Declaração de Missão, Visão, & Valores Fundamentais da CGI Inc.

A Declaração de Missão, Visão e Valores Fundamentais da CGI Inc. (GIB) são definitivamente mais do que apenas um padrão corporativo; eles são a base de sustentação de um negócio que gerou CAD$ 15,91 bilhões em receita anual para o ano fiscal de 2025, com uma enorme carteira de pendências de US$ 31,45 bilhões. Quando um líder global de consultoria empresarial e de TI com 94.000 profissionais consegue manter uma relação book-to-bill de 110,4% - o que significa que está a contratar mais negócios do que a entregar - é preciso perguntar: será esse crescimento puramente uma função da procura do mercado ou está profundamente enraizado nos seus princípios fundamentais de objectividade e solidez financeira? Vamos detalhar como o compromisso declarado com o sucesso do cliente e o intraempreendedorismo realmente se traduz em desempenho financeiro sustentado e em uma direção estratégica clara para investidores como você.

(GIB) Overview

Você está procurando uma visão clara da CGI Inc., e a conclusão é simples: esta é uma gigante resiliente e geradora de caixa no espaço de serviços de TI que acabou de encerrar um ano fiscal muito forte. Eles não são chamativos, mas executam, e seu foco em aquisições e relacionamentos profundos com os clientes continua a render muito.

foi fundada em 1976 por Serge Godin e André Imbeau, começando com o objetivo de ser líder em sistemas de informação e consultoria empresarial. Hoje, é uma das maiores empresas independentes de TI e consultoria de negócios do mundo, empregando aproximadamente 94,000 consultores e profissionais em todo o mundo. Seu portfólio de serviços cobre todo o espectro das necessidades digitais de um cliente, desde TI estratégica e consultoria de negócios até integração de sistemas, serviços gerenciados de TI, serviços de processos de negócios e soluções proprietárias de propriedade intelectual (IP). Para o ano fiscal encerrado em 30 de setembro de 2025, a empresa relatou receita anual de $ 15,91 bilhões de dólares canadenses.

Desempenho fiscal de 2025: crescimento em um mercado difícil

Honestamente, num ano em que muitas empresas lutaram com a incerteza económica, a CGI Inc. apresentou números sólidos. A receita do ano fiscal de 2025 atingiu um recorde $ 15,91 bilhões de dólares canadenses, marcando um impressionante 8.4% crescimento ano a ano. Isso indica que eles estão definitivamente conquistando novos negócios e aprofundando os laços com os clientes existentes, mesmo com o aperto do mercado. O quarto trimestre foi particularmente robusto, com receitas subindo 9.7% ano após ano para US$ 4,01 bilhões CAD.

Um indicador-chave do desempenho futuro, o índice book-to-bill, foi forte em 110.4% para o ano inteiro, com reservas atingindo US$ 17,57 bilhões CAD. Isso significa que eles assinaram mais novos negócios do que faturaram, que é exatamente o que você deseja ver. Além disso, a carteira de pedidos contratados agora é enorme $ 31,45 bilhões de dólares canadenses, equivalente a 2,0x sua receita anual.

• EPS diluído ajustado para o ano inteiro: $8,30 CAD, para cima 8.9%.
• Margem EBIT Ajustada: Forte em 16.4% para o ano.
• Receita de Serviços Gerenciados: Vi um 11% aumento ano após ano.

Observe também o crescimento geográfico. O quarto trimestre viu o segmento do Reino Unido e da Austrália saltar 28%, graças em parte a aquisições estratégicas como a BJSS, mostrando que sua estratégia de fusões e aquisições é agregada. Os segmentos dos EUA também se combinaram para um sólido 5.7% crescimento, comprovando sua resiliência no mercado norte-americano. Esta empresa é uma máquina para converter vendas em receitas futuras.

Líder global em consultoria de TI e negócios

A CGI Inc. não é apenas uma grande empresa; é líder global no setor de TI e consultoria empresarial, consistentemente classificada entre as principais empresas independentes. Seu sucesso está enraizado em um modelo de relacionamento local – eles integram seus consultores aos clientes – complementado por uma rede de distribuição global que ajuda os clientes na transformação digital. Esta abordagem híbrida é uma vantagem competitiva (um “fosso”, se preferir) que os concorrentes lutam para replicar em escala.

