Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA)

Vous analysez Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA) et vous vous demandez comment une banque mondiale peut afficher un bénéfice net attribuable de près de 7,98 milliards d'euros au cours des neuf premiers mois de 2025 tout en atteignant un retour sur capitaux propres tangibles (ROTE) de près de 20 pour cent. Ce niveau de discipline financière et de croissance, surtout avec plus de 80,1 millions clients actifs - ce n'est certainement pas aléatoire ; il est ancré dans une mission, une vision et un ensemble de valeurs fondamentales claires (les convictions non négociables qui guident toutes les décisions).

Honnêtement, les chiffres ne sont que le résultat. Qu'est-ce qu'un engagement à être centré sur le client et à canaliser 700 milliards d'euros vers une entreprise durable d’ici 2029 se présentent dans la pratique, et ces principes sont-ils suffisamment solides pour maintenir cet élan ?

Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA) Overview

Vous recherchez une évaluation claire et pragmatique de Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA), et la conclusion rapide est la suivante : la banque exécute avec succès une stratégie numérique à forte croissance, traduisant ses fortes positions sur les marchés en Espagne et au Mexique en bénéfices records à la fin de 2025. Il s'agit sans aucun doute d'une histoire de croissance dans un secteur traditionnellement lent.

Les racines de BBVA sont profondes, à commencer par la création de la Banco de Bilbao en 1857 en Espagne, initialement pour financer le boom industriel du Pays basque. L'entité moderne a été forgée grâce à une série de fusions stratégiques, aboutissant à la fusion en 1999 de Banco Bilbao Vizcaya (BBV) et d'Argentaria. Cette histoire de consolidation a ouvert la voie à son empreinte mondiale actuelle. Aujourd'hui, la banque exerce ses activités dans les domaines de la banque de détail, de la banque de financement et d'investissement, de l'assurance et de la gestion d'actifs, offrant tout, des prêts hypothécaires et cartes de crédit aux services sophistiqués de gestion de patrimoine.

Sa concentration géographique constitue un différenciateur clé, avec des opérations majeures en Espagne, au Mexique, en Turquie et en Amérique du Sud. Cette diversification contribue à gérer les cycles économiques régionaux. Pour les douze mois se terminant le 30 septembre 2025, BBVA a déclaré un chiffre d'affaires total d'environ 40,301 milliards de dollars, montrant que leur modèle fonctionne.

Performance financière record en 2025

Les derniers rapports financiers des neuf premiers mois de 2025 montrent une banque qui tourne à plein régime, en grande partie grâce à son orientation numérique et spécifique au marché. BBVA a enregistré un bénéfice net attribuable record de près de 7,98 milliards d'euros jusqu’en septembre 2025, soit une hausse de 4,7 % sur un an (soit 19,8 % en euros constants).

Voici un calcul rapide de ce qui a motivé cette dynamique de profit :

• Les revenus de base (revenu net d’intérêts plus frais et commissions nets) ont augmenté de 13.5% en euros constants.
• Les frais et commissions nets, une source de revenus à moindre intensité de capital, sont touchés 6,07 milliards d'euros, en hausse 16.6% année après année.
• La croissance des prêts a été robuste, augmentant de 16% sur un an en euros constants, témoignant d'une demande solide de la part des clients particuliers et entreprises.

Honnêtement, la croissance est impressionnante, mais ce que cache cette estimation, c’est la contribution significative de régions à forte croissance comme le Mexique, où de forts volumes de prêts constituent un vent favorable majeur. Le rendement des capitaux propres tangibles (ROTE), une mesure essentielle de la rentabilité des banques, s'élevait à près de 20% pour les neuf premiers mois de 2025, ce qui les place bien en avance sur de nombreux pairs européens.

BBVA : un leader numérique dans une industrie traditionnelle

BBVA n'est pas seulement une banque traditionnelle ; c'est une puissance numérique qui a réussi la transition de son modèle commercial. Cette orientation numérique est la principale raison de sa rentabilité soutenue et de sa capacité à capter efficacement de nouveaux clients. La banque a été récompensée à plusieurs reprises pour son excellence numérique, notamment en remportant les prix de « Meilleure application bancaire mobile » et de « Banque la plus innovante d'Espagne ».

