|
ONE Gas, Inc. (OGS): تحليل القوى الخمس [تم تحديث نوفمبر 2025] |
Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
Investor-Approved Valuation Models
MAC/PC Compatible, Fully Unlocked
No Expertise Is Needed; Easy To Follow
ONE Gas, Inc. (OGS) Bundle
أنت تنظر إلى شركة ONE Gas, Inc. (OGS) ونحن نتجه إلى أواخر عام 2025، وبصراحة، القصة هي أداة كلاسيكية منظمة: حواجز هائلة أمام الدخول - فكر في 750 مليون دولار النفقات الرأسمالية لعام 2025 وحدها ستبقي المنافسين الجدد خارجًا، والتنافس المباشر يقترب من الصفر لأنهم يمتلكون خدمة احتكارية منظمة 2.3 مليون العملاء عبر شبكتهم القائمة التي يبلغ عددها حوالي 45800 ميل من خط الأنابيب. ومع ذلك، فإن هذا الاستقرار يأتي مع المقايضات. وفي حين أن طاقة الموردين منخفضة بفضل تمرير التكاليف المنظمة، فإن التهديد طويل المدى من الكهرباء والطاقة الشمسية وطاقة الرياح حقيقي بالتأكيد، حتى لو كانت أسعار الغاز الطبيعي المنخفضة تجعل الضغط الفوري معتدلاً. لقد رسمت لك القوى الخمس، موضحًا بالضبط أين يتم عزل OGS من قبل لجان الولاية وأين يجب عليك مراقبة التحولات في المشهد أدناه.
ONE Gas, Inc. (OGS) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة مع الموردين
أنت تقوم بتحليل شركة ONE Gas, Inc. (OGS) ويميل جانب المورد في المعادلة بشكل كبير لصالح الشركة، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى أنها تعمل كمرفق لتوزيع الغاز الطبيعي الخاضع للتنظيم بنسبة 100٪. يعد هذا الهيكل التنظيمي العامل الأكثر أهمية في تخفيف قوة الموردين، لأنه يوفر آليات لاسترداد تكاليف السلع والنقل مباشرة من خلال أسعار العملاء. بصراحة، يتمتع موردو الغاز الطبيعي بنفوذ أقل من الجهات التنظيمية التي توافق على آلية الاسترداد.
تتضاءل قوة موردي السلع الأساسية بشكل كبير بسبب الإطار التنظيمي الذي يسمح لشركة ONE Gas, Inc. (OGS) بالمرور عبر التكاليف. هذه ليست مفاوضات السوق الحرة؛ إنها عملية استرداد منظمة. على سبيل المثال، يُشار بوضوح إلى قدرة الشركة على استرداد التكاليف كعامل رئيسي في عملياتها، غالبًا من خلال آليات مثل برنامج البنية التحتية لموثوقية الغاز (GRIP) في تكساس أو الرسوم الإضافية لموثوقية نظام الغاز (GSRS) في كانساس. ويعني هذا الهيكل أنه على الرغم من تقلب سعر الغاز، فإن التكلفة التي تتحملها شركة ONE Gas, Inc. (OGS) قابلة للاسترداد بشكل عام، مما يحول المخاطر المالية بعيدًا عن المرافق ونحو المستخدم النهائي.
