Declaração de Missão, Visão, & Valores Fundamentais da Under Armour, Inc.

O compromisso da Under Armour, Inc. de tornar todos os atletas melhores está atualmente sendo testado pelo mercado, com a receita do ano fiscal de 2025 por aí. US$ 5,04 bilhões (Doze meses finais), mas relatando uma perda líquida para o ano inteiro de US$ 67 milhões enquanto navegam por uma grande redefinição estratégica. Você vê uma marca global, mas quais princípios guiam definitivamente uma empresa que está simultaneamente impulsionando a inovação e gerenciando um plano de reestruturação que custa até US$ 160 milhões? Como o valor central de 'Fight On Together' se traduz em uma vantagem competitiva sustentável contra gigantes como a Nike, e o que a visão deles de inspirar você com soluções de desempenho realmente significa para o preço de suas ações?

Compreender a Declaração de Missão, Visão e Valores Fundamentais é como você mapeia a bússola interna da empresa para seu desempenho externo. Precisamos olhar além do balanço para ver a base.

Under Armour, Inc. Overview

Você está procurando uma imagem clara da Under Armour, Inc. (UA), não apenas do boato de marketing, então vamos direto aos números e à estratégia atual. A empresa está numa transição crítica, passando de um modelo de crescimento a todo custo para um foco em produtos premium e rentabilidade; esta é uma reinicialização necessária, embora dolorosa.

Fundada em 1996 pelo ex-jogador de futebol americano da Universidade de Maryland, Kevin Plank, a Under Armour foi pioneira na categoria de roupas de alto desempenho ao criar um tecido sintético que absorve a umidade chamado HeatGear para substituir as camisetas de algodão encharcadas de suor. Desde o seu início na cave da avó de Plank, a marca rapidamente se tornou sinónimo de equipamento desportivo de alto desempenho, expandindo posteriormente as suas principais linhas de produtos para incluir ColdGear para climas frios e AllSeasonGear para condições temperadas. Hoje, o portfólio de produtos da empresa abrange vestuário, calçados e acessórios, atendendo atletas de todo o mundo. Você pode descobrir mais sobre a visão e estrutura original aqui: (UA): história, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

Para todo o ano fiscal de 2025, que terminou em 31 de março de 2025, a receita total da empresa foi de US$ 5,2 bilhões, o que representa uma redução de 9% em relação ao ano anterior, uma vez que restringiram intencionalmente a distribuição e reduziram a atividade promocional. Esta é definitivamente uma contração estratégica para reposicionar a marca para a saúde a longo prazo.

Desempenho financeiro do ano fiscal de 2025: o custo de uma redefinição

Os últimos relatórios financeiros mostram o custo imediato da mudança estratégica, mas também destacam onde a empresa está a ganhar força. Os resultados completos do ano fiscal de 2025 refletem um declínio significativo das receitas, mas o foco na eficiência operacional já está a dar frutos na melhoria das margens.

A empresa relatou um prejuízo líquido anual de US$ 201,3 milhões para o ano fiscal de 2025, uma queda acentuada em relação ao lucro líquido de US$ 232,0 milhões no ano anterior, com um prejuízo operacional de US$ 185,22 milhões. Aqui está uma matemática rápida: as vendas caíram porque vendem menos em menos lugares, mas vendem a preços melhores. Na verdade, a margem bruta melhorou 180 pontos base, para 47,9%, impulsionada por custos mais baixos de produtos e frete, além de menos descontos no canal direto ao consumidor (DTC). Esse ganho de margem é um indicador-chave da formação de um modelo de negócios mais saudável.

Olhando para as principais categorias de produtos para todo o ano fiscal de 2025:

• Receita de vestuário: US$ 3,5 bilhões (uma redução de 9%).
• Receita de calçados: US$ 1,2 bilhão (uma redução de 13%).
• Receita de acessórios: US$ 411 milhões (um aumento de 1%).

Geograficamente, o mercado norte-americano, que ainda é o maior, viu uma queda de 11% nas receitas, para 3,1 mil milhões de dólares. As receitas internacionais também caíram 6%, para 2,1 mil milhões de dólares. O ponto positivo no segmento internacional foi a região EMEA (Europa, Médio Oriente e África), que permaneceu estável, sugerindo resiliência nos mercados que compensaram quedas mais acentuadas na Ásia-Pacífico e na América Latina.

