menores costos de flete. Esa mejora es definitivamente una señal positiva de que su reinicio estratégico, que incluye una distribución más estricta, está funcionando. Están vendiendo menos (los ingresos bajaron un 9 por ciento a 5.200 millones de dólares), pero lo están vendiendo de manera más rentable. El siguiente paso es aumentar los ingresos manteniendo ese margen.

• Centrarse en productos premium y de alto margen.
• Reducir la dependencia de fuertes ventas promocionales.
• Innovar más allá de la ropa y el calzado básicos.

Creando valor esencial e inimaginable

La segunda mitad de la visión -'soluciones que nunca supiste que necesitabas y sin las cuales no puedes imaginar vivir'- trata sobre el esencialismo de marca. Aquí es donde UA pasa de ser un proveedor de ropa deportiva a un verdadero socio de rendimiento. Piensa en la camiseta original que capilariza el sudor; resolvió un problema que los atletas ni siquiera sabían que tenían hasta que encontraron la solución. Ésta es la barrera de la innovación que deben superar nuevamente.

Para ser justos, alcanzar este nivel de indispensabilidad es difícil cuando la empresa gestiona una pérdida operativa de 185 millones de dólares. Pero aún así, el objetivo es claro: crear un foso alrededor de la marca. Cuando un producto se vuelve esencial, los clientes no compran. Esto impulsa el valor de por vida del cliente y permite una venta sostenida a precio completo. El plan de reestructuración, que ya ha incurrido en alrededor de 147 millones de dólares en cargos hasta septiembre de 2025, tiene como objetivo racionalizar el negocio para financiar este motor de innovación. Puede profundizar en la salud financiera de este cambio aquí: Analizando la salud financiera de Under Armour, Inc. (UA): información clave para los inversores.

Los valores fundamentales que impulsan la visión

La visión se ejecuta a través de cinco valores fundamentales, que son las reglas operativas para cada empleado. Estos valores muestran cómo la empresa pretende "seguir luchando" a través de la adversidad, como la pérdida diluida de 0,47 dólares por acción reportada en el año fiscal 2025. No son solo carteles en una pared; dictan la asignación de recursos y los mensajes de marca.

Los cinco valores fundamentales son: Amo a los atletas, Celebre las victorias, Defender la igualdad, Actuar de forma sostenible, y Luchar juntos. El valor de 'Actuar de forma sostenible', por ejemplo, es un riesgo y una oportunidad a corto plazo. Si bien puede aumentar los costos iniciales del producto, se alinea con una creciente demanda de los consumidores de abastecimiento ético, lo que respalda el posicionamiento "esencial" y "premium" de la visión. Esta es un área crucial a monitorear, ya que impacta el costo de los bienes vendidos (COGS) a largo plazo y el valor de la marca.

El valor 'Love Athletes' es el vínculo más directo con la visión, asegurando que el desarrollo del producto comience y termine con las necesidades no satisfechas del atleta. Este circuito de retroalimentación continua es lo que genera esas soluciones de rendimiento que "nunca supiste que necesitabas".

Valores fundamentales de Under Armour, Inc. (UA)

Está buscando un mapa claro de lo que impulsa a una empresa como Under Armour, Inc. (UA) más allá de las ganancias trimestrales. Eso es inteligente. La misión, la visión y los valores fundamentales son el andamiaje no financiero que sostiene el negocio y, en este momento, son fundamentales para comprender el reinicio estratégico de la UA.

El enfoque de la compañía en el desempeño y la disciplina es un reflejo directo de sus valores fundamentales en acción, especialmente mientras navega en un mercado desafiante. Para el año fiscal completo 2025 (que finaliza el 31 de marzo de 2025), la UA informó ingresos totales de 5.200 millones de dólares, una disminución del 9% año tras año, pero simultáneamente vio su margen bruto subir al 47,9%, una mejora de 180 puntos básicos. Esta compensación (sacrificar las ventas a corto plazo por la salud de la marca a largo plazo) es la señal más clara de que sus valores guían la estrategia.

Amo a los atletas

Este valor es el más sencillo de comprender: poner al deportista en el centro de cada decisión, desde el diseño del producto hasta la inversión comunitaria. Significa despertarse cada mañana para convertir a los atletas en legendarios, ya sean profesionales de élite o recién comenzando. Para una marca de alto rendimiento, esto es el elemento vital; No se puede vender un producto premium si no ofrece una ventaja superior.

