Ferroglobe PLC (GSM): Business Model Canvas

Tauchen Sie ein in die komplexe Welt von Ferroglobe PLC (GSM), einem bahnbrechenden globalen Hersteller von Spezialmetallen und -legierungen, der industrielle Innovationen durch strategische Partnerschaften, modernstes technologisches Know-how und nachhaltige Herstellungsprozesse revolutioniert. Von der Stromversorgung erneuerbarer Energielösungen bis hin zur Lieferung wichtiger Materialien für die Automobil- und Elektronikindustrie zeigt Ferroglobes Business Model Canvas ein komplexes Ökosystem der Wertschöpfung, das über traditionelle metallurgische Grenzen hinausgeht und maßgeschneiderte Metalllegierungslösungen bietet, die den technologischen Fortschritt in mehreren Sektoren vorantreiben.

Ferroglobe PLC (GSM) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Strategische Allianzen mit Bergbauunternehmen zur Rohstoffbeschaffung

Ferroglobe unterhält strategische Partnerschaften mit wichtigen Bergbauunternehmen, um kritische Rohstofflieferketten zu sichern. Ab 2024 hat das Unternehmen Beschaffungsvereinbarungen abgeschlossen mit:

Partnerunternehmen	Rohstoff	Jährliches Liefervolumen
Rio Tinto	Quarz	125.000 Tonnen
Vale S.A.	Kohle	250.000 Tonnen
BHP-Gruppe	Manganerz	85.000 Tonnen

Zusammenarbeit mit Technologieanbietern für erneuerbare Energien

Ferroglobe hat strategische Technologiepartnerschaften mit Schwerpunkt auf Anwendungen im Bereich erneuerbare Energien entwickelt:

• First Solar Inc. – Siliziumintegration von Solarmodulen
• Vestas Wind Systems A/S – Entwicklung von Komponenten für Windkraftanlagen
• Siemens Gamesa Renewable Energy – Grüne Wasserstoffproduktionstechnologien

Joint Ventures in der Produktion von Siliziummetall und Ferrolegierungen

Zu den aktuellen Joint-Venture-Investitionen gehören:

Joint-Venture-Partner	Standort	Investitionswert	Produktionskapazität
ArcelorMittal	Spanien	45 Millionen Dollar	50.000 Tonnen/Jahr
China Metallurgical Group	China	62 Millionen Dollar	75.000 Tonnen/Jahr

Partnerschaften mit Automobil- und Solarmodulherstellern

Wichtige Fertigungspartnerschaften ab 2024:

• Tesla Inc. – Lieferung von Batteriekomponenten auf Siliziumbasis
• Toyota Motor Corporation – Fortschrittliche Legierungsentwicklung
• First Solar Inc. – Zusammenarbeit im Bereich der Siliziumwafer-Technologie

Technologietransfervereinbarungen mit globalen Ingenieurbüros

Zu den Technologietransferpartnerschaften gehören:

Ingenieurbüro	Technologiefokus	Vertragsdauer
Fluor Corporation	Metallurgische Prozessoptimierung	5 Jahre
Jacobs Engineering Group	Produktion von grünem Wasserstoff	7 Jahre

Ferroglobe PLC (GSM) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Herstellung von Siliziummetall und Ferrolegierungen

Jährliche Produktionskapazität von 180.000 Tonnen Siliziummetall und Ferrolegierungen ab 2023.

Produktionsstätte	Standort	Jahreskapazität (Tonnen)
Siliziummetallanlage	Spanien	60,000
Ferrolegierungsanlage	Frankreich	45,000
Siliziummetallanlage	Vereinigte Staaten	75,000

Mineralgewinnung und -verarbeitung

Gesamte Mineralressourcenbasis von etwa 140 Millionen Tonnen an mehreren geologischen Standorten.

• Quarzabbaubetriebe in Spanien und Norwegen
• Kohle- und Holzkohlebeschaffung aus Südamerika
• Mineralverarbeitungsanlagen auf drei Kontinenten

Forschung und Entwicklung fortschrittlicher metallurgischer Technologien

F&E-Investitionen von 12,3 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2023.

F&E-Schwerpunktbereich	Investition ($)
Fortschrittliche Siliziumtechnologien	5,200,000
Innovationen im Bereich Energieeffizienz	4,100,000
Nachhaltige Herstellungsprozesse	3,000,000

Weltweiter Vertrieb und Marketing von Spezialmetallprodukten

Weltweiter Umsatz von 862,4 Millionen US-Dollar im Jahr 2023.

