Oracle Corporation (ORCL): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert & Verdient Geld

Wie bleibt ein 1977 gegründetes Unternehmen einer der bedeutendsten Tech-Player der Welt und verzeichnet im Geschäftsjahr 2025 einen Gesamtumsatz von 57,4 Milliarden US-Dollar? In der Geschichte der Oracle Corporation geht es nicht mehr nur um Datenbanken; Es handelt sich um einen strategischen, massiven Dreh- und Angelpunkt für die Infrastruktur mit künstlicher Intelligenz (KI), der allein im vierten Quartal zu einem Anstieg der Cloud-Infrastrukturumsätze um 52 % führte. Sie müssen verstehen, wie diese Verschiebung, die ihre verbleibenden Leistungsverpflichtungen (RPO) – künftige vertraglich vereinbarte Einnahmen – auf beispiellose 138 Milliarden US-Dollar ansteigen ließ, die Wettbewerbslandschaft definitiv verändert. Schauen wir uns also die Geschichte, die Eigentumsverhältnisse und die Mechanismen an, mit denen Oracle Corporation heute tatsächlich sein Geld verdient.

Geschichte der Oracle Corporation (ORCL).

Angesichts des Gründungszeitplans des Unternehmens

Wenn Sie sich heute die Oracle Corporation ansehen – einen Technologieriesen mit einer Marktkapitalisierung von oft über 370 Milliarden US-Dollar (Stand Anfang 2025) –, vergessen Sie vielleicht seinen bescheidenen Anfang. Die Entstehungsgeschichte des Unternehmens ist eine klassische Silicon Valley-Geschichte eines kleinen Teams, das eine große Wette auf eine neue Idee eingeht.

Gründungsjahr

Das Unternehmen wurde am 16. Juni 1977 zunächst unter dem Namen Software Development Laboratories (SDL) gegründet.

Ursprünglicher Standort

Die Gründung erfolgte in Santa Clara, Kalifornien.

Mitglieder des Gründungsteams

Zum Kerngründungsteam gehörten drei ehemalige Mitarbeiter der Ampex Corporation: Larry Ellison, Bob Miner und Ed Oates.

Anfangskapital/Finanzierung

Das Anfangskapital betrug bloss $2,000, wobei Larry Ellison die Mehrheit beisteuerte $1,400. Das ist definitiv ein kleiner Keim für ein globales Kraftpaket.

Angesichts der Meilensteine der Unternehmensentwicklung

Die Geschichte von Oracle ist ein unermüdlicher Marsch voller Innovationen und strategischer Akquisitionen, der sich von einem einzelnen Datenbankprodukt zu einem umfassenden Cloud-Ökosystem entwickelt hat. Hier ist die kurze Rechnung ihrer Reise.

Angesichts der transformativen Momente des Unternehmens

Die größten Veränderungen für Oracle waren nicht nur Produktveröffentlichungen; Es handelte sich um massive, oft aggressive strategische Schritte, die das Geschäftsmodell des Unternehmens neu definierten.

Die transformativste Entscheidung war die Umstellung auf die Cloud, insbesondere der aggressive Ausbau der Oracle Cloud Infrastructure (OCI). Dieser Schritt erforderte die Opferung des kurzfristigen freien Cashflows für eine langfristige Wette, was zu einem enormen Anstieg der Investitionsausgaben (CapEx) führte 21,2 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025-a 209% Steigerung gegenüber dem Vorjahr. Sie pumpen Geld in Rechenzentren, um mit den Hyperscalern zu konkurrieren.

• Die Datenbankdominanz: Die frühe Entscheidung, die erste kommerzielle relationale Datenbank mit SQL auf der Grundlage der Forschungen von Edgar F. Codd zu erstellen, war der grundlegende Schritt. Dadurch wurde Oracle 1987 zum größten Datenbankverwaltungsunternehmen der Welt.
• Die Anwendungsaggregation: Die milliardenschwere Akquisitionswelle in den 2000er Jahren, darunter PeopleSoft und Siebel Systems, verwandelte Oracle von einem Datenbankunternehmen in ein führendes Unternehmen für Unternehmenssoftware. Dadurch entstand ein riesiger, gebundener Kundenstamm für die zukünftige Cloud-Migration.
• Die KI/Cloud-Wette von 2025: Der Fokus des Unternehmens auf KI-Infrastruktur ist der aktuelle Game-Changer. Dies wird durch den Abschluss eines Multi-Milliarden-Dollar-Vertrags mit OpenAI und den massiven Anstieg der verbleibenden Leistungsverpflichtungen (Remaining Performance Obligations, RPO) belegt 130 Milliarden Dollar im dritten Quartal 2025. Dieser RPO signalisiert eine robuste zukünftige Umsatztransparenz, die größtenteils auf die KI-bezogene Cloud-Nachfrage zurückzuführen ist.

Aufgrund dieses strategischen Wandels müssen Sie die zugrunde liegende Eigentümerstruktur und die wichtigsten Käufer verstehen. Sie können einen genaueren Blick darauf werfen, wer die Aktie antreibt Erkundung des Investors der Oracle Corporation (ORCL). Profile: Wer kauft und warum?

Eigentümerstruktur der Oracle Corporation (ORCL).

Die Oracle Corporation (ORCL) ist ein börsennotiertes Unternehmen an der New Yorker Börse (NYSE), ihre Eigentümerstruktur ist jedoch stark konzentriert, was für einen Technologieriesen dieser Größe ungewöhnlich ist.

