بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة بريتيش أمريكان توباكو بي.إل.سي. (بي تي آي)

إن البوصلة الإستراتيجية لشركة British American Tobacco p.l.c، والتي تحددها رسالتها ورؤيتها وقيمها الأساسية، هي المحرك الحقيقي وراء تحولها، وليس فقط المنتجات. ترى شركة تبلغ قيمتها السوقية ما يقرب من 119.39 مليار دولار اعتبارًا من نوفمبر 2025، ولكن هل تعرف بالتأكيد كيف أن رؤيتهم "غدًا أفضل ™" - التي تتحول إلى عالم خالٍ من الدخان - ترتبط فعليًا بتوجيهاتهم من أجل 1% إلى 2% نمو الإيرادات هذا العام؟ يعد فهم قيمهم الأساسية الست أمرًا بالغ الأهمية لتقييم ما إذا كان التزامهم بـ 1.1 مليار جنيه استرليني برنامج إعادة شراء الأسهم مستدام، أو مجرد دفعة قصيرة الأجل. هل هذه المبادئ الأساسية قوية بما يكفي للتغلب على الرياح التنظيمية المعاكسة وقضايا سوق البخار غير المشروعة التي تؤثر بشكل واضح على نمو "الفئات الجديدة" الخاصة بهم؟

شركة التبغ البريطانية الأمريكية (بي تي آي) Overview

إذا كنت تنظر إلى شركة تشهد تحولًا هائلاً في الصناعة، فإن شركة British American Tobacco p.l.c. (BTI) هو مثال ساطع. فهي لم تعد مجرد شركة سجائر بعد الآن؛ إنهم يعيدون تشكيل أعمالهم بنشاط من أجل عالم خالٍ من الدخان. تأسست شركة بريتيش أمريكان توباكو بي إل سي في عام 1902 كمشروع مشترك بين شركة إمبريال توباكو في المملكة المتحدة وشركة أمريكان توباكو. لها تاريخ عالمي عميق.

اليوم، تعمل الشركة في حوالي 180 دولة، وتبيع منتجاتها التقليدية القابلة للاحتراق مثل Dunhill وLucky Strike وPall Mall، ولكن القصة الحقيقية هي مجموعة الفئات الجديدة الخاصة بهم. تتضمن هذه المحفظة منتجات منخفضة المخاطر (RRPs) مثل Vuse (السجائر الإلكترونية)، وGlo (التبغ المسخن)، وVelo (أكياس النيكوتين الفموية الحديثة). إنهم يركزون بشكل استراتيجي على تحقيق أكثر من 50٪ من إيراداتهم من هذه المنتجات التي لا تدخن بحلول عام 2035.

بالنسبة للسنة المالية 2025 الكاملة، قامت شركة British American Tobacco p.l.c. تتوقع الشركة تحقيق نمو في إيرادات المجموعة عند الحد الأقصى لتوجيهاتها، وهو نطاق يتراوح من 1% إلى 2% بأسعار العملات الثابتة. وهذا توقع قوي وواقعي بالنظر إلى الرياح التنظيمية المعاكسة والانخفاض العالمي في حجم صناعة التبغ التقليدية، والذي من المتوقع أن ينخفض بنحو 2٪ في عام 2025.

الأداء المالي نصف السنوي ومحركات النمو لعام 2025

دعونا نلقي نظرة على أرقام النصف الأول من عام 2025، والتي تتقدم قليلاً عن التوقعات. وانخفضت الإيرادات المعلنة لهذه الفترة إلى 12.07 مليار جنيه إسترليني، لكن ذلك يرجع بشكل رئيسي إلى الرياح المعاكسة للعملة. والأهم من ذلك، أنه بمعدلات صرف العملات الأجنبية الثابتة، ارتفعت الإيرادات فعليًا بنسبة 1.8%. ويشير هذا إلى أداء الأعمال الأساسية، حتى مع وجود جنيه قوي.

