Leitbild, Vision, & Grundwerte von HSBC Holdings plc (HSBC)

HSBC Holdings plc, ein Finanzgigant, der im dritten Quartal 2025 ein Gesamtvermögen von 3,2 Billionen US-Dollar verwaltet, ist nicht nur auf Bilanzen angewiesen; Es ist durch sein Leitbild, seine Vision und seine Grundwerte verankert. Sie sehen die Zahlen – wie die Prognose eines Nettozinsertrags von 43 Milliarden US-Dollar oder mehr für das gesamte Geschäftsjahr 2025 –, aber kennen Sie wirklich die Grundsätze, die einer in 64 Ländern tätigen Bank dabei helfen, ihr Ziel einer Rendite von mindestens 15 % auf das materielle Eigenkapital zu erreichen? Wie lassen sich die Grundwerte „Wir übernehmen Verantwortung“ und „Wir sind gemeinsam erfolgreich“ direkt in die strategischen Entscheidungen umsetzen, die ihre globale Marktpräsenz prägen? Lassen Sie uns die grundlegenden Aussagen aufschlüsseln, die den Anspruch von HSBC untermauern, die vertrauenswürdigste Bank weltweit zu sein.

HSBC Holdings plc (HSBC) Overview

Sie suchen nach einer klaren, sachlichen Einschätzung eines globalen Finanzgiganten, und HSBC Holdings plc ist definitiv einer davon. Die direkte Erkenntnis lautet: HSBC ist eine Universalbank, die Ost und West verbindet, und ihre strategische Ausrichtung auf die wachstumsstarken asiatischen Vermögensmärkte zahlt sich aus und sorgt trotz globaler wirtschaftlicher Gegenwinde für eine starke Finanzleistung im Jahr 2025.

Die Geschichte von HSBC beginnt im Jahr 1865 in Hongkong, als die Hongkong and Shanghai Banking Corporation gegründet wurde, um den wachsenden Handel zwischen China und Europa zu finanzieren. Dieser historische Auftrag als globaler Konnektor bleibt bis heute seine Kernidentität. Die moderne Muttergesellschaft HSBC Holdings plc wurde 1991 in London als Vorbereitung auf die Übernahme der Midland Bank gegründet und festigte damit ihre beiden Heimatmärkte Großbritannien und Asien. Es handelt sich um einen riesigen Betrieb, der rund 41 Millionen Kunden in 62 Ländern und Territorien bedient.

Die Bank bietet eine umfassende Palette von Dienstleistungen in vier Hauptgeschäftssegmenten an: Wealth and Personal Banking, Commercial Banking, Global Banking and Markets und Corporate Centre. Das heißt, ob Sie eine Privatperson sind, die eine Hypothek benötigt, oder ein multinationales Unternehmen, das eine komplexe Handelsfinanzierung benötigt, HSBC hat das richtige Produkt für Sie. Der Schwerpunkt liegt nun auf der Vereinfachung seiner Struktur, um das Kapital auf Bereiche mit Wettbewerbsvorteilen zu konzentrieren, insbesondere auf sein internationales Vermögen und seine erstklassigen Bankdienstleistungen.

• 1865 gegründet, um den Handel zwischen Asien und Europa zu finanzieren.
• Ist in 62 Ländern tätig; betreut 41 Millionen Kunden.
• Kerndienstleistungen: Einzelhandel, Handel, Investmentbanking und Vermögensverwaltung.

Starke finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025

Die neuesten Ergebnisse, die im Oktober 2025 für das dritte Quartal (Q3) des Geschäftsjahres bekannt gegeben wurden, zeigen, dass die Strategie funktioniert. HSBC meldete im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 17,8 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 5 % im Vergleich zum Vorjahresquartal. Hier ist die schnelle Rechnung: Dieses Umsatzwachstum erfolgte trotz eines gemeldeten Rückgangs des Gewinns vor Steuern auf 7,3 Milliarden US-Dollar, was größtenteils auf einen Anstieg der Betriebskosten um 1,4 Milliarden US-Dollar aufgrund von rechtlichen Rückstellungen im Zusammenhang mit historischen Angelegenheiten zurückzuführen war. Was diese Schätzung verbirgt, ist die grundlegende Gesundheit des Kerngeschäfts, das robust ist.

