بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة إيستمان كوداك (KODK)

إن بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة إيستمان كوداك (KODK) ليست مجرد نموذج موحد للشركة؛ إنها الخريطة الحاسمة بالتأكيد لشركة تبحر في محور ضخم يمتد لعدة عقود.

كيف تقوم الشركة بالإبلاغ عن صافي خسارة الربع الثاني من عام 2025 وفق مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً؟ 26 مليون دولار، فقط لمتابعتها من خلال القفز إلى الأرباح التشغيلية قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الثالث 29 مليون دولار، مدفوعة بارتفاع إيرادات قطاع المواد والكيماويات المتقدمة 15% ل 82 مليون دولار؟ ويتطلب هذا النوع من التقلبات بوصلة استراتيجية واضحة.

هل أنت واثق من أنك تفهم كيف أن قيم Kodak الأساسية - الشجاعة، والروح التنافسية، والالتزام تجاه العملاء، والصدق - تقود بشكل مباشر هذا التحول المالي من الأفلام القديمة إلى التصوير عالي القيمة بين الشركات والمواد الكيميائية المتخصصة؟

شركة إيستمان كوداك (KODK) Overview

ربما لا تزال تعتبر شركة Eastman Kodak شركة الأفلام العملاقة منذ طفولتك، لكن العمل تغير جذريًا. اليوم، KODK هي شركة تكنولوجيا متخصصة في التعاملات بين الشركات (B2B)، تستفيد من خبرتها العميقة في العلوم الكيميائية للطباعة التجارية والمواد المتقدمة، وهو المكان الذي يحدث فيه النمو الحقيقي.

تعود جذور الشركة إلى رؤية جورج إيستمان في عام 1880 لجعل التصوير الفوتوغرافي في متناول الجميع بشعار بسيط، أنت تضغط على الزر، ونحن نقوم بالباقي. يتم الآن تطبيق هذا التراث من التصوير الدقيق والهندسة الكيميائية في الأسواق الصناعية. بالنسبة للأشهر الاثني عشر اللاحقة (LTM) المنتهية في 30 سبتمبر 2025، بلغت الإيرادات المجمعة لشركة Eastman Kodak حوالي 1.04 مليار دولار أمريكي، مما يُظهر محورًا واضحًا من حنين المستهلك إلى الضرورة الصناعية.

تنقسم محفظة المنتجات الحالية بشكل أساسي إلى قسمين:

• طباعة: مستلزمات مثل لوحات SONORA الخالية من العمليات، وأنظمة الكمبيوتر إلى اللوحة (CTP)، وبرنامج سير العمل PRINERGY للطابعات التجارية.
• المواد والكيماويات المتقدمة (AM&C): المنتجات عالية القيمة بما في ذلك أفلام الصور المتحركة، والأفلام الصناعية، والمواد الكيميائية المتخصصة، والوسائط الصيدلانية.

بصراحة، يوفر جانب الطباعة النطاق اللازم، ولكن AM&C هو بالتأكيد محرك النمو المستقبلي للشركة.

نظرة على الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025

تظهر أحدث النتائج ربع السنوية، التي تم الإعلان عنها في 6 نوفمبر 2025، أن الشركة تحقق تقدمًا ملموسًا في الكفاءة التشغيلية، حتى مع استمرار صورة الإيرادات الإجمالية بالتحديات. بلغت الإيرادات الموحدة للربع الثالث من عام 2025 269 مليون دولار، متواضع 3% زيادة مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي.

إليك الحساب السريع للربحية: ارتفع إجمالي الربح إلى 68 مليون دولارضخمة 51% القفز على أساس سنوي، مما دفع نسبة إجمالي الربح إلى 25% من 17% في الربع الثالث من عام 2024. يعد هذا التحسن أمرًا أساسيًا، مدفوعًا بزيادات الأسعار، وانخفاض تكاليف الألومنيوم، والتركيز التشغيلي الأفضل. شهدت الأرباح التشغيلية قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء - وهي مقياس جيد لسلامة الأعمال الأساسية) زيادة كبيرة في 29 مليون دولار، ارتفاعًا من مليون دولار فقط في الربع السابق.