Les chiffres ne mentent pas sur leur adoption numérique : au cours des neuf premiers mois de 2025, BBVA a acquis un nombre record de 8,7 millions de nouveaux clients dans le monde, et 66 % d'entre eux l'ont rejoint entièrement via les canaux numériques. De plus, environ 78 % des ventes totales de la banque sont désormais réalisées par voie numérique. Ce passage aux canaux numériques réduit les coûts d’exploitation et permet une évolution rapide, ce qui est crucial pour une institution multinationale. Au Mexique, par exemple, BBVA détient une position dominante 34% part de marché, une position qu’ils exploitent avec leurs plateformes numériques. Si vous souhaitez approfondir le point de vue du marché sur cette performance, vous devriez consulter Exploration de Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?. Ils sont leaders parce qu’ils ont très tôt investi massivement dans la technologie, et ils en récoltent désormais les fruits.

Déclaration de mission de Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA)

Vous recherchez la base d'un acteur financier mondial, et avec Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA), cette fondation est claire : leur objectif, qui fait office d'énoncé de mission, est Pour offrir à chacun l’âge des opportunités. Ce n'est pas seulement un slogan marketing ; c'est le prisme à travers lequel chaque décision stratégique est prise, de la transformation numérique à l'allocation du capital.

Pour une banque avec plus d’un siècle d’histoire, cette mission est un guide puissant, surtout dans un marché volatil en 2025. Cela signifie utiliser leur échelle et leur technologie pour aider les individus, les entrepreneurs et les grandes entreprises à tirer parti des opportunités créées par l’innovation et la technologie. L'importance est tangible : une stratégie axée sur la mission est la raison pour laquelle BBVA a déclaré un bénéfice net cumulé attribuable de 5 447 millions d'euros d'ici fin juin 2025, un solide 9.1% augmenter d’année en année. Ce type de performance montre clairement que leur objectif est de servir de moteur de croissance.

Vous pouvez voir cet engagement à tous les niveaux. Par exemple, une priorité stratégique clé pour le cycle 2025-2029 consiste à renforcer les relations avec les clients grâce à une « perspective client radicale » (RCP), qui repose sur une exécution sans faille et une valeur personnalisée. Cette orientation radicale vers le client est le premier pilier de leur culture, définie par trois valeurs fondamentales non négociables.

Composante principale 1 : le client passe avant tout

Cette valeur constitue le changement le plus critique pour toute banque à l’ère numérique. Cela signifie aller au-delà de la simple banque transactionnelle pour adopter une vision globale de la vie financière du client, et pas seulement de ses produits financiers. BBVA se concentre sur l'empathie, l'intégrité et l'agilité pour répondre rapidement aux besoins des clients. Ils visent à être un partenaire stratégique, pas seulement un prêteur.

Un exemple concret en est la volonté de la banque d’améliorer sa santé financière. Ils utilisent les données et la technologie pour offrir des informations personnalisées, vous aidant ainsi à prendre de meilleures décisions financières. Si vous souhaitez approfondir la façon dont cela se reflète dans leur bilan, vous devriez explorer Démolition de la santé financière de Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA) : informations clés pour les investisseurs. Cette approche axée sur le client entraîne également une adoption massive du numérique ; au cours du seul premier trimestre 2025, BBVA a ajouté 2,9 millions de nouveaux clients, en grande partie via les canaux numériques. Il s’agit d’un énorme vote de confiance dans leur modèle numérique centré sur le client.

Composante principale 2 : Nous pensons grand

Pour BBVA, voir grand ne consiste pas à devenir la plus grande banque ; il s'agit de viser l'excellence et d'avoir un impact significatif et positif sur la vie des gens. Cela signifie constamment remettre en question le statu quo, innover et fixer des objectifs ambitieux.

En 2025, cette valeur est plus évidente dans leur engagement en faveur de la durabilité et de la transformation technologique. Ils ont fixé un objectif à canaliser 700 milliards d'euros vers une entreprise durable entre 2025 et 2029. Au premier semestre 2025, ils ont déjà canalisé environ 63 milliards d'euros vers cet objectif, en soutenant la transition vers un avenir plus durable. Par ailleurs, leur division Corporate & Investment Banking (CIB), un domaine clé pour « voir grand », a enregistré un bénéfice attribuable de 828 millions d'euros au premier trimestre 2025, un 41% d’année en année, en grande partie en se concentrant sur des secteurs comme la transition énergétique. Ils ne se contentent pas du « assez bien ».

