ONE Gas, Inc. (OGS): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sehen sich ONE Gas, Inc. (OGS) an, während wir uns dem Ende des Jahres 2025 nähern, und ehrlich gesagt ist die Geschichte ein klassischer regulierter Energieversorger: massive Eintrittsbarrieren – denken Sie daran 750 Millionen Dollar Allein die Investitionsausgaben im Jahr 2025 halten neue Konkurrenten fern, und die direkte Rivalität ist nahezu Null, da sie über ein reguliertes Monopol verfügen 2,3 Millionen Kunden in ihrem etablierten Netzwerk von ca 45.800 Meilen der Pipeline. Allerdings geht diese Stabilität mit Kompromissen einher; Während die Stromversorger dank regulierter Kostenüberwälzungen niedrig sind, ist die langfristige Bedrohung durch Elektrifizierung und Solar-/Windenergie auf jeden Fall real, auch wenn niedrige Erdgaspreise den unmittelbaren Druck moderat halten. Ich habe die fünf Kräfte für Sie skizziert und genau gezeigt, wo OGS durch staatliche Kommissionen isoliert wird und wo Sie auf Veränderungen in der Landschaft unten achten sollten.

ONE Gas, Inc. (OGS) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren ONE Gas, Inc. (OGS) und die Lieferantenseite der Gleichung ist stark zugunsten des Unternehmens ausgefallen, vor allem weil es als zu 100 % reguliertes Erdgasverteilungsunternehmen tätig ist. Diese Regulierungsstruktur ist der wichtigste Einzelfaktor zur Minderung der Macht der Lieferanten, da sie Mechanismen bietet, um Rohstoff- und Transportkosten direkt über die Kundentarife zu decken. Ehrlich gesagt haben die Lieferanten des physischen Gases weniger Einfluss als die Regulierungsbehörden, die den Rückgewinnungsmechanismus genehmigen.

Die Macht der Rohstofflieferanten wird durch den Regulierungsrahmen, der es ONE Gas, Inc. (OGS) ermöglicht, die Kosten weiterzugeben, erheblich gedämpft. Dies ist keine Verhandlung auf dem freien Markt; Es ist ein strukturierter Genesungsprozess. Beispielsweise wird die Fähigkeit des Unternehmens, Kosten zu decken, ausdrücklich als Schlüsselfaktor für seine Geschäftstätigkeit genannt, häufig durch Mechanismen wie das Gas Reliability Infrastructure Program (GRIP) in Texas oder den Gas System Reliability Surcharge (GSRS) in Kansas. Diese Struktur bedeutet, dass die Kosten für ONE Gas, Inc. (OGS) bei schwankenden Gaspreisen im Allgemeinen erstattungsfähig sind und das finanzielle Risiko vom Energieversorger auf den Endverbraucher verlagert wird.

Die kurzfristigen Finanzdaten ab 2025 zeigen deutlich den Nutzen dieser Sanierungsmechanismen. Wenn neue Tarife genehmigt werden, fließen diese sofort in die Gewinn- und Verlustrechnung ein und neutralisieren so effektiv den Kostendruck durch Vorlieferanten. Hier ein kurzer Blick auf die Auswirkungen der jüngsten behördlichen Genehmigungen:

Gerichtsstand/Einreichung	Datum/Zeitraum	Auswirkungen auf das Betriebsergebnis (ungefähr)
Neue Tarife (allgemein)	Q3 2025	+$92,2 Millionen
Neue Tarife (allgemein)	Q2 2025	+$21,1 Millionen
GRIP-Anmeldung des Texas Gas Service	September 2025 (gültig)	+$2,9 Millionen (Beantragte 3,2 Millionen US-Dollar)
Kansas Gas Service GSRS-Einreichung	August 2025 (gültig)	+$7,2 Millionen
Oklahoma Natural Gas PBRC-Einreichung	Testjahr endete 2024	+$41,5 Millionen (Gewünschte Erhöhung des Grundzinssatzes)

Während die Übersicht auf eine diversifizierte Versorgungsbasis schließen lässt, wird die tatsächliche Zahl von 67 Erdgaslieferanten in den jüngsten Unterlagen nicht ausdrücklich bestätigt, aber die betriebliche Realität deutet auf eine breite Beschaffungsstrategie hin. Was ist Bestätigt wird der durch die geografische Positionierung gewonnene Vorteil. ONE Gas, Inc. (OGS) wirbt mit einem Wettbewerbsvorteil, der sich aus der Nähe zu einer reichlichen und erschwinglichen Gasversorgung in seinen Versorgungsgebieten in Oklahoma, Kansas und Texas ergibt. Diese Nähe verringert die Macht der Lieferanten, indem sie die im Rohstoffpreis enthaltenen notwendigen Transport- und Lagerkosten senkt, was ONE Gas, Inc. (OGS) eine bessere Hebelwirkung bei der Sicherung günstiger Konditionen für das von ihm gekaufte Gas verschafft.