القصة الحقيقية هي انهيار الجزء. وكانت إيرادات قطاع الطباعة 177 مليون دولار، بانخفاض قدره 3%، لكن قطاع المواد والكيماويات المتقدمة (AM&C) حقق أداءً جيدًا 82 مليون دولار في الإيرادات، وهو أمر مثير للإعجاب 15% زيادة. يؤكد نمو AM&C هذا، مدفوعًا بالأحجام الكبيرة في الأفلام الصناعية والمواد الكيميائية وأفلام الصور المتحركة، أن التحول الاستراتيجي يكتسب زخمًا. تعمل الشركة بنشاط على تعزيز ميزانيتها العمومية أيضًا، مع خطط لاستخدام المتوقع 600 مليون دولار من عودة معاشات التقاعد الأمريكية لسداد الديون.

القيادة المتخصصة لشركة إيستمان كوداك

لقد نجحت شركة Eastman Kodak في التحول من علامة تجارية استهلاكية إلى لاعب صناعي متخصص، مما يجعلها شركة رائدة، وإن كانت متخصصة، في العديد من أسواق الأعمال المباشرة بين الشركات (B2B). تعد الشركة آخر شركة مصنعة متبقية لألواح الطباعة الحجرية في الولايات المتحدة، مما يمنحها ميزة تنافسية كبيرة في موثوقية التوريد والوصول إلى الأسواق المحلية.

قطاع AM&C هو المكان الذي تضع فيه الشركة علمها للنمو المستقبلي، لا سيما في الأسواق ذات العوائق العالية أمام الدخول. أصبحت منشأة تصنيع الأدوية الجديدة cGMP (ممارسات التصنيع الجيدة الحالية) مسجلة الآن لدى إدارة الغذاء والدواء، مما يسمح للشركة بتصنيع وبيع المنتجات الصيدلانية الخاضعة للتنظيم، بدءًا من الكواشف التشخيصية. تستفيد هذه الخطوة من خبرتهم التي تزيد عن قرن من الزمان في الطلاء الكيميائي الدقيق وطبقات الطبقات، مما ينقلهم إلى صناعة ذات هامش أعلى وأكثر استقرارًا.

لذلك، على الرغم من أن الاسم قديم، إلا أن نموذج الأعمال جديد ويركز على المواد الاستهلاكية الصناعية. إذا أردت التعمق في تفاصيل المساهمين الذين يراهنون على هذا التحول، عليك قراءة المزيد هنا: استكشاف مستثمر شركة إيستمان كوداك (KODK). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركة إيستمان كوداك (KODK).

أنت تنظر إلى شركة Eastman Kodak (KODK) وتحاول معرفة ما يدفع الشركة التي تحولت بنجاح من التصوير الفوتوغرافي للمستهلك إلى التكنولوجيا الصناعية. والخلاصة المباشرة هي أن مهمة كوداك لم تعد تتعلق بألبوم صور العائلة؛ يتعلق الأمر بكوننا المزود الرائد للحلول المبتكرة التي تتيح الاتصالات المرئية في الاتصالات الرسومية وصناعات الأفلام التجارية. يعد هذا التحول أمرًا بالغ الأهمية لأنه يرتبط مباشرة بقطاعات الأعمال التجارية المربحة (B2B)، وهو المكان الذي يتم فيه جني الأموال الحقيقية اليوم.

بيان المهمة هو البوصلة لأهداف الشركة طويلة المدى، وبالنسبة لشركة Kodak، فهو يوجه استثماراتها في المجالات ذات القيمة العالية مثل الطباعة الرقمية والمواد والكيماويات المتقدمة (AM&C). إنه بيان واضح وموجز يخبر المستثمرين والعملاء بالتحديد بالمكان الذي تركز عليه الشركة. بصراحة، في قصة تحول مثل هذه، المهمة الواضحة هي كل شيء.

المكون الأساسي 1: الحلول المبتكرة للاتصالات المرئية

العنصر الأساسي الأول هو الالتزام بتقديم حلول مبتكرة. هذه ليست مجرد كلمة طنانة. إنها مهمة استراتيجية تستفيد من خبرة كوداك العميقة في الكيمياء وعلوم الطبقات. تتمثل رؤية الشركة في أن تكون شركة رائدة في مجال تكنولوجيا التصوير والتصوير للأعمال.

ولكي نكون منصفين، فإن تاريخ كوداك في الابتكار لا يمكن إنكاره، فقد اخترعوا الكاميرا الرقمية حرفيًا في عام 1975، على الرغم من أنهم أخروا دفعها إلى السوق بشكل سيئ السمعة. واليوم، يتم توجيه هذا الابتكار نحو التطبيقات التجارية. ومن الأمثلة الرائعة على ذلك KODAK PRINERGY Access، وهو نظام أساسي لسير العمل قائم على السحابة يعمل على تبسيط عملية إنتاج الطباعة للعملاء. تساعد هذه المنصة المطابع التجارية على تحسين الكفاءة، وهو ما يمثل فائدة ملموسة. أصبح الابتكار الآن محركًا للإيرادات، وليس تهديدًا للأعمال الأساسية.

