بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة بريستول مايرز سكويب (BMY)

أنت تريد أن تفهم شركة بريستول مايرز سكويب (BMY) بما يتجاوز مؤشر الأسهم، وأن المهمة والرؤية والقيم الأساسية هي بالتأكيد مخطط لاستراتيجيتها المالية.

هذه ليست مجرد نموذج معياري للشركات؛ إنها الأساس الذي يدعم توقعات الإيرادات المرتفعة للعام بأكمله لعام 2025 من 47.5 مليار دولار إلى 48.0 مليار دولار، وهي إشارة واضحة إلى أن رؤيتهم - لتصبح شركة الأدوية الحيوية الرائدة في العالم - تحقق عوائد حقيقية. كيف يمكن ترجمة الالتزام بقيم مثل الاستعجال والمساءلة إلى توجيهات ثابتة غير مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً للسهم الواحد بقيمة 6.40 دولار إلى 6.60 دولار للسهم، حتى بعد استيعاب صافي رسوم كبيرة؟ ماذا تنبئنا مهمتهم المتمثلة في مساعدة المرضى على التغلب على الأمراض الخطيرة عن إعادة التخصيص الاستراتيجي لمبلغ 10.556 مليار دولار من إنفاقهم على البحث والتطوير لمدة اثني عشر شهراً؟

دعونا نرسم المبادئ الأساسية للنزاهة والابتكار والشمول لمحورها الاستراتيجي بعيدًا عن تآكل المحفظة القديمة ونحو الأصول عالية النمو.

Bristol-Myers Squibb Company (BMY) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة بريستول مايرز سكويب (BMY)، والوجبات الجاهزة بسيطة: تنجح الشركة في تنفيذ محور استراتيجي، باستخدام النمو القوي من محفظتها الأحدث لتعويض الانخفاض المتوقع في أدويتها القديمة الرائجة.

تعود جذور شركة بريستول مايرز سكويب إلى شركتين منفصلتين: شركة إي آر سكويب، التي أسسها طبيب في البحرية الأمريكية عام 1858 وكان يركز على الأدوية النقية، وشركة بريستول مايرز، التي بدأت في عام 1887 على يد ويليام ماكلارين بريستول وجون ريبلي مايرز. اندمجا في عام 1989، ليشكلا قوة صيدلانية. بصراحة، تاريخهم هو بالتأكيد قصة التكيف مع الاحتياجات العالمية الرئيسية، مثلما حدث عندما أصبحوا المورد الرئيسي للبنسلين خلال الحرب العالمية الثانية. واليوم، ينصب التركيز بشكل مباشر على الأمراض الخطيرة، وفي المقام الأول في علم الأورام (السرطان) وعلم المناعة (اضطرابات المناعة الذاتية).

وتنقسم محفظة منتجاتها إلى مجموعتين: محفظة Legacy Portfolio، والتي تتضمن دواء Eliquis المخفف للدم وعلاج الورم النقوي المتعدد Revlimid، والعلامات التجارية الأحدث عالية النمو. تدور الإستراتيجية الحالية للشركة حول تعظيم إمكانات هذه المجموعة الجديدة، والتي تشمل:

• أوبديفو (نيفولوماب): علاج الأورام المناعي الرائد.
• بريانزي (ليسوكابتاجين ماراليوسيل): علاج الخلايا التائية CAR لبعض الأورام اللمفاوية.
• ريبلوزيل (لوسباترسيبت): لفقر الدم المرتبط باضطرابات دموية معينة.
• كامزيوس (مافاكامتن): لاعتلال عضلة القلب الضخامي الانسدادي (HCM).

بالنسبة للسنة المالية 2025 بأكملها، قامت الشركة برفع توجيه إيراداتها إلى نطاق تقريبي 46.5 مليار دولار إلى 47.5 مليار دولارمما يدل على ثقتهم في هذا التحول.

