Leitbild, Vision, & Grundwerte von Under Armour, Inc. (UA)

Das Engagement von Under Armour, Inc., alle Sportler besser zu machen, wird derzeit vom Markt auf die Probe gestellt, da die Einnahmen für das Geschäftsjahr 2025 stagnieren 5,04 Milliarden US-Dollar (Rückstand von zwölf Monaten), meldet aber für das Gesamtjahr einen Nettoverlust von 67 Millionen Dollar während sie einen großen strategischen Neustart bewältigen. Sie sehen eine globale Marke, aber welche Prinzipien leiten ein Unternehmen, das gleichzeitig Innovationen vorantreibt und gleichzeitig einen Umstrukturierungsplan verwaltet, der bis zu 3,5 Millionen Euro kostet? 160 Millionen Dollar? Wie lässt sich der Kernwert von „Fight On Together“ in einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil gegenüber Giganten wie Nike umsetzen, und was bedeutet ihre Vision, Sie mit Leistungslösungen zu inspirieren, wirklich für ihren Aktienkurs?

Wenn Sie das Leitbild, die Vision und die Grundwerte verstehen, können Sie den internen Kompass des Unternehmens auf seine externe Leistung abstimmen. Wir müssen über die Bilanz hinausblicken, um das Fundament zu erkennen.

Under Armour, Inc. (UA) Overview

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Bild von Under Armour, Inc. (UA), nicht nur nach Marketing-Füllungen, also kommen wir gleich zu den Zahlen und der aktuellen Strategie. Das Unternehmen befindet sich in einem kritischen Übergang von einem Wachstumsmodell um jeden Preis hin zu einem Fokus auf Premiumprodukte und Rentabilität. Dies ist ein notwendiger, wenn auch schmerzhafter Neustart.

Under Armour wurde 1996 vom ehemaligen Footballspieler der University of Maryland, Kevin Plank, gegründet und leistete Pionierarbeit in der Kategorie Performance-Bekleidung, indem es einen feuchtigkeitsableitenden synthetischen Stoff namens HeatGear entwickelte, der schweißgetränkte Baumwoll-T-Shirts ersetzte. Seit ihrer Gründung im Keller von Planks Großmutter wurde die Marke schnell zum Synonym für leistungsstarke Sportausrüstung und erweiterte später ihre Kernproduktlinien um ColdGear für kaltes Wetter und AllSeasonGear für gemäßigte Bedingungen. Heute umfasst das Produktportfolio des Unternehmens Bekleidung, Schuhe und Accessoires und bedient Sportler auf der ganzen Welt. Mehr über die ursprüngliche Vision und Struktur erfahren Sie hier: Under Armour, Inc. (UA): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Im gesamten Geschäftsjahr 2025, das am 31. März 2025 endete, belief sich der Gesamtumsatz des Unternehmens auf 5,2 Milliarden US-Dollar, was einem Rückgang von 9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, da der Vertrieb bewusst verschärft und die Werbeaktivitäten reduziert wurden. Dies ist definitiv eine strategische Kontraktion, um die Marke für eine langfristige Gesundheit neu zu positionieren.

Finanzielle Leistung für das Geschäftsjahr 2025: Die Kosten eines Neustarts

Die neuesten Finanzberichte zeigen die unmittelbaren Kosten des strategischen Wandels, zeigen aber auch, wo das Unternehmen an Fahrt gewinnt. Die Ergebnisse des gesamten Geschäftsjahres 2025 spiegeln einen erheblichen Umsatzrückgang wider, aber der Fokus auf die betriebliche Effizienz zahlt sich bereits in einer Margenverbesserung aus.

