Leitbild, Vision, & Grundwerte von BP p.l.c. (BP)

Wenn ein globaler Energieriese wie BP p.l.c. (BP) legt sein Leitbild und seine Vision fest, dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmenspoesie; Es handelt sich um einen Fahrplan für die Kapitalallokation, insbesondere wenn das Unternehmen einen strategischen Neustart durchläuft.

Sie müssen wissen, wie sich die erklärte Vision, die Energie für die Menschen und unseren Planeten neu zu denken, in konkreten Zahlen widerspiegelt, wie zum Beispiel den 10 Milliarden US-Dollar an jährlichen Investitionsausgaben, die sich jetzt auf das Wachstum des Upstream-Öl- und Gasgeschäfts konzentrieren, im Vergleich zu den 1,5 bis 2 Milliarden US-Dollar pro Jahr, die bis 2027 für kohlenstoffarme Transformationsunternehmen bereitgestellt werden. Diese Verschiebung, die Teil der erwarteten Gesamtinvestitionen in Höhe von 14,5 Milliarden US-Dollar für 2025 ist, zeigt definitiv, wo das Unternehmen seine höchsten Renditen sieht kurzfristig, aber gefährdet es ihr langfristiges Netto-Null-Ziel?

BP p.l.c. (BP) Overview

Sie suchen die Grundstärke eines globalen Energieriesen und mit BP p.l.c. (BP), Sie haben es mit einem der ursprünglichen Öl- und Gas-Supermajors zu tun. Seine Geschichte ist eine lange Studie der globalen Energieentwicklung, beginnend mit der Gründung der Anglo-Persian Oil Company im Jahr 1909. Im Laufe der Jahrzehnte festigten strategische Schritte wie die Fusion mit Amoco im Jahr 1998 und die anschließenden Übernahmen von ARCO, Burmah Castrol und Aral AG seine Position als vertikal integriertes Kraftpaket.

Heute hat BP seinen Hauptsitz in London, England, und ist in der gesamten Energiewertschöpfungskette tätig: von der Exploration und Förderung von Rohöl und Erdgas bis hin zur Raffinierung, dem Vertrieb und der Vermarktung der Endprodukte. Es geht jedoch nicht mehr nur um Öl und Gas; Das Unternehmen erweitert aktiv sein Portfolio an kohlenstoffarmen Energien, ein wichtiger strategischer Wandel.

Was die Größenordnung betrifft, ist die Reichweite von BP enorm. Es betreibt ein globales Netzwerk von rund 21,200 Tankstellen unter Marken wie BP, Amoco und Aral. In den zwölf Monaten bis zum 30. September 2025 belief sich der Gesamtumsatz von BP auf ca 185,93 Milliarden US-Dollar. Das ist ein riesiges Unterfangen, das immer noch überwiegend von traditioneller Energie getragen wird, aber einen klaren Blick auf die Zukunft hat.

• 1909 als Anglo-Persian Oil Company gegründet.
• Zu den Marken gehören Castrol, Ampm und TravelCenters of America.
• Aktueller TTM-Umsatz: 185,93 Milliarden US-Dollar (Stand Q3 2025).

Neueste finanzielle Leistung: Ergebnisse für das dritte Quartal 2025

Kommen wir zu den Zahlen aus dem dritten Quartal 2025. BP lieferte eine starke Leistung ab und zeigte trotz eines volatilen Marktes Widerstandsfähigkeit. Der zugrunde liegende Wiederbeschaffungskostengewinn (RC-Gewinn), der bevorzugte Gewinnmaßstab des Unternehmens, der Lagerbestandseffekte und andere einmalige Posten herausrechnet, belief sich auf 2,2 Milliarden US-Dollar für das Quartal.

Die wahre Geschichte liegt in den Segmenten. Der Geschäftsbereich „Kunden & Produkte“, der von der Raffinerie bis hin zu seinem globalen Netzwerk an Tankstellen und Convenience-Stores alles abdeckt, verzeichnete ein Rekordquartal. Der zugrunde liegende RC-Gewinn vor Zinsen und Steuern für dieses Segment war rückläufig 1,7 Milliarden US-Dollar, gegenüber 1,5 Milliarden US-Dollar im Vorquartal. Dies ist ein klares Signal dafür, dass das nachgelagerte Geschäft, insbesondere die Raffinerie und der kundenorientierte Vertrieb, ein besseres Margenumfeld erwirtschaftet und erhebliche Gewinne erzielt. Auch das Segment Oil Production & Operations leistete einen großen Beitrag und meldete einen bereinigten RC-Gewinn vor Zinsen und Steuern von 2,3 Milliarden US-Dollar.

