بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Texas Roadhouse, Inc. (TXRH)

عندما تقوم سلسلة مطاعم غير رسمية مثل Texas Roadhouse, Inc. (TXRH) بالقيادة تقريبًا 5.83 مليار دولار أمريكي عند تتبع الإيرادات لمدة اثني عشر شهرًا حتى الربع الثالث من عام 2025، عليك أن تسأل: ما هي فلسفة التشغيل الأساسية التي تدعم هذا النمو؟ مهمتهم، الطعام الأسطوري، الخدمة الأسطورية، ليست مجرد عبارة جذابة؛ إنه المحرك الثقافي الذي يملي كل شيء بدءًا من زيادة أسعار القائمة 1.4% سيتم تنفيذها في الربع الثاني من عام 2025 بهدف الافتتاح تقريبًا 30 مطعمًا جديدًا مملوكًا للشركة هذا العام. هل القيم الأساسية لشركتك - الشغف والشراكة والنزاهة والمرح الهادف - ترسم خريطة مباشرة لنتائج مالية ملموسة، أم أنها مجرد كلمات على الحائط؟

شركة تكساس رودهاوس (TXRH) Overview

أنت بحاجة إلى صورة واضحة عن مؤسسة Texas Roadhouse, Inc. ومكانتها الحالية في السوق، والخلاصة الأساسية هي أن مركز تناول الطعام غير الرسمي هذا، والمعروف بقيمته وشرائح اللحم عالية الجودة، لا يزال يقود النمو القوي ومكاسب حصته في السوق في عام 2025.

بدأت الشركة في عام 1993 في كلاركسفيل بولاية إنديانا، وأسسها دبليو كينت تايلور برؤية لمطعم لحوم مفعم بالحيوية على طراز تكساس. من المؤكد أن هذا التركيز الأصلي على شرائح اللحم المقطوعة يدويًا، والأضلاع المتساقطة من العظام، والخبز الطازج هو المنتج الأساسي، وهو ما لا يزال يقود العمل حتى اليوم. إنهم لا يديرون العلامة التجارية الرائدة Texas Roadhouse فحسب، بل يديرون أيضًا Bubba's 33، الذي يقدم قائمة أوسع بما في ذلك البيتزا والبرغر، ومفهوم Jaggers السريع.

يساعدهم هذا النهج متعدد العلامات التجارية على الاستحواذ على سوق أوسع، لكن العلامة التجارية الرائدة تظل هي المحرك الرئيسي للإيرادات. اعتبارًا من نهاية الربع الثالث من عام 2025، قامت الشركة بتشغيل إجمالي 806 مطاعم عبر نظامها. مهمتهم، "الطعام الأسطوري، الخدمة الأسطورية"، ليست مجرد شعار؛ إنه المخطط التشغيلي. إذا كنت تريد التعمق أكثر في كيفية عمل ذلك، يمكنك العثور على المزيد هنا: Texas Roadhouse, Inc. (TXRH): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الأداء المالي لعام 2025: زخم الإيرادات والمبيعات

تُظهر أحدث البيانات المالية، التي تغطي الأسابيع الـ 13 المنتهية في 30 سبتمبر 2025 (الربع الثالث من عام 2025)، نشاطًا تجاريًا يتمتع بزخم قوي في الإيرادات، حتى مع إدارة التضخم الكبير. ارتفع إجمالي الإيرادات للربع الثالث من عام 2025 إلى 1.436 مليار دولار، مما يمثل زيادة بنسبة 12.8٪ على أساس سنوي. إليك الحساب السريع: نمو الإيرادات هو مزيج من فتح مواقع جديدة وجذب المزيد من الأشخاص إلى المواقع الحالية.