Die Abhängigkeit von der Transportinfrastruktur stellt eine differenziertere Herausforderung dar und deutet auf eine Machtkonzentration bei einigen wenigen wichtigen Pipelinebetreibern hin, auch wenn das Rohstoffangebot selbst breit gefächert ist. Obwohl konkrete Pipeline-Kontrahenten hier nicht quantifiziert werden, bedeutet die Natur eines Verteilungsunternehmens, dass es sich auf eine begrenzte Anzahl großer zwischenstaatlicher Pipelines verlassen muss, um Gas von den Produktionsbecken zu seinem lokalen Verteilungsnetz zu transportieren. Dadurch entsteht ein Segment, in dem die Liefermacht – in diesem Fall die Pipeline-Unternehmen – aufgrund der hohen Fixkosten und regulatorischen Hürden beim Bau konkurrierender Leitungen höher ist. Dennoch mildert ONE Gas, Inc. (OGS) dieses Problem, indem es seine Versorgungsanlagen in unmittelbarer Nähe zu Reserven hat, was die Abhängigkeit von einem einzelnen Langstreckenbetreiber verringern kann.

Der zentrale Mechanismus, der die Macht der Lieferanten unter Kontrolle hält, ist die Weitergabe der Rohstoffpreisvolatilität. Das Geschäftsmodell des Energieversorgers soll sicherstellen, dass Schwankungen des zugrunde liegenden Erdgaspreises größtenteils vom Kundenstamm und nicht von den Margen des Energieversorgers getragen werden. Dies zeigt sich daran, dass die Gewinnprognose des Unternehmens für 2025 einen Nettogewinn zwischen $ prognostiziert254 Millionen zu $261 Millionenbasiert auf der Annahme der Kostendeckung. Das Hauptrisiko für die Lieferanten von ONE Gas, Inc. (OGS) besteht nicht darin, dass ONE Gas, Inc. (OGS) ihre Preiserhöhungen aufnimmt, sondern darin, dass die Regulierungsbehörden die entsprechenden Tariferhöhungen für die 2,3 Millionen bedienten Kunden zeitlich festlegen und genehmigen.

Um die Lieferantendynamik für ONE Gas, Inc. (OGS) Ende 2025 zusammenzufassen, sehen Sie Folgendes:

• Geregelte Kostendeckungsmechanismen schränken die Hebelwirkung der Lieferanten erheblich ein.
• Die Nähe zu Gasreserven bietet einen strukturellen Kostenvorteil.
• Der Kundenstamm besteht überwiegend aus Privatkunden (über 92 %).
• Die voraussichtliche durchschnittliche Zinsbasis für 2025 beträgt $5,8 Milliarden.
• Das Risiko der Rohstoffpreisvolatilität wird größtenteils auf die Kunden übertragen.

Finanzen: Sehen Sie sich die neuesten Fristen für die Einreichung der behördlichen Einreichungen für Texas GRIP an, um eine Umsatzsteigerung im ersten Quartal 2026 bis nächsten Dienstag zu prognostizieren.

ONE Gas, Inc. (OGS) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren ONE Gas, Inc. (OGS) und müssen die Dynamik des Kundenstroms ermitteln. Bei der überwiegenden Mehrheit seiner Kunden ist die Verhandlungsmacht recht gering, was das Markenzeichen eines regulierten Versorgungsunternehmens ist. Diese Struktur ist der Schlüssel zum Verständnis der Umsatzstabilität von OGS.

Der Kern des Geschäfts von ONE Gas, Inc. besteht darin, mehr als zu bedienen 2,3 Millionen Kunden in ganz Kansas, Oklahoma und Texas. Da OGS als reguliertes Monopol für die Endlieferung von Erdgas fungiert, haben einzelne Privat- und kleine Gewerbekunden praktisch keinen Einfluss, um Preise oder Konditionen außerhalb des Regulierungsprozesses auszuhandeln. Sie sind an die bereits vorhandene Lieferinfrastruktur gebunden.