Este compromiso es evidente en su trabajo comunitario, que se centra en brindar acceso equitativo al deporte. Se comprometieron con el objetivo de impactar a 100 000 jóvenes y renovar 20 lugares seguros para jugar para 2025. Además, en el 'Día de la Armadura' anual en septiembre de 2025, más de 1000 compañeros de equipo se ofrecieron como voluntarios en 13 ubicaciones en Baltimore, su ciudad natal, y continuaron su trabajo con Project Rampart para mejorar la experiencia de los estudiantes-atletas en las escuelas de la ciudad. Se trata de un compromiso mensurable de tiempo y recursos.

El reciente y alto-profile La decisión de noviembre de 2025 de separar Curry Brand en una entidad independiente, si bien es un cambio importante, también se alinea con este valor. Permite a la UA duplicar su estrategia de marca principal y la innovación en el rendimiento, garantizando que su enfoque principal permanezca en la comunidad de atletas más amplia a la que sirven. Puede leer más sobre los principios fundamentales de la empresa aquí: Under Armour, Inc. (UA): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero.

Luchar juntos

Éste es el valor de la resiliencia, actuar con mentalidad empresarial y afrontar la adversidad de frente. Honestamente, este valor es el más relevante para el panorama financiero actual de la UA. La empresa se encuentra en medio de un reinicio estratégico, que nunca es fácil. Incurrieron en 58 millones de dólares en cargos de reestructuración y deterioro en el año fiscal 2025 para optimizar las operaciones y reducir la complejidad.

El objetivo es simplificar para afinar. El regreso del CEO Kevin Plank enfatiza la disciplina, la precisión operativa y un alejamiento de los grandes descuentos que diluyen el valor de una marca premium. El hecho de que absorbieron una pérdida neta de 201,3 millones de dólares en el año fiscal 2025 pero aun así lograron aumentar su margen bruto al 47,9% indica que están ejecutando este valor. Se están centrando en vender "mejores y mejores productos" a precio completo, lo cual es una lucha dura y necesaria para reconstruir el valor de la marca.

• Actuar con mentalidad empresarial.
• Ayúdense unos a otros a superar los obstáculos.
• Aborda los desafíos con intención positiva y nunca te rindas.

Actuar de forma sostenible

Actuar de forma sostenible significa perfeccionar el desempeño y al mismo tiempo gestionar responsablemente los recursos de la Tierra. Es una estrategia de gestión de riesgos a largo plazo que afecta la cadena de suministro y el presupuesto de desarrollo de productos. La UA ha fijado objetivos claros, mensurables y a corto plazo para 2025 que los inversores deberían seguir de cerca.

Su atención se centra en la circularidad (prolongar la vida útil del producto) y la innovación de materiales. Para finales de 2025, su objetivo es reducir en un 75% los envases de productos de marca de plástico de un solo uso. También tienen el objetivo de extender la vida útil de al menos el 75% de los productos devueltos dañados y defectuosos mediante la reparación y el reciclaje, lo que supone un gran impulso logístico. En lo que respecta al producto, están trabajando para utilizar al menos un 35 % de poliéster reciclado en prendas y accesorios para 2025, además de eliminar el 100 % de los biocidas y el flúor DWR (un tipo de químico repelente al agua) en sus productos, un compromiso químico claro y no negociable.

Defender la igualdad

El núcleo de este valor es la creencia de que el deporte es el gran unificador e impulsa a la empresa a defender la justicia y la equidad. No se trata sólo de campañas de marketing; requiere inversiones concretas y cambios de políticas, particularmente en torno a la Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I) y la ética de la cadena de suministro.

La UA se ha comprometido a invertir un mínimo del 40% de su cartera filantrópica anual en organizaciones lideradas por negros. También apoyan activamente los Principios de Empoderamiento de las Mujeres de la ONU y son miembros de Better Work, un programa de la Organización Internacional del Trabajo de la ONU, para promover prácticas éticas y mejores condiciones laborales en su cadena de suministro. También celebran visiblemente este valor a través de iniciativas como la colección de productos 'United We Win' y el desafío Map My Run para US Pride en junio.

Celebre las victorias

Este valor fomenta una cultura de reconocimiento y logro, recordando al equipo que las victorias, grandes y pequeñas, los unen. En un año en el que los ingresos totales disminuyeron, celebrar los logros operativos se vuelve aún más crítico para la moral y la confianza de los inversores.

La victoria más importante a celebrar en el año fiscal 2025 no fueron los ingresos brutos, sino la mejora de 180 puntos básicos en el margen bruto hasta el 47,9%. Esa métrica financiera es el resultado directo del valor de 'Fight On Together': demuestra que el reinicio estratégico está funcionando para recuperar el poder de fijación de precios y reducir los descuentos. Están celebrando la victoria de la disciplina sobre el volumen, un paso necesario hacia un crecimiento sostenible y rentable, que es lo que separa una marca a largo plazo de una moda pasajera a corto plazo.