Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de CGI Inc. (GIB)

L'énoncé de mission, la vision et les valeurs fondamentales de CGI Inc. (GIB) sont certainement plus qu'un simple passe-partout d'entreprise ; ils constituent le fondement d'une entreprise qui a généré 15,91 milliards de dollars canadiens de revenus annuels pour l'exercice 2025, avec un énorme carnet de commandes de 31,45 milliards de dollars. Lorsqu'un leader mondial du conseil en informatique et en affaires, comptant 94 000 professionnels, peut maintenir un ratio commandes/facturations de 110,4 %, ce qui signifie qu'il signe plus d'affaires qu'il n'en livre, vous devez vous demander : cette croissance est-elle purement fonction de la demande du marché, ou est-elle profondément ancrée dans ses principes fondamentaux d'objectivité et de solidité financière ? Nous allons expliquer comment leur engagement déclaré envers la réussite des clients et l'intrapreneuriat se traduit réellement par des performances financières durables et une orientation stratégique claire pour des investisseurs comme vous.

CGI Inc. (GIB) Overview

Vous recherchez une vision claire de CGI Inc., et la conclusion est simple : il s'agit d'un géant résilient et générateur de liquidités dans le domaine des services informatiques qui vient de terminer un très bon exercice. Ils ne sont pas tape-à-l'œil, mais ils s'exécutent, et leur concentration sur les acquisitions et les relations approfondies avec les clients continue de porter ses fruits.

CGI Inc. a été fondée en 1976 par Serge Godin et André Imbeau, avec pour objectif de devenir un leader en systèmes d'information et en services-conseils aux entreprises. Aujourd'hui, elle est l'une des plus grandes sociétés indépendantes de conseil en informatique et en affaires au monde, employant environ 94,000 consultants et professionnels du monde entier. Leur portefeuille de services couvre l'ensemble des besoins numériques d'un client, depuis le conseil stratégique en informatique et en affaires jusqu'à l'intégration de systèmes, les services informatiques gérés, les services de processus métier et les solutions propriétaires de propriété intellectuelle (IP). Pour l'exercice clos le 30 septembre 2025, la société a déclaré un chiffre d'affaires annuel de 15,91 milliards de dollars canadiens.

Performance de l’exercice 2025 : Croissance dans un marché difficile

Honnêtement, au cours d'une année où de nombreuses entreprises ont été aux prises avec l'incertitude économique, CGI Inc. a publié des chiffres solides. Leur chiffre d’affaires annuel pour l’exercice 2025 a atteint un record 15,91 milliards de dollars canadiens, marquant un impressionnant 8.4% croissance d’une année sur l’autre. Cela vous indique qu’ils gagnent définitivement de nouvelles affaires et approfondissent les liens avec les clients existants, même si le marché se resserre. Le quatrième trimestre a été particulièrement solide, avec un chiffre d'affaires en hausse 9.7% année après année pour 4,01 milliards de dollars canadiens.

Un indicateur clé de la performance future, le ratio nouvelles commandes/facturations, était solide à 110.4% pour l'ensemble de l'année, avec des réservations atteignant 17,57 milliards de dollars canadiens. Cela signifie qu’ils ont signé plus de nouvelles affaires qu’ils n’en ont facturé, ce qui est exactement ce que vous voulez voir. De plus, le retard contracté s'élève désormais à un niveau considérable 31,45 milliards de dollars canadiens, équivalent à 2,0x leur revenu annuel.

• BPA dilué ajusté pour l’ensemble de l’année : 8,30 $CAN, vers le haut 8.9%.
• Marge EBIT ajustée : Forte à 16.4% pour l'année.
• Revenus des services gérés : une hausse 11% augmentation d’une année sur l’autre.

Regardez également la croissance géographique. Le quatrième trimestre a vu le segment du Royaume-Uni et de l'Australie bondir 28%, en partie grâce à des acquisitions stratégiques comme BJSS, démontrant que leur stratégie de fusions et acquisitions est relutive. Les segments américains se sont également combinés pour former une solide 5.7% croissance, prouvant leur résilience sur le marché nord-américain. Cette entreprise est une machine à convertir les ventes en revenus futurs.

Un leader mondial du conseil informatique et commercial

CGI Inc. n'est pas seulement une grande entreprise ; c'est un leader mondial dans le secteur du conseil en informatique et en affaires, régulièrement classé parmi les meilleurs cabinets indépendants. Leur succès est ancré dans un modèle de relation local – ils intègrent leurs consultants aux clients – complété par un réseau de prestation mondial qui aide les clients dans leur transformation numérique. Cette approche hybride constitue un avantage concurrentiel (un « fossé », si vous préférez) que les concurrents ont du mal à reproduire à grande échelle.

