Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de VEON Ltd. (VEON)

Vous regardez au-delà du titre du troisième trimestre 2025 de 1 115 millions de dollars en revenus, non ? La véritable histoire de VEON Ltd. (VEON) ne se limite pas à 19.7% Croissance de l'EBITDA ; il s'agit de savoir comment leur mission déclarée - fournir des services numériques vitaux - est réellement à l'origine de cet objectif. 63.1% augmentation des revenus numériques directs.

Lorsque les valeurs fondamentales d'une entreprise, comme être « entrepreneuriale » et « innovante », se traduisent en 120 millions utilisateurs numériques actifs mensuels, vous devez vous demander : ces valeurs ne sont-elles que le papier peint de l'entreprise, ou sont-elles le modèle stratégique pour naviguer sur les marchés frontières ?

Voyons comment l'énoncé de mission, la vision et les valeurs fondamentales de VEON sont le moteur de leur résilience financière et comment ces principes correspondent à des opportunités claires à court terme sur lesquelles vous pouvez agir.

VEON Ltd. Overview

Vous recherchez une vision claire de VEON Ltd., une entreprise qui s'est discrètement transformée d'un géant des télécommunications traditionnel en un opérateur numérique axé sur les marchés frontières à forte croissance. Le point à retenir est le suivant : VEON a réussi un tournant, dépassant son héritage pour devenir un acteur avant tout numérique, comme en témoigne la croissance massive de ses revenus numériques en 2025.

Les racines de VEON remontent à 1992, sous le nom de VimpelCom à Moscou. Après des années d'expansion, la société a été rebaptisée VEON Ltd. en 2017 pour marquer son passage d'un pur opérateur de télécommunications (telco) à un fournisseur de connectivité convergée et de services en ligne. Aujourd'hui, la société a son siège à Dubaï et opère sur six marchés en Europe et en Asie, dont l'Ukraine, le Pakistan, le Kazakhstan, l'Ouzbékistan, le Bangladesh et le Kirghizistan. Ce n’est définitivement plus une entreprise de télécommunications traditionnelle.

Leur portefeuille de produits est un mélange de connectivité mobile et fixe de base ainsi qu'une suite de services numériques en expansion rapide. Ces produits numériques constituent le nouveau moteur, couvrant tout, depuis la technologie financière (fintech) avec des plateformes comme JazzCash, jusqu'au divertissement via Kyivstar TV et Toffee, en passant par un nombre croissant d'applications de santé et d'éducation. Cette stratégie consiste à maximiser les dépenses des clients au sein de leur écosystème, en faisant du smartphone leur principal actif de revenus.

Voici un rapide calcul de leurs performances récentes : VEON a déclaré un chiffre d'affaires total de 1,115 milliard de dollars pour le troisième trimestre 2025 (3T25). Ce solide résultat contribue à un chiffre d'affaires sur les douze derniers mois (TTM) d'environ 4,14 milliards de dollars à compter de 2025. Il s'agit d'une base solide fondée à la fois sur une infrastructure de télécommunications résiliente et sur une adoption accélérée du numérique.

Dynamique financière : les revenus numériques stimulent la croissance en 2025

Les derniers rapports financiers, notamment les résultats du 3T25 publiés en novembre 2025, montrent qu'une entreprise atteint son rythme de croisière. Le chiffre d'affaires total a augmenté de 7,5 % sur un an (en glissement annuel) en dollars américains, atteignant la barre de 1,115 milliard de dollars. Mais la véritable histoire réside dans le côté numérique de l’entreprise, où réside la valeur future.

