Leitbild, Vision, & Grundwerte der Eastman Kodak Company (KODK)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte der Eastman Kodak Company (KODK) sind nicht nur Unternehmensleitfaden; Sie sind auf jeden Fall die entscheidende Karte für ein Unternehmen, das eine gewaltige, mehrere Jahrzehnte andauernde Kehrtwende bewältigen muss.

Wie meldet ein Unternehmen einen GAAP-Nettoverlust im zweiten Quartal 2025 von? 26 Millionen Dollar, nur um im dritten Quartal einen Anstieg des operativen EBITDA auf zu verzeichnen 29 Millionen Dollar, angetrieben durch steigende Umsätze im Segment Advanced Materials & Chemicals 15% zu 82 Millionen Dollar? Diese Art von Volatilität erfordert einen klaren strategischen Kompass.

Sind Sie zuversichtlich, dass Sie verstehen, wie die Grundwerte von Kodak – Mut, Wettbewerbsgeist, Engagement gegenüber den Kunden und Ehrlichkeit – diese finanzielle Wende vom alten Film hin zu hochwertigen B2B-Imaging- und Spezialchemikalien direkt vorantreiben?

Eastman Kodak Company (KODK) Overview

Sie denken vielleicht immer noch an die Eastman Kodak Company als den Filmgiganten Ihrer Kindheit, aber das Geschäft hat sich grundlegend verändert. Heute ist KODK ein spezialisiertes Business-to-Business (B2B)-Technologieunternehmen, das sein umfassendes Fachwissen in der chemischen Wissenschaft für den kommerziellen Druck und fortschrittliche Materialien nutzt, wo das eigentliche Wachstum stattfindet.

Die Wurzeln des Unternehmens gehen auf George Eastmans Vision aus dem Jahr 1880 zurück, die Fotografie mit dem einfachen Slogan „Sie drücken den Knopf, wir erledigen den Rest“ für jedermann zugänglich zu machen. Dieses Erbe der Präzisionsbildgebung und Chemietechnik wird nun auf Industriemärkte angewendet. In den letzten zwölf Monaten (LTM), die am 30. September 2025 endeten, belief sich der konsolidierte Umsatz der Eastman Kodak Company auf ca 1,04 Milliarden US-Dollar, was einen klaren Übergang von der Nostalgie des Verbrauchers zur industriellen Notwendigkeit zeigt.

Das aktuelle Produktportfolio gliedert sich im Wesentlichen in zwei Segmente:

• Drucken: Verbrauchsmaterialien wie SONORA Process Free Plates, Computer-to-Plate (CTP)-Systeme und PRINERGY Workflow-Software für kommerzielle Drucker.
• Fortschrittliche Materialien und Chemikalien (AM&C): Hochwertige Produkte, darunter Kinofilme, Industriefilme, Spezialchemikalien und pharmazeutische Zwischenprodukte.

Ehrlich gesagt bietet die Druckseite den nötigen Umfang, aber AM&C ist definitiv der zukünftige Wachstumsmotor für das Unternehmen.

Ein Blick auf die finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025

Die neuesten Quartalsergebnisse, die am 6. November 2025 veröffentlicht wurden, zeigen, dass ein Unternehmen spürbare Fortschritte bei der betrieblichen Effizienz macht, auch wenn das Gesamtumsatzbild weiterhin herausfordernd bleibt. Der konsolidierte Umsatz für das dritte Quartal 2025 betrug 269 Millionen Dollar, ein bescheidener 3% Steigerung im Vergleich zum Vorjahreszeitraum.

Hier ist die schnelle Rechnung zur Rentabilität: Der Bruttogewinn stieg sprunghaft an 68 Millionen Dollar, ein gewaltiger 51% Sprung von Jahr zu Jahr, wodurch der Bruttogewinnprozentsatz steigt 25% von 17 % im dritten Quartal 2024. Diese Verbesserung ist von entscheidender Bedeutung und wird durch Preiserhöhungen, niedrigere Aluminiumkosten und eine bessere operative Ausrichtung verursacht. Das operative EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen – ein gutes Maß für die Gesundheit des Kerngeschäfts) verzeichnete einen dramatischen Anstieg auf 29 Millionen Dollar, ein Anstieg von nur 1 Million US-Dollar im Vorjahresquartal.

