Leitbild, Vision, & Grundwerte von British American Tobacco p.l.c. (BTI)

Der strategische Kompass von British American Tobacco p.l.c., definiert durch seine Mission, Vision und Grundwerte, ist der eigentliche Motor hinter seiner Transformation, nicht nur die Produkte. Sie sehen ein Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung von nahezu 119,39 Milliarden US-Dollar Stand: November 2025, aber wissen Sie genau, wie ihre Vision „A Better Tomorrow™“ – der Wandel hin zu einer rauchfreien Welt – tatsächlich mit ihrer Anleitung für zusammenhängt? 1 % bis 2 % Umsatzwachstum in diesem Jahr? Das Verständnis ihrer sechs Grundwerte ist entscheidend für die Beurteilung, ob ihr Engagement für a 1,1 Milliarden Pfund Ein Aktienrückkaufprogramm ist nachhaltig oder nur ein kurzfristiger Impuls. Sind diese Grundprinzipien stark genug, um den regulatorischen Gegenwind und die illegalen Dampfmarktprobleme zu bewältigen, die sich eindeutig auf das Wachstum der „neuen Kategorien“ auswirken?

British American Tobacco p.l.c. (BTI) Overview

Wenn Sie sich ein Unternehmen ansehen, das definitiv einen massiven Wandel in der Branche durchmacht, ist British American Tobacco p.l.c. (BTI) ist ein Paradebeispiel. Sie sind nicht mehr nur eine Zigarettenfirma; Sie gestalten ihr Geschäft aktiv für eine rauchfreie Welt um. British American Tobacco p.l.c. wurde 1902 als Joint Venture zwischen der britischen Imperial Tobacco Company und der American Tobacco Company gegründet. hat eine tiefe, globale Geschichte.

Heute ist das Unternehmen in rund 180 Ländern tätig und verkauft seine traditionellen brennbaren Produkte wie Dunhill, Lucky Strike und Pall Mall, aber die wahre Geschichte ist ihr Portfolio in den neuen Kategorien. Dieses Portfolio umfasst risikoreduzierte Produkte (RRPs) wie Vuse (E-Zigaretten), Glo (erhitzter Tabak) und Velo (moderne orale Nikotinbeutel). Sie sind strategisch darauf ausgerichtet, bis 2035 über 50 % ihres Umsatzes mit diesen rauchfreien Produkten zu erzielen.

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 hat British American Tobacco p.l.c. erwartet, ein Umsatzwachstum der Gruppe am oberen Ende ihrer Prognose zu erzielen, nämlich in einer Spanne von 1 % bis 2 % bei konstanten Wechselkursen. Das ist eine solide, realistische Prognose angesichts des regulatorischen Gegenwinds und des weltweiten Rückgangs des Volumens der traditionellen Tabakindustrie, das im Jahr 2025 voraussichtlich um etwa 2 % sinken wird.

Finanzielle Leistung und Wachstumstreiber im Halbjahr 2025

Schauen wir uns die Zahlen aus dem ersten Halbjahr 2025 an, die leicht über den Erwartungen liegen. Der ausgewiesene Umsatz ging im Berichtszeitraum auf 12,07 Milliarden Pfund zurück, was jedoch hauptsächlich auf Währungseffekte zurückzuführen war. Entscheidend ist, dass der Umsatz bei konstanten Wechselkursen (FX) tatsächlich um 1,8 % stieg. Dies deutet darauf hin, dass sich das zugrunde liegende Geschäft auch bei einem starken Pfund gut entwickelt.

Der Wachstumsmotor ist eindeutig das Segment „Neue Kategorien“. Hier ist die schnelle Rechnung: Der Umsatz der neuen Kategorien belief sich im ersten Halbjahr 2025 auf 1.651 Millionen Pfund, was einem Anstieg von 2,4 % bei konstanten Wechselkursen entspricht. Das rauchfreie Portfolio macht nun 18,2 % des Konzernumsatzes aus, was einem Anstieg von 70 Basispunkten gegenüber dem Vorjahr entspricht.