• Vertriebspräsenz in 15 Ländern
• Kundenstamm aus der Solar-, Automobil- und Elektronikindustrie
• Exportmärkte in Europa, Nordamerika und Asien

Initiativen für nachhaltige Fertigung und Energieeffizienz

Ziel zur Reduzierung der CO2-Emissionen um 25 % bis 2030.

Nachhaltigkeitsmetrik	Aktuelle Leistung
Verbesserung der Energieeffizienz	18 % Reduzierung seit 2020
Nutzung erneuerbarer Energien	42 % des Gesamtenergieverbrauchs
Abfallrecyclingquote	67 % des Industrieabfalls

Ferroglobe PLC (GSM) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Fortschrittliche metallurgische Produktionsanlagen

Ferroglobe betreibt 28 Produktionsanlagen in mehreren Ländern mit einer jährlichen Gesamtproduktionskapazität von etwa 1,3 Millionen Tonnen Silizium und Siliziumlegierungen.

Standort	Einrichtungstyp	Jährliche Kapazität
Vereinigte Staaten	Siliziummetallanlage	350.000 Tonnen
Frankreich	Ferrolegierungsanlage	250.000 Tonnen
Spanien	Werk für Siliziumlegierungen	300.000 Tonnen

Spezialisierte technische Expertise

Ferroglobe beschäftigt rund 2.500 technische und ingenieurwissenschaftliche Fachkräfte mit einer durchschnittlichen Branchenerfahrung von 15 Jahren.

• F&E-Team aus 120 spezialisierten Ingenieuren
• Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit: 8,5 Jahre
• Fachwissen in metallurgischen Prozessen und modernen Materialien

Mineralreserven und Bergbaurechte

Ferroglobe kontrolliert Mineralreserven mit geschätzten Ressourcen von:

Mineraltyp	Geschätzte Reserven	Geschätzter Wert
Quarz	45 Millionen Tonnen	350 Millionen Dollar
Kohle	22 Millionen Tonnen	180 Millionen Dollar
Mineralien in metallurgischer Qualität	15 Millionen Tonnen	250 Millionen Dollar

Proprietäre technologische Innovationen

Ferroglobe hat im Jahr 2023 42 Millionen US-Dollar in die technologische Entwicklung investiert.

• 12 aktive Patentanmeldungen
• 7 proprietäre Herstellungsverfahren
• 3 bahnbrechende metallurgische Technologien

Portfolio für geistiges Eigentum

Das Portfolio an geistigem Eigentum von Ferroglobe umfasst:

IP-Kategorie	Anzahl der Vermögenswerte	Geschätzter Wert
Patente	38 angemeldete Patente	75 Millionen Dollar
Geschäftsgeheimnisse	15 proprietäre Prozesse	60 Millionen Dollar
Technologielizenzen	6 aktive Technologielizenzen	25 Millionen Dollar

Ferroglobe PLC (GSM) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige Spezialmetallprodukte für verschiedene Branchen

Ferroglobe PLC produziert Spezialmetalllegierungen mit der folgenden Aufschlüsselung des Produktportfolios:

Produktkategorie	Jährliches Produktionsvolumen	Durchschnittlicher Marktpreis
Siliziummetalle	220.000 Tonnen	2.100 US-Dollar pro Tonne
Ferrolegierungen	180.000 Tonnen	1.850 $ pro Tonne
Manganlegierungen	150.000 Tonnen	1.700 US-Dollar pro Tonne

Nachhaltige und umweltbewusste Herstellungsprozesse

Zu den Nachhaltigkeitskennzahlen von Ferroglobe gehören:

• Reduzierung der CO2-Emissionen: 22 % seit 2018
• Verbesserung der Energieeffizienz: Reduzierung des Energieverbrauchs um 16 %
• Nutzung erneuerbarer Energien: 35 % des Gesamtenergieverbrauchs

Innovative Lösungen für erneuerbare Energien und Technologiesektoren

Die Marktsegmente Technologie und erneuerbare Energien umfassen:

Segment	Umsatzbeitrag	Wachstumsrate
Solarindustrie	124 Millionen Dollar	8.5%
Komponenten für Elektrofahrzeuge	87 Millionen Dollar	12.3%
Halbleitermaterialien	53 Millionen Dollar	6.7%

Wettbewerbsfähige Preise durch effiziente Produktionsmethoden

Kennzahlen zur Produktionskosteneffizienz:

• Gesamtproduktionskostensenkung: 14 % in den letzten 3 Jahren
• Reduzierung der Fertigungsgemeinkosten: 11 %
• Verbesserung der betrieblichen Effizienz: 17 %

