(GIB): História, Propriedade, Missão, Como Funciona & Ganha dinheiro

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CGI Inc. (GIB) Bundle

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(GIB) é uma das maiores empresas independentes de TI e consultoria de negócios do mundo, mas você definitivamente sabe como eles mantêm um enorme US$ 31,45 bilhões backlog contratado, que é cerca de 2,0x sua receita anual?

Esta empresa, com cerca de 94,000 consultores em todo o mundo, encerrou seu ano fiscal de 2025 com US$ 15,91 bilhões em receita, mostrando um crescimento disciplinado com foco em áreas de alto valor, como integração de IA e soluções proprietárias, como o CGI Advantage, focado no governo.

Compreender seu modelo único de cliente local e como eles traduzem um ano inteiro 110.4% A relação book-to-bill em lucros consistentes é crucial para qualquer investidor ou estrategista de negócios que queira mapear o futuro dos serviços globais de TI.

História da CGI Inc.

Você está procurando a base da CGI Inc., a história por trás da gigante global de TI e consultoria de negócios. A conclusão direta é esta: a CGI começou pequena, em um porão, com uma visão clara de propriedade e crescimento, e toda a sua trajetória foi definida por um modelo de aquisição estratégico e disciplinado, culminando em uma enorme presença global e uma carteira contratada de mais de US$ 31,5 bilhões no final de 2025. Essa é a verdadeira resiliência financeira.

Cronograma de fundação da CGI Inc.

A história de origem da empresa é um conto empreendedor clássico de dois fundadores que começaram com uma pequena participação e uma grande ideia em Quebec. Eles não estavam apenas construindo uma empresa; eles estavam construindo um ambiente onde os funcionários poderiam ser proprietários, e é por isso que mais de 87% dos seus mais de 91.000 consultores também são acionistas hoje.

Ano estabelecido

1976

Localização original

Cidade de Quebec, Canadá, operando inicialmente em um porão.

Membros da equipe fundadora

Serge Godin e André Imbeau.

Capital inicial/financiamento

Um investimento inicial de apenas $25,000.

Marcos de evolução da CGI Inc.

O crescimento do CGI não foi acidental; foi uma estratégia deliberada e dupla de crescimento orgânico mais aquisições estratégicas – seu modelo de “Construir e Comprar”. Esta tabela mapeia os momentos críticos que transformaram uma empresa de consultoria local numa potência global.

Ano Evento principal Significância
1986 Tornou-se uma empresa pública (IPO) Obteve acesso aos mercados de ações públicas, financiando as primeiras grandes aquisições e acelerando a expansão.
1998 Fusão com Bell Sygma Quase dobrou o tamanho da empresa e envolveu um dos maiores contratos de terceirização canadenses da época.
2004 Fusão com American Management Systems (AMS) Duplicou a presença nos EUA e triplicou as operações na Europa, solidificando uma presença global.
2012 Aquisição da Lógica Um acordo verdadeiramente transformador, duplicando a força de trabalho para 68,000 e estabelecer uma posição forte no mercado europeu.
2023 Anunciado US$ 1 bilhão plano de investimento Capital comprometido para expandir as capacidades de Inteligência Artificial (IA), marcando um importante pivô estratégico em direção à tecnologia emergente.
2025 Aquisição da BJSS com sede no Reino Unido Reforçou a presença no setor comercial e acelerou a transformação digital e a experiência em IA.

Momentos transformadores da CGI Inc.

A verdadeira mudança para o CGI não foi apenas no tamanho, mas no escopo e na disciplina financeira. Eles se tornaram um player global ao fazer apostas massivas e calculadas. Aqui estão as contas rápidas: a aquisição da Logica em 2012, avaliada em aproximadamente US$ 2,8 bilhões, foi o movimento mais importante, tornando-a instantaneamente uma das cinco principais empresas independentes de TI do mundo.

O foco da empresa em contratos de longo prazo proporciona uma perspectiva financeira estável. Por exemplo, no final do ano fiscal de 2025, a sua carteira de pedidos contratados - receitas futuras de contratos existentes - manteve-se num valor impressionante US$ 31,5 bilhões, que é cerca de duas vezes a sua receita anual.