Les revenus numériques directs ont augmenté de manière exceptionnelle de 63,1 % sur un an pour atteindre 198 millions de dollars au 3T25, représentant 17,8 % du chiffre d'affaires total du Groupe. Il s’agit d’un bond considérable par rapport à ce qu’ils étaient il y a à peine un an. La croissance est alimentée par des offres numériques clés :

• Les revenus des services financiers numériques ont augmenté de 32,6 % pour atteindre 107,5 millions de dollars.
• Les utilisateurs actifs mensuels (MAU) des services numériques ont atteint 143,3 millions, en hausse de 39 % sur un an.
• L'EBITDA (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement) a augmenté de 19,7 % sur un an pour atteindre 524 millions de dollars.

Ce que cache cette estimation, c'est le levier opérationnel : la marge EBITDA a augmenté à 47,0 %, reflétant des efficacités d'échelle et une gestion disciplinée des coûts. En raison de cette forte dynamique opérationnelle, VEON a relevé ses perspectives d'EBITDA pour l'ensemble de l'année 2025 à un taux de croissance de 16 à 18 % en monnaie locale. C'est un signal clair de la confiance de la direction dans sa stratégie numérique.

Un leader sur les marchés numériques frontières

VEON n'est pas en concurrence directe avec Verizon ou T-Mobile aux États-Unis ; ils se concentrent sur les marchés frontières où la transformation numérique se produit actuellement. Ils sont leader en termes de part de marché dans plusieurs de leurs régions d'exploitation, ce qui leur donne une plate-forme puissante pour lancer et vendre leurs produits numériques. Ils sont par exemple la marque de télécommunications numéro un en Ukraine (Kyivstar), au Pakistan (Jazz) et au Kazakhstan (Beeline).

Les mesures stratégiques de l'entreprise, comme la cotation réussie du groupe Kyivstar, évalué à 2,8 milliards de dollars (VEON conservant une participation de 89,6 % évaluée à environ 2,5 milliards de dollars), montrent un engagement à libérer de la valeur de ses actifs. De plus, leur nouvel accord-cadre mondial avec Starlink pour explorer la connectivité multi-pays Direct to Cell, ce qui en fait le premier opérateur à le faire, montre qu'ils sont sérieux quant à la pérennité de la résilience de leur réseau et de la portée de leurs services. Ce n’est pas une entreprise qui se repose sur ses fils de cuivre.

Si vous souhaitez approfondir les chiffres qui se cachent derrière cette transformation, vous devez comprendre la dynamique du bilan et des flux de trésorerie. Découvrez ci-dessous pour comprendre pourquoi VEON a du succès : Briser la santé financière de VEON Ltd. (VEON) : informations clés pour les investisseurs

Énoncé de mission de VEON Ltd.

Vous devez comprendre le fondement de la stratégie d'une entreprise, en particulier si elle opère sur des marchés frontières dynamiques comme VEON Ltd. (VEON). L'énoncé de mission ici n'est pas seulement une affiche sur le mur ; c'est le filtre opérationnel pour chaque décision d'investissement et lancement de produit. Il guide leur objectif à long terme de passer d’un fournisseur de télécommunications traditionnel à un opérateur numérique à service complet.

La mission principale de VEON est claire : fournir aux clients une connectivité, un accès à l'information et à d'autres services numériques vitaux. Ils définissent ce travail comme répondant aux besoins humanitaires essentiels, estimant que la communication est une exigence humaine fondamentale, que ce soit pour se connecter avec la famille, demander de l'aide ou obtenir des informations fiables. Cette double orientation – commerciale et sociale – est le moteur de leur stratégie agressive d’expansion numérique, qui est la clé de leur récent élan financier.

Voici le calcul rapide : la stratégie fonctionne. Pour le troisième trimestre 2025, VEON a déclaré un chiffre d'affaires total de 1 115 millions de dollars, un 7.5% augmentation d’une année sur l’autre en termes de dollars. De plus, leurs revenus numériques directs - au cœur de la mission - ont grimpé en flèche 63.1% année après année, atteignant 198 millions de dollars.

