Leitbild, Vision, & Grundwerte von VEON Ltd. (VEON)

Sie blicken über die Schlagzeile des dritten Quartals 2025 hinaus 1.115 Millionen US-Dollar im Umsatz, oder? Die wahre Geschichte bei VEON Ltd. (VEON) dreht sich nicht nur um das 19.7% EBITDA-Wachstum; Es geht darum, wie ihre erklärte Mission – die Bereitstellung lebenswichtiger digitaler Dienste – dies tatsächlich vorantreibt 63.1% Anstieg der direkten digitalen Einnahmen.

Wenn die Grundwerte eines Unternehmens – wie „Unternehmertum“ und „Innovation“ – in umgesetzt werden 120 Millionen Wenn Sie monatlich aktive digitale Nutzer nutzen, müssen Sie sich fragen: Sind diese Werte nur ein Unternehmenshintergrund oder sind sie die strategische Blaupause für die Navigation in Grenzmärkten?

Lassen Sie uns erläutern, wie das Leitbild, die Vision und die Grundwerte von VEON der Motor für ihre finanzielle Widerstandsfähigkeit sind und wie diese Prinzipien zu klaren, kurzfristigen Chancen führen, die Sie nutzen können.

(VEON) Overview

Sie suchen einen klaren Blick auf VEON Ltd., ein Unternehmen, das sich still und leise von einem traditionellen Telekommunikationsgiganten zu einem fokussierten digitalen Betreiber in wachstumsstarken Grenzmärkten entwickelt hat. Die direkte Erkenntnis ist folgende: VEON hat erfolgreich eine Wende vollzogen und sich von seinem Vermächtnis zu einem Digital-First-Player entwickelt, was durch das massive Wachstum des digitalen Umsatzes im Jahr 2025 belegt wird.

Die Wurzeln von VEON reichen bis ins Jahr 1992 zurück, als VimpelCom in Moskau begann. Nach Jahren der Expansion firmierte das Unternehmen 2017 in VEON Ltd. um, um seinen Wandel von einem reinen Telekommunikationsbetreiber (Telco) zu einem Anbieter konvergenter Konnektivität und Online-Dienste zu signalisieren. Heute hat das Unternehmen seinen Hauptsitz in Dubai und ist in sechs Märkten in Europa und Asien tätig, darunter in der Ukraine, Pakistan, Kasachstan, Usbekistan, Bangladesch und Kirgisistan. Sie sind definitiv kein traditionelles Telekommunikationsunternehmen mehr.

Ihr Produktportfolio ist eine Mischung aus zentraler Mobilfunk- und Festnetzkonnektivität sowie einer schnell wachsenden Palette digitaler Dienste. Diese digitalen Produkte sind der neue Motor und decken alles von Finanztechnologie (Fintech) mit Plattformen wie JazzCash über Unterhaltung durch Kyivstar TV und Toffee bis hin zu einer wachsenden Zahl von Gesundheits- und Bildungs-Apps ab. Bei dieser Strategie geht es darum, die Ausgaben der Kunden innerhalb ihres Ökosystems zu maximieren und das Smartphone zu ihrem Hauptumsatzfaktor zu machen.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer jüngsten Leistung: VEON meldete für das dritte Quartal 2025 (3Q25) einen Gesamtumsatz von 1,115 Milliarden US-Dollar. Dieses starke Ergebnis trägt zu einem TTM-Umsatz (Trailing Twelve Months) von rund 4,14 Milliarden US-Dollar ab 2025 bei. Das ist eine solide Grundlage, die sowohl auf einer robusten Telekommunikationsinfrastruktur als auch auf einer beschleunigten digitalen Einführung aufbaut.