تكمن القصة الحقيقية في مبيعات المطاعم المماثلة، والتي ارتفعت بنسبة 6.1٪ في المواقع المملوكة للشركة خلال هذا الربع. يعد هذا مقياسًا بالغ الأهمية لأنه يُظهر النمو العضوي، وليس فقط النمو من المتاجر الجديدة. يحقق مطعم شركتك المتوسط ​​مبيعات أسبوعية تبلغ حوالي 157,325 دولارًا، وهو رقم هائل في هذا القطاع. خلال الأسابيع الـ 39 الأولى من عام 2025، بلغ إجمالي الإيرادات 4.396 مليار دولار، بزيادة 11.7٪ عن نفس الفترة من العام السابق. ومع ذلك، عليك أن تلاحظ الضغط: بلغ صافي الدخل للربع الثالث من عام 2025 83.172 مليون دولار، بانخفاض طفيف بنسبة 1.5٪، ويرجع ذلك أساسًا إلى تضخم السلع الأساسية، وخاصة لحوم البقر، وارتفاع تكاليف العمالة.

• إجمالي الإيرادات للربع الثالث من عام 2025: 1.436 مليار دولار (بزيادة 12.8%).
• نمو مماثل في المبيعات: 6.1% (مدفوعًا بحركة المرور).
• متوسط ​​المبيعات الأسبوعية: 157,325 دولارًا لكل مطعم في الشركة.

شركة رائدة في مجال تناول الطعام غير الرسمي وقيمة شرائح اللحم

إن شركة Texas Roadhouse, Inc. ليست مجرد لاعب رئيسي؛ إنها شركة رائدة في السوق. اعتبارًا من أبريل 2025، تم الاعتراف بالشركة كأكبر سلسلة مطاعم لتناول الطعام غير الرسمي في الولايات المتحدة من خلال بيانات Technomic، وهو ما يمثل علامة فارقة كبيرة لشركة بدأت بموقع واحد. لقد تغلبوا على بعض المنافسين الأقدم والأكثر رسوخًا من خلال التركيز على القيمة وتجربة تناول الطعام.

يعود نجاح الشركة إلى الانضباط التشغيلي والالتزام بالجودة، مثل تقطيع شرائح اللحم يدويًا داخل الشركة يوميًا. هذا التركيز على التنفيذ يسمح لهم بالحفاظ على عرض قيمة قوي (الحصول على الكثير من الطعام مقابل أموالك)، وهو أمر بالغ الأهمية عندما يكون التضخم ساخنًا. كما أنهم يتوسعون بقوة، وهم في طريقهم لافتتاح ما يقرب من 30 مطعمًا جديدًا عبر علاماتهم التجارية في عام 2025. وهذا المزيج من اقتصاديات الوحدة القوية والتوسع الذكي هو سبب تفوقهم المستمر في الأداء. لفهم الإطار الاستراتيجي وراء هذا النجاح المستمر، يجب عليك النظر في كيفية ترجمة مهمتهم وقيمهم إلى نموذج أعمالهم.

بيان مهمة شركة Texas Roadhouse, Inc. (TXRH).

أنت تبحث عن حجر الأساس لنجاح الشركة، وبالنسبة لشركة Texas Roadhouse, Inc. (TXRH)، فهو بيان مهمة بسيط وقوي في نفس الوقت: طعام أسطوري، خدمة أسطورية. هذه ليست مجرد عبارة جذابة. إنه دليل التشغيل الذي يحرك كل قرار، بدءًا من محل الجزارة وحتى غرفة الطعام، وفي النهاية يغذي أدائهم المالي المثير للإعجاب.

ويفسر هذا التركيز الواضح السبب وراء بقاء الصحة المالية للشركة قوية، حتى أثناء صراعها مع التضخم. بالنسبة للأسابيع الـ 39 المنتهية في 30 سبتمبر 2025، بلغ إجمالي الإيرادات 4.396 مليار دولار، أي قفزة بنسبة 11.7% عن العام السابق، مما يدل على استعداد الضيوف بالتأكيد للدفع مقابل تلك التجربة الأسطورية. إذا كنت تريد أن ترى كيف يترجم هذا إلى قيمة للمساهمين، تحليل الصحة المالية لشركة Texas Roadhouse, Inc. (TXRH): رؤى أساسية للمستثمرين مكان عظيم للبدء.