الأداء المالي لعام 2025: محرك محفظة النمو

وبالنظر إلى أحدث التقارير المالية - وتحديداً الربع الثاني من عام 2025 - ترى الاستراتيجية قيد التنفيذ. بلغ إجمالي الإيرادات للربع الثاني من عام 2025 تقريبًا 12.3 مليار دولار، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 1٪ مقارنة بنفس الفترة من العام السابق. فيما يلي حسابات سريعة حول سبب كون ذلك علامة جيدة: تواجه Legacy Portfolio منافسة عامة وتأثيرات إعادة تصميم الجزء D من برنامج Medicare، لذا فإن أي نمو إجمالي يعني أن المنتجات الجديدة تكتسب وزنًا كبيرًا.

القصة الحقيقية هي محفظة النمو، التي حققت إيرادات قدرها 6.6 مليار دولار في الربع الثاني من عام 2025، مما يمثل إنجازًا مثيرًا للإعجاب 18% زيادة على أساس سنوي. هذا النمو هو ما يدفع زخم الشركة بأكملها. على سبيل المثال، كانت مبيعات Opdivo العالمية تقريبًا 2.6 مليار دولار في الربع، وسلم بريانزي 344 مليون دولار في الإيرادات العالمية، مما يدل على ضخمة 122% القفز. كما شهد Reblozyl أيضًا إقبالاً قويًا، مع وصول المبيعات 568 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025.

كما أن انهيار السوق أمر واضح. وبينما شهدت الإيرادات الأمريكية انخفاضًا بنسبة 3% في الربع الثاني من عام 2025، ارتفعت الإيرادات الدولية بنسبة 10%أو 8% باستثناء تأثيرات صرف العملات الأجنبية، مما يشير إلى التوسع العالمي الناجح للعلامات التجارية الأحدث. ومع ذلك، فإن ما يخفيه هذا التقدير هو التأثير المستمر للتآكل العام على المحفظة القديمة، ولكن تم أيضًا زيادة توجيهات أرباح السهم غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (EPS) لعام 2025 إلى مجموعة من 6.35 دولار إلى 6.65 دولاروهي علامة واضحة على الصحة المالية والتنفيذ المنضبط.

شركة بريستول مايرز سكويب كشركة رائدة في الصناعة

شركة بريستول مايرز سكويب هي شركة أدوية حيوية من الدرجة الأولى، وتصنف باستمرار كواحدة من أكبر الشركات في العالم من حيث الإيرادات. موقعهم القيادي لا يتعلق فقط بالحجم؛ it's about their pipeline and focus on complex diseases. يقوم الرئيس التنفيذي كريستوفر بورنر بتوجيه الشركة خلال فترة صعبة من انتهاء صلاحية براءات الاختراع، ولكن التركيز ينصب على خطة واضحة متعددة السنوات: بناء شركة أكثر مرونة وتعزيز الأساس للنمو على المدى الطويل.

إنهم يستثمرون بكثافة للحفاظ على تفوقهم، لا سيما في المجالات ذات القيمة العالية لعلم الأورام المناعية (IO) والعلاج بالخلايا. إنهم يعملون بقوة على تطوير خط أنابيب غني بالبيانات، ويتوقعون قراءات على سبعة أصول تسجيل وسبع فرص ذات معنى لإدارة دورة الحياة خلال الـ 12 إلى 24 شهرًا القادمة وحدها. هذا الالتزام بالابتكار، بالإضافة إلى الشراكات الإستراتيجية، هو الطريقة التي يخططون بها للحفاظ على الأداء عالي المستوى. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في الثقة المؤسسية في الشركة، يمكنك العثور على المزيد هنا: استكشاف مستثمر شركة بريستول مايرز سكويب (BMY). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركة بريستول مايرز سكويب (BMY).