Die wahre Geschichte ist die Segmentaufschlüsselung. Der Umsatz im Printsegment betrug 177 Millionen Dollar, ein Rückgang um 3 %, aber das Segment Advanced Materials & Chemicals (AM&C) lieferte Ergebnisse 82 Millionen Dollar im Umsatz, ein beeindruckendes 15% erhöhen. Dieses AM&C-Wachstum, das durch höhere Volumina bei Industriefilmen und Chemikalien sowie Spielfilmen vorangetrieben wird, bestätigt, dass der strategische Wandel an Fahrt gewinnt. Das Unternehmen ist auch aktiv dabei, seine Bilanz zu stärken, und plant, diese voraussichtlich zu nutzen 600 Millionen Dollar von einer US-Rentenrückführung zur Tilgung von Schulden.

Nischenführerschaft der Eastman Kodak Company

Die Eastman Kodak Company hat sich erfolgreich von einer Verbrauchermarke zu einem spezialisierten Industrieunternehmen entwickelt und ist damit zu einem wichtigen, wenn auch Nischenmarktführer in mehreren B2B-Märkten geworden. Das Unternehmen ist der letzte verbleibende US-amerikanische Hersteller von Lithografie-Druckplatten, was ihm einen erheblichen Wettbewerbsvorteil in Bezug auf Lieferzuverlässigkeit und Zugang zum Inlandsmarkt verschafft.

Im AM&C-Segment setzt das Unternehmen sein Zeichen für zukünftiges Wachstum, insbesondere in Märkten mit hohen Eintrittsbarrieren. Die neue pharmazeutische Produktionsanlage nach cGMP (current Good Manufacturing Practice) ist jetzt von der FDA registriert und ermöglicht dem Unternehmen die Herstellung und den Verkauf regulierter pharmazeutischer Produkte, beginnend mit diagnostischen Reagenzien. Dieser Schritt nutzt die mehr als einhundertjährige Erfahrung des Unternehmens im Bereich der präzisen chemischen Beschichtung und Schichtung und bringt das Unternehmen in eine margenstärkere, stabilere Branche.

Auch wenn der Name alt ist, ist das Geschäftsmodell frisch und konzentriert sich auf industrielle Verbrauchsmaterialien. Wenn Sie mehr über die Aktionäre erfahren möchten, die auf diese Transformation setzen, sollten Sie hier mehr lesen: Erkundung des Investors der Eastman Kodak Company (KODK). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild der Eastman Kodak Company (KODK).

Sie sehen sich die Eastman Kodak Company (KODK) an und versuchen herauszufinden, was ein Unternehmen antreibt, das erfolgreich von der Verbraucherfotografie auf die Industrietechnologie umgestiegen ist. Die direkte Erkenntnis ist folgende: Bei Kodak geht es nicht mehr um das Familienfotoalbum; Es geht darum, der führende Anbieter innovativer Lösungen zu sein, die visuelle Kommunikation in der grafischen Kommunikations- und Werbefilmbranche ermöglichen. Diese Verlagerung ist von entscheidender Bedeutung, da sie sich direkt auf ihre profitablen Business-to-Business-Segmente (B2B) auswirkt, in denen heute das wahre Geld verdient wird.

Das Leitbild ist der Kompass für die langfristigen Ziele des Unternehmens und für Kodak der Leitfaden für Investitionen in hochwertige Bereiche wie Digitaldruck und Advanced Materials & Chemicals (AM&C). Es ist eine klare, prägnante Aussage, die Investoren und Kunden genau sagt, worauf sich das Unternehmen konzentriert. Ehrlich gesagt ist in einer Turnaround-Geschichte wie dieser eine klare Mission alles.

Kernkomponente 1: Innovative Lösungen für die visuelle Kommunikation

Die erste Kernkomponente ist das Engagement für die Bereitstellung innovativer Lösungen. Das ist nicht nur ein Schlagwort; Es handelt sich um ein strategisches Mandat, das Kodaks umfassendes Fachwissen in den Bereichen Chemie und Schichttechnik nutzt. Die Vision des Unternehmens ist es, ein führendes Technologieunternehmen für Bildgebung – und Bildgebung für Unternehmen – zu sein.

