Erkundung des Paramount Global (PARAA) Investors Profile: Wer kauft und warum?

Sie schauen sich Paramount Global (PARAA) an und fragen sich, warum sich das Smart Money bewegt, insbesondere nach den strategischen Veränderungen und der Skydance-Transaktion. Der Investor profile ist definitiv nicht statisch; Im ersten Quartal 2025 kontrollierten institutionelle Inhaber – die großen Fonds – bereits gewaltige 82,06 % der Anteile der Klasse B und hielten zusammen über 550,3 Millionen Anteile. Dabei handelt es sich auch nicht um passives Geld: Allein in diesem Quartal erhöhten die 45 größten Institutionen ihren gemeinsamen Anteil um netto 22,5 Millionen Aktien, was ein klares Zeichen dafür ist, dass sie von der Trendwende überzeugt sind. Wetten sie auf das Direct-to-Consumer-Segment (DTC), das im dritten Quartal 2025 einen Umsatzanstieg von 17 % gegenüber dem Vorjahr verzeichnete, oder auf den prognostizierten Gesamtumsatz von 30 Milliarden US-Dollar für 2026? Da Giganten wie Vanguard Group Inc. und BlackRock Inc. zig Millionen Aktien halten, stellt sich nicht die Frage, ob die Aktien gekauft werden, sondern warum diese erfahrenen Akteure Aktien anhäufen, während das Unternehmen die DTC-Rentabilität im Jahr 2025 anstrebt. Lassen Sie uns aufschlüsseln, wer kauft und welche genaue finanzielle Logik hinter ihren millionenschweren Entscheidungen steckt.

Wer investiert in Paramount Global (PARAA) und warum?

Sie suchen nach einer klaren Karte darüber, wem Paramount Global (PARAA) gehört und wie das Endergebnis aussieht, und das Bild ist aufgrund der beiden Aktienklassen komplex. Die kurze Antwort lautet, dass die Anlegerbasis gespalten ist: Die Aktien der Klasse A (PARAA) werden von Insidern und wertorientierten Institutionen dominiert, während die Aktien der Klasse B (PARA) größtenteils im Besitz passiver Indexfonds und Hedgefonds sind, die auf eine Trendwende beim Streaming oder einen Fusionskatalysator setzen.

Die Kerninvestitionsthese im Jahr 2025 ist eine Wette auf die Rentabilität des Direct-to-Consumer (DTC)-Segments und die Kapitalzufuhr aus der Fusion der Skydance Investor Group. Dabei handelt es sich nicht um eine Aktie eines Versorgungsunternehmens mit langsamem Wachstum; Es handelt sich um eine Medienwende mit hohem Risiko.

Wichtige Anlegertypen: Die Aufteilung zwischen institutionellen Anlegern und Privatanlegern

Die Eigentümerstruktur von Paramount Global (PARAA) ist aufgrund der Dual-Class-Aktien ungewöhnlich. Die Anteile der Klasse A (PARAA) verfügen über höhere Stimmrechte, was bedeutet, dass eine kleine Gruppe von Inhabern, vor allem National Amusements, Inc. der Redstone-Familie, die Kontrolle behält. Dies führt dazu, dass der öffentlich gehandelte Klasse-A-Float einen relativ geringen institutionellen Anteil von ca. hat 5.98%.

Die liquideren, nicht stimmberechtigten Anteile der Klasse B (PARA) erzählen jedoch eine andere Geschichte. Das institutionelle Eigentum ist hier beträchtlich und schwebt herum 73.00%. Das bedeutet, dass das große Geld hauptsächlich am wirtschaftlichen Wert und dem potenziellen Anstieg des Aktienkurses interessiert ist, nicht an der Stimmrechtskontrolle.