Composante 1 : Connectivité fondamentale et accès à l’information

Le premier composant est la fonction de télécommunications classique, mais avec une touche essentielle : fournir une connectivité de haute qualité sur des marchés mal desservis. C’est là que la stratégie d’investissement en capital (capex) de l’entreprise s’aligne directement sur la mission. Ils savent que sans un réseau solide et fiable, les services numériques qu’ils souhaitent vendre ne fonctionneront tout simplement pas. C'est une condition préalable à tout leur modèle économique.

L'engagement en faveur de la qualité du réseau est évident dans l'intensité des investissements prévue pour 2025, qui devrait rester dans les limites des 17% à 19% gamme (hors Ukraine). Cet investissement constant vise à accroître la couverture et la qualité des Services 4G sur l’ensemble de leur empreinte opérationnelle. Cet accent mis sur la connectivité fondamentale est ce qui leur permet de servir sur 150 millions clients de connectivité sur leurs marchés. C'est une base énorme.

Composante 2 : Fournir des services numériques vitaux

C'est le moteur de la croissance de VEON et le deuxième volet, plus prospectif, de leur mission. Ils se transforment en une « entreprise de services numériques avec une licence télécoms », comme le dit leur PDG. L'objectif est de maximiser l'engagement des clients tout au long des 1 440 minutes de la journée, ce qu'ils appellent leur stratégie DO1440.

Cet engagement est soutenu par la croissance massive de leur portefeuille numérique, qui comprend des services dans les domaines de la technologie financière, de l'éducation, de la santé et du divertissement. Au troisième trimestre 2025, les revenus directs du numérique représentaient 17.8% du chiffre d'affaires total du Groupe, en hausse significative par rapport aux périodes précédentes. La croissance de ce segment de plus de 63% d’une année à l’autre est sans aucun doute un facteur clé. Ils ne vendent pas seulement des forfaits de données ; ils vendent un style de vie numérique.

• Fintech : les revenus des services financiers ont augmenté 32.6% au troisième trimestre 2025.
• Intégration de l'IA : lancement de la stratégie AI1440, intégrant des capacités de modèles de grands langages formées localement comme Kaz-LLM au Kazakhstan.
• Base d'utilisateurs numériques : desservant environ 120 millions utilisateurs numériques actifs mensuels.

Si vous souhaitez approfondir le point de vue des investisseurs sur ce pivot, vous devriez consulter Exploration de VEON Ltd. (VEON) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Composante 3 : La connectivité en tant que besoin humanitaire essentiel

Le troisième élément élève la mission d’une entreprise commerciale à une entreprise axée sur un objectif précis. VEON déclare explicitement que la connectivité et la communication sont des « besoins humanitaires essentiels ». Ce n’est pas seulement de la rhétorique ; il correspond à leurs opérations dans des environnements difficiles et à leur engagement en faveur de l’inclusion numérique. L’idée est de responsabiliser les individus et de stimuler la croissance économique sur des marchés dynamiques, souvent mal desservis.

Un exemple concret de cet engagement est leur récent accord-cadre mondial non exclusif avec Starlink, qui en fait le premier opérateur à avoir un partenariat multi-pays Direct to Cell. Cette décision répond directement au besoin d’une communication fiable, en particulier dans les zones dont les infrastructures sont compromises ou sous-développées. De plus, leur concentration sur La 4G pour tous garantit que l'accès de base à l'information qui change la vie est fourni à des millions de clients. Les perspectives relevées de la société pour 2025, s'attendant à une croissance de l'EBITDA en monnaie locale de 16% à 18%, montre que faire le bien et générer de la valeur pour les actionnaires ne s’excluent pas mutuellement ; ils sont en fait complémentaires. C'est un signal fort pour les investisseurs.

Déclaration de vision de VEON Ltd.