Finanzielle Dynamik: Digitale Einnahmen treiben das Wachstum im Jahr 2025 voran

Die neuesten Finanzberichte, insbesondere die im November 2025 veröffentlichten Ergebnisse für das 3. Quartal 2025, zeigen, dass ein Unternehmen auf dem richtigen Weg ist. Der Gesamtumsatz stieg im Jahresvergleich (Jahresvergleich) in US-Dollar um 7,5 % und erreichte die Marke von 1,115 Milliarden US-Dollar. Aber die wahre Geschichte liegt in der digitalen Seite des Geschäfts, in der der zukünftige Wert liegt.

Die direkten digitalen Einnahmen stiegen im dritten Quartal 25 im Jahresvergleich um außergewöhnliche 63,1 % auf 198 Millionen US-Dollar, was 17,8 % des Gesamtumsatzes der Gruppe entspricht. Das ist ein gewaltiger Sprung gegenüber dem Stand vor einem Jahr. Das Wachstum wird durch wichtige digitale Angebote vorangetrieben:

• Der Umsatz mit digitalen Finanzdienstleistungen stieg um 32,6 % auf 107,5 Millionen US-Dollar.
• Die monatlichen aktiven Nutzer (MAUs) digitaler Dienste erreichten 143,3 Millionen, ein Anstieg von 39 % gegenüber dem Vorjahr.
• Das EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) stieg im Jahresvergleich um 19,7 % auf 524 Millionen US-Dollar.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die operative Hebelwirkung: Die EBITDA-Marge stieg auf 47,0 %, was Skaleneffizienz und diszipliniertes Kostenmanagement widerspiegelt. Aufgrund dieser starken operativen Dynamik erhöhte VEON seine EBITDA-Prognose für das Gesamtjahr 2025 auf eine Wachstumsrate von 16–18 % in lokaler Währung. Das ist ein klares Signal für das Vertrauen des Managements in seine digitale Strategie.

Ein Marktführer in digitalen Grenzmärkten

VEON konkurriert in den USA nicht direkt mit Verizon oder T-Mobile; Ihr Fokus liegt auf Grenzmärkten, in denen die digitale Transformation gerade stattfindet. In mehreren ihrer Geschäftsregionen sind sie Marktführer, was ihnen eine leistungsstarke Plattform für die Einführung und den Cross-Selling ihrer digitalen Produkte bietet. Beispielsweise sind sie die führende Telekommunikationsmarke in der Ukraine (Kyivstar), Pakistan (Jazz) und Kasachstan (Beeline).

Die strategischen Schritte des Unternehmens, wie die erfolgreiche Börsennotierung der Kyivstar Group, die einen Wert von 2,8 Milliarden US-Dollar hat (wobei VEON einen Anteil von 89,6 % im Wert von etwa 2,5 Milliarden US-Dollar behält), zeigen das Engagement, Werte aus ihren Vermögenswerten zu erschließen. Darüber hinaus zeigt ihre neue globale Rahmenvereinbarung mit Starlink zur Erkundung der länderübergreifenden Direct-to-Cell-Konnektivität – womit sie der erste Betreiber sind, der dies tut –, dass es ihnen ernst damit ist, die Widerstandsfähigkeit ihres Netzwerks und ihre Servicereichweite zukunftssicher zu machen. Dies ist kein Unternehmen, das sich auf seinen Kupferdrähten ausruht.

Wenn Sie tiefer in die Zahlen hinter dieser Transformation eintauchen möchten, müssen Sie die Bilanz- und Cashflow-Dynamik verstehen. Erfahren Sie unten mehr, um zu verstehen, warum VEON erfolgreich ist: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von VEON Ltd. (VEON): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

VEON Ltd. (VEON) Leitbild

Sie müssen das Fundament der Strategie eines Unternehmens verstehen, insbesondere eines Unternehmens, das in dynamischen Grenzmärkten wie VEON Ltd. (VEON) tätig ist. Das Leitbild hier ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es ist der operative Filter für jede Investitionsentscheidung und Produkteinführung. Es leitet ihr langfristiges Ziel, sich von einem traditionellen Telekommunikationsanbieter zu einem digitalen Full-Service-Betreiber zu entwickeln.