• Passive institutionelle Anleger: Giganten wie Vanguard Group Inc., State Street Global Advisors, Inc. und BlackRock Inc. sind wichtige Anteilseigner. Sie sind größtenteils passiv und besitzen Aktien über Indexfonds, die den S&P 500 oder andere breite Benchmarks abbilden.
• Aktive Value-Fonds: Bemerkenswert sind Firmen wie die Gabelli-Unternehmen, die gegenüber Medienunternehmen oft einen langfristigen, wertorientierten Ansatz verfolgen. Gamco Investors, ET AL beispielsweise hielt einen institutionellen Wert von 62,83 Millionen US-Dollar in PARAA ab Mitte 2025.
• Hedgefonds: Diese Fonds sind sehr aktiv und halten oft große Short-Positionen oder Merger-Arbitrage-Positionen. Im April 2025 war das Short-Interesse an der Klasse-B-Aktie (PARA) erheblich, bei 11.07% des Schwimmers.

Investitionsmotivationen: Warum das große Geld kauft

Investoren fühlen sich aus einigen konkreten Gründen zu Paramount Global (PARAA) hingezogen, die alle mit einem großen Geschäftsübergang vom traditionellen Fernsehen zum Streaming zusammenhängen. Ehrlich gesagt ist es eine Wette auf die Zukunft des Content-Eigentums.

Der überzeugendste kurzfristige Katalysator im Jahr 2025 war die bevorstehende Fusion mit der Skydance Investor Group, deren Abschluss in der ersten Jahreshälfte erwartet wird. Dieser Deal wird voraussichtlich bis zu einbringen 6 Milliarden Dollar in bar in das Unternehmen, was für den Schuldenabbau und die weitere Investition in die Streaming-Plattform Paramount+ von entscheidender Bedeutung ist. [zitieren: 3 (aus der ersten Suche)]

Die Finanzergebnisse aus dem ersten Halbjahr 2025 zeigen, dass der Übergang funktioniert: Das DTC-Segment nähert sich einem kritischen Meilenstein. Das Management geht davon aus, dass das DTC-Geschäft für das Gesamtjahr profitabel sein wird 2025. [zitieren: 8 (aus erster Suche)] Zum Vergleich: Das Unternehmen meldete für das zweite Quartal 2025 einen Nettogewinn von 57 Millionen Dollar, eine Rückkehr in die Gewinnzone nach einem großen Verlust im Vorjahreszeitraum. [zitieren: 9 (aus der ersten Suche)]

Hier ist die kurze Rechnung zum Streaming-Wachstum: Paramount+ erreicht 79 Millionen Abonnenten weltweit im ersten Quartal 2025 ein 11% Steigerung gegenüber dem Vorjahr, wobei der DTC-Umsatz steigt 9% zu 2,044 Milliarden US-Dollar im selben Viertel. [zitieren: 12 (aus erster Suche)] Dies ist der Motor, auf den sich Investoren konzentrieren.

Anlagestrategien: Wachstum, Wert und Arbitrage

Die von Paramount Global (PARAA)-Investoren angewandten Strategien spiegeln den Status der Aktie als Deep-Value-Unternehmen mit einem wichtigen Wachstumskatalysator wider.

• Value Investing: Dies ist eine Kernstrategie für Langzeitinhaber, die der Meinung sind, dass die umfangreiche Inhaltsbibliothek des Unternehmens – darunter CBS, Paramount Pictures und bekannte Marken – vom Markt unterbewertet wird. Sie kaufen mit einem Abschlag auf die Summe aller Teile und wetten darauf, dass die Streaming-Umstellung und Kosteneffizienz die Lücke irgendwann schließen werden.
• Wachstum zu einem angemessenen Preis (GARP): Diese Gruppe konzentriert sich auf das starke Abonnenten- und Umsatzwachstum des DTC-Segments. Sie sind bereit, den Rückgang der traditionellen TV-Medieneinnahmen (Rückgang) zu tolerieren 13% im ersten Quartal 2025), da erwartet wird, dass die Streaming-Einheit im Jahr 2025 profitabel wird, was die langfristige Wachstumsgeschichte bestätigt. [zitieren: 12 (aus der ersten Suche)]
• Ereignisgesteuert/Arbitrage: Aufgrund der Fusionsaktivität sind Hedgefonds stark beteiligt. Diese Strategie beinhaltet den Kauf der Aktie, um vom erwarteten Abschluss des Skydance-Deals zu profitieren. Das hohe Short-Interesse ist ein Risiko, aber auch eine potenzielle Chance für einen Short Squeeze, wenn positive Nachrichten, wie der Abschluss der Fusion, die Bären dazu zwingen, ihre Positionen einzudecken. Institutionelle Anleger haben insgesamt insgesamt gekauft 865,24 Millionen US-Dollar Wert der Aktie in den letzten 12 Monaten, was auf einen starken Akkumulationstrend hindeutet.

