Leitbild, Vision, & Grundwerte der Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA)

Sie analysieren die Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA) und fragen sich, wie eine globale Bank einen zurechenbaren Nettogewinn von nahezu ausweisen kann 7,98 Milliarden Euro in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 und erreicht dabei immer noch eine Rendite auf das materielle Eigenkapital (ROTE) von nahezu 20 Prozent. Dieses Maß an finanzieller Disziplin und Wachstum – insbesondere mit über 80,1 Millionen aktive Kunden – ist definitiv nicht zufällig; Es basiert auf einer klaren Mission, Vision und einer Reihe von Grundwerten (den nicht verhandelbaren Überzeugungen, die alle Entscheidungen leiten).

Ehrlich gesagt sind die Zahlen nur das Ergebnis. Was bedeutet eine Verpflichtung zur Kundenzentrierung und Kanalisierung? 700 Milliarden Euro Wie die Umsetzung nachhaltiger Unternehmen bis 2029 in der Praxis aussieht, und sind diese Grundsätze stark genug, um diese Dynamik aufrechtzuerhalten?

Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA) Overview

Sie sind auf der Suche nach einer klaren, sachlichen Einschätzung der Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA), und die schnelle Erkenntnis lautet: Die Bank setzt erfolgreich eine wachstumsstarke digitale Strategie um und setzt ihre starken Marktpositionen in Spanien und Mexiko bis Ende 2025 in Rekordgewinne um. Sie sind definitiv eine Wachstumsgeschichte in einer traditionell langsamen Branche.

Die Wurzeln von BBVA reichen weit zurück, beginnend mit der Gründung der Banco de Bilbao im Jahr 1857 in Spanien, zunächst um den industriellen Boom des Baskenlandes zu finanzieren. Das moderne Unternehmen entstand durch eine Reihe strategischer Fusionen, die 1999 in der Fusion von Banco Bilbao Vizcaya (BBV) und Argentaria gipfelten. Diese Konsolidierungsgeschichte bereitete den Grundstein für seine derzeitige globale Präsenz. Heute ist die Bank in den Bereichen Retail Banking, Corporate und Investment Banking, Versicherungen und Vermögensverwaltung tätig und bietet alles von Hypothekendarlehen und Kreditkarten bis hin zu anspruchsvollen Vermögensverwaltungsdienstleistungen.

Sein geografischer Fokus ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal, mit Hauptniederlassungen in Spanien, Mexiko, der Türkei und Südamerika. Diese Diversifizierung hilft, regionale Wirtschaftskreisläufe zu steuern. Für die zwölf Monate bis zum 30. September 2025 meldete BBVA einen Gesamtumsatz von ca 40,301 Milliarden US-Dollar, was zeigt, dass ihr Modell funktioniert.

Rekordverdächtige finanzielle Leistung im Jahr 2025

Die neuesten Finanzberichte für die ersten neun Monate des Jahres 2025 zeigen, dass eine Bank auf Hochtouren läuft, vor allem aufgrund ihrer digitalen und marktspezifischen Ausrichtung. BBVA verzeichnete einen Rekord-Nettogewinn von fast 7,98 Milliarden Euro bis September 2025, ein Anstieg von 4,7 % im Jahresvergleich (oder 19,8 % in konstanten Euro).

Hier ist die kurze Berechnung, was zu dieser Gewinndynamik geführt hat:

• Die Kerneinnahmen (Nettozinsertrag plus Nettogebühren und Provisionen) stiegen um 13.5% in konstanten Euro.
• Die Nettogebühren und Provisionen, eine weniger kapitalintensive Einnahmequelle, waren betroffen 6,07 Milliarden Euro, ein starker 16.6% Jahr für Jahr.
• Das Kreditwachstum war robust und stieg um 16% im Jahresvergleich in konstanten Euro, was eine solide Nachfrage sowohl von Privat- als auch von Firmenkunden zeigt.

Ehrlich gesagt ist das Wachstum beeindruckend, aber diese Schätzung verbirgt den erheblichen Beitrag von wachstumsstarken Regionen wie Mexiko, wo starke Kreditvolumina für großen Rückenwind sorgen. Der Return on Tangible Equity (ROTE) der Bank, ein zentrales Maß für die Rentabilität von Banken, lag bei nahezu 20% für die ersten neun Monate des Jahres 2025, womit sie deutlich vor vielen europäischen Mitbewerbern liegen.