• Fixez-vous des défis ambitieux pour un impact réel.
• Innover pour briser le moule et apprendre.
• Dépassez les attentes des clients avec des solutions uniques.

Composante principale 3 : Nous sommes une seule équipe

Cette dernière valeur concerne la culture interne : éliminer les silos, faire confiance aux collègues et partager les responsabilités au sein de l’organisation mondiale. Dans une banque présente dans plus de 25 pays, cette unité est essentielle pour offrir une expérience client cohérente et de qualité.

La valeur « One Team » est le moteur de l’excellence opérationnelle. Parce qu’ils fonctionnent comme une seule unité, ils peuvent générer des gains d’efficacité qui ont un impact direct sur les résultats. Par exemple, leur ratio d'efficacité - une mesure clé des coûts par rapport aux revenus - s'est amélioré pour atteindre un niveau très élevé. 37.6% au 30 juin 2025. Un ratio plus faible signifie que la banque gère mieux ses coûts, ce qui est le résultat direct d'une équipe cohésive et alignée à l'échelle mondiale. Lorsque tout le monde s’engage dans le même objectif, vous obtenez de meilleurs résultats. Voilà un calcul rapide pour expliquer pourquoi la culture est importante.

Étape suivante : Finance : cartographiez la croissance des revenus de la BFI au premier et au deuxième trimestre 2025 par rapport aux objectifs de financement durable afin d'évaluer le risque d'exécution « We Think Big » d'ici la fin de ce mois.

Déclaration de vision de Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA)

Vous recherchez le manuel d'utilisation d'un géant financier comme Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA), et cela commence par son objectif. Leur objectif déclaré est simple mais puissant : Pour offrir à chacun l’âge des opportunités. Ce n'est pas seulement un slogan de bien-être ; c'est le filtre stratégique de chaque décision, de l'investissement technologique à l'allocation du capital. Cela signifie utiliser leur échelle 80,1 millions clients actifs à partir de novembre 2025 - afin de créer des progrès tangibles pour les particuliers et les entreprises sur leurs marchés. L’accent est mis sur l’exploitation de l’innovation et de la technologie pour démocratiser l’accès aux services financiers, en aidant les gens à saisir des opportunités qui étaient auparavant hors de portée.

La réalisation de cet objectif est guidée par trois valeurs fondamentales : Le client passe avant tout, Nous pensons grand, et Nous sommes une équipe. Ces valeurs se traduisent directement dans un plan stratégique en six points pour 2025-2029, qui constitue la véritable feuille de route pour les investisseurs et les analystes. Les résultats financiers à court terme pour 2025 reflètent cet alignement ; le résultat net part du Groupe atteint un niveau record 7,98 milliards d'euros jusqu’en septembre 2025, montrant que l’objectif et le profit peuvent définitivement s’aligner.

Valeur fondamentale : le client passe en premier (perspective du client radical)

La priorité stratégique ici est d’intégrer une perspective client radicale (RCP) dans tout. C'est plus qu'un bon service ; il s'agit d'utiliser les données et l'intelligence artificielle (IA) pour proposer des propositions de valeur hyper-personnalisées et pertinentes. Pour vous, l’investisseur, cela signifie une fidélisation plus élevée de la clientèle et des coûts d’acquisition réduits au fil du temps. Nous avons constaté l’impact tangible de cette orientation au premier semestre 2025, où le ratio d’efficacité a chuté à un niveau très élevé. 37.6% au 30 juin 2025, une amélioration de 322 points de base sur un an à taux de change constants. C'est un signe clair que la transformation numérique et l'orientation client rendent la banque plus simple et plus rentable.

• Donnez la priorité à une exécution parfaite à chaque interaction.
• Proposez des propositions de valeur personnalisées à l’aide de données.
• Repenser les modèles d’engagement autour de l’IA.

Cette stratégie se concentre également sur l'amélioration de la santé financière des clients, qui constitue un facteur crucial d'atténuation des risques à long terme. Vous pouvez approfondir les mécanismes de cela dans Démolition de la santé financière de Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA) : informations clés pour les investisseurs. Honnêtement, un client en bonne santé financière est un client collant.

