Leitbild, Vision, & Grundwerte der Companhia Siderúrgica Nacional (SID)

Wenn man sich einen diversifizierten Industrieriesen wie Companhia Siderúrgica Nacional anschaut, muss man sich fragen: Was treibt ein Unternehmen wirklich an, das im dritten Quartal 2025 nach Quartalen mit Nettoverlusten gerade einen Nettogewinn von 76 Millionen BRL und einen Nettoumsatz von 11,794 Milliarden BRL gemeldet hat? Die Antwort liegt in ihrer Mission, Vision und ihren Grundwerten, die definitiv nicht verhandelbare Anker für ein Unternehmen sind, das allein im Jahr 2025 eine Eisenerzproduktion von 42 Mio. Tonnen prognostiziert. Wie lassen sich Kernprinzipien wie operative Exzellenz und die Schaffung kontinuierlicher Entwicklung in die Bewältigung volatiler Rohstoffmärkte und einen prognostizierten konsolidierten CAPEX von 6,0 bis 7,0 Milliarden R$ zwischen 2025 und 2028 umsetzen? Lassen Sie uns die Grundüberzeugungen der Companhia Siderúrgica Nacional ihrer strategischen Ausrichtung zuordnen.

Companhia Siderúrgica Nacional (SID) Overview

Sie benötigen ein klares Bild der Companhia Siderúrgica Nacional (SID), und die Wahrheit ist, dass es sich nicht nur um ein Stahlunternehmen handelt; Es ist ein vertikal integriertes Kraftpaket in Lateinamerika. Die Companhia Siderúrgica Nacional wurde 1941 von der brasilianischen Regierung gegründet, um die Industrialisierung des Landes voranzutreiben. Sie hat sich von ihrem ursprünglichen Stahlwerk in Volta Redonda zu einem weitläufigen Betrieb mit fünf Kerngeschäftssegmenten entwickelt: Stahlindustrie, Bergbau, Logistik, Energie und Zement. Es ist ein komplettes Ökosystem.

Das Unternehmen kontrolliert die gesamte Produktionskette, vom Abbau des Eisenerzes bis zum Transport des fertigen Produkts auf dem eigenen Schienennetz, was einen enormen Kostenvorteil gegenüber der Konkurrenz darstellt. Die Produktpalette ist breit gefächert und reicht von Flachstahlprodukten wie verzinkten Produkten und Blechprodukten für den Verpackungs- und Automobilsektor bis hin zu Langstahl, Zement und Eisenerz. Diese Diversifizierung ist der Schlüssel zu ihrer Widerstandsfähigkeit.

Im November 2025 beläuft sich der Umsatz des Unternehmens in den letzten zwölf Monaten (TTM) auf etwa 45,42 Milliarden R$ (oder etwa 7,86 Milliarden US-Dollar), was den Umfang seiner Geschäftstätigkeit widerspiegelt. Das ist eine ernste Zahl. Ihr Geschäftsmodell ist definitiv darauf ausgelegt, unterschiedliche Konjunkturzyklen zu überstehen, indem es über mehrere Einnahmequellen verfügt.

• 1941 in Volta Redonda, Brasilien gegründet.
• Das Unternehmen ist in fünf Kernsegmenten tätig: Stahl, Bergbau, Logistik, Energie und Zement.
• Der TTM-Umsatz (Stand Q3 2025) beträgt 45,42 Milliarden R$.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Rekorde in Schlüsselsegmenten

Die neuesten Finanzberichte, insbesondere die Ergebnisse des dritten Quartals (3Q25), zeigen eine starke operative Trendwende und belegen den Wert dieses integrierten Modells. Der konsolidierte Nettoumsatz für das dritte Quartal 25 belief sich auf 11.794 Millionen R$, was einem deutlichen Wachstum von 10,3 % gegenüber dem Vorquartal entspricht. Das ist ein solider Anstieg, und es war kein Zufall – er war auf die betriebliche Effizienz in den Kernsegmenten zurückzuführen.

Die herausragende Leistung kam vom Segment Bergbau, das von höheren Eisenerzpreisen und Logistikverbesserungen profitierte und mit der Auslieferung von über 12 Millionen Tonnen im Quartal einen historischen Rekord erreichte. Hier ist die schnelle Rechnung: Diese Dynamik trug dazu bei, das konsolidierte bereinigte EBITDA auf 3.319 Millionen R$ zu steigern, eine Steigerung von 26 % gegenüber dem Vorquartal, mit einer bereinigten EBITDA-Marge von 26,8 %. Diese Margenerweiterung ist das, was Sie sehen möchten.