A sua experiência é especialmente reconhecida nas principais áreas de crescimento. Por exemplo, foram posicionados como líderes no IDC MarketScape para serviços mundiais de IA para governos estaduais e locais em 2025, o que é um sinal claro da sua força em setores de alto valor e preparados para o futuro. Eles também são a maior empresa de tecnologia do Canadá, o que lhes confere uma base sólida. Se você quiser entender o motor que impulsiona esses números e o que isso significa para sua tese de investimento, recomendo se aprofundar no balanço patrimonial e no fluxo de caixa. Você pode encontrar uma análise mais detalhada de sua estabilidade financeira aqui: Dividindo a saúde financeira da CGI Inc. (GIB): principais insights para investidores

Declaração de missão da CGI Inc.

Você está procurando a base do valor de longo prazo de uma empresa e, para uma empresa como a CGI Inc., essa base é a sua declaração de missão. Não é apenas uma placa na parede; é o manual operacional que orienta cada decisão de investimento, cada envolvimento do cliente e, em última análise, o desempenho financeiro que você acompanha. A missão funciona como uma bússola, especialmente ao navegar no cenário volátil de TI e consultoria de negócios, e é por isso que o foco da CGI é tão claro: tudo gira em torno do sucesso do cliente.

A missão oficial da CGI Inc. é: Ajudar nossos clientes a ter sucesso por meio de excelente qualidade, competência e objetividade, fornecendo liderança inovadora e entregando os melhores serviços e soluções para satisfazer plenamente os objetivos do cliente em tecnologia da informação, processos de negócios e gestão. Esta declaração divide-se em três pilares acionáveis que mapeiam diretamente a sua geração de receitas e excelência operacional, que é como atingem uma receita anual de aproximadamente US$ 11,53 bilhões para o ano fiscal encerrado em 30 de setembro de 2025. Esse é um 6.85% saltam ano após ano, mostrando que sua missão não é apenas teoria.

Pilar 1: Sucesso do cliente por meio de qualidade, competência e objetividade

O primeiro componente central é o compromisso de oferecer qualidade, competência e objetividade excepcionais. Isso não é bobagem corporativa; é um modelo de negócios inegociável em consultoria. Ao contratar uma empresa para integração de sistemas ou serviços gerenciados, você precisa saber que ela não está apenas vendendo a última palavra da moda. A abordagem da CGI é atuar como um consultor verdadeiramente independente, o que significa que não aceita remuneração (pagamentos) de fornecedores por recomendarem os seus produtos. Isso garante que seus conselhos sejam objetivos e não orientados por comissões.

Esse foco na qualidade é o que constrói relacionamentos duradouros e duradouros com os clientes que sustentam sua estabilidade. Por exemplo, a sua profunda especialização no domínio é demonstrada por quase cinco décadas de experiência, incluindo mais de 500 implementações de ERP e gerenciando 22 clientes estaduais da Advantage no setor governamental dos EUA. Eles têm que ser bons para cumprir esses contratos. Honestamente, num negócio de serviços, a qualidade é o seu único fosso sustentável.

• Forneça aconselhamento objetivo, livre de preconceitos do fornecedor.
• Construa confiança por meio de competência e qualidade demonstráveis.
• Sustente parcerias de longo prazo com clientes, não vendas pontuais.

Pilar 2: Fornecendo liderança inovadora e melhores soluções

O segundo pilar é manter-se à frente da curva: fornecer liderança inovadora e fornecer os melhores serviços e soluções. Para uma gigante da consultoria tecnológica, isso significa estar na vanguarda da transformação digital e de tecnologias emergentes como a Inteligência Artificial (IA). Você não pode ajudar os clientes a terem sucesso se estiver usando as ferramentas de ontem.