أنت تبحث عن خريطة واضحة لاستراتيجية شركة بريستول مايرز سكويب (BMY) طويلة المدى، وبيان المهمة هو البوصلة. إنها ليست مجرد عبارة تبعث على الشعور بالسعادة؛ إنه الفلتر التشغيلي لكل تخصيص رئيسي لرأس المال وقرار خطوط الأنابيب. والخلاصة المباشرة هي أن مهمة شركة بريستول مايرز سكويب تتألف من ثلاثة أجزاء تركز على الإبداع العلمي، والتنمية النشطة، والتسليم الذي يركز على المريض، وكلها تهدف إلى معالجة أخطر الأمراض في العالم.

بيان المهمة الرسمي للشركة هو: اكتشاف وتطوير وتقديم الأدوية المبتكرة التي تساعد المرضى على التغلب على الأمراض الخطيرة. يوجه هذا البيان استثمارهم الضخم في البحث والتطوير في مجال الأدوية الحيوية (R&D)، والذي يعد محرك صحتهم المالية المستقبلية. خلال الاثني عشر شهرًا اللاحقة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، بلغت نفقات البحث والتطوير لشركة بريستول مايرز سكويب نسبة كبيرة. 10.556 مليار دولار، بزيادة قدرها 1.05% على أساس سنوي، مما يدل على التزام ثابت واضح بهذا المبدأ الأساسي.

المكون 1: اكتشاف الأدوية المبتكرة وتطويرها وتقديمها

يتعلق هذا المكون الأول بسلسلة القيمة بأكملها، بدءًا من طاولة المختبر وحتى سرير المريض. إنه يفرض التركيز على الكفاءة والسرعة، لأن المرضى ينتظرون بصراحة. تعتمد استراتيجية الشركة على تسريع خط أنابيبها في المرحلة الأخيرة، وهذا هو السبب في أن محفظة النمو الخاصة بها تعتبر بالغة الأهمية لتحقيق عوائد على المدى القريب والاستقرار على المدى الطويل.

وإليك الحسابات السريعة حول هذا التركيز: في الربع الأول من عام 2025، شهدت محفظة النمو لشركة بريستول مايرز سكويب - والتي تتضمن منتجات رئيسية مثل Opdivo، وBreyanzi، وReblozyl، وCamzyos - إيرادات قدرها 5.6 مليار دولار، يمثل أ 16% زيادة. ويثبت هذا النمو المكون من رقمين أن جزء "التطوير والتسليم" من المهمة يعمل بنجاح، مما يعوض بنجاح المنافسة العامة التي تواجه المنتجات القديمة مثل "ريفليميد". هدفهم ليس مجرد العثور على المخدرات؛ بل هو توصيله إلى السوق بسرعة وأمان. تحليل الصحة المالية لشركة بريستول مايرز سكويب (BMY): رؤى أساسية للمستثمرين

المكون الثاني: الأدوية المبتكرة من خلال التميز العلمي

الابتكار هو شريان الحياة لشركة الأدوية الحيوية، وبالنسبة لشركة بريستول مايرز سكويب، فإن هذا يعني السعي إلى حلول جذرية ومبتكرة. هذا لا يتعلق بتعديلات تدريجية؛ يتعلق الأمر بالتميز العلمي الذي يغير نماذج العلاج. تتمثل رؤيتهم في أن يكونوا شركة الأدوية الحيوية الرائدة على مستوى العالم والتي تعمل على تغيير حياة المرضى من خلال العلم.