Auch in den Nicht-Stahl-Segmenten verzeichneten wir eine rekordverdächtige Leistung. Das Logistiksegment mit seinen Eisenbahn- und Hafenanlagen verzeichnete mit rund 550 Millionen R$ das höchste EBITDA aller Zeiten. Darüber hinaus verzeichnete das Zementgeschäft mit über 3,6 Millionen verkauften Tonnen das zweitgrößte Verkaufsvolumen in der Unternehmensgeschichte. Ehrlich gesagt, wenn alle Ihre Segmente so gut laufen, zeugt das von einer gut geführten Maschine, auch wenn die hohen finanziellen Kosten aufgrund der erhöhten Zinssätze immer noch ein Gegenwind sind.

Branchenführerschaft der Companhia Siderúrgica Nacional

Companhia Siderúrgica Nacional ist nicht nur ein großer Spieler; Es ist der größte voll integrierte Stahlproduzent in Brasilien und eine dominierende Kraft in ganz Lateinamerika. Ihr Wettbewerbsvorteil ist strukturell und nicht vorübergehend. Sie besitzen die Eisenerzminen, die Stahlwerke und das Logistiknetzwerk für den Transport des Produkts, was ihnen einen deutlichen Vorteil bei der Kostenkontrolle verschafft – ein Konzept, das wir vertikale Integration nennen (Besitz mehrerer Stufen Ihrer Lieferkette).

Diese Vertikalität ermöglicht es ihnen, einen starken Fokus auf das Inland beizubehalten und einen erheblichen Anteil des brasilianischen Marktes zu erobern, insbesondere bei margenstarken Produkten wie Weißblech und verzinktem Stahl, die für Bau und Fertigung von entscheidender Bedeutung sind. Zudem sind sie durch eigene Kraftwerke energieautark. Wenn man sich die Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 ansieht, die zeigten, dass das Unternehmen eines der wenigen Unternehmen war, das in einem schwierigen Marktumfeld Fracht und EBITDA steigern konnte, erkennt man die Stärke dieses Modells in der Praxis. Wenn Sie tiefer in die Grundlagen ihrer Bilanz und ihres Cashflows eintauchen möchten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Companhia Siderúrgica Nacional (SID): Wichtige Erkenntnisse für Anleger um zu verstehen, warum dieses Unternehmen durchweg erfolgreich ist.

Leitbild der Companhia Siderúrgica Nacional (SID).

Sie suchen nach dem Fundament der Companhia Siderúrgica Nacional (SID), der Aussage, die ihre massiven, diversifizierten Aktivitäten in den Bereichen Stahl, Bergbau, Zement und Logistik leitet. Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es ist der strategische Kompass für ein Unternehmen mit einem Umsatz von rund zwölf Monaten (TTM). 7,96 Milliarden US-Dollar Stand: 30. September 2025. Das Leitbild ist die Grundlage für jede Investitionsentscheidung und jeden operativen Schritt, insbesondere wenn das Stahlsegment einem starken Wettbewerb durch importierte Materialien ausgesetzt ist, wie in den Ergebnissen des dritten Quartals 2025 festgestellt.

Die offizielle Mission der Companhia Siderúrgica Nacional ist: Integriert und innovativ zu handeln und eine nachhaltige und kontinuierliche Entwicklung herbeizuführen. Diese Mission spiegelt direkt sein Geschäftsmodell wider – es ist ein integrierter Stahlproduzent, der die gesamte Wertschöpfungskette vom Eisenerzbergbau bis zur Logistik kontrolliert. Diese Integration ermöglicht es ihnen, die Kosten zu verwalten und im dritten Quartal 2025 einen Nettogewinn von zu erzielen 76 Millionen R$, ihr erstes profitables Quartal des Jahres. Das ist ein starkes Signal in einem volatilen Rohstoffmarkt.

Die Vision des Unternehmens, das langfristige Ziel, besteht darin, die angesehenste und weltweit anerkannteste nationale Gruppe zu sein und die Bedeutung des Brasilianertums zu stärken. Dieses Ziel wird durch eine Reihe von Grundwerten gestützt, die die Mission in umsetzbare Prinzipien umsetzen. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine starke Mission und klare Werte tragen dazu bei, die Kapitalkosten zu senken, indem sie langfristige Stabilität und Engagement für Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) signalisieren. Wenn Sie tiefer in die Sicht des Marktes eintauchen möchten, sollten Sie dies tun Erkundung des Investors der Companhia Siderúrgica Nacional (SID). Profile: Wer kauft und warum?

