Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales d'Under Armour, Inc. (UA)

L'engagement d'Under Armour, Inc. à rendre tous les athlètes meilleurs est actuellement mis à l'épreuve par le marché, avec un chiffre d'affaires pour l'exercice 2025 se situant autour de 5,04 milliards de dollars (douze mois suivants), mais déclarant une perte nette pour l'ensemble de l'année 67 millions de dollars alors qu’ils naviguent dans une réinitialisation stratégique majeure. Vous voyez une marque mondiale, mais quels principes guident définitivement une entreprise qui à la fois stimule l'innovation et gère un plan de restructuration coûtant jusqu'à 160 millions de dollars? Comment la valeur fondamentale de « Fight On Together » se traduit-elle par un avantage concurrentiel durable contre des géants comme Nike, et que signifie réellement leur vision de vous inspirer avec des solutions de performance pour le cours de leurs actions ?

Comprendre l'énoncé de mission, la vision et les valeurs fondamentales est la façon dont vous mappez la boussole interne de l'entreprise à ses performances externes. Nous devons regarder au-delà du bilan pour voir les fondations.

Under Armour, Inc. (UA) Overview

Vous recherchez une image claire d'Under Armour, Inc. (UA), pas seulement des détails marketing, alors passons directement aux chiffres et à la stratégie actuelle. L'entreprise se trouve dans une transition critique, passant d'un modèle de croissance à tout prix à une concentration sur les produits haut de gamme et la rentabilité ; il s’agit d’une réinitialisation nécessaire, quoique douloureuse.

Fondée en 1996 par Kevin Plank, ancien footballeur de l'Université du Maryland, Under Armour a été pionnière dans la catégorie des vêtements de performance en créant un tissu synthétique évacuant l'humidité appelé HeatGear pour remplacer les T-shirts en coton imbibés de sueur. Depuis ses débuts dans le sous-sol de la grand-mère de Plank, la marque est rapidement devenue synonyme d'équipement de sport de haute performance, élargissant ensuite ses gammes de produits de base pour inclure ColdGear pour les temps froids et AllSeasonGear pour les conditions tempérées. Aujourd'hui, le portefeuille de produits de l'entreprise comprend des vêtements, des chaussures et des accessoires, au service des athlètes du monde entier. Vous pouvez en savoir plus sur la vision et la structure originales ici : Under Armour, Inc. (UA) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Pour l'ensemble de l'exercice 2025, qui s'est terminé le 31 mars 2025, le chiffre d'affaires total de la société s'est élevé à 5,2 milliards de dollars, ce qui représente une baisse de 9 % par rapport à l'année précédente, car l'entreprise a intentionnellement resserré la distribution et réduit les activités promotionnelles. Il s’agit sans aucun doute d’une contraction stratégique pour repositionner la marque sur la santé à long terme.

Performance financière de l’exercice 2025 : le coût d’une réinitialisation

Les derniers rapports financiers montrent le coût immédiat du changement stratégique, mais ils mettent également en évidence les domaines dans lesquels l’entreprise gagne du terrain. Les résultats complets de l’exercice 2025 reflètent une baisse significative des revenus, mais l’accent mis sur l’efficacité opérationnelle porte déjà ses fruits en termes d’amélioration de la marge.

La société a déclaré une perte nette de 201,3 millions de dollars pour l'exercice 2025, soit une forte baisse par rapport au bénéfice net de 232,0 millions de dollars de l'année précédente, avec une perte d'exploitation de 185,22 millions de dollars. Voici le calcul rapide : les ventes sont en baisse parce qu'ils vendent de moins en moins de places, mais ils vendent à de meilleurs prix. La marge brute s'est en fait améliorée de 180 points de base à 47,9 %, grâce à la baisse des coûts des produits et du fret, ainsi qu'à la diminution des remises dans le canal de vente directe au consommateur (DTC). Ce gain de marge est un indicateur clé de la mise en place d’un modèle économique plus sain.