الركن الأول: الغذاء الأسطوري

يعد الالتزام تجاه Legendary Food بمثابة الركيزة التشغيلية لشركة Texas Roadhouse، حيث يتم ترجمته مباشرة إلى منتج عالي الجودة وعالي القيمة يحافظ على امتلاء غرف الطعام. هذه ليست خدعة سلسلة التوريد؛ إنها عملية كثيفة العمالة لتصنيع كل شيء من الصفر. يمتلك كل مطعم جزارًا خاصًا به يقوم بتقطيع شرائح اللحم يدويًا، مما يضمن مراقبة الجودة من المصدر مباشرةً.

وإليك الحساب السريع لالتزامهم: واجهت الشركة تضخمًا كبيرًا في تكلفة السلع الأساسية، والذي بلغ 7.9٪ في الربع الثالث من عام 2025 وحده، ومع ذلك حافظوا على عرض القيمة. إنهم يمتصون الكثير من ضغوط التكلفة لحماية جودة المنتج، ولهذا السبب لا تزال مبيعات المطاعم المماثلة في مواقع الشركة تزيد بنسبة 5.1٪ خلال الأسابيع الـ 39 الأولى من عام 2025. إن نمو المبيعات هذا هو تصويت السوق على الثقة في جودة طعامهم.

• شرائح اللحم المقطعة يدوياً يومياً، غير المعبأة مسبقاً.
• الجوانب، مثل البطاطس المهروسة، مصنوعة من الصفر.
• خبز طازج يقدم مع زبدة القرفة.

الركن الثاني: الخدمة الأسطورية

الخدمة الأسطورية هي الطريقة التي تحول بها شركة Texas Roadhouse الوجبة إلى تجربة، مما يعزز ثقافة "الناس أولاً" التي تعتبر أساسية للعلامة التجارية. وهذا يعني توظيف وتدريب الموظفين - أو "Roadies" - ليكونوا منتبهين ومتفاعلين حقًا، وليس فقط من يتلقون الطلبات. يعد هذا التركيز على العنصر البشري عامل تمييز رئيسي في مساحة تناول الطعام غير الرسمية.

والنتيجة هي عملية عالية الكفاءة تحرك حجمًا كبيرًا. خلال الأسابيع الـ 39 المنتهية في 30 سبتمبر 2025، بلغ متوسط ​​المبيعات الأسبوعية في مطاعم الشركة مبلغًا مذهلاً قدره 162,567 دولارًا. ويأتي جزء كبير من هذا النجاح من قدرتهم على التعامل مع طلبات تناول الطعام داخل المطعم وخارجه بسلاسة؛ لنفس الفترة، بلغ متوسط ​​المبيعات المستقبلية 21.930 دولارًا في الأسبوع. لا يحدث هذا المستوى من حجم المبيعات بدون نموذج خدمة يعمل كآلة جيدة التزييت.

القيم الأساسية: محرك التنفيذ

المهمة هي الوجهة، لكن القيم الأساسية هي المحرك الذي يوصلهم إلى هناك. هذه القيم - الشغف والشراكة والنزاهة والمرح... كل ذلك بهدف! - هي الحواجز السلوكية لكل موظف. وهي التي تجعل مكون "الخدمة الأسطورية" قابلاً للتكرار عبر أكثر من 870 موقعًا حول العالم اعتبارًا من نوفمبر 2025.