Kernkomponente 1: Fokus auf operative Exzellenz

Einer der entscheidenden Grundwerte der Companhia Siderúrgica Nacional ist: Unser Fokus liegt auf operativer Exzellenz. Für ein Unternehmen, das darauf angewiesen ist, Rohstoffe in hochwertige Produkte umzuwandeln, bedeutet betriebliche Exzellenz, jedes Quäntchen Effizienz und Qualität aus der Produktionskette herauszuholen. Dabei geht es definitiv nicht nur um die Lautstärke; es geht um die Marge.

Sie sehen dieses Engagement in ihren strategischen Kapitalausgaben (CapEx). Das Unternehmen investiert stark in sein Bergbausegment, das einen Großteil davon ausmachte 58.4% des EBITDA im dritten Quartal 2025. Insbesondere das P15-Bergbauprojekt ist ein gewaltiges Unterfangen mit einer erwarteten jährlichen Investition von ca 2,6 Milliarden R$ bis 2028. Das Ziel ist nicht nur mehr Eisenerz, sondern besseres Eisenerz, mit dem Ziel, den durchschnittlichen Eisenerzgehalt von 58 % auf zu erhöhen 65% bis 2028. Höherwertiges Erz erfordert einen Aufpreis und reduziert den Energiebedarf für die Stahlproduktion, was ein klarer Weg zu betrieblicher Exzellenz und besseren Margen ist.

• Verbessern Sie die Effizienz, nicht nur die Lautstärke.
• EBITDA-Marge im zweiten Quartal 2025 erreicht 23.5%.
• Fokus auf hochwertige Produkte im Stahlsegment.

Kernkomponente 2: Respekt vor dem Leben, der Ethik und dem Planeten

Der zweite Kernwert ist: Unser Weg ist ein Weg des Respekts vor dem Leben, der Ethik und dem Planeten. Dies ist das Engagement der Companhia Siderúrgica Nacional für Nachhaltigkeit (ESG), das kein Nebenprojekt mehr ist, sondern eine Voraussetzung für den Zugang zu globalen Kapitalmärkten. Die Strategie des Unternehmens ist im Climate Action Plan (CAP) klar dargelegt, der 30 Initiativen und rund 180 konkrete Maßnahmen zur Reduzierung der Umweltauswirkungen umfasst.

Ein konkretes Beispiel für dieses Engagement ist das Streben nach Dekarbonisierung. Das Unternehmen arbeitet daran, dies sicherzustellen 100 % sauberer Strom in seinem brasilianischen Betrieb, ein bedeutender Schritt für eine energieintensive Branche. Ihr Weg zur Dekarbonisierung ist in drei Phasen unterteilt: Blau (bis 2030) für betriebliche Effizienz, Olive (2030–2035) für neue Technologien und Grün (nach 2035) für disruptive Technologien. Dieser stufenweise Ansatz zeigt eine realistische Sicht auf die Schwierigkeit des Übergangs, aber das Engagement ist klar. Der zweite Klimaschutzbericht, der 2025 erscheinen soll, wird die Fortschritte bei diesen Eindämmungs- und Anpassungsplänen detailliert beschreiben.

Kernkomponente 3: Innovative und integrierte Lösungen

Der dritte Schlüsselwert ist: Unsere Lösungen sind innovativ und integriert. Dieser Wert spiegelt direkt die Struktur des Unternehmens als integrierter Stahlproduzent wider (der die gesamte Lieferkette kontrolliert) und seine Diversifizierung in fünf Hauptgeschäftssegmente: Stahl, Bergbau, Zement, Energie und Logistik. Diese Integration stellt einen großen Wettbewerbsvorteil dar und ermöglicht es ihnen, bei jedem Schritt Margen zu erzielen.

Die Finanzergebnisse für das dritte Quartal 2025 zeigen, dass diese Integration in die Tat umgesetzt wird. Während das Stahlsegment mit Herausforderungen durch Importe konfrontiert war, sank der Gesamtnettoumsatz von 11,794 Milliarden R$ wurde durch das Bergbausegment aufgrund höherer Eisenerzpreise sowie durch verbesserte Zementverkäufe und verstärkte Logistikaktivitäten gesteigert. So stellte beispielsweise das Logistiksegment im zweiten Quartal 2025 einen neuen EBITDA-Rekord auf und erreichte eine Marge von 41.4%. Diese Segmentdiversifizierung dient als natürliche Absicherung und gleicht die zyklische Volatilität des Stahlgeschäfts aus.