Der eigentliche Wachstumsmotor ist das Wealth-Segment. Dies ist der Hauptproduktverkauf, der den Umsatz antreibt, insbesondere im International Wealth and Premier Banking (IWPB) und in den Geschäftssegmenten Hongkong, die eine höhere Kundenaktivität und höhere Gebühreneinnahmen verzeichneten. Darüber hinaus profitiert die Bank von weltweit steigenden Zinsen, was ihren Nettozinsertrag (Net Interest Income, NII) steigert. Im dritten Quartal 2025 betrug der Bank-NII 11,0 Milliarden US-Dollar. Für das Gesamtjahr 2025 hat das Management seine Prognose für Bank-NII auf 43 Milliarden US-Dollar oder mehr angehoben.

Als wichtiges Maß für die Rentabilität erreichte die annualisierte Rendite auf das durchschnittliche materielle Eigenkapital (RoTE) für die ersten neun Monate des Jahres 2025 (ohne nennenswerte Posten) 17,6 %. Diese starke Leistung veranlasste die Bank, ihr RoTE-Ziel für das Gesamtjahr 2025 (ohne nennenswerte Posten) auf den mittleren Zehnerbereich oder besser anzuheben. Das ist ein klares Signal des Vertrauens in ihre Fähigkeit, hohe Renditen für die Aktionäre zu erwirtschaften.

HSBC als globaler Bankführer

HSBC ist nicht nur eine große Bank; Es ist eine strukturelle Säule des globalen Finanzsystems. Gemessen an der Bilanzsumme ist sie die größte in Europa ansässige Bank, vor Konkurrenten wie BNP Paribas, und hält im September 2024 3,098 Billionen US-Dollar. Damit ist sie gemessen an der Bilanzsumme die siebtgrößte Bank der Welt. Die Stärke der Bank liegt in ihrer beispiellosen internationalen Konnektivität, insbesondere in ihrer starken, etablierten Präsenz in Asien. Dies verschafft ihm einen First-Mover-Vorteil bei der Erfassung des schnell wachsenden Wohlstands und der Handelsströme der Region. Die Konzentration der Bank auf ihre vier vereinfachten Kerngeschäfte – Hongkong, Großbritannien, Corporate and Institutional Banking (CIB) und International Wealth and Premier Banking (IWPB) – ist ein direkter Schritt, um von diesen Stärken zu profitieren.

Sie sind eine Universalbank, aber ihr eigentliches Wertversprechen besteht darin, die Kluft zwischen den globalen Volkswirtschaften zu überbrücken. Sie reagieren also nicht nur auf Markttrends; Sie gestalten den Fluss des internationalen Kapitals aktiv mit. Um die anspruchsvolle Investorenbasis zu verstehen, die dieser globalen Reichweite vertraut, sollten Sie bleiben Erkundung des Investors von HSBC Holdings plc (HSBC). Profile: Wer kauft und warum? im Hinterkopf.

Leitbild von HSBC Holdings plc (HSBC).

Sie suchen nach dem Fundament eines globalen Bankengiganten – dem Leitbild, das jede Entscheidung leitet, von einer Privathypothek in New York bis hin zu einem Handelsfinanzierungsgeschäft in Singapur. Für HSBC Holdings plc ist dieses Leitprinzip klar als Zweck formuliert: Eine Welt voller Möglichkeiten eröffnen.

Dies ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es ist der strategische Filter für eine Bank, die in über 60 Ländern und Territorien tätig ist. Es signalisiert ihr Engagement, Kunden mit globalen Märkten zu verbinden, Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen und Einzelpersonen bei der Verwirklichung ihrer Ambitionen zu unterstützen. Der Ehrgeiz, der sich aus diesem Ziel ergibt, besteht darin, die vertrauenswürdigste Bank weltweit zu sein, was bedeutet, dass der Kunde bei jedem Schritt im Mittelpunkt steht.