Das Unternehmen meldete für das Geschäftsjahr 2025 einen Nettoverlust von 201,3 Millionen US-Dollar für das Gesamtjahr, ein deutlicher Rückgang gegenüber dem Nettogewinn von 232,0 Millionen US-Dollar im Vorjahr, bei einem Betriebsverlust von 185,22 Millionen US-Dollar. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Verkäufe gehen zurück, weil sie weniger an weniger Orte verkaufen, aber sie verkaufen zu besseren Preisen. Die Bruttomarge verbesserte sich tatsächlich um 180 Basispunkte auf 47,9 %, was auf niedrigere Produkt- und Frachtkosten sowie weniger Rabatte im Direct-to-Consumer-Kanal (DTC) zurückzuführen ist. Dieser Margengewinn ist ein wichtiger Indikator dafür, dass ein gesünderes Geschäftsmodell Gestalt annimmt.

Blick auf die wichtigsten Produktkategorien für das gesamte Geschäftsjahr 2025:

• Umsatz mit Bekleidung: 3,5 Milliarden US-Dollar (ein Rückgang um 9 %).
• Umsatz mit Schuhen: 1,2 Milliarden US-Dollar (ein Rückgang um 13 %).
• Umsatz mit Accessoires: 411 Millionen US-Dollar (ein Anstieg von 1 %).

Geografisch gesehen verzeichnete der nordamerikanische Markt, der immer noch der größte ist, einen Umsatzrückgang von 11 % auf 3,1 Milliarden US-Dollar. Auch der internationale Umsatz sank um 6 % auf 2,1 Milliarden US-Dollar. Der Lichtblick im internationalen Segment war die EMEA-Region (Europa, Naher Osten und Afrika), die unverändert blieb, was auf die Widerstandsfähigkeit der Märkte hindeutet, die stärkere Rückgänge im asiatisch-pazifischen Raum und in Lateinamerika ausgleichen konnten.

Ein Anführer im Wandel: Das Schlachtfeld verändert sich

Under Armour ist nach wie vor ein weltweit anerkannter Marktführer im Bereich der sportlichen Leistung und gehört regelmäßig zu den Top-Sportbekleidungsmarken weltweit, doch ihr Fokus hat sich vom bloßen Volumen auf den Markenwert verlagert. Sie verkleinern bewusst ihre Präsenz, um sich auf renditestarke Kategorien zu konzentrieren, eine Strategie, die CEO Kevin Plank als „Verkleinerung des Schlachtfelds“ bezeichnet.

Dieses Bekenntnis zu einer Premium-Positionierung wird in ihren jüngsten Maßnahmen deutlich, einschließlich der Ankündigung im November 2025, die Marke Curry in eine unabhängige Einheit aufzuspalten, was das Ende einer 13-jährigen Partnerschaft mit Stephen Curry markiert. Dieser Schritt, der mit einem Anstieg der Restrukturierungskosten verbunden ist, signalisiert eine umfassende Neuausrichtung, um sich auf die Kernmarke Under Armour und ihre grundlegenden Leistungskategorien zu konzentrieren. Diese Art entscheidender Maßnahmen ist zwar kurzfristig kostspielig, unterscheidet aber einen langfristigen Akteur von einer schwindenden Marke. Sie wetten darauf, dass ein kleineres, profitableres Unternehmen mit einer stärkeren Markenidentität der Weg in die Zukunft ist. Um wirklich zu verstehen, warum dieses Unternehmen trotz der jüngsten finanziellen Gegenwinde seinen Brancheneinfluss behält, müssen Sie über den Umsatz hinaus in die strategischen Entscheidungen blicken, die seine Mission und Werte bestimmen.

Under Armour, Inc. (UA) Leitbild

Sie suchen nach dem Grundstein der Strategie von Under Armour, Inc. (UA) – dem Leitbild –, denn der wahre Norden eines Unternehmens sagt Ihnen, wohin sein Kapital fließt. Die direkte Erkenntnis ist, dass ihre Mission, Alle Sportler durch Leidenschaft, Design und das unermüdliche Streben nach Innovation besser zu machen, ist die Linse, durch die sie einen entscheidenden strategischen Neustart durchführen, mit dem Ziel, die Produktqualität über das Werbevolumen zu stellen.