• Diversifizierung mildert die Volatilität des Stahlmarktes.
• Umsatzwachstum im dritten Quartal 2025, angetrieben durch Bergbau und Zement.
• Das Logistiksegment erreichte einen 41.4% EBITDA-Marge im zweiten Quartal 2025.

Der nächste Schritt für Sie besteht darin, diese angegebenen Werte mit ihrer CapEx-Pipeline und den Betriebsergebnissen für das vierte Quartal 2025 abzugleichen. Finanzen: Verfolgen Sie die CapEx-Ausgaben für das vierte Quartal für die P15- und Dekarbonisierungsprojekte und vergleichen Sie die EBITDA-Beiträge auf Segmentebene, um zu sehen, ob die Diversifizierungsstrategie Bestand hat.

Visionserklärung der Companhia Siderúrgica Nacional (SID).

Sie sehen sich die Companhia Siderúrgica Nacional (SID) an und versuchen, ihre erklärten Ambitionen mit ihrer Leistung in der realen Welt in Einklang zu bringen. Das ist klug. Die Vision eines Unternehmens ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es ist der langfristige strategische Filter für jede Kapitalallokationsentscheidung. Für CSN ist die Vision klar: Die angesehenste und weltweit anerkannteste nationale Gruppe zu sein, was die Bedeutung des Brasilianers stärkt. Dies ist ein vielschichtiges Ziel, das operative Exzellenz, Finanzdisziplin und eine starke nationale Identität erfordert, insbesondere angesichts des aktuellen globalen Marktdrucks.

Die Mission – integriert und innovativ zu handeln und nachhaltige und kontinuierliche Entwicklung zu fördern – ist der Motor dieser Vision. Es geht darum, ihr integriertes Geschäftsmodell (Stahl, Bergbau, Zement, Logistik, Energie) zu nutzen, um das Wachstum voranzutreiben, eine Strategie, die ihnen geholfen hat, ein bereinigtes EBITDA von BRL zu erreichen 3,3 Milliarden im dritten Quartal 2025 ein solider 26% Steigerung gegenüber der Vorperiode.

Die angesehenste nationale Gruppe werden

Respekt in der Finanzwelt wird durch Beständigkeit und ein starkes Bilanzmanagement erlangt. Für CSN bedeutet dies, die hohe Schuldenlast direkt anzugehen. Der Markt beobachtet auf jeden Fall die Fortschritte beim Deleveraging (Schuldenabbau). Im dritten Quartal 2025 konnte das Unternehmen sein Verhältnis von Nettoverschuldung zu EBITDA erfolgreich auf senken 3,1x, gesunken von 3,5x Ende 2024. Das ist ein klarer, umsetzbarer Schritt in Richtung finanzieller Seriosität.

Operative Exzellenz, einer ihrer Grundwerte, ist der Schlüssel zur Aufrechterhaltung dieses Ziels. Die Stahlproduktionskosten des Unternehmens verzeichneten im dritten Quartal 2025 den niedrigsten Stand seit vier Jahren und zeugen von echter Disziplin in einem schwierigen Umfeld mit Importdruck. Dennoch kam es im dritten Quartal 2025 zu einem Nettogewinnverlust von BRL -137,08 Millionen, was uns daran erinnert, dass der Weg zum „am meisten respektierten“ noch immer mühsam ist. Sie können tiefer in diese Kennzahlen eintauchen, indem Sie sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Companhia Siderúrgica Nacional (SID): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

• Verbessern Sie die Rentabilität durch Kostenkontrolle.
• Reduzieren Sie die Hebelwirkung, um die Bilanz zu stärken.
• Konzentrieren Sie sich auf operative Exzellenz in allen Segmenten.

Globale Anerkennung und Größe erreichen

Bei globaler Anerkennung geht es nicht nur um den internationalen Verkauf; Es geht darum, ein wichtiger und zuverlässiger Akteur auf mehreren Rohstoffmärkten zu sein. Das diversifizierte Portfolio von CSN – Stahl, Bergbau, Zement, Logistik – ist ihr Wettbewerbsvorteil und verleiht ihnen globale Bedeutung. Ihr Bergbausegment wurde beispielsweise verschifft 12 Millionen Tonnen Eisenerz im dritten Quartal 2025, a 5% Steigerung gegenüber dem Vorquartal und festigte damit ihre Position als bedeutender globaler Anbieter.

