Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de Telefônica Brasil S.A. (VIV)

Telefônica Brasil S.A. (VIV) est définitivement une centrale électrique, déclarant un chiffre d'affaires sur les douze derniers mois (TTM) de 10,15 milliards de dollars américains et le résultat net de 1,032 milliard de dollars américains à partir de juin 2025. C'est un solide 9.39% augmentation du bénéfice net d'une année sur l'autre, ce qui n'est pas le fruit du hasard dans un marché des télécommunications difficile. La vraie question pour tout décideur ayant des connaissances financières est la suivante : comment la mission déclarée, qui se concentre sur la connexion des vies et des personnes, se traduit-elle réellement par un revenu net de 3 000 000 $ au troisième trimestre 2025 ? 1 888 millions de reais? Nous devons comprendre les principes fondamentaux qui guident leur poussée agressive vers la 5G en 683 villes et leur engagement à distribuer au moins 100% du résultat net aux actionnaires.

Telefônica Brasil S.A. (VIV) Overview

Vous avez besoin d'une image claire de ce qui motive Telefônica Brasil S.A. (VIV), et la conclusion est simple : ils sont la force dominante sur le marché des télécommunications au Brésil, réorientant avec succès leur répartition de revenus vers les services de fibre optique et numériques à forte croissance. Ce pivot stratégique explique pourquoi leurs résultats du troisième trimestre 2025 ont été si solides, même dans un environnement concurrentiel.

Un bref historique et des offres de base

Telefônica Brasil S.A., qui opère sous la marque bien connue Vivo, trouve ses racines dans la privatisation en 1998 du système public Telebrás, lorsque la société espagnole Telefónica S.A. a acquis Telesp. Cette décision les a établis du jour au lendemain comme un acteur clé. Depuis, ils ont consolidé leurs offres sous l'égide de Vivo, fournissant une suite complète de services aux consommateurs et aux entreprises à travers le Brésil.

Leur activité principale ne se limite plus à la connectivité de base ; c'est un écosystème numérique diversifié. Ils se concentrent définitivement sur des services à haut débit et à forte valeur ajoutée.

• Mobile : services de voix, de données et à valeur ajoutée sur les réseaux 4G, 4,5G et un réseau 5G en expansion rapide.
• Ligne fixe : téléphonie traditionnelle, Internet haut débit fibre jusqu'au domicile (FTTH) et télévision payante (IPTV).
• Services numériques : solutions d'entreprise telles que le cloud, le support informatique, la sécurité et les services financiers.

Au troisième trimestre 2025, la société a déclaré un total d'environ 103 millions d'accès mobiles, renforçant ainsi son énorme clientèle. Si vous souhaitez approfondir la structure fondamentale de l’entreprise, vous pouvez trouver plus de détails ici : Telefônica Brasil S.A. (VIV) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Dynamique financière du rapport du troisième trimestre 2025

Le dernier rapport financier du troisième trimestre 2025, publié en octobre 2025, montre une entreprise exécutant parfaitement sa stratégie de haute valeur. Le revenu net d'exploitation pour le trimestre a atteint 14,949 milliards de reais, soit une solide croissance de 6,5 % d'une année sur l'autre. Il ne s’agit pas seulement d’une croissance inflationniste ; c'est un changement structurel dans leurs sources de revenus.

Voici le calcul rapide de la rentabilité : le bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (EBITDA) a augmenté de 9,0 % sur un an pour atteindre 6,486 milliards de reais, portant la marge à un bon niveau de 43,4 %. Le bénéfice net pour les neuf premiers mois de 2025 s'est élevé à 4,3 milliards de reais, soit une augmentation de 13,4 % par rapport à la même période de 2024. Il s'agit d'une croissance à deux chiffres du bénéfice net, un signe clair de discipline opérationnelle.

La véritable histoire est de savoir d’où proviennent les revenus : les principales ventes de produits sont le moteur de l’expansion :

• Accès mobiles postpayés : croissance de 7,3 % d'une année sur l'autre.
• Revenus FTTH : augmentation de 10,6 % d’une année sur l’autre.
• Revenus numériques B2B : ont grimpé en flèche de 34,2 % au cours des 12 derniers mois.