BBVA: Ein digitaler Marktführer in einer traditionellen Branche

BBVA ist nicht nur eine traditionelle Bank; Es handelt sich um ein digitales Kraftpaket, das sein Geschäftsmodell erfolgreich umgestellt hat. Dieser digitale Fokus ist der Hauptgrund für die nachhaltige Rentabilität und die Fähigkeit, neue Kunden effizient zu gewinnen. Die Bank wurde wiederholt für ihre digitale Exzellenz ausgezeichnet, unter anderem als „Beste Mobile-Banking-App“ und „Innovativste Bank in Spanien“.

Die Zahlen über die digitale Akzeptanz lügen nicht: In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 gewann BBVA weltweit eine Rekordzahl von 8,7 Millionen neuen Kunden, und sage und schreibe 66 % davon kamen ausschließlich über digitale Kanäle hinzu. Darüber hinaus werden mittlerweile rund 78 % des Gesamtumsatzes der Bank digital abgewickelt. Diese Umstellung auf digitale Kanäle senkt die Betriebskosten und ermöglicht eine schnelle Skalierung, was für eine multinationale Institution von entscheidender Bedeutung ist. In Mexiko beispielsweise ist BBVA dominant 34% Marktanteil, eine Position, die sie mit ihren digitalen Plattformen nutzen. Wenn Sie tiefer in die Sicht des Marktes auf diese Leistung eintauchen möchten, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors der Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA). Profile: Wer kauft und warum?. Sie sind führend, weil sie schon früh stark in Technologie investiert haben, und jetzt ernten sie die Früchte.

Leitbild der Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA).

Sie suchen nach dem Fundament eines globalen Finanzakteurs, und bei der Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA) ist dieses Fundament klar: Ihr Zweck, der als ihr Leitbild fungiert, ist Um das Zeitalter der Chancen allen zugänglich zu machen. Dies ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es ist die Linse, durch die jede strategische Entscheidung getroffen wird, von der digitalen Transformation bis zur Kapitalallokation.

Für eine Bank mit über hundertjähriger Geschichte ist diese Mission ein wirkungsvoller Leitfaden, insbesondere in einem volatilen Markt im Jahr 2025. Es bedeutet, ihre Größe und Technologie zu nutzen, um Einzelpersonen, Unternehmern und großen Unternehmen dabei zu helfen, die Chancen zu nutzen, die Innovation und Technologie bieten. Die Bedeutung ist greifbar: Eine missionsgesteuerte Strategie ist der Grund, warum BBVA einen kumulierten Nettogewinn von auswies 5.447 Millionen Euro bis Ende Juni 2025 ein solider Wert 9.1% Steigerung gegenüber dem Vorjahr. Diese Art von Leistung zeigt definitiv, dass ihr Zweck darin besteht, als Wachstumsmotor zu fungieren.

Dieses Engagement ist auf der ganzen Linie spürbar. Eine wichtige strategische Priorität für den Zyklus 2025–2029 ist beispielsweise die Stärkung der Kundenbeziehungen durch eine „Radical Client Perspective“ (RCP), bei der es um einwandfreie Ausführung und personalisierten Wert geht. Diese radikale Kundenorientierung ist die erste Säule ihrer Kultur, die durch drei nicht verhandelbare Grundwerte definiert wird.

Kernkomponente 1: Der Kunde steht an erster Stelle

Dieser Wert ist für jede Bank der kritischste Wandel im digitalen Zeitalter. Es bedeutet, über das reine Transaktionsbanking hinaus zu einer ganzheitlichen Sicht auf das Finanzleben des Kunden zu gelangen, nicht nur auf seine Finanzprodukte. BBVA konzentriert sich auf Empathie, Integrität und Agilität, um Kundenbedürfnisse schnell zu erfüllen. Ihr Ziel ist es, ein strategischer Partner und nicht nur ein Kreditgeber zu sein.

Ein konkretes Beispiel hierfür ist das Bestreben der Bank, die finanzielle Gesundheit zu verbessern. Sie nutzen Daten und Technologie, um personalisierte Informationen bereitzustellen und Ihnen dabei zu helfen, bessere Finanzentscheidungen zu treffen. Wenn Sie genauer untersuchen möchten, wie sich dies auf ihre Bilanz auswirkt, sollten Sie dies genauer untersuchen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA): Wichtige Erkenntnisse für Anleger. Dieser kundenorientierte Ansatz führt auch zu einer massiven digitalen Akzeptanz; Allein im ersten Quartal 2025, fügte BBVA hinzu 2,9 Millionen Neukundengewinnung, überwiegend über digitale Kanäle. Das ist ein großer Vertrauensbeweis in ihr digitales, kundenorientiertes Modell.