  • A abertura de capital em 1986 proporcionou o capital para ir além da consultoria local para um modelo de serviço completo, oferecendo integração de sistemas e serviços gerenciados.
  • A série de grandes aquisições nos EUA, incluindo a American Management Systems (AMS) e a Stanley Inc., consolidou a sua posição no lucrativo mercado do governo federal dos EUA, particularmente em defesa e inteligência.
  • Os resultados recentes do quarto trimestre de 2025 mostram que esta estratégia está definitivamente funcionando, com a receita atingindo US$ 4 bilhões, para cima 9.7% ano após ano, e reservas em US$ 4,8 bilhões, indicando forte demanda futura.

A ênfase contínua na sua estratégia de “Construir e Comprar”, juntamente com uma cultura profundamente enraizada de propriedade dos funcionários, tem sido o motor do seu crescimento rentável e sustentado. Para compreender os princípios que orientam essas decisões, você deve ler Declaração de missão, visão e valores essenciais da CGI Inc.

Estrutura de propriedade da CGI Inc.

(GIB) opera como uma empresa de capital aberto, mas sua estrutura de propriedade é fortemente voltada para investidores institucionais, o que é típico para uma empresa com capitalização de mercado de aproximadamente US$ 19,03 bilhões a partir de novembro de 2025. Esta estrutura significa que, embora os investidores de retalho detenham ações, a maior parte do controlo e governação da empresa é influenciada por grandes instituições financeiras e fundos.

Dado o status atual da empresa

CGI Inc. é uma empresa global de serviços de consultoria de negócios e TI de capital aberto. Suas ações estão listadas na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE) sob o código GIB e na Bolsa de Valores de Toronto (TSX) sob o código GIB.A. Ser público garante uma elevada transparência através de apresentações regulares, mas também significa que a estratégia da empresa deve equilibrar definitivamente o crescimento a longo prazo com as expectativas trimestrais dos accionistas.

A empresa relatou um forte ano fiscal de 2025, com receita de CA$ 15,91 bilhões, demonstrando sua escala e alcance global com aproximadamente 94 mil consultores e profissionais em todo o mundo. Compreender esta dinâmica de propriedade é fundamental para analisar a sua saúde financeira; você pode mergulhar mais fundo nisso com Dividindo a saúde financeira da CGI Inc. (GIB): principais insights para investidores.

Dada a repartição da propriedade da empresa

A propriedade da empresa é dominada por detentores institucionais, uma configuração comum para empresas de grande capitalização que proporciona um certo grau de estabilidade, mas exige que a gestão mantenha relações institucionais fortes. Em novembro de 2025, mais de dois terços das ações em circulação eram detidas por instituições.

Tipo de Acionista Propriedade, % Notas
Investidores Institucionais 69.57% Inclui fundos mútuos, fundos de pensão como Caisse De Depot Et Placement Du Quebec e gestores de ativos.
Investidores Varejistas/Públicos 29.87% Calculado como a participação remanescente detida por investidores individuais e entidades não reportantes.
Insiders 0.56% Ações detidas por executivos e diretores, alinhando os interesses da liderança com os acionistas.

Dada a liderança da empresa

A direção estratégica da CGI é dirigida por uma equipa de gestão experiente, com transições importantes de liderança recentemente concluídas para garantir a continuidade e o foco em novos vetores de crescimento, como a capacitação da Inteligência Artificial (IA).

  • Francisco Boulanger: Presidente e Chief Executive Officer (CEO), nomeado em outubro de 2024, sucedendo a George D. Schindler.
  • Steve Perron: Vice-Presidente Executivo e Diretor Financeiro (CFO), responsável pela estratégia financeira e relatórios da empresa.
  • David Henderson: Diretor de Tecnologia (CTO), com foco na estratégia tecnológica e inovação da empresa, incluindo iniciativas de IA.
  • Cristina Fung: Vice-presidente sênior, lidera o Centro Global de Excelência em Capacitação de IA, uma área crítica para futuras ofertas de serviços.

O CEO, François Boulanger, detém uma participação acionária direta de aproximadamente 0.025% das ações da empresa, avaliadas em cerca de US$ 4,76 milhões, garantindo que suas finanças pessoais estejam vinculadas ao desempenho da empresa. Esse é um forte incentivo para entregar. O mandato médio da equipa de gestão é de 3,3 anos, indicando uma combinação de experiência e novas perspetivas nos escalões superiores.

Missão e Valores da CGI Inc.

Quando olhamos para um gigante global de TI como a CGI Inc. (GIB), temos de olhar para além dos 15,91 mil milhões de dólares em receitas do ano fiscal de 2025 para compreender o seu poder de permanência. A missão e os valores da empresa, consagrados na sua própria Constituição, são definitivamente o que impulsionam a sua cultura de propriedade única e as relações de longo prazo com os clientes.

