Leitbild, Vision, & Grundwerte von Phillips Edison & Unternehmen, Inc. (PECO)

Sie blicken über die Quartalszahlen hinaus und versuchen, das Fundament eines Unternehmens wie Phillips Edison & Company (PECO) zu verstehen – die Mission, Vision und Grundwerte –, weil Sie wissen, dass Kultur den langfristigen Shareholder Value antreibt.

In einem schwierigen Immobilienmarkt hat PECOs Fokus auf den bedarfsorientierten Einzelhandel, verankert in Lebensmittelgeschäften, eine robuste Leistung erbracht und die Core Funds From Operations (FFO) erreicht 90,6 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 und die Prognose für das Gesamtjahr prognostiziert a 6.6% Wachstumsrate. Aber wie funktioniert ein Unternehmen mit 303 hundertprozentige Liegenschaften und a 97.6% Soll die Auslastungsrate diese Dynamik aufrechterhalten, insbesondere wenn der Markt noch so volatil ist? Ist ihr Versprechen, großartige Omni-Channel-Einkaufserlebnisse zu schaffen, nur Unternehmenssprache, oder ist es definitiv der Grund für ihre rekordhohen Verlängerungsmietspannen? 23.2%? Lassen Sie uns die Prinzipien enthüllen, die ihrer Strategie zugrunde liegen.

Phillips Edison & Company, Inc. (PECO) Overview

Sie müssen den Kernmotor von Phillips Edison & Company, Inc. (PECO) verstehen, bevor Sie sich mit den Finanzwerten befassen. Die direkte Erkenntnis lautet: PECO ist ein spezialisierter Real Estate Investment Trust (REIT), der sich ausschließlich auf Einkaufszentren mit Lebensmittelgeschäft konzentriert, eine defensive Nische, die insbesondere bei wirtschaftlichen Veränderungen stets einen stabilen, notwendigkeitsbasierten Cashflow geliefert hat.

Das 1991 gegründete Unternehmen baute sein Geschäft auf einem einfachen, belastbaren Modell auf: Es besaß die Einzelhandelszentren, in denen die Menschen Milch und Brot kaufen. Sie erwarben ihre erste Immobilie Anfang der 1990er Jahre und weiteten in den nächsten drei Jahrzehnten ihre Präsenz in den gesamten USA aus. Heute sind ihre Produkte im Wesentlichen die Mieteinnahmen und Immobilienverwaltungsdienstleistungen, die von diesen Zentren abgeleitet werden, die von Top-Lebensmittelhändlern wie Kroger, Publix und Albertsons verankert werden.

Dieser Fokus auf den wesentlichen Einzelhandel ist der Schlüssel zu ihrer Umsatzstabilität. In den letzten zwölf Monaten (TTM), die am 30. September 2025 endeten, erwirtschaftete PECO einen Gesamtumsatz von rund 711,78 Millionen US-Dollar, was die anhaltende Nachfrage nach seinen Immobilien zeigt. Um mehr über die Grundlagen dieser Strategie zu erfahren, können Sie hier nachlesen Phillips Edison & Company, Inc. (PECO): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Finanzielle Leistung 2025: Wachstum im bedarfsorientierten Einzelhandel

Wenn man sich die neuesten Daten ansieht, zeigt Phillips Edison & Company definitiv operative Stärke. Die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 (Q3 2025), die im Oktober 2025 veröffentlicht wurden, verdeutlichen, warum sich ihre auf Notwendigkeiten basierende Strategie auszahlt. Sie meldeten für das dritte Quartal 2025 einen Umsatz von 182,67 Millionen US-Dollar, der sogar die Schätzungen der Analysten übertraf – ein starkes Signal in einem schwierigen Immobilienmarkt.

Der wahre Maßstab für die Gesundheit eines REITs sind seine Funds From Operations (FFO), und der Kern-FFO von PECO steigt. In den neun Monaten bis zum 30. September 2025 stieg der Kern-FFO, der den Aktionären und den Anteilsinhabern der Operating Partnership (OP) zuzurechnen ist, auf 269,5 Millionen US-Dollar, was einem deutlichen Anstieg von 9,5 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Hier ist die kurze Berechnung ihrer Kerngeschäftsleistung:

• Same-Center-Nettobetriebsergebnis (NOI) für die neun Monate bis zum dritten Quartal 2025: 344,8 Millionen US-Dollar.
• Same-Center-NOI-Wachstum (YTD Q3 2025): 3,8 %.
• Auslastung des vermieteten Portfolios (Stand Q3 2025): 97,6 %.

