Amazon.com, Inc. (AMZN): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل & يجعل المال

كيف يمكن لشركة ذات القيمة السوقية تقريبا 2.611 تريليون دولار اعتبارًا من نوفمبر 2025، هل ستستمر في تنمية أعمالها الأساسية مع الريادة في أعمال جديدة؟ Amazon.com, Inc. (AMZN) ليس مجرد متجر لكل شيء؛ وصلت إيراداتها المتأخرة لمدة اثني عشر شهرًا تنتهي في 30 سبتمبر 2025 إلى 691.330 مليار دولار، تغذيها أ 20% زيادة سنوية في مبيعات Amazon Web Services (AWS) إلى 33.0 مليار دولار في Q3 وحده. إن فهم تاريخها - بدءًا من بائع الكتب عبر الإنترنت في عام 1994 إلى السحابة وقوة الذكاء الاصطناعي التي أصبحت عليها اليوم - هو الطريقة الوحيدة لرسم خريطة للمخاطر والفرص لشركة تتمثل مهمتها في أن تكون الشركة الأكثر تركيزًا على العملاء على وجه الأرض. ويتعين علينا أن ننظر إلى ما هو أبعد من عناوين التجزئة الرئيسية لنرى كيف تؤثر ملكيتها المتنوعة، بما في ذلك المؤسس جيفري بي بيزوس والمؤسسات العملاقة مثل بلاك روك، على تخصيص رأس مالها ومسارها المستقبلي.

تاريخ Amazon.com, Inc. (AMZN).

أنت تبحث عن القصة التأسيسية لشركة Amazon.com, Inc.، وبصراحة، يعد تاريخ الشركة بمثابة دروس متقدمة في الرهانات طويلة المدى وعالية المخاطر. الفكرة الأساسية بسيطة: لم تفز أمازون بالتجارة الإلكترونية فحسب؛ فقد قامت ببناء البنية التحتية - Amazon Web Services (AWS) - التي تعمل على تشغيل بقية الإنترنت، وهي خطوة تدفع الآن نصيب الأسد من أرباحها.

نظرا للجدول الزمني لتأسيس الشركة

سنة التأسيس

تأسست شركة أمازون في 5 يوليو 1994، تحت الاسم الأولي Cadabra, Inc.، قبل أن يغيرها مؤسسها جيف بيزوس إلى Amazon.com.

الموقع الأصلي

بدأت الشركة في مرآب منزل جيف بيزوس المستأجر في بلفيو، واشنطن. لقد اختار منطقة سياتل جزئيًا بسبب مجموعة المواهب التقنية وقربها من أحد موزعي الكتب الرئيسيين.

أعضاء الفريق المؤسس

كان الفريق الأساسي هو جيف بيزوس، الذي ترك منصب نائب الرئيس في صندوق التحوط D. E. Shaw & Co. لبدء المشروع، وزوجته آنذاك ماكنزي، وعدد صغير من الموظفين الأوائل.

رأس المال/التمويل الأولي

قام بيزوس شخصيًا بتمويل الشركة الناشئة بمبلغ 10000 دولار من ماله الخاص. جاء رأس المال المبكر الأكثر أهمية من والديه، اللذين استثمرا ما يقرب من 245.573 دولارًا في المشروع، وهو مبلغ كان يمثل مخاطرة كبيرة بالنسبة لهما في ذلك الوقت.

نظرا لمعالم تطور الشركة

نظرا للحظات التحولية للشركة

لم يكن مسار الشركة خطًا مستقيمًا؛ لقد كانت عبارة عن سلسلة من القرارات المحورية عالية المخاطر التي أعادت تعريف نموذج أعمالها. لم تكن اللحظات الأكثر تحولًا تتعلق ببيع المزيد من الكتب، بل تتعلق ببناء المنصات.

كان التحول من كونك بائع تجزئة إلى منصة هو المحور الرئيسي الأول. بحلول أواخر التسعينيات، توسعت أمازون إلى ما هو أبعد من الكتب والأقراص المضغوطة وأقراص الفيديو الرقمية لتصبح "متجر كل شيء"، حيث دعت بائعي الطرف الثالث إلى سوقها. لقد غيرت هذه الخطوة قواعد اللعبة بالتأكيد، حيث حولت إدارة المخزون إلى أعمال لوجستية وتلبية طلبات قابلة للتطوير.