Diese Mission ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es ist ein Leitfaden für ihr gesamtes Betriebsmodell. Ehrlich gesagt, wenn ein Unternehmen wie Under Armour eine herausfordernde Zeit durchmacht – wie der gemeldete Nettoverlust von 201 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 –, ist es die Mission, die die gesamte Organisation auf dem Laufenden hält. Es zwingt sie, sich auf margenstarke, leistungsorientierte Produkte zu konzentrieren und nicht nur auf die Jagd nach Umsatz.

Die Mission gliedert sich in drei Kernkomponenten, die jeweils eine Säule ihres Leistungsengagements darstellen. Dieser Fokus ist auf jeden Fall für Investoren von entscheidender Bedeutung, da er direkt mit ihrem Ziel korrespondiert, nachhaltiges, profitables Wachstum zu erzielen, was ihnen geholfen hat, für das gesamte Geschäftsjahr 2025 ein bereinigtes Betriebsergebnis von 198 Millionen US-Dollar zu vermelden. Wenn Sie tiefer in die Reaktion des Marktes eintauchen möchten, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors von Under Armour, Inc. (UA). Profile: Wer kauft und warum?

Leidenschaft: Den Antrieb des Sportlers fördern

Die erste Komponente, „Passion“, ist der emotionale Motor der Marke. Es ist der Antrieb des Unternehmens zu „Love Athletes“, einem seiner Grundwerte. Das bedeutet, den Benutzer in den Mittelpunkt jeder Entscheidung zu stellen, vom Elite-Profi bis zum Wochenend-Krieger.

Diese Leidenschaft führt zu einem Engagement für Leistungslösungen, von denen Sie nie wussten, dass Sie sie brauchen. Die ursprüngliche Entwicklung feuchtigkeitsableitender Stoffe entstand beispielsweise aus dem leidenschaftlichen Wunsch heraus, ein einfaches, schmerzhaftes Problem zu lösen: das schwere, schweißgetränkte Baumwoll-T-Shirt. Diese Art von Leidenschaft für die Problemlösung ist das, wonach Anleger suchen sollten.

Hier ist die kurze Rechnung, warum das wichtig ist: Wenn ein Produkt von Leidenschaft und einem echten Sportlerbedürfnis angetrieben wird, unterstützt es einen höheren Preis. Diese strategische Abkehr von starken Preisnachlässen ist der Grund dafür, dass sich ihre Bruttomarge im Geschäftsjahr 2025 verbesserte. Die Bruttomarge stieg im dritten Quartal auf 47,5 %, was einem Anstieg von 240 Basispunkten gegenüber dem Vorjahr entspricht. Diese Margenverbesserung ist ein direktes Ergebnis der Produktqualität und der Markenüberzeugung.

• Stellen Sie den Athleten immer an die erste Stelle.
• Lösen Sie echte Leistungsprobleme.
• Bauen Sie eine emotionale Markenbindung auf.

Design: Die Schnittstelle von Form und Funktion

Design ist die zweite und wohl greifbarste Komponente. Dabei geht es nicht nur um Ästhetik; Es geht um die Entwicklung von Bekleidung, Schuhen und Accessoires zur Verbesserung der sportlichen Leistungsfähigkeit. Die Mission verlangt, dass das Design sowohl optisch ansprechend als auch funktional hochwertig sein muss.

Schauen Sie sich die Produktkategorieumsätze für das Geschäftsjahr 2025 an. Während der Gesamtumsatz rund 5,2 Milliarden US-Dollar betrug, brachte das Bekleidungssegment 3,5 Milliarden US-Dollar ein und auf Schuhe entfielen 1,2 Milliarden US-Dollar. Das schiere Volumen der Bekleidungsumsätze zeigt die Kernstärke ihres Designfokus. Das Designteam muss den Premiumpreis ständig mit greifbaren Leistungsvorteilen rechtfertigen.

Ein aktuelles Beispiel für dieses Engagement für designorientierte Leistung ist die Fokussierung auf „bessere und beste Produkte“ bei der strategischen Neuausrichtung. Sie straffen den Vertrieb und verfeinern ihr Betriebsmodell, um sicherzustellen, dass nur die innovativsten und am besten gestalteten Produkte den Verbraucher erreichen. Dieser Fokus auf die Produkthervorhebung ist es, der die Markenrelevanz neu entfacht.