Valeur fondamentale : Nous pensons grand (la durabilité comme moteur de croissance)

BBVA considère la durabilité non pas comme un coût de conformité, mais comme une énorme opportunité de croissance. C’est une vision réaliste de la transition énergétique. Ils se sont fixé un nouvel objectif ambitieux pour canaliser 700 milliards d'euros en affaires durables entre 2025 et 2029, soit plus du double de leur objectif précédent. Voici un petit calcul : au cours du seul premier semestre 2025, ils ont canalisé environ 63,0 milliards d'euros, un 48% augmentation d’une année sur l’autre. Cette canalisation comprend le financement de projets d’action climatique et de croissance inclusive, avec 76% dédié à la zone d’impact environnemental.

Cet engagement est un moteur clé de leur activité Corporate & Investment Banking (CIB), en accompagnant les processus de transformation des clients. Les opportunités sont vastes et couvrent l’énergie propre, la mobilité électrique et les infrastructures durables. Cette orientation les aide à conquérir des parts de marché dans des secteurs d’avenir à forte croissance, ce qui constitue un moyen intelligent de diversifier les risques et les revenus.

Valeur fondamentale : Nous sommes une seule équipe (la meilleure et la plus engagée)

La stratégie RH consiste à consolider une culture basée sur la finalité, l’excellence et le développement des talents. Le succès de toute transformation numérique à grande échelle dépend de l’équipe, cette priorité est donc un élément fondamental. Il s'agit d'éliminer les cloisonnements (barrières internes) et de favoriser une culture de confiance et de responsabilité partagée. L’objectif est d’aller au-delà des solutions génériques en dotant les équipes d’outils tels que les agents IA, aidant ainsi les employés à maximiser leur impact. Pour vous, cela se traduit par une stabilité opérationnelle et un retour sur capitaux propres tangibles (ROTE) plus élevé, proche de 20 pour cent jusqu’en septembre 2025. Un ROTE élevé est le résultat direct d’une main-d’œuvre engagée et efficace.

Favoriser la création de valeur et l’optimisation du capital

Cette priorité constitue le point d’ancrage financier de toute la stratégie. Il se concentre sur la promotion d’un état d’esprit de création de valeur et de capital au sein du Groupe, ce qui signifie optimiser l’utilisation du capital afin de générer le rendement le plus élevé possible pour les actionnaires. Le bénéfice cumulé attribuable de BBVA devrait être d'environ 48 milliards d'euros sur la période 2025-2028, avec un objectif ROTE moyen d’environ 22 pour cent. Cet objectif est soutenu par le maintien d’un bilan solide et d’un contrôle rigoureux des coûts et des risques. Ce que cache cette estimation, c'est la pression continue sur le capital due aux changements réglementaires, mais l'objectif de ROTE élevé montre la confiance de la direction dans sa capacité à générer du capital en interne.

Développement des segments d'entreprise et de la BFI

BBVA renforce son approche du segment des entreprises, avec pour objectif de devenir la banque de référence des entreprises de toutes tailles. La stratégie combine la touche personnelle d'un chargé de relation avec les capacités technologiques et de conseil de la banque. Les opérations de CIB constituent un moteur de croissance important, avec des prévisions de croissance d'activité comprises entre 16 pour cent et 20 pour cent et une croissance des revenus proche de 20 pour cent jusqu'en 2028. Ce segment bénéficie de la portée mondiale de BBVA, mettant tous les produits et services à la disposition des entreprises clientes, en particulier celles impliquées dans les activités transfrontalières et les efforts de décarbonation. Il s’agit d’un moyen intelligent de tirer profit des changements dans la chaîne d’approvisionnement mondiale.

Maximiser les données et la technologie

Le dernier pilier stratégique consiste à transformer la banque grâce à la technologie et à l’IA, en utilisant les données comme outil principal. Ce n’est pas négociable pour une banque moderne. L’objectif est d’aller au-delà de la numérisation de base pour exploiter véritablement les données pour des expériences client uniques et un modèle commercial plus efficace, sécurisé et résilient. Ils intègrent déjà des agents IA pour un support client personnalisé. Cet investissement dans la technologie est un jeu à long terme visant à maintenir le taux d'efficacité à un niveau bas, actuellement à 37.6%-et garder une longueur d'avance sur ses concurrents dans la course aux armements numériques. L’objectif est de maximiser le potentiel de l’IA et de l’innovation pour stimuler la croissance et l’excellence opérationnelle.