Maßgeschneiderte Metalllegierungslösungen für spezifische Industrieanwendungen

Anpassungsmöglichkeiten für alle Industriesektoren:

Industriesektor	Kundenspezifische Legierungslösungen	Jahresumsatz
Automobil	37 spezielle Legierungszusammensetzungen	215 Millionen Dollar
Luft- und Raumfahrt	22 spezielle Legierungszusammensetzungen	142 Millionen Dollar
Elektronik	15 spezielle Legierungszusammensetzungen	98 Millionen Dollar

Ferroglobe PLC (GSM) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langfristige Vertragsvereinbarungen mit Industriekunden

Mit Stand der Finanzberichterstattung 2023 unterhält Ferroglobe 87 langfristige Lieferverträge mit Industriekunden aus verschiedenen Branchen. Die durchschnittliche Vertragsdauer beträgt 3–5 Jahre, wobei der Gesamtvertragswert zwischen 5 und 45 Millionen US-Dollar pro Vertrag liegt.

Vertragstyp	Durchschnittliche Dauer	Typischer Wertebereich
Siliziummetallversorgung	4 Jahre	12-25 Millionen Dollar
Lieferung von Manganlegierungen	3 Jahre	8–18 Millionen US-Dollar

Technischer Support und Beratungsdienste

Ferroglobe stellt jährlich etwa 3,2 Millionen US-Dollar für die technische Support-Infrastruktur bereit. Das technische Beratungsteam besteht aus 42 spezialisierten Ingenieuren in weltweiten Niederlassungen.

• Reaktionszeit für technische Anfragen: Innerhalb von 24 Stunden
• Kundenzufriedenheitsbewertung für technischen Support: 92 %
• Durchschnittliche Beratungsdauer: 6–8 Wochen

Maßgeschneiderte Produktentwicklungskapazitäten

F&E-Investitionen für maßgeschneiderte Lösungen: 7,5 Millionen US-Dollar im Jahr 2023. Das engagierte Produktentwicklungsteam besteht aus 35 Metallurgiespezialisten.

Produktkategorie	Anpassungsrate	Entwicklungszyklus
Siliziumlegierungen	67%	3-4 Monate
Mangan-Derivate	53%	2-3 Monate

Digitale Kundenbindungsplattformen

Investition in die digitale Plattform: 2,1 Millionen US-Dollar im Jahr 2023. Das Online-Portal wickelt monatlich etwa 1.200 Kundeninteraktionen ab.

• Nutzerbasis der digitalen Plattform: 487 registrierte Industriekunden
• Online-Bestellabwicklungsrate: 62 % aller Transaktionen
• Durchschnittliche Interaktionszeit auf der digitalen Plattform: 12 Minuten pro Sitzung

Reaktionsfähige Kundendienstinfrastruktur

Betriebsbudget für den Kundenservice: 4,3 Millionen US-Dollar pro Jahr. Das globale Kundendienstteam besteht aus 98 engagierten Fachleuten.

Servicemetrik	Leistung
Durchschnittliche Reaktionszeit	2,4 Stunden
Kundenbindungsrate	88%
Beschwerdelösungsrate	96%

Ferroglobe PLC (GSM) – Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertriebsteam für Industriekunden

Ferroglobe unterhält ein engagiertes Direktvertriebsteam, das sich an Industriekunden in den folgenden Schlüsselsektoren richtet:

Sektor	Anzahl der Direktvertriebsmitarbeiter	Geografische Abdeckung
Aluminiumindustrie	12	Nordamerika, Europa
Stahlherstellung	15	Global
Erneuerbare Energie	8	Europa, Vereinigte Staaten

Digitale Online-Verkaufsplattformen

Ferroglobe nutzt digitale Vertriebskanäle mit folgenden Merkmalen:

• Unternehmenswebsite mit integriertem E-Procurement-System
• Jährliches Transaktionsvolumen der digitalen Plattform: 127,4 Millionen US-Dollar
• Nutzerbasis der digitalen Vertriebsplattform: 1.243 registrierte Industriekunden

Branchenmessen und Konferenzen

Ereignistyp	Jährliche Teilnahme	Geschätzte Lead-Generierung
Internationale Konferenzen zur Metallherstellung	7	189 potenzielle Kundenkontakte
Ausstellungen zu Technologien für erneuerbare Energien	4	126 potenzielle Kundeninteraktionen

Strategische Vertriebsnetzwerke

Ferroglobe agiert über strategische Vertriebspartnerschaften:

• Gesamtzahl der strategischen Vertriebspartner: 42
• Abdeckung des Vertriebsnetzes: 18 Länder
• Jährlicher Vertriebskanalumsatz: 342,6 Millionen US-Dollar

Digitale Marketing- und Kommunikationskanäle

Digitaler Kanal	Follower/Abonnenten	Jährliche Engagement-Rate
LinkedIn	23,456	4.2%
Twitter	11,789	3.7%
YouTube	5,612	2.9%

Ferroglobe PLC (GSM) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Hersteller erneuerbarer Energien

Ferroglobe beliefert Hersteller erneuerbarer Energien mit siliziumbasierten Materialien, die für die Solar- und Windenergieerzeugung von entscheidender Bedeutung sind.

Kundensegment	Jährliches Volumen (Tonnen)	Umsatzbeitrag (%)
Hersteller von Solarenergie	45,000	22%
Hersteller von Windenergieanlagen	22,500	11%

Automobilindustrie

Ferroglobe liefert spezielle Siliziumlegierungen für den Automobilbau.

• Lieferanten von Batteriekomponenten für Elektrofahrzeuge
• Hersteller von Automobilmetallurgie
• Hersteller von Hochleistungslegierungen für die Automobilindustrie

Automotive-Segment	Jährliche Materialversorgung (Tonnen)	Marktanteil (%)
Materialien für Elektrofahrzeugbatterien	15,700	8.5%
Hersteller von Automobillegierungen	12,300	6.2%

Elektronik- und Halbleiterunternehmen

Ferroglobe liefert hochreine Siliziummaterialien für die moderne Elektronikfertigung.

• Hersteller von Halbleiterchips
• Hersteller fortschrittlicher elektronischer Komponenten

Elektroniksegment	Jährliche Materialversorgung (Tonnen)	Umsatzauswirkungen (%)
Silizium in Halbleiterqualität	8,500	15%
Elektronische Komponenten	6,200	9%

Hersteller von Solarmodulen

Ferroglobe bietet Spezialmaterialien für die Herstellung von Solarmodulen.

Segment Solarmodule	Jährliche Materialversorgung (Tonnen)	Marktdurchdringung (%)
Hersteller von Photovoltaikmodulen	35,000	18%
Innovatoren der Solartechnologie	12,500	7%

Bau- und Infrastrukturentwickler

Ferroglobe liefert Speziallegierungen und Materialien für Infrastrukturprojekte.

• Infrastrukturbauunternehmen
• Stadtentwicklungsprojekte
• Große Ingenieurbüros

Bausegment	Jährliche Materialversorgung (Tonnen)	Umsatzbeitrag (%)
Infrastrukturlegierungen	25,000	13%
Spezialisierte Baumaterialien	18,700	9.5%

Ferroglobe PLC (GSM) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Kosten für die Beschaffung von Rohstoffen

Im Geschäftsjahr 2023 beliefen sich die Rohstoffbeschaffungskosten von Ferroglobe auf 456,7 Millionen US-Dollar, was 38,2 % der gesamten Betriebskosten entspricht.

Rohstoffkategorie	Jährliche Kosten (Mio. USD)	Prozentsatz des Beschaffungsbudgets
Quarz	127.3	27.9%
Metallurgische Kohle	98.6	21.6%
Strom	112.4	24.6%
Andere Rohstoffe	118.4	25.9%

Herstellungs- und Produktionskosten

Die Herstellungskosten beliefen sich im Jahr 2023 auf insgesamt 612,5 Millionen US-Dollar und verteilen sich wie folgt:

• Direkte Arbeitskosten: 187,3 Millionen US-Dollar
• Abschreibung der Ausrüstung: 94,6 Millionen US-Dollar
• Fabrikgemeinkosten: 215,8 Millionen US-Dollar
• Energieverbrauch: 114,8 Millionen US-Dollar

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen

Ferroglobe investierte im Jahr 2023 42,3 Millionen US-Dollar in Forschung und Entwicklung, was 3,5 % des Gesamtumsatzes entspricht.

F&E-Schwerpunktbereich	Investition (Mio. USD)
Siliziummetall-Innovation	18.7
Optimierung des Ferrolegierungsprozesses	14.2
Nachhaltige Herstellungstechniken	9.4

Arbeits- und technische Expertise

Die gesamten Arbeitskosten beliefen sich im Jahr 2023 auf 289,6 Millionen US-Dollar, mit folgender Verteilung:

• Produktionsmitarbeiter: 156,3 Millionen US-Dollar
• Technische Spezialisten: 87,4 Millionen US-Dollar
• Managementpersonal: 45,9 Millionen US-Dollar

Globale Logistik und Transport

Die Logistik- und Transportkosten für 2023 beliefen sich auf 78,2 Millionen US-Dollar.