En regardant les principales catégories de produits pour l’ensemble de l’exercice 2025 :

• Revenus de l'habillement : 3,5 milliards de dollars (une diminution de 9 %).
• Revenus de la chaussure : 1,2 milliard de dollars (une diminution de 13 %).
• Chiffre d'affaires des accessoires : 411 millions de dollars (une augmentation de 1 %).

Géographiquement, le marché nord-américain, qui reste le plus important, a vu son chiffre d'affaires diminuer de 11 %, à 3,1 milliards de dollars. Les revenus internationaux ont également chuté de 6 %, à 2,1 milliards de dollars. Le point positif du segment international a été la région EMEA (Europe, Moyen-Orient et Afrique), qui est restée stable, ce qui suggère une résilience de ces marchés qui a compensé les baisses plus prononcées en Asie-Pacifique et en Amérique latine.

Un leader en transition : changer le champ de bataille

Under Armour reste un leader mondialement reconnu en matière de performance sportive, se classant régulièrement parmi les plus grandes marques de vêtements de sport au monde, mais son attention s'est déplacée du simple volume vers la valeur de la marque. Ils réduisent délibérément leur empreinte pour se concentrer sur les catégories à haut rendement, une stratégie que le PDG Kevin Plank appelle « réduire le champ de bataille ».

Cet engagement en faveur d'un positionnement premium est évident dans leurs actions récentes, notamment l'annonce en novembre 2025 de séparer la marque Curry en une entité indépendante, marquant la fin d'un partenariat de 13 ans avec Stephen Curry. Cette décision, liée à une augmentation des coûts de restructuration, marque un réalignement majeur pour se concentrer sur la marque principale Under Armour et ses catégories de performance fondamentales. Ce type d’action décisive, bien que coûteuse à court terme, est ce qui différencie un acteur à long terme d’une marque en déclin. Ils parient qu’une entreprise plus petite, plus rentable, dotée d’une identité de marque plus forte est la voie à suivre. Pour vraiment comprendre pourquoi cette entreprise, malgré ses récentes difficultés financières, maintient son influence sur le secteur, vous devez regarder au-delà du chiffre d’affaires et des décisions stratégiques qui sous-tendent sa mission et ses valeurs.

Déclaration de mission d'Under Armour, Inc. (UA)

Vous recherchez le fondement de la stratégie d'Under Armour, Inc. (UA) - l'énoncé de mission - car le véritable nord d'une entreprise vous indique où se dirige son capital. Ce qu'il faut retenir directement, c'est que leur mission, Rendre tous les athlètes meilleurs grâce à la passion, au design et à la recherche incessante de l'innovation., est l'objectif à travers lequel ils exécutent une réinitialisation stratégique critique, visant à élever la qualité des produits par rapport au volume promotionnel.

Cette mission n'est pas seulement une affiche sur le mur ; c'est un guide pour l'ensemble de leur modèle opérationnel. Honnêtement, lorsqu’une entreprise comme Under Armour traverse une période difficile – comme la perte nette déclarée de 201 millions de dollars au cours de l’exercice 2025 – la mission est ce qui maintient l’ensemble de l’organisation alignée. Cela les oblige à se concentrer sur des produits à forte marge et axés sur la performance, et pas seulement à rechercher des revenus importants.

La mission se décompose en trois composantes essentielles, chacune représentant un pilier de leur engagement en faveur de la performance. Cette orientation est sans aucun doute cruciale pour les investisseurs, car elle correspond directement à leur objectif de parvenir à une croissance soutenue et rentable, ce qui les a aidés à déclarer un bénéfice d'exploitation ajusté de 198 millions de dollars pour l'ensemble de l'exercice 2025. Si vous souhaitez approfondir la réaction du marché, vous devriez consulter Explorer Under Armour, Inc. (UA) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Passion : alimenter la motivation de l'athlète

Le premier élément, « Passion », est le moteur émotionnel de la marque. C'est ce qui pousse l'entreprise à « aimer les athlètes », l'une de ses valeurs fondamentales. Cela signifie placer l'utilisateur au centre de chaque décision, du professionnel d'élite au guerrier du week-end.