Die Kernaufgabe von VEON ist klar: Kunden Konnektivität, Zugang zu Informationen und anderen wichtigen digitalen Diensten zu bieten. Sie verstehen diese Arbeit als die Erfüllung grundlegender humanitärer Bedürfnisse und glauben, dass Kommunikation ein grundlegendes menschliches Bedürfnis ist, sei es, um mit der Familie in Kontakt zu treten, Hilfe zu suchen oder verlässliche Nachrichten zu erhalten. Dieser doppelte Fokus – kommerziell und sozial – ist der Motor ihrer aggressiven digitalen Expansionsstrategie, die der Schlüssel zu ihrer jüngsten finanziellen Dynamik ist.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Strategie funktioniert. Für das dritte Quartal 2025 meldete VEON einen Gesamtumsatz von 1.115 Millionen US-Dollar, ein 7.5% Anstieg im Vergleich zum Vorjahr in USD. Darüber hinaus stiegen ihre direkten digitalen Einnahmen – der Kern der Mission – sprunghaft an 63.1% Jahr für Jahr, erreichen 198 Millionen US-Dollar.

Komponente 1: Grundlegende Konnektivität und Zugang zu Informationen

Die erste Komponente ist die klassische Telekommunikationsfunktion, jedoch mit einer entscheidenden Wendung: Bereitstellung hochwertiger Konnektivität in unterversorgten Märkten. Hier stimmt die Kapitalinvestitionsstrategie (Capex) des Unternehmens direkt mit der Mission überein. Sie wissen, dass die digitalen Dienste, die sie verkaufen möchten, ohne ein solides, zuverlässiges Netzwerk einfach nicht funktionieren werden. Es ist eine Voraussetzung für ihr gesamtes Geschäftsmodell.

Das Engagement für die Netzwerkqualität zeigt sich in der erwarteten Investitionsintensität für 2025, die voraussichtlich im Rahmen bleiben wird 17 % bis 19 % Reichweite (ohne Ukraine). Diese stetige Investition konzentriert sich auf die Verbesserung der Abdeckung und Qualität von 4G-Dienste über ihren gesamten operativen Fußabdruck hinweg. Dieser Fokus auf grundlegende Konnektivität ermöglicht es ihnen, zu dienen 150 Millionen Konnektivitätskunden in ihren Märkten. Das ist eine riesige Basis.

Komponente 2: Bereitstellung wichtiger digitaler Dienste

Dies ist der Wachstumsmotor von VEON und der zweite, zukunftsorientiertere Teil ihrer Mission. Sie wandeln sich zu einem „Digitaldienstleistungsunternehmen mit Telekommunikationslizenz“, wie ihr CEO es ausdrückte. Das Ziel besteht darin, die Kundenbindung über alle 1.440 Minuten des Tages zu maximieren, was sie als ihre DO1440-Strategie bezeichnen.

Unterstützt wird dieses Engagement durch das massive Wachstum ihres digitalen Portfolios, das Dienstleistungen in den Bereichen Fintech, Bildung, Gesundheitswesen und Unterhaltung umfasst. Im dritten Quartal 2025 entfielen direkte digitale Umsätze 17.8% Anteil am Gesamtumsatz der Gruppe, ein deutlicher Anstieg gegenüber früheren Perioden. Das Wachstum dieses Segments beträgt über 63% im Jahresvergleich ist definitiv ein wichtiger Faktor. Sie verkaufen nicht nur Datenpläne; Sie verkaufen einen digitalen Lebensstil.

• Fintech: Die Einnahmen aus Finanzdienstleistungen stiegen 32.6% im dritten Quartal 2025.
• KI-Integration: Einführung der AI1440-Strategie, Einbettung lokal geschulter Funktionen für große Sprachmodelle wie Kaz-LLM in Kasachstan.
• Digitale Nutzerbasis: Ungefähr 120 Millionen monatlich aktive digitale Nutzer.

Wenn Sie tiefer in die Anlegermeinung zu diesem Pivot eintauchen möchten, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors von VEON Ltd. (VEON). Profile: Wer kauft und warum?