Hier ist die kurze Rechnung zum Cashflow: BP generierte einen robusten operativen Cashflow von 7,8 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025, was etwa 1,5 Milliarden US-Dollar mehr war als im Vorquartal. Diese starke Cash-Generierung trägt zur Finanzierung der voraussichtlichen Investitionsausgaben des Unternehmens bei 14,5 Milliarden US-Dollar für das gesamte Jahr 2025. Sie bewegen definitiv Bargeld, um sowohl den Erwartungen der Aktionäre als auch dem zukünftigen Investitionsbedarf gerecht zu werden.

Die Position von BP als Branchenführer

BP p.l.c. ist zweifellos eines der weltweit führenden Energieunternehmen. Das Unternehmen zählt regelmäßig zu den „Supermajors“ der Öl- und Gasbranche und gilt gemessen an Umsatz und Gewinn als eines der weltweit größten Unternehmen. Fairerweise muss man sagen, dass das Unternehmen aufgrund seines Umsatzes im Jahr 2024 das fünftgrößte Ölunternehmen im Besitz von Investoren weltweit ist und damit direkt an der Spitze neben Wettbewerbern wie ExxonMobil und Shell steht.

Was BP zu einem Marktführer macht, ist nicht nur seine Größe, sondern auch seine strategische Umsetzung, insbesondere sein Engagement für neue Projekte. Allein im Jahr 2025 hat das Unternehmen sechs große Öl- und Gasprojekte gestartet, von denen vier früher als geplant in Betrieb genommen wurden. Diese betriebliche Effizienz, gepaart mit bedeutenden Explorationserfolgen – einschließlich der zehnten Entdeckung seit Jahresbeginn im Jahr 2025 – unterstreicht seine Fähigkeit, sein Kerngeschäft mit Kohlenwasserstoffen zu erfüllen und gleichzeitig eine Übergangsstrategie zu verfolgen. Dieser doppelte Fokus ist der Grund, warum BP weiterhin ein wichtiger Akteur in der globalen Energieversorgung bleibt. Hier können Sie tiefer in den strategischen Rahmen des Unternehmens und seine Wertgenerierung eintauchen: BP p.l.c. (BP): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

BP p.l.c. (BP) Leitbild

Sie suchen nach dem wahren Norden eines Unternehmens wie BP p.l.c., insbesondere da sich die Energielandschaft so schnell verändert. Das Leitbild ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es ist der finanzielle Fahrplan für die Kapitalallokation und langfristige Wertschöpfung. Die Mission von BP ist klar: Energie für die Menschen und unseren Planeten neu zu denken.

Diese einzige Aussage leitet einen gewaltigen strategischen Wendepunkt ein und wandelt BP von einem internationalen Ölunternehmen (IOC) zu einem integrierten Energieunternehmen (IEC). Es erzwingt einen doppelten Schwerpunkt: den heutigen Energiebedarf zu decken und gleichzeitig die kohlenstoffärmeren Systeme von morgen aufzubauen. Für Investoren führt diese Mission direkt zu einer Hybridstrategie, die einen stabilen Kohlenwasserstoff-Cashflow mit disziplinierten Investitionen in Unternehmen mit Übergangswachstum in Einklang bringt. Es ist ein komplexer, aber auf jeden Fall notwendiger Balanceakt.

Hier ist die kurze Rechnung zu dieser Bilanz: Die Investitionsprognose (Capex) von BP für das Gesamtjahr 2025 liegt bei rund 14,5 Milliarden US-Dollar, wobei ein erheblicher Teil sowohl für traditionelle als auch für Übergangsunternehmen vorgesehen ist. So finanzieren sie den Pivot.

