Leitbild, Vision, & Kernwerte von Nokia Oyj (NOK)

Das Verständnis des Leitbilds, der Vision und der Grundwerte von Nokia Oyj (NOK) ist von entscheidender Bedeutung, da diese grundlegenden Dokumente direkt mit dem strategischen Fokus des Unternehmens übereinstimmen – einem Fokus, der im Jahr 2025 derzeit mit erheblichen finanziellen Gegenwinden zu kämpfen hat.

Sie haben es mit einem Telekommunikationsgiganten zu tun, dessen überarbeitete Prognose für den vergleichbaren Betriebsgewinn für das Gesamtjahr (Stand Juli 2025) dazwischen liegt 1,6 Milliarden Euro und 2,1 Milliarden Euro, niedriger als frühere Prognosen, größtenteils aufgrund einer Schätzung 230 Millionen Euro negative Auswirkungen von Währungsschwankungen, definitiv ein wesentliches Risiko für jeden Anleger.

Rechtfertigt die Vision, der führende Innovator im Bereich End-to-End-Netzwerke zu sein – eine Zukunft, in der Technologie nachhaltigen Fortschritt vorantreibt – das vergleichbare Nettoumsatzwachstum im dritten Quartal 2025? 9%, was einbrachte 4,83 Milliarden Euro im Vertrieb, und wie lässt sich dieser Kernzweck für Sie in umsetzbare Investitionsentscheidungen umsetzen?

Nokia Oyj (NOK) Overview

Nokia Oyj ist nicht mehr nur die alte Telefongesellschaft, an die Sie sich erinnern; Es ist ein globaler Technologieriese, der sich auf die Infrastruktur konzentriert, die die moderne Welt antreibt – von 5G bis zum kommenden KI-Superzyklus. Das Unternehmen, dessen Wurzeln bis ins Jahr 1865 zurückreichen, hat sich erfolgreich zu einem führenden Unternehmen im Aufbau von drahtlosen und Festnetznetzwerken für Kommunikationsdienstleister, Regierungen und Unternehmen entwickelt.

Das Geschäft ist in vier Schlüsselsegmente gegliedert: Mobilfunknetze, Netzwerkinfrastruktur, Cloud- und Netzwerkdienste, und Nokia-Technologien. In den letzten zwölf Monaten bis zum 30. September 2025 belief sich der Gesamtumsatz von Nokia Oyj auf beeindruckende 21,594 Milliarden US-Dollar. Das ist eine bedeutende Operation.

• Mobilfunknetze: Radio Access Networks (RAN) und Mikrowellentransport.
• Netzwerkinfrastruktur: Glasfaser, IP-Routing und optischer Transport für Rechenzentren.
• Cloud- und Netzwerkdienste: 5G Core, privates WLAN und Netzwerksoftware.
• Nokia-Technologien: Lizenzierung von geistigem Eigentum (IP) und Patenten.

Fairerweise muss man sagen, dass der Fokus des Unternehmens derzeit auf der Bereitstellung der „vertrauenswürdigen Konnektivität“ liegt, die für das exponentielle Wachstum von künstlicher Intelligenz (KI) und Cloud-Diensten unerlässlich ist.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Wachstum durch KI und Cloud

Die neuesten Finanzergebnisse für das dritte Quartal (Q3) des Jahres 2025, die am 23. Oktober 2025 veröffentlicht wurden, zeigen, dass Nokia Oyj seinen strategischen Wandel gut umsetzt und Umsätze erzielt, die die Erwartungen der Analysten übertreffen. Der gemeldete Umsatz des Unternehmens für das dritte Quartal 2025 betrug 4,83 Milliarden Euro. Dies bedeutete einen starken Anstieg des ausgewiesenen Umsatzes um 12 % im Vergleich zum Vorjahr.

Der Neunmonatsumsatz 2025 erreichte 13,764 Milliarden Euro und zeigt eine konstante Entwicklung. Hier ist eine kurze Berechnung, was den Umsatzanstieg im dritten Quartal auslöste: Der Kern des Wachstums stammte aus dem Netzwerkinfrastrukturgeschäft, das einen Nettoumsatzanstieg von 11 % verzeichnete. Genauer gesagt wuchs der Bereich Optical Networks in diesem Segment um 19 %, was vor allem auf die Nachfrage von KI- und Cloud-Service-Kunden zurückzuführen war.