Cette passion se traduit par un engagement envers des solutions performantes dont vous n'auriez jamais pensé avoir besoin. Par exemple, la création initiale d’un tissu qui évacue l’humidité est née d’un désir passionné de résoudre un problème simple et douloureux : le t-shirt en coton épais et imbibé de sueur. Ce genre de passion pour la résolution de problèmes est ce que les investisseurs devraient rechercher.

Voici un rapide calcul expliquant pourquoi c'est important : lorsqu'un produit est motivé par la passion et par un véritable besoin d'un athlète, il supporte un prix plus élevé. Ce changement stratégique par rapport aux remises importantes est la raison pour laquelle leur marge brute a connu une amélioration au cours de l'exercice 2025, la marge brute du troisième trimestre s'élevant à 47,5 %, en hausse de 240 points de base par rapport à l'année précédente. Cette amélioration de la marge est le résultat direct de la qualité des produits et de la conviction de la marque.

• Donnez toujours la priorité à l’athlète.
• Résolvez de vrais problèmes de performances.
• Établissez un lien émotionnel avec la marque.

Design : l’intersection de la forme et de la fonction

Le design est le deuxième élément, et sans doute le plus tangible. Ce n'est pas seulement une question d'esthétique ; il s'agit de concevoir des vêtements, des chaussures et des accessoires pour améliorer les capacités athlétiques. La mission exige que la conception soit à la fois visuellement attrayante et fonctionnellement supérieure.

Regardez les ventes des catégories de produits pour l'exercice 2025. Alors que le chiffre d'affaires total était d'environ 5,2 milliards de dollars, le segment de l'habillement a rapporté 3,5 milliards de dollars et celui des chaussures, 1,2 milliard de dollars. Le volume considérable des revenus générés par l’habillement montre la force fondamentale de leur orientation vers le design. L’équipe de conception doit constamment justifier le prix élevé par des avantages tangibles en termes de performances.

Un exemple récent de cet engagement en faveur de performances axées sur le design est l'accent mis sur les « meilleurs et meilleurs produits » dans leur réinitialisation stratégique. Ils resserrent la distribution et affinent leur modèle opérationnel pour garantir que seuls les produits les plus innovants et les mieux conçus parviennent au consommateur. Cette concentration sur l’élévation du produit est ce qui ravive la pertinence de la marque.

Poursuite incessante de l’innovation : l’avantage concurrentiel

La « Poursuite incessante de l'innovation » est le troisième volet, le plus tourné vers l'avenir. L'innovation est la pierre angulaire de leur stratégie concurrentielle, repoussant les limites de la science et de la technologie des matériaux pour créer un avantage en termes de performance. Ils ne peuvent tout simplement pas se permettre de rester les bras croisés sur le marché hyper-compétitif du sport.

Cette quête est évidente dans leur pipeline de produits. Par exemple, le développement de matériaux comme la fibre NEOLAST™, une alternative à l'élasthanne haute performance, montre un engagement tangible envers les nouvelles technologies. C'est une manifestation claire de leur mission de vous rendre meilleur.

Ce que cache cette estimation, c’est l’investissement important requis pour cette poursuite. L’innovation coûte cher, mais elle se révèle payante en termes de valeur de marque et de pouvoir de fixation des prix. Leur décision stratégique de réduire les activités promotionnelles et de se concentrer sur la vente au prix fort est un pari sur leur capacité à innover avec des produits pour lesquels les consommateurs sont prêts à payer plus cher. C’est ainsi qu’ils prévoient de surmonter la baisse des revenus sur l’ensemble de l’année au cours de l’exercice 2025 et de positionner l’entreprise pour une croissance durable et rentable.