• Die Zahl der Konsumenten rauchloser Produkte erreichte 30,5 Millionen.
• Der bereinigte Betriebsgewinn stieg um 1,9 % auf 5.435 Mio. £ (bei konstanten Wechselkursen, bereinigt um Kanada).
• Der US-Markt kehrte zu einem Umsatz- und Gewinnwachstum zurück, angetrieben durch Brennstoffe und die hervorragende Leistung der Velo Plus-Nikotinbeutel.

British American Tobacco p.l.c. stärkt zudem seine finanzielle Flexibilität und erhöht sein Aktienrückkaufprogramm bis 2025 um 200 Millionen Pfund auf insgesamt 1,1 Milliarden Pfund. Das ist ein klares Signal des Vertrauens in die künftige Cash-Generierung und ein Bekenntnis zur Rendite der Aktionäre.

Branchenführerschaft und strategischer Schwerpunkt von British American Tobacco p.l.c

British American Tobacco p.l.c. ist eines der weltweit größten Tabakunternehmen und nutzt diese Position, um eine massive strategische Transformation voranzutreiben. Sie bewältigen nicht nur den Rückgang auf dem Markt für Brennstoffe; Sie treiben den Vorstoß in den Bereich potenziell risikoreduzierter Produkte voran und zielen darauf ab, eine rauchfreie Welt zu schaffen. Dieser Dreh- und Angelpunkt ist der Grund, warum sie führend sind – sie bewegen sich in die Richtung, in die sich der Markt der Zukunft bewegt.

Der Fokus des Unternehmens auf „Qualitätswachstum“, bei dem Investitionen in die größten Gewinnpools Vorrang haben, zeigt bereits Ergebnisse: Der Deckungsbeitrag der neuen Kategorie stieg bei konstanten Wechselkursen im ersten Halbjahr 2025 um 2,8 Prozentpunkte auf 10,6 %. Die Leistung von Velo im Modern Oral-Segment, dem am schnellsten wachsenden Segment der neuen Kategorie, ist hier ein wesentlicher Treiber.

Was diese Schätzung natürlich verbirgt, ist die anhaltende Herausforderung illegaler Dampfprodukte in Märkten wie den USA und Kanada, die immer noch Gegenwind darstellt. Dennoch ist der Gesamtverlauf klar: ein kalkulierter Wandel von einem traditionellen Tabakriesen zu einem Marktführer für Nikotin- und Tabakprodukte mit mehreren Kategorien. Wenn Sie tiefer in die Kräfte eintauchen möchten, die Investitionsentscheidungen in diesem sich entwickelnden Sektor beeinflussen, sollten Sie einen Blick darauf werfen Entdecken Sie British American Tobacco p.l.c. (BTI) Investor Profile: Wer kauft und warum?

British American Tobacco p.l.c. (BTI) Leitbild

Als erfahrener Finanzanalyst betrachte ich das Leitbild eines Unternehmens nicht als Marketingslogan, sondern als verbindlichen Vertrag, der seine Kapitalallokationsstrategie festlegt. Für British American Tobacco p.l.c. (BTI) ist die Mission klar: durch den Aufbau einer rauchfreien Welt ein besseres Morgen™ zu schaffen. Dies ist nicht nur eine Anspielung auf die soziale Verantwortung von Unternehmen; Es ist der zentrale Treiber ihrer gesamten Geschäftstransformation und der Schlüssel zum Verständnis ihrer kurzfristigen Risiken und ihres langfristigen Werts.

Diese Absichtserklärung ist bedeutsam, weil sie das größte existenzielle Risiko der Branche – die gesundheitlichen Auswirkungen brennbarer Produkte – direkt anspricht, indem sie sich auf einen grundlegenden Dreh- und Angelpunkt festlegt. Es leitet alle wichtigen Entscheidungen, von Forschungs- und Entwicklungsausgaben (F&E) bis hin zur Markteintrittsstrategie, und ist der Grund dafür, dass sie aggressiv in ihr Portfolio für neue Kategorien investieren. Sie setzen ihr Geld definitiv dort ein, wo ihre Mission ist.