وتظهر الأدلة المالية على المدى القريب من عام 2025 بوضوح فائدة آليات التعافي هذه. عندما تتم الموافقة على المعدلات الجديدة، فإنها تتدفق على الفور إلى بيان الدخل، مما يؤدي إلى تحييد ضغط التكلفة من الموردين الرئيسيين بشكل فعال. فيما يلي نظرة سريعة على تأثير الموافقات التنظيمية الأخيرة:
| الولاية القضائية/الإيداع | التاريخ/الفترة | التأثير على الدخل التشغيلي (تقريبي) |
|---|---|---|
| الأسعار الجديدة (عامة) | الربع الثالث 2025 | +$92.2 مليون |
| الأسعار الجديدة (عامة) | الربع الثاني 2025 | +$21.1 مليون |
| تقديم خدمة غاز تكساس GRIP | سبتمبر 2025 (ساري) | +$2.9 مليون (المطلوب 3.2 مليون دولار) |
| خدمة كانساس للغاز - GSRS الإيداع | أغسطس 2025 (ساري) | +$7.2 مليون |
| أوكلاهوما للغاز الطبيعي PBRC الإيداع | انتهت سنة الاختبار 2024 | +$41.5 مليون (زيادة السعر الأساسي المطلوب) |
في حين أن المخطط يشير إلى قاعدة إمداد متنوعة، فإن العدد الفعلي لـ 67 موردًا للغاز الطبيعي لم يتم تأكيده بشكل صريح في أحدث الإيداعات، لكن الواقع التشغيلي يشير إلى استراتيجية مصادر واسعة النطاق. ماذا هو المؤكدة هي الميزة المكتسبة من تحديد المواقع الجغرافية. تروج شركة ONE Gas, Inc. (OGS) لميزة تنافسية تنبع من القرب من إمدادات الغاز الوفيرة وبأسعار معقولة عبر مناطق خدمتها في أوكلاهوما وكانساس وتكساس. ويقلل هذا القرب من قوة الموردين عن طريق خفض تكاليف النقل والتخزين الضرورية المضمنة في سعر السلعة، مما يمنح شركة ONE Gas, Inc. (OGS) نفوذًا أفضل في تأمين شروط مواتية للغاز الذي تشتريه.
ويشكل الاعتماد على البنية التحتية للنقل تحديا أكثر دقة، مما يشير إلى تركيز السلطة بين عدد قليل من مشغلي خطوط الأنابيب الرئيسية، حتى لو كان المعروض من السلع الأساسية نفسه واسع النطاق. على الرغم من عدم تحديد الأطراف المقابلة المحددة لخطوط الأنابيب هنا، فإن طبيعة مرافق التوزيع تعني أنها يجب أن تعتمد على عدد محدود من خطوط الأنابيب الرئيسية بين الولايات لجلب الغاز من أحواض الإنتاج إلى شبكة التوزيع المحلية الخاصة بها. وهذا يخلق شريحة تكون فيها قوة الموردين - في هذه الحالة، شركات خطوط الأنابيب - أعلى بسبب التكاليف الثابتة المرتفعة والعقبات التنظيمية لبناء خطوط منافسة. ومع ذلك، تعمل شركة ONE Gas, Inc. (OGS) على تخفيف ذلك من خلال وجود أصول الإمداد الخاصة بها على مقربة من الاحتياطيات، مما قد يقلل من مدة الاعتماد على أي ناقلة واحدة لمسافات طويلة.
إن الآلية الأساسية التي تحافظ على قوة الموردين تحت السيطرة هي مرور تقلبات أسعار السلع الأساسية. تم تصميم نموذج أعمال المرافق لضمان أن التقلبات في أسعار سلعة الغاز الطبيعي الأساسية تتحملها إلى حد كبير قاعدة العملاء، وليس هوامش المرافق. ويتجلى ذلك في حقيقة أن توجيهات أرباح الشركة لعام 2025، تتوقع صافي دخل بين254 مليون إلى $261 مليون، مبني على افتراض استرداد التكاليف. (OGS) الخطر الأساسي الذي يواجه موردي ONE Gas, Inc. (OGS) لا يتمثل في استيعاب شركة ONE Gas, Inc. (OGS) لارتفاعات الأسعار، بل توقيت الهيئات التنظيمية وموافقتها على الزيادات المقابلة في الأسعار لـ 2.3 مليون عميل يتم خدمتهم.
لتلخيص ديناميكية المورد لشركة ONE Gas, Inc. (OGS) اعتبارًا من أواخر عام 2025، ترى ما يلي:
- إن آليات استرداد التكاليف المنظمة تحد بشدة من نفوذ الموردين.
- يوفر القرب من احتياطيات الغاز ميزة التكلفة الهيكلية.
- قاعدة العملاء بأغلبية ساحقة سكنية (أكثر من 92٪).