تعتبر قيمة "الشراكة" ذات أهمية خاصة بالنسبة للمستثمرين، حيث أنها تمتد إلى برنامج مساعدة الموظفين، Andy's Outreach، الذي يدعم Roadies الذين يواجهون صعوبات مالية. يساعد هذا الدعم الداخلي على تقليل معدل دوران العمالة والحفاظ على قوة عاملة عالية الجودة ومتحمسة، وهو أمر بالغ الأهمية عندما يكون تضخم العمالة بمثابة رياح معاكسة مستمرة. يُظهر صافي دخل الشركة البالغ 320.9 مليون دولار للأسابيع الـ 39 الأولى من عام 2025 أن هذا النهج القائم على الثقافة أولاً ليس جيدًا للموظفين فحسب، بل أيضًا للنتيجة النهائية.

بيان رؤية شركة Texas Roadhouse, Inc. (TXRH).

أنت تبحث عن المخطط الذي يدفع أداء السوق المذهل لشركة Texas Roadhouse, Inc. (TXRH)، وبصراحة، إنها ليست فقرة واحدة صارمة. إن رؤيتهم لا تتعلق بشعار الدولة المستقبلية النبيل بقدر ما تتعلق بالالتزام الدائم بالمبادئ التشغيلية الأساسية - الأشياء التي يقومون بها كل يوم. تتمثل الرؤية الأساسية في إنشاء مكان حيث يمكن للجميع الاستمتاع بالطعام الرائع في جو من المرح والترحيب، مع التركيز على الجودة والقيمة والمجتمع.

هذه الرؤية العملية وغير المكتوبة مدعومة بشكل مباشر بمهمتهم الواضحة: طعام أسطوري، خدمة أسطورية. بالنسبة للمستثمر أو الاستراتيجي، يعد تحديد هذه المهمة وفقًا لحالتهم المالية لعام 2025 أمرًا بالغ الأهمية. وبلغ إجمالي إيرادات الشركة خلال الـ 39 أسبوعًا المنتهية في 30 سبتمبر 2025 ما يقرب من 4.4 مليار دولار (على وجه التحديد $4,396,044,000)، وهو مؤشر واضح على أن وعدهم الأسطوري يلقى صدى لدى المستهلكين.

ها هي الرياضيات السريعة: ذلك 4.4 مليار دولار رقم الإيرادات هو 11.7% زيادة مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي، مما يدل على أنه حتى في ظل الرياح الاقتصادية المعاكسة، فإن عرض القيمة الخاص بها لا يزال صامدًا بشكل واضح.

طعام أسطوري، خدمة أسطورية: المهمة الأساسية

المهمة هي خطة العمل اليومية. "الأغذية الأسطورية" تعني شرائح اللحم المقطوعة يدويًا والجوانب المصنوعة من الصفر، والتي تترجم مباشرة إلى مدخلات عالية الجودة، وبالتالي تحديات إدارة التكلفة. الخدمة الأسطورية تعني الأجواء الترحيبية وكرم الضيافة الذي يجعل الناس يعودون مرة أخرى. هذا التركيز على تجربة العملاء هو السبب وراء زيادة مبيعات المطاعم المماثلة بشكل كبير 6.1% في الربع الثالث من عام 2025.

يصوت المستهلك باستخدام محفظته، وقد انتهى متوسط المبيعات الأسبوعية في مطاعم الشركة في الربع الثالث من عام 2025 $157,000. ويعد هذا الرقم مقياسًا مباشرًا لقدرتهم على الوفاء بوعودهم المتعلقة بالغذاء والخدمات، حتى مع تأثير التضخم على الهوامش. إنها مهمة بسيطة، ولكن تنفيذها هو ما يميزهم عن المجموعة.

• تقديم طعام عالي الجودة، بغض النظر عن ضغط التكلفة.
• الحفاظ على حسن الضيافة لدفع حركة المرور المتكررة.
• حافظ على معادلة القيمة قوية بالنسبة للضيف.