Wenn Sie ein Investor sind, muss Ihre Strategie mit Ihrer Überzeugung vom Erfolg der Streaming-Plattform und dem letztendlichen Ergebnis der Governance-Änderungen übereinstimmen. Weitere Informationen zur strategischen Ausrichtung finden Sie im Leitbild, Vision und Grundwerte von Paramount Global (PARAA).

Institutionelles Eigentum und Großaktionäre von Paramount Global (PARAA)

Sie suchen nach einem klaren Bild davon, wem Paramount Global (PARAA) tatsächlich gehört und was ihre Bewegungen für die Aktie bedeuten. Die direkte Schlussfolgerung ist, dass institutionelle Anleger zwar einen erheblichen Teil der Klasse-A-Aktien halten, die strategische Ausrichtung des Unternehmens jedoch grundsätzlich von einer einzigen Einheit kontrolliert wird, was für Ihre Analyse ein entscheidender Unterschied ist.

Top-institutionelle Anleger und ihre Anteile

Die Anteile der Klasse A (PARAA) sind diejenigen mit höheren Stimmrechten, die ihr Eigentum ausmachen profile besonders wichtig für die Governance. Ab dem dritten Quartal 2025 weist die institutionelle Landschaft von PARAA eine Mischung aus aktiven und passiven Giganten auf. Passive Indexfonds und Exchange Traded Fund (ETF)-Manager wie Vanguard und BlackRock sind prominent, aber auch aktive Manager wie Lingotto Investment Management LLP.

Hier ist die schnelle Rechnung: Allein die vier größten institutionellen Inhaber machen über 10 % der Anteile der Klasse A aus. Zu dieser Gruppe gehören einige der einflussreichsten Vermögensverwalter der Welt, bei denen es sich in der Regel um langfristige Anleger handelt, die sich auf die Nachbildung von Indizes oder Makrotrends konzentrieren.

Die eigentliche Macht liegt jedoch bei National Amusements, Inc., die zwar einen kleineren Aktienanteil (rund 9,7 %) hält, aber zum Ende des Geschäftsjahres 2024 überwältigende 79,9 % der Stimmrechte durch den Besitz der Klasse-A-Aktien kontrolliert. Diese Zweiklassenstruktur bedeutet, dass institutionelle Anleger insgesamt weniger direkte Kontrolle über wichtige Entscheidungen haben als in einem typischen Unternehmen mit einer Aktie und einer Stimme.

Jüngste Veränderungen im institutionellen Eigentum

Der kurzfristige Trend im Jahr 2025 war durch erhebliche Positionierungsänderungen gekennzeichnet, die größtenteils auf die Unsicherheit und den eventuellen Abschluss der Fusion mit Skydance Media zurückzuführen sind. Wir haben bei verschiedenen Fonds sowohl eine aggressive Akkumulation als auch eine strategische Desinvestition erlebt.

Beispielsweise verzeichnete GABELLI & Co INVESTMENT ADVISERS INC. einen bemerkenswerten Anstieg und steigerte seine Position im Anmeldezeitraum im August 2025 um etwa +58,0 %. Ein solcher starker Anstieg deutet auf eine aktive Wette auf die Bewertung des Unternehmens nach der Fusion oder auf die Annahme hin, dass die Aktie vor dem Abschluss der Transaktion unterbewertet war. Auf der anderen Seite haben einige große Indexfonds, darunter BlackRock, Inc., ihr Engagement in den liquideren Aktien der Klasse B (PARA) reduziert, wobei ein Antrag Anfang 2025 einen Rückgang von über 11 % zeigte.

