Declaração de Missão, Visão, & Valores fundamentais de Phillips Edison & Company, Inc.

Você está olhando além dos números trimestrais e tentando compreender a base de uma empresa como a Phillips Edison & Company (PECO) – a missão, a visão e os valores fundamentais – porque sabe que a cultura gera valor para os acionistas no longo prazo.

Num mercado imobiliário difícil, o foco da PECO no retalho baseado na necessidade, ancorado em mercearias, apresentou um desempenho resiliente, com os seus Fundos Básicos de Operações (FFO) a atingirem US$ 90,6 milhões no terceiro trimestre de 2025 e orientação para o ano inteiro projetando um 6.6% taxa de crescimento. Mas como uma empresa com 303 propriedades de propriedade integral e uma 97.6% A taxa de ocupação manterá esse ímpeto, especialmente quando o mercado ainda está tão volátil? A promessa deles de criar ótimas experiências de compra omnicanal é apenas linguagem corporativa ou é definitivamente a razão para seus spreads de aluguel de renovação recordes de 23.2%? Vamos desvendar os princípios que sustentam sua estratégia.

Phillips Edison & Company, Inc. Overview

Você precisa entender o motor central que impulsiona a Phillips Edison & Company, Inc. (PECO) antes de mergulhar nas finanças. A conclusão direta é a seguinte: a PECO é um Fundo de Investimento Imobiliário (REIT) especializado, focado exclusivamente em centros comerciais ancorados em mercearias, um nicho defensivo que tem proporcionado consistentemente um fluxo de caixa estável e baseado na necessidade, especialmente através de mudanças económicas.

A empresa, fundada em 1991, construiu o seu negócio num modelo simples e resiliente: ser proprietária dos centros retalhistas onde as pessoas compram leite e pão. Eles adquiriram sua primeira propriedade no início da década de 1990 e, nas três décadas seguintes, ampliaram sua presença nos EUA. Hoje, seus produtos são essencialmente receitas de aluguel e serviços de administração de propriedades derivados desses centros, que são ancorados por grandes mercearias como Kroger, Publix e Albertsons.

Este foco no varejo essencial é a chave para a estabilidade das vendas. Nos últimos doze meses (TTM) encerrados em 30 de setembro de 2025, a PECO gerou uma receita total de aproximadamente US$ 711,78 milhões (USD), demonstrando a demanda consistente por suas propriedades. Para entender mais sobre a base dessa estratégia, você pode conferir (PECO): História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

Desempenho Financeiro em 2025: Crescimento no Varejo Baseado na Necessidade

Olhando para os dados mais recentes, a Phillips Edison & Company está definitivamente mostrando força operacional. Os resultados do terceiro trimestre de 2025 (3º trimestre de 2025), reportados em outubro de 2025, destacam a razão pela qual a sua estratégia baseada na necessidade está a dar frutos. Eles relataram receita no terceiro trimestre de 2025 de US$ 182,67 milhões, o que na verdade superou as estimativas dos analistas, um forte sinal em um mercado imobiliário desafiador.

A verdadeira medida da saúde de um REIT são os seus Fundos de Operações (FFO), e o FFO Central do PECO está a subir. Nos nove meses encerrados em 30 de setembro de 2025, o FFO principal atribuível aos acionistas e titulares de unidades de parceria operacional (OP) aumentou para US$ 269,5 milhões, um salto significativo de 9,5% ano a ano. Aqui está uma matemática rápida sobre o desempenho de seus negócios principais:

• Receita operacional líquida (NOI) do mesmo centro para os nove meses encerrados no terceiro trimestre de 2025: US$ 344,8 milhões.
• Crescimento do NOI no mesmo centro (acumulado no terceiro trimestre de 2025): 3,8%.
• Ocupação da carteira alugada (no terceiro trimestre de 2025): 97,6%.

Este crescimento consistente levou a administração a aumentar a sua orientação para o ano inteiro de 2025, com o ponto médio do FFO básico por ação representando agora um aumento de 6,6% em relação a 2024. Isto mostra confiança, mas também reflete a realidade de que mais de 70,2% da sua Renda Base Anual (ABR) provém de bens e serviços baseados na necessidade, isolando-os de alguma da volatilidade que atinge o retalho discricionário.