Dieses stetige Wachstum veranlasste das Management, seine Prognose für das Gesamtjahr 2025 anzuheben, wobei der Mittelwert für den Kern-FFO pro Aktie nun einen Anstieg von 6,6 % gegenüber 2024 darstellt. Dies zeugt von Zuversicht, spiegelt aber auch die Tatsache wider, dass über 70,2 % ihrer jährlichen Grundmiete (ABR) aus bedarfsorientierten Waren und Dienstleistungen stammen, was sie von einem Teil der Volatilität schützt, die den diskretionären Einzelhandel trifft.

Ein führender Anbieter von Lebensmittelzentren

Phillips Edison & Company ist nicht nur ein REIT; Es ist einer der landesweit größten Eigentümer und Betreiber hochwertiger, mit Lebensmittelgeschäften verbundener Einkaufszentren in der Nachbarschaft. Sie verfügen über eine enorme, diversifizierte Präsenz, was einen erheblichen Wettbewerbsvorteil darstellt.

Zum 30. September 2025 umfasste ihr hundertprozentiges Portfolio 303 Einkaufszentren in 31 Bundesstaaten der Vereinigten Staaten. Diese Größe ermöglicht es ihnen in Kombination mit einer vertikal integrierten Betriebsplattform (das heißt, sie kümmern sich selbst um ihre eigene Vermietung, Verwaltung und Entwicklung im eigenen Haus) und können den Immobilienwert besser optimieren als viele Mitbewerber. Sie konzentrieren sich auf Zentren, in denen der Lebensmittelhändler Nr. 1 oder Nr. 2 in einem bestimmten Markt ansässig ist, was für einen hohen, wiederkehrenden Fußgängerverkehr sorgt.

Sie sollten dies als hochwertiges, defensives Spiel im Einzelhandelsimmobiliensektor betrachten. Die hohe Auslastung von 97,6 % zeigt, dass Einzelhändler in ihren Centern präsent sein wollen. Um die Mission und den strategischen Rahmen zu verstehen, die diesen Markterfolg vorantreiben, sollten Sie unten mehr erfahren.

Leitbild von Phillips Edison & Company, Inc. (PECO).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Phillips Edison & Company, Inc. (PECO) und Sie haben Recht, wenn Sie mit der Mission beginnen. Die Mission eines Unternehmens ist nicht nur eine Plakette an der Wand; Es ist das Betriebshandbuch, das die Kapitalallokation und das Risikomanagement leitet, insbesondere für einen Real Estate Investment Trust (REIT), der sich auf den bedarfsorientierten Einzelhandel konzentriert.

Die Mission von PECO ist klar und richtet sich direkt an die moderne Einzelhandelslandschaft: Wir schaffen großartige Omni-Channel-Einkaufserlebnisse im Lebensmittelbereich und verbessern unsere Gemeinden, ein Zentrum nach dem anderen. Dieser einzelne Satz bildet ihr gesamtes Geschäftsmodell ab und verknüpft den physischen Vermögenswert (Lebensmittelzentren) mit dem Kundenerlebnis (Omni-Channel) und dem ultimativen Ziel (Community-Verbesserung).

Diese Mission ist der Grund, warum das Unternehmen für das Gesamtjahr 2025 einen Core Funds From Operations (FFO) pro Aktie von durchschnittlich 2,59 US-Dollar prognostiziert. Das ist auf jeden Fall eine starke Zahl, die die Widerstandsfähigkeit ihrer fokussierten Strategie auch bei Marktvolatilität zeigt.

Komponente 1: Schaffung großartiger Omni-Channel-Einkaufserlebnisse mit Lebensmittelverankerung

Der erste und wichtigste Teil der Mission ist das Produkt selbst: das Einkaufszentrum. Auf dem aktuellen Markt reicht ein einfaches Einzelhandelszentrum nicht aus; Es muss ein Omni-Channel-Hub sein, das heißt, es unterstützt den Einkauf im Geschäft, die Abholung am Straßenrand und die Zustellung auf der letzten Meile. Dieser Fokus ist der Grund, warum PECO ein hochwertiges Portfolio aufrechterhalten hat.