Die wichtigsten Eigentümerwechsel erzählen die Geschichte zweier Investorenlager:

• Aktive Manager, die im Zusammenhang mit den Fusionsnachrichten mit großer Überzeugung taktische Geschäfte tätigen.
• Passive Manager passen ihre Bestände an, um die Neugewichtung des Index und die sich ändernde Marktkapitalisierung des Unternehmens widerzuspiegeln, die im Juli 2025 bei etwa 15,53 Milliarden US-Dollar lag.

Es ist definitiv kein einheitliches Bild; Einige sehen in dem Mediengiganten eine große Wertsteigerung, während andere das Risiko reduzieren.

Einfluss institutioneller Anleger auf Strategie und Aktienkurs

Institutionelle Anleger spielen eine entscheidende, wenn auch indirekte Rolle für den Aktienkurs und die Strategie von Paramount Global, insbesondere in einem Jahr, das von großen Unternehmensmaßnahmen geprägt ist. Der Jahresumsatz des Unternehmens belief sich im Juli 2025 auf rund 28,72 Milliarden US-Dollar. Die Führung eines Unternehmens dieser Größenordnung erfordert enormes Kapital und strategische Klarheit, die beide von der Investorenbasis beeinflusst werden.

Die konkreteste Auswirkung im Jahr 2025 war ihre Rolle bei der Fusion mit Skydance Media. Während National Amusements über die entscheidende Stimmmacht verfügte, sorgten die großen institutionellen Anleger für die nötige Liquidität und Marktstimmung. Ihr kollektiver Kauf- oder Verkaufsdruck trug direkt zur Volatilität der Aktie während der Verhandlungsphase bei. Als die Fusion im Juli 2025 genehmigt und im August 2025 zur „Paramount Skydance Corporation“ abgeschlossen wurde, signalisierte die institutionelle Unterstützung – oder das Fehlen einer solchen – das Vertrauen des Marktes in die Fähigkeit des neuen Unternehmens, seine Strategie umzusetzen, insbesondere im Streaming-Krieg.

Ihr Einfluss manifestiert sich auf verschiedene Arten:

• Bewertungsanker: Das schiere Volumen der von passiven Fonds wie Vanguard und State Street gehaltenen Aktien sorgt für eine stabile Nachfragebasis, die dazu beiträgt, den Aktienkurs gegen extreme kurzfristige Schwankungen abzusichern.
• Governance-Druck: Auch ohne Mehrheitsstimmrecht können große institutionelle Inhaber Druck auf den Vorstand und das Management ausüben (wie die Co-CEOs Chris McCarthy, Brian Robbins und George Cheeks), indem sie durch Stimmrechtsvertretung in nicht kontrollrelevanten Angelegenheiten wie der Vergütung von Führungskräften und langfristigen Anreizplänen abstimmen. Beispielsweise stimmten die Aktionäre im Juli 2025 einer Änderung des Long-Term-Incentive-Plans zu und zeigten damit ihren Einfluss auf die Vergütungsstrategie.
• Kapitalallokation: Ihre Analyse der finanziellen Gesundheit des Unternehmens – einschließlich seines Nettogewinns von -6,2 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 und einer Bilanzsumme von 46,2 Milliarden US-Dollar – bestimmt ihre Investitionsentscheidungen und zwingt das Management, sich auf Rentabilität und Schuldenabbau zu konzentrieren.

Um den gesamten Umfang der Ausrichtung des neuen Unternehmens zu verstehen, sollten Sie die grundlegenden Dokumente lesen: Leitbild, Vision und Grundwerte von Paramount Global (PARAA).

Wichtige Investoren und ihr Einfluss auf Paramount Global (PARAA)

Der Investor profile Für Paramount Global (PARAA) war es immer eine Geschichte zweier unterschiedlicher Aktienklassen und eines drohenden Kampfes um die Unternehmenskontrolle, der in der Fusion des Unternehmens mit Skydance Media seinen Höhepunkt fand 7. August 2025, um Paramount Skydance Corporation zu gründen. Der größte Investoreneinfluss kam nicht von einem riesigen Fonds, sondern vom Mehrheitsaktionär National Amusements und den aktivistischen Investoren, die auf Veränderungen drängten.