من الواضح أن محرك النمو هو قطاع الفئات الجديدة. إليك الحساب السريع: بلغت إيرادات الفئات الجديدة 1,651 مليون جنيه إسترليني في النصف الأول من عام 2025، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 2.4% بسعر صرف العملات الثابت. وتمثل المحفظة غير الدخانية الآن 18.2% من إيرادات المجموعة، وهو ما يمثل قفزة قدرها 70 نقطة أساس عن العام السابق.

• بلغ عدد مستهلكي المنتجات التي لا يدخن 30.5 مليون.
• ارتفعت الأرباح المعدلة من العمليات بنسبة 1.9% لتصل إلى 5,435 مليون جنيه إسترليني (بسعر الصرف الثابت، المعدلة بالنسبة لكندا).
• عاد سوق الولايات المتحدة إلى نمو الإيرادات والأرباح، مدفوعًا بالمواد القابلة للاحتراق والأداء الممتاز لأكياس النيكوتين Velo Plus.

شركة التبغ البريطانية الأمريكية تعمل أيضًا على تعزيز مرونتها المالية، من خلال زيادة برنامج إعادة شراء الأسهم لعام 2025 بمقدار 200 مليون جنيه إسترليني ليصل إلى إجمالي 1.1 مليار جنيه إسترليني. هذه إشارة واضحة على الثقة في توليد النقد في المستقبل والالتزام بعوائد المساهمين.

قيادة الصناعة والمحور الاستراتيجي لشركة British American Tobacco p.l.c

شركة التبغ البريطانية الأمريكية هي واحدة من أكبر شركات التبغ في العالم، وهو المنصب الذي تستخدمه لتحقيق تحول استراتيجي هائل. إنهم لا يديرون الانحدار في السوق القابلة للاحتراق فحسب؛ إنهم يقودون هذه المهمة في مجال المنتجات التي يحتمل أن تكون منخفضة المخاطر، بهدف بناء عالم خالٍ من الدخان. هذا المحور هو سبب كونهم قادة - فهم يتحركون إلى حيث يتجه السوق المستقبلي.

إن تركيز الشركة على "نمو الجودة"، وإعطاء الأولوية للاستثمار في أكبر مجموعات الأرباح، بدأ يظهر نتائجه بالفعل، مع زيادة هامش مساهمة الفئة الجديدة بنسبة 2.8 نقطة مئوية إلى 10.6% بسعر صرف العملات الثابت في النصف الأول من عام 2025. ويعد أداء Velo في قطاع Modern Oral، وهو قطاع الفئة الجديدة الأسرع نموًا، هو المحرك الرئيسي هنا.

ما يخفيه هذا التقدير، بطبيعة الحال، هو التحدي المستمر المتمثل في منتجات البخار غير المشروعة في أسواق مثل الولايات المتحدة وكندا، والتي لا تزال تمثل رياحًا معاكسة. ومع ذلك، فإن المسار العام واضح: تحول محسوب من شركة التبغ التقليدية العملاقة إلى شركة رائدة في منتجات النيكوتين والتبغ متعددة الفئات. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في القوى الدافعة لقرارات الاستثمار في هذا القطاع المتطور، فيجب عليك التحقق من ذلك استكشاف شركة بريتيش أمريكان توباكو بي.إل.سي. (بي تي آي) مستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

شركة التبغ البريطانية الأمريكية (BTI) بيان المهمة

كمحلل مالي متمرس، فإنني أنظر إلى بيان مهمة الشركة ليس كشعار تسويقي، ولكن كعقد ملزم يحدد استراتيجية تخصيص رأس المال. لشركة بريتيش أمريكان توباكو بي.إل.سي. (BTI)، هذه المهمة واضحة: إنشاء "غد أفضل" من خلال بناء عالم خالٍ من الدخان. وهذه ليست مجرد إشارة إلى المسؤولية الاجتماعية للشركات؛ إنه المحرك الأساسي لتحول أعمالهم بالكامل والمفتاح لفهم مخاطرهم على المدى القريب وقيمتهم على المدى الطويل.

يعد بيان الغرض هذا مهمًا لأنه يعالج بشكل مباشر أكبر المخاطر الوجودية في الصناعة - التأثير الصحي للمنتجات القابلة للاحتراق - من خلال الالتزام بمحور أساسي. فهو يوجه كل قرار رئيسي، بدءًا من الإنفاق على البحث والتطوير (R&D) وحتى استراتيجية دخول السوق، ولهذا السبب تراهم يستثمرون بقوة في محفظة الفئات الجديدة الخاصة بهم. إنهم بالتأكيد يضعون أموالهم في مكان مهمتهم.