كان إنشاء AWS في عام 2002 هو القرار الأكثر أهمية. إليك الحساب السريع: وصلت مبيعات AWS للربع الثالث من عام 2025 إلى 33.0 مليار دولار أمريكي، بزيادة قدرها 20.2% على أساس سنوي، ويعد دخلها التشغيلي دائمًا أكبر مساهم في الشركة. يقوم هذا القطاع الآن بتمويل النفقات الرأسمالية الضخمة (CapEx)، والتي من المتوقع أن تزيد عن 100 مليار دولار في عام 2025، وذلك في المقام الأول للذكاء الاصطناعي والبنية التحتية السحابية.

أدى إطلاق Amazon Prime في عام 2005 إلى تغيير توقعات المستهلكين بشكل جذري فيما يتعلق بالتسوق عبر الإنترنت. لقد أنشأت نظامًا بيئيًا ثابتًا حيث يتم تحفيز العملاء على شراء كل شيء من أمازون. هذا الولاء هو السبب وراء قدرة الشركة، حتى اليوم، على توقع أن يتراوح صافي مبيعات الربع الرابع من عام 2025 بين 206.0 مليار دولار و213.0 مليار دولار. لكن ما يخفيه هذا التقدير هو التكلفة الهائلة للشبكة اللوجستية اللازمة للوفاء بهذا الوعد الأساسي.

لفهم التأثير الكامل لهذه القرارات على الميزانية العمومية، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل Amazon.com, Inc. (AMZN) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين. وبالنظر إلى الأشهر الاثني عشر اللاحقة (TTM) المنتهية في 30 سبتمبر 2025، أعلنت الشركة عن دخل صافي قدره 76.482 مليار دولار، وهي علامة واضحة على أن الرهانات على المنصة والسحابة تؤتي ثمارها بشكل جيد.

• تمحورت من متجر الكتب عبر الإنترنت إلى "متجر كل شيء".
• تم إنشاء AWS، مما أدى إلى تحويل تكنولوجيا المعلومات الداخلية إلى مركز ربح ضخم.
• تم إطلاق Prime، مما يضمن ولاء العملاء بسرعة وسهولة.

الخطوة التالية: المحلل المالي: وضع نموذج لتأثير إرشادات مبيعات الربع الأخير من عام 2025 على استخدام النفقات الرأسمالية لعام 2025 بالكامل بحلول يوم الثلاثاء المقبل.

هيكل ملكية Amazon.com, Inc. (AMZN).

Amazon.com, Inc. هي شركة مساهمة عامة، مما يعني أن ملكيتها موزعة على ملايين المساهمين، لكن السيطرة تتركز بشكل كبير في أيدي مديري الأموال المؤسسية ومؤسسها.

هذا الهيكل، حيث تمتلك المؤسسات الأغلبية، يعني أن سعر السهم حساس بشكل واضح لأنماط البيع والشراء واسعة النطاق، لذلك تحتاج إلى مراقبة ملفاتها عن كثب. تحليل Amazon.com, Inc. (AMZN) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين

الوضع الحالي لشركة Amazon.com, Inc

Amazon.com, Inc. (AMZN) هي كيان للتداول العام مدرج في سوق Nasdaq Global Select Market، مما يجعلها شركة سوق مفتوحة مملوكة لمساهميها. اعتبارًا من نوفمبر 2025، تتميز حوكمة الشركة بحضور مؤسسي كبير، حيث تمتلك أغلبية قوة التصويت، بالإضافة إلى التأثير الدائم لمؤسسها.

الملكية المؤسسية التي تجلس حولها 64.6% من الأسهم القائمة، يعد تصويتًا واضحًا بالثقة من أكبر مديري الأصول في وول ستريت، بما في ذلك فانجارد وبلاك روك.

ويعني هذا المستوى العالي من السيطرة المؤسسية أنه في حين أن المستثمرين الأفراد لديهم صوت، فإن الاتجاه الاستراتيجي والأصوات الرئيسية بالوكالة يتم تحديدها إلى حد كبير من خلال بضع عشرات من الصناديق الضخمة. إنه هيكل كلاسيكي ضخم: رؤية يقودها المؤسس مع رأس مال مؤسسي يقود الاستقرار.