Cela montre une concentration délibérée sur les segments de clientèle les plus rentables et les services de nouvelle génération. Ils captent le consommateur haut de gamme et le marché des entreprises qui se numérise rapidement.

Un leader incontesté dans le secteur brésilien des télécommunications

Telefônica Brasil n'est pas seulement un participant ; c'est le point d'ancrage du marché brésilien des télécommunications. L'entreprise occupe une position de leader, notamment en tant que plus grand opérateur mobile du pays. Ils exploitent leur vaste infrastructure, notamment une empreinte fibre optique couvrant 30,5 millions de foyers raccordés, et la puissante reconnaissance de la marque Vivo pour maintenir leur avantage.

Dans un secteur qui nécessite de lourdes dépenses en capital (CapEx), leur capacité à générer des flux de trésorerie robustes constitue un fossé concurrentiel. La solide santé financière de l'entreprise et ses investissements stratégiques dans la 5G et la fibre optique la placent en bonne position pour continuer à dominer le marché. Vous pouvez comprendre pourquoi cette entreprise connaît un tel succès en examinant la combinaison de sa taille, de sa gestion financière disciplinée et de sa poussée agressive vers les services numériques et fibre optique à forte marge.

Déclaration de mission de Telefônica Brasil S.A. (VIV)

Vous recherchez le fondement de la stratégie de Telefônica Brasil S.A. (la mission, la vision et les valeurs) pour comprendre comment ils déterminent la performance financière. Le principal point à retenir est le suivant : Telefônica Brasil, opérant sous le nom de Vivo, passe du statut de pur fournisseur de connectivité à celui de facilitateur d'écosystème numérique, une évolution directement reflétée dans ses résultats financiers de 2025 et dans sa mission de diriger la transformation numérique du Brésil.

La mission de l'entreprise consiste fondamentalement à diriger la transformation numérique et la connectivité sur le marché brésilien des télécommunications, en plaçant l'humain au centre de tout ce qu'elle fait. Il ne s’agit pas de plaisanteries d’entreprise ; c'est une directive stratégique. Cela signifie que leurs investissements dans la fibre optique à haut débit et la 5G ne concernent pas seulement un service plus rapide ; ils visent à permettre de nouveaux services numériques pour les clients et les entreprises, ce qui, à son tour, stimule la croissance de leurs revenus à forte valeur ajoutée.

Composante 1 : Diriger la transformation numérique et la connectivité

Cette composante est le moteur de leur allocation de capital. Il engage Telefônica Brasil à être l'infrastructure dorsale de l'avenir numérique du Brésil, en se concentrant sur des connexions à haut débit et de haute qualité. L’opportunité à court terme pour vous, l’investisseur, consiste à suivre avec quelle efficacité ils convertissent leurs dépenses en capital (CapEx) en gains de parts de marché, en particulier dans les segments haut de gamme.

Voici un calcul rapide : pour les neuf premiers mois de 2025, la société a déclaré un total de dépenses d'investissement de 6,9 ​​milliards de reais, soit une augmentation de 3 % d'une année sur l'autre (sur un an). Cet investissement porte ses fruits dans leurs domaines de croissance stratégiques :

• Les connexions fibre jusqu'au domicile (FTTH) ont atteint 7,6 millions de foyers, soit une croissance de 12,7 % sur un an.
• La clientèle 5G s'est étendue à 21,4 millions d'abonnés, ce qui la positionne comme un leader du mobile de nouvelle génération.
• Le nombre total d'accès mobiles a atteint 102,9 millions, avec un accent sur le segment postpayé à plus forte marge.

Il s’agit sans aucun doute d’un engagement clair et mesurable envers leur mission. Ils construisent le meilleur réseau et le marché réagit avec des abonnements de plus grande valeur.

Composante 2 : Mettre les gens au centre de tout

Une mission centrée sur les « personnes » se traduit par une concentration sur le client et la fourniture d'une expérience numérique supérieure (leur vision est d'être le « centre de vie numérique préféré »). Pour une entreprise de télécommunications, cela signifie un faible taux de désabonnement (chiffre d’affaires des clients) et une transition réussie vers des services à revenu moyen par utilisateur (ARPU) plus élevés, car les clients paient davantage pour la qualité et la commodité.