In der komplexen Welt des internationalen Finanzwesens ist eine klare Mission auf jeden Fall entscheidend. Dies treibt ihre Konzentration auf wachstumsstarke Bereiche wie Asien und die Vermögensverwaltung voran und bestimmt, wie sie ihr Kapital einsetzen, das eine jährliche Rendite auf das materielle Eigenkapital (RoTE) von ergab 18.2% im ersten Halbjahr 2025, ohne nennenswerte Posten. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine klare Mission führt zu einer gezielten Umsetzung, die wiederum starke Erträge liefert.

Die Mission gliedert sich in drei Kernkomponenten, die direkt darauf abzielen, wie HSBC Werte für seine vielfältigen Stakeholder schafft, von Einzelinvestoren bis hin zu multinationalen Konzernen. Mehr über die Entwicklung und Struktur der Bank können Sie hier lesen: HSBC Holdings plc (HSBC): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Globale Konnektivität: Erleichterung des internationalen Handels und der internationalen Investitionen

Das Erbe von HSBC ist im Handel verwurzelt, und diese Komponente konzentriert sich auf die Nutzung seines umfangreichen internationalen Netzwerks, um Unternehmen mit neuen Märkten zu verbinden. Hierin liegt ihr einzigartiger Vorteil: Sie fungieren als finanzielle Brücke für den grenzüberschreitenden Handel. Sie sind ganz einfach ein wichtiger Vermittler internationaler Handels- und Investitionsströme.

Ein konkretes Beispiel hierfür ist die Leistung ihres Wholesale Transaction Banking-Geschäfts. Im ersten Quartal 2025 verzeichneten die Gebühren- und sonstigen Erträge dieses Segments einen starken Anstieg von 13% im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024, auf Basis konstanter Wechselkurse. Dieses Wachstum ist nicht abstrakt; Es vertritt Tausende von Unternehmen, die die Expertise von HSBC nutzen, um ihr Bargeld zu verwalten, Zahlungen zu tätigen und ihre Lieferketten grenzüberschreitend zu finanzieren. Das ist reale Konnektivität in Aktion.

Fairerweise muss man sagen, dass es derzeit schwierig ist, sich auf den globalen Märkten zurechtzufinden, aber hier liegt ihr Kernwert Wir haben gemeinsam Erfolg kommt ins Spiel und arbeitet über Grenzen hinweg zusammen, um eine umfassende Lösung zu liefern. Dieser Fokus auf das internationale Bankgeschäft wird voraussichtlich dazu beitragen, den Nettozinsertrag (Net Interest Income, NII) der Bank insgesamt auf etwa zu steigern 42 Milliarden Dollar für das gesamte Geschäftsjahr 2025.

Kundenorientierung: Bereitstellung maßgeschneiderter Finanzlösungen

Bei der zweiten Säule dreht sich alles um die Kundenorientierung. Der Anspruch, die vertrauenswürdigste Bank weltweit zu sein, erfordert ein starkes Engagement für die Bereitstellung von Finanzlösungen, die auf die spezifischen, oft komplexen Bedürfnisse von Einzelpersonen, Unternehmen und Institutionen eingehen.

Für Privatanleger und vermögende Kunden bedeutet das Vermögensverwaltung. HSBC hat diesen Bereich insbesondere in Asien aggressiv ausgebaut. Die Ergebnisse sprechen für sich: Die Vermögensgebühren und sonstigen Einkünfte stiegen deutlich an 23% im ersten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr, auf Basis konstanter Wechselkurse. Dieses Wachstum zeigt, dass sich Kunden für HSBC entscheiden, weil sie persönliche Beratung und Produkte erhalten, die ihnen helfen, ihre finanziellen Ziele zu erreichen.

Es ist eine einfache Wahrheit: Wenn Sie dem Kunden nicht das liefern, was er braucht, verschiebt er sein Geld. Die Strategie der Bank besteht darin, die Kundenbindung kontinuierlich zu steigern, indem sie sich auf hervorragende Ergebnisse konzentriert. Dies steht im Einklang mit ihrem Wert Wir schaffen esWir bewegen uns schnell, um den Kunden etwas zu bieten. Die gesamte Strategie basiert auf der Prämisse, dass ihr Erfolg direkt mit dem finanziellen Erfolg ihrer Kunden zusammenhängt.