Darüber hinaus erzielte das Segment Cloud- und Netzwerkdienste ebenfalls ein solides Nettoumsatzwachstum von 13 %, angetrieben durch die starke Dynamik bei 5G-Kernlösungen. Das Unternehmen nähert sich definitiv der Mitte seiner Prognose für den vergleichbaren Betriebsgewinn für das Gesamtjahr 2025, die zwischen 1,7 und 2,2 Milliarden Euro liegt.

Ein Anführer im KI-Superzyklus

Nokia Oyj positioniert sich nicht nur als Teilnehmer, sondern als Marktführer in der nächsten Generation der Netzwerktechnologie. Der CEO hat deutlich gemacht: Konnektivität ist das entscheidende Unterscheidungsmerkmal im entstehenden KI-Superzyklus. Aus diesem Grund hat sich das Unternehmen kürzlich eine Investition in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar von der Nvidia Corporation gesichert, was ein großer Vertrauensbeweis in die strategische Ausrichtung von Nokia ist.

Bei dieser Partnerschaft geht es um die Entwicklung „KI-nativer“ Netzwerksysteme und die Integration der Funkzugangsnetzwerksoftware von Nokia mit der CUDA-Plattform von Nvidia, um die 5G- und 6G-Entwicklung zu beschleunigen. Das Unternehmen gewinnt aktiv Marktanteile und wird im ersten Halbjahr 2025 sogar die Nummer eins im Bereich Voice Core (ohne China) sein. Wenn Sie nach einem Unternehmen suchen, das sein altes Fachwissen erfolgreich auf die Zukunft von Daten und KI überträgt, müssen Sie diesen Dreh- und Angelpunkt verstehen. Um genauer zu erfahren, wie sich das Unternehmen verändert hat und woher seine Einnahmen tatsächlich kommen, finden Sie hier weitere Informationen: Nokia Oyj (NOK): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Leitbild der Nokia Oyj (NOK).

Sie suchen nach dem Fundament der langfristigen Strategie von Nokia Oyj, und das beginnt mit der Mission. Das Leitbild ist mehr als nur ein Marketingslogan; Es ist der Filter, den jede Kapitalallokationsentscheidung und jeder F&E-Dollar durchlaufen muss. Die Mission von Nokia Oyj ist klar: Entwickeln Sie Technologien, die der Welt helfen, gemeinsam zu handeln. Hier geht es nicht mehr um den Verkauf von Telefonen; Der B2B-Fokus liegt auf der Stärkung des digitalen Rückgrats der Weltwirtschaft. Es ist eine einfache, aussagekräftige Aussage, die ihren Fokus auf Netzwerkinfrastruktur, Software und Lizenzierung verankert.

Diese Mission bestimmt ihre strategischen Prioritäten, insbesondere da das Unternehmen die KI-gesteuerte Transformation von Netzwerken steuert. Für das Geschäftsjahr 2025 führte dieser Fokus zu einer überarbeiteten Prognose für den vergleichbaren Betriebsgewinn von zwischen 1,7 Milliarden Euro und 2,2 Milliarden EuroDies zeigt, dass die Mission direkt mit einem profitablen, fokussierten Geschäftsmodell verbunden ist. Die Strategie besteht darin, in der Konnektivität führend zu sein, und das erfordert ein eindeutig klares Ziel.

Erfahren Sie mehr über die Reise und Mission von Nokia Oyj: Nokia Oyj (NOK): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Bereitstellung modernster Telekommunikationsinfrastruktur

Der erste Kernbestandteil der Mission ist die Verpflichtung zur Bereitstellung modernster Telekommunikationsinfrastruktur. Dies ist der Kern des Geschäfts von Nokia Oyj und dort sollte der Großteil Ihrer Anlagethese angesiedelt sein. Es bedeutet, bahnbrechende Netzwerke zu entwickeln, die „spüren, denken und handeln“ können, was eine schicke Art zu sagen ist, dass sie KI-gesteuerte, autonome und programmierbare Netzwerke aufbauen.

Die Zahlen zeigen, dass sich dieses Engagement auszahlt, insbesondere in wachstumsstarken Bereichen. Im dritten Quartal 2025 lieferte der Geschäftsbereich Netzwerkinfrastruktur eine 11% Nettoumsatzwachstum. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Nachfrage nach Konnektivität für Rechenzentren steigt rasant, und die Optical Networks-Einheit von Nokia Oyj macht sich diesen Wert zunutze und meldet ein Wachstum von 19 % im dritten Quartal 2025, das größtenteils auf KI- und Cloud-Kunden zurückzuführen ist. Es wird erwartet, dass dieses Segment sein starkes Wachstum fortsetzt, mit dem Ziel einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 6–8 % im Zeitraum 2025–2028. Das ist ein starkes Signal dafür, wohin das Kapital fließt und wie gut das Produktportfolio ist, einschließlich der kohärenten 800G ZR/ZR+ Pluggables, die jetzt allgemein verfügbar und lieferbar sind.