Hier ist die kurze Rechnung zur Ausführung: Zum 30. September 2025 lag die Auslastung des vermieteten Portfolios von PECO bei robusten 97,6 %. Das ist kein Zufall; Dies ist ein direktes Ergebnis ihrer Strategie, Immobilien mit wichtigen Unternehmen zu verknüpfen. Etwa 70 % ihrer jährlichen Grundmiete (ABR) stammen aus bedarfsorientierten Gütern und Dienstleistungen, was in jedem Wirtschaftszyklus einen wichtigen Verteidigungsgraben darstellt.

Das Unternehmen investiert weiterhin stark in dieses Kernprodukt und hat im bisherigen Jahresverlauf im Jahr 2025 Bruttoakquisitionen im Wert von rund 376 Millionen US-Dollar im Anteil von PECO abgeschlossen und damit seine landesweite Präsenz an hochwertigen Vermögenswerten weiter gefestigt. Diese gezielten Investitionen in leistungsstarke Zentren sind der Grund für das prognostizierte mittlere Nettobetriebsergebnis (NOI) des gleichen Zentrums im Jahr 2025 von 3,35 %.

Komponente 2: Verbessern Sie unsere Gemeinschaften

Für einen REIT bedeutet die Verbesserung von Gemeinschaften mehr als nur das Durchschneiden eines Bandes; Es bedeutet, einen stabilen, bequemen Knotenpunkt zu schaffen, auf den sich die Anwohner verlassen können. PECO konkretisiert dies, indem es seine Mieter nicht als „Mieter“, sondern als „Nachbarn“ bezeichnet. Dies ist eine kleine semantische Verschiebung, aber sie verändert die gesamte Beziehung von Vermieter-Mieter zu einer Partnerschaft, die sich auf lokale Vitalität konzentriert.

Wenn Sie sich den Nettogewinn von 24,7 Millionen US-Dollar für das dritte Quartal 2025 ansehen, erkennen Sie den finanziellen Nutzen dieses gemeinschaftsorientierten Ansatzes. Ein erfolgreiches Einkaufszentrum bietet lokale Arbeitsplätze, Steuereinnahmen und einen Ort für gemeinschaftliche Kontakte. Das Engagement des Unternehmens für diese Komponente spiegelt sich auch in seinem Bericht zur Unternehmensverantwortung wider, in dem die Bemühungen detailliert beschrieben werden, um sicherzustellen, dass ihre Zentren sicher, einladend und für jedermann zugänglich sind.

Das gesamte Geschäftsmodell basiert auf dieser lokalen Wirkung. Wenn Sie tiefer eintauchen möchten, wie sich dieser Fokus auf den Shareholder Value auswirkt, sollten Sie sich das ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Phillips Edison & Company, Inc. (PECO): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Komponente 3: Die Grundwerte als Ausführungsmotor

Die Mission sagt Ihnen, was PECO tut, aber die Grundwerte sagen Ihnen, wie sie es tun – und hier trifft der Gummi auf den Weg für Investoren. Diese Werte sind der kulturelle Motor, der die Ergebnisse liefert, wie zum Beispiel der Kern-FFO von 90,6 Millionen US-Dollar für das dritte Quartal 2025. Sie sind nicht abstrakt; sie sind handlungsorientiert:

• Tun Sie das Richtige: Handeln Sie ethisch, auch wenn es schwierig ist.
• Denken Sie groß. Handeln Sie klein: Behalten Sie die Mentalität eines kleinen Unternehmens bei und verfolgen Sie gleichzeitig große Ziele.
• Lernen Sie immer weiter: Passen Sie sich den ständigen Veränderungen im Einzelhandel an.
• Viel Spaß und schaffe es: Erzielen Sie Ergebnisse durch Energie und intelligente Arbeit.

Das „Think Big. Handeln Sie klein.' Der Wert ist beispielsweise bei Immobilien von entscheidender Bedeutung. Dies bedeutet, dass das Unternehmen eine nationale Akquisitionsstrategie umsetzen kann – wie die Akquisitionen in Höhe von 376 Millionen US-Dollar in diesem Jahr – und gleichzeitig jedes Zentrum mit lokalen Marktkenntnissen und einem gemeinschaftsorientierten Ansatz verwalten kann. Dieser doppelte Fokus ist es, der einen erstklassigen Betreiber von einem durchschnittlichen unterscheidet. Es ist das, was die Performance des Portfolios aufrechterhält.

