بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة BP p.l.c. (BP)

عندما تصبح شركة طاقة عالمية كبرى مثل BP p.l.c. (BP) تحدد رسالتها ورؤيتها، وهي ليست مجرد شعر مؤسسي؛ إنها خارطة طريق لتخصيص رأس المال، خاصة وأن الشركة تتجه نحو إعادة ضبط استراتيجية.

أنت بحاجة إلى معرفة كيف ترسم الرؤية المعلنة، المتمثلة في إعادة تصور الطاقة للناس وكوكبنا، الأرقام الصعبة، مثل الإنفاق الرأسمالي السنوي البالغ 10 مليارات دولار والذي يركز الآن على تنمية أعمال النفط والغاز، مقارنة بمبلغ 1.5 إلى 2 مليار دولار سنويًا مخصص للشركات التي تمر بمرحلة انتقالية منخفضة الكربون حتى عام 2027. وهذا التحول، الذي يعد جزءًا من إجمالي متوقع قدره 14.5 مليار دولار من النفقات الرأسمالية لعام 2025، يُظهر بوضوح أين ترى الشركة أعلى عوائدها على المدى القريب، ولكن هل يؤثر ذلك على هدفهم المتمثل في خفض صافي الانبعاثات إلى الصفر على المدى الطويل؟

بي بي بي ال سي (BP) Overview

أنت تبحث عن القوة التأسيسية لشركة طاقة عالمية عملاقة، ومع شركة BP p.l.c. (BP)، أنت تنظر إلى إحدى شركات النفط والغاز الكبرى الأصلية. إن تاريخها عبارة عن دراسة طويلة في تطور الطاقة العالمية، بدءاً بتأسيس شركة النفط الأنجلو-فارسية في عام 1909. وعلى مر العقود، عززت التحركات الاستراتيجية مثل الاندماج مع أموكو في عام 1998 وما تلا ذلك من استحواذات على آركو، وبورما كاسترول، وأرال إيه جي، مكانتها كقوة متكاملة رأسياً.

اليوم، يقع المقر الرئيسي لشركة BP في لندن، إنجلترا، وتعمل عبر سلسلة قيمة الطاقة بأكملها: بدءًا من استكشاف واستخراج النفط الخام والغاز الطبيعي وحتى تكرير المنتجات النهائية وتوزيعها وتسويقها. لم يعد الأمر يتعلق فقط بالنفط والغاز؛ وتعمل الشركة بنشاط على توسيع محفظة الطاقة منخفضة الكربون، وهو تحول استراتيجي رئيسي.

من حيث الحجم، فإن نطاق شركة بريتيش بتروليوم هائل. يدير شبكة عالمية من حولها 21,200 محطات الخدمة تحت علامات تجارية مثل BP، Amoco، وAral. بالنسبة للأشهر الاثني عشر المنتهية في 30 سبتمبر 2025، بلغ إجمالي إيرادات شركة بريتيش بتروليوم تقريبًا 185.93 مليار دولار. إنها عملية ضخمة، لا تزال مدفوعة بشكل كبير بالطاقة التقليدية، ولكن مع رؤية واضحة للمستقبل.

• تأسست عام 1909 باسم شركة النفط الأنجلو-فارسية.
• تشمل العلامات التجارية Castrol وampm وTravelCenters of America.
• إيرادات TTM الحالية: 185.93 مليار دولار (اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025).

أحدث الأداء المالي: نتائج الربع الثالث من عام 2025

دعونا ننتقل إلى الأرقام من الربع الثالث من عام 2025. قدمت شركة بريتيش بتروليوم أداءً قويًا، وأظهرت مرونة على الرغم من تقلب السوق. جاء ربح تكلفة الاستبدال الأساسية (RC)، وهو المقياس المفضل للشركة للربح الذي يستثني تأثيرات المخزون والعناصر الأخرى لمرة واحدة، عند 2.2 مليار دولار للربع.

القصة الحقيقية في الأجزاء. حقق قسم العملاء والمنتجات - الذي يغطي كل شيء بدءًا من التكرير وحتى شبكته العالمية من محطات الخدمة والمتاجر الصغيرة - ربعًا قياسيًا. بلغ ربح RC الأساسي قبل الفوائد والضرائب لهذا القطاع 1.7 مليار دولارارتفاعًا من 1.5 مليار دولار في الربع السابق. وهذه إشارة واضحة إلى أن الأعمال النهائية، وخاصة التكرير والمبيعات التي تتعامل مع العملاء، تستحوذ على بيئة هامشية أفضل وتحقق أرباحًا كبيرة. كما ساهم قطاع إنتاج النفط والعمليات بشكل كبير، حيث أبلغ عن أرباح RC الأساسية قبل الفوائد والضرائب 2.3 مليار دولار.