Beschleunigung der digitalen Transformation weltweit

Die zweite Komponente ist die Beschleunigung der digitalen Transformation weltweit und konzentriert sich darauf, Unternehmen und Webscalern (Hyperscale-Cloud-Anbietern) beim Übergang von traditionellen Netzwerken zu modernen, sicheren digitalen Diensten zu helfen. Dies ist der Wandel vom Anbieter zum strategischen Partner. Die Geschäftsgruppe Cloud and Network Services (CNS) ist hier die Speerspitze und bietet Dienste wie 5G Core und Cloud-native-Lösungen an.

Dieser Fokus zeigt greifbare Ergebnisse bei Marktanteilen und Einnahmen. Im dritten Quartal 2025 erzielte das ZNS-Segment ein solides Nettoumsatzwachstum von 13 %. Ihr Cloud-natives 5G-Core-Angebot gewinnt an Bedeutung und sie haben im ersten Halbjahr 2025 den ersten Marktanteil bei Voice Core (ohne China) eingenommen. Da die Integration der übernommenen Infinera Corporation gut voranschreitet, ist das Unternehmen außerdem besser positioniert, um den wachsenden Anforderungen von KI- und Cloud-Kunden gerecht zu werden. Dies ist nicht nur eine Vision; Es ist ein messbarer Gewinn von Marktanteilen in einem entscheidenden, margenstarken Bereich.

Entwicklung nachhaltiger technologischer Lösungen

Schließlich basiert die Mission auf der Entwicklung nachhaltiger technologischer Lösungen. Dabei handelt es sich nicht nur um Corporate Social Responsibility (CSR); Es handelt sich um eine Strategie zur Minderung finanzieller Risiken und zur Schaffung von Chancen. Kunden, insbesondere Großunternehmen und Dienstleister, fordern zunehmend nachhaltige Lieferketten und energieeffiziente Netzwerke. Nokia Oyj hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2040 Netto-Treibhausgasemissionen von Null zu erreichen, was ein klares, langfristiges operatives Ziel darstellt.

Dieses Engagement führt zu einem Wettbewerbsvorteil. Das Unternehmen wurde im Januar 2025 von Corporate Knights auf der Grundlage einer strengen Bewertung von über 8.000 Unternehmen als das nachhaltigste Telekommunikations- und Kommunikationsunternehmen der Welt eingestuft. Das ist ein starkes Unterscheidungsmerkmal bei wettbewerbsfähigen Angeboten. Das Unternehmen hilft seinen Kunden mit seinen Netzwerktechnologien bei der Digitalisierung und Dekarbonisierung, was ihren „Handabdruck“ – den positiven Einfluss, den sie durch ihre Produkte auf die Umwelt haben – maximiert. Es ist ein kluger Geschäftsschritt, die Produktentwicklung an den globalen Druck zur Einhaltung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Vorgaben (ESG) anzupassen. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, sind die erheblichen Vorabinvestitionen, die erforderlich sind, um das Netto-Null-Ziel für 2040 zu erreichen.

• Weltweit auf Platz 1 der nachhaltigen Telekommunikationsunternehmen.
• Wir verpflichten uns, bis 2040 Netto-Null-Emissionen zu erreichen.
• Der freie Cashflow im dritten Quartal 2025 betrug 0,4 Milliarden Euro.

Vision Statement von Nokia Oyj (NOK).

Sie benötigen eine klare Karte darüber, wohin sich Nokia Oyj bewegt, insbesondere da das Unternehmen mit Hochdruck in das Zeitalter der KI-gesteuerten Netzwerke einsteigt. Die Kernaussage ist einfach: Nokia verlagert seine Vision grundlegend von der bloßen Verbindung von Menschen hin zur Vernetzung von Intelligenz, ein Schritt, der bis Ende 2025 das gesamte Finanz- und Betriebsmodell des Unternehmens umgestalten wird.