Fairerweise muss man sagen, dass die Innovationsgeschichte von Kodak unbestreitbar ist – sie erfanden 1975 buchstäblich die Digitalkamera, obwohl sie deren Marktdurchdringung schändlicherweise verzögerten. Heute ist diese Innovation auf kommerzielle Anwendungen ausgerichtet. Ein gutes Beispiel ist KODAK PRINERGY Access, eine cloudbasierte Workflow-Plattform, die die Druckproduktion für Kunden optimiert. Diese Plattform hilft Akzidenzdruckereien dabei, ihre Effizienz zu steigern, was einen spürbaren Vorteil darstellt. Innovation ist heute ein Umsatztreiber und keine Bedrohung für das Kerngeschäft.

• Konzentrieren Sie sich auf B2B-Anwendungen, einschließlich Digital- und traditionellem Druck.
• Entwickeln Sie fortschrittliche Materialien und Chemikalien, beispielsweise für die Batterietechnologie.
• Nutzen Sie Kernkompetenzen in der Schicht- und Beschichtungswissenschaft.

Kernkomponente 2: Engagement für Kunden und Qualität

Die zweite Säule ist ein tiefes Engagement für die Kunden, das Kodak neben Mut, Wettbewerbsgeist und Ehrlichkeit als einen seiner erneuerten Kernwerte für 2022 formalisiert hat. Dabei geht es nicht darum, ein billiges Produkt zu verkaufen; Es geht darum, qualitativ hochwertige und zuverlässige Industriegüter bereitzustellen, die die Rentabilität ihrer Kunden steigern. Die finanziellen Belege stützen diesen Fokus auf hochwertige, spezialisierte Produkte.

Hier ist die schnelle Rechnung: Für die letzten zwölf Monate, die am 30. September 2025 endeten, meldete Kodak einen Umsatz von etwa 1,05 Milliarden US-Dollar. Noch wichtiger ist, dass die operative Disziplin des Unternehmens zu einem massiven Anstieg der Rentabilität führte und das operative EBITDA im dritten Quartal 2025 erreichte 29 Millionen Dollar, ein erheblicher Anstieg im Vergleich zum Vorjahr. Bei minderwertigen Standardprodukten ist eine solche Margenverbesserung nicht möglich; Dies ist auf den Verkauf hochwertiger Lösungen wie der prozessfreien SONORA-Platten zurückzuführen, die die Umweltbelastung reduzieren und gleichzeitig die Druckqualität aufrechterhalten. Wenn Sie tiefer eintauchen möchten, wie sich dies auf die Bilanz auswirkt, sollten Sie sich das ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Lage der Eastman Kodak Company (KODK): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Kernkomponente 3: Operative Exzellenz und Nachhaltigkeit

Die letzte Komponente, Operational Excellence, macht die Mission finanziell rentabel. Es geht darum, die Effizienz aller Abläufe zu verbessern, um die Rentabilität zu steigern, was ein wichtiges strategisches Ziel ist. Der Fokus des Unternehmens auf Nachhaltigkeit ist nun ein entscheidender Teil dieser Exzellenz und keine separate Initiative. Bis 2025 ist eine kontinuierliche Verbesserung der Nachhaltigkeit für Kodak von strategischer Bedeutung.

Ein konkretes Beispiel hierfür ist der Ausbau ihres AM&C-Geschäfts. Die neue pharmazeutische Produktionsanlage nach cGMP (aktuelle gute Herstellungspraxis) ist jetzt von der FDA registriert und für die Herstellung und den Verkauf regulierter pharmazeutischer Produkte zertifiziert. Dies ist ein Markt mit hohen Eintrittsbarrieren, der einwandfreie Qualität und operative Genauigkeit erfordert. Sie lassen ihrem Wort definitiv Taten folgen und investieren in Wachstumsbereiche trotz eines GAAP-Nettoverlusts im zweiten Quartal 2025 von 26 Millionen Dollar. Was diese Schätzung natürlich verbirgt, ist, dass diese Investitionsausgaben für langfristige Wachstumsinitiativen wie das Pharmageschäft bestimmt sind, von denen erwartet wird, dass sie ihre künftigen Einnahmen steigern.

Vision Statement der Eastman Kodak Company (KODK).

Sie suchen nach der echten strategischen Karte der Eastman Kodak Company, nicht nach einer nostalgischen Postkarte, und die Erkenntnis ist klar: Die Vision von Kodak ist ein fokussiertes B2B-Technologiegeschäft, keine Verbrauchermarke, und die Zahlen für das dritte Quartal 2025 zeigen, dass die Wende in Schlüsselbereichen funktioniert. Ihre Vision ist es, ein führendes Technologieunternehmen für Bildgebung – und Bildgebung für Unternehmen – zu sein, ein Schritt, der direkt mit dem Wachstum ihres Geschäftsbereichs Advanced Materials & Chemicals (AM&C) verbunden ist.