Die Macht der State Public Utility Commissions (PUCs) ist die wichtigste Kontrolle für dieses Monopol. Diese Gremien fungieren als wirkungsvolle Vertreter der Interessen der Privatkunden und legen die Tarife fest, die OGS berechnen kann. Wir sehen diese regulatorische Aufsicht anhand der jüngsten Einreichungen in der Praxis:

• Kansas Gas Service beantragte eine Erhöhung um 7,2 Millionen US-Dollar über den im Juli 2025 genehmigten Gas System Reliability Surcharge.
• Oklahoma Natural Gas forderte in seinem Antrag vom Februar 2025 eine Erhöhung der Grundsteuereinnahmen um 41,5 Millionen US-Dollar.
• Texas Gas Service beantragte eine Erhöhung des kombinierten Gas Reliability Infrastructure Program (GRIP) um 23,6 Millionen US-Dollar (15,4 Millionen US-Dollar + 8,2 Millionen US-Dollar) mit Wirkung vom Juni 2025.

Diese Zahlen zeigen, dass die Kommissionen aktiv an der Genehmigung der Umsatzanforderungen von OGS beteiligt sind, was sich direkt auf die Rechnungen der Kunden auswirkt. Es handelt sich um eine Verhandlung mit hohem Risiko, aber sie findet zwischen der Regulierungsbehörde und dem Energieversorger statt, nicht zwischen dem einzelnen Kunden und dem Energieversorger.

Bei großen Industriekunden verschiebt sich die Dynamik hin zu moderater Leistung. Diese Nutzer verfügen oft über die nötige Größe, um Alternativen in Betracht zu ziehen, vor allem die Umstellung des Brennstoffs auf Propan oder Strom, oder in einigen Fällen die Einrichtung eines direkten Pipeline-Zugangs (Bypass), wenn dies möglich ist. Dennoch begrenzt die starke Position von OGS in großen Ballungsräumen diese Bedrohung.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Marktbeherrschung von OGS, die die geringe Macht des Durchschnittskunden verstärkt:

Abteilung	Primärstaaten	Marktanteil (nach Kundenanzahl)	Kundenkontext
Oklahoma-Erdgas	Oklahoma	89%	Größter Distributor im Bundesstaat.
Kansas Gas Service	Kansas	71%	Größter Distributor im Bundesstaat.
Texas Gas Service	Texas	13%	Drittgrößter Distributor im Bundesstaat.

Betrachtet man die Wechselkosten, erkennt man eine deutliche Asymmetrie. Der Wechsel der Brennstoffquelle – beispielsweise von Gas- auf Elektroheizung – kann für den Endverbraucher relativ niedrige Vorlaufkosten verursachen, was bedeutet, dass der Preis des Erdgases selbst ein Wettbewerbsfaktor ist. Aber der Wechsel des Liefernetzwerks ist eine ganz andere Geschichte. Die Kosten für die Aufgabe der bestehenden Vertriebsnetze und Serviceleitungen sind für jeden einzelnen Kunden unerschwinglich hoch, weshalb die regulierte Vermögensbasis von OGS, unterstützt durch geschätzte 750 Millionen US-Dollar an Kapitalinvestitionen im Jahr 2025, eine massive Eintritts- und Austrittsbarriere für den Lieferdienst selbst darstellt. Der voraussichtliche durchschnittliche Basiszinssatz für 2025 liegt bei 5,8 Milliarden US-Dollar und zeigt das Ausmaß dieser festen Infrastruktur.

Insgesamt wird die Macht des kollektiven Privatkunden vollständig über die PUCs geleitet, während große Industriekunden durch die Brennstoffoption einen moderaten Einfluss behalten. Finanzen: Entwurf der Sensitivitätsanalyse zu den Fristen für die Genehmigung von Tariffällen bis nächsten Dienstag.

ONE Gas, Inc. (OGS) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie sehen sich die Wettbewerbslandschaft für ONE Gas, Inc. (OGS) Ende 2025 an. Hier sind die konkreten Daten zur Rivalität innerhalb ihrer Geschäftsbereiche.

Geringer direkter Wettbewerb, da OGS in seinen Dienstleistungsgebieten ein reguliertes Monopol ist

ONE Gas, Inc. bietet Erdgasverteilungsdienste für ca. an 2,3 Millionen Kunden.