Komponente 1: Energie neu denken – Die Hybridstrategie

Der Kern der Mission ist das Wort „reimagine“. Diese Komponente erkennt an, dass sich die Energiewelt grundlegend verändert und BP diesen Wandel anführen muss, um zu überleben und zu wachsen. Aber als Realist sehe ich die kurzfristige Notwendigkeit ihres traditionellen Geschäfts. Bei der „Neugestaltung“ handelt es sich nun um einen pragmatischen, hybriden Ansatz und nicht um einen vollständigen Ausstieg aus Öl und Gas.

Fairerweise muss man sagen, dass diese Strategie im Jahr 2025 neu ausgerichtet wurde, um Kapital in Projekte mit höherer Rendite umzuverteilen. BP strebt nun eine Ausweitung seiner Öl- und Gasproduktion auf eine Größenordnung an 2,3 bis 2,5 Millionen Barrel Öläquivalent pro Tag (mmboe/d) bis 2030, über den vorherigen Zielen. Aber sie haben die Zukunft nicht aufgegeben; Sie konzentrieren sich immer noch auf fünf wichtige Wachstumsmotoren des Übergangs:

• Bioenergie (Biokraftstoffe, Biogas)
• Bequemlichkeit (Einzelhandelsseiten)
• Laden von Elektrofahrzeugen (EV).
• Erneuerbare Energien (Wind, Sonne)
• Wasserstoff- und Kohlenstoffabscheidung, -nutzung und -speicherung (CCUS)

Dieser disziplinierte Ansatz bedeutet, dass sie sich auf hochwertige Projekte konzentrieren, weshalb sie auf dem richtigen Weg sind, ihr für 2025 angestrebtes Entwicklungsziel zu erreichen 20 Gigawatt (GW) der erneuerbaren Energiekapazität bis zur endgültigen Investitionsentscheidung (FID). Sie können sehen, wie sich dies auf dem Markt auswirkt Entdecken Sie BP p.l.c. (BP) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Komponente 2: Für Menschen – Operative Exzellenz und Zuverlässigkeit

Der „für Menschen“-Teil der Mission besteht darin, die Energieprodukte und -dienstleistungen, die die Welt heute benötigt, zuverlässig und sicher bereitzustellen. Hier steigert die operative Exzellenz – die unscheinbare, tägliche Ausführung – die Rendite für die Aktionäre. Es geht darum, Ausfallzeiten zu minimieren und die Leistung zu maximieren, was sich direkt auf den zugrunde liegenden Gewinn aus den Wiederbeschaffungskosten (RC) auswirkt.

Die Ergebnisse von BP für 2025 zeigen ein starkes Engagement für diese Komponente. Im dritten Quartal 2025 (3Q25) war die Zuverlässigkeit ihrer vorgelagerten Anlagen robust 96.8%und ihre verfeinernde Verfügbarkeit war 96.6%. Hohe Zuverlässigkeit bedeutet weniger kostspielige Unterbrechungen und eine konsistentere Produktversorgung, was in einem volatilen Rohstoffmarkt von entscheidender Bedeutung ist.

Ehrlich gesagt, eine Zuverlässigkeitsquote von über 96 % ist ein Zeichen für einen gut geführten Betrieb. Darüber hinaus hat das Unternehmen nach einem sicheren Start erhebliche Fortschritte im Upstream-Wachstum gemacht sechs Großprojekte Dies wird die künftige Produktion und den Cashflow stützen.

Komponente 3: Für unseren Planeten – Netto-Null-Ziel und Dekarbonisierung

Die letzte Komponente „für unseren Planeten“ ist das Netto-Null-Ziel von BP: bis 2050 oder früher ein Netto-Null-Unternehmen zu werden. Dies ist das langfristige Engagement, das Klimarisiken angeht und neue Investitionsmöglichkeiten in kohlenstoffarme Unternehmen eröffnet.

Das Unternehmen hat klare, kurzfristige Ziele für betriebliche Emissionen festgelegt (Scope 1 und 2). BP strebt eine Reduzierung der Betriebsemissionen Scope 1 und 2 um 20 % bis Ende 2025, gegenüber dem Basiswert von 2019. Sie sind diesem Ziel voraus und haben a erreicht 41 % Reduzierung bis Ende 2023 (einschließlich Reduzierungen aus Desinvestitionen), was eine deutliche Dynamik zeigt.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Komplexität der Scope-3-Emissionen (die aus der Verwendung der von ihnen verkauften Produkte), die am schwierigsten zu bewältigen ist. Dennoch liegt ihr Fokus auf der Reduzierung der betrieblichen Ausfälle von 108 im Jahr 2022 auf 96 im Jahr 2024-zeigt ein Engagement für den Umweltschutz in ihren aktuellen Betrieben. Dieser Fokus auf messbare, betriebliche Verbesserungen ist ein greifbares Zeichen dafür, dass die „Planet“-Komponente mehr als nur ein Gerede ist; Es ist Teil des Operating Management Systems (OMS).