Vous voulez savoir ce qui motive VEON Ltd. (VEON) au-delà des chiffres trimestriels, et honnêtement, il s'agit d'une vision claire et puissante : transformer la vie des gens en connectant des millions de personnes sur des marchés dynamiques et souvent mal desservis à la puissance du monde numérique. Il ne s’agit pas seulement de futilités d’entreprise ; il s'agit d'un mandat stratégique qui correspond directement à leur modèle « d'opérateur numérique » et aux résultats financiers impressionnants que nous avons constatés en 2025.

Leur mission principale est simple : fournir aux clients une connectivité, un accès à l’information et à d’autres services numériques vitaux. Ils considèrent la connectivité comme un besoin humanitaire essentiel, la stratégie ne consiste donc pas à vendre des minutes ; il s'agit de fournir un écosystème numérique. Regardez la preuve : au troisième trimestre 2025 (3T25), les revenus numériques directs ont bondi de 63,1 % d'une année sur l'autre (YoY) pour atteindre 198 millions de dollars, ce qui représente 17,8 % du chiffre d'affaires total du Groupe. Il s’agit d’un bond considérable, qui montre que la vision se traduit par de véritables flux de revenus à forte croissance.

La réalité opérationnelle de leur vision est la stratégie Digital Operator 1440 (DO1440), qui vise à impliquer les clients pendant les 1 440 minutes de la journée. C'est là que la valeur « Obsédé par le client » entre en jeu. Vous ne pouvez pas être un opérateur numérique sans un réseau de qualité supérieure, mais la vraie valeur réside dans les services superposés, comme les services financiers, les soins de santé et les divertissements.

Le segment des services financiers est un excellent exemple de l’efficacité de cette stratégie. Les revenus des services financiers à eux seuls ont augmenté de 32,6 % au 3T25 pour atteindre 107,5 millions de dollars. Cet accent mis sur les services numériques, soutenus par une connectivité de haute qualité, est la raison pour laquelle VEON relève ses perspectives. Ils s'attendent désormais à une croissance des revenus en monnaie locale pour l'ensemble de l'année 2025 de 13 à 15 % en glissement annuel et à une croissance de l'EBITDA en monnaie locale de 16 à 18 % en glissement annuel. Il s'agit d'une sérieuse accélération dans un marché difficile.

• L'accent mis sur les besoins des clients stimule le développement de produits numériques.
• Les revenus des services financiers ont augmenté de 32,6 % au 3T25.
• Les perspectives de croissance de l’EBITDA en monnaie locale sont désormais de 16 % à 18 % pour 2025.

Le pilier « Ventures » et les valeurs « Entrepreneuriat » et « Innovant » sont le moteur de la croissance future. VEON n’est définitivement pas assis. Ils ont fait progresser leur stratégie AI1440, qui consiste à intégrer des capacités de modèles de grands langages formés localement dans leurs plates-formes numériques pour stimuler l'innovation inclusive en matière d'IA. C’est ainsi que vous prenez des risques intelligents.

Un exemple concret de cet élan entrepreneurial est la création de JazzCash en tant que société autonome en 2025, lui permettant d'opérer de manière indépendante au sein du Groupe. De plus, l'accord-cadre mondial non exclusif avec Starlink, qui fait de VEON le premier opérateur avec un partenariat Direct-to-Cell multi-pays, montre qu'ils repoussent les limites. Il s’agit de créer une entreprise numérique évolutive et légère en actifs, et non seulement une entreprise de télécommunications traditionnelle. Vous pouvez constater l'impact de cette concentration sur les résultats financiers : le chiffre d'affaires total du troisième trimestre 2025 a atteint 1 115 millions de dollars, avec un EBITDA de 524 millions de dollars, ce qui montre une forte expansion de la marge grâce à des économies d'échelle. Briser la santé financière de VEON Ltd. (VEON) : informations clés pour les investisseurs

Le pilier « Infrastructure » et la valeur « Vérité » (être ouvert, honnête et faire preuve d'intégrité) visent à créer une entreprise durable et bien capitalisée. Pour les investisseurs, cela se traduit par une allocation disciplinée du capital et une réalisation de valeur. L'intensité des dépenses d'investissement (capex) de l'entreprise pour 2025 (hors Ukraine) devrait rester dans la fourchette de 17 % à 19 %, démontrant un engagement en faveur de la modernisation du réseau sans dépenses excessives. Il s’agit d’une mesure essentielle pour un opérateur axé sur la croissance.