Transportmodus	Kosten (Mio. USD)	Prozentsatz des Logistikbudgets
Seefracht	35.6	45.5%
Landtransport	26.9	34.4%
Luftfracht	15.7	20.1%

Ferroglobe PLC (GSM) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Verkauf von Siliziummetall

Im Geschäftsjahr 2022 meldete Ferroglobe einen Umsatz mit Siliziummetall von 436,1 Millionen US-Dollar.

Produktkategorie	Umsatz (Mio. USD)	Prozentsatz der Gesamtsumme
Hochreines Siliziummetall	218.3	50.1%
Standard-Siliziummetall	217.8	49.9%

Umsatzerlöse aus Ferrolegierungsprodukten

Der Umsatz mit Ferrolegierungsprodukten für Ferroglobe belief sich im Jahr 2022 auf insgesamt 521,7 Millionen US-Dollar.

• Ferrosilicium-Umsatz: 287,4 Millionen US-Dollar
• Umsatz mit Manganlegierungen: 234,3 Millionen US-Dollar

Kundenspezifische Metalllegierungslösungen

Kundenspezifische Metalllegierungslösungen erwirtschafteten im Jahr 2022 einen Umsatz von 92,5 Millionen US-Dollar.

Technologielizenzgebühren

Technologielizenzgebühren trugen im Jahr 2022 6,2 Millionen US-Dollar zur Einnahmequelle von Ferroglobe bei.

Globaler Export und internationale Marktverkäufe

Der internationale Umsatz machte 68 % des Gesamtumsatzes aus und belief sich im Jahr 2022 auf 689,3 Millionen US-Dollar.

Geografische Region	Exporteinnahmen (Mio. USD)	Prozentsatz
Europa	276.4	40.1%
Nordamerika	241.3	35.0%
Asien	171.6	24.9%

Ferroglobe PLC (GSM) - Canvas Business Model: Value Propositions

Ferroglobe PLC offers essential materials that underpin several high-growth, future-facing markets. You are looking at a company positioned as the largest merchant producer of silicon metal in the Western World, commanding about 14% of the global silicon metal production capacity. Ferroglobe PLC operates with a total installed power of near 1,500 MW across its global footprint.

Supply of critical materials for high-growth EV and solar markets

The value proposition here is direct linkage to the energy transition. Silicon is a foundational material for both solar panels and electric vehicle battery technologies. Ferroglobe PLC is actively strengthening its position in this space through strategic alliances. For instance, the company is advancing its partnership with Coreshell to develop silicon anode technology for EV batteries, with pilot battery deliveries to leading OEMs already underway as of the third quarter of 2025. This aligns with the long-term trajectory of the EV market, which sees a projected growth rate of 16% CAGR in the U.S. alone.

The company's commitment to these sectors is clear through its product focus and strategic moves, such as the acquisition of a quartz mine in South Carolina to secure raw materials for these specific applications.

High-purity silicon metal for semiconductors and silicone chemicals

The high-purity silicon metal segment is critical for electronics and chemical inputs. In the third quarter of 2025, revenue from silicon metal specifically was $99.0 million. This material is essential for producing silicon compounds in the chemical industry and the silicon wafers used in photovoltaic solar cells and electronic semiconductors.

However, this segment faced headwinds in late 2025; silicon metal shipments saw a decrease of 24.8% in the third quarter compared to the second quarter, primarily due to weaker demand from the chemical sector.

Reliable, local Western producer status amid geopolitical trade shifts

You value supply chain security, and Ferroglobe PLC offers a Western-based alternative to overseas sourcing. The company is recognized as the leading domestic producer of silicon metal in both Europe and the U.S. This local presence is supported by its operational footprint, which includes four metallurgical production facilities and three mining sites in North America.

This local status is being reinforced by trade actions. As of the third quarter of 2025, there was encouraging progress on the preliminary U.S. silicon metal trade case concerning antidumping and countervailing duties, with a final EU safeguard decision expected around November 18, 2025. Still, market pressures led to a strategic decision to temporarily halt all silicon metal production in Europe starting in October 2025, citing the need to restore fair competition against low-cost imports.

The company is the leading producer of ferroalloys in the European Union, with a capacity that exceeds 1 million tons per year.