Nächster Schritt: Lassen Sie Ihr Team das Kern-FFO-Wachstum von PECO im Vergleich zum NOI-Wachstum im selben Zentrum abbilden, um den direkten Zusammenhang zwischen operativer Exzellenz und Aktionärsrenditen zu bestätigen. Finanzen: Kern-FFO-Modell im Vergleich zum Vergleichsdurchschnitt bis zum Monatsende.

Vision Statement von Phillips Edison & Company, Inc. (PECO).

Sie suchen nach der langfristigen Roadmap für Phillips Edison & Company, Inc. (PECO) und für einen REIT, der sich auf den bedarfsorientierten Einzelhandel konzentriert, ist das Leitbild der wahre Norden. Die direkte Erkenntnis ist, dass die Strategie von PECO ein defensives, stark besetztes Spiel ist, das sich auf das konzentriert Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Phillips Edison & Company, Inc. (PECO): Wichtige Erkenntnisse für Investoren, ein im Lebensmittelgeschäft verankertes Zentrum, das einen vorhersehbaren Cashflow fördert, der ihre Dividendenverpflichtung unterstützt.

Der Fokus des Unternehmens liegt nicht auf einer vagen Zukunftsvision, sondern auf einer klaren Mission: „Wir schaffen großartige Omni-Channel-Einkaufserlebnisse im Lebensmittelbereich und verbessern unsere Gemeinden, ein Zentrum nach dem anderen.“ Diese Mission lässt sich in drei umsetzbare Säulen umsetzen, die ihre finanziellen Ergebnisse und die langfristige Wertschöpfung vorantreiben.

Der Omni-Channel-Lebensmittel-verankerte Kern

Dies ist das Fundament des Geschäfts. PECO besitzt und betreibt hochwertige Einkaufszentren in der Nachbarschaft, in denen Lebensmittelgeschäfte verankert sind und die von Natur aus widerstandsfähig gegenüber dem E-Commerce sind, da die Menschen ihre Lebensmittel immer noch persönlich kaufen oder die Zentren zum Abholen nutzen (Omni-Channel). Dieser Fokus sorgt für eine hohe Auslastung, was für einen REIT von entscheidender Bedeutung ist. Zum 30. September 2025 lag die Gesamtauslastung des vermieteten Portfolios auf einem hohen Niveau 97.6%, wobei die kritische Belegung der gemieteten Anker sogar noch höher liegt 99.2%. Das ist definitiv ein knappes Schiff.

Hier ist die kurze Rechnung, warum das wichtig ist: Eine hohe Auslastung bedeutet stabile Mieteinnahmen. Diese Stabilität ermöglichte es dem Unternehmen, den Mittelwert seiner Nareit Funds From Operations (FFO)-Prognose für das Gesamtjahr 2025 zu erreichen 6.8% Wachstum im Jahresvergleich und die Kern-FFO-Prognose sollen den Mittelwert darstellen 6.6% Wachstum im Jahresvergleich. Das sind solide, vorhersehbare Steigerungen für einen auf den Einzelhandel ausgerichteten REIT.

Verbesserung unserer Gemeinschaften, ein Zentrum nach dem anderen

Im zweiten Teil der Mission geht es um die Auswirkungen auf die Gemeinschaft, die sich direkt in Mieterstabilität und Verbraucherverkehr niederschlagen. PECO nennt seine Mieter „Nachbarn“, was im Klartext bedeutet, dass sie integraler Bestandteil der Gemeinschaft sind und bedarfsgerechte Waren und Dienstleistungen bereitstellen. Die Zentren sind von Top-Lebensmittelhändlern wie Kroger, Publix, Albertsons und Ahold Delhaize vertreten und sorgen so für einen konstanten Fußgängerverkehr.

Dieser gemeinschaftsorientierte Ansatz trägt dazu bei, die Vermietungsdynamik aufrechtzuerhalten. Das Unternehmen meldete einen den Aktionären zuzurechnenden Nettogewinn 63,8 Millionen US-Dollar, oder $0.51 pro verwässerter Aktie, für die neun Monate bis zum 30. September 2025. Diese finanzielle Leistung ist ein direktes Ergebnis starker operativer Kennzahlen, wie z. B. der Auslastung des Same-Center-Vermietungsportfolios 97.9% ab dem dritten Quartal 2025. Wenn die Gemeinschaft gedeiht, gedeiht das Zentrum und damit auch die Aktie.