Komponente 3: Konnektivität als wesentliches humanitäres Bedürfnis

Die dritte Komponente erhebt die Mission von einem kommerziellen zu einem zweckorientierten Unterfangen. VEON erklärt ausdrücklich, dass Konnektivität und Kommunikation „wesentliche humanitäre Bedürfnisse“ sind. Das ist nicht nur Rhetorik; Es spiegelt ihren Betrieb in anspruchsvollen Umgebungen und ihr Engagement für die digitale Integration wider. Die Idee besteht darin, Menschen zu stärken und das Wirtschaftswachstum in dynamischen, oft unterversorgten Märkten voranzutreiben.

Ein konkretes Beispiel für dieses Engagement ist die jüngste nicht-exklusive globale Rahmenvereinbarung mit Starlink, die sie zum ersten Betreiber mit einer länderübergreifenden Direct-to-Cell-Partnerschaft macht. Dieser Schritt geht direkt auf den Bedarf an zuverlässiger Kommunikation ein, insbesondere in Gebieten mit beeinträchtigter oder unterentwickelter Infrastruktur. Darüber hinaus liegt ihr Fokus auf 4G für alle stellt sicher, dass Millionen von Kunden der grundlegende, lebensverändernde Zugang zu Informationen bereitgestellt wird. Das Unternehmen hat seinen Ausblick für 2025 angehoben und erwartet ein EBITDA-Wachstum in lokaler Währung von 16 % bis 18 %, zeigt, dass sich Gutes tun und Shareholder Value nicht ausschließen; sie ergänzen sich tatsächlich. Das ist ein starkes Signal für Investoren.

Vision Statement von VEON Ltd. (VEON).

Sie möchten wissen, was VEON Ltd. (VEON) über die Quartalszahlen hinaus antreibt, und ehrlich gesagt ist es eine klare, kraftvolle Vision: das Leben der Menschen zu verändern, indem Millionen in dynamischen, oft unterversorgten Märkten mit der Kraft der digitalen Welt verbunden werden. Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Es handelt sich um ein strategisches Mandat, das sich direkt auf ihr „Digital Operator“-Modell und die beeindruckenden Finanzergebnisse, die wir im Jahr 2025 gesehen haben, abbildet.

Ihre Kernaufgabe ist einfach: Kunden Konnektivität, Zugriff auf Informationen und andere wichtige digitale Dienste bereitzustellen. Sie betrachten Konnektivität als ein wesentliches humanitäres Bedürfnis, daher geht es bei der Strategie nicht darum, Minuten zu verkaufen; Es geht darum, ein digitales Ökosystem bereitzustellen. Schauen Sie sich den Beweis an: Im dritten Quartal 2025 (3Q25) stiegen die direkten digitalen Einnahmen im Jahresvergleich um 63,1 % auf 198 Millionen US-Dollar, was 17,8 % des gesamten Konzernumsatzes entspricht. Das ist ein gewaltiger Sprung und zeigt, dass sich die Vision in echten, wachstumsstarken Einnahmequellen niederschlägt.

Die operative Realität ihrer Vision ist die Digital Operator 1440 (DO1440)-Strategie, die darauf abzielt, Kunden für alle 1.440 Minuten des Tages einzubinden. Hier kommt der Wert der „Kundenbesessenheit“ ins Spiel. Ohne ein erstklassiges Netzwerk kann man kein digitaler Betreiber sein, aber der wahre Wert liegt in den darüber liegenden Dienstleistungen wie Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen und Unterhaltung.

Das Finanzdienstleistungssegment ist ein Paradebeispiel dafür, dass diese Strategie funktioniert. Allein die Einnahmen aus Finanzdienstleistungen stiegen im dritten Quartal 25 um 32,6 % auf 107,5 Millionen US-Dollar. Dieser Fokus auf digitale Dienste, unterstützt durch hochwertige Konnektivität, ist der Grund, warum VEON seine Aussichten erhöht. Sie erwarten nun für das Gesamtjahr 2025 ein Umsatzwachstum in lokaler Währung von 13 % bis 15 % gegenüber dem Vorjahr und ein EBITDA-Wachstum in lokaler Währung von 16 % bis 18 % gegenüber dem Vorjahr. Das ist eine deutliche Beschleunigung in einem schwierigen Markt.