Kernkomponente 2: Wir denken groß

Bei BBVA geht es beim großen Denken nicht darum, die größte Bank zu sein; Es geht darum, Spitzenleistungen anzustreben und einen signifikanten, positiven Einfluss auf das Leben der Menschen zu haben. Das bedeutet, den Status Quo ständig zu hinterfragen, Innovationen zu entwickeln und ehrgeizige Ziele zu setzen.

Im Jahr 2025 zeigt sich dieser Wert am deutlichsten in ihrem Engagement für Nachhaltigkeit und technologischen Wandel. Sie haben sich ein Kanalisierungsziel gesetzt 700 Milliarden Euro in nachhaltiges Wirtschaften zwischen 2025 und 2029. Im ersten Halbjahr 2025 haben sie bereits ca. kanalisiert 63 Milliarden Euro Wir wollen dieses Ziel erreichen und den Übergang in eine nachhaltigere Zukunft unterstützen. Auch der Unternehmensbereich Corporate & Investment Banking (CIB), ein Schlüsselbereich für „großes Denken“, meldete einen zurechenbaren Gewinn von 828 Millionen Euro im ersten Quartal 2025, a 41% Steigerung gegenüber dem Vorjahr, vor allem durch die Konzentration auf Sektoren wie die Energiewende. Sie geben sich nicht mit „gut genug“ zufrieden.

• Stellen Sie sich ehrgeizige Herausforderungen, um echte Wirkung zu erzielen.
• Schaffen Sie Innovationen, um neue Maßstäbe zu setzen und zu lernen.
• Übertreffen Sie die Erwartungen Ihrer Kunden mit einzigartigen Lösungen.

Kernkomponente 3: Wir sind ein Team

Bei diesem letzten Wert geht es um die interne Kultur: Silos einreißen, Kollegen vertrauen und Verantwortung in der gesamten globalen Organisation teilen. Bei einer Bank, die in über 25 Ländern tätig ist, ist diese Einheit für die Bereitstellung eines konsistenten, qualitativ hochwertigen Kundenerlebnisses unerlässlich.

Der „One Team“-Wert ist der Motor für operative Exzellenz. Da sie als eine Einheit arbeiten, können sie Effizienzsteigerungen erzielen, die sich direkt auf das Endergebnis auswirken. Beispielsweise verbesserte sich ihr Effizienzverhältnis – ein wichtiges Maß für Kosten im Verhältnis zu Einnahmen – auf ein sehr starkes Niveau 37.6% Stand: 30. Juni 2025. Eine niedrigere Quote bedeutet, dass die Bank ihre Kosten besser verwalten kann, was ein direktes Ergebnis eines geschlossenen, global aufgestellten Teams ist. Wenn sich alle für das gleiche Ziel einsetzen, erzielen Sie bessere Ergebnisse. Das ist die schnelle Rechnung, warum Kultur wichtig ist.

Nächster Schritt: Finanzen: Ordnen Sie das CIB-Umsatzwachstum im ersten/zweiten Quartal 2025 den nachhaltigen Finanzierungszielen zu, um das Ausführungsrisiko von „We Think Big“ bis Ende dieses Monats zu bewerten.

Vision Statement der Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA).

Sie suchen nach der Bedienungsanleitung für einen Finanzgiganten wie die Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA), und das beginnt mit dem Zweck. Ihr erklärtes Ziel ist einfach, aber wirkungsvoll: Um das Zeitalter der Chancen allen zugänglich zu machen. Das ist nicht nur ein Wohlfühlslogan; Es ist der strategische Filter für jede Entscheidung, von der Technologieinvestition bis zur Kapitalallokation. Es bedeutet, ihr Scale-Over zu nutzen 80,1 Millionen aktive Kunden ab November 2025 – um spürbare Fortschritte für Einzelpersonen und Unternehmen in ihren Märkten zu schaffen. Der Schwerpunkt liegt auf der Nutzung von Innovation und Technologie, um den Zugang zu Finanzdienstleistungen zu demokratisieren und Menschen dabei zu helfen, Chancen zu nutzen, die zuvor unerreichbar waren.