Sie müssen verstehen, dass bis zur Fusion die Anteile der Klasse A (PARAA) über Superstimmrechte verfügten, was bedeutete, dass eine kleine Gruppe, angeführt von Shari Redstones National Amusements, etwa 10 % der Aktien besaß 79.9% der Stimmrechte, obwohl sie nur etwa 9.7% der Aktie im Jahr 2024. Diese Doppelklassenstruktur bedeutete, dass institutionelle Anleger, selbst mit großen Anteilen, nur begrenzte Möglichkeiten hatten, einen strategischen Wandel zu erzwingen, was ein entscheidender Unterschied für das Risiko der Aktie ist profile.

Die Aktivisten und institutionellen Schwergewichte

Während die Redstone-Familie den ultimativen Kontrollhebel innehatte, übten die öffentlichen Marktinvestoren dennoch Druck aus, insbesondere im Vorfeld der Fusion im Jahr 2025. Die bemerkenswerteste Aktivistenstimme war GAMCO Investors unter der Leitung von Mario Gabelli, einem langjährigen Aktionär des Unternehmens.

Im August 2025, kurz vor Abschluss der Fusion, besaß GAMCO Investors einen bedeutenden Anteil von etwa 12.03% der ausstehenden Aktien, wodurch sie in der Lage waren, die Richtung des Unternehmens mitzuteilen. Bei den Anteilen der Klasse A (PARAA) war GAMCO INVESTORS ET AL der größte institutionelle Inhaber mit ca 2,74 Millionen Aktien im Wert von 62,83 Millionen US-Dollar Stand August 2025. Das ist eine ernsthafte Wette auf den inneren Wert des Unternehmens.

Andere große institutionelle Akteure, die im Allgemeinen passive Index- oder Investmentfondsinvestoren waren, hielten vor der Fusion ebenfalls erhebliche Positionen in Aktien der Klasse B (PARA). Dazu gehörten Giganten wie Vanguard und BlackRock. Zum Beispiel hielt BlackRock 252,73K Aktien von PARAA im August 2025. Diese passiven Fonds machen nicht oft Lärm, aber ihre schiere Größe bedeutet, dass ihre Handelsaktivität die Aktie bewegen kann und ihre Stimmen in nicht kontrollierten Angelegenheiten von Bedeutung sind.

• National Amusements: Kontrollierte Stimmrechte, diktierte das Fusionsergebnis.
• GAMCO-Investoren: Aktiver Aktionär, der konsequent Wertschöpfung vorantreibt.
• Vanguard/BlackRock: Riesige institutionelle Anleger, die das Handelsvolumen steigern.

Jüngste Schritte und der Fusionskatalysator

Der größte Investorenschritt im Jahr 2025 war der endgültige Verkauf des Unternehmens. Die Fusion mit Skydance Media, LLC, aus der die Paramount Skydance Corporation (PSKY) entstand, wurde abgeschlossen 7. August 2025. Dieses Ereignis war die direkte Folge des jahrelangen Drucks auf die Strategie und Kapitalstruktur des Unternehmens, insbesondere aufgrund der intensiven Investitionsphase im Direct-to-Consumer-Segment (DTC).

Hier ist die kurze Rechnung für die Anteile der Klasse A: PARAA-Aktionäre erhalten 1,5333 Aktien der neuen Stammaktien der Klasse B der Paramount Skydance Corporation (PSKY) für jede von ihnen gehaltene PARAA-Aktie. Dieser Aufschlag für die Klasse-A-Aktie war eine direkte Anspielung auf den Wert der Superstimmrechte, die Shari Redstone verkaufte. Es ist ein Paradebeispiel dafür, wie eine Zwei-Klassen-Struktur bei einem Verkauf einen Gewinn für die kontrollierende Klasse schaffen kann.