• Marktanteil in Kansas: 71%
• Marktanteil in Oklahoma: 89%
• Marktanteil in Texas: 13%

Auf den Kapitalmärkten herrscht Rivalität mit Konkurrenten wie Atmos Energy und NiSource

Die Rivalität an den Kapitalmärkten lässt sich am besten erkennen, wenn man die Marktbewertungen vergleicht. Hier ist ein kurzer Blick auf die Marktkapitalisierungen im November 2025 sowie einige wichtige Kennzahlen für ONE Gas, Inc. (OGS).

Unternehmen	Ticker	Marktkapitalisierung (USD)	KGV-Verhältnis	Beta	Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital	Langfristiges EPS-Wachstum (CAGR)
ONE Gas, Inc.	OGS	4,86 Milliarden US-Dollar	19.34	0.85	0.74	4 % bis 6 % (2025-2029)
Atmosphärenenergie	ATO	28,11 Milliarden US-Dollar	N/A	N/A	N/A	7.32%
CenterPoint Energy	CNP	25,94 Milliarden US-Dollar	N/A	N/A	N/A	N/A
NW natürlich	NWN	1,99 Milliarden US-Dollar	N/A	N/A	N/A	N/A

Das langfristige Gewinnwachstum von Atmos Energy ist gesichert 7.32%, während OGS-Anleitungen für 4 % bis 6 % bis 2029.

Wettbewerb um Neukundenwachstum in Entwicklungsgebieten von Texas und Oklahoma

Wachstumsinvestitionen zielen auf diese Entwicklungsbereiche ab.

• 2025 Kapitalinvestitionen für Erweiterungen zu Neukunden: ca 180 Millionen Dollar
• Gesamte geschätzte Kapitalinvestitionen im Jahr 2025: ca 750 Millionen Dollar
• Neue Fertigungsprojekte seit 2022 angekündigt: ca 87 Milliarden Dollar
• Neue Fertigungsprojekte seit 2021 angekündigt: fast 25 Milliarden Dollar

Das Wachstum ist in den großen Ballungsräumen des gesamten Territoriums am stärksten.

Rivalität um große gewerbliche/industrielle Verbraucher, die sich für alternative Energieversorger entscheiden können

Das Risiko von Alternativen wird in den Zulassungsanträgen vermerkt.

• Der alternative Energiewettbewerb umfasst: Strom, Solarenergie, Windkraft, Geothermie und Biokraftstoffe
• Gesetzgebungskontext: Erdgas ist eine zentrale Energieressource, die in allen Gerichtsbarkeiten durch Gesetze zur Energiewahl gestützt wird

Die Prognose für 2025 spiegelt den Nutzen neuer Tarife und des Kundenwachstums wider.

ONE Gas, Inc. (OGS) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Sie analysieren die langfristige Rentabilität von ONE Gas, Inc. (OGS) angesichts der Verlagerung der Energiequellen. Die Gefahr von Ersatzprodukten für einen regulierten Gasversorger wie ONE Gas, der ca 2,3 Millionen Kunden in Kansas, Oklahoma und Texas ist ein entscheidender Faktor in jedem Bewertungsmodell.

Die unmittelbare Bedrohung bleibt ehrlich gesagt moderat, da die Wirtschaftlichkeit eines Wechsels für bestehende Kunden eine Herausforderung darstellt. Die Erdgaspreise sind zwar schwankend, haben aber wettbewerbsfähige Preise geboten, wobei der durchschnittliche Haushalt, der Erdgas zum Heizen, Kochen und Wäschetrocknen nutzt, etwa eine Ersparnis erzielt 1.132 $ pro Jahr im Vergleich zu elektrischen Alternativen ab 2025. Darüber hinaus investiert OGS aktiv in sein System mit geschätzten Kapitalinvestitionen von ca 750 Millionen Dollar für 2025 geplant und stärkt die bestehende Infrastruktur.

Das langfristige Bild wird jedoch von der raschen Einführung der erneuerbaren Stromerzeugung dominiert, die als direkter Ersatz für Erdgas bei der Stromerzeugung und zunehmend auch bei Endanwendungen wie Gebäudeheizung und -kühlung fungiert. Auf nationaler Ebene planten die Entwickler, hinzuzufügen 33 Gigawatt (GW) der Photovoltaikkapazität im Jahr 2025, was mehr als der Hälfte der Gesamtkapazität entspricht 64 GW Es wird erwartet, dass neue Erzeugungskapazitäten ans Netz gehen. Texas, ein wichtiger OGS-Markt, ist ein wichtiger Treiber 27% (3,2 GW) neuer Solarkapazität, die im ersten Halbjahr 2025 installiert wurde, mit einer zusätzlichen 9,7 GW bis Jahresende geplant. Diese Verschiebung wird deutlich, da Erdgas Anfang 2025 Marktanteile im US-amerikanischen Stromsektor verlor.

