Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales d'Eastman Kodak Company (KODK)

L'énoncé de mission, la vision et les valeurs fondamentales d'Eastman Kodak Company (KODK) ne sont pas seulement des passe-partout d'entreprise ; ils constituent sans aucun doute la carte la plus critique pour une entreprise qui traverse un tournant massif sur plusieurs décennies.

Comment une entreprise déclare-t-elle une perte nette GAAP de 2025 au deuxième trimestre ? 26 millions de dollars, pour ensuite enchaîner avec un bond de l'EBITDA opérationnel au troisième trimestre à 29 millions de dollars, porté par la hausse du chiffre d'affaires du segment Advanced Materials & Chemicals 15% à 82 millions de dollars? Ce type de volatilité exige une orientation stratégique claire.

Êtes-vous sûr de comprendre comment les valeurs fondamentales de Kodak (courage, esprit de compétition, engagement envers les clients et honnêteté) sont directement à l'origine de ce redressement financier, du cinéma traditionnel à l'imagerie B2B de grande valeur et aux produits chimiques spécialisés ?

Société Eastman Kodak (KODK) Overview

Vous considérez peut-être encore Eastman Kodak Company comme le géant du cinéma de votre enfance, mais le secteur a fondamentalement changé. Aujourd'hui, KODK est une entreprise technologique spécialisée dans le commerce interentreprises (B2B), tirant parti de sa profonde expertise en science chimique pour l'impression commerciale et les matériaux avancés, là où se produit la véritable croissance.

Les racines de l'entreprise remontent à la vision de George Eastman en 1880 : rendre la photographie accessible à tous avec le slogan simple : vous appuyez sur le bouton, nous faisons le reste. Cet héritage d’imagerie de précision et d’ingénierie chimique est désormais appliqué aux marchés industriels. Pour les douze derniers mois (LTM) se terminant le 30 septembre 2025, le chiffre d'affaires consolidé d'Eastman Kodak Company s'est élevé à environ 1,04 milliard de dollars américains, montrant un net basculement de la nostalgie du consommateur vers la nécessité industrielle.

Le portefeuille de produits actuel est principalement divisé en deux segments :

• Imprimer : Des consommables tels que les plaques SONORA Process Free, les systèmes Computer-to-Plate (CTP) et le logiciel de flux de travail PRINERGY pour les imprimeurs commerciaux.
• Matériaux et produits chimiques avancés (AM&C) : Produits de grande valeur, notamment les films cinématographiques, les films industriels, les produits chimiques spécialisés et les intermédiaires pharmaceutiques.

Honnêtement, le côté imprimé offre l’échelle nécessaire, mais AM&C est définitivement le futur moteur de croissance de l’entreprise.

Un regard sur la performance financière du troisième trimestre 2025

Les derniers résultats trimestriels, publiés le 6 novembre 2025, montrent qu'une entreprise réalise des progrès tangibles en matière d'efficacité opérationnelle, même si la situation globale des revenus reste difficile. Le chiffre d'affaires consolidé du troisième trimestre 2025 s'élève à 269 millions de dollars, un modeste 3% augmentation par rapport à la même période l’année dernière.

Voici un calcul rapide de la rentabilité : le bénéfice brut a grimpé à 68 millions de dollars, un énorme 51% sauter d’une année sur l’autre, poussant le pourcentage de bénéfice brut à 25% contre 17 % au troisième trimestre 2024. Cette amélioration est essentielle, grâce à la hausse des prix, à la baisse des coûts de l'aluminium et à une meilleure concentration opérationnelle. L'EBITDA opérationnel (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement - une bonne mesure de la santé de l'activité principale) a connu une augmentation spectaculaire pour atteindre 29 millions de dollars, contre seulement 1 million de dollars au trimestre de l’année précédente.

La véritable histoire est la répartition des segments. Les revenus du segment d'impression ont été 177 millions de dollars, en baisse de 3 %, mais le segment Advanced Materials & Chemicals (AM&C) a livré 82 millions de dollars en chiffre d'affaires, un chiffre impressionnant 15% augmenter. Cette croissance d'AM&C, alimentée par des volumes plus élevés dans les secteurs des films et produits chimiques industriels et des films cinématographiques, confirme que le changement stratégique prend de l'ampleur. La société renforce également activement son bilan, avec l'intention d'utiliser un 600 millions de dollars d’un retour des pensions américaines au remboursement de la dette.