Unerbittliches Streben nach Innovation: Der Wettbewerbsvorteil

Das „unerbittliche Streben nach Innovation“ ist die dritte und zukunftsweisende Komponente. Innovation ist der Eckpfeiler ihrer Wettbewerbsstrategie und verschiebt die Grenzen der Materialwissenschaft und Technologie, um einen Leistungsvorteil zu schaffen. Sie können es sich einfach nicht leisten, auf dem hart umkämpften Sportmarkt stillzustehen.

Dieses Streben ist in ihrer Produktpipeline deutlich zu erkennen. Beispielsweise zeigt die Entwicklung von Materialien wie der NEOLAST™-Faser, einer leistungsstarken Elastan-Alternative, ein spürbares Engagement für neue Technologien. Es ist ein klarer Ausdruck ihrer Mission, Sie besser zu machen.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die erheblichen Investitionen, die für dieses Vorhaben erforderlich sind. Innovation ist teuer, aber sie zahlt sich durch Markenwert und Preissetzungsmacht aus. Ihre strategische Entscheidung, Werbeaktivitäten zu reduzieren und sich auf den Verkauf zum Vollpreis zu konzentrieren, ist eine Wette auf ihre Fähigkeit, innovative Produkte zu entwickeln, für die Verbraucher bereit sind, einen Aufpreis zu zahlen. Auf diese Weise wollen sie den Umsatzrückgang im Gesamtjahr im Geschäftsjahr 2025 überwinden und das Unternehmen für nachhaltiges, profitables Wachstum positionieren.

Under Armour, Inc. (UA) Vision Statement

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Überblick darüber, wohin sich Under Armour, Inc. (UA) entwickelt, insbesondere nach einem herausfordernden Geschäftsjahr 2025. Die direkte Erkenntnis lautet: Die Vision von UA ist ein klarer Fokus auf die Unverzichtbarkeit von Produkten mit dem Ziel, die Ausrüstung so unverzichtbar zu machen, dass Sie sich Ihr Training ohne sie nicht mehr vorstellen können. Dies ist die einzige Möglichkeit, den jüngsten Finanztrend umzukehren.

Das offizielle Leitbild des Unternehmens lautet: Um Sie mit leistungsstarken Lösungen zu inspirieren, von denen Sie nie wussten, dass Sie sie brauchen und ohne die Sie sich ein Leben nicht vorstellen können. Das ist nicht nur Marketing-Flausch; Es ist ein entscheidender strategischer Dreh- und Angelpunkt. Nachdem die Marke im Geschäftsjahr 2025 einen Nettoverlust von 201 Millionen US-Dollar gegenüber dem Nettogewinn im Vorjahr verbuchte, muss sie aufhören, über den Preis zu konkurrieren, und anfangen, durch Innovation zu gewinnen. Diese Vision ist die Blaupause für ihre Wende.

Der Auftrag: Inspirierende Leistungslösungen

Dieser Teil der Vision – „Sie mit leistungsstarken Lösungen zu inspirieren“ – ist das operative Herzstück des Unternehmens. Es steht in direkter Verbindung zu ihrer Mission: Alle Sportler durch Leidenschaft, Design und das unermüdliche Streben nach Innovation besser zu machen. Im Mittelpunkt steht die Lösung, nicht nur das Hemd oder der Schuh. Für Anleger bedeutet dies, ihre Bruttomarge im Auge zu behalten, die ein wichtiger Indikator für die Preissetzungsmacht und die Attraktivität von Produkten ist.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Bruttomarge von UA ​​verbesserte sich im Geschäftsjahr 2025 tatsächlich um 180 Basispunkte auf 47,9 Prozent, hauptsächlich aufgrund reduzierter Rabatte und niedrigerer Frachtkosten. Diese Verbesserung ist auf jeden Fall ein positives Zeichen dafür, dass ihre strategische Neuausrichtung, zu der auch eine Straffung der Verteilung gehört, funktioniert. Sie verkaufen weniger – der Umsatz ging um 9 Prozent auf 5,2 Milliarden US-Dollar zurück –, aber sie verkaufen es profitabler. Der nächste Schritt besteht darin, den Umsatz zu steigern und gleichzeitig diese Marge aufrechtzuerhalten.