Grundwerte: Die „PECO“-Kultur als Wettbewerbsvorteil

Die Unternehmenskultur, definiert durch das Akronym PECO, ist die Art und Weise, wie sie ihre Mission umsetzen. Es handelt sich nicht nur um Unternehmensfüller; Es handelt sich um einen Rahmen für die Entscheidungsfindung, der alles von der Immobilienverwaltung bis hin zu Investor Relations beeinflusst. Sie konzentrieren sich auf:

• PRIDE in Menschen und Eigentum.
• ENERGY treibt jeden Tag voran.
• CVERBINDUNGEN mit Investoren, Nachbarn und der Gemeinschaft.
• OCHANCEN für Wachstum und Wirkung.

Diese Kultur ist in ihrer Bilanz spürbar. Zum 30. September 2025 verfügte das Unternehmen über ca 977 Millionen US-Dollar Gesamtliquidität, die Bargeld und die verfügbare Kreditkapazität der revolvierenden Kreditfazilität umfasst. Diese finanzielle Flexibilität, gepaart mit einer überschaubaren Nettoverschuldung nach zwölf Monaten, beträgt im Verhältnis zum annualisierten bereinigten EBITDA 5,3x, zeigt einen disziplinierten, langfristigen Ansatz, der mit ihrem Kernwert „Das Richtige für Aktionäre und Stakeholder tun“ übereinstimmt. Sie halten die Bilanz sauber.

Nächster Schritt: Sie sollten die Auswirkungen modellieren 6.8% prognostiziertes FFO-Wachstum im Vergleich zur aktuellen Dividendenrendite, um das Gesamtrenditepotenzial für die nächsten 12 Monate abzuschätzen.

Phillips Edison & Company, Inc. (PECO) Grundwerte

Sie möchten wissen, was einen Real Estate Investment Trust (REIT) wie Phillips Edison & Company, Inc. (PECO) über die Bilanz hinaus wirklich antreibt. Ehrlich gesagt kommt es auf ein paar einfache, starke Grundwerte an, die ihre Kapitalallokation und Mieterstrategie leiten. Der Erfolg von PECO im Lebensmittelbereich, dessen Kern-FFO-Prognose für das gesamte Geschäftsjahr 2025 auf einen Mittelwert von 2,59 US-Dollar pro Aktie angehoben wurde, basiert definitiv auf diesen Grundsätzen.

Die Mission des Unternehmens ist klar: großartige Omni-Channel-Einkaufserlebnisse rund um den Lebensmitteleinzelhandel zu schaffen und die Gemeinden Stück für Stück zu verbessern. Das ist nicht nur Marketing-Flausch; Es ist eine Verpflichtung, die sich direkt auf ihre vier Kernwerte bezieht, die ich für Sie anhand der neuesten Daten für 2025 aufschlüsseln werde. Wenn Sie die ganze Geschichte über ihre Strategie erfahren möchten, können Sie hier mehr lesen: Phillips Edison & Company, Inc. (PECO): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Lernen Sie immer weiter

In einer Branche, in der sich die Verbrauchergewohnheiten ständig ändern – man denke an den Omnichannel-Einzelhandel (eine Strategie, die das Kundenerlebnis über alle verfügbaren Kanäle hinweg integriert) – ist Stagnation ein Todesurteil. PECO ist sich dessen bewusst, daher ist ihr erster Wert, „Always Keep Learning“, der Auftrag, an der Spitze zu bleiben. Sie sind ein trendbewusster Realist, genau wie Sie es sein müssen.

Dieses Engagement spiegelt sich in ihren Betriebskennzahlen wider. Für das dritte Quartal 2025 meldete das Unternehmen eine rekordverdächtige vergleichbare Verlängerungsmietspanne von 23,2 %, was bedeutet, dass es lernt, seine Flächen effektiv zu bewerten, wenn sich der Markt verändert. Darüber hinaus investieren sie über Entwicklungsgruppen stark in ihre Mitarbeiter.

• PECO NOW: Preisgekröntes Programm zur Entwicklung weiblicher Führungskräfte.
• PECO MORE: Schafft einen Raum für alle im Unternehmen und in der Branche.
• PECO CONNECT: Stärkt die Bindung der Mitarbeiter durch die Nutzung gemeinsamer Interessen.