انهيار ملكية Amazon.com, Inc

يتم تقسيم ملكية الشركة بشكل أساسي بين المستثمرين المؤسسيين والمؤسس وعامة الناس. فيما يلي حسابات سريعة حول من يملك الأسهم، والأهم من ذلك، قوة التصويت، بناءً على أحدث بيانات السنة المالية 2025.

قيادة Amazon.com, Inc

يدير الشركة فريق تنفيذي متمرس، يُعرف باسم فريق S، الذي يقدم تقاريره إلى الرئيس والمدير التنفيذي، ويشرف عليه مجلس الإدارة. تعمل هذه المجموعة على موازنة الرؤية طويلة المدى للمؤسس مع المتطلبات التشغيلية لمؤسسة عالمية تبلغ قيمتها عدة تريليونات من الدولارات.

يقود آندي جاسي، الذي تولى منصب الرئيس التنفيذي في يوليو 2021، التركيز المتجدد على الكفاءة والقطاعات ذات الهوامش العالية مثل Amazon Web Services (AWS) والإعلان.

• جيف بيزوس: الرئيس التنفيذي. يركز على الرؤية والابتكار على المدى الطويل، بعد أن انتقل من منصب الرئيس التنفيذي في يوليو 2021.
• آندي جاسي: الرئيس والمدير التنفيذي (الرئيس التنفيذي). يقود استراتيجية أمازون العالمية والعمليات اليومية، بعد أن قام في السابق بتحويل AWS إلى مركز قوي للحوسبة السحابية.
• بريان ت. أولسافسكي: نائب الرئيس الأول والمدير المالي (CFO). يشرف على جميع التخطيط المالي وعلاقات المستثمرين.
• دوجلاس جيه. هيرنجتون: الرئيس التنفيذي لمتاجر أمازون العالمية. يدير التجارة الإلكترونية الأساسية والعمليات العالمية وشركات التنفيذ.
• مات جارمان: الرئيس التنفيذي لشركة أمازون ويب سيرفيسز (AWS). يرأس قسم الحوسبة السحابية، وهو محرك بالغ الأهمية لربحية الشركة.

ما يظهره هيكل القيادة هذا هو الفصل الواضح بين المؤسس صاحب الرؤية (بيزوس) والمنفذ التشغيلي (جاسي)، وهو أمر بالغ الأهمية لإدارة شركة بهذا الحجم.

مهمة وقيم Amazon.com, Inc. (AMZN).

الغرض الأساسي لشركة أمازون هو تفويض ثلاثي: أن تصبح الشركة الأكثر تركيزًا على العملاء على وجه الأرض، وأفضل صاحب عمل لها، وأكثر مكان آمن للعمل، مما يحدد ثقافة مهووسة بالاختراع طويل المدى على حساب المكاسب قصيرة المدى.

تقود هذه المهمة كل شيء، بدءًا من استثمار الشركة الضخم البالغ 85.08 مليار دولار في البحث والتطوير في السنة المالية 2024 وحتى تركيزها المستمر على كفاءة سلسلة التوريد. يرى أحد المحللين المتمرسين أن هذا بمثابة خريطة واضحة لتخصيص رأس المال، وليس مجرد عبارة تسويقية. تحليل Amazon.com, Inc. (AMZN) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين

الغرض الأساسي من أمازون

إن الحمض النووي الثقافي للشركة متجذر في مبادئ القيادة الخاصة بها، والتي تمثل قيمها الأساسية. هذه المبادئ، مثل "هوس العملاء" و"الاختراع والتبسيط"، هي الإطار الفعلي لاتخاذ القرار لكل مدير وموظف، وتوجيه الإجراءات التي أدت إلى تحقيق 574.78 مليار دولار من صافي المبيعات في عام 2024. إنها الشمال الحقيقي.

بيان المهمة الرسمية

لقد تطور بيان المهمة الرسمي ليعكس حجم أمازون ودورها الموسع كصاحب عمل عالمي رئيسي. إنه التزام تجاه ثلاث مجموعات متميزة، ولكن مترابطة، من أصحاب المصلحة: العملاء، والموظفين، والمجتمع.

• أن نكون الشركة الأكثر تركيزًا على العملاء على وجه الأرض.
• أن نكون أفضل صاحب عمل على وجه الأرض.
• أن نكون المكان الأكثر أمانًا للعمل على وجه الأرض.