Um líder em transição: mudando o campo de batalha

A Under Armour continua a ser um líder mundialmente reconhecido em desempenho atlético, classificando-se consistentemente entre as principais marcas de vestuário desportivo em todo o mundo, mas o seu foco mudou do simples volume para o valor da marca. Estão deliberadamente a reduzir a sua presença para se concentrarem em categorias de elevado retorno, uma estratégia que o CEO Kevin Plank chama de “redução do campo de batalha”.

Este compromisso com um posicionamento premium é evidente nas suas ações recentes, incluindo o anúncio em novembro de 2025 de separar a marca Curry numa entidade independente, marcando o fim de uma parceria de 13 anos com Stephen Curry. Esta mudança, que está ligada a um aumento nos custos de reestruturação, sinaliza um grande realinhamento para focar na marca principal Under Armour e nas suas categorias de desempenho fundamentais. Este tipo de ação decisiva, embora dispendiosa no curto prazo, é o que separa um player de longo prazo de uma marca em declínio. Eles apostam que um negócio menor, mais lucrativo e com uma identidade de marca mais forte é o caminho a seguir. Para compreender verdadeiramente por que esta empresa, apesar dos recentes ventos contrários financeiros, mantém a sua influência no setor, é necessário olhar além das receitas de primeira linha e olhar para as decisões estratégicas que orientam a sua missão e valores.

Declaração de missão da Under Armour, Inc.

Você está procurando a base da estratégia da Under Armour, Inc. (UA) – a declaração de missão – porque o verdadeiro norte de uma empresa lhe diz para onde seu capital está indo. A conclusão direta é que sua missão, Tornar todos os atletas melhores através da paixão, do design e da busca incansável pela inovação, é a lente através da qual eles estão executando uma redefinição estratégica crítica, com o objetivo de elevar a qualidade do produto acima do volume promocional.

Esta missão não é apenas um cartaz na parede; é um guia para todo o seu modelo operacional. Honestamente, quando uma empresa como a Under Armour está passando por um período desafiador – como o prejuízo líquido relatado de US$ 201 milhões no ano fiscal de 2025 – a missão é o que mantém toda a organização alinhada. Isso os força a se concentrar em produtos de alta margem e voltados para o desempenho, e não apenas na busca de receitas de primeira linha.

A missão divide-se em três componentes principais, cada um representando um pilar do seu compromisso com o desempenho. Este foco é definitivamente crucial para os investidores, pois mapeia diretamente seu objetivo de alcançar um crescimento sustentado e lucrativo, o que os ajudou a relatar um lucro operacional ajustado de US$ 198 milhões para todo o ano fiscal de 2025. Se você quiser se aprofundar na reação do mercado, você deve conferir Explorando o investidor Under Armour, Inc. Profile: Quem está comprando e por quê?

Paixão: alimentando o impulso do atleta

O primeiro componente, ‘Paixão’, é o motor emocional da marca. É o que leva a empresa a “Amar os Atletas”, um dos seus valores fundamentais. Isso significa colocar o usuário no centro de todas as decisões, desde o profissional de elite até o guerreiro do fim de semana.

Essa paixão se traduz em um compromisso com soluções de desempenho que você nunca imaginou que precisava. Por exemplo, a criação inicial do tecido que absorve a umidade nasceu de um desejo apaixonado de resolver um problema simples e doloroso: a camiseta de algodão pesada e encharcada de suor. Esse tipo de paixão pela resolução de problemas é o que os investidores devem procurar.

Aqui está uma matemática rápida sobre por que isso é importante: quando um produto é movido pela paixão e por uma verdadeira necessidade do atleta, ele suporta um preço mais alto. Esta mudança estratégica de afastamento dos descontos pesados ​​é a razão pela qual a sua margem bruta registou uma melhoria no ano fiscal de 2025, com a margem bruta do terceiro trimestre a subir para 47,5%, um aumento de 240 pontos base em relação ao ano anterior. Essa melhoria na margem é resultado direto da qualidade do produto e da convicção da marca.

• Coloque o atleta em primeiro lugar, sempre.
• Resolva problemas reais de desempenho.
• Construa uma conexão emocional com a marca.

Design: a intersecção entre forma e função

O design é o segundo e provavelmente o mais tangível componente. Não se trata apenas de estética; trata-se de roupas, calçados e acessórios de engenharia para aprimorar a capacidade atlética. A missão exige que o design seja visualmente atraente e funcionalmente superior.