تقوم الشركة بإعادة تخصيص رأس مالها في مجال البحث والتطوير بشكل استراتيجي نحو المجالات عالية التأثير مثل الأورام وعلم المناعة والأمراض المحددة وراثيا. ويعد هذا إجراء حاسما للتخفيف من مخاطر انحدار براءات الاختراع للأدوية الرائجة مثل Eliquis وOpdivo بعد عام 2030. إنهم يستفيدون من عمليات الاستحواذ الإستراتيجية، مثل تلك الخاصة بشركة Karuna Therapeutics، للتوسع في علم الأعصاب وتأمين خط أنابيبهم المستقبلي. هذا الالتزام بالابتكار هو ما يسمح للشركة برفع توجيه إيراداتها لعام 2025 إلى نطاق تقريبي 45.8 مليار دولار إلى 46.8 مليار دولار، مع نطاق EPS غير متوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا 6.70 دولار إلى 7.00 دولار. وهذه إشارة واضحة للسوق: إنهم يستثمرون من أجل تنمية الإيرادات، وليس فقط خفض التكاليف.

المكون 3: مساعدة المرضى على التغلب على الأمراض الخطيرة

أما العنصر الأخير، وربما الأكثر أهمية، فهو النتيجة التي تتمحور حول المريض: مساعدته على "الانتصار". وهذا يربط العلم بهدف تعاطفي في العالم الحقيقي. وهذا ما يدفعهم إلى الالتزام بالمساواة في مجال الصحة والوصول إليها، وهو عامل مهم في ESG (ESG) الخاصة بهم على المستوى البيئي والاجتماعي والحوكمة. profile.

لدى شركة بريستول مايرز سكويب استراتيجية ملموسة مدعومة بالبيانات هنا، وهي مبادرة ASPIRE (إمكانية الوصول والاستدامة والتركيز على المريض والتأثير والمسؤولية والإنصاف). ومن خلال هذه الإستراتيجية التي تمتد لعشر سنوات، تهدف الشركة إلى الوصول إلى أكثر من 208.000 مريض في البلدان المنخفضة والمتوسطة الدخل بحلول عام 2033. وهذا ليس وعدا غامضا؛ إنه هدف قابل للقياس. وعلاوة على ذلك، فقد التزموا بدعم 100% لمنتجاتهم المسوقة مع خطط الوصول، مما يضمن القدرة على تحمل التكاليف والتوافر في هذه المناطق.

• تحقيق هدف التكريم 150 مليون دولار معالجة الفوارق الصحية بحلول عام 2025
• التعاون مع تحالف الوصول إلى أدوية الأورام (ATOM) لتوفير Opdivo في بلدان مختارة منخفضة ومتوسطة الدخل.
• تأكد 100% من المنتجات المسوقة لديها خطط الوصول.

لكي نكون منصفين، فإن تحقيق هذه الأهداف الطموحة للوصول إلى المريض سيتطلب تنفيذًا لا تشوبه شائبة، ولكن الالتزام المسبق برأس المال وإنشاء إطار عمل ASPIRE يُظهر أن تأثير المريض هو جزء أساسي وغير قابل للتفاوض من مهمتهم.

بيان رؤية شركة بريستول مايرز سكويب (BMY).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للاتجاه الذي تتجه إليه شركة Bristol-Myers Squibb Company (BMY)، ويصل بيان الرؤية مباشرة إلى صلب الموضوع: فهو يتعلق بقيادة السوق، وتأثير المريض، والدقة العلمية. رؤية الشركة، أن نكون شركة الأدوية الحيوية الرائدة على مستوى العالم والتي تغير حياة المرضى من خلال العلم، هو أقل زغبًا للشركات وأكثر مخططًا استراتيجيًا لما يقرب من ذلك 47 مليار دولار عمل.

تنقسم هذه الرؤية إلى ثلاث ركائز قابلة للتنفيذ والتي تقود كل شيء بدءًا من الإنفاق على البحث والتطوير وحتى استراتيجية الاندماج والاستحواذ. بصراحة، يتمثل الخطر على المدى القريب في إدارة انتهاء صلاحية براءات الاختراع الخاصة بالمنتجات الرائجة مثل ريفليميد، لكن الفرصة تكمن بشكل مباشر في أداء "محفظة النمو" الخاصة بهم. وإليكم حسابات سريعة حول كيفية تنفيذ هذه الرؤية بناءً على بيانات عام 2025.