Valeurs fondamentales de Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA)

En tant qu'analyste financier chevronné, j'ai vu d'innombrables énoncés de mission, mais le véritable test est de savoir dans quelle mesure les actions d'une entreprise correspondent à ses valeurs déclarées. Pour Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA), leurs trois valeurs fondamentales ne sont pas de simples affiches sur un mur ; ce sont des moteurs opérationnels évidents. Vous devez voir comment ces principes se traduisent en allocation de capital et en croissance de l’entreprise, en particulier dans une année comme 2025 où la dynamique du marché évolue rapidement. Les valeurs : le client passe avant tout, nous pensons grand et nous formons une seule équipe - constituent sans aucun doute le fondement de leur orientation stratégique.

Si vous souhaitez comprendre le moteur de leur succès, en particulier leur capacité à fournir un résultat cumulatif de 5 447 M€ d’ici fin juin 2025, vous devrez observer ces valeurs en action. Ce bénéfice record est le résultat direct de leur orientation stratégique, et pas seulement de la chance du marché. Vous pouvez approfondir le point de vue des actionnaires ici : Exploration de Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Le client passe avant tout

Cette valeur ne se limite pas à un bon service ; il s'agit d'une perspective client radicale qui intègre la santé financière du client dans chaque décision. Cela signifie utiliser la technologie pour fournir des solutions hyper-personnalisées, et pas seulement numériser les anciens processus. BBVA s'engage à garantir une expérience cohérente, fluide et de qualité sur tous les canaux, c'est pourquoi les canaux numériques génèrent une croissance record de l'acquisition de clients.

La priorité stratégique de la banque est d'améliorer votre santé financière. Ils exploitent l'intelligence artificielle (IA) pour offrir des conseils contextuels en temps réel, qui aident les clients à prendre de meilleures décisions financières. Considérez-le comme un état d’esprit fiduciaire à grande échelle. Cette focalisation est la raison pour laquelle le segment du commerce de détail a connu une hausse d'environ 2,8 milliards d'euros canalisation des activités durables au cours du seul premier trimestre 2025, ce qui représente un 85% croissance dans ce domaine.

• Utilisez l’IA pour obtenir des conseils personnalisés en temps réel.
• Pilotez l’acquisition de clients via les canaux numériques.
• Donnez la priorité à la santé financière des clients plutôt qu’à la vente de produits.

Nous pensons grand

Voir grand chez BBVA signifie adopter le développement durable comme moteur de croissance essentiel, et pas seulement comme un exercice de conformité. Il s'agit d'engager des capitaux pour relever les plus grands défis mondiaux. Voici le calcul rapide : BBVA s'est fixé un nouvel objectif ambitieux pour canaliser 700 milliards d'euros en affaires durables entre 2025 et 2029, soit plus du double de leur objectif précédent.

Il ne s’agit cependant pas seulement d’une aspiration à long terme. Au premier semestre 2025, la banque a déjà canalisé environ 63,0 milliards d'euros en entreprise durable, une augmentation de 48%. Cet argent finance activement la transition vers une économie bas carbone. Notamment, 76% de ce montant canalisé est consacré à l’impact environnemental, démontrant un engagement massif en faveur de l’action climatique et du capital naturel. Ce type d’échelle est ce qui différencie un acteur du marché d’un leader du marché.

Nous sommes une seule équipe

Cette valeur repose sur l'idée que la force collective de la banque, depuis le caissier de première ligne jusqu'à la direction, est ce qui crée de la valeur. L'objectif est de disposer de l'équipe la meilleure et la plus engagée, ce qui constitue une priorité stratégique. Vous voyez le résultat de cette cohésion dans les paramètres financiers exceptionnels de la banque.

Au premier semestre 2025, le Groupe a publié un retour sur capitaux propres corporels (ROTE) de 20.4%, un chiffre exceptionnel parmi les banques européennes. De plus, la situation du capital est bien supérieure 13%, prouvant que l'équipe peut poursuivre sa croissance tout en maintenant un bilan solide. L'engagement envers les actionnaires – un élément essentiel de « l'équipe » élargie – est également évident. En novembre 2025, BBVA a exécuté un important programme de rachat d'actions totalisant €371,068,084.19, une action claire pour restituer le capital et renforcer la valeur actionnariale.