المكون 1: بناء عالم خالٍ من التدخين (الحد من أضرار التبغ)

العنصر الأول والأكثر أهمية في مهمة شركة بريتيش أمريكان توباكو هو السعي النشط للحد من أضرار التبغ (THR)، وهو ما يعني تزويد المدخنين البالغين ببدائل ممتعة وأقل خطورة للسجائر. هذا ليس انتقالا بطيئا. إنه تحول واسع النطاق بأهداف ملموسة وقابلة للقياس.

تتمثل رؤية الشركة في أن تصبح شركة خالية من الدخان في الغالب بحلول عام 2035، وهو هدف يدعمه طموح الوصول إلى 50 مليون مستهلك لمنتجاتها غير القابلة للاحتراق بحلول عام 2030. ويظهر التقدم في السنة المالية 2025 أن هذه الاستراتيجية تتسارع. وفي النصف الأول من عام 2025، أضافت شركة بريتيش أمريكان توباكو 1.4 مليون مستهلك إلى علاماتها التجارية التي لا تدخن، ليصل المجموع إلى 30.5 مليون.

يعد "التحول إلى الأفضل" هذا هو المحرك لنمو إيراداتهم. شكلت الفئات الجديدة، التي تشمل البخار (Vuse)، والمنتجات الساخنة (glo)، والنيكوتين الفموي الحديث (Velo Plus)، 18.2% من إيرادات المجموعة في النصف الأول من عام 2025، بزيادة 70 نقطة أساس عن نهاية عام 2024. على سبيل المثال، أدى إطلاق Velo Plus في الولايات المتحدة إلى زيادة قدرها 550 نقطة أساس في حصتها من حجم Modern Oral في هذا السوق، مما يدل على قوة ابتكار المنتجات لتحقيق المهمة.

المكون 2: قيادة القيمة المالية المستدامة

لا تنجح المهمة إلا إذا كانت مربحة، والعنصر الأساسي الثاني هو تقديم قيمة مستدامة للمساهمين مع تمويل التحول. وهذا يتطلب توازنًا دقيقًا لتعظيم التدفق النقدي من المنتجات التقليدية مع الاستثمار بقوة في المستقبل. إليك الرياضيات السريعة حول توقعاتهم لعام 2025:

• نمو الإيرادات: تقوم الإدارة بتوجيه نمو إيرادات عام 2025 بأكمله عند الحد الأعلى لنطاق 1.0-2.0%.
• نمو الأرباح المعدلة: من المتوقع أن تنمو الأرباح المعدلة من العمليات بنسبة تتراوح بين 1.5% و2.5%.
• توليد النقد: تتوقع الشركة توليد ما يزيد عن 8 مليار جنيه إسترليني من متوسط ​​التدفق النقدي الحر السنوي (قبل توزيعات الأرباح، باستثناء بعض البنود).

تركز الاستراتيجية المالية لعام 2025 على "نشر" ابتكارات الفئات الجديدة والانضباط المالي. إنهم في طريقهم لإنفاق ما يقرب من 650 مليون جنيه إسترليني على إجمالي النفقات الرأسمالية في عام 2025، وهو أمر ضروري لتوسيع نطاق الأعمال التي لا تدخن. بالإضافة إلى ذلك، فإنهم ملتزمون بإعادة شراء الأسهم بقيمة 1.1 مليار جنيه إسترليني في عام 2025، وهي إشارة واضحة على الثقة في قدرتهم على توليد النقد والالتزام بمكافأة المستثمرين. يمكنك الغوص بشكل أعمق في الأرقام من خلال تفكيك شركة بريتيش أمريكان توباكو بي.إل.سي. (BTI) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

المكون 3: المسؤولية والاستدامة (الالتزام البيئي والاجتماعي والحوكمة)

يمتد الركيزة الأخيرة للمهمة، وهي إنشاء برنامج A Better Tomorrow™، إلى ما هو أبعد من الحد من أضرار المنتج إلى إطار عمل بيئي واجتماعي وإداري قوي (ESG). يعد هذا الالتزام أمرًا بالغ الأهمية لإدارة المخاطر التنظيمية والمخاطر المتعلقة بالسمعة على المدى الطويل.