Komponente 1: Aufbau einer rauchfreien Welt (Reduzierung der Tabakschäden)

Der erste und wichtigste Bestandteil der Mission von British American Tobacco ist das aktive Streben nach Tobacco Harm Reduction (THR), was bedeutet, erwachsenen Rauchern angenehme, weniger riskante Alternativen zu Zigaretten anzubieten. Dies ist kein langsamer Übergang; Es handelt sich um eine umfassende Transformation mit konkreten, messbaren Zielen.

Die Vision des Unternehmens besteht darin, bis 2035 ein überwiegend rauchfreies Unternehmen zu werden, ein Ziel, das durch das Ziel untermauert wird, bis 2030 50 Millionen Verbraucher seiner nicht brennbaren Produkte zu haben. Die Fortschritte im Geschäftsjahr 2025 zeigen, dass sich diese Strategie beschleunigt. Im ersten Halbjahr 2025 gewann British American Tobacco 1,4 Millionen Verbraucher für seine rauchfreien Marken hinzu, was einer Gesamtzahl von 30,5 Millionen entspricht.

Dieser „Switch to Better“ ist der Motor ihres Umsatzwachstums. Neue Kategorien, zu denen Dampf (Vuse), erhitzte Produkte (Glo) und modernes orales Nikotin (Velo Plus) gehören, machten im ersten Halbjahr 2025 18,2 % des Konzernumsatzes aus, was einem Anstieg von 70 Basispunkten gegenüber Ende 2024 entspricht. Die Einführung von Velo Plus in den USA führte beispielsweise zu einer Steigerung des Volumenanteils von Modern Oral in diesem Markt um 550 Basispunkte und demonstrierte damit die Kraft der Produktinnovation, um die Mission zu erfüllen.

Komponente 2: Nachhaltigen finanziellen Wert steigern

Eine Mission funktioniert nur, wenn sie profitabel ist, und die zweite Kernkomponente besteht darin, den Aktionären nachhaltigen Wert zu bieten und gleichzeitig die Transformation zu finanzieren. Dies erfordert ein empfindliches Gleichgewicht zwischen der Maximierung des Cashflows aus traditionellen Produkten und gleichzeitig aggressiven Investitionen in die Zukunft. Hier ist die kurze Berechnung ihrer Aussichten für 2025:

• Umsatzwachstum: Das Management prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 ein Umsatzwachstum am oberen Ende der Spanne von 1,0 bis 2,0 %.
• Bereinigtes Gewinnwachstum: Der bereinigte Betriebsgewinn wird voraussichtlich zwischen 1,5 % und 2,5 % wachsen.
• Cash-Generierung: Das Unternehmen geht davon aus, einen durchschnittlichen jährlichen freien Cashflow von über 8 Milliarden Pfund zu erwirtschaften (vor Dividenden, bestimmte Posten ausgenommen).

Die Finanzstrategie für 2025 konzentriert sich auf den „Einsatz“ von Innovationen der neuen Kategorie und Finanzdisziplin. Sie sind auf dem besten Weg, im Jahr 2025 etwa 650 Millionen Pfund an Bruttoinvestitionen auszugeben, die für den Ausbau des rauchfreien Geschäfts erforderlich sind. Darüber hinaus haben sie sich zu einem Aktienrückkauf im Wert von 1,1 Milliarden Pfund im Jahr 2025 verpflichtet, ein klares Signal des Vertrauens in ihre Fähigkeit, Cash zu generieren und eine Verpflichtung, Investoren zu belohnen. Sie können tiefer in die Zahlen eintauchen, indem Sie Aufschlüsselung von British American Tobacco p.l.c. (BTI) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Komponente 3: Verantwortung und Nachhaltigkeit (ESG-Commitment)

Die letzte Säule der Mission, die Schaffung von A Better Tomorrow™, geht über die Reduzierung von Produktschäden hinaus und umfasst ein robustes Umwelt-, Sozial- und Governance-Rahmenwerk (ESG). Dieses Engagement ist von entscheidender Bedeutung für die Bewältigung langfristiger regulatorischer und Reputationsrisiken.