Leadership de niche d'Eastman Kodak Company

Eastman Kodak Company est passée avec succès d'une marque grand public à un acteur industriel spécialisé, ce qui en fait un leader essentiel, bien que de niche, sur plusieurs marchés B2B. La société est le dernier fabricant américain de plaques d'impression lithographiques, ce qui lui confère un avantage concurrentiel significatif en termes de fiabilité de l'approvisionnement et d'accès au marché intérieur.

C'est dans le segment AM&C que l'entreprise plante son drapeau pour sa croissance future, en particulier sur les marchés à barrières d'entrée élevées. La nouvelle usine de fabrication pharmaceutique cGMP (actuellement Good Manufacturing Practice) est désormais enregistrée auprès de la FDA, ce qui permet à l'entreprise de fabriquer et de vendre des produits pharmaceutiques réglementés, à commencer par les réactifs de diagnostic. Cette décision s’appuie sur plus d’un siècle d’expertise en matière de revêtement et de stratification chimiques de précision, les faisant évoluer vers une industrie plus stable et à marge plus élevée.

Ainsi, même si le nom est ancien, le modèle économique est frais et axé sur les consommables industriels. Si vous souhaitez en savoir plus sur les actionnaires qui parient sur cette transformation, vous devriez en savoir plus ici : Explorer l’investisseur d’Eastman Kodak Company (KODK) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Énoncé de mission de la société Eastman Kodak (KODK)

Vous examinez Eastman Kodak Company (KODK) et essayez de comprendre ce qui motive une entreprise qui a réussi à passer de la photographie grand public à la technologie industrielle. La conclusion directe est la suivante : la mission de Kodak ne concerne plus l'album photo de famille ; il s'agit d'être le principal fournisseur de solutions innovantes permettant les communications visuelles dans les secteurs des communications graphiques et du film commercial. Ce changement est crucial car il correspond directement à leurs segments business-to-business (B2B) rentables, où l’argent réel est gagné aujourd’hui.

L'énoncé de mission constitue la boussole des objectifs à long terme de l'entreprise et, pour Kodak, il guide ses investissements dans des domaines à forte valeur ajoutée tels que l'impression numérique et les matériaux et produits chimiques avancés (AM&C). Il s'agit d'une déclaration claire et concise qui indique aux investisseurs et aux clients exactement sur quoi l'entreprise se concentre. Honnêtement, dans une histoire de retournement comme celle-ci, une mission claire est primordiale.

Composante principale 1 : Solutions innovantes pour les communications visuelles

Le premier élément essentiel est l’engagement à fournir des solutions innovantes. Ce n'est pas seulement un mot à la mode ; il s'agit d'un mandat stratégique qui tire parti de l'expertise approfondie de Kodak en matière de chimie et de science des stratifications. La vision de l'entreprise est d'être une entreprise technologique leader dans le domaine de l'imagerie et de l'imagerie pour les entreprises.

Pour être honnête, l’histoire de l’innovation de Kodak est indéniable : ils ont littéralement inventé l’appareil photo numérique en 1975, bien qu’ils aient tristement retardé son introduction sur le marché. Aujourd’hui, cette innovation est orientée vers des applications commerciales. Un bon exemple est KODAK PRINERGY Access, une plate-forme de flux de travail basée sur le cloud qui rationalise la production d'impression pour les clients. Cette plateforme aide les imprimeurs commerciaux à améliorer leur efficacité, ce qui constitue un avantage tangible. L’innovation est désormais un moteur de revenus et non une menace pour le cœur de métier.

• Concentrez-vous sur les applications B2B, y compris l'impression numérique et traditionnelle.
• Développer des matériaux et des produits chimiques avancés, comme ceux destinés à la technologie des batteries.
• Tirez parti des compétences de base en matière de science de la superposition et du revêtement.

Composante principale 2 : Engagement envers les clients et la qualité

Le deuxième pilier est un engagement profond envers les clients, que Kodak a formalisé comme l'une de ses valeurs fondamentales actualisées en 2022, aux côtés du courage, de l'esprit de compétition et de l'honnêteté. Il ne s’agit pas de vendre un produit bon marché ; il s'agit de fournir des produits industriels fiables et de haute qualité qui améliorent la rentabilité de leurs clients. Les données financières soutiennent cette concentration sur des produits spécialisés de haute qualité.