CGI está definitivamente forçando os limites aqui. Recentemente, eles foram posicionados como líderes no IDC MarketScape para serviços mundiais de IA para governos estaduais e locais 2025. Esse reconhecimento não é apenas por ter IA; trata-se de incorporá-lo diretamente em suas plataformas e usar uma estrutura de governança de IA responsável que enfatize a supervisão humana e a transparência. Suas próprias pesquisas, o Dividindo a saúde financeira da CGI Inc. (GIB): principais insights para investidores, mostra que 57% dos executivos identificam a tecnologia e a aceleração digital como as principais macrotendências que moldam as suas estratégias em 2025. A CGI está a satisfazer essa procura de frente, ajudando clientes como os fabricantes a utilizar a IA para impulsionar operações resilientes e inteligentes.

Pilar 3: Satisfazer plenamente os objetivos do cliente em TI, processos de negócios e gerenciamento

O pilar final é o mais amplo, porém mais crítico: um compromisso de satisfazer plenamente os objetivos do cliente em todas as três áreas principais do seu negócio: Tecnologia da Informação (TI), Processos de Negócios e Gestão. Esse modelo de serviço ponta a ponta é o que lhes permite capturar uma parcela maior da carteira do cliente e gerar aquela margem de lucro saudável de 10,4%.

Isso significa que eles não consertam apenas um servidor (TI); eles também otimizam o fluxo de trabalho da cadeia de suprimentos (Processos de Negócios) e aconselham o C-suite sobre mudanças organizacionais (Gestão). As suas entrevistas de 2025 com mais de 1.800 executivos de negócios e tecnologia revelaram que 75% citam elevados impactos da digitalização no seu modelo de negócio. A missão abrangente da CGI garante que eles possam lidar com todos esses impactos, desde a modernização de sistemas legados até o uso de IA para previsões mais inteligentes, como estão fazendo com clientes nos setores de varejo e bens de consumo. É uma abordagem de serviço completo. Aqui está uma matemática rápida: mais serviços por cliente equivalem a maior receita por cliente.

Declaração de visão da CGI Inc.

Você está procurando um mapa claro de onde a CGI Inc. está indo e, honestamente, sua visão é a base de sua disciplina financeira. Não é apenas um pôster na parede; é o manual de operação que gerou mais de US$ 15,91 bilhões na receita reportada para o ano fiscal de 2025. A visão é simples, mas o que importa é a sua execução: Dividindo a saúde financeira da CGI Inc. (GIB): principais insights para investidores

A declaração de visão central é: Ser um líder global em serviços de consultoria de negócios e TI de ponta a ponta, ajudando nossos clientes a ter sucesso. Isso se divide em três pilares acionáveis ​​para investidores e clientes. Isso indica que eles estão focados na escala, no serviço abrangente e nos resultados do cliente - não apenas nas horas de venda.

Líder global de classe mundial: escala e domínio de mercado

Um “líder de classe mundial” não é um título vaidade; é um compromisso com a escala que lhes permite competir com os maiores players. No final do ano fiscal de 2025, a CGI Inc. tinha aproximadamente 94,000 consultores e profissionais em todo o mundo. Trata-se de uma força de trabalho enorme e definitivamente global que lhes permite cumprir o seu modelo de relacionamento local, o que é um diferencial importante.

Aqui está uma matemática rápida sobre seu alcance global: a empresa relatou receita para o ano inteiro de 2025 de US$ 15,91 bilhões, um 8.4% crescimento ano após ano. Este crescimento é resultado direto das suas aquisições estratégicas, como as do início de 2025, reforçando as suas capacidades em áreas de alta procura, como IA e análise de dados. Esta escala cria um poderoso efeito volante: projetos maiores atraem melhores talentos, que por sua vez ganham contratos maiores.

• Escala: 94,000 profissionais em todo o mundo.
• Crescimento: 8.4% aumento de receita no ano fiscal de 2025.
• Solidez Financeira: F2025 Lucro antes do imposto de renda de US$ 2.242,2 milhões.

Serviços ponta a ponta de consultoria de negócios e TI: a cultura de propriedade

A parte “ponta a ponta” da visão é possibilitada pelo seu “Sonho” único, que é essencialmente o seu motor de cultura interna: “Criar um ambiente no qual gostemos de trabalhar juntos e, como proprietários, contribuir para a construção de uma empresa da qual possamos nos orgulhar”. Eles chamam seus funcionários de “membros” ou “parceiros CGI” para reforçar essa mentalidade de propriedade.