إليك الحساب السريع للتدفق النقدي: أنتجت شركة BP تدفقًا نقديًا تشغيليًا قويًا قدره 7.8 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025، والذي كان أعلى بنحو 1.5 مليار دولار عن الربع السابق. ويساعد هذا توليد النقد القوي في تمويل النفقات الرأسمالية للشركة، والتي من المتوقع أن تكون موجودة 14.5 مليار دولار للعام بأكمله 2025. إنهم يقومون بالتأكيد بنقل الأموال لتلبية توقعات المساهمين واحتياجات الاستثمار المستقبلية.

مكانة BP كشركة رائدة في الصناعة

بي بي بي ال سي هي بلا شك واحدة من شركات الطاقة الرائدة في العالم. يتم تصنيفها باستمرار بين "الشركات الكبرى" في مجال النفط والغاز ويتم قياسها كواحدة من أكبر الشركات في العالم من حيث الإيرادات والأرباح. ولكي نكون منصفين، فإن إيراداتها لعام 2024 وضعتها في المرتبة الخامسة بين أكبر شركة نفط مملوكة للمستثمرين على مستوى العالم، مما يضعها في المرتبة الأولى إلى جانب المنافسين مثل إكسون موبيل وشل.

إن ما يجعل شركة بريتيش بتروليوم شركة رائدة ليس حجمها فحسب، بل أيضًا تنفيذها الاستراتيجي، وخاصة التزامها بالمشاريع الجديدة. وفي عام 2025 وحده، بدأت الشركة في ستة مشاريع كبرى للنفط والغاز، أربعة منها جاهزة للعمل قبل الموعد المحدد. وتؤكد هذه الكفاءة التشغيلية، إلى جانب النجاح الكبير في الاستكشاف - بما في ذلك اكتشافها العاشر منذ عام حتى الآن في عام 2025 - قدرتها على إنجاز أعمالها الأساسية في مجال الهيدروكربون مع اتباع استراتيجية انتقالية أيضًا. وهذا التركيز المزدوج هو السبب وراء بقاء شركة بريتيش بتروليوم لاعباً حاسماً في إمدادات الطاقة العالمية. يمكنك التعمق في الإطار الاستراتيجي للشركة وكيفية توليد القيمة هنا: بي بي بي ال سي (BP): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

بي بي بي ال سي (BP) بيان المهمة

أنت تبحث عن الجانب الحقيقي لشركة مثل BP p.l.c.، خاصة وأن مشهد الطاقة يتغير بسرعة كبيرة. بيان المهمة ليس مجرد شعار تسويقي؛ إنها خريطة الطريق المالية لتخصيص رأس المال وخلق القيمة على المدى الطويل. مهمة شركة بريتيش بتروليوم واضحة: لإعادة تصور الطاقة للناس وكوكبنا.

يوجه هذا البيان المنفرد محورًا استراتيجيًا ضخمًا، وهو نقل شركة بريتيش بتروليوم من شركة نفط دولية (IOC) إلى شركة طاقة متكاملة (IEC). فهو يفرض تركيزاً مزدوجاً: تلبية الطلب على الطاقة اليوم وفي الوقت نفسه بناء أنظمة الغد ذات الكربون المنخفض. بالنسبة للمستثمرين، تترجم هذه المهمة مباشرة إلى استراتيجية هجينة موازنة التدفق النقدي الهيدروكربوني المرن مع الاستثمار المنضبط في الشركات ذات النمو الانتقالي. إنها عملية موازنة معقدة، ولكنها ضرورية بالتأكيد.

فيما يلي الحساب السريع لهذا التوازن: إن توجيهات الإنفاق الرأسمالي (النفقات الرأسمالية) لعام 2025 لشركة BP موجودة 14.5 مليار دولار، مع تخصيص جزء كبير لكل من الشركات التقليدية والانتقالية. هذه هي الطريقة التي يمولون بها المحور.