Nachhaltiges Wachstum: Unterstützung einer verantwortungsvollen Wirtschaftsentwicklung

Die dritte und immer wichtigere Komponente ist nachhaltiges Wachstum. Das bedeutet, die wirtschaftliche Entwicklung zu unterstützen und gleichzeitig verantwortungsvolle Umwelt-, Sozial- und Governance-Praktiken (ESG) einzuhalten. Es geht um den Weitblick, der einen wesentlichen Teil ihres Wertes ausmacht: Wir übernehmen Verantwortung.

Hier werden die Zahlen interessant und zeigen ein starkes Engagement trotz eines volatilen Marktes. Im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2025 hat HSBC insgesamt bereitgestellt und ermöglicht 54,1 Milliarden US-Dollar in nachhaltigen Finanzen und Investitionen weltweit. Dies ist ein robuster Anstieg von 19% im Vergleich zum vorangegangenen Halbjahr.

So sieht diese Investition in der Praxis aus:

• Finanzierung von Projekten im Bereich erneuerbare Energien.
• Investition in die Entwicklung grüner Infrastruktur.
• Unterstützung klimaresilienter Initiativen.

Diese Halbjahreszahl erhöht ihre kumulierte Summe an nachhaltigen Finanzen und Investitionen seit 2020 auf 447,7 Milliarden US-DollarDamit kommen sie ihrem ehrgeizigen Ziel für 2030, zwischen 750 und 1 Billion US-Dollar bereitzustellen, näher. Was diese Schätzung immer noch verbirgt, ist die Komplexität der Energiewende, aber das schiere Ausmaß der 2025-Verpflichtung ist eine klare Maßnahme, die ihre Missionskomponente unterstützt.

Vision Statement von HSBC Holdings plc (HSBC).

Sie sind auf der Suche nach dem wahren Norden eines globalen Giganten, und bei HSBC Holdings plc ist die Richtung klar: Ihr Ziel ist es, der zu sein weltweit die vertrauenswürdigste BankDas bedeutet, den Kunden in den Mittelpunkt jeder Entscheidung zu stellen. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es handelt sich um ein messbares strategisches Ziel, das dem gesamten Betriebsmodell bis 2025 zugrunde liegt. Ihr Zweck, das „Warum“ hinter der Ambition, ist einfach: „Eine Welt voller Möglichkeiten eröffnen“.

Zu den „am meisten vertrauenswürdigen“ Unternehmen zu gehören, bedeutet, ihre finanziellen Ziele zu erreichen, die für 2025 eine Rendite auf das materielle Eigenkapital (RoTE) im mittleren Zehnerbereich bedeuten 15% ausgenommen bemerkenswerte Artikel. Das ist ein starkes Signal für Anleger, dass sich der Fokus auf Asien und die Vermögensverwaltung definitiv auszahlt. Der strategische Dreh- und Angelpunkt ist real und der Motor, der dieses Vertrauen vorantreibt und ihr globales Netzwerk mit wachstumsstarken Regionen verbindet.

Wir schaffen es: Die Execution Engine

Beim ersten Kernwert „Wir schaffen es“ dreht sich alles um die Umsetzung, schnelles Handeln und das Eingehen intelligenter Risiken. Für eine Bank mit über 40 Millionen Kunden weltweit bedeutet dies eine aggressive strategische Neuausrichtung. Wir haben gesehen, wie sich dies im Jahr 2025 mit der fortgesetzten geografischen Neuausrichtung abspielt, bei der sie margenschwächere Märkte in Europa und den USA verlassen, um Kapital in Asien und im Nahen Osten zu reinvestieren.