Voici un petit calcul : pour les douze derniers mois se terminant le 30 septembre 2025, Kodak a déclaré un chiffre d'affaires d'environ 1,05 milliard de dollars. Plus important encore, la discipline opérationnelle de l'entreprise a conduit à une augmentation massive de la rentabilité, avec un EBITDA opérationnel au troisième trimestre 2025 atteignant 29 millions de dollars, une augmentation substantielle d’une année sur l’autre. Ce type d’amélioration de la marge ne se produit pas avec des produits banalisés de mauvaise qualité ; cela vient de la vente de solutions de grande valeur telles que les plaques SONORA Process Free, qui réduisent l'impact environnemental tout en maintenant la qualité d'impression. Si vous souhaitez approfondir la façon dont cela se traduit dans le bilan, vous devriez consulter Décomposer la santé financière d’Eastman Kodak Company (KODK) : informations clés pour les investisseurs.

Composante principale 3 : Excellence opérationnelle et durabilité

Le dernier élément, l'excellence opérationnelle, est ce qui rend la mission financièrement viable. Il s'agit d'améliorer l'efficacité de toutes les opérations afin d'accroître la rentabilité, ce qui constitue un objectif stratégique clé. L'accent mis par l'entreprise sur la durabilité constitue désormais un élément essentiel de cette excellence, et non une initiative distincte. D’ici 2025, l’amélioration continue de la durabilité revêt une importance stratégique pour Kodak.

Un exemple concret en est l’expansion de leur activité AM&C. La nouvelle usine de fabrication pharmaceutique cGMP (actuellement bonnes pratiques de fabrication) est désormais enregistrée et certifiée par la FDA pour fabriquer et vendre des produits pharmaceutiques réglementés. Il s’agit d’un marché aux barrières élevées qui exige une qualité irréprochable et une rigueur opérationnelle. Ils mettent définitivement leur argent là où ils sont, en investissant dans les domaines de croissance malgré une perte nette GAAP de 2025 au deuxième trimestre. 26 millions de dollars. Ce que cache bien sûr cette estimation, c’est que ces dépenses en capital sont destinées à des initiatives de croissance à long terme, comme le secteur pharmaceutique, qui devraient renforcer leurs revenus futurs.

Déclaration de vision d'Eastman Kodak Company (KODK)

Vous recherchez la véritable carte stratégique d'Eastman Kodak Company, pas la carte postale nostalgique, et la conclusion est claire : la vision de Kodak est un jeu technologique B2B ciblé, pas une marque grand public, et les chiffres du troisième trimestre 2025 montrent que le pivot fonctionne dans des domaines clés. Leur vision est de devenir une entreprise technologique leader dans le domaine de l'imagerie et de l'imagerie pour les entreprises, une évolution directement liée à la croissance de leur division Advanced Materials & Chemicals (AM&C).

Ce n'est pas la société cinématographique de votre grand-père ; c'est une maison de science des matériaux avec une imprimerie. Les derniers résultats financiers, publiés le 6 novembre 2025, confirment cette trajectoire : un chiffre d'affaires consolidé en baisse 269 millions de dollars pour le troisième trimestre 2025, une augmentation de 3 % sur un an, tirée par la croissance des segments stratégiques. C'est la réalité de leur vision en action.

La vision : l'imagerie pour les entreprises

La vision fondamentale de Kodak est passée de la photographie grand public à celle de leader mondial de « l'imagerie pour les entreprises ». Cela signifie tirer parti de leur expertise approfondie en science des matériaux, en particulier en matière de stratification, de revêtement et de produits chimiques, pour résoudre des problèmes commerciaux complexes. Il s'agit d'un pivot intelligent et pragmatique d'un marché de consommation à volume élevé et à faible marge vers un marché interentreprises (B2B) spécialisé et à forte valeur ajoutée. La vision consiste à appliquer leur héritage à l’impression à l’échelle industrielle et à la fabrication avancée. C'est désormais un jeu de niche, mais nécessaire.

Le chiffre d'affaires cumulatif de la société pour les neuf mois clos le 30 septembre 2025 s'élève à 779 millions de dollars, ce qui est à peu près stable par rapport à l’année précédente, mais la composition change, ce qui est l’indicateur clé ici. Cette planéité cache une réallocation interne majeure des ressources vers leurs moteurs de croissance, ce qui est exactement à cela que ressemble un redressement réussi. L’objectif n’est plus la part de marché dans le secteur des appareils photo, mais le leadership technologique dans le domaine de l’impression commerciale et des matériaux avancés.