- متوسط قاعدة السعر المتوقعة لعام 2025 هو دولار5.8 مليار.
- وتنتقل مخاطر تقلب أسعار السلع الأساسية إلى حد كبير إلى العملاء.
ONE Gas, Inc. (OGS) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة لدى العملاء
أنت تقوم بتحليل ONE Gas, Inc. (OGS) وتحتاج إلى تحديد ديناميكية قوة العميل. بالنسبة للغالبية العظمى من قاعدة عملائها، فإن القدرة على المساومة منخفضة للغاية، وهي السمة المميزة للمرافق الخاضعة للتنظيم. يعد هذا الهيكل أمرًا أساسيًا لفهم استقرار إيرادات OGS.
يتضمن جوهر أعمال شركة ONE Gas, Inc. خدمة أكثر من 2.3 مليون العملاء في جميع أنحاء كانساس وأوكلاهوما وتكساس. ونظرًا لأن OGS تعمل كاحتكار منظم للتسليم النهائي للغاز الطبيعي، فإن العملاء الأفراد السكنيين والتجاريين الصغار ليس لديهم أي نفوذ للتفاوض على السعر أو الشروط خارج العملية التنظيمية. إنهم أسرى البنية التحتية للتسليم الموجودة بالفعل.
إن قوة لجان المرافق العامة بالولاية (PUCs) هي الفحص الأساسي لهذا الاحتكار. تعمل هذه الهيئات بمثابة وكيل قوي لمصالح العملاء المقيمين، حيث تحدد الأسعار التي يمكن لشركة OGS فرضها. نرى هذه الرقابة التنظيمية قيد التنفيذ من خلال الإيداعات الأخيرة:
- سعت خدمة كانساس للغاز إلى زيادة قدرها 7.2 مليون دولار من خلال الرسوم الإضافية لموثوقية نظام الغاز، والتي تمت الموافقة عليها في يوليو 2025.
- طلبت شركة أوكلاهوما للغاز الطبيعي زيادة في إيرادات المعدل الأساسي بقيمة 41.5 مليون دولار في ملف فبراير 2025.
- سعت شركة Texas Gas Service إلى الحصول على زيادات مشتركة في برنامج البنية التحتية لموثوقية الغاز (GRIP) بقيمة 23.6 مليون دولار (15.4 مليون دولار + 8.2 مليون دولار)، اعتبارًا من يونيو 2025.
تظهر هذه الأرقام أن اللجان تشارك بنشاط في الموافقة على متطلبات إيرادات OGS، والتي تؤثر بشكل مباشر على فواتير العملاء. إنها مفاوضات عالية المخاطر، ولكنها بين الجهة التنظيمية والمرافق، وليس العميل الفردي والمرافق.
بالنسبة للعملاء الصناعيين الكبار، تتحول الديناميكية إلى قوة معتدلة. غالبًا ما يكون لدى هؤلاء المستخدمين النطاق اللازم للنظر في البدائل، وفي المقام الأول تحويل الوقود إلى البروبان أو الكهرباء، أو، في بعض الحالات، الترتيب للوصول المباشر إلى خطوط الأنابيب (الالتفافية) إذا كان ذلك ممكنًا. ومع ذلك، فإن موقع OGS الراسخ في مناطق المترو الرئيسية يحد من هذا التهديد.