Das ist nicht die Filmfirma Ihres Großvaters; Es ist ein Materialwissenschaftshaus mit einer Druckerei. Die neuesten Finanzergebnisse, die am 6. November 2025 veröffentlicht wurden, bestätigen diesen Kurs: Der konsolidierte Umsatz ist zurückgegangen 269 Millionen Dollar für das dritte Quartal 2025 ein Anstieg von 3 % gegenüber dem Vorjahr, getrieben durch strategisches Segmentwachstum. Das ist die Realität ihrer Vision in Aktion.

Die Vision: Bildgebung für Unternehmen

Die Kernvision von Kodak hat sich von der Verbraucherfotografie zum Weltmarktführer im Bereich „Bildgebung für Unternehmen“ verlagert. Dies bedeutet, dass sie ihr umfassendes Fachwissen in der Materialwissenschaft – insbesondere Schichtung, Beschichtung und Chemikalien – nutzen müssen, um komplexe kommerzielle Probleme zu lösen. Es handelt sich um einen intelligenten, pragmatischen Übergang von einem Verbrauchermarkt mit hohem Volumen und geringen Margen zu einem spezialisierten, hochwertigen Business-to-Business-Markt (B2B). Die Vision besteht darin, ihr Erbe auf den industriellen Druck und die fortschrittliche Fertigung anzuwenden. Es ist mittlerweile ein Nischenspiel, aber ein notwendiges.

Der Jahresumsatz des Unternehmens für die neun Monate bis zum 30. September 2025 liegt bei 779 Millionen US-Dollar, was im Vergleich zum Vorjahr ungefähr gleich bleibt, aber die Mischung ändert sich, was hier die Schlüsselkennzahl ist. Hinter dieser Flaute verbirgt sich eine umfassende interne Neuzuweisung von Ressourcen zugunsten ihrer Wachstumsmotoren, und genau so sieht ein erfolgreicher Turnaround aus. Das Ziel besteht nicht länger in Marktanteilen bei Kameras, sondern in der Technologieführerschaft bei Akzidenzdruck und modernen Materialien.

Die Mission: Innovative Lösungen und fortschrittliche Materialien

Das Leitbild ist die operative Blaupause für die Vision: der führende Anbieter innovativer Lösungen zu sein, die visuelle Kommunikation in der grafischen Kommunikations- und Werbefilmbranche ermöglichen. Dieses gliedert sich in zwei Kernsegmente. Zunächst wurde das Print-Segment generiert, das Lithografieplatten und Digitaldrucklösungen umfasst 177 Millionen Dollar im Umsatz im dritten Quartal 2025. Dieses Segment steht vor Volumenproblemen, was zu einem Umsatzrückgang von 3 % im Vergleich zum Vorjahr führte, aber Preiserhöhungen und niedrigere Aluminiumkosten trugen dazu bei, dass das operative EBITDA im Druckbereich zulegte 17 Millionen Dollar.

Zweitens und für zukünftiges Wachstum wichtiger ist das Segment Advanced Materials & Chemicals (AM&C). Hier ist die Innovationsmission am deutlichsten sichtbar, einschließlich der Herstellung regulierter pharmazeutischer Produkte und Spezialchemikalien. Der AM&C-Umsatz für das dritte Quartal 2025 betrug 82 Millionen Dollar, ein beeindruckendes 15 % Steigerung im Vergleich zum Vorjahr, wobei das Operational EBITDA um stieg 10 Millionen Dollar. Dorthin fließen die Investitionsgelder und dort werden die künftigen Einnahmequellen herkommen. Einen tieferen Einblick in die Zusammensetzung der Aktionäre erhalten Sie unter Erkundung des Investors der Eastman Kodak Company (KODK). Profile: Wer kauft und warum?