وضعت شركة بريتيش أمريكان توباكو أهدافًا طموحة ستنضج في عام 2025. وبالنسبة للبيئة، فقد التزمت بجعل 100% من عبواتها قابلة لإعادة الاستخدام أو إعادة التدوير أو تحويلها إلى سماد بحلول نهاية عام 2025. كما تهدف أيضًا إلى زيادة نسبة النساء في الأدوار الإدارية إلى 45% بحلول عام 2025.

وتظهر جهود الاستدامة التي يبذلونها نتائج حقيقية. على سبيل المثال، في عام 2024، حققوا انخفاضًا بنسبة 47.4٪ في سحب المياه مقارنة بخط الأساس لعام 2017، ووصلوا إلى هدف المياه لعام 2025 قبل عامين من الموعد المحدد. وهذا التركيز على الاستدامة التشغيلية، بدءًا من استخدام المياه وحتى هدف صافي انبعاثات الغازات الدفيئة بحلول عام 2050، ليس هامشيًا؛ من الضروري الحفاظ على "ترخيص العمل" الخاص بهم في صناعة تخضع للتدقيق بشكل متزايد.

الخطوة التالية: تحليل المشهد التنافسي لكل فئة من الفئات الجديدة لشركة British American Tobacco لتقييم مخاطر حصة السوق بالنسبة لطموح إيرادات الفئة الجديدة البالغة 5 مليارات جنيه إسترليني.

شركة التبغ البريطانية الأمريكية (BTI) بيان الرؤية

أنت تبحث عن الإستراتيجية التأسيسية لشركة عالمية عملاقة مثل شركة British American Tobacco p.l.c. (BTI)، والخلاصة الأكثر وضوحًا هي أن الشركة تعمل بقوة على تغيير نموذج أعمالها، بهدف تحقيق مستقبل تصبح فيه السجائر قديمة الطراز. هدفهم الأساسي هو خلق غد أفضل™ من خلال بناء عالم بلا دخان. هذا ليس مجرد تسويق. إنه تحول هائل في تخصيص رأس المال، وتظهر أرقام 2025 مدى الانتشار في العالم الحقيقي.

لقد أمضيت عقدًا من الزمن كمحلل، وأستطيع أن أخبركم أن بيان الرؤية الواضح هذا - "عالم خالٍ من الدخان مبني على منتجات عديمة الدخان" - يمثل خريطة طريق مباشرة للمستثمرين. وهذا يعني أن المخاطر على المدى القريب في أعمالهم التقليدية يتم تعويضها من خلال رهان محسوب بمليارات الجنيهات الاسترلينية على أنظمة توصيل النيكوتين الجديدة (فئات جديدة). نحن بحاجة إلى أن نرى كيف ترسم البيانات المالية لعام 2025 هذه الرؤية.

بناء عالم بلا دخان: محرك الفئات الجديدة

تتلخص الركيزة الأساسية للرؤية في التحول إلى تجارة خالية من التدخين في الغالب، وهو ما يهدفون إلى تحقيقه بحلول عام 2035. وهذا يعني تسريع نمو الفئات الجديدة، والتي تشمل منتجات البخار (Vuse)، ومنتجات تسخين التبغ (glo)، وأكياس النيكوتين الفموية الحديثة (Velo). هذا ليس مشروعًا جانبيًا؛ إنه محرك النمو الرئيسي.

• نمو المستهلك: تمت إضافة BTI 1.4 مليون المستهلكين البالغين إلى علاماتهم التجارية التي لا تدخن في النصف الأول من عام 2025 وحده، ليصل المجموع إلى 30.5 مليون.
• مساهمة الإيرادات: تمثل المنتجات التي لا يدخنها الآن 18.2% من إيرادات المجموعة اعتباراً من النصف الأول من عام 2025، بزيادة قدرها 70 نقطة أساس عن عام 2024 بأكمله.
• المسار المالي: وصول إيرادات الفئات الجديدة للنصف الأول من عام 2025 1.651 مليون جنيه استرليني، مما يدل على زيادة بنسبة 2.4٪ بأسعار الصرف الثابتة.