من المؤكد أن الجزء الخاص بـ "أفضل صاحب عمل" هو محور التركيز الرئيسي لعام 2025، مدعومًا بإنفاق مخطط له يزيد عن 1.2 مليار دولار لتوفير تدريب مجاني على المهارات للموظفين، واستهداف الأدوار المطلوبة مثل الحوسبة السحابية.

بيان الرؤية

في حين أن المهمة هي الهدف التشغيلي الحالي، فإن بيان الرؤية هو رؤية أكثر اتساعًا لتجربة العملاء التي حددت الشركة في الأصل. يتعلق الأمر بإنشاء سوق لا حدود له ومحرك اكتشاف.

• أن نكون الشركة الأكثر تركيزًا على العملاء على وجه الأرض، حيث يمكن للعملاء العثور على أي شيء قد يرغبون في شرائه عبر الإنترنت واكتشافه.

هذه الرؤية هي السبب وراء استمرار أمازون في الدفع نحو قطاعات جديدة، من الرعاية الصحية إلى الإنترنت عبر الأقمار الصناعية، وتوسيع تعريف "أي شيء" قد يرغب العميل في شرائه أو الوصول إليه باستمرار. التفكير طويل المدى هنا له أهمية قصوى.

شعار الأمازون/الشعار

الشعار الداخلي الثقافي هو ملخص موجز للبيئة الإبداعية عالية الأداء التي تزرعها الشركة. إنه توقع واضح من ثلاثة أجزاء لكل موظف.

• اعمل بجد، استمتع، اصنع التاريخ.

وإليك الحساب السريع: "العمل الجاد" هو الذي يدفع الإصرار على أعلى المعايير؛ "استمتع" يشجع مبدأ "الابتكار والتبسيط". و"اصنع التاريخ" هو تفويض "التفكير على نطاق أوسع". هذه هي الطريقة التي تحافظ بها شركة بهذا الحجم الهائل - وقوة عاملة شهدت زيادة بنسبة 15% في تنوع القيادة في عام 2024 - على تفوقها في مجال ريادة الأعمال. الشؤون المالية: قم بصياغة مذكرة تحدد إطار عمل عائد الاستثمار لبرنامج التدريب الذي تبلغ قيمته 1.2 مليار دولار بحلول يوم الجمعة المقبل.

Amazon.com, Inc. (AMZN) كيف يعمل

تعمل شركة Amazon.com كمجموعة تكنولوجية متنوعة، تعمل على زيادة القيمة من خلال الاستثمار بلا هوادة على نطاق واسع عبر ثلاث ركائز أساسية: سوق التجارة الإلكترونية العالمية، ومنصة الحوسبة السحابية ذات الهامش المرتفع، وخدمات الإعلان والاشتراك سريعة النمو.

إن نموذج الشركة عبارة عن دولاب الموازنة ذاتية التعزيز، حيث تجتذب الأسعار المنخفضة وتجربة العملاء الأفضل المدفوعة بالكفاءة التشغيلية والاستثمار في البنية التحتية المزيد من العملاء، وهو ما يجذب بدوره المزيد من البائعين والمعلنين من الأطراف الثالثة، مما يغذي رأس المال اللازم لمزيد من التوسع.

محفظة المنتجات/الخدمات الخاصة بشركة Amazon.com, Inc

الإطار التشغيلي لشركة Amazon.com, Inc

يعتمد الإطار التشغيلي على شبكة لوجستية ضخمة ومتكاملة رأسياً وثقافة صنع القرار المستندة إلى البيانات. بصراحة، إنها واحدة من أكثر سلاسل التوريد تعقيدًا في العالم.