Déclaration de vision d'Under Armour, Inc. (UA)

Vous recherchez une carte claire de la direction que prend Under Armour, Inc. (UA), en particulier après un exercice 2025 difficile. La conclusion directe est la suivante : la vision d'UA est de se concentrer sur le caractère indispensable des produits, dans le but de rendre leur équipement si essentiel que vous ne pouvez pas imaginer votre entraînement sans lui, ce qui est le seul moyen d'inverser la récente tendance financière.

L'énoncé de vision officiel de l'entreprise est le suivant : Pour vous inspirer avec des solutions performantes dont vous n'auriez jamais pensé avoir besoin et dont vous ne pouvez pas imaginer vivre sans. Il ne s’agit pas seulement de publicités marketing ; c'est un pivot stratégique essentiel. Après avoir enregistré une perte nette de 201 millions de dollars pour l’exercice 2025, en baisse par rapport au bénéfice net de l’année précédente, la marque doit cesser de rivaliser sur les prix et commencer à gagner en innovation. Cette vision est le modèle de leur redressement.

Le mandat : Des solutions de performance inspirantes

Cette partie de la vision – « Vous inspirer avec des solutions performantes » – est le cœur opérationnel de l'entreprise. Cela est directement lié à leur mission : rendre tous les athlètes meilleurs grâce à la passion, au design et à la recherche incessante de l'innovation. L’accent est mis sur la solution, pas seulement sur la chemise ou la chaussure. Pour les investisseurs, cela signifie surveiller leur marge brute, qui est un indicateur clé du pouvoir de fixation des prix et de l’attrait des produits.

Voici le calcul rapide : la marge brute d'UA s'est en fait améliorée de 180 points de base pour atteindre 47,9 % au cours de l'exercice 2025, principalement en raison de la réduction des remises et de la baisse des coûts de transport. Cette amélioration est sans aucun doute un signe positif que leur refonte stratégique, qui comprend un resserrement de la distribution, fonctionne. Ils vendent moins – leurs revenus ont diminué de 9 %, à 5,2 milliards de dollars – mais ils les vendent de manière plus rentable. La prochaine étape consiste à augmenter les revenus tout en maintenant cette marge.

• Concentrez-vous sur les produits haut de gamme à forte marge.
• Réduisez le recours aux ventes promotionnelles massives.
• Innovez au-delà des vêtements et des chaussures de base.

Créer une valeur essentielle et inimaginable

La seconde moitié de la vision – « des solutions dont vous n’aviez jamais pensé avoir besoin et sans lesquelles vous ne pouvez pas imaginer vivre » – concerne l’essentialisme de la marque. C’est là que UA passe du statut de fournisseur de vêtements de sport à celui de véritable partenaire de performance. Pensez à la chemise originale qui évacue la transpiration ; cela a résolu un problème que les athlètes ne connaissaient même pas jusqu'à ce qu'ils aient la solution. C’est la barre de l’innovation qu’ils doivent franchir à nouveau.

Pour être honnête, il est difficile d’atteindre ce niveau d’indispensabilité lorsque l’entreprise gère une perte d’exploitation de 185 millions de dollars. Mais l’objectif est clair : créer un fossé autour de la marque. Lorsqu’un produit devient indispensable, les clients ne magasinent pas. Cela génère de la valeur à vie pour le client et permet une vente durable au prix fort. Le plan de restructuration, qui a déjà généré environ 147 millions de dollars de charges en septembre 2025, vise à rationaliser l'activité pour financer ce moteur d'innovation. Vous pouvez approfondir la santé financière de ce changement ici : Briser la santé financière d'Under Armour, Inc. (UA) : informations clés pour les investisseurs.

Les valeurs fondamentales qui guident la vision

La vision est exécutée à travers cinq valeurs fondamentales, qui sont les règles opérationnelles pour chaque employé. Ces valeurs montrent comment l'entreprise a l'intention de « continuer à se battre » face à l'adversité, comme la perte diluée par action de 0,47 $ déclarée au cours de l'exercice 2025. Ce ne sont pas de simples affiches sur un mur ; ils dictent l’allocation des ressources et le message de la marque.