إليك الحساب السريع: تتوقع BTI أن يتسارع نمو إيرادات الفئة الجديدة أرقام مفردة متوسطة للعام المالي 2025 بأكمله، مدفوعًا بعمليات الابتكار مثل Velo Plus وglo Hilo. هذا هو عام النشر، وقد أدى التركيز على "نمو الجودة" إلى رفع هامش مساهمة الفئة الجديدة 2.8 نقطة مئوية ل 10.6% في النصف الأول من عام 2025. هذا التوسع في الهامش هو ما يفصل بين الإستراتيجية الجيدة والاستراتيجية الرائعة.

تقديم غد أفضل™: الانضباط المالي والمواد القابلة للاحتراق

من المؤكد أن "غدًا أفضل" لشركة عامة يعني تقديم قيمة للمساهمين، وهذا يتطلب إدارة الأعمال القديمة مع تمويل المستقبل. تعترف الإستراتيجية بالحاجة إلى "تعزيز المواد القابلة للاحتراق" و"تبسيط الأعمال" لتحقيق الكفاءة. لا يمكنك فقط قلب المفتاح على تدفق إيرادات بمليارات الدولارات.

تعكس توجيهات BTI للعام 2025 بأكمله هذه الازدواجية:

• إيرادات المجموعة: من المتوقع أن تنمو في الطرف العلوي من 1% إلى 2% النطاق.
• الربح المعدل من العمليات (APFO): من المتوقع أن تنمو 1.5% إلى 2.5% (المعدلة لكندا)، مدعومة بإدارة صارمة للتكاليف.
• تخصيص رأس المال: قامت الشركة بزيادة برنامج إعادة شراء الأسهم لعام 2025 إلى 1.1 مليار جنيه استرليني، إشارة قوية على الثقة والالتزام بعوائد المساهمين.

لا تزال الأعمال التقليدية هي البقرة الحلوب التي تولد أكثر من ذلك 8 مليار جنيه استرليني من متوسط التدفق النقدي الحر السنوي، باستثناء تأثيرات التقاضي المحددة، وهو ما يمول التحول. كما يقومون أيضًا باستثمارات كبيرة، حيث من المتوقع أن يبلغ إجمالي الإنفاق الرأسمالي في عام 2025 تقريبًا 650 مليون جنيه استرليني، والتي يعمل الكثير منها على تغذية توسيع الفئات الجديدة. للحصول على نظرة أعمق حول كيفية تأثير هذه الأرقام على الميزانية العمومية، يجب عليك التحقق من ذلك تفكيك شركة بريتيش أمريكان توباكو بي.إل.سي. (BTI) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

القيم الأساسية: "كيفية" التحول

إن جودة الإستراتيجية تكون جيدة بقدر الثقافة التي تنفذها. تحدد القيم الأساسية الست لشركة BTI "كيفية" التحول، مما يضمن التعامل مع التحول الهائل بمسؤولية وكفاءة. وتشكل هذه القيم حجر الأساس لإطار عملهم التشغيلي، وهو ما نسميه "الجانب الناعم" لتخفيف المخاطر.

• افعل الشيء الصحيح: العمل بنزاهة والاهتمام بالتأثير المجتمعي.
• أحب المستهلك لدينا: مهووس بالابتكار لتلبية الأذواق المتغيرة.
• شغف الفوز: الذهاب إلى أبعد من ذلك لتحقيق النجاح.
• شامل حقا: احتضان التنوع وحماية الحق في التحدث.
• التمكين من خلال الثقة: البدء بالثقة والإيمان ببعضنا البعض.
• أقوى معًا: التجمع معًا كفريق واحد.

ترتبط هذه القيم، وخاصة "افعل الشيء الصحيح" و"أحب مستهلكنا"، ارتباطًا مباشرًا بمهمة الحد من الضرر الموجودة في قلب رؤية "عالم بلا دخان". إنهم يعلمون أنه يجب عليهم الابتكار والتسويق بشكل مسؤول للحفاظ على ترخيصهم للعمل في هذا المشهد التنظيمي المتطور.