• Konzentrieren Sie sich auf Premium-Produkte mit hohen Margen.
• Reduzieren Sie die Abhängigkeit von starken Werbeverkäufen.
• Schaffen Sie Innovationen, die über einfache Bekleidung und Schuhe hinausgehen.

Einen wesentlichen, unvorstellbaren Wert schaffen

In der zweiten Hälfte der Vision – „Lösungen, von denen Sie nie wussten, dass Sie sie brauchen und ohne die Sie sich ein Leben nicht vorstellen können“ – geht es um Markenessenzialismus. Hier wandelt sich UA von einem Sportbekleidungsanbieter zu einem echten Leistungspartner. Denken Sie an das originale schweißableitende Hemd; Es löste ein Problem, von dem die Sportler nicht einmal wussten, dass sie es hatten, bis sie die Lösung hatten. Dies ist die Innovationslatte, die sie erneut überwinden müssen.

Fairerweise muss man sagen, dass es schwierig ist, dieses Maß an Unverzichtbarkeit zu erreichen, wenn das Unternehmen einen Betriebsverlust von 185 Millionen US-Dollar verkraftet. Dennoch ist das Ziel klar: Einen Schutzgraben um die Marke zu schaffen. Wenn ein Produkt unverzichtbar wird, kaufen Kunden nicht weiter. Dies erhöht den Customer Lifetime Value und ermöglicht einen nachhaltigen Verkauf zum vollen Preis. Der Umstrukturierungsplan, der bis September 2025 bereits Kosten in Höhe von rund 147 Millionen US-Dollar verursacht hat, soll das Geschäft rationalisieren, um diesen Innovationsmotor zu finanzieren. Hier können Sie tiefer in die finanzielle Lage dieses Wandels eintauchen: Analyse der finanziellen Gesundheit von Under Armour, Inc. (UA): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Die Grundwerte, die die Vision vorantreiben

Die Vision wird durch fünf Grundwerte umgesetzt, die die betrieblichen Regeln für jeden Mitarbeiter darstellen. Diese Werte zeigen, wie das Unternehmen beabsichtigt, trotz Widrigkeiten „durchzukämpfen“, wie etwa dem im Geschäftsjahr 2025 gemeldeten verwässerten Verlust pro Aktie von 0,47 US-Dollar. Sie sind nicht nur Plakate an der Wand; Sie bestimmen die Ressourcenzuteilung und die Markenbotschaft.

Die fünf Grundwerte sind: Liebe Sportler, Feiern Sie die Siege, Stehen Sie für Gleichberechtigung, Handeln Sie nachhaltig, und Gemeinsam weiterkämpfen. Der Wert „Nachhaltig handeln“ beispielsweise ist ein kurzfristiges Risiko und eine Chance. Auch wenn dadurch die anfänglichen Produktkosten steigen können, entspricht es einer wachsenden Verbrauchernachfrage nach ethischer Beschaffung, was die „essentielle“ und „Premium“-Positionierung der Vision unterstützt. Dies ist ein entscheidender Bereich, den es zu überwachen gilt, da er sich auf die langfristigen Kosten der verkauften Waren (COGS) und den Markenwert auswirkt.

Der Wert „Love Athletes“ ist die direkteste Verbindung zur Vision und stellt sicher, dass die Produktentwicklung bei den unerfüllten Bedürfnissen des Sportlers beginnt und endet. Durch diese kontinuierliche Feedbackschleife entstehen Leistungslösungen, von denen Sie nie wussten, dass Sie sie brauchen.