British American Tobacco hat sich ehrgeizige Ziele gesetzt, die im Jahr 2025 reifen sollen. Aus Umweltgründen hat sich das Unternehmen verpflichtet, bis Ende 2025 100 % seiner Verpackungen wiederverwendbar, recycelbar oder kompostierbar zu machen. Außerdem streben sie an, den Anteil von Frauen in Führungspositionen bis 2025 auf 45 % zu erhöhen.

Ihre Nachhaltigkeitsbemühungen zeigen echte Ergebnisse. Beispielsweise erreichten sie im Jahr 2024 eine Reduzierung der Wasserentnahmen um 47,4 % im Vergleich zum Ausgangswert von 2017 und erreichten damit ihr Wasserziel für 2025 zwei Jahre früher als geplant. Dieser Fokus auf betriebliche Nachhaltigkeit, vom Wasserverbrauch bis zum Netto-Null-THG-Emissionsziel bis 2050, ist nicht nebensächlich; Dies ist für die Aufrechterhaltung ihrer „Betriebserlaubnis“ in einer zunehmend unter die Lupe genommenen Branche von entscheidender Bedeutung.

Nächster Schritt: Analysieren Sie die Wettbewerbslandschaft für jede der neuen Kategorien von British American Tobacco, um das Marktanteilsrisiko für das Umsatzziel von 5 Milliarden Pfund in der neuen Kategorie einzuschätzen.

British American Tobacco p.l.c. (BTI) Vision Statement

Sie suchen nach der grundlegenden Strategie eines globalen Giganten wie British American Tobacco p.l.c. (BTI), und die klarste Erkenntnis ist folgende: Das Unternehmen stellt sein Geschäftsmodell aggressiv um und strebt eine Zukunft an, in der Zigaretten obsolet sind. Ihr Hauptzweck ist das Schaffen Ein besseres Morgen™ durch den Aufbau einer rauchfreien Welt. Das ist nicht nur Marketing; Es handelt sich um eine massive Verschiebung der Kapitalallokation, und die Zahlen für 2025 zeigen den realen Einsatz.

Ich war ein Jahrzehnt als Analyst tätig und kann Ihnen sagen, dass eine so klare Vision – „Eine rauchfreie Welt, die auf rauchfreien Produkten aufbaut“ – ein direkter Fahrplan für Investoren ist. Dies bedeutet, dass die kurzfristigen Risiken in ihrem traditionellen Geschäft durch eine kalkulierte, milliardenschwere Wette auf neue Nikotinabgabesysteme (neue Kategorien) ausgeglichen werden. Wir müssen sehen, wie die Finanzzahlen für 2025 dieser Vision entsprechen.

Aufbau einer rauchfreien Welt: Die neue Kategorien-Engine

Die zentrale Säule der Vision ist die Transformation zu einem überwiegend rauchfreien Unternehmen, die bis 2035 erreicht werden soll. Dies bedeutet, das Wachstum neuer Kategorien zu beschleunigen, zu denen Dampfprodukte (Vuse), Tabakerhitzer (Glo) und moderne orale Nikotinbeutel (Velo) gehören. Dies ist kein Nebenprojekt; Es ist der wichtigste Wachstumsmotor.

• Verbraucherwachstum: BTI hinzugefügt 1,4 Millionen Allein in der ersten Hälfte des Jahres 2025 haben erwachsene Verbraucher ihre rauchfreien Marken gekauft, was einer Gesamtsumme von 30,5 Millionen.
• Umsatzbeitrag: Rauchfreie Produkte entfallen mittlerweile 18.2% des Konzernumsatzes ab H1 2025, eine Steigerung von 70 Basispunkten gegenüber dem Gesamtjahr 2024.
• Finanzielle Entwicklung: Umsatz der neuen Kategorien für das erste Halbjahr 2025 erreicht 1.651 Millionen Pfund, was einem Anstieg von 2,4 % bei konstanten Wechselkursen entspricht.