Ihre hohe Portfolioauslastung, die zum 30. September 2025 bei 97,6 % lag, beweist, dass sie die Bedürfnisse der Mieter kennen und diese erfüllen. Das ist eine großartige Kennzahl.

Denken Sie groß. Handeln Sie klein.

Bei diesem Wert geht es darum, ihre nationale Präsenz zu skalieren und gleichzeitig einen lokalen, detaillierten Fokus auf jedes Lebensmittelzentrum zu legen. Es ist die klassische „Große Träume, kleine Familie“-Mentalität. Sie sind ein nationaler REIT, aber ihr Leasing ist lokal sinnvoll.

Hier ist die schnelle Rechnung: PECO bestätigte seine Prognose für Bruttoakquisitionen im Gesamtjahr 2025 in einer Spanne von 350 bis 450 Millionen US-Dollar, ein klares Zeichen dafür, dass man bei der Portfolioerweiterung groß denken wird. Aber der „Act Small“-Teil sorgt dafür, dass die Akquisitionen funktionieren. Sie konzentrieren sich auf bedarfsorientierte Einzelhändler, wobei etwa 70 % ihrer jährlichen Grundmiete (ABR) von diesen Mietern stammen. Dieser Fokus auf den örtlichen Lebensmittelladen – den Anker – ist die kleine, präzise Aktion, die stabile, qualitativ hochwertige Cashflows fördert und ihnen ein defensives und offensives Gleichgewicht verleiht.

Im dritten Quartal 2025 befanden sich 22 Projekte im aktiven Bau mit einer geschätzten Investition von 75,9 Millionen US-Dollar, was das Engagement zeigt, bestehende Immobilien Stück für Stück zu verbessern.

Viel Spaß und schaffe es.

Ohne ein engagiertes Team können Sie keine hohe Leistung aufrechterhalten. Dieser Wert ist der Motor für ihre operative Exzellenz. Es geht darum, hart und klug zu arbeiten, aber auch darum, den Einzelnen wertzuschätzen und ein Zugehörigkeitsgefühl zu gewährleisten.

Der „Get It Done“-Teil spiegelt sich in ihrem Same-Center-Wachstum des Nettobetriebseinkommens (NOI) wider, das sie für das Gesamtjahr mit einem Mittelwert von 3,35 % für 2025 bekräftigt haben. Diese Art von beständigem Wachstum ist ohne ein energiegeladenes, fokussiertes Team nicht möglich. Der „Spaß haben“-Teil ist die Kultur, die die Arbeit nachhaltig macht, die Einzigartigkeit jedes Einzelnen wertschätzt und sicherstellt, dass sich die Menschen sicher fühlen und bei jeder Interaktion ihr authentisches Selbst einbringen können.

Dieser Wert ist der Grund, warum ihre integrierte Betriebsplattform auf eine 30-jährige Erfolgsgeschichte bei der Wertschöpfung für Investoren über mehrere Immobilienzyklen zurückblicken kann. Eine Kultur des Spaßes und der Umsetzung ist ein Wettbewerbsvorteil, den niemand nachahmen kann.

Tun Sie das Richtige.

Dies ist die Grundlage für eine langfristige Wertschöpfung, auch wenn es sich nicht um einen einfachen Weg handelt. Für einen REIT bedeutet das Richtige zu tun, gegenüber Investoren, Mietern (Nachbarn) und den Gemeinden, denen er dient, Rechenschaft abzulegen. Es geht um Integrität und darum, in der Branche führend zu sein.

Das Richtige zu tun bedeutet für Anleger, verlässliche Erträge zu erzielen. Phillips Edison & Company kündigte monatliche Dividenden von 0,1083 US-Dollar pro Aktie für Ende 2025 und Anfang 2026 an, ein klares Bekenntnis zur Belohnung der Aktionäre. Für die Gemeinschaft bedeutet dies, dass die PECO IMPACT-Gruppe, eine von Mitarbeitern geführte Initiative, das Engagement der Gemeinschaft fördert und Mitarbeiter für wichtige Anliegen zusammenbringt. Sie engagieren sich dafür, die vielfältigen Gemeinschaften zu repräsentieren, in denen sie leben und arbeiten.

Ihr Engagement für ihre Mieter zeigt sich in der Ankerauslastung, die im dritten Quartal 2025 bei nahezu perfekten 99,2 % lag. Dieses Maß an Mieterbindung zeigt, dass sie es ihren Nachbarn recht machen.