• Die Konzentration auf die Kundenbedürfnisse treibt die digitale Produktentwicklung voran.
• Der Umsatz aus Finanzdienstleistungen stieg im dritten Quartal 25 um 32,6 %.
• Die EBITDA-Wachstumsaussichten in Lokalwährung liegen nun bei 16 % bis 18 % für 2025.

Die Säule „Ventures“ und die Werte „Unternehmerisch“ und „Innovativ“ sind der Motor für zukünftiges Wachstum. VEON sitzt definitiv nicht still. Sie haben ihre AI1440-Strategie weiterentwickelt, bei der es darum geht, lokal trainierte Funktionen für große Sprachmodelle in ihre digitalen Plattformen einzubetten, um integrative KI-Innovationen voranzutreiben. So gehen Sie kluge Risiken ein.

Ein konkretes Beispiel für diesen unternehmerischen Antrieb ist die Gründung von JazzCash als eigenständiges Unternehmen im Jahr 2025, das es ihm ermöglicht, innerhalb der Gruppe unabhängig zu agieren. Darüber hinaus zeigt die nicht-exklusive globale Rahmenvereinbarung mit Starlink, die VEON zum ersten Betreiber mit einer länderübergreifenden Direct-to-Cell-Partnerschaft macht, dass sie Grenzen überschreiten. Es geht darum, ein skalierbares, ressourcenschonendes digitales Unternehmen aufzubauen und nicht nur ein traditionelles Telekommunikationsunternehmen zu sein. Sie können die Auswirkungen dieses Fokus auf das Endergebnis sehen: Der Gesamtumsatz im dritten Quartal 2025 erreichte 1.115 Millionen US-Dollar, das EBITDA lag bei 524 Millionen US-Dollar, was eine starke Margensteigerung aufgrund von Skaleneffizienzen zeigt. Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von VEON Ltd. (VEON): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Bei der Säule „Infrastruktur“ und dem Wert „Wahrhaftigkeit“ – Offenheit, Ehrlichkeit und die Demonstration von Integrität – geht es um die Schaffung eines nachhaltigen, gut kapitalisierten Unternehmens. Für Anleger bedeutet dies eine disziplinierte Kapitalallokation und Wertrealisierung. Es wird erwartet, dass die Investitionsintensität (Capex) des Unternehmens für 2025 (ohne Ukraine) im Bereich von 17 % bis 19 % bleiben wird, was das Engagement für die Netzwerkmodernisierung ohne Mehrausgaben zeigt. Dies ist eine entscheidende Kennzahl für einen wachstumsorientierten Betreiber.

Die bahnbrechende Notierung der Kyivstar Group an der Nasdaq im Jahr 2025 ist ein klarer Beweis für die Wertschöpfung. Der 89,6-prozentige Anteil von VEON an Kyivstar hat einen Wert von 2,5 Milliarden US-Dollar, basierend auf dem Schlusskurs vom 7. November. Durch diesen Schritt wurde erheblicher Wert freigesetzt und der Verschuldungsgrad der Gruppe auf ein gesundes 1,13-faches reduziert (Nettoverschuldung ohne Leasingverbindlichkeiten im Verhältnis zum LTM-EBITDA). Diese Art von finanzieller Transparenz und strategischem Handeln schafft Vertrauen im Markt und zeigt den „wahrheitsgemäßen“ Wert in der Tat.