Kernwert: Operative Exzellenz und Finanzdisziplin

Ein zentraler Wert, der die Strategie von Kodak leitet, ist operative Exzellenz, die sich direkt in der Bilanz niederschlägt. Das Unternehmen konzentriert sich definitiv auf die Verbesserung der Effizienz und des Cashflows, und die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 zeigen, dass sich dies auszahlt. Das konsolidierte operative EBITDA für das Quartal betrug 29 Millionen Dollar, ein gewaltiger Sprung von 28 Millionen Dollar im Vergleich zu den 1 Million US-Dollar, die im dritten Quartal 2024 gemeldet wurden. Das ist eine enorme Verbesserung der Rentabilität.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Bruttogewinn stieg auf 68 Millionen Dollar im dritten Quartal 2025, ein Anstieg von 51 % gegenüber 45 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024, wodurch sich der Bruttogewinnanteil von 17 % auf erhöhte 25%. Darüber hinaus stärkt das Unternehmen seine Bilanz, indem es eine Rentenumwandlungstransaktion in den USA durchführt, die voraussichtlich eine Rendite von etwa 600 Millionen Dollar in überschüssigem Vermögen, das zur Tilgung von Schulden verwendet wird. Diese Finanzdisziplin ist die Grundlage, die es ihnen ermöglicht, die AM&C-Wachstumsinitiativen zu finanzieren. Sie beendeten das Quartal mit einem Barbestand von 168 Millionen Dollar.

• Verbessern Sie die Effizienz in allen Abläufen.
• Steigern Sie die Rentabilität durch Preis- und Kostenmanagement.
• Stärken Sie die Bilanz durch strategischen Schuldenabbau.

Dieser Fokus auf die finanzielle Gesundheit löst frühere Fortführungsprobleme und bereitet das Unternehmen auf nachhaltigen Erfolg vor.

Grundwerte der Eastman Kodak Company (KODK).

Sie betrachten die Eastman Kodak Company (KODK) und versuchen herauszufinden, was das Unternehmen über die Quartalsgewinne hinaus wirklich antreibt. Das ist klug. Die Grundwerte – die Prinzipien, die die Kapitalallokation und die strategischen Dreh- und Angelpunkte leiten – sind definitiv ein stärkerer Indikator für die langfristige Rentabilität als der Umsatz eines einzelnen Quartals. Für Kodak sind diese Werte ein klarer Leitfaden für den Wandel von einem Filmgiganten zu einem fokussierten Technologieunternehmen für kommerzielle Drucke und fortschrittliche Materialien.

Die aktuelle Strategie des Unternehmens basiert auf vier Säulen: Innovation, Nachhaltigkeit, operative Exzellenz und Menschen. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie stehen in direktem Zusammenhang mit den finanziellen und betrieblichen Verbesserungen, die wir insbesondere im Geschäftsjahr 2025 gesehen haben. Hier ist die schnelle Rechnung: Das dritte Quartal 2025 ergab einen Bruttogewinn von 68 Millionen Dollar, ein 51% Steigen Sie im Vergleich zum Vorjahr, was zeigt, dass sich die Konzentration auf Effizienz und hochwertige Segmente auszahlt. Sie können tiefer in die Stimmung der Anleger im Zusammenhang mit diesen Veränderungen eintauchen unter Erkundung des Investors der Eastman Kodak Company (KODK). Profile: Wer kauft und warum?

Innovation: Der Kern eines neuen Kodak

Innovation ist hier mehr als ein Schlagwort; Es ist der Motor, der die Transformation von Kodak antreibt und das Unternehmen über das alte Filmgeschäft hinaus in wachstumsstarke Bereiche führt. Das bedeutet, in ihre Kernkompetenz – die Wissenschaft der Schichtung und Beschichtung – zu investieren, um neue Produkte im Segment Advanced Materials & Chemicals (AM&C) zu entwickeln. Hier kommen die künftigen Einnahmen her, es handelt sich also um einen entscheidenden Wert.

Die Zusage ist konkret: Im dritten Quartal 2025 betrug der Umsatz des AM&C-Segments 82 Millionen Dollar, eine Steigerung von 15% im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024. Das ist echtes Wachstum, nicht nur Kostensenkung. Darüber hinaus ist ihre neue pharmazeutische Produktionsanlage nach cGMP (Current Good Manufacturing Practice) jetzt für die Herstellung regulierter Produkte zertifiziert, was eine massive strategische Expansion in einen margenstarken, regulierten Markt darstellt. So dreht man ein jahrhundertealtes Unternehmen um.

• Der AM&C-Umsatz stieg 15% im dritten Quartal 2025.
• Neue cGMP-Anlage für regulierte Produkte zertifiziert.
• Reinvestition in Kernbeschichtungs- und Schichttechnologien.