الشراكة: استراتيجية الناس أولاً

القيمة الأساسية هي الشراكة، والتي تقوم شركة Texas Roadhouse بتشغيلها من خلال إستراتيجية "الناس أولاً" ونموذج الشريك الإداري الفريد الخاص بها. إنهم يعتقدون أن شركائهم الإداريين هم مركز عالمهم، ويدعمون هذا الاعتقاد من خلال برنامج تعويض قائم على الأداء يتضمن مكافأة تعتمد على نسبة مئوية من دخل المطعم قبل خصم الضرائب. وهذا يخلق عقلية الملكية، وهو أمر ضروري لتقديم تلك الخدمة الأسطورية.

ولكي نكون منصفين، فإن سوق العمل ضيق. أبلغت الشركة عن تضخم الأجور والعمالة الأخرى بحوالي 3.9% في الربع الثالث من عام 2025. ولكن يبدو أن استثمارهم في البشر يؤتي ثماره في نمو حركة المرور، والذي كان المحرك الرئيسي لهذا النمو. 6.1% زيادة المبيعات المماثلة. وهم يتعاملون مع العمالة باعتبارها استثماراً استراتيجياً، وليس مجرد تكلفة ينبغي التقليل منها، وهي لعبة ذكية طويلة الأمد في صناعة الخدمات.

يمكنك أن ترى كيف أن هذا التركيز على الأشخاص يجعل الآلة تعمل بسلاسة. لإلقاء نظرة أعمق على الآثار المالية لهذا النموذج، راجع تحليل الصحة المالية لشركة Texas Roadhouse, Inc. (TXRH): رؤى أساسية للمستثمرين.

العاطفة والنزاهة: التعامل مع الضغوط التضخمية

القيم الأساسية ل العاطفة و النزاهة يتم اختبارها أكثر عندما ترتفع التكاليف. واجهت الشركة تضخمًا في السلع يبلغ تقريبًا 7.9% في الربع الثالث من عام 2025، ستكون هناك رياح معاكسة كبيرة، خاصة بالنسبة لمفهوم يفتخر بشرائح اللحم المقطوعة يدويًا. النزاهة تعني عدم التقليل من جودة الغذاء، حتى عندما ترتفع أسعار لحوم البقر.

وكانت نتيجة هذا الالتزام هو هامش المطعم الذي، على الرغم من أنه لا يزال سليمًا، شهد بعض الضغط. انخفض هامش المطعم كنسبة مئوية من المبيعات إلى 14.3% في الربع الثالث من عام 2025. هذا الانخفاض هو تكلفة الحفاظ على عرض القيمة وجودة الغذاء في بيئة عالية التضخم. لقد اختاروا استيعاب بعض التكلفة لحماية تجربة العملاء، وهو ما يعد علامة حقيقية على النزاهة التشغيلية.

بلغت ربحية السهم المخففة (EPS) للأسابيع الـ 39 المنتهية في 30 سبتمبر 2025 $4.82، متواضع 1.7% زيادة على أساس سنوي، مما يدل على أن الربحية لا تزال تنمو، ولكن بوتيرة أبطأ بسبب ضغوط التكلفة.

المرح مع الهدف: رؤية التوسع

القيمة الأساسية النهائية المرح مع الهدف، يربط الثقافة باستراتيجية النمو. والغرض واضح: التوسع. ومن المؤشرات الرئيسية لرؤيتهم طويلة المدى هو الهدف الاستراتيجي المتمثل في الوصول إلى 900 موقع. ولا يقتصر هذا على النمو من أجل النمو فحسب؛ يتعلق الأمر بجلب التجربة "الأسطورية" إلى المزيد من المجتمعات.

وفي الربع الثالث من عام 2025 وحده، افتتحت شركة Texas Roadhouse ما مجموعه تسعة مطاعم جديدة - سبعة مطاعم مملوكة للشركة واثنان حاصلان على امتياز - مما يدل على التزام واضح وقابل للتنفيذ بخطة التوسع هذه. هذا التطور العدواني، مدعومًا بالنفقات الرأسمالية 128.9 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، يظهر أنهم يضعون رأس مال كبير لدعم رؤيتهم للنمو.