BP p.l.c. (BP) Vision Statement

Sie suchen einen klaren Überblick über den strategischen Kompass von BP p.l.c. (BP), und die Wahrheit ist, dass ihre Vision jetzt ein pragmatischer Balanceakt ist. Die übergeordnete Vision des Unternehmens bleibt bestehen: Energie für Menschen und den Planeten neu denken. Allerdings hat die kurzfristige Umsetzung, angetrieben von den Renditen der Aktionäre, die Kapitalallokation grundlegend verändert und den Fokus wieder auf ihre ertragsstärksten Geschäftsbereiche – Öl und Gas – verlagert, während der Übergang weiterhin vorangetrieben wird.

Dies ist ein subtiler, aber auf jeden Fall entscheidender Unterschied für Investoren und Strategen. Die Vision ist langfristig und ehrgeizig, aber die finanzielle Realität im Jahr 2025 zeigt einen Schwerpunkt auf der Cash-Generierung aus widerstandsfähigen Kohlenwasserstoffen, um sowohl Ausschüttungen an die Aktionäre als auch selektives Übergangswachstum zu finanzieren.

Vision: Energie für Mensch und Planet neu denken

Die Vision von BP ist eine starke Absichtserklärung, aber ihre Umsetzung in die Kapitalausgaben (CapEx) für 2025 zeigt, wo die unmittelbare Priorität liegt: Finanzdisziplin. Durch die Anfang 2025 angekündigte strategische Neuausrichtung wurde Kapital neu zugewiesen, um die Rendite zu steigern und die Bilanz zu stärken. Für das Gesamtjahr 2025 rechnet BP mit einem Gesamtinvestitionsaufwand von ca 14,5 Milliarden US-Dollar.

Hier ist die kurze Zusammenfassung des strategischen Wandels: Während es bei der Vision um eine kohlenstoffärmere Zukunft geht, ist die Investitionsaufteilung stark auf traditionelle Energie ausgerichtet. BP strebt ungefähr an 10 Milliarden Dollar pro Jahr für sein Öl- und Gasgeschäft bis 2027, ein deutlicher Anstieg. Umgekehrt sind die jährlichen Investitionen in seine Übergangsgeschäfte – einschließlich Biogas, Biokraftstoffe und Aufladen von Elektrofahrzeugen – jetzt auf zwischen begrenzt 1,5 Milliarden US-Dollar und 2 Milliarden Dollar pro Jahr. Das ist eine Reduzierung um über 5 Milliarden US-Dollar gegenüber der vorherigen Prognose, ein klares Signal dafür, dass der Übergang wertorientiert und nicht nur volumenorientiert sein muss.

Der neue Ansatz ist bei erneuerbaren Energien kapitalschonend, etwa durch die Einbindung von Partnern für Lightsource bp, zielt aber immer noch auf eine Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 45–50 % bis 2030 ab (gegenüber dem Basisjahr 2019). Es ist eine pragmatische Energiewende, keine schnelle. Mehr über den Weg des Unternehmens können Sie hier lesen: BP p.l.c. (BP): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Mission: Energie für die Welt heute und morgen liefern

Die Mission – die Welt heute und morgen mit Energie zu versorgen – ist das operative Fundament der Vision. Im Jahr 2025 liefert „heute“ starke Finanzergebnisse aus Öl und Gas und „morgen“ baut ein hochwertiges, wenn auch kleineres, kohlenstoffarmes Portfolio auf. Dieser Fokus auf Leistung wird in den Neunmonatsergebnissen 2025 deutlich.