• اللوجستية والوفاء: تتحكم الشركة في سلسلة التوريد الخاصة بها من الميل الأول إلى الميل الأخير، مما يقلل الاعتماد على شركات النقل الخارجية. تستخدم خدمة Fulfillment by Amazon (FBA) مستودعات مدعومة بالذكاء الاصطناعي لتخزين المنتجات وتعبئتها وشحنها لأكثر من 1.9 مليون بائعو الطرف الثالث النشطون في جميع أنحاء العالم.
• الذكاء الاصطناعي والأتمتة: تستثمر أمازون بكثافة في الذكاء الاصطناعي (AI) والتعلم الآلي لتحسين كل عملية. تتوقع التحليلات التنبؤية الطلب على المنتج، مما يضمن وضع المخزون بالقرب من العميل من أجل التسليم بشكل أسرع. ولهذا السبب يتوقعون أن تبلغ النفقات الرأسمالية (النفقات الرأسمالية) لعام 2025 بأكمله حوالي 118 مليار دولار، إلى حد كبير للبنية التحتية السحابية والذكاء الاصطناعي.
• الابتكار المهووس بالعملاء: الفلسفة الأساسية هي "العمل بشكل عكسي من العميل". وهذا يعني أن كل منتج جديد، بدءًا من نماذج Amazon Nova AI وحتى ميزة Prime Video الجديدة، يبدأ ببيان صحفي يتخيل فائدة العميل، وليس التكنولوجيا.
• المحرك المالي: قطاع AWS عالي الهامش وخفيف رأس المال، والذي تم إنشاؤه 11.4 مليار دولار في الدخل التشغيلي في الربع الثالث من عام 2025، سيكون بمثابة آلية التمويل الأساسية. يتم إعادة استثمار هذا الربح بقوة في شركات البيع بالتجزئة والخدمات اللوجستية ذات الهامش المنخفض ولكن ذات الحجم الكبير للحفاظ على الهيمنة على السوق.

المزايا الإستراتيجية لشركة Amazon.com, Inc

لا يأتي نجاح أمازون في السوق من أي منتج واحد، بل من التأثير التآزري لوحدات أعمالها، مما يخلق خندقًا (ميزة تنافسية) يصعب على المنافسين اختراقه. يمكنك أن ترى كيف يعمل هذا من خلال استكشاف مستثمر Amazon.com, Inc. (AMZN). Profile: من يشتري ولماذا؟

• قيادة النطاق والتكلفة: يسمح الحجم الهائل لشركة أمازون بتحقيق وفورات ضخمة في مجال الشراء والتنفيذ والبنية التحتية التكنولوجية. وهذا يتيح هيكلًا منخفض التكلفة، والذي يمررونه على أنه أسعار أقل، مما يؤدي إلى دفع دولاب الموازنة بشكل أسرع.
• النظام البيئي الرئيسي: يعد اشتراك Prime محركًا قويًا للولاء والاحتفاظ. ينفق الأعضاء أكثر بكثير من غير الأعضاء لأن التكلفة المنخفضة للرسوم السنوية تشجعهم على استخدام أمازون في كل شيء بدءًا من التسوق وحتى الترفيه.
• هيمنة AWS: Amazon Web Services هي الشركة الرائدة عالميًا في مجال البنية التحتية السحابية، وتحتفظ بمكانتها 30% حصة السوق. معدل تشغيل إيراداتها الهائل تقريبًا 132 مليار دولار سنويًا اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025 - يوفر الاستقرار المالي والأساس التكنولوجي للشركة بأكملها.
• خندق البيانات والذكاء الاصطناعي: تقوم الشركة بجمع بيانات لا مثيل لها حول سلوك المستهلك وأداء البائع واستخدام السحابة. تغذي هذه البيانات خوارزميات الذكاء الاصطناعي الخاصة بها (مثل خوارزمية البحث A10 وRufus، مساعد التسوق القائم على الذكاء الاصطناعي)، مما يؤدي باستمرار إلى تحسين توصيات المنتج والكفاءة اللوجستية واستهداف الإعلانات، وهو ما لا يستطيع المنافسون تكراره.

Amazon.com, Inc. (AMZN) كيف تجني المال

تجني شركة Amazon.com الأموال من خلال تشغيل دولاب الموازنة الضخم ذي الوجهين: حيث تجتذب منصتها للتجارة الإلكترونية كبيرة الحجم ومنخفضة الهامش العملاء والبائعين، في حين تولد أعمالها في مجال الحوسبة السحابية والإعلان ذات الهامش المرتفع غالبية أرباحها. يتعين عليك أن تفكر في أمازون ليس باعتبارها شركة بيع بالتجزئة، بل باعتبارها ثلاث شركات متميزة ذاتية التعزيز: شبكة لوجستية عالمية، ومزود سحابي رائد على مستوى العالم، ومنصة إعلانية رقمية مهيمنة.