فيما يلي نظرة سريعة على هيمنة OGS على السوق، والتي تعزز القوة المنخفضة للعميل العادي:
| تقسيم | الولايات الأولية | حصة السوق (حسب عدد العملاء) | سياق العميل |
|---|---|---|---|
| أوكلاهوما للغاز الطبيعي | أوكلاهوما | 89% | أكبر موزع في الدولة. |
| خدمة الغاز كانساس | كانساس | 71% | أكبر موزع في الدولة. |
| خدمة غاز تكساس | تكساس | 13% | ثالث أكبر موزع في الدولة. |
عندما تنظر إلى تكلفة التبديل، ترى عدم تناسق واضح. إن تحويل مصدر الوقود - من التدفئة بالغاز إلى التدفئة الكهربائية على سبيل المثال - يمكن أن يكون له تكاليف أولية منخفضة نسبيًا للمستخدم النهائي، مما يعني أن سعر سلعة الغاز الطبيعي في حد ذاته يعد عاملاً تنافسيًا. لكن تبديل شبكة التوصيل قصة مختلفة تمامًا. إن تكلفة التخلي عن خطوط التوزيع الرئيسية وخطوط الخدمة الحالية مرتفعة للغاية بالنسبة لأي عميل منفرد، ولهذا السبب فإن قاعدة الأصول المنظمة لشركة OGS، المدعومة باستثمارات رأسمالية تقدر بنحو 750 مليون دولار في عام 2025، تخلق حاجزًا هائلاً أمام الدخول والخروج لخدمة التوصيل نفسها. ويبلغ متوسط قاعدة المعدلات المتوقعة لعام 2025 5.8 مليار دولار، مما يوضح حجم هذه البنية التحتية الثابتة.
وبشكل عام، يتم توجيه قوة العملاء السكنيين الجماعيين بالكامل من خلال وحدات PUC، في حين يحتفظ المستخدمون الصناعيون الكبار ببعض النفوذ المعتدل من خلال خيار الوقود. المالية: قم بصياغة تحليل الحساسية بشأن الجداول الزمنية للموافقة على حالة السعر بحلول يوم الثلاثاء المقبل.
ONE Gas, Inc. (OGS) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي
أنت تنظر إلى المشهد التنافسي لشركة ONE Gas, Inc. (OGS) اعتبارًا من أواخر عام 2025. إليك البيانات الثابتة حول التنافس داخل قطاعات أعمالهم.
منافسة مباشرة منخفضة نظرًا لأن OGS تعد احتكارًا منظمًا في مناطق خدمتها
توفر شركة ONE Gas, Inc. خدمات توزيع الغاز الطبيعي لما يقرب من 2.3 مليون العملاء.
- حصة السوق في كانساس: 71%
- حصة السوق في أوكلاهوما: 89%
- حصة السوق في ولاية تكساس: 13%
يوجد تنافس في أسواق رأس المال ضد أقرانهم مثل Atmos Energy وNiSource
من الأفضل رؤية التنافس في أسواق رأس المال عندما تقوم بتقييم تقييمات السوق. فيما يلي نظرة سريعة على القيمة السوقية اعتبارًا من نوفمبر 2025، بالإضافة إلى بعض المقاييس الرئيسية لشركة ONE Gas, Inc. (OGS).
| الشركة | شريط | القيمة السوقية (الدولار الأمريكي) | نسبة السعر إلى الربحية | بيتا | نسبة الدين إلى حقوق الملكية | نمو ربحية السهم على المدى الطويل (CAGR) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| شركة وان غاز | OGS | 4.86 مليار دولار | 19.34 | 0.85 | 0.74 | 4% إلى 6% (2025-2029) |
| طاقة أتموس | أتو | 28.11 مليار دولار | لا يوجد | لا يوجد | لا يوجد | 7.32% |
| سنتربوينت للطاقة | CNP | 25.94 مليار دولار | لا يوجد | لا يوجد | لا يوجد | لا يوجد |
| شمال غرب الطبيعية | نون | 1.99 مليار دولار | لا يوجد | لا يوجد | لا يوجد | لا يوجد |
تم ربط نمو أرباح شركة Atmos Energy على المدى الطويل بـ 7.32%، بينما يرشد OGS لـ 4% إلى 6% حتى عام 2029.
المنافسة على نمو عملاء جدد في المناطق النامية في تكساس وأوكلاهوما
ويستهدف الإنفاق الرأسمالي النمو هذه المناطق النامية.
- الاستثمارات الرأسمالية لعام 2025 للتمديدات للعملاء الجدد: تقريبًا 180 مليون دولار
- إجمالي الاستثمارات الرأسمالية المقدرة لعام 2025: تقريباً 750 مليون دولار
- مشاريع التصنيع الجديدة المعلن عنها منذ عام 2022: تقريبًا 87 مليار دولار
- مشاريع التصنيع الجديدة المعلن عنها منذ عام 2021: تقريبًا 25 مليار دولار
النمو هو الأقوى في المناطق الحضرية الكبرى في جميع أنحاء الإقليم.