VEON Ltd. (VEON) Grundwerte

Sie suchen nach dem wahren Motor hinter dem jüngsten finanziellen Aufschwung von VEON Ltd. – der Art von Leistung, die im dritten Quartal 2025 zu einem Umsatzrückgang geführt hat 1.115 Millionen US-Dollar. Es geht nicht nur um Netzwerktürme; es geht um ihre fünf Grundwerte. Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass diese Grundsätze definitiv kein Unternehmensgeschwafel sind; Sie sind die operative Karte, die a angetrieben hat 63.1% Der direkte digitale Umsatz ist im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich sprunghaft auf 198 Millionen US-Dollar gestiegen. Diese Werte – kundenbesessen, unternehmerisch, ehrlich, kooperativ und innovativ – sind es, die Strategie in Cashflow in ihren Grenzmärkten umsetzen.

Um den vollen Umfang ihrer Strategie zu verstehen, einschließlich ihrer Geschichte und wie sie diesen digitalen Wandel monetarisieren, sollten Sie auch einen Blick darauf werfen VEON Ltd. (VEON): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Vom Kunden besessen

„Kundenbesessen“ zu sein bedeutet, den Kunden nicht nur als Telefonnummer zu sehen, sondern als jemanden, der ein vollwertiges digitales Leben braucht. Dieser Wert ist der Haupttreiber ihrer Digital Operator (DO)-Strategie. Es ist ganz einfach: Wenn Sie mehr ihrer täglichen Probleme lösen, bleiben sie und geben mehr aus. Der Beweis liegt in den Zahlen für das erste Quartal 2025: Die gesamten kumulierten monatlichen aktiven Nutzer (MAU) des Unternehmens über alle digitalen Dienste hinweg erreichten 125,1 Millionen, ein Anstieg von 25,5 % im Jahresvergleich.

Diese Besessenheit ist der Grund, warum sie Multiplay-Dienste vorantreiben, die mobile, Breitband- und digitale Plattformen kombinieren, was den durchschnittlichen Umsatz pro Benutzer (ARPU) deutlich steigert. In der Ukraine verzeichnete die Marke Kyivstar im ersten Quartal 2025 einen Anstieg der Multiplay-Kunden um 40,7 % auf 6,1 Millionen. Das ist ein gewaltiger Sprung und zeigt, dass die Bündelung von Diensten wie Kyivstar TV und der digitalen Gesundheits-App Helsi tatsächlich funktioniert. Sie konzentrieren sich auf die 1.440 Minuten Ihres Tages, nicht nur auf die Minuten, die Sie am Telefon verbringen.

Unternehmerisch

Beim „unternehmerischen“ Wert geht es darum, kluge Risiken einzugehen und eine Eigentümermentalität zu haben, was in volatilen Schwellenmärkten von entscheidender Bedeutung ist. Es bedeutet, ständig nach neuen, wachstumsstarken Einnahmequellen zu suchen, die über die traditionelle Konnektivität hinausgehen. Hier ist die schnelle Rechnung: Der direkte digitale Umsatz machte im dritten Quartal 2025 17,8 % des gesamten Konzernumsatzes aus, gegenüber 14,3 % im ersten Quartal 2025. Das ist ein schneller Strukturwandel.

Dieser Wert zeigt sich in ihren strategischen Schritten, bei denen es darum geht, Werte (kein Klischee, sondern in diesem Fall eine notwendige Maßnahme) aus ihren Vermögenswerten zu erschließen und sich auf das digitale Kerngeschäft zu konzentrieren. Ein Paradebeispiel ist der erfolgreiche Börsengang der Kyivstar Group, an der VEON einen Anteil von 89,6 % hält. Allein durch diesen Schritt wurde ihr Anteil im November 2025 auf rund 2,5 Milliarden US-Dollar geschätzt. Darüber hinaus genehmigte der Vorstand ein Aktienrückkaufprogramm von bis zu 100 Millionen US-Dollar für ADSs und/oder ausstehende Anleihen, was ein klarer unternehmerischer Schritt zur Steigerung des Shareholder Value ist.