Im Vorfeld der Fusion zeigte das Unternehmen eine gewisse operative Dynamik. Für das zweite Quartal 2025 meldete Paramount Global eine Rückkehr in die Gewinnzone mit einem Nettogewinn von 57 Millionen US-Dollar auf den Verkauf von 6,85 Milliarden US-Dollar, weitgehend unterstützt durch die Streaming-First-Strategie. Diese Dynamik trug dazu bei, das Narrativ zu untermauern, dass das Unternehmen ein lebensfähiger Vermögenswert und nicht nur ein notleidender Vermögenswert sei. Für einen tieferen Einblick in die zugrunde liegende Geschäftsgesundheit sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Paramount Global (PARAA): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Fairerweise muss man sagen, dass der Einfluss dieser Investoren durch die komplexe Governance-Struktur kanalisiert wurde. Selbst eine Empfehlung der einflussreichen Stimmrechtsberatungsfirma ISS im Juni 2025, wegen der „problematischen Kapitalstruktur“ gegen die Wiederwahl von Shari Redstone und anderen Direktoren zu stimmen, war letztlich ein symbolischer Protest. Die Mehrheitsaktien der Klasse A, die von National Amusements gehalten werden, stellten sicher, dass die Vorstandsliste auf der Jahresversammlung am 2. Juli 2025 genehmigt wurde. Dennoch haben der Druck des Marktes und der Kapitalbedarf die endgültige Transaktion definitiv beschleunigt.

Marktauswirkungen und Anlegerstimmung

Sie möchten wissen, wer Paramount Global (PARAA) gekauft hat und warum, aber die wahre Geschichte ist, wer das Unternehmen verlassen hat und wie dies zur Transformation des Unternehmens geführt hat. Der Investor profile Für Paramount Global (PARAA) war das Jahr 2025 von einer zutiefst gespaltenen, aber letztendlich pessimistischen institutionellen Stimmung geprägt, die in der Fusion mit Skydance Media am 7. August 2025 ihren Höhepunkt fand. Die Aktie, die im November 2024 bei 22,15 US-Dollar pro Aktie gehandelt wurde, war bis zum 6. August 2025 um 23,66 % gefallen, was ein Zeichen für mangelndes Vertrauen in die Strategie vor der Fusion ist. Das alte Geschäftsmodell funktionierte für die Mehrheit der Aktionäre einfach nicht.

Vor der Fusion lautete die durchschnittliche Analystenbewertung für Paramount Global (PARAA) „Verkaufen“ oder „Moderater Verkauf“, mit einem durchschnittlichen 12-Monats-Kursziel von rund 11,45 US-Dollar (Stand Ende Juli 2025). Dieser Konsens spiegelte die Skepsis hinsichtlich der Fähigkeit des Unternehmens wider, in eine profitable, auf Streaming ausgerichtete Zukunft überzugehen und gleichzeitig Rückgänge in seinen alten Segmenten TV-Medien und Filmunterhaltung zu bewältigen. Zu den wichtigsten institutionellen Eigentümern der stimmberechtigten Aktien der Klasse A (PARAA) gehörten Fonds wie The Gabelli Value 25 Fund Inc. und verschiedene Vanguard-Indexfonds, die zusammen Millionen von Aktien hielten. Ihr primäres Gefühl war das Streben nach Wert in einem notleidenden Vermögenswert oder einfach eine passive Indexnachbildung, aber der aktive Druck der Anleger nach einer strategischen Änderung war spürbar.

• Alter PARAA-Konsens: Moderater Verkauf.
• Neuer PSKY-Fokus: Profitables DTC-Wachstum.
• Der Markt verlangte einen klaren Weg zur Skalierung.