• التركيز على تطبيقات B2B، بما في ذلك الطباعة الرقمية والتقليدية.
• تطوير المواد والمواد الكيميائية المتقدمة، مثل تلك المستخدمة في تكنولوجيا البطاريات.
• الاستفادة من الكفاءات الأساسية في علوم الطبقات والطلاء.

المكون الأساسي 2: الالتزام تجاه العملاء والجودة

الركيزة الثانية هي الالتزام العميق تجاه العملاء، وهو ما أضفته كوداك رسميًا كواحدة من قيمها الأساسية المحدثة لعام 2022، إلى جانب الشجاعة والروح التنافسية والصدق. لا يتعلق الأمر ببيع منتج رخيص؛ يتعلق الأمر بتوفير سلع صناعية عالية الجودة وموثوقة تزيد من ربحية عملائها. تدعم الأدلة المالية هذا التركيز على المنتجات المتخصصة عالية الجودة.

إليك الحساب السريع: خلال الاثني عشر شهرًا اللاحقة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، أعلنت شركة Kodak عن إيرادات بلغت تقريبًا 1.05 مليار دولار. والأهم من ذلك، أن الانضباط التشغيلي للشركة أدى إلى قفزة هائلة في الربحية، حيث بلغت الأرباح التشغيلية قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الثالث من عام 2025 29 مليون دولار، زيادة كبيرة على أساس سنوي. لا يحدث هذا النوع من تحسين الهامش مع المنتجات السلعية منخفضة الجودة؛ إنها تأتي من بيع حلول عالية القيمة مثل لوحات SONORA الخالية من العمليات، والتي تقلل التأثير البيئي مع الحفاظ على جودة الطباعة. إذا كنت تريد التعمق أكثر في كيفية ترجمة ذلك إلى الميزانية العمومية، فيجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة إيستمان كوداك (KODK): رؤى أساسية للمستثمرين.

المكون الأساسي 3: التميز التشغيلي والاستدامة

العنصر الأخير، التميز التشغيلي، هو ما يجعل المهمة قابلة للاستمرار من الناحية المالية. يتعلق الأمر بتحسين الكفاءة في جميع العمليات لزيادة الربحية، وهو هدف استراتيجي رئيسي. أصبح تركيز الشركة على الاستدامة الآن جزءًا مهمًا من هذا التميز، وليس مبادرة منفصلة. بحلول عام 2025، يعد التحسين المستمر في الاستدامة أمرًا مهمًا استراتيجيًا بالنسبة لشركة Kodak.

ومن الأمثلة الملموسة على ذلك توسيع أعمالهم في AM&C. إن منشأة التصنيع الصيدلانية الجديدة cGMP (ممارسات التصنيع الجيدة الحالية) أصبحت الآن مسجلة لدى إدارة الأغذية والعقاقير (FDA) ومعتمدة لتصنيع وبيع المنتجات الصيدلانية الخاضعة للتنظيم. يعد هذا سوقًا عالي العوائق أمام الدخول ويتطلب جودة لا تشوبها شائبة ودقة تشغيلية. إنهم بالتأكيد يضعون أموالهم في مكانها الصحيح، ويستثمرون في مجالات النمو على الرغم من الخسارة الصافية المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا في الربع الثاني من عام 2025 والتي بلغت 26 مليون دولار. ما يخفيه هذا التقدير، بطبيعة الحال، هو أن هذه النفقات الرأسمالية مخصصة لمبادرات النمو طويلة الأجل، مثل أعمال الأدوية، والتي من المتوقع أن تعزز إيراداتها المستقبلية.

بيان رؤية شركة إيستمان كوداك (KODK).

أنت تبحث عن الخريطة الإستراتيجية الحقيقية لشركة Eastman Kodak، وليس البطاقة البريدية التي تبعث على الحنين إلى الماضي، والخلاصة واضحة: رؤية Kodak هي لعبة مركزة لتكنولوجيا B2B، وليست علامة تجارية استهلاكية، وتظهر أرقام الربع الثالث من عام 2025 أن المحور يعمل في المجالات الرئيسية. تتمثل رؤيتهم في أن يكونوا شركة تكنولوجية رائدة في مجال التصوير - والتصوير للأعمال - وهي خطوة مرتبطة بشكل مباشر بنمو قسم المواد والكيماويات المتقدمة (AM&C).