Líder em centros ancorados em supermercados

Phillips Edison & Company não é apenas um REIT; é uma das maiores proprietárias e operadoras de shopping centers de bairro de alta qualidade baseados em supermercados do país. Eles têm uma presença enorme e diversificada, o que é uma vantagem competitiva significativa.

Em 30 de setembro de 2025, seu portfólio integral incluía 303 shopping centers espalhados por 31 estados dos Estados Unidos. Esta escala, combinada com uma plataforma operacional verticalmente integrada (o que significa que eles cuidam internamente do seu próprio arrendamento, gestão e desenvolvimento), permite-lhes otimizar o valor da propriedade melhor do que muitos pares. Eles se concentram em centros ancorados pelo dono da mercearia número 1 ou número 2 em termos de vendas em um determinado mercado, o que garante um tráfego de pedestres alto e recorrente.

Você deve ver isso como uma jogada defensiva de alta qualidade no setor imobiliário de varejo. A elevada taxa de ocupação de 97,6% indica que os retalhistas querem estar nos seus centros. Para entender a missão e o arcabouço estratégico que impulsiona esse sucesso de mercado, você deverá saber mais a seguir.

Declaração de missão da Phillips Edison & Company, Inc.

Você está procurando a base da estratégia da Phillips Edison & Company, Inc. (PECO) e está certo ao começar com a missão. A missão de uma empresa não é apenas uma placa na parede; é o manual operacional que orienta a alocação de capital e a gestão de risco, especialmente para um Real Estate Investment Trust (REIT) focado no varejo baseado na necessidade.

A missão da PECO é clara e aborda diretamente o panorama do retalho moderno: Criamos ótimas experiências de compras omnicanal baseadas em supermercados e melhoramos nossas comunidades, um centro de cada vez. Esta única frase mapeia todo o seu modelo de negócios, vinculando o ativo físico (centros ancorados em supermercados) à experiência do cliente (omni-canal) e ao objetivo final (melhoria da comunidade).

Esta missão é a razão pela qual a empresa está projetando um ponto médio de orientação de fundos básicos de operações (FFO) para o ano inteiro de 2025 de US$ 2,59. Este é um número definitivamente forte, que mostra a resiliência da sua estratégia focada, mesmo com a volatilidade do mercado.

Componente 1: Criando ótimas experiências de compra omnicanal ancoradas em supermercados

A primeira e mais importante parte da missão é o próprio produto: o shopping center. No mercado atual, um simples centro de varejo não será suficiente; deve ser um hub omnicanal, o que significa que oferece suporte a compras na loja, retirada na calçada e entrega no último quilômetro. Este foco é o motivo pelo qual a PECO manteve um portfólio de alta qualidade.

Aqui está uma matemática rápida sobre a execução: em 30 de setembro de 2025, a ocupação do portfólio arrendado da PECO era de robustos 97,6%. Isso não é um acaso; é um resultado direto de sua estratégia de ancorar propriedades com negócios essenciais. Cerca de 70% da sua Renda Base Anual (ABR) provém de bens e serviços baseados na necessidade, o que é um fosso defensivo fundamental em qualquer ciclo económico.

A empresa continua a investir pesadamente neste produto principal, completando aproximadamente US$ 376 milhões em aquisições brutas no acumulado do ano em 2025 na participação da PECO, solidificando ainda mais sua presença nacional de ativos de alta qualidade. Este investimento direcionado em centros de alto desempenho é o que impulsiona o ponto médio de crescimento da receita operacional líquida (NOI) projetada para 2025 no mesmo centro de 3,35%.

Componente 2: Melhorar Nossas Comunidades

Para um REIT, melhorar as comunidades significa mais do que apenas cortar uma fita; significa criar um centro estável e conveniente no qual os residentes locais confiem. A PECO operacionaliza isto referindo-se aos seus inquilinos não como “inquilinos”, mas como “vizinhos”. Esta é uma pequena mudança semântica, mas muda toda a relação entre proprietário e inquilino para uma parceria focada na vitalidade local.