La Mission : Solutions Innovantes et Matériaux Avancés

L'énoncé de mission est le modèle opérationnel de la vision : être le principal fournisseur de solutions innovantes permettant les communications visuelles dans les secteurs des communications graphiques et du film commercial. Celui-ci se décompose en deux segments principaux. Premièrement, le segment Print, qui comprend les plaques lithographiques et les solutions d'impression numérique, a généré 177 millions de dollars dans le chiffre d’affaires du 3ème trimestre 2025. Ce segment est confronté à des défis de volume, ce qui a entraîné une baisse des revenus de 3 % d'une année sur l'autre, mais les augmentations de prix et la baisse des coûts de l'aluminium ont permis à l'EBITDA opérationnel d'imprimer de bondir. 17 millions de dollars.

Deuxièmement, et plus crucial pour la croissance future, se trouve le segment Advanced Materials & Chemicals (AM&C). C’est là que la mission d’innovation est la plus visible, notamment dans la fabrication de produits pharmaceutiques réglementés et de produits chimiques de spécialité. Le chiffre d'affaires d'AM&C pour le troisième trimestre 2025 était de 82 millions de dollars, un impressionnant Augmentation de 15 % d'une année sur l'autre, avec un EBITDA opérationnel en hausse de 10 millions de dollars. C'est de là que vont les investissements et de là que proviendront les futures sources de revenus. Vous pouvez en savoir plus sur la composition des actionnaires sur Explorer l’investisseur d’Eastman Kodak Company (KODK) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Valeur fondamentale : excellence opérationnelle et discipline financière

L'une des valeurs fondamentales qui guident la stratégie de Kodak est l'excellence opérationnelle, qui se reflète directement dans le bilan. L’entreprise se concentre définitivement sur l’amélioration de l’efficacité et des flux de trésorerie, et les résultats du troisième trimestre 2025 montrent que cela porte ses fruits. L'EBITDA opérationnel consolidé pour le trimestre était de 29 millions de dollars, un saut massif de 28 millions de dollars par rapport au million de dollars déclaré au troisième trimestre 2024. Cela représente une énorme amélioration de la rentabilité.

Voici le calcul rapide : le bénéfice brut a grimpé à 68 millions de dollars au troisième trimestre 2025, en hausse de 51 % par rapport aux 45 millions de dollars du troisième trimestre 2024, faisant passer le pourcentage de marge brute de 17 % à 25%. De plus, la société renforce son bilan en procédant à une opération de réversion des retraites aux États-Unis, qui devrait rapporter environ 600 millions de dollars en actifs excédentaires, qui serviront à rembourser la dette. Cette discipline financière est le fondement qui leur permet de financer les initiatives de croissance d'AM&C. Ils ont terminé le trimestre avec un solde de trésorerie de 168 millions de dollars.

• Améliorez l’efficacité de toutes les opérations.
• Améliorez la rentabilité grâce à la gestion des prix et des coûts.
• Renforcez le bilan grâce à une réduction stratégique de la dette.

Cette concentration sur la santé financière résout les problèmes de continuité d’exploitation antérieurs et positionne l’entreprise sur la voie d’un succès durable.

Valeurs fondamentales d'Eastman Kodak Company (KODK)

Vous étudiez Eastman Kodak Company (KODK) et essayez de comprendre ce qui motive réellement l'entreprise au-delà des bénéfices trimestriels. C'est intelligent. Les valeurs fondamentales - les principes qui guident l'allocation du capital et les orientations stratégiques - sont un indicateur nettement plus fort de la viabilité à long terme que le chiffre d'affaires d'un seul trimestre. Pour Kodak, ces valeurs constituent une feuille de route claire pour passer d'un géant du cinéma à une entreprise technologique axée sur l'impression commerciale et les matériaux avancés.

La stratégie actuelle de l'entreprise repose sur quatre piliers : l'innovation, la durabilité, l'excellence opérationnelle et les ressources humaines. Ce ne sont pas seulement des affiches sur un mur ; ils correspondent directement aux améliorations financières et opérationnelles que nous avons constatées, en particulier au cours de l’exercice 2025. Voici le calcul rapide : le troisième trimestre 2025 a montré un bénéfice brut de 68 millions de dollars, un 51% d'année en année, ce qui vous indique que l'accent mis sur l'efficacité et les segments à forte valeur ajoutée porte ses fruits. Vous pouvez approfondir le sentiment des investisseurs concernant ces changements sur Explorer l’investisseur d’Eastman Kodak Company (KODK) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Innovation : le cœur d'un nouveau Kodak

L'innovation est ici plus qu'un mot à la mode ; c'est le moteur de la transformation de Kodak, qui dépasse le secteur traditionnel du cinéma et s'oriente vers des domaines à forte croissance. Cela signifie investir dans leur compétence principale, la science de la stratification et du revêtement, pour créer de nouveaux produits dans leur segment Advanced Materials & Chemicals (AM&C). C’est de là que proviendront les revenus futurs, c’est donc une valeur critique.