Wie CEO Justin Hotard es im November 2025 ausdrückte: Nokia Oyj (NOK): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient hat einst die Welt verändert, indem es Menschen miteinander verbunden hat – und wird es noch einmal tun, indem es Intelligenz miteinander verbunden hat. Das ist nicht nur ein Marketing-Slogan. Es ist eine direkte Reaktion auf die Verlangsamung der traditionellen 5G-Ausgaben und konzentriert das Unternehmen auf den riesigen, wachsenden Markt für KI-native Netzwerke und 6G-Infrastruktur.

Diese neue Vision ist die Linse, durch die wir heute ihre finanziellen Ziele und strategischen Prioritäten betrachten müssen. Es geht darum, die Wertschöpfungskette von reiner Hardware hin zu einer intelligenten, softwarezentrierten Infrastruktur voranzutreiben.

Die Vision besteht darin, der führende Innovator im Bereich End-to-End-Netzwerke zu sein und eine Zukunft zu schaffen, in der Technologie die menschliche Erfahrung verbessert und nachhaltigen Fortschritt für alle vorantreibt. Dieses Ziel steht in direktem Zusammenhang mit dem „KI-Superzyklus“, der nächsten Welle von Infrastrukturausgaben, die durch künstliche Intelligenz und Cloud Computing vorangetrieben werden. Das Unternehmen setzt darauf, der vertrauenswürdige westliche Anbieter sicherer und fortschrittlicher Konnektivität zu sein, ein entscheidender geopolitischer Vorteil.

Um dies zu erreichen, konzentriert sich Nokia auf fünf strategische Prioritäten, die Ihre kurzfristigen Indikatoren für die Umsetzung sind:

• Beschleunigen Sie das Wachstum im Bereich KI und Cloud.
• Führen Sie die nächste Ära der mobilen Konnektivität mit KI-nativen Netzwerken und 6G ein.
• Wachsen Sie durch gemeinsame Innovationen mit Kunden und Partnern.
• Konzentrieren Sie Kapital dort, wo Nokia sich differenzieren kann.
• Erschließen Sie nachhaltige Renditen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Netzwerkinfrastruktur ist hier der Motor. Nokia strebt für dieses Segment zwischen 2025 und 2028 eine jährliche Nettoumsatzwachstumsrate (CAGR) von 6–8 % an, wobei die margenstarken optischen und IP-Netzwerke voraussichtlich mit einer noch schnelleren Rate von 10–12 % wachsen werden. Dort wird definitiv der wahre Wert geschaffen.

Nokias Mission ist es, Technologien zu entwickeln, die der Welt helfen, gemeinsam zu handeln. Dies ist der operative Zweck – das „Wie“ ihrer Vision. Es bedeutet, in allen kritischen Netzwerkteilen, vom festen Zugang bis zur optischen Übertragung, eine belastbare, überragende Leistung zu liefern und dies unter Einhaltung hoher Sicherheits- und Nachhaltigkeitsstandards. Diese Mission leitet ihr Produktportfolio und ihre Kundenbeziehungen.

Das Engagement für Nachhaltigkeit ist für große Unternehmenskunden besonders wichtig und ein messbarer Teil ihrer Mission. Indem sie sich beispielsweise auf energieeffiziente 5G-Lösungen und Netzwerkoptimierung konzentrieren, helfen sie Kunden dabei, ihren CO2-Fußabdruck zu reduzieren, was für große Telekommunikationsbetreiber ein wichtiger Entscheidungspunkt ist. Diese Mission ist die Brücke zwischen ihrer historischen Rolle als Vermittler von Menschen und ihrer Zukunft als Verbinder intelligenter Maschinen.

Eine Vision ist nur so gut wie die Kultur, die sie unterstützt. Die Kernwerte von Nokia – Offenheit, Furchtlosigkeit und Selbstbewusstsein – bilden den Verhaltensrahmen für diesen strategischen Dreh- und Angelpunkt. Sie versuchen, die Starrheit ihrer Vergangenheit abzustreifen, was für ein Unternehmen, das in einem schnelllebigen Bereich wie der KI-Infrastruktur Innovationen anstrebt, ein notwendiger Schritt ist.