Hier ist die schnelle Rechnung: Dieser Fokus führt zu greifbaren Ergebnissen in ihren Kernbereichen. Die Bank prognostiziert, dass der Nettozinsertrag (NII) aus dem Banking mindestens erreicht wird 43 Milliarden Dollar im Jahr 2025, was ein wichtiger Maßstab für ihre Kernstärke bei der Kreditvergabe und Einlagenaufnahme ist. Allein in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 zogen sie an 73 Milliarden Dollar in Netto-Neuinvestitionsvermögen, mit einem erheblichen 42 Milliarden Dollar davon in Asien gebucht. Das ist ein enormer Kapitalfluss, der zeigt, dass sie dort etwas bewegen, wo das Wachstum am stärksten ist. So beweist eine globale Bank ihren Wert.

Wir schätzen den Unterschied: Der globale Netzwerkvorteil

Eine globale Bank wie HSBC, die auf der Finanzierung des Ost-West-Handels basiert, muss Unterschiede wertschätzen – sie sind ein wesentlicher Bestandteil ihres Geschäftsmodells. Bei diesem Wert geht es darum, sich für Inklusivität einzusetzen, unterschiedliche Perspektiven anzuhören und die unterschiedlichen Welten ihrer Kunden widerzuspiegeln. Es ist nicht nur eine Wohlfühlaussage; Es ist ein Wettbewerbsvorteil bei grenzüberschreitenden Transaktionen.

Ihre Strategie zur Intensivierung der Vermögensverwaltung in wichtigen asiatischen Märkten wie Hongkong, Singapur und dem chinesischen Festland ist eine direkte Umsetzung dieses Wertes. Durch die Integration des Einzelhandels-Vermögensverwaltungsportfolios der Citigroup auf dem chinesischen Festland im ersten Quartal 2025 fügten sie hinzu 3,6 Milliarden US-Dollar in Vermögenswerten und nutzen dabei direkt ihr Verständnis der einzigartigen Bedürfnisse dieses Marktes. Die Bank konzentriert sich auch weiterhin auf Kostendisziplin und strebt ein Wachstum der Betriebskosten um ca 3% Im Jahr 2025 müssen Investitionen in Technologie und Personalvergütung mit dem Bedarf an Effizienz in Einklang gebracht werden.

Wir übernehmen Verantwortung: Verantwortung und Weitblick

Verantwortung zu übernehmen bedeutet, Verantwortung zu übernehmen und langfristig zu denken. Für ein Finanzinstitut umfasst dies alles vom Kapitalmanagement bis zur Klimastrategie. Ihre harte Kernkapitalquote (CET1), ein wichtiger Maßstab für die Finanzkraft, lag bei 14.7% im ersten Quartal 2025. Dies ist ein starker Puffer, der zeigt, dass sie Risiken verantwortungsbewusst verwalten und gleichzeitig auf Wachstum drängen.

Zu ihrer langfristigen Perspektive gehört auch die Verpflichtung, bis 2050 eine Netto-Null-Bank zu werden, was die Unterstützung der Kunden bei der Dekarbonisierung erfordert. Dies ist ein gewaltiges Unterfangen, aber es ist ein notwendiger strategischer Schritt, um künftige klimabedingte finanzielle Risiken zu bewältigen. Wenn Sie tiefer in die Eigentümerstruktur und die langfristige Kapitalstrategie eintauchen möchten, die diese Ziele unterstützt, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors von HSBC Holdings plc (HSBC). Profile: Wer kauft und warum?.

Wir sind gemeinsam erfolgreich: Kapital und Ideen verbinden

Der endgültige Wert „Wir sind gemeinsam erfolgreich“ ist die operative Umsetzung ihres Zwecks, der Kunden über Grenzen hinweg mit Möglichkeiten verbindet. Es bedeutet, im gesamten Unternehmen zusammenzuarbeiten, um das volle Versprechen ihrer einzigartigen Breite zu erfüllen. Zum Beispiel der starke annualisierte RoTE für das erste Quartal 2025 18.4% (ohne nennenswerte Posten) wurde durch robuste Aktivitäten im Vermögens- und Devisengeschäft vorangetrieben, was zeigt, dass die verschiedenen Geschäftsbereiche effektiv zusammenarbeiten, um die Rentabilität zu steigern.