لمزيد من السياق حول كيفية تطور هذه الرؤية، يمكنك التحقق من ذلك شركة بريستول مايرز سكويب (BMY): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

أن نكون شركة الأدوية الحيوية الرائدة في العالم

لا تقتصر الريادة في مجال الأدوية الحيوية على القيمة السوقية فحسب؛ بل يتعلق الأمر بالحجم والأداء المالي الذي يدعم عمليات البحث والتطوير الضخمة. بالنسبة للسنة المالية 2025، تقوم شركة بريستول مايرز سكويب بتوجيه إجمالي الإيرادات في حدود ما يقرب من 46.5 مليار دولار إلى 47.5 مليار دولار، وهو هدف طموح بشكل واضح في سوق تنافسية. يعكس هذا التوجيه الزخم القوي في منتجاتهم الأحدث.

المحرك الرئيسي هنا هو "محفظة النمو" - الأدوية مثل ريبلوزيل، وبريانزي، وأوبدوالاغ - التي حققت نجاحاً كبيراً 6.6 مليار دولار في الإيرادات للربع الثاني من عام 2025 وحده، وهو ما يمثل 18% زيادة على أساس سنوي. هذا محرك نمو خطير. تدير الشركة بنشاط الانخفاض المتوقع في "محفظتها القديمة" بسبب المنافسة العامة، لذا فإن هذا النمو يعد أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على مكانتها الرائدة. تم تحديد إرشادات EPS المخففة غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا لعام 2025 بين 6.35 دولار و 6.65 دولار للسهم الواحد، مما يدل على أنهم يركزون على النمو المربح، وليس فقط أرقام الإيرادات.

• الحفاظ على نمو الإيرادات على الرغم من المنحدرات براءات الاختراع.
• الحفاظ على ربحية السهم القوية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً profile.
• التركيز على العلاجات المبتكرة ذات هامش الربح المرتفع.

الذي يحول حياة المرضى

بيان المهمة - اكتشاف وتطوير وتقديم الأدوية المبتكرة التي تساعد المرضى على التغلب على الأمراض الخطيرة - هو آلية تغيير الحياة. هذا ليس مجرد بيان يشعرك بالسعادة؛ فهو يملي تركيزهم العلاجي على مجالات مثل الأورام وأمراض الدم والمناعة وأمراض القلب والأوعية الدموية. يمكنك رؤية هذا التحول في النجاح السريري لمنتجات محفظة النمو الخاصة بهم، والتي تعالج الحالات الخطيرة التي تهدد الحياة.

على سبيل المثال، أظهر علاجهم لخلايا CAR T، Breyanzi مؤخرًا نتائج إيجابية في تجربة المرحلة الثانية لعلاج سرطان الغدد الليمفاوية في المنطقة الهامشية المنتكسة أو المقاومة، مما أدى إلى تحقيق نقطة النهاية الأولية. هذه ليست إصلاحات تدريجية. إنها علاجات تهدف إلى تحقيق استجابات عميقة ودائمة للأمراض التي كانت الخيارات فيها محدودة في السابق. يتوافق هذا التركيز مع قيمتها الأساسية إلحاحلأن المرضى ينتظرون هذه الاختراقات. لكن ما يخفيه هذا التقدير هو التكلفة الهائلة والمخاطر المترتبة على جلب دواء تحويلي واحد إلى السوق.

من خلال العلم

إن عنصر "من خلال العلم" يدعم كل شيء. فهو يتطلب استثمارًا لا هوادة فيه في مسار البحث والتطوير. في الربع الأول من عام 2025، بلغت نفقات البحث والتطوير لشركة بريستول مايرز سكويب غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا 2.2 مليار دولار، حتى بعد بدء مبادرة إنتاجية استراتيجية لتحسين التكاليف. هذا الإنفاق هو شريان الحياة لرؤيتهم، حيث يمول كل شيء بدءًا من الاكتشاف المبكر وحتى التجارب السريرية المتأخرة.