Observe as vendas da categoria de produtos no ano fiscal de 2025. Embora a receita total tenha sido de cerca de US$ 5,2 bilhões, o segmento de Vestuário arrecadou US$ 3,5 bilhões e Calçados foi responsável por US$ 1,2 bilhão. O grande volume de receitas de vestuário mostra a força central do seu foco no design. A equipe de design precisa justificar constantemente o preço premium com benefícios de desempenho tangíveis.

Um exemplo recente deste compromisso com o desempenho liderado pelo design é o foco em “produtos cada vez melhores” na sua redefinição estratégica. Estão a restringir a distribuição e a refinar o seu modelo operacional para garantir que apenas os produtos mais inovadores e bem concebidos chegam ao consumidor. Esse foco na elevação do produto é o que reacende a relevância da marca.

Busca incansável pela inovação: a vantagem competitiva

A “Busca Incansável pela Inovação” é o terceiro e mais prospectivo componente. A inovação é a pedra angular da sua estratégia competitiva, ultrapassando os limites da ciência e tecnologia de materiais para criar uma vantagem de desempenho. Eles simplesmente não podem se dar ao luxo de ficar parados no hipercompetitivo mercado atlético.

Essa busca é evidente em seu pipeline de produtos. Por exemplo, o desenvolvimento de materiais como a fibra NEOLAST™, uma alternativa ao elastano de alto desempenho, mostra um compromisso tangível com novas tecnologias. É uma manifestação clara da missão deles de torná-lo melhor.

O que esta estimativa esconde é o investimento significativo necessário para esta prossecução. A inovação é cara, mas compensa em valor de marca e poder de precificação. A sua decisão estratégica de reduzir as atividades promocionais e concentrar-se na venda pelo preço integral é uma aposta na sua capacidade de inovar em produtos pelos quais os consumidores estão dispostos a pagar mais. É assim que planeiam ultrapassar o declínio das receitas anuais no ano fiscal de 2025 e posicionar o negócio para um crescimento sustentável e rentável.

Declaração de visão da Under Armour, Inc.

Você está procurando um mapa claro de onde a Under Armour, Inc. (UA) está indo, especialmente depois de um desafiador ano fiscal de 2025. A conclusão direta é esta: a visão da UA é um foco a laser na indispensabilidade do produto, com o objetivo de tornar seu equipamento tão essencial que você não consegue imaginar seu treino sem ele, que é a única maneira de reverter a tendência financeira recente.

A declaração de visão oficial da empresa é: Para inspirar você com soluções de desempenho que você nunca soube que precisava e sem as quais não consegue se imaginar vivendo. Isso não é apenas boato de marketing; é um pivô estratégico crítico. Depois de registar um prejuízo líquido anual de 201 milhões de dólares no ano fiscal de 2025, abaixo do lucro líquido do ano anterior, a marca precisa de parar de competir em preço e começar a ganhar em inovação. Essa visão é o modelo para a sua recuperação.

O Mandato: Soluções de Desempenho Inspiradoras

Esta parte da visão – “Inspirar você com soluções de desempenho” – é o coração operacional da empresa. Isso está diretamente relacionado à sua missão: tornar todos os atletas melhores por meio da paixão, do design e da busca incansável pela inovação. O foco está na solução, não apenas na camisa ou no sapato. Para os investidores, isto significa observar a sua margem bruta, que é um indicador chave do poder de fixação de preços e da conveniência do produto.

Aqui estão as contas rápidas: a margem bruta da UA realmente melhorou 180 pontos base, para 47,9% no ano fiscal de 2025, principalmente devido à redução de descontos e custos de frete mais baixos. Essa melhoria é definitivamente um sinal positivo de que a sua redefinição estratégica, que inclui uma distribuição mais restritiva, está a funcionar. Eles estão vendendo menos – a receita caiu 9%, para US$ 5,2 bilhões – mas estão vendendo de forma mais lucrativa. O próximo passo é aumentar a receita mantendo essa margem.

• Concentre-se em produtos premium e de alta margem.
• Reduza a dependência de grandes vendas promocionais.
• Inovar além do vestuário e calçados básicos.