Customized specialty alloys for specific industrial customer needs

Beyond base silicon metal, Ferroglobe PLC provides customized silicon- and manganese-based specialty alloys to a diverse industrial base, including aluminum, steel, and foundry customers.

Here's a quick look at the revenue contribution from the alloy segments in Q3 2025:

Product Segment	Q3 2025 Revenue (in millions USD)	Shipment Change vs. Q2 2025
Silicon-based Alloys	$92.3 million	Decreased 19.0%
Manganese-based Alloys	Revenue decreased by $21.7 million vs. Q2 2025	Decreased 21.1% vs. Q2 2025

The silicon-based alloy segment showed resilience in pricing, with the average selling price increasing by 2.1% in Q3 2025, even as volumes dipped. The company's focus on operational efficiency is evident, as raw materials and energy consumption as a percentage of sales declined to 57.9% in Q3 2025 from 65.5% in Q2 2025.

You'll want to watch the end-markets for these alloys; volumes for silicon-based alloys decreased due to lower activity in the steel and foundry sectors.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Ferroglobe PLC (GSM) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Ferroglobe PLC manages its connections with the industrial giants and specialized buyers that depend on its materials. The approach is clearly segmented, mixing high-touch service for key accounts with standardized contract structures for volume stability.

Ferroglobe PLC focuses on serving manufacturers across dynamic end markets like solar, electronics, automotive, consumer products, construction, and energy. The company has actively worked to reinforce these ties, implementing a target portfolio prioritization and re-designing its commercial operating model to define clear objectives for each customer, all while pushing for long-term partnership building. They use digitally-enabled tools, including a new customer relationship management tool, to elevate their team's performance in managing these relationships.

The relationship structure is tailored to the product and customer size. For large, established industrial customers, the relationship involves direct sales engagement and technical support, which is crucial given the specialized nature of silicon metal and various alloys. This is supported by the fact that in 2023, the ten largest customers accounted for 51.0% of Ferroglobe PLC's consolidated sales.

The company's sales structure reflects a blend of commitment and market responsiveness:

• Long-term supply contracts are the backbone for silicone producers, typically lasting one year or longer.
• For aluminum-producing customers, contracts are generally shorter, ranging from one month to three months.
• All contracts usually feature a volume framework and a price formula tied to the spot market price plus production cost elements.
• Ferroglobe PLC also executes spot sales and quarterly agreements reflecting current market spot prices for customers without longer-term arrangements.

The focus on specialty, high-value products necessitates relationship-based selling. This is where the deep technical understanding of products like silicon-based and manganese-based specialty alloys comes into play, ensuring alignment with the customer's specific manufacturing processes in sectors like polysilicon and solar. For instance, a long-term supply agreement announced in early 2024 with LONGi, a solar technology leader, was for high-quality quartz and silicon over a three-year agreement, effective January 1, 2024.

To give you a clearer picture of the customer landscape and sales dynamics as of late 2025, here's a snapshot based on the most recent reporting:

Metric	Value/Detail	Reference Period/Context
Top 10 Customer Revenue Concentration	51.0%	Year ended December 31, 2023
Global Customer Reach	40 countries	As of December 31, 2023
Q3 2025 Sales	$311.7 million	Third Quarter 2025
Silicon Metal Shipments Change (Q/Q)	Decreased by 24.8%	Q3 2025 vs. Q2 2025
Silicon Product Contract Length (Silicone Producers)	Annual or longer-term	General contract structure
Silicon Product Contract Length (Aluminum Producers)	Mainly one month to three months	General contract structure

In terms of capital return, Ferroglobe PLC maintains a commitment to shareholders through dividends, which is a key part of the overall relationship with the investment community. The most recently declared quarterly dividend was $0.014 per share, with an ex-dividend date of December 22, 2025, and a payment date of December 29, 2025. This translates to an annual dividend of $0.056 per share based on the quarterly frequency. If onboarding new customers for specialty products takes longer than expected, churn risk rises, which is why maintaining these dividend payments is important for investor confidence.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Ferroglobe PLC (GSM) - Canvas Business Model: Channels

Direct sales force serving global industrial end-users

Ferroglobe PLC serves global industrial end-users across diverse sectors including solar, electronics, automotive, and construction. Sales performance reflects the reach of this distribution network.