Nachhaltigkeit: Ein Planet, ein Unternehmen

Für ein produzierendes Unternehmen ist Nachhaltigkeit (häufig im Rahmen der Säulen „One Planet“ und „One Business“) ein nicht verhandelbarer Wert, der sich direkt auf die Betriebskosten und die Kundenattraktivität auswirkt. Kodak hat sich ehrgeizige Umweltziele gesetzt und erreicht, was für ein Unternehmen mit einer bedeutenden Produktionspräsenz in Rochester, New York und weltweit eine große Sache ist.

Das Unternehmen hat einige seiner Ziele für 2025 bereits übertroffen. Sie erreichten ein 56% Reduzierung der Treibhausgasemissionen im Vergleich zum Ausgangswert von 2016, was deutlich über ihrem 25-Prozent-Ziel liegt. Außerdem konnten sie den Wasserentzug erfolgreich reduzieren 31%und übertraf damit das 25-Prozent-Ziel. Ihr fortlaufendes Engagement für das Jahr 2025 besteht darin, an ihren Standorten nahezu keine Abfälle mehr zu verursachen, mit dem Ziel, a 99% Gesamtabfallumleitung von der Deponierung und Verbrennung. Diese Art von Effizienz ist gut für den Planeten, senkt aber auch die Betriebs- und Entsorgungskosten, was sich direkt auf ein besseres Endergebnis auswirkt.

Ein wichtiges Produktbeispiel sind die prozessfreien KODAK SONORA Platten, die eine chemische Verarbeitung überflüssig machen und Kunden Wasser und Strom sparen. Dies ist ein klarer Fall eines Kernwerts, der die Produktinnovation und den Kundennutzen durch Nachhaltigkeit vorantreibt.

Operative Exzellenz und Finanzdisziplin

Operative Exzellenz hat Kodak durch die Umstrukturierung gebracht und steigert nun die Rentabilität. Es geht darum, schlank und agil zu sein und sich auf „intelligenten Umsatz“ zu konzentrieren, was bedeutet, dass profitable Verkäufe Vorrang vor reinem Volumen haben. Die Zahlen aus dem dritten Quartal 2025 zeigen diesen Wert in der Praxis.

Das operative EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) für das dritte Quartal 2025 betrug 29 Millionen Dollar, ein gewaltiger Sprung von 28 Millionen Dollar aus dem Vorjahr. Das war kein Zufall; Dies resultierte aus der unermüdlichen Konzentration auf Kostenkontrolle, bessere Preise und niedrigere Aluminiumkosten. Darüber hinaus stärkt das Unternehmen seine Bilanz deutlich: Nach dem Beschluss des Kodak Retirement Income Plan (KRIP) wird erwartet, dass das Unternehmen Ende 2025 mit einem Barbestand von mehr als 300 Millionen Dollar. Dazu gehört auch die Verwendung von ca 305 Millionen Dollar Der Erlös aus der Rentenumwandlung dient der Tilgung befristeter Darlehen, wodurch sich der künftige Zinsaufwand verringert. Das ist diszipliniertes Finanzmanagement.

Menschen und Gemeinschaft: Die „One People“-Säule

Dieser Wert erkennt an, dass der Erfolg des Unternehmens von seinen Mitarbeitern und den Gemeinden abhängt, in denen es tätig ist. Es ist das „S“ in ESG (Environmental, Social, and Governance). Die sozialen Ziele von Kodak sind messbar und nicht vage.

Ein zentrales gesellschaftliches Ziel ist das Erreichen von a 25% Reduzierung der Arbeitsunfallrate (Occupational Injury Rate, OIR) bis 2025, was ein direktes Engagement für die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter zeigt. Über die Werkshallen hinaus unterhält das Unternehmen Initiativen, die sich auf die Gemeinschaft auswirken, wie etwa die Kampagne „United Way“ und die Gruppe „Growing Employee Engagement at Kodak“ (GEEK), die die Unterstützung vor Ort und das ehrenamtliche Engagement der Mitarbeiter fördern. Sie unterhielten auch eine 100% Der Corporate Equality Index der Human Rights Campaign zeugt von ihrem Engagement für Vielfalt und Inklusion. Dieser Fokus auf die Menschen ist von entscheidender Bedeutung, um die Fachkräfte zu halten, die für ihr Advanced Materials-Geschäft erforderlich sind.