Criando valor essencial e inimaginável

A segunda metade da visão – “soluções que você nunca soube que precisava e sem as quais não consegue imaginar viver” – trata do essencialismo da marca. É aqui que a UA passa de fornecedora de roupas esportivas a verdadeira parceira de desempenho. Pense na camisa original que absorve o suor; resolveu um problema que os atletas nem sabiam que tinham até encontrarem a solução. Esta é a barreira da inovação que eles devem ultrapassar novamente.

Para ser justo, atingir este nível de indispensabilidade é difícil quando a empresa está a gerir um prejuízo operacional de 185 milhões de dólares. Mesmo assim, o objetivo é claro: criar um fosso em torno da marca. Quando um produto se torna essencial, os clientes não compram. Isso aumenta o valor da vida do cliente e permite vendas sustentadas pelo preço total. O plano de reestruturação, que já incorreu em encargos de cerca de 147 milhões de dólares em setembro de 2025, visa agilizar o negócio para financiar este motor de inovação. Você pode se aprofundar na saúde financeira dessa mudança aqui: Dividindo a saúde financeira da Under Armour, Inc. (UA): principais insights para investidores.

Os valores fundamentais que impulsionam a visão

A visão é executada por meio de cinco valores fundamentais, que são as regras operacionais de cada funcionário. Esses valores mostram como a empresa pretende “lutar” em meio às adversidades, como o prejuízo diluído de US$ 0,47 por ação relatado no ano fiscal de 2025. Eles não são apenas cartazes na parede; eles ditam a alocação de recursos e as mensagens da marca.

Os cinco valores fundamentais são: Adoro atletas, Comemore as vitórias, Defenda a igualdade, Agir de forma sustentávele Lute Juntos. O valor “Agir de forma sustentável”, por exemplo, é um risco e uma oportunidade de curto prazo. Embora possa aumentar os custos iniciais do produto, alinha-se com uma procura crescente dos consumidores por fornecimento ético, o que apoia o posicionamento “essencial” e “premium” da visão. Esta é uma área crucial a ser monitorada, pois impacta o custo dos produtos vendidos (CPV) de longo prazo e o valor da marca.

O valor 'Love Athletes' é o elo mais direto com a visão, garantindo que o desenvolvimento do produto comece e termine com as necessidades não atendidas do atleta. Esse ciclo contínuo de feedback é o que gera aquelas soluções de desempenho que você “nem sabia que precisava”.

Valores essenciais da Under Armour, Inc.

Você está procurando um mapa claro do que leva uma empresa como a Under Armour, Inc. (UA) além dos lucros trimestrais. Isso é inteligente. A missão, a visão e os valores fundamentais são a estrutura não financeira que sustenta o negócio e, neste momento, são essenciais para compreender a redefinição estratégica da UA.

O foco da empresa no desempenho e na disciplina é um reflexo direto dos seus valores fundamentais em ação, especialmente enquanto navega num mercado desafiador. Para todo o ano fiscal de 2025 (que termina em 31 de março de 2025), a UA relatou receita total de US$ 5,2 bilhões, uma queda de 9% ano a ano, mas simultaneamente viu sua margem bruta subir para 47,9% - uma melhoria de 180 pontos base. Esta compensação – sacrificar as vendas a curto prazo pela saúde da marca a longo prazo – é o sinal mais claro de que os seus valores orientam a estratégia.

Adoro atletas

Este valor é o mais simples de entender: colocar o atleta no centro de todas as decisões, desde o design do produto até o investimento na comunidade. Significa acordar todas as manhãs para tornar os atletas lendários, sejam eles profissionais de elite ou apenas iniciantes. Para uma marca de desempenho, esta é a força vital; você não pode vender um produto premium se ele não oferecer uma vantagem superior.

Este compromisso é evidente no seu trabalho comunitário, que se concentra em proporcionar acesso equitativo ao desporto. Eles se comprometeram com a meta de impactar 100.000 jovens e renovar 20 locais seguros para jogar até 2025. Além disso, o 'Dia da Armadura' anual em setembro de 2025 contou com mais de 1.000 companheiros de equipe voluntários em 13 locais em Baltimore, sua cidade natal, continuando seu trabalho com o Projeto Rampart para melhorar a experiência aluno-atleta nas escolas da cidade. Esse é um compromisso mensurável de tempo e recursos.