قيمتها الأساسية الابتكار هو التزامهم بمتابعة الحلول التخريبية والجريئة. إنهم لا يقومون فقط بتمويل العلوم الداخلية؛ هم أيضا شراكة استراتيجية. ومن الأمثلة الحديثة على ذلك الشراكة الإستراتيجية مع BioNTech، والتي أسفرت عن رسوم الاستحواذ على البحث والتطوير أثناء العمليات (IPRD)، مما يعكس استثمارًا كبيرًا لتعزيز خط أنابيبها. هذا الالتزام بالعلم هو ما يفصل شركة الأدوية الحيوية الرائدة عن الشركة المصنعة للسلع - فهو المحرك للنمو المستقبلي والتحوط النهائي ضد مخاطر انتهاء صلاحية براءات الاختراع.

• الاستثمار بكثافة في البحث والتطوير والشراكات الخارجية.
• إعطاء الأولوية للطرق عالية المخاطر والمكافأة العالية مثل العلاج بالخلايا.
• تطبيق الدقة العلمية لإنتاج فائدة سريرية واضحة.

الخطوة التالية: يجب على مديري المحافظ أن يصمموا إيرادات BMY لعام 2026 مع تحليل الحساسية على 18% معدل توسع محفظة النمو مقابل معدل التآكل العام في المحفظة القديمة بحلول الأول من ديسمبر.

القيم الأساسية لشركة بريستول مايرز سكويب (BMY).

أنت تبحث عن رؤية واضحة تعتمد على البيانات لما تقدره شركة بريستول مايرز سكويب فعليًا، وليس فقط ما هو مطبوع على ملصق الشركة. القيم الأساسية للشركة - الابتكار والشمول والعاطفة - ليست مجرد أفكار مجردة؛ يتم ربطها مباشرة بتخصيص رأس المال والتنفيذ التشغيلي، وهو ما يهمنا كمحللين ومستثمرين. هذه القيم هي المحرك وراء توجيهات الإيرادات المتوقعة للعام بأكمله لعام 2025 والتي تتراوح بين 45.8 مليار دولار و 46.8 مليار دولار. هذا هو التأثير الواقعي لمبادئهم المعلنة.

للتعمق أكثر في الأرقام التي تدعم هذه الإستراتيجية، قد ترغب في القراءة تحليل الصحة المالية لشركة بريستول مايرز سكويب (BMY): رؤى أساسية للمستثمرين. الأمر كله يتعلق بربط المهمة بالميزانية العمومية.

الابتكار

الابتكار هو شريان الحياة لأي شركة أدوية بيولوجية، ويظهر التزام شركة بريستول مايرز سكويب هنا بشكل واضح في إنفاقها على البحث والتطوير (R&D)، وهو استثمار مباشر في تدفقات الإيرادات المستقبلية. في الربع الأول من عام 2025 وحده، كانت نفقات البحث والتطوير غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً كبيرة 2.2 مليار دولار، مع التركيز على خط أنابيب قوي. هذا الإنفاق هو الطريقة التي يحاربون بها خطر انتهاء صلاحية براءات الاختراع على المدى القريب (هاوية براءات الاختراع) على الأفلام القديمة مثل Eliquis وRevlimid.

ويتجلى نجاح هذا التركيز في "محفظة النمو" للأدوية الأحدث. على سبيل المثال، حقق عقار الأورام Opdivo مبيعات 2.53 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025. بالإضافة إلى ذلك، يكتسب اثنان من النجوم البارزين في مجال العلاج بالخلايا وأمراض الدم اهتمامًا كبيرًا:

• وصلت مبيعات Breyanzi 359 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025.
• وصلت مبيعات Reblozyl 615 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025.