Leur expertise est particulièrement reconnue dans les domaines clés de croissance. Par exemple, ils ont été positionnés comme leader dans le rapport IDC MarketScape pour les services mondiaux d’IA pour les États et les gouvernements locaux en 2025, ce qui est un signal clair de leur force dans des secteurs à forte valeur ajoutée et à l’épreuve du temps. Il s'agit également de la plus grande entreprise technologique du Canada, ce qui lui confère une base solide. Si vous souhaitez comprendre le moteur de ces chiffres et ce que cela signifie pour votre thèse d’investissement, je vous recommande d’approfondir le bilan et les flux de trésorerie. Vous pouvez trouver une ventilation plus détaillée de leur stabilité financière ici : Analyse de la santé financière de CGI Inc. (GIB) : points clés pour les investisseurs

Énoncé de mission de CGI Inc. (GIB)

Vous recherchez le fondement de la valeur à long terme d’une entreprise, et pour une entreprise comme CGI Inc., ce fondement constitue l’énoncé de sa mission. Ce n'est pas seulement une plaque sur le mur ; c'est le manuel d'exploitation qui oriente chaque décision d'investissement, chaque engagement client et, en fin de compte, la performance financière que vous suivez. La mission agit comme une boussole, particulièrement lorsqu'on navigue dans le paysage volatile des services-conseils en TI et en affaires. C'est pourquoi l'objectif de CGI est si clair : la réussite du client est primordiale.

La mission officielle de CGI Inc. est : Aider nos clients à réussir grâce à une qualité, une compétence et une objectivité exceptionnelles, en fournissant un leadership éclairé et en fournissant les meilleurs services et solutions pour satisfaire pleinement les objectifs des clients en matière de technologie de l'information, de processus commerciaux et de gestion. Cette déclaration se décompose en trois piliers concrets qui correspondent directement à leur génération de revenus et à leur excellence opérationnelle, c'est-à-dire comment ils atteignent un chiffre d'affaires annuel d'environ 11,53 milliards de dollars américains pour l'exercice se terminant le 30 septembre 2025. C'est un 6.85% sauter d'année en année, montrant que leur mission n'est pas seulement de la théorie.

Pilier 1 : Succès des clients grâce à la qualité, à la compétence et à l'objectivité

Le premier élément essentiel est l’engagement à fournir une qualité, une compétence et une objectivité exceptionnelles. Il ne s’agit pas de plaisanteries d’entreprise ; c'est un modèle économique non négociable dans le conseil. Lorsque vous embauchez une entreprise pour l'intégration de systèmes ou les services gérés, vous devez savoir qu'elle ne se contente pas de vous vendre le dernier mot à la mode. L'approche de CGI consiste à agir comme un conseiller véritablement indépendant, ce qui signifie qu'elle n'accepte pas de rémunération (paiements) de la part des fournisseurs pour avoir recommandé leurs produits. Cela garantit que leurs conseils sont objectifs et non axés sur des commissions.

Cet accent mis sur la qualité est ce qui construit les relations clients solides et à long terme qui soutiennent leur stabilité. Par exemple, leur expertise approfondie du domaine est démontrée par près de cinq décennies d'expérience, dont plus de 500 implémentations ERP et gestion de 22 clients étatiques Advantage dans le secteur gouvernemental américain. Ils doivent être bons pour conserver ces contrats. Honnêtement, dans une entreprise de services, la qualité est votre seul atout durable.

• Fournir des conseils objectifs, exempts de préjugés des fournisseurs.
• Établissez la confiance grâce à une compétence et une qualité démontrables.
• Maintenez des partenariats clients à long terme, et non des ventes ponctuelles.

Pilier 2 : Fournir un leadership éclairé et les meilleures solutions

Le deuxième pilier consiste à garder une longueur d’avance : fournir un leadership éclairé et fournir les meilleurs services et solutions. Pour un géant du conseil en technologie, cela signifie être à la pointe de la transformation numérique et des technologies émergentes comme l’intelligence artificielle (IA). Vous ne pouvez pas aider vos clients à réussir si vous utilisez les outils d'hier.