التنافس على الحمل التجاري/الصناعي الكبير الذي يمكنه اختيار مزودي الطاقة البديلة
ويلاحظ المخاطر الناجمة عن البدائل في الإيداعات التنظيمية.
- تشمل مسابقة الطاقة البديلة: الكهرباء والطاقة الشمسية وطاقة الرياح والطاقة الحرارية الأرضية والوقود الحيوي
- السياق التشريعي: الغاز الطبيعي هو أحد موارد الطاقة الأساسية، مدعومًا بتشريعات اختيار الطاقة في جميع الولايات القضائية
تعكس إرشادات 2025 فائدة الأسعار الجديدة ونمو العملاء.
شركة ONE Gas, Inc. (OGS) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل
أنت تقوم بتحليل جدوى شركة ONE Gas, Inc. (OGS) على المدى الطويل في مواجهة مصادر الطاقة المتغيرة. التهديد بالبدائل لمرفق الغاز المنظم مثل ONE Gas، الذي يخدم تقريبًا 2.3 مليون عميل عبر كانساس وأوكلاهوما وتكساس، هو عامل حاسم في أي نموذج التقييم.
بصراحة، يظل التهديد المباشر معتدلاً، لأن اقتصاديات التحول تمثل تحديًا للعملاء الحاليين. أسعار الغاز الطبيعي، على الرغم من تقلبها، قدمت أسعارًا تنافسية، حيث تستخدم الأسرة المتوسطة الغاز الطبيعي للتدفئة والطهي وتجفيف الملابس مما يوفر حوالي 1,132 دولارًا سنويًا مقارنة بالبدائل الكهربائية اعتبارًا من عام 2025. علاوة على ذلك، تستثمر OGS بنشاط في نظامها، باستثمارات رأسمالية تقدر بحوالي 750 مليون دولار المقرر لعام 2025، وتعزيز البنية التحتية القائمة.
ومع ذلك، فإن الصورة طويلة المدى يهيمن عليها الانتشار السريع لتوليد الكهرباء من مصادر متجددة، والتي تعمل كبديل مباشر للغاز الطبيعي في توليد الطاقة، وبشكل متزايد، في تطبيقات الاستخدام النهائي مثل تدفئة المباني وتبريدها. على المستوى الوطني، خطط المطورون لإضافة 33 جيجاوات من الطاقة الشمسية الكهروضوئية في عام 2025، وهو ما يمثل أكثر من نصف المجموع 64 جيجاوات من قدرة التوليد الجديدة المتوقع أن تأتي عبر الإنترنت. تعد تكساس، وهي سوق رئيسية لخدمات الخدمات العامة، محركًا رئيسيًا 27% (3.2 جيجاوات) من القدرة الشمسية الجديدة المثبتة في النصف الأول من عام 2025، مع إضافة إضافية 9.7 جيجاوات المخطط لها بحلول نهاية العام. ويتجلى هذا التحول بوضوح حيث فقد الغاز الطبيعي حصته السوقية في قطاع الطاقة الكهربائية في الولايات المتحدة في أوائل عام 2025.
يتجلى تهديد الاستبدال عبر منطقة الخدمة بطرق مختلفة، كما هو موضح في بيانات مزيج الطاقة على مستوى الولاية:
| متري | أوكلاهوما | كانساس | تكساس |
|---|---|---|---|
| حصة سوق OGS (العملاء) | 89% | 71% | 13% |
| حصة الغاز الطبيعي من صافي التوليد لعام 2024 | 50% | لا يوجد | لا يوجد |
| حصة الرياح من صافي الجيل لعام 2024 | 41% | حصة كبيرة (مرتبة أعلى من جميع الولايات باستثناء 3) | لا يوجد |
| القدرة الشمسية على مستوى المرافق (إضافات النصف الأول من عام 2025) | لا يوجد | لا يوجد | 3.2 جيجاوات (27% من إجمالي الإضافات في الولايات المتحدة) |
ملحوظة: غاز واحد يخدم تقريبًا 2.3 مليون عميل المجموع في جميع الولايات الثلاث. صفوف أوكلاهوما العاشر في البلاد لإمكانات الطاقة الشمسية.