Die Substitutionsgefahr manifestiert sich im gesamten Versorgungsgebiet auf unterschiedliche Weise, wie die Daten zum Energiemix auf Landesebene zeigen:

Metrisch	Oklahoma	Kansas	Texas
OGS-Marktanteil (Kunden)	89%	71%	13%
Erdgasanteil an der Nettoerzeugung 2024	50%	N/A	N/A
Windanteil an der Nettoerzeugung 2024	41%	Signifikanter Anteil (höher eingestuft als alle bis auf 3 Bundesstaaten)	N/A
Solarkapazität im Versorgungsmaßstab (Ergänzungen im ersten Halbjahr 2025)	N/A	N/A	3,2 GW (27 % der gesamten Neuzugänge in den USA)

Hinweis: EIN Gas reicht ungefähr aus 2,3 Millionen Kunden insgesamt in allen drei Bundesländern. Oklahoma-Ränge Zehntel in der Nation für Solarstrompotenzial.

Elektrifizierungsvorschriften und sich weiterentwickelnde Bauvorschriften bieten einen klaren Weg zur Begrenzung zukünftiger Gasanschlüsse, was sich direkt auf die Kundenwachstumsprognosen von OGS auswirkt. Während Direktmandate in Kansas und Texas hier nicht detailliert beschrieben werden, ist der Trend in anderen wichtigen Märkten klar. In New York müssen beispielsweise Neubauten mit weniger als sieben Stockwerken rein elektrisch betrieben werden 31. Dezember 2025. Wenn ähnliche Vorschriften in den Versorgungsgebieten von OGS eingeführt würden, würde dies das Wachstum der neuen Gaslast für Privat- und Gewerbekunden direkt begrenzen. Die ca. 24.000 neuen Zählersätze, die OGS zum 31. August 2025 auf TTM-Basis hinzugefügt hat, stellen den aktuellen Wachstumsvektor dar, auf den solche Mandate abzielen würden.

Auch Energieeffizienztechnologien schmälern die Nachfrage, wenngleich das Tempo langsam sein kann. Während die Eingabeaufforderung auf eine mögliche Reduzierung von hindeutet 20-30%Konkrete Daten zum spezifischen Kundenstamm von OGS liegen nicht vor. Was wir sehen, ist, dass weltweit eine Verbesserung der Primärenergieintensität prognostiziert wird 1.8% im Jahr 2025 eine Beschleunigung von gerade einmal 1% im Jahr 2024. In den USA wird der gesamte Erdgasverbrauch voraussichtlich einen durchschnittlichen Rekordwert erreichen 91,4 Milliarden Kubikfuß pro Tag im Jahr 2025, aber dies ist auf Zuwächse im Wohn- und Gewerbesektor zurückzuführen, die Rückgänge im Energiesektor ausgleichen. Das langsame Tempo der Elektrifizierung im Wohnsektor, Wärmepumpen decken nur etwa 100 % ab 8% Der Anstieg der Wohnraumheizung in der EU ab 2025 deutet darauf hin, dass für OGS die unmittelbaren Auswirkungen von Effizienz und Elektrifizierung auf bestehende Kunden noch kein rascher Rückgang sind.

Die wichtigsten Maßnahmen, die OGS überwachen muss, sind:

• Neue Baugenehmigungsanträge in großen Ballungsräumen wie Austin und Oklahoma City.
• Verabschiedung von Bauvorschriften auf Landesebene, die denen von New York entsprechen 31. Dezember 2025, vollelektrisches Startdatum.
• Die Rate der neuen Solarkapazitätserweiterungen in Texas erreichte 3,2 GW im ersten Halbjahr 2025.
• Der Erfolg des Kapitalplans von OGS wird geschätzt 180 Millionen Dollar für Erweiterungen auf Neukunden im Jahr 2025.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

ONE Gas, Inc. (OGS) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie analysieren die Eintrittsbarrieren für einen neuen Erdgasversorger und ehrlich gesagt ist es eine Festung. Für ONE Gas, Inc. (OGS) ist die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer außergewöhnlich gering, fast vernachlässigbar, da die Branche grundsätzlich gegen Neueinsteiger ausgerichtet ist. Das ist nicht so, als würde man ein neues Softwareunternehmen gründen; Hier geht es darum, Gräben auszuheben und Stahl quer durch die Staaten zu verlegen.