Quando olhamos para os 24,7 milhões de dólares em lucro líquido do terceiro trimestre de 2025, vemos a recompensa financeira desta abordagem centrada na comunidade. Um shopping center de sucesso proporciona empregos locais, receitas fiscais e um local para conexão com a comunidade. O compromisso da empresa com esta componente também se reflete no seu Relatório de Responsabilidade Corporativa, que detalha os esforços para garantir que os seus centros sejam seguros, acolhedores e acessíveis a todos.

Todo o modelo de negócios é construído em torno desse impacto local. Se você quiser se aprofundar em como esse foco se traduz em valor para o acionista, você deve conferir Dividindo a saúde financeira da Phillips Edison & Company, Inc. (PECO): principais insights para investidores.

Componente 3: Os valores essenciais como mecanismo de execução

A missão diz-lhe o que a PECO faz, mas os valores fundamentais dizem-lhe como o fazem – e é aqui que a borracha encontra o caminho para os investidores. Esses valores são o motor cultural que produz os resultados, como os US$ 90,6 milhões em FFO principal para o terceiro trimestre de 2025. Eles não são abstratos; eles são orientados para a ação:

• Faça a coisa certa: Aja com ética, mesmo quando for difícil.
• Pense grande. Aja pequeno: Mantenha uma mentalidade de pequena empresa enquanto persegue grandes objetivos.
• Continue sempre aprendendo: Adapte-se às constantes mudanças no varejo.
• Divirta-se e faça isso: Impulsione resultados por meio de energia e trabalho inteligente.

O 'Pense Grande. Aja pequeno. o valor, por exemplo, é crítico no setor imobiliário. Isso significa que a empresa pode executar uma estratégia de aquisição nacional – como os US$ 376 milhões em aquisições este ano – enquanto ainda gerencia cada centro com conhecimento do mercado local e uma abordagem que prioriza a comunidade. Esse foco duplo é o que separa um operador de nível superior de um operador médio. É o que mantém o desempenho do portfólio.

Próxima etapa: Faça com que sua equipe mapeie o crescimento do FFO central da PECO em relação ao crescimento de NOI do mesmo centro para confirmar a ligação direta entre a excelência operacional e o retorno aos acionistas. Finanças: modele o FFO central em relação à média dos pares no final do mês.

Declaração de visão da Phillips Edison & Company, Inc.

Você está procurando um roteiro de longo prazo para a Phillips Edison & Company, Inc. (PECO) e para um REIT focado no varejo baseado em necessidade, a Declaração de Missão é o verdadeiro norte. A conclusão direta é que a estratégia do PECO é um jogo defensivo e de alta ocupação, centrado no Dividindo a saúde financeira da Phillips Edison & Company, Inc. (PECO): principais insights para investidores, centro ancorado em supermercados, gerando um fluxo de caixa previsível que apoia seu compromisso de dividendos.

O foco da empresa não está em uma vaga “visão” de futuro, mas em uma missão clara: “Criamos ótimas experiências de compra omnicanal baseadas em supermercados e melhoramos nossas comunidades, um centro de cada vez”. Esta missão traduz-se em três pilares acionáveis ​​que impulsionam os seus resultados financeiros e a criação de valor a longo prazo.

O núcleo ancorado na mercearia Omni-Channel

Este é o alicerce do negócio. A PECO possui e opera shopping centers de bairro de alta qualidade, ancorados em supermercados, que são inerentemente resilientes ao comércio eletrônico porque as pessoas ainda compram mantimentos pessoalmente ou usam os centros para retirada (omni-canal). Esse foco mantém a ocupação alta, o que é fundamental para um REIT. Em 30 de setembro de 2025, a ocupação total da carteira arrendada era forte 97.6%, com a ocupação crítica da âncora alugada em um nível ainda maior 99.2%. Esse é definitivamente um navio apertado.