L'engagement est concret : au 3ème trimestre 2025, le chiffre d'affaires du segment AM&C était 82 millions de dollars, une augmentation de 15% par rapport à la même période en 2024. Il s’agit d’une véritable croissance, pas seulement d’une réduction des coûts. De plus, leur nouvelle usine de fabrication pharmaceutique cGMP (Current Good Manufacturing Practice) est désormais certifiée pour fabriquer des produits réglementés, ce qui constitue une expansion stratégique massive dans un marché réglementé à marge élevée. C'est ainsi qu'on fait pivoter une entreprise centenaire.

• Le chiffre d'affaires d'AM&C a augmenté 15% au troisième trimestre 2025.
• Nouvelle installation certifiée cGMP pour les produits réglementés.
• Réinvestir dans les technologies de revêtement et de stratification de base.

Durabilité : une planète, une entreprise

Pour une entreprise manufacturière, la durabilité (souvent encadrée par les piliers One Planet et One Business) est une valeur non négociable qui a un impact direct sur les coûts d’exploitation et l’attrait client. Kodak a fixé et atteint des objectifs environnementaux agressifs, ce qui représente un gros problème pour une entreprise ayant une empreinte manufacturière importante à Rochester, dans l'État de New York et dans le monde.

L’entreprise a déjà dépassé certains de ses objectifs pour 2025. Ils ont réalisé un 56% réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) par rapport à leur référence de 2016, ce qui est bien supérieur à leur objectif de 25 %. En outre, ils ont réussi à réduire les prélèvements d'eau de 31%, dépassant l'objectif de 25 %. Leur engagement continu d'ici 2025 est de tendre vers le zéro déchet sur leurs sites, en visant un 99% détournement global des déchets de la mise en décharge et de l’incinération. Ce type d’efficacité est excellent pour la planète, mais il réduit également les coûts de services publics et d’élimination, ce qui contribue directement à de meilleurs résultats financiers.

Un exemple de produit clé est celui des plaques sans traitement KODAK SONORA, qui éliminent le besoin de traitement chimique, permettant ainsi aux clients d'économiser de l'eau et de l'électricité. Il s’agit d’un exemple clair d’une valeur fondamentale – la durabilité – qui stimule l’innovation produit et la valeur client.

Excellence opérationnelle et discipline financière

L'excellence opérationnelle est ce qui a permis à Kodak de se restructurer et est désormais un moteur de rentabilité. Il s'agit d'être simple, agile et axé sur les « revenus intelligents », ce qui signifie donner la priorité aux ventes rentables plutôt qu'au volume. Les chiffres du troisième trimestre 2025 démontrent cette valeur en action.

L'EBITDA opérationnel (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement) pour le troisième trimestre 2025 était de 29 millions de dollars, un bond massif de 28 millions de dollars de l’année précédente. Ce n'était pas par hasard ; cela est dû à une concentration constante sur le contrôle des coûts, de meilleurs prix et une baisse des coûts de l’aluminium. En outre, l'entreprise renforce considérablement son bilan : suite à la résolution du Kodak Retirement Income Plan (KRIP), elle prévoit de terminer 2025 avec un solde de trésorerie de plus de 300 millions de dollars. Cela comprend l'utilisation d'environ 305 millions de dollars du produit de la réversion des pensions pour rembourser les prêts à terme, ce qui réduira les charges d'intérêt futures. C’est une gestion financière disciplinée.

Personnes et communauté : le pilier d’une seule personne

Cette valeur reconnaît que le succès de l'entreprise repose sur sa main-d'œuvre et les communautés où elle opère. C'est le « S » en ESG (Environnemental, Social et Gouvernance). Les objectifs sociaux de Kodak sont mesurables et non vagues.

Un objectif social clé est d’atteindre un 25% réduction du taux d’accidents du travail (OIR) d’ici 2025, ce qui témoigne d’un engagement direct en faveur de la santé et de la sécurité des salariés. Au-delà de l'usine, l'entreprise mène des initiatives à impact communautaire, telles que la campagne Centraide et le groupe Growing Employee Engagement at Kodak (GEEK), qui favorisent le soutien local et le bénévolat des employés. Ils ont également maintenu un 100% Le score de l’indice d’égalité des entreprises de la Human Rights Campaign, qui témoigne de leur engagement en faveur de la diversité et de l’inclusion. Cette concentration sur les personnes est essentielle pour retenir les talents spécialisés nécessaires à leur activité Matériaux Avancés.