المكون 1: إعادة تصور الطاقة - الإستراتيجية الهجينة

جوهر المهمة هو كلمة "إعادة التخيل". ويعترف هذا المكون بأن عالم الطاقة يتغير بشكل أساسي، ويجب على شركة بريتيش بتروليوم أن تقود هذا التغيير من أجل البقاء والنمو. لكن كواقعي، أرى ضرورة أعمالهم التقليدية على المدى القريب. إن "إعادة التصور" أصبحت الآن بمثابة نهج عملي هجين، وليس خروجاً سريعاً من النفط والغاز.

ولكي نكون منصفين، فقد تم إعادة ضبط هذه الاستراتيجية في عام 2025 لإعادة تخصيص رأس المال للمشاريع ذات العائدات الأعلى. وتهدف شركة بريتيش بتروليوم الآن إلى زيادة إنتاجها من النفط والغاز إلى نطاق 2.3 إلى 2.5 مليون برميل من المكافئ النفطي يومياً بحلول عام 2030، ارتفاعا من الأهداف السابقة. لكنهم لم يتخلوا عن المستقبل؛ ما زالوا يركزون على خمسة محركات رئيسية للنمو الانتقالي:

• الطاقة الحيوية (الوقود الحيوي والغاز الحيوي)
• الراحة (مواقع البيع بالتجزئة)
• شحن السيارة الكهربائية (EV).
• مصادر الطاقة المتجددة (طاقة الرياح، الطاقة الشمسية)
• احتجاز الهيدروجين والكربون واستخدامهما وتخزينهما (CCUS)

ويعني هذا النهج المنضبط أنهم يركزون على المشاريع عالية الجودة، وهذا هو السبب في أنهم يسيرون على الطريق الصحيح لتحقيق هدفهم لعام 2025 المتمثل في تطوير 20 جيجاوات من قدرة الطاقة المتجددة إلى قرار الاستثمار النهائي (FID). يمكنك أن ترى كيف يحدث هذا في السوق من خلال استكشاف شركة BP p.l.c. (بي بي) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون 2: للأشخاص - التميز التشغيلي والموثوقية

يتعلق الجزء "من أجل الناس" من المهمة بتوفير منتجات وخدمات الطاقة التي يحتاجها العالم اليوم، بشكل موثوق وآمن. هذا هو المكان الذي يؤدي فيه التميز التشغيلي - التنفيذ اليومي غير الجذاب - إلى عوائد المساهمين. يتعلق الأمر بتقليل وقت التوقف عن العمل وزيادة الإنتاج إلى الحد الأقصى، مما يؤثر بشكل مباشر على ربح تكلفة الاستبدال الأساسية (RC).

تُظهر نتائج BP لعام 2025 التزامًا قويًا بهذا المكون. وفي الربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من عام 2025)، كانت موثوقية محطاتهم الأولية قوية 96.8%، وكان توافر التكرير 96.6%. الموثوقية العالية تعني انقطاعات أقل تكلفة وإمدادات منتجات أكثر اتساقًا، وهو أمر بالغ الأهمية في سوق السلع المتقلبة.

الصدق، معدل الموثوقية الذي يزيد عن 96% هو علامة على حسن إدارة العملية. بالإضافة إلى ذلك، حققت الشركة تقدمًا كبيرًا في نموها الأولي، بعد أن بدأت عملها بأمان ستة مشاريع كبرى من العام حتى الآن في عام 2025، مما سيدعم الإنتاج المستقبلي والتدفق النقدي.

المكون 3: من أجل كوكبنا - صافي الطموح وإزالة الكربون

أما العنصر الأخير، "من أجل كوكبنا"، فهو طموح شركة بريتيش بتروليوم للوصول إلى صافي صفر من الانبعاثات بحلول عام 2050 أو قبل ذلك. وهذا هو الالتزام طويل الأجل الذي يعالج مخاطر المناخ ويفتح فرصا استثمارية جديدة في الأعمال التجارية منخفضة الكربون.

وضعت الشركة أهدافًا واضحة على المدى القريب للانبعاثات التشغيلية (النطاق 1 و2). تهدف BP إلى خفض الانبعاثات التشغيلية للنطاقين 1 و2 بنسبة 20% بحلول نهاية عام 2025، مقابل خط الأساس لعام 2019. إنهم متقدمون على هذا الهدف، بعد أن حققوا أ تخفيض 41% بحلول نهاية عام 2023 (بما في ذلك التخفيضات الناتجة عن عمليات سحب الاستثمارات)، مما يُظهر زخمًا كبيرًا.