Hier ist die schnelle Rechnung: BTI geht davon aus, dass sich das Umsatzwachstum in der neuen Kategorie beschleunigen wird mittlere einstellige Zahl für das gesamte Geschäftsjahr 2025, angetrieben durch Innovationseinführungen wie Velo Plus und Glo Hilo. Dies ist ein Einführungsjahr, und der Fokus auf „Qualitätswachstum“ hat den Deckungsbeitrag der neuen Kategorie nach oben getrieben 2,8 Prozentpunkte zu 10.6% im ersten Halbjahr 2025. Diese Margenerweiterung ist es, was eine gute Strategie von einer großartigen unterscheidet.

Delivering a Better Tomorrow™: Finanzielle Disziplin und Brennstoffe

Eine „bessere Zukunft“ für ein börsennotiertes Unternehmen bedeutet auf jeden Fall, einen Mehrwert für die Aktionäre zu schaffen, und das erfordert die Verwaltung des Altgeschäfts bei gleichzeitiger Finanzierung der Zukunft. Die Strategie erkennt die Notwendigkeit an, „Brennstoffe zu stärken“ und „das Geschäft zu vereinfachen“, um die Effizienz zu steigern. Sie können eine milliardenschwere Einnahmequelle nicht einfach umlegen.

Die BTI-Prognose für das Gesamtjahr 2025 spiegelt diese Dualität wider:

• Gruppenumsatz: Es wird erwartet, dass es am oberen Ende wächst 1 % bis 2 % Reichweite.
• Bereinigter Betriebsgewinn (APFO): Wird voraussichtlich wachsen 1,5 % bis 2,5 % (bereinigt um Kanada), unterstützt durch striktes Kostenmanagement.
• Kapitalallokation: Das Unternehmen erhöhte sein Aktienrückkaufprogramm bis 2025 auf 1,1 Milliarden Pfund, ein starkes Signal des Vertrauens und des Engagements für die Rendite der Aktionäre.

Das traditionelle Geschäft ist immer noch die Cash-Cow, die mehr erwirtschaftet 8 Milliarden Pfund des durchschnittlichen jährlichen freien Cashflows, unter Ausschluss spezifischer Auswirkungen von Rechtsstreitigkeiten, der die Transformation finanziert. Sie tätigen auch erhebliche Investitionen, wobei die Brutto-Investitionsausgaben im Jahr 2025 voraussichtlich bei ca. liegen werden 650 Millionen Pfund, von denen ein großer Teil die Erweiterung der neuen Kategorien vorantreibt. Wenn Sie tiefer in die Auswirkungen dieser Zahlen auf die Bilanz eintauchen möchten, lesen Sie hier Aufschlüsselung von British American Tobacco p.l.c. (BTI) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Die Grundwerte: Das „Wie“ der Transformation

Eine Strategie ist nur so gut wie die Kultur, die sie umsetzt. Die sechs Grundwerte von BTI definieren das „Wie“ ihrer Transformation und stellen sicher, dass der massive Wandel verantwortungsvoll und effizient gehandhabt wird. Diese Werte bilden das Fundament ihres operativen Rahmenwerks, das wir als „Soft-Side“-Risikominderung bezeichnen.

• Tun Sie das Richtige: Handeln Sie mit Integrität und achten Sie auf die Auswirkungen auf die Gesellschaft.
• Liebe unseren Verbraucher: Besessen von Innovation, um sich ändernden Geschmäckern gerecht zu werden.
• Leidenschaft zu gewinnen: Für den Erfolg die Extrameile gehen.
• Wirklich inklusive: Vielfalt annehmen und das Recht wahren, sich zu äußern.
• Durch Vertrauen gestärkt: Beginnend mit Vertrauen und dem Glauben aneinander.
• Gemeinsam stärker: Als ein Team an einem Strang ziehen.

Diese Werte, insbesondere „Das Richtige tun“ und „Unsere Verbraucher lieben“, stehen in direktem Zusammenhang mit der Mission zur Schadensminderung, die im Mittelpunkt der Vision „Smokeless World“ steht. Sie wissen, dass sie innovativ sein und verantwortungsbewusst vermarkten müssen, um ihre Betriebserlaubnis in dieser sich entwickelnden Regulierungslandschaft aufrechtzuerhalten.