Seu objetivo principal é um compromisso claro com o sucesso do cliente, e é por isso que sua carteira de pedidos atingiu enormes US$ 30,99 bilhões em 30 de setembro de 2025 – isso representa aproximadamente 2,0x sua receita anual, mostrando que os clientes confiam em sua proposta de valor de longo prazo.

Dado o objetivo principal da empresa

Declaração oficial de missão

A declaração de missão é um roteiro operacional, não apenas um cartaz. Trata-se de oferecer um serviço superior, concentrando-se em quatro áreas principais, o que é uma abordagem necessária ao gerenciar uma força de trabalho de aproximadamente 94 mil consultores e profissionais em todo o mundo.

  • Ajude os clientes a terem sucesso por meio de excelente qualidade, competência e objetividade.
  • Fornece liderança inovadora.
  • Fornecer os melhores serviços e soluções para satisfazer plenamente os objetivos do cliente em tecnologia da informação, processos de negócios e gerenciamento.

Esta missão apoia diretamente o modelo 'CGI Partners' da empresa, onde os profissionais também são acionistas, promovendo uma mentalidade de propriedade crucial para a prestação de serviços de alta qualidade. Você pode se aprofundar nesses princípios fundamentais aqui: Declaração de missão, visão e valores essenciais da CGI Inc.

Declaração de visão

A visão da empresa é simples mas ambiciosa: ser a melhor da sua classe. Mapeia a sua aspiração por liderança de mercado e alcance global, o que se alinha com a sua presença em mais de 40 países.

  • Ser um líder global em serviços de consultoria de negócios e TI de ponta a ponta, ajudando nossos clientes a ter sucesso.

Esta visão é o objetivo estratégico que orienta a sua estratégia de alocação e aquisição de capital, como a importante aquisição da Logica em 2012, que duplicou a sua dimensão e estabeleceu uma forte posição europeia. É um sinal claro para os investidores de que eles estão visando o nível mais alto do mercado de consultoria.

Dado o slogan/slogan da empresa

O slogan atual, 'Insights com os quais você pode agir', é uma destilação nítida de sua proposta de valor. Ele corta o jargão e diz exatamente o que você obtém.

  • Insights nos quais você pode agir.

Esta frase enfatiza a natureza acionável de sua consultoria, passando da simples entrega de dados para a tomada de decisões informadas. Esse foco na ação é a razão pela qual alcançaram um forte índice book-to-bill de 110,4% nos últimos doze meses no ano fiscal de 2025, o que significa que estão consistentemente ganhando mais negócios do que entregando.

(GIB) Como funciona

opera como uma empresa global de serviços de consultoria de negócios e TI de ponta a ponta, atuando essencialmente como um parceiro que projeta, constrói e administra cadeias de valor digitais complexas para seus clientes.

A empresa gera receita – que foi de CAD$ 15,91 bilhões no ano fiscal de 2025 – com a venda de uma combinação equilibrada de consultoria estratégica, integração de sistemas, serviços gerenciados e soluções de software proprietárias (Propriedade Intelectual ou IP). Este modelo permite-lhes capturar valor desde o trabalho estratégico inicial até à gestão operacional a longo prazo.

Portfólio de produtos/serviços da CGI Inc.

O portfólio da CGI está estruturado para oferecer aos clientes tudo, desde aconselhamento estratégico de alto nível até a execução de sistemas de back-office de missão crítica, com foco crescente na integração de Inteligência Artificial (IA) e automação inteligente em suas ofertas.

Produto/Serviço Mercado-alvo Principais recursos
Vantagem CGI® Organizações governamentais estaduais e locais Planejamento Unificado de Recursos Empresariais (ERP); automatiza processos financeiros, orçamentários e de RH; inclui automação inteligente integrada.
CGI Trade360 Bancos e instituições financeiras globais Plataforma SaaS para financiamento comercial global; processamento multibanco e multimoeda; contas a pagar, contas a receber e gerenciamento de caixa de ponta a ponta.
Serviços Gerenciados Grandes empresas em todos os setores Gerenciamento terceirizado de infraestrutura de TI, aplicativos e processos de negócios; permite que os clientes reinvestam para a transformação digital.

Estrutura Operacional da CGI Inc.

A estrutura operacional da empresa, muitas vezes chamada de “Fundação de Gestão CGI”, baseia-se num modelo de relacionamento local apoiado por uma rede de distribuição global. Essa estrutura é a forma como garantem a proximidade do cliente e uma entrega econômica, o que é definitivamente crítico no negócio de serviços.