ما يخفيه هذا التقدير هو مدى تعقيد انبعاثات النطاق 3 (تلك الناتجة عن استخدام المنتجات التي يبيعونها)، والتي يصعب معالجتها. ومع ذلك، فإن تركيزهم على تقليل الانسكابات التشغيلية من 108 في عام 2022 إلى 96 في 2024- يُظهر التزامًا بالرعاية البيئية في عملياتهم الحالية. يعد هذا التركيز على التحسينات التشغيلية القابلة للقياس علامة ملموسة على أن مكون "الكوكب" هو أكثر من مجرد كلام؛ إنه جزء من نظام إدارة التشغيل (OMS).

بي بي بي ال سي (BP) بيان الرؤية

أنت تبحث عن رؤية واضحة للبوصلة الإستراتيجية لشركة BP p.l.c. (BP)، والحقيقة هي أن رؤيتهم أصبحت الآن بمثابة عملية توازن عملية. وتبقى الرؤية الشاملة للشركة هي: إعادة تصور الطاقة للناس والكوكب. ومع ذلك، فإن التنفيذ على المدى القريب، مدفوعًا بعوائد المساهمين، قد أدى إلى إعادة ضبط تخصيص رأس المال بشكل أساسي، وتحويل التركيز مرة أخرى إلى الشركات ذات العائدات الأعلى - النفط والغاز - مع الاستمرار في متابعة التحول.

وهذا تمييز دقيق ولكنه بالغ الأهمية بالنسبة للمستثمرين والاستراتيجيين. إن الرؤية طويلة المدى وطموحة، لكن الواقع المالي لعام 2025 يظهر محورًا لتوليد النقد من الهيدروكربونات المرنة لتمويل توزيعات المساهمين والنمو الانتقالي الانتقائي.

الرؤية: إعادة تصور الطاقة للناس والكوكب

إن رؤية شركة بريتيش بتروليوم تمثل بياناً قوياً للنوايا، ولكن ترجمتها إلى الإنفاق الرأسمالي لعام 2025 تظهر أين تكمن الأولوية المباشرة: الانضباط المالي. تم الإعلان عن إعادة الضبط الاستراتيجي في أوائل عام 2025 لإعادة تخصيص رأس المال لتعزيز العائدات وتعزيز الميزانية العمومية. بالنسبة لعام 2025 بأكمله، تتوقع شركة بريتيش بتروليوم أن يكون إجمالي رأس المال الرأسمالي موجودًا 14.5 مليار دولار.

إليكم الحسابات السريعة حول التحول الاستراتيجي: في حين أن الرؤية تدور حول مستقبل منخفض الكربون، فإن تقسيم الاستثمار يميل بشكل كبير نحو الطاقة التقليدية. تستهدف شركة BP تقريبًا 10 مليارات دولار سنويًا لأعمالها في مجال النفط والغاز حتى عام 2027، بزيادة كبيرة. وعلى العكس من ذلك، فإن الاستثمار السنوي في أعمالها الانتقالية - بما في ذلك الغاز الحيوي، والوقود الحيوي، وشحن السيارات الكهربائية - يقتصر الآن على ما بين 1.5 مليار دولار و 2 مليار دولار في السنة. ويمثل هذا انخفاضًا بأكثر من 5 مليارات دولار عن التوجيهات السابقة، وهي إشارة واضحة إلى أن التحول يجب أن يكون مدفوعًا بالقيمة، وليس فقط مدفوعًا بالحجم.

النهج الجديد يعتمد على قلة رأس المال في مصادر الطاقة المتجددة، مثل جلب شركاء لشركة Lightsource bp، لكنه لا يزال يستهدف خفض انبعاثات النطاقين 1 و2 بنسبة 45% إلى 50% بحلول عام 2030 (مقابل خط الأساس لعام 2019). إنه تحول عملي في مجال الطاقة، وليس سريعًا. يمكنك قراءة المزيد عن مسار الشركة هنا: بي بي بي ال سي (BP): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

المهمة: إيصال الطاقة إلى العالم اليوم وغداً

إن المهمة المتمثلة في توفير الطاقة للعالم اليوم وغدًا هي الأساس التشغيلي للرؤية. في عام 2025، سيحقق "اليوم" نتائج مالية قوية من النفط والغاز، و"غدًا" سيبني محفظة عالية القيمة، وإن كانت أصغر، ومنخفضة الكربون. ويتجلى هذا التركيز على الأداء في نتائج التسعة أشهر لعام 2025.