Por que isso é importante para você como tomador de decisões? Porque uma cultura proprietário-operador gera melhores resultados a longo prazo e serviços de maior qualidade. Quando a pessoa que presta o serviço sente que é dona do resultado, é mais provável que forneça a “qualidade, competência e objectividade excepcionais” descritas na Declaração de Missão. Essa estrutura os ajuda a gerenciar a complexidade da prestação de serviços, desde consultoria estratégica de TI até processos de negócios gerenciados.

Ajudando nossos clientes a ter sucesso: o backlog e a oportunidade de IA

A parte final e mais crucial da visão é “ajudar os nossos clientes a terem sucesso”. É aqui que a borracha encontra a estrada, e você pode medi-la com suas reservas e pendências. Para o quarto trimestre do ano fiscal de 2025, a CGI Inc. relatou reservas de US$ 4,79 bilhões, o que se traduziu em uma relação book-to-bill robusta de 119.2% para o trimestre. Isso significa que eles estão ganhando significativamente mais trabalho do que entregando, um grande indicador de futuro.

No final do ano fiscal, o seu atraso - o valor do trabalho contratado ainda a ser entregue - era impressionante US$ 30,58 bilhões. Esse backlog lhes dá visibilidade de receita nos próximos dois anos. A oportunidade de curto prazo está claramente na transformação digital e na Inteligência Artificial (IA). A administração destacou o forte impulso nas vitórias relacionadas à IA no ano fiscal de 2025, mostrando que está ajudando ativamente os clientes a modernizarem suas operações e aumentarem a eficiência.

Ação de curto prazo: Observe o EPS diluído ajustado, que atingiu $2.13 no quarto trimestre de 2025, até 10.9% ano após ano, para ver se as reservas impulsionadas pela IA se traduzem diretamente numa maior rentabilidade, apesar dos custos de reestruturação.

Valores essenciais da CGI Inc.

Você está procurando a base do desempenho de uma empresa – os valores que se traduzem em resultados financeiros tangíveis. Para a CGI Inc., não é apenas um pôster na parede; seus valores fundamentais são o manual de operação para seus 93 mil consultores e profissionais em todo o mundo. Estes princípios, a que chamam a sua Constituição, foram o que levou a que a receita total do exercício fiscal de 2025 aumentasse 4,6% numa base de moeda constante, um testemunho da execução disciplinada num mercado dinâmico.

Passei duas décadas observando como os valores impactam os resultados financeiros e, na CGI, a conexão é clara. Mapeiam os seus riscos e oportunidades a curto prazo – como o impulso maciço à Inteligência Artificial (IA) – para estes compromissos fundamentais, razão pela qual estão posicionados para um crescimento rentável a longo prazo. Vamos analisar os valores fundamentais que realmente importam para investidores e clientes.

Propriedade (parceiros CGI)

O conceito de 'CGI Partners' é um diferenciador poderoso, significando que cada profissional é um proprietário, partilhando a criação de valor da empresa através da propriedade de capital e participação nos lucros. Este não é apenas um título; é uma estrutura de incentivos que impulsiona uma mentalidade intraempreendedora, incentivando os funcionários a agirem como os tomadores de decisão finais. Quando todos pensam como proprietários, eles se concentram no sucesso do cliente a longo prazo e na estabilidade financeira.

Esta mentalidade de propriedade alimenta diretamente a solidez financeira da empresa. Aqui está uma matemática rápida: quando os parceiros CGI estão focados na geração de valor, você vê uma forte proporção entre livros e faturas. Para o terceiro trimestre do ano fiscal de 2025, as reservas totalizaram US$ 4,15 bilhões, resultando em uma relação book-to-bill de 101,4%. Isso significa que eles estão consistentemente ganhando mais trabalho do que entregando, que é exatamente o que os proprietários deveriam fazer. Este foco em contratos de longo prazo criou uma enorme carteira de pedidos de US$ 30,58 bilhões no terceiro trimestre fiscal de 2025, proporcionando visibilidade significativa sobre o potencial de ganhos futuros. Você quer que seu time tenha participação no jogo. CGI faz.