  • Modelo de proximidade do cliente: Aproximadamente 64% dos 94.000 consultores e profissionais atuam em funções voltadas para o cliente, garantindo um profundo entendimento do mercado local e do setor.
  • Rede de entrega global: A força de trabalho restante opera em centros de entrega próximos, onshore e globais em locais como Índia, Filipinas e Marrocos, o que proporciona escala, resiliência e otimização de custos para grandes projetos.
  • Criação de valor: A CGI concentra-se na “digitalização liderada pelo ROI”, o que significa que vincula os seus serviços a resultados de negócios mensuráveis, ajudando os clientes a acelerar o retorno dos seus investimentos digitais.
  • Implantação de capital: No F2025, a CGI implantou mais de US$ 3,7 bilhões em capital, incluindo US$ 1,8 bilhão para cinco aquisições significativas, o que é uma parte essencial de sua estratégia de crescimento lucrativo “Construir e Comprar”.

Aqui está uma matemática rápida: sua carteira de pedidos contratados de US$ 31,45 bilhões é aproximadamente 2,0x sua receita anual, dando-lhes forte visibilidade de receita para os próximos dois anos.

Vantagens estratégicas da CGI Inc.

O sucesso de mercado da CGI vem de uma combinação de escala, disciplina financeira e uma estratégia clara e prática centrada na atual onda digital. Você precisa ver um negócio que possa gerar crescimento e lucratividade, e a CGI faz isso.

  • Carteira diversificada: A enorme carteira de pedidos em atraso de 31,45 mil milhões de dólares é um fosso competitivo inerente, garantindo fluxos de receitas futuros e isolando-os da volatilidade do mercado a curto prazo.
  • Lucratividade líder do setor: A empresa mantém uma margem EBIT (Lucro antes dos juros e impostos) ajustada líder do setor, que foi de 16,6% no quarto trimestre de 2025, demonstrando eficiência operacional e poder de precificação superiores.
  • Integração de IA: Estão a investir agressivamente, com a promessa de mil milhões de dólares em IA e capacidades de IA generativa, e já 65% das suas soluções IP estratégicas incorporam automação inteligente. Isto é fundamental para ganhos futuros de produtividade, como o ganho de 30% observado no gerenciamento de aplicativos por meio do pacote DigiOps.
  • Mecanismo de aquisição: O componente consistente de “Compra” da sua estratégia permite-lhes adquirir rapidamente nova propriedade intelectual, talentos e relacionamentos com clientes, o que impulsiona o crescimento agregado e expande o seu alcance geográfico e setorial.

Se você quiser se aprofundar na situação fiscal da empresa, leia Dividindo a saúde financeira da CGI Inc. (GIB): principais insights para investidores.

(GIB) Como ganha dinheiro

A CGI Inc. ganha dinheiro vendendo um portfólio abrangente de serviços de consultoria de negócios e de TI, principalmente por meio de contratos de longo prazo para serviços gerenciados e compromissos baseados em projetos para integração de sistemas e consultoria estratégica.

O núcleo do seu motor financeiro é uma abordagem equilibrada e dupla: as receitas previsíveis e recorrentes provenientes de serviços geridos e as receitas baseadas em projetos, com margens mais elevadas, provenientes de serviços de consultoria, todas apoiadas por um portfólio proprietário de soluções de propriedade intelectual (PI). Este modelo gera uma base de receita enorme e estável e um forte fluxo de caixa.

Composição da receita da CGI Inc.

O mix de receitas da empresa é intencionalmente diversificado, equilibrando a estabilidade operacional de longo prazo com projetos de alto valor. A partir do terceiro trimestre do ano fiscal de 2025, a divisão das receitas mostra uma ligeira inclinação para o negócio recorrente, semelhante a anuidades.

Fluxo de receita % do total Tendência de crescimento
Serviços gerenciados de TI e processos de negócios 54% Aumentando
Consultoria Empresarial e Estratégica de TI e Integração de Sistemas 46% Estável/Pressionado

Os Serviços Gerenciados, que incluem terceirização de TI e terceirização de processos de negócios (BPO), fornecem a base financeira, crescendo 6% em moeda constante para todo o ano fiscal de 2025. [cite: 4 (da primeira pesquisa)] O lado de Consultoria e Integração de Sistemas, que é mais sensível às condições econômicas de curto prazo, enfrentou alguma pressão de preços no segmento de consultoria, mantendo seu crescimento geral mais estável, ou mesmo estável em algumas regiões europeias como a França. [citar: 14 (da segunda pesquisa)]

Economia Empresarial

O modelo económico da CGI baseia-se numa estratégia de “Construir e Comprar”, centrando-se em aquisições de alta qualidade e eficiência operacional disciplinada para impulsionar a expansão das margens. Eles não estão apenas vendendo horas; eles estão vendendo resultados de negócios.