Aqui está uma matemática rápida sobre por que isso é importante: alta ocupação significa renda de aluguel estável. Essa estabilidade foi o que permitiu à empresa aumentar seu ponto médio de orientação de Nareit Funds From Operations (FFO) para o ano de 2025 para representar 6.8% crescimento ano após ano e ponto médio da orientação do Core FFO para representar 6.6% crescimento ano após ano. Esses são aumentos sólidos e previsíveis para um REIT focado no varejo.

Melhorando nossas comunidades, um centro de cada vez

A segunda parte da missão é sobre o impacto na comunidade, que se traduz diretamente na estabilidade dos inquilinos e no tráfego de consumidores. A PECO chama os seus inquilinos de “Vizinhos”, o que é uma forma simples de dizer que são parte integrante da comunidade, fornecendo bens e serviços baseados na necessidade. Os centros são ancorados pelas principais mercearias como Kroger, Publix, Albertsons e Ahold Delhaize, garantindo um tráfego consistente de pedestres.

Essa abordagem centrada na comunidade ajuda a manter o impulso do leasing. A empresa reportou lucro líquido atribuível aos acionistas da US$ 63,8 milhões, ou $0.51 por ação diluída, para os nove meses encerrados em 30 de setembro de 2025. Esse desempenho financeiro é resultado direto de fortes métricas operacionais, como a ocupação do portfólio arrendado no mesmo centro atingindo 97.9% a partir do terceiro trimestre de 2025. Quando a comunidade prospera, o centro prospera e o stock também.

Valores Fundamentais: A Cultura 'PECO' como Vantagem Competitiva

A cultura da empresa, definida pela sigla PECO, é a forma como executam a missão. Não é apenas preenchimento corporativo; é uma estrutura para a tomada de decisões que influencia tudo, desde a gestão imobiliária até as relações com investidores. Eles se concentram em:

• PPASSEIO em pessoas e propriedades.
• ENERGIA para seguir em frente todos os dias.
• CCONEXÕES com investidores, vizinhos e comunidade.
• ÓOPORTUNIDADES de crescimento e impacto.

Essa cultura é tangível em seu balanço. Em 30 de setembro de 2025, a empresa tinha aproximadamente US$ 977 milhões na liquidez total, que inclui caixa e capacidade de endividamento disponível em sua linha de crédito rotativo. Esta flexibilidade financeira, juntamente com uma dívida líquida gerenciável nos últimos doze meses em relação ao EBITDA ajustado anualizado, é de 5,3x, demonstra uma abordagem disciplinada e de longo prazo que se alinha com o seu valor central de “Fazer a coisa certa” para acionistas e partes interessadas. Eles mantêm o balanço limpo.

Próxima etapa: Você deve modelar o impacto do 6.8% crescimento projetado do FFO em relação ao rendimento de dividendos atual para avaliar o potencial de retorno total para os próximos 12 meses.

Valores essenciais da Phillips Edison & Company, Inc.

Você quer saber o que realmente impulsiona um Fundo de Investimento Imobiliário (REIT) como a Phillips Edison & Company, Inc. (PECO) além do balanço patrimonial. Honestamente, tudo se resume a alguns valores fundamentais simples e poderosos que orientam a alocação de capital e a estratégia de inquilino. O sucesso da PECO no espaço ancorado na mercearia, que viu a sua orientação Core FFO elevada para um ponto médio de 2,59 dólares por ação para todo o ano fiscal de 2025, está definitivamente enraizado nestes princípios.

A missão da empresa é clara: criar excelentes experiências de compras omnicanal baseadas em supermercados e melhorar as comunidades, um centro de cada vez. Isso não é apenas boato de marketing; é um compromisso que se relaciona diretamente com seus quatro valores fundamentais, que detalharei para você com os dados mais recentes de 2025. Se você quiser a história completa sobre a estratégia deles, pode ler mais aqui: (PECO): História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

Continue sempre aprendendo

Num setor onde os hábitos de consumo estão em constante mudança – pense no retalho omnicanal (uma estratégia que integra a experiência do cliente em todos os canais disponíveis) – a estagnação é uma sentença de morte. A PECO entende isso, então seu primeiro valor, Always Keep Learning, é um mandato para permanecer à frente. Eles são realistas e atentos às tendências, assim como você precisa ser.