الخطوة التالية: يجب على فرق الشؤون المالية والإستراتيجية أن تصمم إيرادات BTI لعام 2026 بـ 3-5% معدل النمو ونمو APFO 4-6%، وهو هدفهم الخوارزمي متوسط المدى، لتقييم القيمة الحقيقية طويلة المدى لمحور الفئات الجديدة.

شركة التبغ البريطانية الأمريكية (BTI) القيم الأساسية

أنت تبحث عن فلسفة التشغيل وراء شركة عالمية عملاقة مثل شركة British American Tobacco p.l.c. (BTI)، خاصة وأنها تتجه نحو مستقبل خالٍ من الدخان. القيم الأساسية الست للشركة ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها المبادئ التي تقود التحول الاستراتيجي وتخصيص رأس المال، ورسم المخاطر على المدى القريب لفرص واضحة وقابلة للتنفيذ.

لكي نكون واضحين، فإن التزام BTI بهدفها، وهو "غد أفضل"™، يرتكز على هذه القيم الست. هذا لا يتعلق فقط ببيع المنتجات؛ يتعلق الأمر بتحول هائل يتطلب قبولًا ثقافيًا ونهجًا مختلفًا تمامًا تجاه الاستدامة وإشراك المستهلكين.

أحب المستهلك لدينا

تدور هذه القيمة حول الهوس بتفضيلات المستهلكين البالغين واستخدام الابتكار لتلبية احتياجاتهم، وتحديدًا من خلال تقديم مجموعة من المنتجات الممتعة والتي يحتمل أن تكون منخفضة المخاطر (PRRPs). إنه المحرك لاستراتيجية التحول الخاصة بهم، حيث يتحولون من التبغ القابل للاحتراق إلى فئات جديدة (البخار، والمنتجات الساخنة، والمنتجات الفموية الحديثة). هذا هو المكان الذي يوجد فيه النمو.

إليك الحساب السريع لهذا الالتزام: في النصف الأول من عام 2025، بلغت إيرادات الفئات الجديدة 1,651 مليون جنيه إسترليني، مما يمثل زيادة بنسبة 2.4% بأسعار صرف العملات الأجنبية الثابتة. وقد أدى هذا التركيز إلى دفع إجمالي عدد مستهلكي العلامات التجارية التي لا تدخن لشركة BTI إلى 30.5 مليونًا اعتبارًا من يوليو 2025، مما يضيف 1.4 مليون مستهلك جديد في ستة أشهر فقط. هذا الابتكار الذي يركز على المستهلك هو السبب في أن المنتجات التي لا تدخن تمثل الآن 18.2% من إيرادات المجموعة، بزيادة 70 نقطة أساس عن نهاية عام 2024.

• رفع إيرادات الفئات الجديدة إلى 1,651 مليون جنيه إسترليني في النصف الأول من عام 2025.
• تمت إضافة 1.4 مليون مستهلك لا يدخن في النصف الأول من عام 2025.
• تم إطلاق Velo Plus للاستفادة من نمو السوق الأمريكية.

شغف الفوز

بالنسبة لشركة BTI، فإن الشغف بالفوز يعني تحقيق كل من "ماذا" (النتائج المالية) و"كيف" (التنفيذ الأخلاقي والمستدام). وفي سوق متقلب، يُترجم هذا إلى تخصيص رأس مال منضبط والتركيز المستمر على العودة إلى نمو الأرباح، خاصة في الأسواق الرئيسية مثل الولايات المتحدة حيث ارتفعت الإيرادات والأرباح لأول مرة منذ عام 2022.