Die Umsetzung dieses Ziels wird von drei Grundwerten geleitet: Der Kunde steht an erster Stelle, Wir denken groß, und Wir sind ein Team. Diese Werte münden direkt in einem Sechs-Punkte-Strategieplan für 2025–2029, der den eigentlichen Fahrplan für Investoren und Analysten darstellt. Die kurzfristigen Finanzergebnisse für 2025 spiegeln diese Ausrichtung wider; Der zurechenbare Nettogewinn der Gruppe erreichte einen Rekordwert 7,98 Milliarden Euro bis September 2025, was zeigt, dass Zweck und Gewinn definitiv übereinstimmen können.

Kernwert: Der Kunde steht an erster Stelle (radikale Kundenperspektive)

Die strategische Priorität besteht hier darin, in allem eine Radical Client Perspective (RCP) zu verankern. Das ist mehr als nur guter Service; Es geht darum, Daten und künstliche Intelligenz (KI) zu nutzen, um hyperpersonalisierte, relevante Wertversprechen anzubieten. Für Sie als Investor bedeutet dies im Laufe der Zeit eine höhere Kundenbindung und geringere Akquisekosten. Die spürbaren Auswirkungen dieser Fokussierung haben wir im ersten Halbjahr 2025 gesehen, als die Effizienzquote stark zurückging 37.6% zum 30. Juni 2025, eine Verbesserung von 322 Basispunkten im Vergleich zum Vorjahr bei konstanten Wechselkursen. Das ist ein klares Zeichen dafür, dass digitale Transformation und Kundenorientierung die Bank schlanker und profitabler machen.

• Priorisieren Sie die einwandfreie Ausführung bei jeder Interaktion.
• Liefern Sie mithilfe von Daten personalisierte Wertversprechen.
• Gestalten Sie Engagement-Modelle rund um KI neu.

Diese Strategie konzentriert sich auch auf die Verbesserung der finanziellen Gesundheit der Kunden, was ein entscheidender langfristiger Risikominderer ist. Weitere Informationen zu den Mechanismen finden Sie in Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA): Wichtige Erkenntnisse für Anleger. Ehrlich gesagt ist ein finanziell gesunder Kunde ein treuer Kunde.

Kernwert: Wir denken groß (Nachhaltigkeit als Wachstumsmotor)

BBVA betrachtet Nachhaltigkeit nicht als Compliance-Kosten, sondern als enorme Wachstumschance. Das ist die Sicht eines Realisten auf die Energiewende. Sie haben sich ein neues, ehrgeiziges Ziel für die Kanalisierung gesetzt 700 Milliarden Euro im nachhaltigen Wirtschaften zwischen 2025 und 2029, was ihr bisheriges Ziel mehr als verdoppelt. Hier ist die schnelle Rechnung: Allein im ersten Halbjahr 2025 haben sie ungefähr gechannelt 63,0 Milliarden Euro, ein 48% Steigerung gegenüber dem Vorjahr. Diese Kanalisierung umfasst die Finanzierung von Klimaschutz- und integrativen Wachstumsprojekten, mit 76% widmet sich dem Bereich Umweltauswirkungen.

Dieses Engagement ist ein wesentlicher Treiber für ihr Corporate & Investment Banking (CIB)-Geschäft und unterstützt die Transformationsprozesse ihrer Kunden. Die Möglichkeiten sind enorm und reichen von sauberer Energie, Elektromobilität und nachhaltiger Infrastruktur. Dieser Fokus hilft ihnen, Marktanteile in wachstumsstarken, zukunftsweisenden Sektoren zu gewinnen, was eine intelligente Möglichkeit zur Diversifizierung von Risiken und Erträgen darstellt.

Kernwert: Wir sind ein Team (das beste und engagierteste Team)

Bei der Personalstrategie geht es darum, eine Kultur zu festigen, die auf Zielstrebigkeit, Exzellenz und Talententwicklung basiert. Der Erfolg jeder groß angelegten digitalen Transformation hängt vom Team ab, daher ist diese Priorität ein grundlegendes Element. Es geht darum, Silos (interne Barrieren) einzureißen und eine Kultur des Vertrauens und der gemeinsamen Verantwortung zu fördern. Das Ziel besteht darin, über generische Lösungen hinauszugehen, indem Teams mit Tools wie KI-Agenten ausgestattet werden, die den Mitarbeitern helfen, ihre Wirkung zu maximieren. Für Sie bedeutet dies operative Stabilität und eine nahezu höhere Rendite auf das materielle Eigenkapital (ROTE). 20 Prozent bis September 2025. Ein hoher ROTE ist ein direktes Ergebnis einer engagierten, effizienten Belegschaft.