Solidez Financeira e Crescimento Lucrativo

Um valor fundamental da solidez financeira envolve mais do que apenas reportar bons números; trata-se de ter capital para investir no futuro e nas mudanças climáticas do mercado. A CGI gerencia seus negócios para gerar retornos superiores ao setor, o que sustenta o crescimento de longo prazo tanto para os parceiros da CGI quanto para os acionistas. Essa disciplina financeira é a razão pela qual eles podem continuar sua estratégia de crescimento lucrativa de construção e compra.

Os resultados do ano fiscal de 2025 mostram esse compromisso em ação. A empresa relatou receita no terceiro trimestre de US$ 4,09 bilhões, um aumento de 11,4% ano a ano. Seu lucro ajustado antes de juros e impostos (EBIT) para o terceiro trimestre fiscal de 2025 aumentou para US$ 666,1 milhões, sustentando uma margem saudável de 16,3%. Além disso, em novembro de 2025, o Conselho de Administração aprovou um dividendo trimestral em dinheiro de US$ 0,17 por ação, representando um aumento de 13%, demonstrando um retorno direto de valor para os acionistas. Este desempenho consistente permite-lhes prosseguir aquisições estratégicas, como a que impulsionou o crescimento de 28% no seu segmento do Reino Unido e Austrália no trimestre.

• Receita do terceiro trimestre: US$ 4,09 bilhões (aumento de 11,4%).
• Margem EBIT Ajustada do 3º trimestre: 16,3%.
• Carteira de pedidos: US$ 30,58 bilhões.

Comprometimento e Competência (Sucesso do Cliente)

A missão é simples: ajudar os clientes a terem sucesso através de qualidade, competência e objetividade excepcionais. Isto requer um profundo compromisso com o domínio das tecnologias emergentes e o desenvolvimento contínuo de talentos. Para uma empresa de serviços, a competência é o produto, por isso investir no seu pessoal é definitivamente um imperativo estratégico.

O compromisso da CGI é melhor visto no seu enorme esforço para desenvolver a próxima geração de talentos de TI e no seu foco na IA, um setor de crescimento crítico. Eles têm o compromisso público de ter o dobro de participantes em seus programas de treinamento e mentoria até 2025 do número total de seus profissionais. Com aproximadamente 93 mil profissionais, isso significa uma meta de mais de 186 mil participantes em seus programas. Este investimento em competências está diretamente ligado aos resultados dos clientes, especialmente em IA, onde a sua estratégia está estruturada em torno da incorporação da IA ​​nos seus serviços ponta a ponta e na liderança com plataformas integradas em IA para acelerar a transformação dos clientes. Você pode ler mais sobre como isso afeta sua avaliação e posição de mercado em Dividindo a saúde financeira da CGI Inc. (GIB): principais insights para investidores.

Respeito e Cidadania Corporativa

A CGI reconhece que ser um líder global significa ser um cidadão corporativo responsável. Este valor consiste em promover uma cultura de respeito, inclusão e ética elevada, que é essencial para atrair e reter os melhores talentos entre 93.000 profissionais em todo o mundo. Aderem ao mais alto grau de objetividade e integridade, evitando conflitos de interesse e garantindo uma conduta ética em todas as negociações.

O seu compromisso com a diversidade, equidade e inclusão (DEI) está integrado nos seus planos de negócios, com formação obrigatória para aumentar a consciência cultural de todos os Parceiros CGI. Um exemplo concreto é o programa global STEM@CGI, que se concentra na construção de um conjunto diversificado e robusto de talentos tecnológicos para o futuro, organizando programas e acampamentos educacionais. Este trabalho não é caridade; é uma acção estratégica para colmatar a exclusão digital e garantir que a empresa tenha a força de trabalho diversificada e qualificada necessária para servir a sua base global de clientes durante as próximas duas décadas. Eles estão moldando ativamente o fluxo de talentos de que precisarão para sustentar seu crescimento.