تمثل تفويضات الكهرباء وقوانين البناء المتطورة طريقًا واضحًا للحد من توصيلات الغاز المستقبلية، مما يؤثر بشكل مباشر على توقعات نمو عملاء OGS. في حين أن الولايات المباشرة في كانساس وتكساس ليست مفصلة هنا، فإن الاتجاه واضح في الأسواق الرئيسية الأخرى. على سبيل المثال، في نيويورك، يجب أن يكون البناء الجديد تحت سبعة طوابق كهربائيًا بالكامل 31 ديسمبر 2025. إذا تم اعتماد لوائح مماثلة في مناطق خدمة OGS، فسيؤدي ذلك إلى الحد بشكل مباشر من نمو حمل الغاز السكني والتجاري الجديد. تمثل مجموعات العدادات الجديدة التي تبلغ 24000 تقريبًا والتي أضافتها OGS على أساس TTM اعتبارًا من 31 أغسطس 2025، ناقل النمو الحالي الذي ستستهدفه هذه التفويضات.
كما تؤدي تكنولوجيات كفاءة الطاقة إلى تآكل الطلب، على الرغم من أن الوتيرة قد تكون بطيئة. في حين يشير الموجه إلى احتمال تخفيض 20-30%، لا تتوفر بيانات محددة لقاعدة عملاء OGS المحددة. ما نراه هو أنه من المتوقع أن يكون هناك تحسن عالمي في كثافة الطاقة الأولية 1.8% في عام 2025، تسارع من مجرد 1% في عام 2024. وفي الولايات المتحدة، من المتوقع أن يصل إجمالي استهلاك الغاز الطبيعي إلى مستوى قياسي 91.4 مليار قدم مكعب يوميا في عام 2025، ولكن هذا مدفوع بالزيادات في القطاعين السكني والتجاري التي عوضت الانخفاض في قطاع الطاقة. بطء وتيرة كهربة القطاع السكني، حيث لا تغطي المضخات الحرارية سوى المناطق المحيطة 8% من تدفئة المساحات السكنية في الاتحاد الأوروبي اعتبارًا من عام 2025، يشير إلى أنه بالنسبة لشركة OGS، فإن التأثير المباشر للكفاءة والكهرباء على العملاء الحاليين لم يتراجع بسرعة بعد.
الإجراءات الرئيسية التي يجب على OGS مراقبتها هي:
- طلبات تراخيص البناء الجديدة في مناطق المترو الرئيسية مثل أوستن وأوكلاهوما سيتي.
- اعتماد قوانين البناء على مستوى الولاية التي تعكس نيويورك 31 ديسمبر 2025، تاريخ البدء الكهربائي بالكامل.
- معدل إضافات الطاقة الشمسية الجديدة في ولاية تكساس، والتي وصلت 3.2 جيجاوات في النصف الأول من عام 2025.
- نجاح خطة رأس مال OGS، والتي تتضمن تقديرات 180 مليون دولار للتمديدات للعملاء الجدد في عام 2025.
المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.
شركة ONE Gas, Inc. (OGS) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الوافدين الجدد
أنت تقوم بتحليل العوائق التي تحول دون الدخول إلى منشأة جديدة للغاز الطبيعي، وبصراحة، إنها قلعة. وبالنسبة لشركة وان غاز (OGS)، فإن التهديد المتمثل في الداخلين الجدد منخفض إلى حد استثنائي، ويكاد لا يكاد يذكر، لأن الصناعة منظمة بشكل أساسي ضد الوافدين الجدد. هذا ليس مثل إطلاق شركة برمجيات جديدة؛ يتعلق الأمر بحفر الخنادق ومد الفولاذ عبر الولايات.