La stratégie de Telefônica Brasil est ici double : qualité de service et expansion de l'écosystème numérique. Leur engagement envers la qualité est évident dans leur succès dans le segment mobile postpayé, qui a vu ses revenus augmenter de 10,3 % au premier trimestre 2025. Les clients postpayés sont plus fidèles et plus rentables. En outre, leur offre convergée, Vivo Total, connaît un taux de désabonnement 50 % inférieur à celui de la fibre, déjà inférieur au marché, ce qui représente une victoire considérable en termes de valeur client à vie. C’est ainsi qu’un énoncé de mission souple se traduit par des résultats financiers concrets.

Composante 3 : Engagement en faveur d’un impact social positif (durabilité)

Bien que souvent cité comme une valeur fondamentale, cet engagement – ​​être une entreprise « admirée pour son objectif… et pour son engagement envers la société » – fait partie intégrante de leur stabilité à long terme et de la confiance qu’ils accordent à leur marque. Pour une entreprise de cette envergure, cela signifie des pratiques commerciales responsables, ou ce que nous appelons la performance environnementale, sociale et de gouvernance (ESG). Ils visent à être fiables pour toutes les parties prenantes : clients, salariés, fournisseurs, actionnaires et société, s'engageant à protéger les personnes et la planète.

Cet accent mis sur la durabilité et l’inclusion numérique n’est pas seulement altruiste ; c'est une entreprise intelligente, qui garantit leur permis d'exploitation et attire des talents de grande qualité. L'exécution financière disciplinée de l'entreprise, qui lui permet de générer des flux de trésorerie de manière constante, soutient cet engagement. Pour les neuf premiers mois de 2025, le bénéfice net a augmenté de 13,4 % pour atteindre 4,3 milliards de reais, démontrant que leur stratégie axée sur la mission est à la fois rentable et durable. Vous pouvez en savoir plus sur leur stratégie fondamentale ici : Telefônica Brasil S.A. (VIV) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Déclaration de vision de Telefônica Brasil S.A. (VIV)

Vous avez besoin d’une vision claire de la direction que prend Telefônica Brasil S.A. (VIV), et pas seulement de sa position actuelle. La vision de l'entreprise, en tant que partie intégrante du groupe Telefónica dans son ensemble, n'est pas une vague aspiration ; c'est une carte stratégique : être le principal catalyseur de l'avenir numérique, en transformant la vie des personnes et des entreprises en fournissant une connectivité et des services numériques innovants et durables. C'est peu, alors décomposons les trois piliers clés qui déterminent leur allocation de capital et leur orientation opérationnelle, en particulier si nous examinons les solides résultats du troisième trimestre 2025.

La mission, qui constitue le travail quotidien, consiste à mettre l'humain au centre de tout ce qu'il fait tout en dirigeant la transformation numérique du marché brésilien des télécommunications. Honnêtement, cette approche centrée sur l’humain est ce qui différencie un service public d’un titre de croissance dans ce secteur.

Diriger l’avenir numérique : le mandat de connectivité

La première partie de la vision – être le principal catalyseur – est fondée sur l’infrastructure physique. Pour Telefônica Brasil, cela signifie dominer le marché de la connectivité à haut débit au Brésil, ce qui représente une opportunité énorme et croissante. Ils ne vendent pas seulement une ligne téléphonique ; ils vendent l’épine dorsale de l’économie future.

Leur objectif est clair : la fibre jusqu’au domicile (FTTH) et le déploiement de la 5G. À la fin du troisième trimestre 2025, l'entreprise avait étendu son nombre de foyers connectés à la fibre optique à 7,6 millions d'accès, soit une solide augmentation de 12,7 % d'une année sur l'autre. Cette croissance explique pourquoi les revenus FTTH ont augmenté de 10,6 % d’une année sur l’autre au cours du même trimestre. Voici le calcul rapide : plus de fibre signifie un revenu moyen par utilisateur (ARPU) plus élevé et un taux de désabonnement plus faible (chiffre d'affaires des clients), c'est donc une ligne directe de profit.

• Déployer la 5G dans 683 villes.
• Couvrir 66,7% de la population avec la 5G.
• Stimuler la croissance du postpayé, qui représente désormais 67 % de la base mobile.