  • Pendências enormes: A empresa entrou no ano fiscal de 2026 com uma carteira de pedidos contratada de US$ 31,45 bilhões, o que representa cerca de 2,0 vezes sua receita anual, proporcionando visibilidade e estabilidade de receita excepcionais. [citar: 6 (da segunda pesquisa)]
  • Força do livro até a fatura: Para todo o ano fiscal de 2025, o índice book-to-bill foi de 110,4%, o que significa que eles assinaram US$ 1,10 em novos contratos para cada US$ 1,00 de receita reconhecida, sinalizando um crescimento futuro robusto. [citar: 6 (da segunda pesquisa)]
  • Poder de preços: Para contrariar a pressão geral sobre preços no mercado de consultoria, a CGI está a utilizar cada vez mais modelos de preços baseados em resultados - onde o pagamento está vinculado à obtenção de um resultado comercial específico do cliente - o que ajuda a proteger e até a expandir as margens. [citar: 14 (da segunda pesquisa)]
  • Eficiência baseada em IA: Os investimentos estratégicos em inteligência artificial (IA) e IA generativa concentram-se em tornar a entrega mais produtiva, o que é fundamental para manter uma elevada margem de lucro ajustado antes de juros e impostos (EBIT ajustado) numa indústria competitiva.

Aqui está a matemática rápida sobre a sua aplicação de capital: no ano fiscal de 2025, a CGI aplicou mais de 3,7 mil milhões de dólares em capital, incluindo 1,83 mil milhões de dólares em cinco aquisições acumulativas e 1,27 mil milhões de dólares em recompras de ações, mostrando uma estratégia clara e agressiva para crescer tanto organicamente como através de fusões e aquisições. [citar: 6 (da segunda pesquisa)]

Desempenho financeiro da CGI Inc.

O desempenho do ano fiscal de 2025, encerrado em 30 de setembro de 2025, demonstra um modelo de negócios resiliente que supera com sucesso os ventos contrários do mercado, convertendo o crescimento da receita em forte lucratividade e geração de caixa.

  • Receita total: A receita fiscal de 2025 atingiu US$ 15,91 bilhões, um aumento de 8,4% ano a ano. [citar: 6 (da segunda pesquisa)]
  • Rentabilidade: A margem EBIT ajustada foi de 16,4%, líder do setor no ano inteiro, uma ligeira contração de 10 pontos base, mas ainda indicativa de uma gestão de custos disciplinada. [citar: 6 (da segunda pesquisa)]
  • Lucro por ação: O lucro por ação (EPS) diluído ajustado cresceu 8,9% ano a ano, para US$ 8,30, uma métrica chave para a criação de valor para os acionistas. [citar: 6 (da segunda pesquisa)]
  • Fluxo de caixa: O caixa gerado pelas atividades operacionais foi excepcionalmente forte, com US$ 2,23 bilhões, representando 14,0% da receita total. Essa alta taxa de conversão de caixa é o que financia suas aquisições e recompras de ações. [citar: 6 (da segunda pesquisa)]

O que esta estimativa esconde são os aproximadamente US$ 100 milhões em custos de reestruturação incorridos no ano fiscal de 2025 para otimizar as operações e integrar aquisições recentes, que pesaram temporariamente nas margens relatadas, mas preparam a empresa para uma eficiência definitivamente melhor no ano fiscal de 2026. [citar: 2 (da segunda pesquisa)]

Para compreender a direção estratégica que impulsiona esses números, você deve analisar os objetivos de longo prazo da empresa: Declaração de missão, visão e valores essenciais da CGI Inc.

Posição de mercado e perspectivas futuras da CGI Inc.

A CGI Inc. mantém uma posição forte como uma das maiores empresas independentes de TI e consultoria de negócios do mundo, ancorada por seu modelo de cliente baseado na proximidade e profunda experiência no setor público. A trajetória futura da empresa, a partir de novembro de 2025, está focada na aceleração do crescimento por meio de fusões e aquisições (M&A) estratégicas e na integração agressiva de Inteligência Artificial (IA) em suas ofertas de serviços gerenciados.