Jüngste Marktreaktionen auf Eigentümerwechsel

Die Reaktion des Aktienmarktes auf die Fusionsnachrichten und die anschließende Leistung des neuen Unternehmens Paramount Skydance Corporation (PSKY) war äußerst volatil, was typisch für eine größere Umstrukturierung ist. Die Fusion selbst, die im August 2025 abgeschlossen wurde, stellte den ultimativen Eigentümerwechsel dar und verlagerte die Kontrolle auf Skydance Media, deren Führung sofort zum größten Anteilseigner wurde. Der Markt reagierte zunächst positiv auf die neue Führung und die strategische Klarheit; Nach dem Ergebnisbericht für das dritte Quartal 2025 im November stieg die Aktie um über 9 %.

Dieser Sprung nach der Fusion wurde durch positive Signale im Direct-to-Consumer-Segment (DTC) vorangetrieben, das nun für das Gesamtjahr 2025 voraussichtlich profitabel sein wird, sowie durch die Entscheidung, das durchschnittliche Effizienzziel von 2 Milliarden US-Dollar auf mindestens 3 Milliarden US-Dollar anzuheben. Hier ist die schnelle Rechnung: Diese zusätzlichen Kosteneinsparungen in einer Milliarde bedeuten einen enormen Anstieg des künftigen Betriebsergebnisses. Dennoch ist die Reaktion nicht immer sauber. Beispielsweise verzeichneten die Ergebnisse des zweiten Quartals 2025 einen Gewinn pro Aktie (EPS) von 0,46 US-Dollar gegenüber geschätzten 0,37 US-Dollar, aber die Aktie fiel im Aftermarket-Handel aufgrund eines leichten Umsatzausfalls und breiterer Marktbefürchtungen über den Rückgang des linearen Fernsehens immer noch um 9,77 %. Dies zeigt, dass Investoren zwar Effizienz schätzen, sich aber definitiv auf das Umsatzwachstum und den Erfolg des Streaming-Pivots konzentrieren.

Analystenperspektiven zum Einfluss wichtiger Investoren

Analysten schätzen die Herausforderungen realistisch ein, zeichnen nun aber einen klareren, wenn auch langen Weg zur Erholung unter der neuen Eigentümerschaft ab. Die wichtigste Wirkung für Investoren besteht darin, dass Skydance unter der Leitung von David Ellison eine fokussierte, inhaltsorientierte Strategie und die Verpflichtung zu erheblichen Investitionen eingebracht hat. Ellison und sein Team haben ihre „North Star-Prioritäten“ dargelegt, zu denen zusätzliche 1,5 Milliarden US-Dollar an Content-Investitionen zur Skalierung des DTC-Geschäfts gehören. Dabei handelt es sich um eine konkrete Maßnahme, die das Bewertungsmodell verändert.

Bank of America-Analystin Jessica Reif Ehrlich nannte das neue Unternehmen ein potenzielles „dynamisches globales Medienunternehmen“, warnte jedoch, dass eine Trendwende „erhebliche Investitionen und Geduld der Anleger erfordern“ werde. Robert Fishman, Analyst bei MoffettNathanson, stimmte zu, dass es sich um einen „vielversprechenden Anfang“ handelte, stellte jedoch fest, dass noch Ungewissheiten bestehen, beispielsweise wie das Unternehmen zusätzliche Kosteneinsparungen erzielen kann, ohne das Wachstum abzuwürgen. Der Konsens besteht darin, dass der neue Großinvestor der Katalysator ist, das Ausführungsrisiko jedoch hoch ist. Die ehemaligen Anteilseigner der Klasse A von Paramount Global (PARAA), die jetzt 1,5333 Anteile der Stammaktien der Klasse B der Paramount Skydance Corporation (PSKY) für jede PARAA-Aktie halten, setzen im Wesentlichen auf die Fähigkeit des neuen Managements, diesen Schwenk umzusetzen. Mehr über die Geschichte und Mission des Unternehmens können Sie hier lesen: Paramount Global (PARAA): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Der Wechsel von einer fragmentierten Eigentümerstruktur zu einer Struktur, die von einem strategischen Eigentümer wie Skydance getragen wird, ist die wichtigste Veränderung für den Investor profile. Es verlagert die Diskussion von der Frage, ob das Unternehmen überleben kann, hin zur Frage, wie schnell es gedeihen kann.