وإليك الحساب السريع: الاستثمار القوي في البحث والتطوير يؤدي إلى إطلاق منتجات جديدة، مما يعوض بعد ذلك الخسائر الناجمة عن الأدوية القديمة. إنها الطريقة الوحيدة للحفاظ على نطاق توجيهات أرباح السهم (EPS) غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا 6.70 دولار إلى 7.00 دولار لعام كامل 2025.

الشمول

لا يمكنك خدمة مجموعة من المرضى على مستوى العالم دون اتباع نهج شامل، داخليًا وخارجيًا. بالنسبة لشركة بريستول مايرز سكويب، يعني الشمول التعامل بفعالية مع العدالة الصحية وتنويع النظام البيئي بأكمله. هذا لا يتعلق فقط بالتوظيف؛ يتعلق الأمر باستراتيجية العمل وتأثير المجتمع.

تلتزم الشركة ومؤسسة بريستول مايرز سكويب بالاشتراك 300 مليون دولار على مدار خمس سنوات (2020-2025) لمعالجة جهود العدالة الصحية، وهو التزام كبير تجاه المجتمعات المحرومة. وعلى الجانب التشغيلي، فقد حققوا إنجازًا رئيسيًا قبل الموعد المحدد من خلال الإنفاق مليار دولار أمريكي على مستوى العالم مع شركات مملوكة متنوعة، مما يُظهر الالتزام بتنوع الموردين الذي يخلق تأثيرًا اقتصاديًا خارج جدرانهم.

داخليًا، وضعوا أهدافًا واضحة وقابلة للقياس لتمثيل القيادة العليا بحلول نهاية عام 2025:

• زيادة القادة السود الأفارقة/الأمريكيين (المدير التنفيذي وما فوق) في الولايات المتحدة إلى 10%.
• زيادة القادة من ذوي الأصول الأسبانية/اللاتينية (المدير التنفيذي وما فوق) في الولايات المتحدة إلى 11%.

يعد هذا التركيز على التنوع في القيادة بالتأكيد خطوة ضرورية لضمان أن منظور الشركة يعكس المرضى الذين تهدف إلى خدمتهم.

العاطفة

يُترجم الشغف، في هذا السياق، إلى تركيز لا يتزعزع على المريض ودافع لا هوادة فيه لتنفيذ مهمة الشركة: اكتشاف وتطوير وتقديم الأدوية المبتكرة التي تساعد المرضى على التغلب على الأمراض الخطيرة. إنها العزيمة التي تحتاجها عندما تكون عاليًاprofile, تتعرض التجارب في مراحلها الأخيرة، مثل شراكة ميلفكسيان لتسييل الدم مع شركة جونسون آند جونسون، لانتكاسة.

تتجلى هذه القيمة في الدقة التشغيلية، خاصة في إدارة هيكل التكلفة مع تسريع خط الأنابيب. الشركة في طريقها للتسليم 1 مليار دولار في وفورات التكاليف السنوية بحلول نهاية عام 2025 كجزء من مبادرة إنتاجية استراتيجية تهدف إلى جعلها أكثر مرونة. تعتبر هذه الكفاءة أمرًا بالغ الأهمية لتحرير رأس المال للموجة العلمية التالية.

إن الدافع الذي يركز على المريض هو الذي يدفعهم إلى توسيع نطاق الوصول إلى الرعاية. وتعد استراتيجية ASPIRE (إمكانية الوصول والاستدامة والتركيز على المريض والتأثير والمسؤولية والإنصاف)، التي تم إطلاقها في عام 2024، إطارًا لذلك. على سبيل المثال، المبيعات القوية لعقار Camzyos، وهو دواء للقلب والأوعية الدموية، في الربع الثالث من عام 2025، كانت 296 مليون دولار-أعلى 89.7% عامًا بعد عام، يُظهر نجاحنا في تحقيق الوعد بتغيير حياة المرضى من خلال العلم. لا يحدث هذا النوع من النمو بدون فريق تجاري متحمس ومركّز.