Esse compromisso transparece em suas métricas operacionais. Para o terceiro trimestre de 2025, a empresa reportou um spread de aluguer de renovação comparável, recorde, de 23,2%, o que significa que está a aprender como definir o preço do seu espaço de forma eficaz à medida que o mercado muda. Também investem fortemente nas suas pessoas através de grupos de desenvolvimento.

• PECO NOW: Programa premiado para desenvolver mulheres líderes.
• PECO MORE: Cria um Espaço para Todos dentro da empresa e da indústria.
• PECO CONNECT: Fortalece os laços dos associados ao explorar interesses comuns.

A elevada ocupação do seu portfólio, que era de 97,6% em 30 de setembro de 2025, prova que eles estão aprendendo o que os lojistas precisam e entregando. Essa é uma ótima métrica.

Pense grande. Aja pequeno.

Esse valor consiste em ampliar sua presença nacional, mantendo ao mesmo tempo um foco local e granular em cada centro ancorado em supermercados. É a clássica mentalidade de “grandes sonhos, pequena família”. Eles são um REIT nacional, mas seu arrendamento é localmente inteligente.

Aqui estão as contas rápidas: a PECO afirmou sua orientação para o ano de 2025 para aquisições brutas na faixa de US$ 350 milhões a US$ 450 milhões, um sinal claro de que estamos pensando grande na expansão do portfólio. Mas a parte “Act Small” é o que faz as aquisições funcionarem. Eles se concentram em varejistas baseados na necessidade, com aproximadamente 70% de seu Aluguel Base Anual (ABR) proveniente desses inquilinos. Este foco na mercearia local – a âncora – é a acção pequena e precisa que impulsiona fluxos de caixa estáveis ​​e de alta qualidade, proporcionando-lhes um equilíbrio defensivo e ofensivo.

Eles tinham 22 projetos em construção ativa no terceiro trimestre de 2025, com um investimento estimado de US$ 75,9 milhões, mostrando o compromisso de melhorar as propriedades existentes, uma por uma.

Divirta-se e faça isso.

Não é possível sustentar alto desempenho sem uma equipe engajada. Esse valor é o motor de sua excelência operacional. Trata-se de trabalhar duro e de forma inteligente, mas também de valorizar o indivíduo e garantir um sentimento de pertencimento.

A parte 'Faça acontecer' se reflete no crescimento da receita operacional líquida (NOI) no mesmo centro, que eles reafirmaram para um ponto médio anual de 3,35% para 2025. Esse tipo de crescimento consistente não acontece sem uma equipe focada e de alta energia. A parte 'Divirta-se' é a cultura que torna o trabalho sustentável, valorizando a singularidade de cada indivíduo e garantindo que as pessoas se sintam seguras para trazer o seu eu autêntico em cada interação.

É por esse valor que sua plataforma operacional integrada tem um histórico de 30 anos de criação de valor para investidores por meio de múltiplos ciclos imobiliários. Uma cultura de diversão e execução é uma vantagem competitiva que ninguém pode replicar.

Faça a coisa certa.

Esta é a base da criação de valor a longo prazo, mesmo quando não é o caminho mais fácil. Para um REIT, fazer a coisa certa significa prestar contas aos investidores, aos inquilinos (vizinhos) e às comunidades que eles atendem. Trata-se de integridade e de ser líder no setor.

Para os investidores, fazer a coisa certa significa gerar uma renda confiável. A Phillips Edison & Company anunciou dividendos mensais de US$ 0,1083 por ação para o final de 2025 e início de 2026, um compromisso claro de recompensar os acionistas. Para a comunidade, significa que o grupo PECO IMPACT, uma iniciativa liderada por associados, incentiva o envolvimento da comunidade e liga os associados a causas importantes. Eles estão comprometidos em representar as diversas comunidades onde vivem e trabalham.

O seu compromisso para com os seus inquilinos é demonstrado pela sua ocupação âncora, que se situou num nível quase perfeito de 99,2% no terceiro trimestre de 2025. Esse nível de retenção de inquilinos mostra que eles estão a agir bem com os seus vizinhos.