A recente e altaprofile a decisão de novembro de 2025 de separar a marca Curry em uma entidade independente, embora seja uma mudança importante, também se alinha com este valor. Isso permite que a UA redobre sua estratégia principal de marca e inovação de desempenho, garantindo que seu foco principal permaneça na comunidade mais ampla de atletas que atende. Você pode ler mais sobre os princípios fundamentais da empresa aqui: (UA): história, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

Lute Juntos

Este é o valor da resiliência, de agir com uma mentalidade empreendedora e de enfrentar as adversidades de frente. Sinceramente, este valor é o mais relevante para o quadro financeiro atual da UA. A empresa está no meio de uma redefinição estratégica, o que nunca é fácil. Eles incorreram em US$ 58 milhões em encargos de reestruturação e redução ao valor recuperável no ano fiscal de 2025 para agilizar as operações e reduzir a complexidade.

O objetivo é simplificar para aguçar. O retorno do CEO Kevin Plank enfatiza a disciplina, a precisão operacional e um afastamento dos pesados ​​descontos que dilui o valor de uma marca premium. O fato de eles terem absorvido um prejuízo líquido de US$ 201,3 milhões no ano fiscal de 2025, mas ainda assim terem conseguido aumentar sua margem bruta para 47,9%, indica que eles estão executando esse valor. Eles estão se concentrando em vender “produtos cada vez melhores” pelo preço integral, o que é uma luta difícil e necessária para reconstruir o valor da marca.

• Aja com uma mentalidade empresarial.
• Ajudem uns aos outros a superar obstáculos.
• Aborde os desafios com intenção positiva e nunca desista.

Agir de forma sustentável

Agir de forma sustentável significa aperfeiçoar o desempenho e, ao mesmo tempo, gerir de forma responsável os recursos da Terra. É uma estratégia de gestão de riscos de longo prazo que impacta a cadeia de suprimentos e o orçamento de desenvolvimento de produtos. A UA estabeleceu metas claras, de curto prazo e mensuráveis ​​para 2025 que os investidores devem acompanhar de perto.

O seu foco está na circularidade (prolongamento da vida útil do produto) e na inovação de materiais. Até o final de 2025, o objetivo é reduzir em 75% as embalagens plásticas descartáveis ​​de produtos de marcas. Eles também têm a meta de prolongar a vida útil de pelo menos 75% dos produtos devolvidos danificados e defeituosos por meio de reparos e reciclagem, o que representa um grande avanço logístico. Do lado dos produtos, estão a trabalhar para utilizar pelo menos 35% de poliéster reciclado em vestuário e acessórios até 2025, além de eliminar 100% dos biocidas e do flúor DWR (um tipo de produto químico repelente à água) nos seus produtos – um compromisso químico claro e não negociável.

Defenda a igualdade

O núcleo deste valor é a crença de que o desporto é o grande unificador e leva a empresa a defender a justiça e a equidade. Não se trata apenas de campanhas de marketing; requer investimentos concretos e mudanças políticas, especialmente em torno da Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) e da ética da cadeia de abastecimento.

A UA comprometeu-se a investir um mínimo de 40% do seu portfólio filantrópico anual em organizações lideradas por negros. Também apoiam ativamente os Princípios de Empoderamento das Mulheres da ONU e são membros do Better Work, um programa da Organização Internacional do Trabalho da ONU, para promover práticas éticas e melhores condições de trabalho na sua cadeia de abastecimento. Eles também celebram visivelmente esse valor por meio de iniciativas como a coleção de produtos “United We Win” e o desafio Map My Run para a US Pride em junho.

Comemore as vitórias

Este valor fomenta uma cultura de reconhecimento e conquista, lembrando à equipe que as vitórias, grandes e pequenas, os unem. Num ano em que a receita total caiu, comemorar as vitórias operacionais torna-se ainda mais crítico para o moral e a confiança dos investidores.

A vitória mais importante a comemorar no ano fiscal de 2025 não foi a receita líquida, mas a melhoria de 180 pontos base na margem bruta para 47,9%. Essa métrica financeira é o resultado directo do valor “Fight On Together” – prova que a redefinição estratégica está a funcionar para recuperar o poder de fixação de preços e reduzir os descontos. Estão a celebrar a vitória da disciplina sobre o volume, um passo necessário em direcção a um crescimento sustentável e rentável, que é o que separa uma marca de longo prazo de uma moda passageira de curto prazo.