Förderung der Wertschöpfung und Kapitaloptimierung

Diese Priorität ist der finanzielle Anker der gesamten Strategie. Der Schwerpunkt liegt auf der Förderung einer Wert- und Kapitalschöpfungsmentalität im gesamten Konzern, was bedeutet, dass der Kapitaleinsatz optimiert wird, um den größtmöglichen Ertrag für die Aktionäre zu erwirtschaften. Der kumulierte zurechenbare Gewinn von BBVA wird voraussichtlich bei rund 1,5 % liegen 48 Milliarden Euro im Zeitraum 2025–2028, mit einem durchschnittlichen ROTE-Ziel von rund 22 Prozent. Dieses Ziel wird durch die Aufrechterhaltung einer starken Bilanz und eine strenge Kosten- und Risikokontrolle unterstützt. Was diese Schätzung verbirgt, ist der anhaltende Druck auf das Kapital durch regulatorische Änderungen, aber das hohe ROTE-Ziel zeigt das Vertrauen des Managements in seine Fähigkeit, intern Kapital zu generieren.

Ausbau von Unternehmenssegmenten und CIB

BBVA verstärkt seinen Ansatz im Unternehmenssegment mit dem Ziel, die Anlaufstelle für Unternehmen jeder Größe zu sein. Die Strategie verbindet die persönliche Note eines Kundenbetreuers mit den Technologie- und Beratungskompetenzen der Bank. Die CIB-Aktivitäten sind ein bedeutender Wachstumstreiber, mit einem erwarteten Aktivitätswachstum zwischen 2 und 3 Jahren 16 Prozent und 20 Prozent und Umsatzwachstum nahe bei 20 Prozent bis 2028. Dieses Segment profitiert von der globalen Reichweite von BBVA und stellt alle Produkte und Dienstleistungen Unternehmenskunden zur Verfügung, insbesondere solchen, die an grenzüberschreitenden Geschäften und Dekarbonisierungsbemühungen beteiligt sind. Dies ist eine intelligente Möglichkeit, den Wert der globalen Lieferkettenveränderungen zu nutzen.

Maximierung von Daten und Technologie

Die letzte strategische Säule ist die Transformation der Bank durch Technologie und KI, wobei Daten als zentrale Voraussetzung dienen. Dies ist für eine moderne Bank nicht verhandelbar. Der Schwerpunkt liegt darauf, über die grundlegende Digitalisierung hinauszugehen und Daten wirklich für einzigartige Kundenerlebnisse und ein effizienteres, sichereres und belastbareres Geschäftsmodell zu nutzen. Sie integrieren bereits KI-Agenten für eine personalisierte Kundenbetreuung. Diese Investition in die Technologie ist ein langfristiger Versuch, die Effizienzquote auf dem aktuellen Stand zu halten 37.6%-und im digitalen Wettrüsten der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Ziel ist es, das Potenzial von KI und Innovation zu maximieren, um Wachstum und operative Exzellenz voranzutreiben.

Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA) Grundwerte

Als erfahrener Finanzanalyst habe ich unzählige Leitbilder gesehen, aber der eigentliche Test besteht darin, wie die Handlungen eines Unternehmens mit seinen erklärten Werten übereinstimmen. Für die Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA) sind ihre drei Grundwerte nicht nur Poster an der Wand; Sie sind klare operative Treiber. Sie müssen sehen, wie sich diese Grundsätze auf die Kapitalallokation und das Geschäftswachstum auswirken, insbesondere in einem Jahr wie 2025, in dem sich die Marktdynamik schnell ändert. Die Werte – der Kunde steht an erster Stelle, wir denken in großen Dimensionen und wir sind ein Team – bilden definitiv die Grundlage für ihre strategische Ausrichtung.