CGI repousse définitivement les limites ici. Ils ont récemment été positionnés comme leader dans le rapport IDC MarketScape pour les services mondiaux d'IA pour les États et les gouvernements locaux 2025. Cette reconnaissance ne concerne pas seulement l'IA ; il s'agit de l'intégrer directement dans leurs plates-formes et d'utiliser un cadre de gouvernance de l'IA responsable qui met l'accent sur la surveillance humaine et la transparence. Leurs propres recherches, les Analyse de la santé financière de CGI Inc. (GIB) : points clés pour les investisseurs, montre que 57 % des dirigeants identifient la technologie et l'accélération numérique comme la principale tendance macro qui façonnera leurs stratégies en 2025. CGI répond de front à cette demande, en aidant des clients comme les fabricants à utiliser l'IA pour mener des opérations résilientes et intelligentes.

Pilier 3 : Satisfaire pleinement les objectifs du client en matière d'informatique, de processus métier et de gestion

Le dernier pilier est le plus vaste mais le plus critique : un engagement à satisfaire pleinement les objectifs des clients dans les trois domaines principaux de leur entreprise : la technologie de l'information (TI), les processus métier et la gestion. Ce modèle de service de bout en bout leur permet de capter une plus grande part du portefeuille d'un client et de générer cette saine marge bénéficiaire de 10,4 %.

Cela signifie qu'ils ne se contentent pas de réparer un serveur (informatique) ; ils optimisent également le flux de travail de la chaîne d'approvisionnement (Business Processes) et conseillent la C-suite sur le changement organisationnel (Management). Leurs entretiens de 2025 avec plus de 1 800 dirigeants d’entreprises et de technologies ont révélé que 75 % d’entre eux citent les impacts élevés de la numérisation sur leur modèle économique. La mission globale de CGI garantit qu'elle peut répondre à tous ces impacts, de la modernisation des systèmes existants à l'utilisation de l'IA pour des prévisions plus intelligentes, comme elle le fait avec ses clients des secteurs de la vente au détail et des biens de consommation. Il s'agit d'une approche de service complet. Voici le calcul rapide : plus de services par client équivaut à des revenus plus élevés par client.

Énoncé de vision de CGI Inc. (GIB)

Vous recherchez une carte claire de la direction que prend CGI Inc. et, honnêtement, leur vision est le fondement de leur discipline financière. Ce n'est pas seulement une affiche sur le mur ; c'est le manuel d'utilisation qui a généré plus de 15,91 milliards de dollars de chiffre d’affaires déclaré pour l’exercice 2025. La vision est simple, mais ce qui compte, c’est sa mise en œuvre : Analyse de la santé financière de CGI Inc. (GIB) : points clés pour les investisseurs

L’énoncé de vision principal est le suivant : Être un leader mondial de bout en bout en matière de services de conseil en informatique et en affaires pour aider nos clients à réussir. Cela se décompose en trois piliers exploitables pour les investisseurs et les clients. Cela vous indique qu'ils se concentrent sur l'échelle, le service complet et les résultats pour les clients, et pas seulement sur la vente d'heures.

Leader mondial de classe mondiale : échelle et domination du marché

Un « leader de classe mondiale » n’est pas un titre vaniteux ; c'est un engagement d'échelle qui leur permet de rivaliser avec les plus grands acteurs. À la fin de l'exercice 2025, CGI Inc. comptait environ 94,000 consultants et professionnels du monde entier. Il s'agit d'une main-d'œuvre massive, résolument mondiale, qui leur permet de mettre en œuvre leur modèle de relations locales, ce qui constitue un différenciateur clé.

Voici un rapide calcul de leur portée mondiale : la société a déclaré un chiffre d'affaires pour l'année 2025 de 15,91 milliards de dollars, un 8.4% croissance d’une année sur l’autre. Cette croissance est le résultat direct de leurs acquisitions stratégiques, comme celles du début de 2025, renforçant leurs capacités dans des domaines à forte demande comme l’IA et l’analyse de données. Cette échelle crée un puissant effet de volant : les projets plus importants attirent les meilleurs talents, qui à leur tour remportent des contrats plus importants.

• Échelle : 94,000 professionnels à l’échelle mondiale.
• Croissance : 8.4% augmentation des revenus au cours de l’exercice 2025.
• Solidité financière : Bénéfice avant impôts sur le revenu F2025 de 2 242,2 millions de dollars.