La cotation historique du groupe Kyivstar au Nasdaq en 2025 est une démonstration claire de la réalisation de valeur. La participation de 89,6 % de VEON dans Kyivstar est évaluée à 2,5 milliards de dollars, sur la base du cours de clôture du 7 novembre. Cette décision a libéré une valeur significative et réduit l'endettement du Groupe à un bon niveau de 1,13x (dette nette hors obligations locatives/EBITDA LTM). Ce type de transparence financière et d'action stratégique est ce qui renforce la confiance avec le marché et montre la valeur « véridique » en action.

Valeurs fondamentales de VEON Ltd.

Vous recherchez le véritable moteur de la récente poussée financière de VEON Ltd., le genre de performance qui a permis d'atteindre les revenus du troisième trimestre 2025. 1 115 millions de dollars. Il ne s'agit pas seulement de tours de réseau ; il s'agit de leurs cinq valeurs fondamentales. En tant qu’analyste chevronné, je peux vous dire que ces principes ne sont certainement pas des futilités d’entreprise ; ils sont la carte opérationnelle qui a conduit un 63.1% d'une année sur l'autre, les revenus numériques directs ont atteint 198 millions de dollars au troisième trimestre 2025. Ces valeurs (obsession du client, esprit d'entreprise, authenticité, collaboration et innovation) traduisent la stratégie en flux de trésorerie sur leurs marchés frontières.

Pour comprendre toute la portée de leur stratégie, y compris leur historique et la manière dont ils monétisent ce virage numérique, vous devez également examiner VEON Ltd. (VEON) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Obsédé par le client

Être « obsédé par le client » signifie considérer le client non seulement comme un numéro de téléphone, mais comme quelqu'un qui a besoin d'une vie numérique complète. Cette valeur est le principal moteur de leur stratégie d’opérateur numérique (DO). C'est simple : si vous résolvez davantage de leurs problèmes quotidiens, ils restent et dépensent davantage. La preuve en est dans les chiffres du premier trimestre 2025 : le total cumulé d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) de l'entreprise sur tous les services numériques a atteint 125,1 millions, soit une augmentation de 25,5 % sur un an.

Cette obsession est la raison pour laquelle ils proposent des services multiplay combinant des plates-formes mobiles, haut débit et numériques, ce qui augmente considérablement le revenu moyen par utilisateur (ARPU). En Ukraine, leur marque Kyivstar a vu son nombre de clients multiplay augmenter de 40,7 % pour atteindre 6,1 millions au premier trimestre 2025. C'est un bond énorme, et cela montre que le regroupement de services comme Kyivstar TV et l'application de santé numérique Helsi fonctionne réellement. Ils se concentrent sur les 1 440 minutes de votre journée, et pas seulement sur les minutes que vous passez au téléphone.

Entreprenant

La valeur « entrepreneuriale » consiste à prendre des risques intelligents et à avoir une mentalité d'actionnaire, ce qui est crucial dans les marchés émergents volatils. Cela signifie rechercher constamment de nouvelles sources de revenus à forte croissance au-delà de la connectivité traditionnelle. Voici le calcul rapide : les revenus numériques directs représentaient 17,8 % du chiffre d'affaires total du Groupe au troisième trimestre 2025, contre 14,3 % au premier trimestre 2025. Il s'agit d'un changement structurel rapide.