Cette construction agressive de réseau est le moteur de la croissance de leurs revenus, qui ont enregistré un chiffre d'affaires net de 14,9 milliards de reais au troisième trimestre 2025, en hausse de 6,5 % d'une année sur l'autre. Vous souhaitez certainement voir ce type de croissance à un chiffre dans un marché des télécommunications mature.

Transformer les vies et les entreprises : le focus sur les services numériques

Le deuxième pilier, « transformer la vie des personnes et des entreprises », est le domaine où réside la véritable valeur ajoutée et la marge la plus élevée. Cela signifie aller au-delà de la connectivité de base vers les services numériques, ou ce que l'entreprise appelle son écosystème numérique B2B.

Ils se positionnent comme un guichet unique pour les entreprises en transformation numérique (DX). Cela inclut le cloud, la cybersécurité, l'Internet des objets (IoT), le Big Data et les solutions informatiques. Les revenus numériques B2B sont un indicateur clé de ce pivot, affichant une croissance massive de 22,8 % d'une année sur l'autre au troisième trimestre 2025. Il s'agit d'un bond significatif et cela montre que le changement stratégique prend de l'ampleur.

Pour les investisseurs, cette transition vers les services numériques Business-to-Business (B2B) constitue une mesure essentielle de réduction des risques. Cela diversifie leurs sources de revenus en les éloignant du marché mobile hyper-compétitif des consommateurs. Le bénéfice net total sur les douze mois suivants au 30 juin 2025 était déjà solide, à 1,032 milliard de dollars, et l'expansion du B2B est la manière dont ils maintiennent cet élan. Si vous souhaitez en savoir plus sur l'impact de ces segments sur leur valorisation globale, consultez Analyse de la santé financière de Telefônica Brasil S.A. (VIV) : informations clés pour les investisseurs.

Innovant et durable : le cœur de l'exécution

La dernière partie de la vision – « innovante et durable » – concerne l’aspect exécution et gouvernance d’entreprise (ESG) de l’entreprise. L'innovation consiste à prendre des risques intelligents, ce qui est l'une de leurs valeurs fondamentales, tout en étant ouverte, audacieuse, diversifiée et fiable.

La durabilité, dans ce contexte, concerne à la fois la responsabilité environnementale et la stabilité financière. L'engagement de l'entreprise envers les actionnaires est un élément tangible de cette pérennité financière : ils s'engagent à distribuer au moins 100 % du résultat net pour la période 2024-2026. C'est un signal fort pour le marché.

Au troisième trimestre 2025, le bénéfice net a augmenté de 13,3 % sur un an pour atteindre 1,9 milliard de R$ (1 888 millions de R$), ce qui alimente directement cet engagement des actionnaires. Ce que cache cette estimation, cependant, ce sont les dépenses d’investissement continues (CapEx) nécessaires au développement de la 5G et de la fibre optique. Néanmoins, leur marge d'EBITDA (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement) reste saine à 43,4 % au troisième trimestre 2025, prouvant qu'ils gèrent bien leurs coûts tout en investissant pour l'avenir.

Valeurs fondamentales de Telefônica Brasil S.A. (VIV)

Vous recherchez le véritable ADN de Telefônica Brasil S.A., le type d'intention stratégique qui détermine ses résultats financiers, et pas seulement le langage brillant du rapport annuel. Les valeurs fondamentales de Telefônica Brasil, opérant sous le nom de Vivo, ne sont pas de simples affiches sur un mur ; ils sont directement liés à leur objectif : « Digitaliser pour rapprocher ». Cet objectif est le moteur, et leurs valeurs, centrées sur la diversité, la gestion de l'environnement et l'audace numérique, sont les principes opérationnels qui ont généré un flux de trésorerie opérationnel de 11,2 milliards de reais au cours des neuf premiers mois de 2025, en hausse de 12,4 % sur un an.

L'engagement de l'entreprise consiste à créer de la valeur à long terme en transformant le paysage numérique brésilien de manière responsable. C'est la vérité simple et puissante.

Engagement envers la diversité et l'inclusion

Un géant des télécommunications ne peut pas connecter un pays entier si sa propre maison ne reflète pas la population de ce pays. Telefônica Brasil considère la diversité comme un moteur commercial essentiel, et pas seulement comme une case sociale à cocher. Cet accent mis sur un environnement de travail respectueux et diversifié fait partie de leur pilier « Social », qui vise à combiner technologie et innovation pour promouvoir des impacts positifs pour toutes les parties prenantes.