Wenn Sie den Motor verstehen möchten, der ihren Erfolg antreibt, insbesondere ihre Fähigkeit, ein kumulatives Ergebnis zu liefern 5.447 Mio. € Bis Ende Juni 2025 müssen Sie diese Werte in die Tat umsetzen. Dieser Rekordgewinn ist ein direktes Ergebnis ihrer strategischen Ausrichtung und nicht nur des Marktglücks. Hier können Sie tiefer in die Aktionärsperspektive eintauchen: Erkundung des Investors der Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. (BBVA). Profile: Wer kauft und warum?

Der Kunde steht an erster Stelle

Bei diesem Wert geht es um mehr als nur um guten Service; Es handelt sich um eine radikale Kundenperspektive, die die finanzielle Gesundheit des Kunden in jede Entscheidung einbezieht. Es bedeutet, Technologie zu nutzen, um hyperpersonalisierte Lösungen bereitzustellen, und nicht nur alte Prozesse zu digitalisieren. BBVA ist bestrebt, ein kohärentes, flüssiges und qualitativ hochwertiges Erlebnis über alle Kanäle hinweg zu gewährleisten, weshalb digitale Kanäle ein Rekordwachstum bei der Kundenakquise vorantreiben.

Die strategische Priorität der Bank ist die Verbesserung Ihrer finanziellen Gesundheit. Sie nutzen künstliche Intelligenz (KI), um kontextbezogene Ratschläge in Echtzeit anzubieten, die Kunden dabei helfen, bessere Finanzentscheidungen zu treffen. Betrachten Sie es als eine treuhänderische Denkweise im großen Maßstab. Aufgrund dieser Fokussierung verzeichnete das Einzelhandelssegment einen ca 2,8 Milliarden Euro Kanalisierung von nachhaltigem Geschäft allein im ersten Quartal 2025, was einem entspricht 85% Wachstum in diesem Bereich.

• Nutzen Sie KI für personalisierte Echtzeit-Beratung.
• Fördern Sie die Kundenakquise über digitale Kanäle.
• Priorisieren Sie die finanzielle Gesundheit des Kunden gegenüber Produktverkäufen.

Wir denken groß

Bei BBVA groß zu denken bedeutet, Nachhaltigkeit als zentralen Wachstumsmotor und nicht nur als Compliance-Übung zu betrachten. Es geht darum, Kapital für die größten Herausforderungen der Welt bereitzustellen. Hier ist die schnelle Rechnung: BBVA hat sich ein ehrgeiziges neues Kanalisierungsziel gesetzt 700 Milliarden Euro im nachhaltigen Wirtschaften zwischen 2025 und 2029, was ihr bisheriges Ziel mehr als verdoppelt.

Dies ist jedoch nicht nur ein langfristiges Ziel. Im ersten Halbjahr 2025 kanalisierte die Bank bereits rund 63,0 Milliarden Euro im nachhaltigen Wirtschaften eine Steigerung um 48 %. Dieses Geld finanziert aktiv den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft. Insbesondere 76% Von diesem kanalisierten Betrag werden Umweltauswirkungen verwendet, was ein massives Engagement für Klimaschutz und Naturkapital zeigt. Diese Größenordnung unterscheidet einen Marktteilnehmer von einem Marktführer.

Wir sind ein Team

Dieser Wert basiert auf der Idee, dass die kollektive Stärke der Bank, vom Kassierer an vorderster Front bis zur Chefetage, den Wert schafft. Der Fokus liegt darauf, das beste und engagierteste Team zu haben, was eine strategische Priorität darstellt. Das Ergebnis dieses Zusammenhalts sehen Sie in den außergewöhnlichen Finanzkennzahlen der Bank.

Für das erste Halbjahr 2025 meldete der Konzern eine Rendite auf das materielle Eigenkapital (ROTE) von 20.4%, eine außergewöhnliche Zahl unter den europäischen Banken. Außerdem liegt die Kapitalausstattung deutlich darüber 13%Dies beweist, dass das Team in der Lage ist, Wachstum zu erzielen und gleichzeitig eine starke Bilanz aufrechtzuerhalten. Auch das Engagement gegenüber den Aktionären – einem wichtigen Teil des erweiterten „Teams“ – ist offensichtlich. Im November 2025 führte BBVA ein umfangreiches Aktienrückkaufprogramm in Höhe von insgesamt 1,5 Millionen US-Dollar durch €371,068,084.19, eine klare Maßnahme zur Kapitalrückgabe und zur Stärkung des Shareholder Value.