• Geöffnet: Offenheit gegenüber Chancen und Transparenz. Dies unterstützt die Akzeptanz von Open RAN (Radio Access Network) und offenen Architekturen, die sich nahtlos in das Ökosystem jedes Kunden integrieren.
• Furchtlos: Authentizität einbringen, Ideen und Meinungen austauschen, Zusammenarbeit fördern. Dies ist von entscheidender Bedeutung für die Bewältigung von Integrationsrisiken, wie sie beispielsweise nach der im ersten Quartal 2025 abgeschlossenen Infinera-Übernahme auftreten.
• Ermächtigt: Entscheidungen treffen, mit klarer Verantwortung handeln. Dieser Wert wird durch die Vereinfachung des Betriebsmodells in zwei Kernbereiche – Netzwerkinfrastruktur und mobile Infrastruktur – ab Januar 2026 institutionalisiert, was den Führungskräften mehr Autonomie gibt.

Dieser kulturelle Wandel ermöglicht es ihnen, für das Gesamtjahr 2025 eine Free-Cashflow-Umwandlung von einem vergleichbaren Betriebsgewinn von 50 % auf 80 % anzustreben. Diese Effizienzzahlen können Sie ohne ein äußerst kompetentes und verantwortungsbewusstes Team nicht erreichen.

Als Realist müssen Sie die große Vision mit den unmittelbaren finanziellen Gegenwinden in Einklang bringen. Der Markt ist herausfordernd und wirkt sich derzeit auf das Endergebnis aus. Die Prognose für das vergleichbare Betriebsergebnis für das Gesamtjahr 2025 wurde im Oktober 2025 auf eine Spanne von 1,7 bis 2,2 Milliarden Euro angepasst. Diese Überarbeitung war nicht auf eine Änderung des zugrunde liegenden Geschäfts zurückzuführen, sondern größtenteils auf externe Faktoren zurückzuführen.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der erhebliche Druck durch Währung und Zölle. Der schwächere US-Dollar wird voraussichtlich einen negativen Einfluss von rund 230 Millionen Euro auf das Betriebsergebnis haben, hinzu kommen Kosten von weiteren 50 bis 80 Millionen Euro durch Zölle. Das ist ein enormer Gegenwind, aber das zugrunde liegende Geschäft entwickelt sich immer noch wie erwartet, wobei die Netzwerkinfrastruktur ein starkes Wachstum verzeichnet.

Der Nettobarmittelbestand von 3.001 Millionen Euro im dritten Quartal 2025 zeigt, dass das Unternehmen weiterhin finanziell robust ist und über das Kapital verfügt, um die Vision umzusetzen. Ihr wichtigster Aktionspunkt ist die Überwachung der Nettoumsatz-CAGR des Segments Netzwerkinfrastruktur und des Betriebsgewinnbeitrags von Nokia Technologies, der für 2025 voraussichtlich etwa 1,1 Milliarden Euro betragen wird. Wenn Netzwerkinfrastruktur das obere Ende seines Wachstumsziels erreicht, ist die Vision auf dem richtigen Weg.

Nokia Oyj (NOK) Grundwerte

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Nokia Oyj, den Prinzipien, die ihre Kapitalallokation und Innovationspipeline leiten. Als langjähriger Analyst kann ich Ihnen sagen, dass sich die wahren Werte eines Unternehmens am besten daran erkennen lassen, wofür es sein Geld ausgibt und welche Ziele es setzt. Für Nokia sind ihre Grundwerte nun explizit mit ihren strategischen Prioritäten verknüpft und konzentrieren sich auf den KI-Superzyklus und die Netzwerkentwicklung, was ein kluger, trendbewusster Schritt ist.

Nokias Mission ist es, Technologien zu entwickeln, die der Welt helfen, gemeinsam zu handeln, und ihre Vision ist es, der führende Innovator im Bereich End-to-End-Netzwerke zu sein. Dabei handelt es sich nicht nur um Firmengeschwätz; Es ist ein Auftrag für ihre operativen Entscheidungen. Ihre Leitprinzipien – die sogenannten Kernwerte – konzentrieren sich jetzt auf drei Bereiche, die ihre finanzielle Leistung und langfristige Wertschöpfung vorantreiben.