No ano fiscal de 2025 (F2025), a CGI Inc. relatou um desempenho sólido com receita total atingindo CA$ 15,91 bilhões e uma robusta margem EBIT (lucro antes de juros e impostos) ajustada de 16,4%. A empresa encerrou o ano com um total de reservas anuais de US$ 17,6 bilhões, refletindo uma forte demanda por seus serviços, e uma carteira de pedidos de US$ 30,58 bilhões no terceiro trimestre, o que proporciona visibilidade significativa de receitas.

Cenário Competitivo

O mercado de serviços de TI está fragmentado, mas dominado no topo por alguns gigantes globais. A CGI Inc. compete concentrando-se em um modelo de relacionamento local combinado com uma rede de entrega global, que é uma abordagem definitivamente diferente das grandes empresas indianas de TI focadas em escala ou das consultorias puramente especializadas. Aqui está um instantâneo do ambiente competitivo, com a participação de mercado estimada como um proxy da receita anual em relação ao mercado global de serviços de TI total estimado em US$ 1,17 trilhão em 2025.

Empresa Participação de mercado,% (proxy) Vantagem Principal
CGI Inc. ~1.0% Modelo de cliente baseado na proximidade; profundo conhecimento do setor público/governo.
Accenture ~6.0% Escala global incomparável; investimento massivo da GenAI; Status de parceiro confiável de alto nível.
Serviços de consultoria Tata ~2.6% Margens operacionais líderes do setor; alta conversão de caixa; profundo conhecimento contextual do cliente.

Oportunidades e Desafios

Como analista experiente, vejo a CGI Inc. posicionada para capitalizar a onda de transformação impulsionada pela IA, mas ainda assim deve estar atento às mudanças macroeconómicas que podem abrandar os gastos dos clientes em grande escala.

Oportunidades Riscos
Adoção acelerada de serviços gerenciados integrados à IA, levando a contratos com margens mais altas. Ventos contrários às receitas no curto prazo devido a uma paralisação prolongada do governo, particularmente no setor federal dos EUA.
Foco estratégico em fusões e aquisições, aproveitando os US$ 1,8 bilhão investidos em cinco aquisições significativas no F2025 para expandir as capacidades. A incerteza macroeconómica e a instabilidade geopolítica abrandam as despesas de capital dos clientes (CapEx) em novos projetos.
Modernização contínua do setor público, impulsionada pela Propriedade Intelectual (PI) proprietária, como CGI Advantage®, garantindo contratos grandes e de longo prazo (por exemplo, o contrato HMRC de £250 milhões). Flutuações cambiais que impactam os lucros reportados, uma vez que a empresa opera globalmente.
Aumento de quase 30% no pipeline de novas oportunidades, sinalizando uma forte demanda futura por serviços de transformação digital. Risco de integração e custos de reestruturação associados à estratégia agressiva de fusões e aquisições (F2025 ajustado para 213,2 milhões de dólares em custos relacionados).

Posição na indústria

é um player importante, não o maior, mas um dos mais resilientes e lucrativos no nível superior do mercado global de TI e consultoria de negócios. O lucro líquido ajustado da empresa em 2025 de US$ 1,87 bilhão demonstra um modelo altamente lucrativo, e seu foco em ser uma empresa independente e liderada pelo proprietário é um diferencial importante. A empresa está a subir ativamente na cadeia de valor, passando da tradicional terceirização de TI para consultoria de maior valor e integração de sistemas, que é onde está a margem.

  • Manter uma forte relação book-to-bill de 119% no quarto trimestre de 2025, mostrando que estão consistentemente ganhando mais trabalho do que entregando.
  • Posicionado como líder no IDC MarketScape para serviços mundiais de IA para governos estaduais e locais em 2025, validando sua profunda experiência no setor público.
  • A estratégia da empresa é ser o “parceiro de transformação confiável”, utilizando a sua força financeira e presença local para impulsionar o crescimento futuro, especialmente em IA e experiência em tecnologia emergente.
  • A elevada carteira de pedidos de 30,58 mil milhões de dólares proporciona isolamento contra a volatilidade do mercado a curto prazo, oferecendo visibilidade de receitas para os próximos dois anos.

Para compreender os princípios fundamentais que impulsionam esta estabilidade, você deve revisar o Declaração de missão, visão e valores essenciais da CGI Inc..

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