Services de conseil informatique et commercial de bout en bout : la culture de la propriété

La partie « de bout en bout » de la vision est rendue possible par leur « rêve » unique, qui est essentiellement le moteur de leur culture interne : « Créer un environnement dans lequel nous aimons travailler ensemble et, en tant que propriétaires, contribuons à bâtir une entreprise dont nous pouvons être fiers. Ils appellent leurs employés « membres » ou « partenaires CGI » pour renforcer cette mentalité d'actionnaire.

Pourquoi est-ce important pour vous en tant que décideur ? Parce qu’une culture de propriétaire-exploitant génère de meilleurs résultats à long terme et un service de meilleure qualité. Lorsque la personne qui fournit le service a le sentiment de s'approprier le résultat, elle est plus susceptible de fournir « la qualité, la compétence et l'objectivité exceptionnelles » décrites dans l'énoncé de mission. Cette structure les aide à gérer la complexité de la fourniture de services, depuis le conseil informatique stratégique jusqu'aux processus métiers gérés.

Aider nos clients à réussir : le backlog et l'opportunité de l'IA

La dernière partie, la plus cruciale de la vision, est « d'aider nos clients à réussir ». C’est là que le caoutchouc rencontre la route, et vous pouvez le mesurer avec leurs réservations et leur carnet de commandes. Pour le quatrième trimestre de l'exercice 2025, CGI Inc. a déclaré des réservations de 4,79 milliards de dollars, ce qui s'est traduit par un solide ratio commandes/facturations de 119.2% pour le trimestre. Cela signifie qu’ils gagnent beaucoup plus de travail qu’ils n’en livrent, ce qui constitue un excellent indicateur pour l’avenir.

À la fin de l'exercice financier, leur arriéré - la valeur des travaux sous contrat non encore livrés - s'élevait à un niveau impressionnant. 30,58 milliards de dollars. Ce carnet de commandes leur donne une visibilité sur les revenus pour les deux prochaines années. L’opportunité à court terme réside clairement dans la transformation numérique et l’intelligence artificielle (IA). La direction a souligné la forte dynamique des victoires liées à l’IA au cours de l’exercice 2025, démontrant qu’elle aide activement les clients à moderniser leurs opérations et à accroître leur efficacité.

Action à court terme : Regardez le BPA dilué ajusté, qui a atteint $2.13 au T4-F2025, en hausse 10.9% année après année, pour voir si les réservations basées sur l'IA se traduisent directement par une rentabilité plus élevée malgré les coûts de restructuration.

Valeurs fondamentales de CGI Inc. (GIB)

Vous recherchez le fondement de la performance d'une entreprise : les valeurs qui se traduisent en résultats financiers tangibles. Pour CGI Inc., il ne s'agit pas seulement d'une affiche accrochée au mur ; leurs valeurs fondamentales constituent le manuel d'utilisation de leurs 93 000 consultants et professionnels dans le monde entier. Ces principes, qu’ils appellent leur Constitution, sont à l’origine d’une augmentation de 4,6 % de leur chiffre d’affaires total pour l’exercice 2025 sur une base de change constante, ce qui témoigne d’une exécution disciplinée dans un marché dynamique.

J'ai passé deux décennies à observer l'impact des valeurs sur les résultats financiers, et chez CGI, le lien est clair. Ils associent leurs risques et opportunités à court terme, comme la poussée massive vers l’intelligence artificielle (IA), à ces engagements fondamentaux, raison pour laquelle ils sont positionnés pour une croissance rentable à long terme. Décomposons les valeurs fondamentales qui comptent vraiment pour les investisseurs et les clients.

Propriété (Partenaires CGI)

Le concept de « Partenaires CGI » constitue un puissant différenciateur, car chaque professionnel est propriétaire et partage la création de valeur de l'entreprise par le biais de l'actionnariat et de la participation aux bénéfices. Ce n'est pas seulement un titre ; il s'agit d'une structure d'incitation qui favorise un état d'esprit intrapreneurial, encourageant les employés à agir comme les décideurs ultimes. Lorsque tout le monde pense comme un propriétaire, il se concentre sur la réussite à long terme des clients et la stabilité financière.

Cette mentalité de propriété alimente directement la solidité financière de l’entreprise. Voici un petit calcul : lorsque les partenaires de CGI se concentrent sur la création de valeur, vous constatez un solide ratio commandes/facturation. Pour le troisième trimestre de l'exercice 2025, les réservations ont totalisé 4,15 milliards de dollars, ce qui correspond à un ratio commandes/facturation de 101,4 %. Cela signifie qu’ils gagnent systématiquement plus de travail qu’ils n’en livrent, ce qui est exactement ce que les propriétaires devraient faire. Cette concentration sur les contrats à long terme a permis de constituer un carnet de commandes massif de 30,58 milliards de dollars au troisième trimestre de l'exercice 2025, offrant une visibilité significative sur le potentiel de bénéfices futurs. Vous voulez que votre équipe ait sa peau dans le jeu. CGI le fait.