Under Armour, Inc. (UA) Grundwerte

Sie suchen nach einer klaren Übersicht darüber, was ein Unternehmen wie Under Armour, Inc. (UA) über die Quartalsergebnisse hinaus antreibt. Das ist klug. Die Mission, die Vision und die Kernwerte bilden das nichtfinanzielle Gerüst, das das Unternehmen stützt, und gerade jetzt sind sie entscheidend für das Verständnis der strategischen Neuausrichtung von UA.

Der Fokus des Unternehmens auf Leistung und Disziplin spiegelt direkt seine gelebten Grundwerte wider, insbesondere wenn es sich in einem herausfordernden Markt bewegt. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 (endet am 31. März 2025) meldete UA einen Gesamtumsatz von 5,2 Milliarden US-Dollar, ein Rückgang um 9 % im Jahresvergleich, gleichzeitig stieg die Bruttomarge jedoch auf 47,9 % – eine Verbesserung um 180 Basispunkte. Dieser Kompromiss – der Verzicht auf kurzfristige Umsätze zugunsten der langfristigen Markengesundheit – ist das deutlichste Signal dafür, dass ihre Werte die Strategie bestimmen.

Liebe Sportler

Dieser Wert ist am einfachsten zu verstehen: Stellen Sie den Sportler in den Mittelpunkt jeder Entscheidung, vom Produktdesign bis hin zu Investitionen in die Gemeinschaft. Es bedeutet, jeden Morgen aufzuwachen, um Sportler zu Legenden zu machen, egal ob sie Elite-Profis sind oder gerade erst am Anfang stehen. Für eine Performance-Marke ist dies das Lebenselixier; Sie können ein Premiumprodukt nicht verkaufen, wenn es keinen überlegenen Vorteil bietet.

Dieses Engagement zeigt sich in ihrer gemeinnützigen Arbeit, deren Schwerpunkt auf der Bereitstellung eines gleichberechtigten Zugangs zum Sport liegt. Sie haben sich zum Ziel gesetzt, bis 2025 100.000 Jugendliche zu unterstützen und 20 sichere Spielplätze zu renovieren. Außerdem engagierten sich beim jährlichen „Armour Day“ im September 2025 über 1.000 Teamkollegen ehrenamtlich an 13 Standorten in ihrer Heimatstadt Baltimore und setzten ihre Arbeit mit Project Rampart fort, um das Schüler-Sportler-Erlebnis in städtischen Schulen zu verbessern. Das ist ein messbarer Aufwand an Zeit und Ressourcen.

Die jüngsten, hoch-profile Die Entscheidung im November 2025, die Marke Curry in eine unabhängige Einheit zu trennen, ist zwar eine große Änderung, steht aber auch im Einklang mit diesem Wert. Dadurch kann UA seine Kernmarkenstrategie und Leistungsinnovationen verdoppeln und sicherstellen, dass der Hauptfokus weiterhin auf der breiteren Sportlergemeinschaft liegt, der sie dienen. Mehr über die Grundprinzipien des Unternehmens erfahren Sie hier: Under Armour, Inc. (UA): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Gemeinsam weiterkämpfen

Darin liegt der Wert von Resilienz, unternehmerischem Handeln und der direkten Bewältigung von Widrigkeiten. Ehrlich gesagt ist dieser Wert für die aktuelle Finanzlage von UA ​​am relevantesten. Das Unternehmen befindet sich mitten in einem strategischen Neustart, der nie einfach ist. Im Geschäftsjahr 2025 entstanden Umstrukturierungs- und Wertminderungsaufwendungen in Höhe von 58 Millionen US-Dollar, um den Betrieb zu rationalisieren und die Komplexität zu reduzieren.

Ziel ist es, zu vereinfachen und zu schärfen. Die Rückkehr von CEO Kevin Plank betont Disziplin, operative Präzision und eine Abkehr von den starken Preisnachlässen, die den Wert einer Premiummarke verwässern. Die Tatsache, dass sie im Geschäftsjahr 2025 einen Nettoverlust von 201,3 Millionen US-Dollar hinnehmen mussten, ihre Bruttomarge aber dennoch auf 47,9 % steigern konnten, zeigt, dass sie diesen Wert erreichen. Sie konzentrieren sich darauf, „bessere und beste Produkte“ zum vollen Preis zu verkaufen, was ein harter und notwendiger Kampf zur Wiederherstellung des Markenwerts ist.