Cette valeur est visible dans leurs décisions stratégiques, qui visent à libérer de la valeur (pas un cliché, mais une action nécessaire dans ce cas) de leurs actifs et à se concentrer sur le cœur de métier numérique. La cotation réussie du groupe Kyivstar, dans lequel VEON détient une participation de 89,6 %, en est un excellent exemple. Cette décision à elle seule valorisait leur participation à environ 2,5 milliards de dollars en novembre 2025. De plus, le conseil d'administration a autorisé un programme de rachat d'actions pouvant atteindre 100 millions de dollars pour les ADS et/ou les obligations en circulation, ce qui constitue clairement une démarche entrepreneuriale visant à accroître la valeur pour les actionnaires.

Véridique

La valeur « véridique » constitue le fondement de l'intégrité, en particulier lorsque l'on opère dans plusieurs environnements réglementaires. Il s’agit d’être ouvert, honnête et de faire preuve de respect tant en interne qu’en externe. Pour les investisseurs, cela se traduit directement par une information financière transparente et un engagement à respecter le plus haut niveau d'éthique, défini dans leur code de conduite. Admettre ses erreurs et tenir ses promesses renforce la confiance nécessaire pour opérer dans ces régions complexes.

Vous voyez cet engagement dans leurs orientations prospectives. Ils n’ont pas seulement publié de solides résultats pour le troisième trimestre 2025 ; ils ont révisé et relevé leurs perspectives d'EBITDA pour l'ensemble de l'année 2025 à une croissance de 16 % à 18 % en monnaie locale. Ce type de révision publique, basée sur une réelle dynamique opérationnelle, est une démonstration concrète de confiance et de transparence, surtout après avoir réussi à atténuer les inquiétudes antérieures quant à la capacité de l'entreprise à poursuivre ses activités.

Collaboratif

Pour un opérateur multinational, « Collaboratif » signifie travailler avec des partenaires, des gouvernements et même des concurrents pour accélérer la croissance et l'innovation. Dans le domaine des télécommunications, c’est ainsi que vous étendez rapidement la couverture et les offres de services sans dépenses d’investissement (capex) massives et lentes. Une seule phrase claire : les partenariats sont la nouvelle infrastructure. Cette valeur est mieux démontrée par leur accord historique avec Starlink en 2025.

VEON a signé un accord-cadre mondial non exclusif avec Starlink, devenant ainsi le premier opérateur à établir un partenariat multi-pays Direct-to-Cell. Cette collaboration change la donne en matière de connectivité sur leurs marchés, en particulier dans les zones reculées ou mal desservies. Leur filiale, Kyivstar, a déjà réalisé des tests réussis et se prépare à un déploiement à l'échelle nationale, tandis que Beeline Kazakhstan avance ses propres projets Direct-to-Cell. C’est ainsi que vous utilisez un partenariat pour accélérer le développement du réseau.

Innovant

La valeur « Innovante » consiste à ne jamais s'arrêter, à toujours rechercher la prochaine idée numérique disruptive et à agir rapidement pour commercialiser de nouveaux produits. C'est là le cœur de leur stratégie « d'opérateur numérique », dépassant le simple rôle de simple fournisseur de connectivité. La croissance massive de leur segment de services numériques est la mesure la plus claire de cette valeur en action.

• Les revenus numériques directs ont augmenté de 63,1 % au troisième trimestre 2025.
• Les revenus des services financiers ont augmenté de 32,6 % pour atteindre 107,5 millions de dollars au troisième trimestre 2025.
• Ils intègrent des capacités de modèle de grand langage (LLM) formées localement dans certaines plates-formes numériques dans le cadre de leur stratégie AI1440.

Cet accent mis sur l'innovation numérique, des services financiers mobiles à l'IA avancée, est ce qui a conduit leur EBITDA au troisième trimestre 2025 à 524 millions de dollars, démontrant que l'innovation n'est pas seulement un mot à la mode, mais un important moteur de profit. Il s'agit de fournir des services numériques pertinents au niveau local qui transforment véritablement la vie des gens.