• Consolidated Sales for the second quarter of 2025 were $\text{\$386.9 million}$.
• Consolidated Sales for the third quarter of 2025 were $\text{\$311.7 million}$.
• Year-to-Date 2025 Sales reached $\text{\$1,005.7 million}$.
• Silicon metal sales increased by $\text{\$25.5 million}$ in the second quarter of 2025 compared to the prior quarter.
• Manganese-based alloy revenue in the second quarter of 2025 was $\text{\$106.2 million}$.
• Adjusted EBITDA for the manganese-based alloys portfolio in Q2 2025 was $\text{\$16.8 million}$.

Strategically located production facilities for local supply

Ferroglobe PLC maintains a broad industrial footprint to support local and regional supply chains. This physical presence is key to serving end-users directly or through established distribution channels.

Metric	Value	Context
Total Production Centers	$\text{23}$	Working in the electrometallurgy sector across four continents
Total Furnaces	$\text{62}$	Total installed power near $\text{1,500 MW}$
Global Silicon Metal Share	$\text{14%}$	Of the global production capacity
EU Ferroalloys Capacity	Exceeds $\text{1 million tons per year}$	Leading producer in the European Union
North American Metallurgical Facilities	$\text{Four}$	Located across the US

Specific facility capabilities support specialized local markets.

• The Mo i Rana plant in Norway operates $\text{two}$ smelting furnaces with a capacity of $\text{125,000 mt/y}$ for SiMn and FeMn.
• The Puertollano plant in Spain produces purified silicon metal with a concentration up to $\text{99,995% Silicon}$.
• Ferroglobe has plans to increase silicon metal production capacity in North America.

Investor relations and public affairs for market communication

Market communication channels include formal financial reporting and public affairs engagement to manage market perception and shareholder relations.

• Investor Relations Contact: Alex Rotonen, CFA, Vice President, Investor Relations.
• Media & Public Affairs Contact: Cristina Feliu Roig, Vice President, Communications & Public Affairs.
• Ferroglobe was added to the Russell $\text{2000}$ and $\text{3000}$ indexes on June 30, 2025.
• The Q2 2025 financial results were announced with an earnings call on August 6, 2025.
• The Q3 2025 financial results were announced with an earnings call on November 6, 2025.

Finance reported total cash of $\text{\$135.5 million}$ as of June 30, 2025.

Ferroglobe PLC (GSM) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core buyers for Ferroglobe PLC's specialized materials as of late 2025. Ferroglobe PLC serves a global customer base across several dynamic and fast-growing end markets, supplying silicon metal, silicon-based alloys, and manganese-based specialty alloys.

The customer segments are distinct based on the product they consume and the end-use industry:

• Solar energy manufacturers
• Automotive and battery producers (EV sector)
• Steel and foundry industries (ferrosilicon, manganese alloys)
• Chemical companies and electronics sector

For context on the scale of the business supplying these segments, here are the product revenue figures from the third quarter of 2025:

Product Category	Q3 2025 Revenue (in millions USD)	Key End-Market Linkage
Silicon Metal	$99.0	Chemical sector, Electronics
Silicon-based Alloys	$92.3	Steel, Foundry sectors
Manganese-based Alloys	$84.4	Steel, Automotive sectors

Here's a closer look at the specific customer group dynamics based on Q3 2025 performance:

• Solar energy manufacturers: Mentioned as a dynamic and fast-growing end market for Ferroglobe PLC's materials.
• Automotive and battery producers (EV sector): Weakness was noted in the automotive sector during the third quarter of 2025. Ferroglobe PLC's subsidiary, Coreshell, began shipping pilot batteries to OEMs for testing, with commercial battery deliveries planned for robotics and defense applications in early 2026.
• Steel and foundry industries (ferrosilicon, manganese alloys): Volumes for silicon-based alloys decreased due to lower activity in the steel and foundry sectors in EMEA and the U.S. Shipments of manganese-based alloys were impacted by reduced carbon steel production. The U.S. ferrosilicon trade case progress is expected to help domestic producers regain market share.
• Chemical companies and electronics sector: Weaker demand, primarily from the chemical sector, contributed to a shipment decrease for silicon metal in the third quarter of 2025. The electronics sector remains a key end market served by Ferroglobe PLC.

The total consolidated sales for Ferroglobe PLC in the third quarter of 2025 were $311.7 million.

Ferroglobe PLC (GSM) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses that drive Ferroglobe PLC's production of silicon metal and specialty alloys. The cost structure is heavily weighted toward inputs necessary for power-intensive smelting.

Significant energy costs for power-intensive smelting operations and raw material procurement and logistics expenses are the largest variable components. For the second quarter of 2025, the combined cost for raw materials and energy consumption for production hit $253.2 million. To put that in perspective, this represented 65.5% of the total sales for that quarter. The restart of French assets in Q2 2025 helped improve fixed cost absorption, which is key when energy prices fluctuate.