• Handeln Sie mit einer unternehmerischen Denkweise.
• Helfen Sie sich gegenseitig, Hindernisse zu überwinden.
• Gehen Sie Herausforderungen mit positiver Absicht an und geben Sie niemals auf.

Handeln Sie nachhaltig

Nachhaltig handeln bedeutet, Leistung zu perfektionieren und gleichzeitig verantwortungsvoll mit den Ressourcen der Erde umzugehen. Es handelt sich um eine langfristige Risikomanagementstrategie, die sich auf die Lieferkette und das Produktentwicklungsbudget auswirkt. UA hat klare, kurzfristige und messbare Ziele für 2025 festgelegt, die Anleger genau im Auge behalten sollten.

Ihr Fokus liegt auf Zirkularität (Verlängerung der Produktlebensdauer) und Materialinnovation. Bis Ende 2025 wollen sie die Einwegverpackungen von Markenprodukten aus Kunststoff um 75 % reduzieren. Ihr Ziel ist es außerdem, die Lebensdauer von mindestens 75 % der beschädigten und defekten zurückgegebenen Produkte durch Reparatur und Recycling zu verlängern, was einen großen logistischen Aufwand bedeutet. Auf der Produktseite arbeiten sie daran, bis 2025 mindestens 35 % recyceltes Polyester in Bekleidung und Accessoires zu verwenden und außerdem 100 % der Biozide und Fluor-DWR (eine Art wasserabweisende Chemikalie) in ihren Produkten zu eliminieren – eine klare, nicht verhandelbare chemische Verpflichtung.

Stehen Sie für Gleichberechtigung

Der Kern dieses Wertes ist die Überzeugung, dass der Sport das große Bindeglied ist, und er treibt das Unternehmen dazu, sich für Fairness und Gerechtigkeit einzusetzen. Dabei geht es nicht nur um Marketingkampagnen; Es erfordert konkrete Investitionen und politische Änderungen, insbesondere in Bezug auf Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DE&I) und Lieferkettenethik.

UA hat sich verpflichtet, mindestens 40 % seines jährlichen philanthropischen Portfolios in von Schwarzen geführte Organisationen zu investieren. Sie unterstützen außerdem aktiv die Women's Empowerment Principles der Vereinten Nationen und sind Mitglied von Better Work, einem Programm der Internationalen Arbeitsorganisation der Vereinten Nationen zur Förderung ethischer Praktiken und besserer Arbeitsbedingungen in ihrer Lieferkette. Sie feiern diesen Wert auch sichtbar durch Initiativen wie die Produktkollektion „United We Win“ und die Map My Run-Challenge für US Pride im Juni.

Feiern Sie die Siege

Dieser Wert fördert eine Kultur der Anerkennung und Leistung und erinnert das Team daran, dass große und kleine Siege sie zusammenbringen. In einem Jahr mit rückläufigen Gesamteinnahmen wird die Feier der operativen Erfolge für die Moral und das Vertrauen der Anleger noch wichtiger.

Der wichtigste Sieg im Geschäftsjahr 2025 war nicht der Umsatz, sondern die Verbesserung der Bruttomarge um 180 Basispunkte auf 47,9 %. Diese Finanzkennzahl ist das direkte Ergebnis des „Fight On Together“-Werts – sie beweist, dass die strategische Neuausrichtung dazu beiträgt, die Preissetzungsmacht zurückzugewinnen und die Preisnachlässe zu reduzieren. Sie feiern den Sieg der Disziplin über das Volumen, einen notwendigen Schritt hin zu nachhaltigem, profitablem Wachstum, das eine langfristige Marke von einer kurzfristigen Modeerscheinung unterscheidet.