هذه ليست شركة أفلام جدك. إنها دار علوم المواد مع أعمال الطباعة. وتؤكد أحدث النتائج المالية، التي تم الإعلان عنها في 6 نوفمبر 2025، هذا المسار: فقد ارتفعت الإيرادات الموحدة 269 مليون دولار للربع الثالث من عام 2025، زيادة بنسبة 3% على أساس سنوي، مدفوعة بنمو القطاع الاستراتيجي. هذه هي حقيقة رؤيتهم في العمل.

الرؤية: التصوير للأعمال

لقد تحولت رؤية Kodak الأساسية من التصوير الفوتوغرافي للمستهلك إلى كونها الشركة الرائدة عالميًا في مجال "التصوير للأعمال التجارية". وهذا يعني الاستفادة من خبراتهم العميقة في علوم المواد - وخاصة الطبقات والطلاء والمواد الكيميائية - لحل المشكلات التجارية المعقدة. إنه محور ذكي وعملي من سوق استهلاكية كبيرة الحجم ومنخفضة الهامش إلى سوق متخصصة عالية القيمة بين الشركات (B2B). تدور الرؤية حول تطبيق تراثهم على الطباعة على نطاق صناعي والتصنيع المتقدم. إنها لعبة متخصصة الآن، ولكنها ضرورية.

بلغت إيرادات الشركة منذ بداية العام حتى تاريخه للتسعة أشهر المنتهية في 30 سبتمبر 2025 779 مليون دولار، وهو ثابت تقريبًا مقارنة بالعام السابق، ولكن المزيج يتغير، وهو المقياس الرئيسي هنا. ويخفي هذا التسطيح عملية إعادة تخصيص داخلية كبرى للموارد نحو محركات النمو، وهو على وجه التحديد ما يبدو عليه التحول الناجح. لم يعد الهدف هو الحصول على حصة سوقية في مجال الكاميرات، بل الريادة التكنولوجية في الطباعة التجارية والمواد المتقدمة.

المهمة: حلول مبتكرة ومواد متقدمة

بيان المهمة هو المخطط التشغيلي للرؤية: أن نكون المزود الرائد للحلول المبتكرة التي تمكن الاتصالات المرئية في صناعات الاتصالات الرسومية والأفلام التجارية. ينقسم هذا إلى قسمين أساسيين. أولاً، تم إنشاء قطاع الطباعة، والذي يتضمن اللوحات الحجرية وحلول الطباعة الرقمية 177 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025 الإيرادات. يواجه هذا القطاع تحديات تتعلق بالحجم، مما أدى إلى انخفاض الإيرادات بنسبة 3% على أساس سنوي، ولكن ارتفاع الأسعار وانخفاض تكاليف الألومنيوم ساعد في زيادة الأرباح التشغيلية قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 17 مليون دولار.

ثانيًا، والأكثر أهمية للنمو المستقبلي، هو قطاع المواد والكيماويات المتقدمة (AM&C). وهذا هو المكان الذي تتجلى فيه مهمة الابتكار بشكل أوضح، بما في ذلك تصنيع المنتجات الصيدلانية الخاضعة للرقابة والمواد الكيميائية المتخصصة. بلغت إيرادات AM&C للربع الثالث من عام 2025 82 مليون دولار، مثير للإعجاب زيادة 15% على أساس سنوي، مع ارتفاع الأرباح التشغيلية قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 10 ملايين دولار. هذا هو المكان الذي تتجه إليه الدولارات الاستثمارية ومن أين سيأتي تدفق الإيرادات المستقبلية. يمكنك الحصول على نظرة أعمق حول تركيبة المساهمين في استكشاف مستثمر شركة إيستمان كوداك (KODK). Profile: من يشتري ولماذا؟

القيمة الأساسية: التميز التشغيلي والانضباط المالي

إن القيمة الأساسية التي توجه إستراتيجية Kodak هي التميز التشغيلي، والذي يترجم مباشرة إلى الميزانية العمومية. تركز الشركة بشكل واضح على تحسين الكفاءة والتدفق النقدي، وتظهر نتائج الربع الثالث من عام 2025 أن ذلك يؤتي ثماره. بلغت الأرباح التشغيلية قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) الموحدة لهذا الربع 29 مليون دولار، قفزة هائلة من 28 مليون دولار مقارنة بالمليون دولار المعلن عنها في الربع الثالث من عام 2024. وهذا تحسن كبير في الربحية.