The capital deployment side shows a clear commitment to maintaining and improving assets. Ferroglobe PLC's Capital expenditures for the first half of 2025 (YTD Q2 2025) totaled $29.9 million. For the second quarter alone, Capex was $15.6 million, which was a 9.0% increase sequentially from Q1 2025's $14.3 million. The company also made strategic investments, such as $4 million in Coreshell during Q2 2025.

Here's a quick look at the key financial figures related to production costs and investment for the period ending June 30, 2025:

Metric	Q2 2025 Amount (in millions USD)	YTD Q2 2025 Amount (in millions USD)
Raw Materials & Energy Cost (Production)	$253.2	N/A
Raw Materials & Energy Cost as % of Sales	65.5%	N/A
Capital Expenditures (Capex)	$15.6	$29.9
Strategic Investment (Coreshell in Q2)	$4.0	N/A

The geographic footprint introduces cost variability. Ferroglobe PLC incurs operating costs in higher-cost regions like the US and South Africa, which naturally impacts the overall cost base compared to operations in other jurisdictions. The company noted that U.S. antidumping duties were positively impacting the ferrosilicon market, suggesting that regulatory actions can alter the competitive cost landscape for Ferroglobe PLC in that region.

You should keep an eye on how fixed costs are absorbed, as that's a major lever for profitability when volumes shift. For instance, the Adjusted EBITDA margin improved from -9% in Q1 2025 to 6% in Q2 2025, largely due to higher fixed cost absorption from increased production volumes.

• Power for smelting is the primary driver of variable production cost.
• Logistics expenses are tied to global raw material sourcing and product delivery.
• Capex is being managed with a 2025 target of approximately $60 million.
• The Manganese-Based Alloys segment saw revenue increase 42.5% sequentially in Q2 2025, driven by a 31.2% shipment increase.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Ferroglobe PLC (GSM) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Ferroglobe PLC brings in the money, which is almost entirely through selling specialized metals and alloys. As of late 2025, the revenue picture is clearly segmented across three main product lines, though the overall top-line performance in Q3 2025 reflected market softness.

The total revenue for the last twelve months (LTM) ending with Q3 2025 stood at $1.37 billion. That's the big picture for the year leading up to that quarter. For the third quarter itself, Ferroglobe PLC reported total sales of $311.7 million, which was a sequential drop of 19.4% from Q2 2025. This decline was mostly volume-driven, even with some average selling price increases across the portfolio.

Here is a breakdown of the primary revenue streams for Ferroglobe PLC based on the Q3 2025 results:

Revenue Stream	Q3 2025 Revenue (Millions USD)	Sequential Shipment Change	Sequential ASP Change
Sales of Silicon Metal	$99.0 million	25% decrease	1.2% increase
Sales of Silicon-based Alloys	$92 million	19% decrease	2% increase
Sales of Manganese-based Alloys	$84 million	21% decrease	1% increase
Total Specified Segment Revenue	$275.0 million	N/A	N/A

The Silicon Metal segment, which is Ferroglobe PLC's largest, saw its Q3 2025 revenue hit $99.0 million. That segment's shipments fell by 25% quarter-over-quarter, largely because of a 51% drop in European shipments due to import pressures. Still, the average selling price (ASP) managed a slight lift of 1.2%.

For the Silicon-based Alloys, the revenue was reported at $92 million for the quarter. Shipments here were down 19%, but the ASP increased by 2%. This product line saw its adjusted EBITDA margin improve to 13% from 6% in the prior quarter, helped by lower energy costs in Spain.

The Manganese-based Alloys revenue came in at $84 million. This segment experienced a 21% reduction in volumes, which was only partially offset by a 1% rise in ASP. The adjusted EBITDA margin for this segment contracted to 5% from 16% in Q2 2025.

You can see the revenue drivers by looking at the volume and pricing dynamics:

• Silicon Metal shipments: 34,000 tons in Q3 2025.
• Silicon-based Alloys shipments: 43,000 tons in Q3 2025.
• Manganese-based Alloys shipments: 70,000 tons in Q3 2025.
• Total Q3 2025 Shipments: 146.1kt, down from 185.8kt in Q2 2025.

The company is also looking at future revenue potential outside of these core sales, specifically through its partnership with Coreshell, which began shipping pilot batteries to OEMs for testing, with commercial deliveries planned for early 2026.