توزيع إيرادات Amazon.com, Inc

بلغ إجمالي إيرادات أمازون خلال الاثني عشر شهرًا اللاحقة (TTM) المنتهية في 30 سبتمبر 2025 تقريبًا 691.33 مليار دولار، زيادة 11.48% سنة بعد سنة. تعطينا وجهة نظر TTM هذه أوضح صورة عن مصدر الأموال في السنة المالية الحالية.

إليك الحساب السريع: لا تزال المتاجر عبر الإنترنت تستحوذ على أكبر قدر من الحجم، مما يؤدي إلى تحقيق ذلك 261.86 مليار دولار في إيرادات TTM، ولكن محركات النمو الحقيقية هي القطاعات ذات الهامش المرتفع.

اقتصاديات الأعمال

الواقع الاقتصادي الأساسي لشركة أمازون هو أن ربحيتها منفصلة هيكلياً عن حجم البيع بالتجزئة. جانب التجارة الإلكترونية عبارة عن عملية منخفضة الهامش وكثيفة رأس المال مصممة لجذب العلاقة مع العملاء، بينما تولد القطاعات الأخرى تدفقات نقدية وأرباحًا كبيرة.

• AWS هو محرك الربح: تعد Amazon Web Services (AWS) محرك الربح الرئيسي للشركة، حيث تحقق إيرادات متكررة ذات هامش مرتفع من خدمات الحوسبة السحابية. إيرادات TTM الخاصة بها 121.93 مليار دولار يعد أمرًا بالغ الأهمية لأن هامش التشغيل الخاص به أعلى بكثير من جانب البيع بالتجزئة.
• معدل أخذ الطرف الثالث: قطاع خدمات بائعي الطرف الثالث، والذي وصل إلى 166.83 مليار دولار في إيرادات TTM، يعد مربحًا للغاية لأن أمازون تجمع العمولات ورسوم التنفيذ (الوفاء بواسطة أمازون أو FBA) ورسوم الشحن. نمت رسوم البائع بشكل كبير، مما يجعلها مصدرا رئيسيا للدخل التشغيلي.
• القدرة على تحمل التكاليف والتسعير: تحافظ أمازون على تركيزها المهووس على إبقاء الأسعار منخفضة لجذب المستهلكين الحساسين للسعر والاحتفاظ بهم، وهي استراتيجية يمكن أن تضغط هوامش البيع بالتجزئة ولكنها تضمن الهيمنة على السوق. إنهم يستخدمون التسعير الديناميكي، مما يعني أنه يمكن تعديل الأسعار في الوقت الفعلي بناءً على إجراءات المنافسين والمخزون والطلب لزيادة سرعة المبيعات إلى أقصى حد. ولكي نكون منصفين، فقد قاموا بتعديل الأسعار على العناصر ذات التكلفة المنخفضة بنسبة أعلى تقريبًا 5% لإدارة التكاليف مثل التعريفات الجمركية، مع الحفاظ على أسعار تنافسية على السلع باهظة الثمن.
• التصاق الاشتراك: ال 48.01 مليار دولار في إيرادات خدمات الاشتراك TTM، ومعظمها من Prime، تقيد العملاء في النظام البيئي. ينفق الأعضاء المميزون أكثر بكثير، مما يجعل رسوم الاشتراك جزءًا أساسيًا من دولاب الموازنة المربح بشكل واضح.

الأداء المالي لشركة Amazon.com, Inc

اعتبارًا من نوفمبر 2025، تُظهر الصحة المالية لشركة أمازون عودة قوية إلى الربحية وتوليد نقدي قوي، على الرغم من أن الإنفاق الرأسمالي لا يزال مرتفعًا بسبب الاستثمارات في البنية التحتية. وتقوم الشركة بنجاح بترجمة نمو إيراداتها إلى صافي الدخل.