وإليك الرياضيات السريعة: ارتفع إجمالي الربح إلى 68 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، بزيادة 51% من 45 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2024، مما رفع نسبة إجمالي الربح من 17% إلى 25%. بالإضافة إلى ذلك، تعمل الشركة على تعزيز ميزانيتها العمومية من خلال المضي قدمًا في صفقة إعادة معاشات التقاعد الأمريكية، والتي من المتوقع أن تدر عائدًا قريبًا 600 مليون دولار في الأصول الفائضة، والتي سيتم استخدامها لسداد الديون. هذا الانضباط المالي هو الأساس الذي يسمح لهم بتمويل مبادرات نمو AM&C. لقد أنهوا الربع برصيد نقدي قدره 168 مليون دولار.

• تحسين الكفاءة في جميع العمليات.
• تحقيق الربحية من خلال إدارة الأسعار والتكلفة.
• تعزيز الميزانية العمومية من خلال تخفيض الديون الاستراتيجية.

يؤدي هذا التركيز على الصحة المالية إلى حل المشكلات السابقة للاستمرارية ويضع الشركة في طريق تحقيق النجاح المستدام.

القيم الأساسية لشركة إيستمان كوداك (KODK).

أنت تنظر إلى شركة Eastman Kodak (KODK) وتحاول معرفة ما يحرك الأعمال حقًا بما يتجاوز الأرباح ربع السنوية. هذا ذكي. إن القيم الأساسية - المبادئ التي توجه تخصيص رأس المال والمحاور الإستراتيجية - هي مؤشر أقوى بالتأكيد على الاستمرارية على المدى الطويل من إيرادات ربع سنوي واحد. بالنسبة لشركة Kodak، تمثل هذه القيم خارطة طريق واضحة لتحولها من شركة أفلام عملاقة إلى شركة تكنولوجية تركز على الطباعة التجارية والمواد المتقدمة.

تعتمد الإستراتيجية الحالية للشركة على أربع ركائز: الابتكار والاستدامة والتميز التشغيلي والأفراد. هذه ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنهم يرسمون مباشرة التحسينات المالية والتشغيلية التي شهدناها، خاصة في السنة المالية 2025. إليك الحساب السريع: أظهر الربع الثالث من عام 2025 ربحًا إجماليًا قدره 68 مليون دولار، أ 51% القفز سنة بعد سنة، مما يخبرك أن التركيز على الكفاءة والقطاعات ذات القيمة العالية يؤتي ثماره. يمكنك التعمق أكثر في معنويات المستثمرين حول هذه التحولات في استكشاف مستثمر شركة إيستمان كوداك (KODK). Profile: من يشتري ولماذا؟

الابتكار: جوهر كوداك الجديد

الابتكار هو أكثر من مجرد كلمة طنانة هنا؛ إنه المحرك الذي يقود التحول الذي تشهده شركة Kodak، حيث ينقلها إلى ما هو أبعد من مجال صناعة الأفلام القديمة إلى المناطق ذات النمو المرتفع. وهذا يعني الاستثمار في كفاءاتهم الأساسية - علم الطبقات والطلاء - لإنشاء منتجات جديدة في قطاع المواد والكيماويات المتقدمة (AM&C). هذا هو المكان الذي تأتي منه الإيرادات المستقبلية، لذا فهي قيمة حرجة.

الالتزام ملموس: في الربع الثالث من عام 2025، بلغت إيرادات قطاع AM&C 82 مليون دولار، زيادة 15% مقارنة بنفس الفترة من عام 2024. وهذا نمو حقيقي، وليس مجرد خفض التكاليف. بالإضافة إلى ذلك، أصبحت منشأة تصنيع الأدوية الجديدة الخاصة بهم cGMP (ممارسات التصنيع الجيدة الحالية) معتمدة الآن لإنتاج منتجات خاضعة للتنظيم، وهو توسع استراتيجي هائل في سوق منظمة ذات هامش مرتفع. هذه هي الطريقة التي تقوم بها بتدوير أعمال عمرها قرن من الزمان.

• نمت إيرادات AM&C 15% في الربع الثالث من عام 2025.
• منشأة cGMP جديدة معتمدة للمنتجات الخاضعة للتنظيم.
• إعادة الاستثمار في تقنيات الطلاء والطبقات الأساسية.