Bis zum dritten Quartal 2025 erwirtschaftete das Unternehmen einen bereinigten Wiederbeschaffungskostengewinn (RC) von 5,944 Milliarden US-Dollar und operativer Cashflow von 16,891 Milliarden US-Dollar. Dieser Cashflow finanziert die Aktionärsrenditepolitik, die darauf abzielt, 30–40 % des operativen Cashflows auszuschütten und so die angekündigte Dividende für das dritte Quartal zu untermauern 8,320 Cent pro Stammaktie. Der Fokus liegt auf liquiden Mitteln, weshalb mit einem Veräußerungserlös oberhalb davon zu rechnen ist 4 Milliarden Dollar im Jahr 2025 eine weitere Stärkung der Bilanz und eine Reduzierung der Nettoverschuldung, die bei lag 26,054 Milliarden US-Dollar am Ende des dritten Quartals 2025. Diszipliniertes Investieren ist das neue Mantra.

Grundwerte: Sicherheit, Respekt, Exzellenz, Mut, ein Team

Grundwerte sind die nicht verhandelbaren Faktoren, die bestimmen, wie die Mission ausgeführt wird, insbesondere in einer gefährlichen Branche. Die Kernwerte von BP – Sicherheit, Respekt, Exzellenz, Mut und ein Team – sind entscheidend für die Bewältigung der operativen Risiken im Upstream-Geschäft, das jetzt den Großteil des Kapitals erhält. Der Wert von Sicherheit steht an erster Stelle, was nicht verhandelbar ist, wenn man im Jahr 2025 sechs große Öl- und Gasprojekte in Angriff nimmt, wie es BP tut.

Der Fokus liegt auf Exzellenz spiegelt sich in Betriebskennzahlen wider, wie etwa der im dritten Quartal 2025 erreichten Zuverlässigkeit der vorgelagerten Anlage von 96,8 %. Diese Art von Leistung wirkt sich direkt auf das Endergebnis aus und verwandelt betriebliche Disziplin in zuverlässigen Cashflow. Die Werte sind nicht nur Poster an der Wand; Sie stellen einen Rahmen zur Risikominderung dar, insbesondere da das Unternehmen eine höhere Produktion aus seinem robusten Kohlenwasserstoffportfolio anstrebt. Die neue Strategie erfordert ein hohes Maß an Mut schwierige Entscheidungen zur Kapitalallokation zu treffen, wie etwa die Umschichtung von über 5 Milliarden US-Dollar aus dem Übergangsgeschäft in Projekte mit höherer Rendite, und das Ein Team Der Wert ist von entscheidender Bedeutung, um die bis Ende 2027 angestrebten strukturellen Kosteneinsparungen von 4 bis 5 Milliarden US-Dollar zu erreichen.

BP p.l.c. (BP) Grundwerte

Sie möchten wissen, wo BP p.l.c. steht heute, insbesondere nach ihrer strategischen Neuausrichtung. Die Grundwerte des Unternehmens – Sicherheit und Nachhaltigkeit, Exzellenz und Leistung sowie „Ein Team“ und Respekt – sind nun darauf ausgerichtet, heute Energie zu liefern und gleichzeitig den Übergang in die Zukunft zu finanzieren. Dieser doppelte Fokus spiegelt sich in jeder wichtigen Investitionsentscheidung und Betriebskennzahl wider, die wir im Geschäftsjahr 2025 gesehen haben.

Ehrlich gesagt kann ein Unternehmen dieser Größenordnung nicht im Handumdrehen umschwenken, aber sein Handeln zeigt ein klares, messbares Bekenntnis zu diesen Grundsätzen. Hier ist die schnelle Rechnung: Sie rechnen mit erheblichen Investitionsausgaben in Höhe von ca 14,5 Milliarden US-Dollar für 2025, was ein massives Engagement sowohl für ihre traditionellen als auch für ihre Übergangsgeschäfte darstellt. Das ist eine Menge Geld, das ihre erklärten Überzeugungen untermauert.

Mehr über den strategischen Kontext dieser Werte erfahren Sie hier: BP p.l.c. (BP): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Sicherheit und Nachhaltigkeit

Für einen Energiestudenten ist Sicherheit kein Schlagwort; Es handelt sich um eine nicht verhandelbare Betriebslizenz. Das Engagement von BP erstreckt sich hier über die persönliche Sicherheit hinaus bis hin zum Umweltschutz (Nachhaltigkeit). Sie haben sich ein klares Ziel gesetzt, die betrieblichen Emissionen (Scope 1 und 2) um zu reduzieren 20% bis Ende 2025 gegenüber dem Ausgangswert von 2019, und sie machen spürbare Fortschritte. Das ist nicht nur Gerede; Die kombinierten Scope-1- und Scope-2-Emissionen waren bereits gesunken 38% ausgehend vom Basisjahr 2019 im Jahr 2024, was eine echte Dynamik zeigt.