Les cinq valeurs fondamentales sont : Aimer les athlètes, Célébrez les victoires, Défendre l’égalité, Agir de manière durable, et Combattez ensemble. La valeur « Agir de manière durable », par exemple, représente un risque et une opportunité à court terme. Même si cela peut augmenter les coûts initiaux des produits, cela correspond à une demande croissante des consommateurs pour un approvisionnement éthique, qui soutient le positionnement « essentiel » et « haut de gamme » de la vision. Il s’agit d’un domaine crucial à surveiller, car il a un impact sur le coût à long terme des marchandises vendues (COGS) et le capital de la marque.

La valeur « Love Athletes » est le lien le plus direct avec la vision, garantissant que le développement du produit commence et se termine par les besoins non satisfaits de l'athlète. Cette boucle de rétroaction continue est ce qui génère les solutions de performance dont vous « n'aviez jamais pensé avoir besoin ».

Valeurs fondamentales d'Under Armour, Inc. (UA)

Vous recherchez une carte claire de ce qui motive une entreprise comme Under Armour, Inc. (UA) au-delà des résultats trimestriels. C'est intelligent. La mission, la vision et les valeurs fondamentales constituent l’échafaudage non financier qui soutient l’entreprise et, à l’heure actuelle, elles sont essentielles à la compréhension de la réinitialisation stratégique d’UA.

L'accent mis par l'entreprise sur la performance et la discipline est le reflet direct de ses valeurs fondamentales en action, en particulier dans un contexte de marché difficile. Pour l'ensemble de l'exercice 2025 (se terminant le 31 mars 2025), UA a déclaré un chiffre d'affaires total de 5,2 milliards de dollars, une baisse de 9 % d'une année sur l'autre, mais a simultanément vu sa marge brute grimper à 47,9 %, soit une amélioration de 180 points de base. Ce compromis – sacrifier les ventes à court terme au profit de la santé de la marque à long terme – est le signal le plus clair que leurs valeurs guident la stratégie.

Aimer les athlètes

Cette valeur est la plus simple à appréhender : placer l’athlète au centre de chaque décision, de la conception du produit à l’investissement communautaire. C'est se lever chaque matin pour rendre légendaires les athlètes, qu'ils soient professionnels d'élite ou débutants. Pour une marque performante, c’est l’élément vital ; vous ne pouvez pas vendre un produit haut de gamme s'il n'offre pas un avantage supérieur.

Cet engagement est évident dans leur travail communautaire, qui vise à fournir un accès équitable au sport. Ils se sont engagés à atteindre un objectif visant à toucher 100 000 jeunes et à rénover 20 endroits sûrs pour jouer d'ici 2025. De plus, la « Journée de l'armure » ​​annuelle en septembre 2025 a vu plus de 1 000 coéquipiers se porter volontaires sur 13 sites à Baltimore, leur ville natale, poursuivant leur travail avec le projet Rampart pour améliorer l'expérience étudiant-athlète dans les écoles de la ville. Il s'agit d'un engagement mesurable en temps et en ressources.

Le récent et élevéprofile décision prise en novembre 2025 de séparer la marque Curry en une entité indépendante, bien qu'il s'agisse d'un changement majeur, correspond également à cette valeur. Cela permet à UA de doubler sa stratégie de marque principale et son innovation en matière de performances, garantissant que son objectif principal reste la communauté plus large des athlètes qu'elle sert. Vous pouvez en savoir plus sur les principes fondateurs de l’entreprise ici : Under Armour, Inc. (UA) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Combattez ensemble

C’est la valeur de la résilience, d’agir avec un état d’esprit d’entreprise et de s’attaquer de front à l’adversité. Honnêtement, cette valeur est la plus pertinente pour la situation financière actuelle d’UA. L’entreprise est au milieu d’une réinitialisation stratégique, ce qui n’est jamais facile. Ils ont engagé 58 millions de dollars en charges de restructuration et de dépréciation au cours de l'exercice 2025 pour rationaliser les opérations et réduire la complexité.