Dieses integrierte Modell ist ein Beispiel für ihren Kernwert: „Unsere Lösungen sind innovativ und integriert.“ Das Logistiksegment, das sowohl Stahl als auch Bergbau unterstützt, erreichte ein Rekord-EBITDA von BRL 550 Millionen mit einer EBITDA-Marge darüber 35% im dritten Quartal 2025. Hier ist die kurze Rechnung: Diese logistische Stärke senkt direkt die Kosten und verbessert die Zuverlässigkeit ihrer weltweiten Eisenerz- und Stahlexporte, wodurch sie gegenüber Spielern wie Vale oder ArcelorMittal wettbewerbsfähiger werden. Der TTM-Umsatz (Trailing Twelve Months) für CSN lag bei BRL 45,42 Milliarden Stand: 30. September 2025, was eine erhebliche Größenordnung darstellt.

Den Sinn stärken, Brasilianer zu sein

In diesem Teil der Vision geht es um nationale Führung und Unternehmensverantwortung, die direkt mit ihrer Mission verknüpft sind, „Entwicklung auf nachhaltige und dauerhafte Weise zu fördern“. Eine „nationale Gruppe“ zu sein bedeutet, ein verantwortungsvoller Verwalter der lokalen Wirtschaft und Umwelt zu sein. Ihr Grundwert „Unser Weg ist ein Weg des Respekts vor dem Leben, der Ethik und dem Planeten“ passt direkt dazu. Hier spielen ihre stärker auf das Inland ausgerichteten Segmente Zement und Energie eine Rolle.

Der Zementmarkt in Brasilien hat sich trotz hoher Zinsen als widerstandsfähig erwiesen. Das Zement-EBITDA von CSN erreichte im dritten Quartal 2025 388 Millionen BRL, mit einer gesunden Marge von 29 %, die deutlich über dem Branchendurchschnitt liegt. Diese inländische Stärke bei Baumaterialien trägt zur Stabilisierung der Gesamterträge bei und trägt zur Entwicklung der nationalen Infrastruktur bei. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, sind die laufenden Investitionsausgaben (CapEx), die zur Aufrechterhaltung und Erweiterung dieser integrierten Betriebe erforderlich sind und trotz verbesserter Rentabilität zu einem negativen bereinigten Cashflow im zweiten Quartal 2025 führten. Es ist ein ständiger Kompromiss zwischen Wachstumsinvestitionen und sofortiger Cash-Generierung.

Grundwerte der Companhia Siderúrgica Nacional (SID).

Sie schauen über den Börsenticker hinaus, um den Motor zu verstehen, der die Companhia Siderúrgica Nacional (SID) antreibt, und das ist klug. Die Mission, Vision und Grundwerte sind nicht nur HR-Standards; Sie beziehen sich direkt auf die strategischen Entscheidungen, die zu ihren starken Ergebnissen im Jahr 2025 geführt haben. Für einen vertikal integrierten Giganten wie diesen, der Stahl, Bergbau, Zement, Logistik und Energie umfasst, sind es diese Leitprinzipien, die in ihrem Wesenskern, gut zu sein, mehr zu tun und für immer zu tun, zusammengefasst sind, um Komplexität und Risiken zu bewältigen.

Ehrlich gesagt wäre ein Unternehmen mit einer enormen Bruttoverschuldung von über 52,6 Milliarden BRL ohne einen klaren kulturellen Kompass nicht in der Lage, seinen Verschuldungsgrad konsequent zu reduzieren, wie es die Companhia Siderúrgica Nacional im Jahr 2025 drei Quartale in Folge getan hat. Schauen wir uns an, wie sich ihre Kernwerte in der realen finanziellen und betrieblichen Leistung niederschlagen.

Erkundung des Investors der Companhia Siderúrgica Nacional (SID). Profile: Wer kauft und warum? wird Ihnen einen vollständigen Überblick über die Marktpositionierung geben, aber hier ist die definitiv kritischere grundlegende Sichtweise.