Die Vereinfachung ihrer Struktur in vier Kerngeschäfte mit Wirkung zum 1. Januar 2025 ist eine konkrete Maßnahme zur Beschleunigung dieser Zusammenarbeit und strategischen Umsetzung. Sie brechen Silos auf, um das zu ermöglichen, was sie alleine nicht schaffen können. Das ist die Art von organisatorischer Klarheit, die in der Bilanz den Unterschied macht.

HSBC Holdings plc (HSBC) Grundwerte

Als erfahrener Analyst betrachte ich die Grundwerte eines Unternehmens nicht als Marketing-Fluch, sondern als betrieblichen Plan für Risiken und Chancen. Für HSBC Holdings plc werden diese Werte – „Wir schaffen es, wir schätzen den Unterschied, wir übernehmen Verantwortung und wir sind gemeinsam erfolgreich“ – derzeit durch eine massive, milliardenschwere Umstrukturierung und eine sich verändernde globale Risikolandschaft auf die Probe gestellt. Ihre Aufgabe ist es, herauszufinden, wie die Zahlen mit der Rhetorik zusammenhängen.

Der strategische Fokus des Unternehmens für 2025 ist klar: Vereinfachung der Struktur, Förderung des Wachstums in Asien und im Nahen Osten und verstärkte Digitalisierung. Auf diese Weise ordnet die Bank ihre Werte ihren finanziellen Zielen zu, wie etwa dem Erreichen einer Rendite auf das durchschnittliche materielle Eigenkapital (RoTE) von mindestens 15% bis zum Jahresende 2025. Dabei geht es nicht nur um Gewinn; Es geht darum, eine globale Strategie präzise umzusetzen.

Wir schaffen es

Bei diesem Wert geht es darum, entscheidungsfreudig, unternehmerisch und dynamisch zu sein – er ist der Motor hinter der Effizienzsteigerung des Unternehmens. Dies lässt sich an den aggressiven Zielen zur Kostensenkung und digitalen Transformation erkennen. Die Bank ist bestrebt, eine satte Summe zu liefern 1,5 Milliarden US-Dollar Vereinfachungseinsparungen durch die Umstrukturierung bis Ende 2026, was die Teams zu schnellem Handeln zwingt. Sie planen, eine weitere zu kürzen 2 Milliarden Dollar Allein in diesem Jahr sind die Kosten gesunken, ein klares Signal dafür, dass die alten Arbeitsweisen ausgedient haben.

Bei der Digitalisierung kommt der Gummi auf die Straße. HSBC plant, seine Investitionen in die Digitalisierung zu erhöhen 21% der Betriebskosten im Jahr 2025 gegenüber 19 % im Jahr 2021. Dies ist keine geringe Wette. Sie haben vorbei 600 Anwendungsfälle für künstliche Intelligenz (KI), die derzeit im Einsatz sind. Ein kurzes Beispiel: Der generative KI-Assistent im Corporate and Institutional Banking unterstützt jetzt 3 Millionen Kundeninteraktionen jährlich, was die Bearbeitungszeiten verkürzt und den Umgang mit der Bank erleichtert. So erledigen Sie Dinge in einem globalen Unternehmen – Sie automatisieren die Komplexität.

Wir legen Wert auf Unterschiede

Die Wertschätzung von Unterschieden ist ein kommerzielles Gebot, nicht nur ein soziales. Eine globale Bank muss die 40 Millionen Kunden widerspiegeln, die sie betreut. Gedankenvielfalt ist ein Risikominderer und ein Innovationsmotor. Das Unternehmen hat sich explizite, öffentliche Ziele für 2025 gesetzt, um sicherzustellen, dass seine Führungsrolle seine globale Präsenz widerspiegelt.

• Targeting 35% Frauen in Führungspositionen bis Ende 2025.
• Zielen 3.4% von Führungspositionen, die bis 2025 von Kollegen mit schwarzer Abstammung in Großbritannien und den USA besetzt werden sollen.
• Der interne Inklusionsindex-Score-Treffer 78% im Jahr 2024 und übertrifft die 75% Ziel.