الرادع الأساسي هو الحاجة إلى امتياز المرافق الممنوحة من قبل الحكومة. لا يمكنك أن تقرر فقط خدمة تولسا أو كانساس سيتي بالغاز؛ أنت بحاجة إلى إذن صريح من اللجان الحكومية ذات الصلة، والتي تم تصميمها لحماية منطقة خدمة شاغل الوظيفة. هذا الخندق التنظيمي عميق. علاوة على ذلك، فإن الحجم الهائل للبنية التحتية المادية المطلوبة يمثل عقبة رأسمالية ضخمة، لا يمكن التغلب عليها تقريبًا. في السياق، تخطط شركة ONE Gas, Inc. لنفقات رأسمالية تبلغ حوالي 750 مليون دولار أمريكي لعام 2025، والتي ستخصص إلى حد كبير لسلامة النظام ومشاريع الاستبدال.
لإعطائك فكرة عن الاستثمار المطلوب فقط للتنافس على البنية التحتية، دعنا نلقي نظرة على نشر رأس المال الذي ستقوم به شركة ONE Gas, Inc. في عام 2025. تذكر أن هذا هو رأس مال الصيانة والنمو، وليس التكلفة الغارقة للبدء من الصفر:
| متري | شركة وان غاز، 2025 الشكل |
| إجمالي النفقات الرأسمالية المتوقعة (بما في ذلك إزالة الأصول) | 750 مليون دولار |
| النفقات الرأسمالية للتمديدات للعملاء الجدد | 180 مليون دولار |
| متوسط سعر الفائدة المتوقع لعام 2025 | 5.8 مليار دولار |
إن هذا الرقم البالغ 750 مليون دولار لعام 2025 هو مجرد الإنفاق السنوي لشركة ONE Gas, Inc. سيحتاج الوافد الجديد إلى مطابقة ذلك أو تجاوزه فقط لبناء بصمة تنافسية، على افتراض أنه يمكنه حتى الحصول على إذن لمد الأنابيب بجوار الخطوط الحالية لشركة OGS. ضع في اعتبارك أيضًا البصمة الحالية التي تسيطر عليها شركة ONE Gas, Inc. لديهم شبكة راسخة تبلغ حوالي 45800 ميل تقريبًا من خطوط أنابيب التوزيع والنقل عبر مناطق خدمتهم.
والقفاز التنظيمي هو عائق رئيسي آخر. يتطلب الحصول على الموافقة التعامل مع الرقابة المعقدة على مستوى الدولة. سيتعين عليك تلبية لجان متعددة في وقت واحد، مثل لجنة شركة كانساس (KCC) ولجنة شركة أوكلاهوما (OCC)، التي تراجع كل شيء بدءًا من السلامة وحتى الحكمة المالية. تشارك شركة ONE Gas, Inc. نفسها باستمرار في هذه العملية، على سبيل المثال، تقديم طلبات زيادة الأسعار لدى KCC وتقديم خدمة Texas Gas Service لطلبات البرامج الخاصة بها.
إن عملية الموافقة التنظيمية واسعة النطاق، وتشمل ما يلي:
- تأمين حقوق امتياز مرافق الدولة الضرورية.
- رفع قضايا الأسعار لتبرير الاستثمار في البنية التحتية.
- إظهار الامتثال للسلامة والموثوقية.
- الحصول على الموافقة على تراخيص البناء عبر الولايات القضائية.
لكي نكون منصفين، في حين أن خط الأنابيب الحالي الذي يبلغ طوله 45800 ميل يمثل حاجزًا ماديًا، فإن الترخيص التنظيمي لبناء تلك الشبكة في المقام الأول هو القاتل الحقيقي للمنافسين المحتملين. إنها شركة مرافق منظمة للغاية لسبب وجيه بالتأكيد: السلامة العامة واستمرارية الخدمة. الشؤون المالية: مسودة تحليل الحساسية بشأن الجداول الزمنية للموافقة التنظيمية بحلول يوم الأربعاء المقبل.
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.