Operative Exzellenz

Companhia Siderúrgica Nacional definiert operative Exzellenz als Referenz in ihrer Arbeit und strebt stets nach konsistenten Ergebnissen mit Sicherheit und Qualität. Dies ist kein abstraktes Ziel; Dies ist das Fundament ihrer Finanzdisziplin, insbesondere bei der Bewältigung der zyklischen Volatilität von Stahl und Eisenerz. Wenn Sie sehen, dass das bereinigte EBITDA im dritten Quartal 2025 3,3 Milliarden R$ bei einer Marge von 27 % erreichte, ist das das direkte Ergebnis dieser Fokussierung.

Das Unternehmen hat sich stark auf Effizienz konzentriert, wodurch die Produktionskosten im Stahlsegment bis zum dritten Quartal 2025 auf den niedrigsten Stand seit vier Jahren sanken. Diese Kostenkontrolle ist angesichts des Wettbewerbsdrucks durch Importe von entscheidender Bedeutung. Das Bergbausegment, ein wichtiger Gewinntreiber, erreichte im dritten Quartal 2025 mit der Auslieferung von über 12 Millionen Tonnen einen historischen Rekord und zeigte eine verbesserte Effizienz in der Logistik und Produktionskapazität. Sie holen mehr aus ihrem vorhandenen Vermögen heraus. Hier ist die schnelle Berechnung der Segmentstärke:

• Bereinigtes EBITDA im Bergbau: 1,9 Milliarden R$ im dritten Quartal 2025.
• Zement-EBITDA-Marge: 29 % im dritten Quartal 2025, deutlich über dem Branchendurchschnitt.
• Logistik-EBITDA: 550 Millionen R$ im dritten Quartal 2025, ein neuer Rekord.

Respekt für das Leben, die Ethik und den Planeten

Dieser Wert ist das Bekenntnis der Companhia Siderúrgica Nacional zur unternehmerischen Verantwortung, mit dem Ziel, mit mehr Effizienz und geringeren Auswirkungen zu einer besseren Welt beizutragen. Für einen Akteur der Schwerindustrie führt dies zu einer klaren, schrittweisen Dekarbonisierungsstrategie, die für den langfristigen Kapitalzugang und das Risikomanagement von entscheidender Bedeutung ist. Ihre Klimastrategie, die im kommenden Klimaschutzbericht 2025 detailliert beschrieben wird, konzentriert sich auf Eindämmung, Anpassung und Einbindung von Stakeholdern.

Der kurzfristige Schwerpunkt liegt auf der Blauen Phase (bis 2030), in der die betriebliche Effizienz zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen im Mittelpunkt steht. Dies passt perfekt zu der gerade besprochenen kostensenkenden operativen Exzellenz. Sie investieren außerdem in erneuerbare Energien, um in ihren brasilianischen Betrieben 100 % sauberen Strom zu gewährleisten – ein wichtiger Schritt in Richtung einer kohlenstoffarmen Wirtschaft. Dabei handelt es sich nicht nur um eine Compliance-Übung; Es handelt sich um eine strategische Absicherung gegen künftige CO2-Steuern und Energiepreisschwankungen.

Stärke kommt von Menschen, die einen Unterschied machen

Companhia Siderúrgica Nacional ist sich bewusst, dass ihre Stärke in der Vielfalt der Perspektiven und Erfahrungen innerhalb ihrer Belegschaft liegt. Ihr Engagement für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DE&I) ist ein zentraler Bestandteil ihrer Nachhaltigkeitsstrategie. Sie setzen klare, messbare Ziele, um den kulturellen Wandel voranzutreiben und Ungleichheiten abzubauen.

Ein konkretes Beispiel ist ihr Streben nach Geschlechtergerechtigkeit. Im Jahr 2024 erreichte der Frauenanteil in der Gesamtbelegschaft 25 %, was einem deutlichen Anstieg von 78,6 % im Vergleich zu 2020 entspricht. Für das Geschäftsjahr 2025 hat sich das Unternehmen das ehrgeizige Ziel gesetzt, einen Frauenanteil von 28 % in der Gesamtbelegschaft zu erreichen. Programme wie „Capacitar Mulheres“ (Frauen stärken) und „EMPODERA“ sind die spezifischen Maßnahmen, die diesen Wandel vorantreiben und Wege für Frauen schaffen, prominentere Positionen zu bekleiden. Sie sind außerdem Gründungsmitglied von MOVER – der Bewegung für Rassengerechtigkeit – und investieren in die Ausbildung schwarzer Talente durch Entwicklungsstipendien.