Die Bank unterstützt dies auch mit konkreten Maßnahmen, wie z.B. der Unterstützung 11,000 Unternehmer jedes Jahr durch seine Partnerschaft mit den Black Business Shows im Vereinigten Königreich. Dabei handelt es sich nicht nur um internes Personalmanagement; Es geht darum, auch für die Kunden ein integrativeres Ökosystem aufzubauen.

Wir übernehmen Verantwortung

Für ein großes Finanzinstitut besteht die Übernahme von Verantwortung aus zwei Hauptkomponenten: der Einhaltung von Finanzkriminalität sowie der Verpflichtung zu Umwelt, Soziales und Governance (ESG). Die enorme Größe der Bank bedeutet, dass ihre Maßnahmen tiefgreifende Auswirkungen haben, und die kurzfristigen Daten zeigen, dass ein starker Fokus auf die Risikominderung des Geschäfts liegt.

Im Compliance-Bereich zahlt sich die Investition in KI aus. Fortschrittliche KI-gesteuerte Systeme haben a geliefert 50% Anstieg der abgefangenen verdächtigen Transaktionen im vergangenen Jahr. Das gemeinsam mit Google entwickelte System zur dynamischen Risikobewertung erkennt zwei- bis viermal mehr Finanzkriminalität mit größerer Genauigkeit und hat die Zahl falsch-positiver Fälle um reduziert 60%. Diese verbesserte Effizienz gibt den Ermittlern die Möglichkeit, sich auf echte Bedrohungen zu konzentrieren. In einem entscheidenden Schritt zur Verschärfung des Rahmenwerks zur Bekämpfung der Geldwäsche (AML) hat sich auch HSBC etwa zurückgezogen 1,000 Kunden aus dem Schweizer Bankgeschäft im Jahr 2025.

In Bezug auf den Planeten hat die Bank zur Verfügung gestellt 54,1 Milliarden US-Dollar allein im ersten Halbjahr 2025 an nachhaltigen Finanzen und Investitionen. Dies ist ein klares Bekenntnis zu ihrem Ziel, bis 2030 nachhaltige Finanzierungen in Höhe von 750 bis 1 Billion US-Dollar zu ermöglichen. Mehr über die finanzielle Stabilität des Unternehmens und seine Rolle in der Weltwirtschaft erfahren Sie hier: Aufschlüsselung der Finanzlage von HSBC Holdings plc (HSBC): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Wir haben gemeinsam Erfolg

Dieser Wert ist der Kern der Identität von HSBC als globale Handelsbank, die Kunden über Grenzen hinweg verbindet. Es bedeutet, interne Silos aufzubrechen, um einem Kunden das gesamte Netzwerk zur Verfügung zu stellen. Im Jahr 2024 ermöglichte das Global Trade Solutions (GTS)-Franchise den grenzüberschreitenden Handel im Wert von 857 Milliarden US-Dollar. Das ist eine enorme Zahl, weshalb sie regelmäßig zur besten Handelsfinanzierungsbank der Welt gewählt wird.

Sie machen diesen grenzüberschreitenden Fluss schneller und nahtloser. Die digitale Plattform HSBC Trade Solutions (HTS) ist jetzt im Einsatz 21 Märkte, Servieren über 40,000 Kunden und kann eine Straight-Through-Verarbeitung in nur wenigen Minuten erreichen 15 Sekunden. Darüber hinaus hat die Bank im ersten Halbjahr 2025 ihren tokenisierten Einzahlungsservice für Firmenkunden in den USA und den Vereinigten Arabischen Emiraten ausgeweitet, was einen nahezu sofortigen Geldtransfer rund um die Uhr in ihrem globalen Netzwerk ermöglicht. Diese Konnektivität ist ein Wettbewerbsvorteil, insbesondere da sie sich auf wachstumsstarke Korridore wie den Nahen Osten konzentrieren, wo das Handelsfinanzierungsgeschäft erleichtert wurde 59,3 Milliarden US-Dollar im grenzüberschreitenden Handel im Jahr 2024.