Le but est de simplifier pour affiner. Le retour du PDG Kevin Plank met l'accent sur la discipline, la précision opérationnelle et l'abandon des fortes remises qui diluent la valeur d'une marque haut de gamme. Le fait qu’ils aient absorbé une perte nette de 201,3 millions de dollars au cours de l’exercice 2025, mais qu’ils aient quand même réussi à augmenter leur marge brute à 47,9 %, indique qu’ils exécutent cette valeur. Ils se concentrent sur la vente de « meilleurs produits » au prix fort, ce qui constitue un combat difficile et nécessaire pour reconstruire la valeur de la marque.

• Agissez avec un état d’esprit d’entreprise.
• Aidez-vous les uns les autres à surmonter les obstacles.
• Abordez les défis avec une intention positive et n’abandonnez jamais.

Agir de manière durable

Agir durablement, c'est perfectionner la performance tout en gérant de manière responsable les ressources de la Terre. Il s'agit d'une stratégie de gestion des risques à long terme qui a un impact sur la chaîne d'approvisionnement et le budget de développement de produits. L’UA a fixé des objectifs clairs, à court terme et mesurables pour 2025, que les investisseurs devraient suivre de près.

Ils se concentrent sur la circularité (prolongation de la durée de vie des produits) et l'innovation matérielle. D’ici fin 2025, ils visent à réduire de 75 % les emballages en plastique à usage unique des produits de marque. Ils ont également pour objectif de prolonger la durée de vie d’au moins 75 % des produits retournés endommagés et défectueux grâce à la réparation et au recyclage, ce qui représente un gros effort logistique. Du côté des produits, ils s'efforcent d'utiliser au moins 35 % de polyester recyclé dans les vêtements et accessoires d'ici 2025, ainsi que d'éliminer 100 % des biocides et du fluor DWR (un type de produit chimique hydrofuge) dans leurs produits - un engagement chimique clair et non négociable.

Défendre l’égalité

Le cœur de cette valeur est la conviction que le sport est le grand fédérateur et pousse l’entreprise à défendre la justice et l’équité. Il ne s'agit pas seulement de campagnes marketing ; cela nécessite des investissements concrets et des changements politiques, en particulier autour de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DE&I) et de l’éthique de la chaîne d’approvisionnement.

UA s'est engagée à investir au moins 40 % de son portefeuille philanthropique annuel dans des organisations dirigées par des Noirs. Ils soutiennent également activement les principes d'autonomisation des femmes des Nations Unies et sont membres de Better Work, un programme de l'Organisation internationale du travail des Nations Unies, visant à promouvoir des pratiques éthiques et de meilleures conditions de travail dans leur chaîne d'approvisionnement. Ils célèbrent également visiblement cette valeur à travers des initiatives telles que la collection de produits « United We Win » et le défi Map My Run pour l'US Pride en juin.

Célébrez les victoires

Cette valeur favorise une culture de reconnaissance et de réussite, rappelant à l’équipe que les victoires, grandes et petites, les rassemblent. Dans une année où les revenus totaux ont diminué, célébrer les victoires opérationnelles devient encore plus crucial pour le moral et la confiance des investisseurs.

La victoire la plus importante à célébrer au cours de l'exercice 2025 n'a pas été le chiffre d'affaires, mais l'amélioration de 180 points de base de la marge brute à 47,9 %. Cette mesure financière est le résultat direct de la valeur « Fight On Together » : elle prouve que la réinitialisation stratégique permet de retrouver le pouvoir de fixation des prix et de réduire les remises. Ils célèbrent la victoire de la discipline sur le volume, étape nécessaire vers une croissance durable et rentable, qui distingue une marque à long terme d'une mode à court terme.