إن الالتزام المالي للشركة بهذه القيمة واضح في استراتيجية عوائد المساهمين. لقد قاموا بزيادة برنامج إعادة شراء الأسهم لعام 2025 بمقدار 200 مليون جنيه إسترليني، ليصل إجمالي البرنامج إلى 1.1 مليار جنيه إسترليني. علاوة على ذلك، شهدت أعمال الفئات الجديدة زيادة في هامش مساهمتها بنسبة 2.8 نقطة مئوية إلى 10.6% بسعر الصرف الثابت في النصف الأول من عام 2025، مما يدل على أن الاستثمار بدأ يؤتي ثماره مع عوائد أعلى. يمكنك التعمق أكثر في ميزانيتهم العمومية وأدائهم تفكيك شركة بريتيش أمريكان توباكو بي.إل.سي. (BTI) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

افعل الشيء الصحيح

تتعلق هذه القيمة بالعمل بنزاهة والاهتمام بتأثير الشركة على المجتمع والكوكب، وهنا يأتي دور جدول أعمال الاستدامة (ESG). العمل الأساسي هنا هو الالتزام بالحد من أضرار التبغ، ولكنه يمتد أيضًا إلى أهداف المناخ والمياه. إنهم يضعون الإنفاق الرأسمالي في مكانه الصحيح، حيث تم التخطيط لما يقرب من 650 مليون جنيه إسترليني لإجمالي الإنفاق الرأسمالي في عام 2025.

يُظهر الأداء البيئي لشركة BTI في عام 2024، والذي يدعم مكانتها في عام 2025، نتائج ملموسة: فقد حققت انخفاضًا بنسبة 47.4% في المياه المسحوبة مقارنة بخط الأساس لعام 2017، لتصل إلى هدفها لعام 2025 قبل عامين من الموعد المحدد. كما أبلغوا أيضًا عن انخفاض بنسبة 42.6% في انبعاثات النطاق 1 و2 مقارنة بخط الأساس لعام 2020. وقد أكسبهم هذا المستوى من الشفافية والعمل تصنيف AAA من CDP (تغير المناخ والأمن المائي والغابات) وتميزهم بلقب قائد المناخ في صحيفة فاينانشيال تايمز للعام الخامس على التوالي في عام 2025.

شامل حقا

يعد احتضان التنوع وحماية الحق في التحدث أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة لشركة عالمية تعمل في أكثر من 175 سوقًا. وتتجلى هذه القيمة من خلال التزامهم بإنشاء مكان عمل عادل ومجزٍ. لقد تم اختيارهم كأفضل صاحب عمل عالمي للسنة الثامنة على التوالي، وهو اعتراف يشمل ست مناطق و38 دولة.

وتركيزهم على العدالة والإنصاف مدعوم أيضًا بمصادقة خارجية. تمت إعادة اعتماد BTI من قبل Fair Pay Workplace، مما يؤكد التزامهم بالمساواة في الأجر مقابل أعمال مماثلة. بالإضافة إلى ذلك، تم إدراج الشركة ضمن قائمة Financial Times Diversity Leaders 2025، مما يعكس الأداء القوي عبر مقاييس الجنس والعمر والعرق والإعاقة. هذه إشارة قوية للسوق حول ثقافتهم.

تمكين من خلال الثقة وأقوى معًا

تتشابك هاتان القيمتان بشكل عميق، حيث تركزان على الثقافة الداخلية بدءًا بالثقة والعمل معًا كفريق واحد. بالنسبة لشركة تمر بتحول استراتيجي هائل، فإن تمكين الموظفين أمر غير قابل للتفاوض. إن نجاح المحور نحو الفئات الجديدة، والذي يتطلب قدرًا كبيرًا من البحث والتطوير وتنفيذ السوق، يتوقف على هذه الثقة.

إن مرونة أعمال BTI، والتي حققت أرباحًا معدلة من العمليات (المعدلة لكندا) نموًا بنسبة 1.9٪ بسعر صرف العملات الثابت في النصف الأول من عام 2025، هي نتيجة مباشرة لهذه الثقافة القوية والموحدة. يشير الاعتراف المستمر بالشركة باعتبارها صاحب العمل الأفضل على مستوى العالم لمدة ثماني سنوات متتالية إلى وجود بيئة مستقرة وعالية الثقة حيث يشعر الأشخاص بالقدرة على دفع استراتيجية "غد أفضل" إلى الأمام. إنها ثقافة بنيت لتنفيذ خطة معقدة وطويلة المدى.