• صافي الدخل القوي: في الأرباع الثلاثة الأولى من عام 2025، أعلنت أمازون عن صافي دخل كبير. وشهد الربع الثاني من عام 2025 وحده دخلاً صافيًا قدره 18.2 مليار دولار. وهذا مؤشر واضح على أن التركيز على ضبط التكلفة ونمو الشركات ذات الهوامش المرتفعة يؤتي ثماره.
• ديناميكيات التدفق النقدي: كان التدفق النقدي التشغيلي لـ TTM (OCF) قويًا ومتزايدًا 12% ل 121.1 مليار دولار اعتبارًا من نهاية الربع الثاني من عام 2025. ومع ذلك، بلغ التدفق النقدي الحر (FCF) لنفس الفترة فقط 18.2 مليار دولار، بانخفاض عن العام السابق 53.0 مليار دولار. ما يخفيه هذا التقدير هو النفقات الرأسمالية الكبيرة (CapEx) اللازمة للبنية التحتية لـ AWS، واستثمارات الذكاء الاصطناعي، وتوسيع الشبكة اللوجستية، وهي نفقات ضرورية على المدى الطويل.
• زخم الإيرادات: وتسارع نمو المبيعات الفصلية بشكل طفيف، مع زيادة صافي المبيعات في الربع الثالث من عام 2025 13% سنة بعد سنة إلى 180.2 مليار دولار. وهذا يدل على أن الشركة يمكنها الحفاظ على الزخم حتى مع نطاقها الضخم.

إذا كنت تريد التعمق أكثر في معرفة من يراهن على هذا النمو، فيجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر Amazon.com, Inc. (AMZN). Profile: من يشتري ولماذا؟

موقع Amazon.com, Inc. (AMZN) في السوق والتوقعات المستقبلية

تحتفظ شركة Amazon.com بمكانة سوقية مهيمنة ذات شقين، حيث تستفيد من نطاق التجارة الإلكترونية الضخم في الولايات المتحدة لتمويل أعمال الحوسبة السحابية ذات الهامش المرتفع والنمو المرتفع، Amazon Web Services (AWS). وتركز هذه الاستراتيجية الآن على الاستثمارات الضخمة في الذكاء الاصطناعي والكفاءة اللوجستية، والتي تشكل بالتأكيد المفتاح للحفاظ على مسارها في مواجهة المنافسة المتزايدة.

المناظر الطبيعية التنافسية

في مجال البيع بالتجزئة في الولايات المتحدة، يعد حجم أمازون الهائل بمثابة خندقها، لكن السوق السحابية هي سباق أكثر صرامة حيث تتآكل تقدمها قليلا. تظل ميزتها التنافسية الأساسية هي تكامل نظامها البيئي الرئيسي - الخدمات اللوجستية، ووسائل الإعلام، والتجارة الإلكترونية - الذي يحفز ولاء العملاء والشراء عالي التردد.

الفرص والتحديات

تركز المبادرات الإستراتيجية للشركة لعام 2025 على تحقيق الدخل من استثماراتها في البنية التحتية واستخدام الذكاء الاصطناعي لتعزيز الكفاءة. على سبيل المثال، بدأ النشر الكامل لمشروع كويبر، شبكة الإنترنت عبر الأقمار الصناعية، في أبريل 2025، مما فتح سوقًا عالمية جديدة لخدمات الاتصال.

موقف الصناعة

أمازون ليست مجرد شركة عملاقة للتجارة الإلكترونية؛ إنها مزود البنية التحتية الحيوية للاقتصاد الرقمي. إيراداتها في الربع الثالث من عام 2025 بلغت 180.17 مليار دولار يظهر الحجم الهائل لعملياتها.

تظل AWS الشركة الرائدة بلا منازع في سوق البنية التحتية السحابية العالمية، حتى مع انخفاض حصتها في السوق قليلاً عن أعلى المستويات السابقة. يعد قطاع السحابة هو محرك الربح للشركة، مع تقديم AWS 33.01 مليار دولار في الإيرادات في الربع الثالث من عام 2025.

• تخضع تجارة التجزئة لدورة إنتاجية متعددة السنوات، مدفوعة بالروبوتات والأتمتة، بهدف زيادة كفاءة هامش البيع بالتجزئة.
• تقوم الشركة بدفعة كبيرة في قطاع البقالة، حيث تقوم بتوسيع خدمة توصيل Amazon Fresh وتقديم خدمة التوصيل المجانية للأعضاء غير الرئيسيين للحصول على حصة في السوق.
• تم تصميم استثمارها في الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك الشراكة الكبرى مع OpenAI، لضمان بقاء AWS بمثابة العمود الفقري للعصر التالي من الذكاء الاصطناعي المتقدم، مما يشكل تحديًا مباشرًا لشركة Microsoft Corporation وGoogle Cloud.

لفهم المبادئ الأساسية التي تقود هذه القرارات الإستراتيجية، يجب عليك مراجعة بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Amazon.com, Inc. (AMZN).