Nächster Schritt: Finanz- und Strategieteams sollten den Umsatz von BTI im Jahr 2026 mit a modellieren 3-5% Wachstumsrate und APFO-Wachstum von 4-6%, was ihr mittelfristiges Algorithmusziel ist, um den wahren langfristigen Wert des Pivots „Neue Kategorien“ zu bewerten.

British American Tobacco p.l.c. (BTI) Grundwerte

Sie suchen nach der Betriebsphilosophie eines globalen Giganten wie British American Tobacco p.l.c. (BTI), insbesondere da sie sich einer rauchfreien Zukunft zuwenden. Die sechs Grundwerte des Unternehmens sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind die Prinzipien, die ihren strategischen Wandel und ihre Kapitalallokation vorantreiben und kurzfristige Risiken klaren, umsetzbaren Chancen zuordnen.

Um es klar auszudrücken: Das Engagement von BTI für sein Ziel, A Better Tomorrow™, wird durch diese sechs Werte untermauert. Dabei geht es nicht nur um den Verkauf von Produkten; Es geht um einen gewaltigen Wandel, der kulturelle Zustimmung und einen ganz anderen Ansatz für Nachhaltigkeit und Verbraucherengagement erfordert.

Liebe unseren Verbraucher

Bei diesem Wert geht es um die Besessenheit mit den Vorlieben erwachsener Verbraucher und den Einsatz von Innovationen zur Befriedigung ihrer Bedürfnisse, insbesondere durch das Angebot einer Reihe angenehmer, potenziell risikoreduzierter Produkte (PRRPs). Es ist der Motor ihrer Transformationsstrategie, die von Brenntabak zu neuen Kategorien übergeht (Dampf, erhitzte Produkte und moderne orale Produkte). Da ist das Wachstum.

Hier ist die kurze Rechnung zu diesem Engagement: Im ersten Halbjahr 2025 beliefen sich die Einnahmen aus den neuen Kategorien auf 1.651 Millionen Pfund, was einem Anstieg von 2,4 % bei konstanten Wechselkursen entspricht. Dieser Fokus hat dazu geführt, dass die Gesamtzahl der Verbraucher der rauchfreien Marken von BTI im Juli 2025 auf 30,5 Millionen gestiegen ist und in nur sechs Monaten 1,4 Millionen neue Verbraucher hinzugekommen sind. Diese verbraucherorientierte Innovation ist der Grund dafür, dass rauchfreie Produkte mittlerweile 18,2 % des Konzernumsatzes ausmachen, was einem Anstieg von 70 Basispunkten gegenüber Ende 2024 entspricht.

• Steigerung des Umsatzes in den neuen Kategorien im ersten Halbjahr 2025 auf 1.651 Mio. £.
• Im ersten Halbjahr 2025 kamen 1,4 Millionen rauchfreie Konsumenten hinzu.
• Einführung von Velo Plus, um vom Wachstum des US-Marktes zu profitieren.

Leidenschaft zu gewinnen

Für BTI bedeutet die Leidenschaft zu gewinnen, sowohl das „Was“ (finanzielle Ergebnisse) als auch das „Wie“ (ethische, nachhaltige Umsetzung) zu liefern. In einem volatilen Markt führt dies zu einer disziplinierten Kapitalallokation und einem unermüdlichen Fokus auf die Rückkehr zum Gewinnwachstum, insbesondere in Schlüsselmärkten wie den USA, wo Umsatz und Gewinn zum ersten Mal seit 2022 gestiegen sind.