Die wichtigste Abschreckung ist die Notwendigkeit einer staatlich gewährten Versorgungslizenz. Sie können sich nicht einfach dafür entscheiden, Tulsa oder Kansas City mit Benzin zu versorgen. Sie benötigen eine ausdrückliche Genehmigung der zuständigen staatlichen Kommissionen, die das Dienstgebiet des Amtsinhabers schützen sollen. Dieser Regulierungsgraben ist tief. Darüber hinaus stellt die schiere Größe der erforderlichen physischen Infrastruktur eine enorme, fast unüberwindbare Kapitalhürde dar. Zum Vergleich: ONE Gas, Inc. plant für 2025 Investitionsausgaben (Capex) von etwa 750 Millionen US-Dollar, die größtenteils für Systemintegritäts- und Ersatzprojekte bestimmt sind.

Um Ihnen einen Eindruck von den Investitionen zu vermitteln, die allein für den Wettbewerb in der Infrastruktur erforderlich sind, werfen wir einen Blick auf den Kapitaleinsatz, den ONE Gas, Inc. im Jahr 2025 vornimmt. Denken Sie daran, dass es sich dabei um Wartungs- und Wachstumskapital handelt, nicht um die versunkenen Kosten eines Neuanfangs:

Metrisch	ONE Gas, Inc. Abbildung 2025
Erwarteter Gesamtinvestitionsaufwand (einschließlich Anlagenentfernung)	750 Millionen Dollar
Capex für Erweiterungen für Neukunden	180 Millionen Dollar
Voraussichtliche durchschnittliche Tarifbasis für 2025	5,8 Milliarden US-Dollar

Diese 750 Millionen US-Dollar für 2025 sind nur die jährlichen Ausgaben von ONE Gas, Inc.; Ein neuer Marktteilnehmer müsste diesen Wert erreichen oder sogar übertreffen, um eine wettbewerbsfähige Präsenz aufzubauen, vorausgesetzt, er könnte überhaupt die Genehmigung erhalten, Rohre neben den bestehenden Leitungen von OGS zu verlegen. Berücksichtigen Sie auch den bestehenden Fußabdruck, den ONE Gas, Inc. bereits kontrolliert. Sie verfügen über ein etabliertes Netzwerk von etwa 45.800 Meilen an Verteilungs- und Übertragungsleitungen in ihren Versorgungsgebieten.

Der regulatorische Spießrutenlauf ist ein weiterer großer Blocker. Um eine Genehmigung zu erhalten, muss man sich mit der komplexen Aufsicht auf Landesebene auseinandersetzen. Sie müssten mehrere Kommissionen gleichzeitig erfüllen, wie die Kansas Corporation Commission (KCC) und die Oklahoma Corporation Commission (OCC), die alles von der Sicherheit bis zur finanziellen Vorsicht prüfen. ONE Gas, Inc. selbst ist ständig an diesem Prozess beteiligt und beantragt beispielsweise Tariferhöhungen beim KCC und der Texas Gas Service stellt eigene Programmanträge.

Der behördliche Genehmigungsprozess ist umfangreich und umfasst:

• Sicherung notwendiger Franchiserechte für staatliche Versorgungsunternehmen.
• Einreichung von Tariffällen zur Rechtfertigung von Infrastrukturinvestitionen.
• Nachweis der Einhaltung von Sicherheit und Zuverlässigkeit.
• Einholung der Genehmigung für Baugenehmigungen in allen Gerichtsbarkeiten.

Fairerweise muss man sagen, dass die bestehende Pipeline von etwa 45.800 Meilen zwar eine physische Barriere darstellt, die behördliche Genehmigung zum Bau dieses Netzwerks jedoch der eigentliche Killer für potenzielle Konkurrenten ist. Es handelt sich um ein stark reguliertes Versorgungsunternehmen, und das aus gutem Grund: öffentliche Sicherheit und Servicekontinuität. Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse zu den Fristen für die behördliche Genehmigung bis nächsten Mittwoch.