Solidité financière et croissance rentable

L’une des valeurs fondamentales de la solidité financière ne se résume pas à la simple publication de bons chiffres ; il s'agit d'avoir le capital nécessaire pour investir dans l'avenir et faire face aux changements du marché. CGI gère ses activités de manière à générer des rendements supérieurs à ceux de l'industrie, ce qui soutient la croissance à long terme tant pour les partenaires que pour les actionnaires de CGI. Cette discipline financière leur permet de poursuivre leur stratégie de croissance rentable.

Les résultats de l’exercice 2025 montrent cet engagement en action. La société a déclaré un chiffre d'affaires de 4,09 milliards de dollars au troisième trimestre, soit une augmentation de 11,4 % sur un an. Leur bénéfice ajusté avant intérêts et impôts (EBIT) pour le troisième trimestre de l'exercice 2025 s'est élevé à 666,1 millions de dollars, maintenant une marge saine de 16,3 %. De plus, en novembre 2025, le conseil d'administration a approuvé un dividende trimestriel en espèces de 0,17 $ par action, ce qui représente une augmentation de 13 %, démontrant un retour direct de valeur aux actionnaires. Cette performance constante leur permet de poursuivre des acquisitions stratégiques, comme celle qui a généré une croissance de 28 % dans leur segment Royaume-Uni et Australie au cours du trimestre.

• Chiffre d'affaires du troisième trimestre : 4,09 milliards de dollars (en hausse de 11,4 %).
• Marge EBIT ajustée du troisième trimestre : 16,3 %.
• Carnet de commandes : 30,58 milliards de dollars.

Engagement et compétence (succès client)

La mission est simple : aider les clients à réussir grâce à une qualité, une compétence et une objectivité exceptionnelles. Cela nécessite un engagement profond dans la maîtrise des technologies émergentes et le développement continu des talents. Pour une entreprise de services, la compétence est le produit, investir dans vos collaborateurs est donc sans aucun doute un impératif stratégique.

L'engagement de CGI se reflète mieux dans ses efforts massifs pour développer la prochaine génération de talents en TI et dans l'accent mis sur l'IA, un secteur de croissance essentiel. Ils se sont engagés publiquement à compter deux fois plus de participants à leurs programmes de formation et de mentorat d’ici 2025 que le nombre total de leurs professionnels. Avec environ 93 000 professionnels, cela signifie un objectif de plus de 186 000 participants à leurs programmes. Cet investissement dans les compétences est directement lié aux résultats des clients, en particulier dans le domaine de l'IA, où leur stratégie est structurée autour de l'intégration de l'IA dans leurs services de bout en bout et du leadership avec des plateformes intégrées à l'IA pour accélérer la transformation des clients. Vous pouvez en savoir plus sur l'impact de cela sur leur valorisation et leur position sur le marché dans Analyse de la santé financière de CGI Inc. (GIB) : points clés pour les investisseurs.

Respect et citoyenneté d'entreprise

CGI reconnaît qu'être un leader mondial signifie être une entreprise citoyenne responsable. Cette valeur consiste à favoriser une culture de respect, d’inclusion et de haute éthique, essentielle pour attirer et retenir les meilleurs talents parmi 93 000 professionnels dans le monde. Ils adhèrent au plus haut degré d'objectivité et d'intégrité, évitant les conflits d'intérêts et garantissant une conduite éthique dans toutes les transactions.

Leur engagement envers la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) est intégré à leurs plans d'affaires, avec une formation obligatoire pour accroître la sensibilisation culturelle de tous les partenaires de CGI. Un exemple concret est le programme mondial STEM@CGI, qui vise à créer un bassin de talents technologiques diversifiés et solides pour l'avenir en organisant des programmes et des camps éducatifs. Ce travail n’est pas de la charité ; il s'agit d'une action stratégique visant à réduire la fracture numérique et à garantir que l'entreprise dispose de la main-d'œuvre diversifiée et compétente nécessaire pour servir sa clientèle mondiale au cours des deux prochaines décennies. Ils façonnent activement le vivier de talents dont ils auront besoin pour soutenir leur croissance.