Das finanzielle Engagement des Unternehmens für diesen Wert wird in seiner Shareholder-Return-Strategie deutlich. Sie erhöhten das Aktienrückkaufprogramm 2025 um 200 Millionen Pfund, wodurch sich das Gesamtprogramm auf 1,1 Milliarden Pfund erhöhte. Darüber hinaus konnte der Deckungsbeitrag des Geschäftsbereichs „Neue Kategorien“ im ersten Halbjahr 2025 bei konstanten Wechselkursen um 2,8 Prozentpunkte auf 10,6 % gesteigert werden, was zeigt, dass sich die Investition mit höheren Renditen auszuzahlen beginnt. Sie können tiefer in ihre Bilanz und Leistung eintauchen Aufschlüsselung von British American Tobacco p.l.c. (BTI) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Tu das Richtige

Bei diesem Wert geht es darum, mit Integrität zu handeln und sich um die Auswirkungen des Unternehmens auf die Gesellschaft und den Planeten zu kümmern. Hier kommt die Nachhaltigkeitsagenda (ESG) ins Spiel. Die Kernaktion hier ist die Verpflichtung zur Reduzierung der Tabakschäden, sie erstreckt sich aber auch auf Klima- und Wasserziele. Sie lassen den Investitionsausgaben freien Lauf, wobei im Jahr 2025 Bruttoinvestitionen in Höhe von etwa 650 Millionen Pfund geplant sind.

Die Umweltleistung von BTI im Jahr 2024, die ihr Ansehen im Jahr 2025 untermauert, zeigt greifbare Ergebnisse: Sie erreichten eine Reduzierung der Wasserentnahme um 47,4 % im Vergleich zum Ausgangswert von 2017 und erreichten damit ihr Ziel für 2025 zwei Jahre früher als geplant. Sie meldeten außerdem eine Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 42,6 % gegenüber dem Basisjahr 2020. Dieses Maß an Transparenz und Maßnahmen brachte ihnen ein Triple-A-Rating von CDP (Climate Change, Water Security, and Forests) und die Auszeichnung ein, im Jahr 2025 zum fünften Mal in Folge von der Financial Times zum Climate Leader ernannt zu werden.

Wirklich inklusive

Für ein globales Unternehmen, das in über 175 Märkten tätig ist, ist es von entscheidender Bedeutung, Vielfalt zu fördern und das Recht zu wahren, sich zu äußern. Dieser Wert wird durch ihr Engagement für die Schaffung eines gerechten und lohnenden Arbeitsplatzes unter Beweis gestellt. Sie wurden zum achten Jahr in Folge als „Global Top Employer“ ausgezeichnet, eine Anerkennung, die sich über sechs Regionen und 38 Länder erstreckt.

Ihr Fokus auf Fairness und Gerechtigkeit wird auch durch externe Validierung gestützt. BTI wurde von Fair Pay Workplace erneut zertifiziert, was ihr Engagement für gleiches Entgelt für ähnliche Arbeit bestätigt. Darüber hinaus wurde das Unternehmen unter den „Financial Times Diversity Leaders 2025“ aufgeführt, was eine starke Leistung in Bezug auf Geschlecht, Alter, ethnische Zugehörigkeit und Behinderung widerspiegelt. Das ist ein starkes Signal an den Markt über ihre Kultur.

Durch Vertrauen gestärkt und gemeinsam stärker

Diese beiden Werte sind eng miteinander verbunden und konzentrieren sich auf die interne Kultur – beginnend mit Vertrauen und dem Zusammenhalt als ein Team. Für ein Unternehmen, das einen massiven strategischen Wandel durchläuft, ist die Stärkung der Mitarbeiter nicht verhandelbar. Der Erfolg der Umstellung auf neue Kategorien, die erhebliche Forschungs- und Entwicklungsarbeit sowie Marktumsetzung erfordert, hängt von diesem Vertrauen ab.

Die Widerstandsfähigkeit des Geschäfts von BTI, das im ersten Halbjahr 2025 ein bereinigtes Betriebsergebniswachstum (bereinigt um Kanada) von 1,9 % bei konstanten Wechselkursen erzielte, ist ein direktes Ergebnis dieser starken, einheitlichen Kultur. Die kontinuierliche Auszeichnung des Unternehmens als globaler Top-Arbeitgeber seit acht Jahren in Folge ist ein Zeichen für ein stabiles, vertrauensvolles Umfeld, in dem sich die Menschen befähigt fühlen, die Strategie „A Better Tomorrow“ voranzutreiben. Es ist eine Kultur, die darauf ausgerichtet ist, einen komplexen, langfristigen Plan umzusetzen.