Innovations- und Technologieführerschaft (KI & 6G)

Innovation ist das Lebenselixier eines jeden Technologieunternehmens, aber für Nokia ist es ein zentraler Wert, der durch ein Jahrhundert Forschung in den Nokia Bell Labs gestützt wird. Dieser Wert bedeutet, eine Vorreiterrolle bei der Vernetzung der nächsten Generation einzunehmen, insbesondere bei der Umstellung auf KI-native Netzwerke und 6G. Es geht darum, ein führender B2B-Technologieinnovator zu sein.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres Engagements: Die neue Strategie, die im November 2025 angekündigt wurde, konzentriert sich auf die Beschleunigung des Wachstums in den Bereichen KI und Cloud und die Führung der nächsten Ära der mobilen Konnektivität. Dieser Fokus bestimmt ihre langfristigen finanziellen Ziele. Bis 2028 streben sie ein vergleichbares operatives Ergebnis zwischen 2,7 und 3,2 Milliarden Euro an, eine deutliche Steigerung gegenüber den 2,0 Milliarden Euro in den vorangegangenen zwölf Monaten. Dieses Wachstum beruht auf ihrer Innovationsfähigkeit.

• Beschleunigen Sie das Wachstum bei KI- und Cloud-Diensten.
• Führen Sie die nächste Ära der mobilen Konnektivität mit KI-nativen Netzwerken und 6G ein.
• Setzen Sie die langfristige Forschung durch die Nokia Bell Labs fort.

Ehrlich gesagt ist die gezielte Aktienemission an die NVIDIA Corporation im November 2025, die 166.389.351 neue Aktien registrierte, ein konkretes Beispiel für diesen gelebten Wert und festigte eine strategische Partnerschaft rund um KI und fortschrittliche Konnektivität.

Kundenzentrierte Co-Innovation

Man kann einen Markt nicht vom Elfenbeinturm aus leiten; Sie müssen gemeinsam mit Ihren Kunden Lösungen entwickeln. Bei diesem Wert, den sie „Wachstum durch gemeinsame Innovation mit Kunden und Partnern“ nennen, geht es darum, ihre Forschung und Entwicklung (Forschung und Entwicklung) an den realen Kundenbedürfnissen auszurichten. Es ist ein Wandel vom bloßen Verkauf von Geräten hin zu einem vertrauenswürdigen Partner bei der digitalen Transformation.

Das Segment Netzwerkinfrastruktur, das wichtige Dienste wie IP-Netzwerke und optische Netzwerke bereitstellt, ist ein klares Beispiel für diesen Mehrwert. Sie streben für dieses Segment von 2025 bis 2028 eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) des Nettoumsatzes von 6–8 % an. Dieses Wachstum wird durch strategische Vereinbarungen wie die mit AT&T zur Bereitstellung von Glasfaserbreitband der nächsten Generation in den USA sowie bedeutende Gewinne mit Webscale-Kunden wie Microsoft, CoreWeave und Nscale vorangetrieben. Dabei handelt es sich nicht nur um Transaktionen; Es handelt sich um tiefe Co-Innovationspartnerschaften. Mehr zu den strategischen Implikationen erfahren Sie hier Erkundung des Investors von Nokia Oyj (NOK). Profile: Wer kauft und warum?

Nachhaltige Leistung und Wert

Für Anleger bedeutet „nachhaltig“ zwei Dinge: Verantwortung für Umwelt, Soziales und Governance (ESG) und die Erzielung konsistenter, langfristiger finanzieller Erträge. Nokia unterstützt beides. Ihr Engagement für hohe Standards in Bezug auf Sicherheit, Nachhaltigkeit und Ethik ist eine erklärte Stärke.

Aus finanzieller Sicht geht es bei dem Wert darum, „nachhaltige Renditen zu erschließen“. Das Unternehmen konzentriert sich auf die Steigerung der Effizienz und strebt eine Reduzierung der allgemeinen und sonstigen Betriebskosten der Gruppe bis 2028 auf 150 Millionen Euro an, gegenüber derzeit 350 Millionen Euro. Sie haben auch eine klare Finanzkennzahl für diesen Wert: eine Free-Cashflow-Umwandlung von einem vergleichbaren Betriebsgewinnziel zwischen 65 % und 75 % bis 2028. Dies ist definitiv eine Schlüsselkennzahl für jeden Aktionär.

Selbst nach der Anpassung der Prognose für das vergleichbare Betriebsergebnis 2025 zur Jahresmitte – die aufgrund von Währungs- und Tarifproblemen auf 1,6 bis 2,1 Milliarden Euro revidiert wurde – liegt der Fokus weiterhin auf der Cash-Generierung, wobei das Ziel für die Umwandlung des freien Cashflows für 2025 weiterhin bei 50 % bis 80 % liegt. Dieses Bekenntnis zu Cashflow und Effizienz sowie die Dividendenausschüttung von 0,03 EUR je Aktie im Oktober 2025 zeigen ihr Engagement für einen greifbaren Shareholder Value.