خلال الربع الثالث من عام 2025، حققت الشركة ربحًا أساسيًا من تكلفة الاستبدال (RC) قدره 5.944 مليار دولار والتدفق النقدي التشغيلي 16.891 مليار دولار. هذا التدفق النقدي هو ما يمول سياسة عوائد المساهمين، والتي تهدف إلى توزيع 30-40٪ من التدفق النقدي التشغيلي، مما يدعم توزيع أرباح الربع الثالث المعلن عنها 8.320 سنت لكل سهم عادي. وينصب التركيز على النقد، ولهذا السبب من المتوقع أن تكون عائدات سحب الاستثمارات أعلى من ذلك 4 مليار دولار في عام 2025، مما سيؤدي إلى تعزيز الميزانية العمومية وخفض صافي الدين الذي بلغ 26.054 مليار دولار في نهاية الربع الثالث من عام 2025. الاستثمار المنضبط هو الشعار الجديد.

القيم الأساسية: السلامة، الاحترام، التميز، الشجاعة، الفريق الواحد

القيم الأساسية هي الأشياء غير القابلة للتفاوض والتي تحكم كيفية تنفيذ المهمة، خاصة في الصناعات الخطرة. تعد القيم الأساسية لشركة BP - وهي السلامة والاحترام والتميز والشجاعة والفريق الواحد - أمرًا بالغ الأهمية لإدارة المخاطر التشغيلية الكامنة في أعمال التنقيب والإنتاج، والتي تتلقى الآن الجزء الأكبر من رأس المال. قيمة السلامة يأتي أولاً، وهو أمر غير قابل للتفاوض عندما تبدأ ستة مشاريع كبرى للنفط والغاز في عام 2025، كما تفعل شركة بريتيش بتروليوم.

التركيز على التميز ينعكس ذلك في المقاييس التشغيلية، مثل موثوقية المحطة الأولية بنسبة 96.8% التي تم تحقيقها في الربع الثالث من عام 2025. ويؤثر هذا النوع من الأداء بشكل مباشر على النتيجة النهائية، مما يحول الانضباط التشغيلي إلى تدفق نقدي موثوق. القيم ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها إطار لتخفيف المخاطر، خاصة وأن الشركة تسعى لزيادة الإنتاج من محفظتها الهيدروكربونية المرنة. وتتطلب الاستراتيجية الجديدة درجة عالية من الشجاعة لاتخاذ قرارات صعبة لتخصيص رأس المال، مثل إعادة تخصيص أكثر من 5 مليارات دولار من الأعمال الانتقالية إلى المشاريع ذات العائدات الأعلى، و فريق واحد تعتبر القيمة ضرورية لتحقيق وفورات في التكاليف الهيكلية بقيمة 4-5 مليار دولار مستهدفة بحلول نهاية عام 2027.

بي بي بي ال سي (BP) القيم الأساسية

تريد أن تعرف أين تقع شركة BP p.l.c. يقف اليوم، خاصة بعد إعادة ضبطه الاستراتيجي. إن القيم الأساسية للشركة - السلامة والاستدامة، والتميز والأداء، والفريق الواحد والاحترام - تركز الآن على توفير الطاقة اليوم مع تمويل الانتقال إلى الغد. ينعكس هذا التركيز المزدوج في كل قرار استثماري رئيسي ومقياس تشغيلي رأيناه في السنة المالية 2025.

بصراحة، لا يمكن لشركة بهذا الحجم أن تركز على عشرة سنتات، لكن أفعالها تظهر التزامًا واضحًا وقابلاً للقياس بهذه المبادئ. وإليكم الحسابات السريعة: إنهم يتوقعون إنفاقًا رأسماليًا كبيرًا يبلغ حوالي 14.5 مليار دولار لعام 2025، وهو التزام كبير بكل من أعمالهم التقليدية والانتقالية. هذه أموال جدية تدعم معتقداتهم المعلنة.