الطريق إلى 900 موقع ممهد بافتتاح متاجر جديدة، وهي تتحرك بسرعة. الشؤون المالية: مراقبة أداء المتجر الجديد مقابل $157,000 متوسط مؤشر المبيعات الأسبوعي.

القيم الأساسية لشركة Texas Roadhouse, Inc. (TXRH).

كمحلل مالي متمرس، فإنني أتطلع إلى شرائح اللحم المقطعة يدويًا واللفائف الشهيرة وصولاً إلى حجر الأساس لنجاح شركة Texas Roadhouse, Inc. (TXRH): قيمها الأساسية. هذه ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها مخطط تشغيلي يترجم مباشرة إلى المرونة المالية، خاصة عندما ترى الشركة تحقق إيرادات بقيمة 1.44 مليار دولار للربع الثالث من عام 2025، بزيادة قدرها 12.8٪ على أساس سنوي. إن القيم الأساسية - الشغف والشراكة والنزاهة والمرح الهادف - هي المحرك الذي يقود هذا النمو المستمر الذي تقوده حركة المرور.

أنت ترى أن قطاع المطاعم غير الرسمي يعاني من التضخم، لكن شركة Texas Roadhouse تديره من خلال استراتيجية واضحة تعتمد على القيمة. بالنسبة للأسابيع الـ 39 المنتهية في 30 سبتمبر 2025، استمرت مبيعات المطاعم المماثلة في النمو بنسبة 5.1%، وهي علامة واضحة على أن الضيوف يختارون عرض القيمة الخاص بهم. هذا النوع من الأداء هو بالتأكيد نتيجة للثقافة التي يستثمر فيها كل موظف (أو "Roadie") في مهمة "الطعام الأسطوري، الخدمة الأسطورية".

إذا كنت تريد أن تفهم الاستثمار طويل الأجل profile, عليك أن تنظر إلى كيفية ظهور هذه القيم. استكشاف مستثمر شركة Texas Roadhouse, Inc. (TXRH). Profile: من يشتري ولماذا؟ سوف أعطيكم وجهة النظر المؤسسية، ولكن هنا هو الواقع العملي.

العاطفة

إن الشغف بالنسبة لشركة تكساس رودهاوس هو الطاقة والحماس الذي يضمن معايير عالية، حتى عندما يصل تضخم السلع الأساسية إلى نسبة 6% المتوقعة لعام 2025. وتتجلى هذه القيمة في التزامهم بالأطعمة الجاهزة، والتي تتطلب المزيد من العمالة ولكنها تقدم منتجًا متفوقًا وإدراكًا للقيمة. إنهم يستثمرون بشكل كبير في الأدوار المتخصصة، مثل قاطعي اللحوم الموجودين في المنزل، والذين يقطعون كل شريحة لحم يدويًا. هذه ليست مجرد وسيلة للتحايل التسويقي. إنه إجراء لمراقبة الجودة يحافظ على اتساق المنتج في جميع المواقع.

• الحفاظ على جودة الغذاء العالية على الرغم من تضخم السلع بنسبة 6%.
• إعطاء الأولوية للتحضير الذي تم صنعه بالخدش على الراحة المعدة مسبقًا.
• تحفيز حركة الضيوف القوية، والتي شكلت غالبية نمو المبيعات المماثلة بنسبة 6.1٪ في الربع الثالث من عام 2025.

إن الشغف بالمنتج هو ما يجعل العملاء يعودون مرة أخرى، حتى مع زيادة أسعار القائمة بحوالي 1.7٪ في بداية الربع الرابع من عام 2025. وهذه علامة رائعة على قوة التسعير.