الاستدامة: كوكب واحد، عمل واحد

بالنسبة لشركة التصنيع، تعد الاستدامة (التي غالبًا ما يتم وضعها ضمن ركائز One Planet وOne Business) قيمة غير قابلة للتفاوض تؤثر بشكل مباشر على تكاليف التشغيل وجاذبية العملاء. لقد قامت Kodak بوضع أهداف بيئية قوية وتحقيقها، وهو ما يعد أمرًا مهمًا لشركة ذات بصمة تصنيعية كبيرة في روتشستر، نيويورك، وعلى مستوى العالم.

لقد تجاوزت الشركة بالفعل بعض أهدافها لعام 2025. لقد حققوا أ 56% خفض انبعاثات الغازات الدفيئة (GHG) مقارنة بخط الأساس لعام 2016، والذي يفوق بكثير هدفهم البالغ 25٪. كما نجحوا في تقليل سحب المياه عن طريق 31%متجاوزاً هدف الـ 25%. إن التزامهم المستمر لعام 2025 هو الوصول إلى مستوى الصفر من النفايات في مواقعهم، بهدف تحقيق 99% تحويل النفايات بشكل عام من مكب النفايات والحرق. يعد هذا النوع من الكفاءة أمرًا رائعًا بالنسبة للكوكب، ولكنه يقلل أيضًا من تكاليف المرافق والتخلص، مما يغذي مباشرة نتائج أفضل.

ومن الأمثلة الرئيسية على المنتج لوحات KODAK SONORA الخالية من العمليات، والتي تلغي الحاجة إلى المعالجة الكيميائية، مما يوفر للعملاء المياه والكهرباء. وهذه حالة واضحة لابتكار المنتجات وقيمة العملاء التي تدفع القيمة الأساسية للاستدامة.

التميز التشغيلي والانضباط المالي

إن التميز التشغيلي هو ما دفع كوداك إلى إعادة الهيكلة وهو الآن يقود الربحية. يتعلق الأمر بالرشاقة والرشاقة والتركيز على "الإيرادات الذكية"، مما يعني إعطاء الأولوية للمبيعات المربحة على الحجم الهائل. توضح أرقام الربع الثالث من عام 2025 هذه القيمة عمليًا.

بلغت الأرباح التشغيلية قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) للربع الثالث من عام 2025 29 مليون دولار، قفزة هائلة من 28 مليون دولار من العام السابق. لم يكن هذا عن طريق الصدفة. لقد جاء ذلك من التركيز المستمر على التحكم في التكاليف، وتحسين الأسعار، وخفض تكاليف الألومنيوم. علاوة على ذلك، تعمل الشركة على تعزيز ميزانيتها العمومية بشكل كبير: بعد حل خطة كوداك لدخل التقاعد (KRIP)، تتوقع الشركة إنهاء عام 2025 برصيد نقدي يزيد عن 300 مليون دولار. وهذا يشمل استخدام ما يقرب من 305 مليون دولار من عائدات إعادة المعاشات التقاعدية لسداد القروض لأجل، مما سيؤدي إلى خفض مصروفات الفائدة المستقبلية. هذه إدارة مالية منضبطة.

الناس والمجتمع: دعامة الشعب الواحد

تدرك هذه القيمة أن نجاح الشركة يعتمد على القوى العاملة لديها والمجتمعات التي تعمل فيها. إنه "S" في الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة (البيئية والاجتماعية والحوكمة). إن أهداف كوداك الاجتماعية قابلة للقياس، وليست غامضة.

الهدف الاجتماعي الرئيسي هو تحقيق 25% انخفاض معدل الإصابات المهنية (OIR) بحلول عام 2025، مما يظهر التزامًا مباشرًا بصحة الموظفين وسلامتهم. خارج نطاق المصنع، تحتفظ الشركة بمبادرات التأثير المجتمعي، مثل حملة United Way ومجموعة مشاركة الموظفين المتزايدة في Kodak (GEEK)، والتي تعزز الدعم المحلي والعمل التطوعي للموظفين. كما حافظوا على أ 100% درجة مؤشر المساواة في الشركات لحملة حقوق الإنسان، والتي تتحدث عن التزامهم بالتنوع والشمول. يعد هذا التركيز على الأشخاص ضروريًا للاحتفاظ بالمواهب المتخصصة اللازمة لأعمال المواد المتقدمة الخاصة بهم.