Ehrlich

Der Wert „Wahrhaftigkeit“ ist die Grundlage für Integrität, insbesondere bei der Arbeit in mehreren regulatorischen Umgebungen. Es geht darum, offen und ehrlich zu sein und sowohl nach innen als auch nach außen Respekt zu zeigen. Für Anleger führt dies direkt zu einer transparenten Finanzberichterstattung und einer Verpflichtung zur Einhaltung höchster ethischer Standards, die in ihrem Verhaltenskodex definiert sind. Das Eingestehen von Fehlern und das Einhalten von Versprechen schafft das nötige Vertrauen, um in diesen komplexen Regionen agieren zu können.

Sie sehen dieses Engagement in ihrer Vorwärtsführung. Sie meldeten nicht nur starke Ergebnisse für das dritte Quartal 2025; Sie überarbeiteten und erhöhten ihre EBITDA-Prognose für das Gesamtjahr 2025 auf ein Wachstum von 16 % bis 18 % in lokaler Währung. Eine solche öffentliche Revision, die auf einer echten operativen Dynamik basiert, ist ein konkreter Beweis für Vertrauen und Transparenz, insbesondere nachdem frühere Bedenken hinsichtlich der Fortführungsfähigkeit des Unternehmens erfolgreich ausgeräumt wurden.

Kollaborativ

Für einen multinationalen Betreiber bedeutet „Kooperation“ die Zusammenarbeit mit Partnern, Regierungen und sogar Wettbewerbern, um Wachstum und Innovation zu beschleunigen. Im Telekommunikationsbereich können Sie auf diese Weise Abdeckung und Serviceangebote schnell erweitern, ohne dass große, langsame Kapitalaufwendungen (Capex) erforderlich sind. Ein klarer Einzeiler: Partnerschaften sind die neue Infrastruktur. Dieser Wert wird am besten durch ihre bahnbrechende Vereinbarung mit Starlink im Jahr 2025 veranschaulicht.

VEON unterzeichnete eine nicht-exklusive globale Rahmenvereinbarung mit Starlink und ist damit der erste Betreiber, der eine länderübergreifende Direct-to-Cell-Partnerschaft eingeht. Diese Zusammenarbeit verändert die Konnektivität in ihren Märkten, insbesondere in abgelegenen oder unterversorgten Gebieten. Ihre Tochtergesellschaft Kyivstar hat bereits erfolgreiche Tests abgeschlossen und bereitet sich auf eine landesweite Einführung vor, während Beeline Kazakhstan seine eigenen Direct-to-Cell-Pläne vorantreibt. So nutzen Sie eine Partnerschaft, um die Netzwerkentwicklung voranzutreiben.

Innovativ

Beim „innovativen“ Wert geht es darum, niemals stehen zu bleiben, immer nach der nächsten disruptiven digitalen Idee zu suchen und schnell zu agieren, um neue Produkte auf den Markt zu bringen. Dies ist der Kern ihrer Strategie des „digitalen Betreibers“, die über die bloße Rolle als Konnektivitätsanbieter hinausgeht. Das massive Wachstum ihres digitalen Dienstleistungssegments ist der deutlichste Indikator für diesen Mehrwert in der Praxis.

• Der direkte digitale Umsatz stieg im dritten Quartal 2025 um 63,1 %.
• Die Einnahmen aus Finanzdienstleistungen stiegen im dritten Quartal 2025 um 32,6 % auf 107,5 Millionen US-Dollar.
• Im Rahmen ihrer AI1440-Strategie integrieren sie lokal geschulte LLM-Funktionen (Large Language Model) in ausgewählte digitale Plattformen.

Dieser Fokus auf digitale Innovationen, von mobilen Finanzdienstleistungen bis hin zu fortschrittlicher KI, führte dazu, dass das EBITDA im dritten Quartal 2025 auf 524 Millionen US-Dollar stieg, was zeigt, dass Innovation nicht nur ein Schlagwort, sondern ein bedeutender Gewinntreiber ist. Es geht darum, lokal relevante digitale Dienste bereitzustellen, die das Leben der Menschen wirklich verändern.