الشراكة

تمثل قيمة الشراكة أساس ثقافة "الأشخاص أولاً" للشركة وهيكل التعويضات الفريد الخاص بها. إنهم يعاملون شركائهم الإداريين كأصحاب أعمال حقيقيين من خلال تقديم برنامج تعويضات يعتمد على الأداء. يكافئهم هذا الهيكل بنسبة مئوية من دخل مطعمهم قبل الضريبة، مما يربط حوافزهم المالية مباشرة بربحية الشركة ونجاحها على المدى الطويل. إنه مثال كلاسيكي لإدارة الجلد داخل اللعبة.

ويتم أيضًا دعم الالتزام تجاه الموظفين من خلال صندوق Andy's Outreach Fund، وهو صندوق لمساعدة الموظفين. في حين أن أرقام عام 2025 لا تزال قيد التطوير، فقد قدم الصندوق 1,271 منحة يبلغ مجموعها 2,784,103 دولارًا أمريكيًا في عام 2023 لمساعدة الموظفين الذين يواجهون صعوبات مالية غير متوقعة مثل المرض أو الكوارث الطبيعية. بالإضافة إلى ذلك، فهم جادون في التطوير: يتلقى أكثر من 4000 مطعم "Roadies" تدريبًا على غرار الفصول الدراسية سنويًا، مما يضمن وجود مجموعة كبيرة من المواهب المؤهلة.

النزاهة

النزاهة تعني القيام بالشيء الصحيح، حتى عندما لا يبحث أحد، وبالنسبة لسلسلة المطاعم، فإن ذلك يبدأ بالمصادر والعمليات. ترتبط هذه القيمة بجهود الاستدامة المؤسسية، والتي تركز على الغذاء والمجتمع والموظفين والمحافظة على البيئة.

• الحفظ: أبقى برنامج الزي المستدام ما يقرب من 5.5 مليون زجاجة بلاستيكية خارج مدافن النفايات والمحيطات.
• الكفاءة التشغيلية: إنهم يسيرون على الطريق الصحيح لتحويل جميع المطاعم تقريبًا إلى مطبخ رقمي بحلول نهاية عام 2025. يؤدي هذا التغيير البسيط إلى إزالة خمس طابعات تذاكر لكل موقع، مما يوفر أكثر من 1100 رطل من الورق لكل مطعم كل عام.

يُظهر هذا التركيز على الحفظ والحد من النفايات وجود صلة واضحة بين القيمة المعلنة للنزاهة وخطة الإنفاق الرأسمالي الخاصة بهم، والتي من المتوقع أن تبلغ حوالي 400 مليون دولار لعام 2025. وهم ينفقون الأموال ليكونوا أكثر كفاءة ومسؤولية.

المرح مع الهدف

القيمة الأساسية "المتعة الهادفة" هي طريقة الشركة لدمج دعم المجتمع في عملياتها اليومية، مما يجعل الأعمال الخيرية حدثًا محليًا وممتعًا ومرئيًا. هذا هو المكان الذي يتألق فيه استقلالهم المحلي على مستوى المتجر حقًا.

كان المثال الأكبر والأكثر وضوحًا في عام 2025 هو حملة جمع التبرعات ليوم التوعية بالطنين في 3 فبراير. تبرعت الشركة، بما في ذلك علامتها التجارية 33 لـ Bubba، بنسبة 100٪ من أرباح اليوم من طلبات Dine-In وTo-Go إلى جمعية الطنين الأمريكية (ATA)، تكريمًا لإرث المؤسس كينت تايلور. يعد هذا التزامًا ضخمًا على مستوى النظام، وليس مجرد شيك لشركة صغيرة.

على المستوى المحلي، يسمح برنامج "تناول الطعام للتبرع" للمدارس والمؤسسات غير الربحية باستضافة الأحداث حيث يتم التبرع بنسبة 10% إلى 15% من المبيعات الناتجة خلال تلك الفترة مباشرة لقضيتهم. يضمن هذا النموذج اللامركزي أن يكون عطائهم الخيري ملائمًا ومؤثرًا في المجتمعات حيث سيفتتحون ما يقرب من 30 مطعمًا جديدًا للشركة في عام 2025.