يمكنك معرفة المزيد عن السياق الاستراتيجي لهذه القيم هنا: بي بي بي ال سي (BP): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال

السلامة والاستدامة

بالنسبة لتخصص الطاقة، السلامة ليست شعارًا؛ إنه ترخيص غير قابل للتفاوض للعمل. ويمتد التزام شركة BP هنا إلى ما هو أبعد من السلامة الشخصية إلى الإشراف البيئي (الاستدامة). لقد وضعوا هدفًا واضحًا لتقليل الانبعاثات التشغيلية (النطاق 1 و2) بحلول ذلك الوقت 20% بحلول نهاية عام 2025 مقارنة بخط الأساس لعام 2019، وهم يحققون تقدمًا ملموسًا. هذا ليس مجرد كلام. كانت انبعاثات النطاق 1 و 2 مجتمعة منخفضة بالفعل 38% من خط الأساس لعام 2019 إلى عام 2024، مما يُظهر زخمًا حقيقيًا.

ومن الأمثلة الملموسة على هذا الالتزام هو تحقيق هدف عدم الحرق الروتيني في عمليات الطاقة الخاصة بهم، والذي حققوه قبل هدفهم في عام 2025. وهذا بالتأكيد فوز لكل من السلامة والبيئة. وفي الوقت الذي تعمل فيه هذه الشركات على تنمية أعمالها الأساسية في مجال النفط والغاز، فقد بلغت استثماراتها في الطاقة منخفضة الكربون ذروتها 5 مليارات دولار في عام 2024، دعم مشاريع الطاقة الشمسية وطاقة الرياح والوقود الحيوي. وهذا يوضح تخصيصًا ماليًا واضحًا لجزء "المستقبل المنخفض الكربون" من مهمتهم.

• تقليل الانبعاثات التشغيلية عن طريق 20% بحلول نهاية عام 2025.
• تم تحقيق صفر حرق روتيني في طاقة bpx مبكرًا.
• استثمرت 5 مليارات دولار في مجال الطاقة منخفضة الكربون في عام 2024.

التميز والأداء

تترجم قيمة التميز مباشرة إلى الموثوقية التشغيلية والأداء المالي. لا يمكنك تمويل عملية التحول دون عمل أساسي قوي. تركز BP على تحسين أصولها الحالية لتعزيز كفاءة رأس المال. وهذا يعني الحصول على المزيد مما لديهم بالفعل، وتعكس أرقام 2025 هذا التركيز.

في الربع الثالث من عام 2025، حققت موثوقية مصانعهم الأولية - عدد مرات تشغيل مرافق الإنتاج الخاصة بهم - ارتفاعًا مثيرًا للإعجاب 96.8%. وبالمثل، كان توافر التكرير قوياً عند 96.6%. الموثوقية العالية هي مقياس مباشر للتميز التشغيلي، مما يترجم إلى تدفق نقدي قوي. ساعدت هذه القوة التشغيلية في تحقيق ربح قدره تكلفة الاستبدال الأساسية (RC). 1.7 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025. كما يقومون أيضًا بتقليص محفظتهم بشكل نشط، ويتوقعون أن تكون عائدات سحب الاستثمارات أعلى من 4 مليار دولار في عام 2025، وهي طريقة ذكية لتركيز رأس المال حيث تحقق أعلى عائد. التميز يدور حول إدارة سفينة ضيقة.

فريق واحد والاحترام

يدعم فريق واحد واحترام كيفية إدارة BP لقوتها العاملة العالمية الواسعة والتفاعل مع المجتمعات. تعتبر هذه القيمة ضرورية للتنقل في الترخيص الاجتماعي المعقد للتشغيل (SLO) الذي تتطلبه شركة بهذا الحجم. يتعلق الأمر بخلق بيئة شاملة حيث يمكن للناس التحدث والاستماع إليهم، وهو أمر حيوي للسلامة والأخلاق.

في حين أن البيانات المالية المحددة لعام 2025 بشأن برامج التنوع ليست علنية مثل الأرقام التشغيلية، فإن مدونة قواعد سلوك الشركة تؤكد على الأخلاق والامتثال والتحدث كعناصر أساسية لـ "من نحن". على سبيل المثال، تظهر برامج الاستثمار الاجتماعي الخاصة بهم التزامًا ملموسًا باحترام المجتمع، مثل برنامج العشر سنوات في عمان حيث استثمروا 30 مليون دولار لدعم أكثر من 150 مبادرة في مجال التعليم وتطوير المشاريع حتى عام 2024. ويظهر هذا الالتزام طويل الأمد احترام الاحتياجات المحلية والمنظور العالمي بشأن حسن الجوار.