Ce ne sont pas que des paroles ; ils ont des objectifs difficiles à court terme. D’ici fin 2025, l’entreprise s’efforce d’atteindre 38 % de femmes occupant des postes de direction et 30 % de Noirs occupant des postes de direction. Il s'agit d'un objectif définitivement mesurable qui a un impact sur l'acquisition et la rétention des talents, ce qui est un facteur énorme dans une industrie axée sur les services.

• Les groupes d’affinité sont le moteur du développement interne.
• Des pratiques de recrutement spécifiques élargissent l’inclusion.
• L’objectif est d’avoir 30 % de noirs parmi les dirigeants d’ici 2025.

Gestion de l'environnement et durabilité

La deuxième valeur fondamentale est un engagement tangible envers la planète, qu’ils appellent une économie à faibles émissions de carbone. Il s’agit d’un domaine crucial pour une entreprise ayant d’énormes besoins en infrastructures et en énergie. Telefônica Brasil ne se contente pas d'atteindre ses objectifs ; ils les accélèrent. Ils ont repoussé leur objectif d’atteindre zéro émission nette de 2040 à 2035, soit une accélération significative sur cinq ans.

Pour l'exercice 2025, leur objectif climatique à court terme est de neutraliser les émissions restantes des scopes 1 et 2 (c'est-à-dire la consommation d'énergie directe et indirecte) en utilisant des solutions basées sur la nature. Ils ont également une longueur d'avance depuis un certain temps, ayant été les premiers du secteur hors d'Europe à consommer 100 % d'énergie renouvelable en 2018. Cette concentration sur l'efficacité opérationnelle et une empreinte carbone réduite constitue également un avantage en termes de coûts à long terme. Pour en savoir plus sur la manière dont ces initiatives affectent le bilan, vous devriez consulter Analyse de la santé financière de Telefônica Brasil S.A. (VIV) : informations clés pour les investisseurs.

Audace et innovation numériques

La troisième valeur fondamentale est « l'audace » de prendre des risques calculés et de diriger la transformation numérique du marché. C’est là que vous voyez le lien direct entre leur vision et leur stratégie de diversification des revenus. Ils ne vendent plus seulement de la connectivité ; ils vendent des solutions numériques.

Voici un calcul rapide : leurs revenus numériques B2B, comme les services de cloud, de cybersécurité et d'Internet des objets (IoT), ont augmenté de 34,2 % au cours des douze derniers mois, un signal clair de leur changement stratégique. Un exemple concret de cette audace est le plus grand accord IoT au monde qu'ils ont signé avec Sabesp, qui prévoit l'installation d'environ 4,4 millions de compteurs d'eau intelligents d'ici 2029. Ce type de projet d'infrastructure numérique massif et à grande échelle renforce leur leadership sur le marché et montre qu'ils sont prêts à investir dans de nouvelles sources de revenus à forte croissance.

Confiance et gouvernance éthique

La confiance est le fondement de tout service public, et pour Telefônica Brasil, il s'agit d'agir de manière éthique, responsable et transparente avec toutes les parties prenantes. C'est le pilier « Gouvernance » de leur stratégie. Leur programme de conformité, appelé #VivoDeAcordo, est certifié selon la norme DSC 10 000, ce qui constitue un engagement sérieux en matière de lutte contre la corruption et d'éthique. Cette focalisation sur une gouvernance propre est ce qui leur permet de restituer de la valeur aux actionnaires en toute confiance.

En novembre 2025, le Conseil d'administration a approuvé une déclaration d'intérêt sur le capital (IoC) d'un montant de 340 millions de reais, démontrant un engagement en faveur du rendement pour les actionnaires basé sur une base financière solide. C'est leur solide discipline financière qui rend ces rendements possibles : le bénéfice net a augmenté de 13,4 % au cours des neuf premiers mois de l'année, totalisant 4,3 milliards de reais. Une bonne gouvernance et une éthique solide se traduisent directement par un risque moindre profile et une meilleure allocation du capital. C'est ainsi que fonctionne la machine.