Ein konkretes Beispiel für dieses Engagement ist das Erreichen der Null-Routine-Abfackelung in ihren bpx-Energiebetrieben, die sie vor ihrem Ziel für 2025 erreicht haben. Das ist definitiv ein Gewinn für die Sicherheit und die Umwelt. Während sie ihr Kerngeschäft Öl und Gas ausbauen, haben ihre Investitionen in kohlenstoffarme Energie ihren Höhepunkt erreicht 5 Milliarden Dollar im Jahr 2024, Unterstützung von Projekten in den Bereichen Solar-, Wind- und Biokraftstoffe. Dies zeigt eine klare finanzielle Zuweisung für den Teil ihrer Mission „kohlenstoffärmere Zukunft“.

• Reduzieren Sie die betrieblichen Emissionen um 20% bis Ende 2025.
• Frühzeitig wurde kein routinemäßiges Abfackeln der Bpx-Energie erreicht.
• Investiert 5 Milliarden Dollar in kohlenstoffarmer Energie im Jahr 2024.

Exzellenz und Leistung

Der Wert von Exzellenz spiegelt sich direkt in betrieblicher Zuverlässigkeit und finanzieller Leistung wider. Ohne ein starkes Kerngeschäft können Sie den Übergang nicht finanzieren. BP konzentriert sich auf die Verbesserung seiner bestehenden Vermögenswerte, um die Kapitaleffizienz zu steigern. Das bedeutet, mehr aus dem herauszuholen, was bereits vorhanden ist, und die Zahlen für 2025 spiegeln diesen Fokus wider.

Im dritten Quartal 2025 war die Zuverlässigkeit ihrer vorgelagerten Anlagen – wie oft ihre Produktionsanlagen in Betrieb waren – beeindruckend 96.8%. Ebenso war die Verfügbarkeit von Raffinerieprodukten stark ausgeprägt 96.6%. Hohe Zuverlässigkeit ist ein direkter Maßstab für betriebliche Exzellenz und führt zu einem starken Cashflow. Diese operative Stärke trug dazu bei, einen zugrunde liegenden Wiederbeschaffungskostengewinn (RC) von zu erzielen 1,7 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025. Sie bereinigen auch aktiv ihr Portfolio und erwarten einen Veräußerungserlös darüber 4 Milliarden Dollar im Jahr 2025, was eine kluge Möglichkeit ist, Kapital dort zu konzentrieren, wo es die höchste Rendite generiert. Bei Exzellenz geht es darum, ein straffes Schiff zu führen.

Ein Team und Respekt

„Ein Team“ und „Respekt“ bilden die Grundlage für die Art und Weise, wie BP seine große, globale Belegschaft verwaltet und mit der Gemeinschaft interagiert. Dieser Wert ist entscheidend für die Bewältigung der komplexen sozialen Betriebslizenz (SLO), die ein Unternehmen dieser Größe benötigt. Es geht darum, ein integratives Umfeld zu schaffen, in dem Menschen ihre Meinung sagen und gehört werden können, was für Sicherheit und Ethik von entscheidender Bedeutung ist.

Während spezifische Finanzdaten für Diversity-Programme für das Jahr 2025 nicht so öffentlich sind wie operative Zahlen, betont der Verhaltenskodex des Unternehmens Ethik, Compliance und die Meinungsäußerung als grundlegende Elemente von „Wer wir sind“. Ihre Sozialinvestitionsprogramme zeigen beispielsweise ein konkretes Engagement für den Respekt der Gemeinschaft, wie das 10-Jahres-Programm im Oman, wo sie investiert haben 30 Millionen Dollar bis 2024 über 150 Initiativen in den Bereichen Bildung und Unternehmensentwicklung zu unterstützen. Dieses langfristige Engagement zeigt Respekt für lokale Bedürfnisse und eine globale Perspektive auf eine gute Nachbarschaft.