Das Unternehmen wird effektiv von seinen Insidern kontrolliert, vor allem von Mitbegründer Larry Ellison, der einen erheblichen Anteil hält, der ihm immensen Einfluss auf strategische Entscheidungen verschafft, und einen großen Anteil, der von institutionellen Fonds gehalten wird.

Aktueller Status der Oracle Corporation

Die Oracle Corporation ist nach wie vor eine vollständig börsennotierte Einheit, die unter dem Tickersymbol ORCL gehandelt wird. Sie operiert jedoch mit einem Governance-Modell, bei dem der Anteil einer einzelnen Person mit den kollektiven Beständen der weltweit größten Vermögensverwalter wie Vanguard Group und BlackRock, Inc. konkurriert. Diese dynamische Doppelkontrolle – Insider-Vision gepaart mit institutionellem Kapital – ist ein entscheidender Faktor, den Anleger bei der Bewertung langfristiger Risiken und Chancen verstehen müssen.

Um einen tieferen Einblick in die finanzielle Stabilität des Unternehmens zu erhalten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Oracle Corporation (ORCL): Wichtige Erkenntnisse für Investoren, da die Eigentümerstruktur direkte Auswirkungen auf Entscheidungen zur Kapitalallokation hat.

Aufschlüsselung der Eigentumsverhältnisse der Oracle Corporation

Ab November 2025 zeigt die Aufschlüsselung der Eigentumsverhältnisse, dass Insider, angeführt von Lawrence J. Ellison, dem Mitbegründer des Unternehmens, das Unternehmen fest im Griff haben. Dieser hohe Insideranteil von über 40 % bedeutet, dass die finanziellen Interessen der Führung eindeutig mit dem langfristigen Shareholder Value im Einklang stehen, bedeutet aber auch, dass Entscheidungen mit weniger externem Druck getroffen werden können.

Führung der Oracle Corporation

Die Ausrichtung des Unternehmens wird von einem leistungsstarken Führungsteam mit klaren Rollen gesteuert, die die technische Vision vom Tagesgeschäft und der finanziellen Disziplin trennen. Mit der Wahl von Stephen Rusckowski am 18. November 2025 wurde der Vorstand kürzlich auf 14 Mitglieder erweitert und bringt neue Expertise im Gesundheitswesen mit.

Die Hauptakteure, die Oracles Cloud- und Anwendungsstrategie ab Ende 2025 vorantreiben, sind:

• Lawrence J. Ellison: Vorstandsvorsitzender und Chief Technology Officer (CTO). Er bleibt die treibende Kraft hinter der technischen Vision von Oracle und konzentriert sich stark auf Produktinnovationen, insbesondere im Cloud- und autonomen Datenbankbereich.
• Safra A. Catz: Vorstandsvorsitzender (CEO). Sie verwaltet den globalen Geschäftsbetrieb und die finanzielle Performance und ist bekannt für ihren disziplinierten, finanziell ausgerichteten Ansatz bei Wachstum und Akquisitionen.
• Stuart Levey: Executive Vice President und Chief Legal Officer.
• Seema Verma: Executive Vice President und General Manager von Oracle Health and Life Sciences. Ihre Rolle ist nach der Übernahme von Cerner von entscheidender Bedeutung, da sie die Strategie für die Gesundheitsbranche vorantreibt.

Diese Struktur bedeutet, dass die technische Roadmap von Ellison festgelegt wird, während Catz dafür sorgt, dass die finanzielle Umsetzung straff und profitabel ist.

Mission und Werte der Oracle Corporation (ORCL).

Die Mission der Oracle Corporation ist eine klare Blaupause für ihre aggressive Cloud-Strategie: Rohdaten in umsetzbare Erkenntnisse für ihre Kunden umzuwandeln, was direkt mit ihren massiven Investitionen in KI und Cloud-Infrastruktur zusammenhängt. Diese kulturelle DNA, die auf Innovation und Kundenerfolg ausgerichtet ist, ist der Motor für den Umsatz des Unternehmens in Höhe von 57,4 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025.

Der Hauptzweck der Oracle Corporation

Sie suchen nach der Substanz hinter dem Ticker, und für Oracle ist die Mission der strategische Filter für seine Investitionsausgaben in Höhe von 21,21 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025, was einem massiven Anstieg von 209 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das ist eine große Wette auf die Zukunft und hängt alles mit ihrem Kernzweck zusammen: Daten für das Unternehmen nutzbar zu machen. Erkundung des Investors der Oracle Corporation (ORCL). Profile: Wer kauft und warum?

Offizielles Leitbild

Die Mission ist prägnant und konzentriert sich auf das Endergebnis für den Kunden und nicht nur auf die Technologie selbst. Es geht darum, Mehrwert zu schaffen, indem Daten transparent und umsetzbar gemacht werden. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn die Mission funktioniert, binden die Kunden mehr Kapital, weshalb die verbleibenden Leistungsverpflichtungen (RPO) – künftige vertraglich vereinbarte Einnahmen – im Geschäftsjahr 2025 um 41 % auf 138 Milliarden US-Dollar stiegen.

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Vision Statement

Die Vision von Oracle ist kein vager Wunsch; Es handelt sich um einen konkreten Auftrag, den Enterprise-Cloud-Markt zu dominieren, weshalb der aggressive Ausbau der Oracle Cloud Infrastructure (OCI) zu beobachten ist. Der Schlüsselindikator für den Erfolg dieser Vision ist der 52-prozentige Anstieg des Cloud-Infrastruktur-Umsatzes (IaaS) im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025. Sie verkaufen nicht nur eine Cloud; Ihr Ziel ist es, das Rückgrat des gesamten Unternehmens zu bilden.

• Das weltweit größte Unternehmen für Cloud-Anwendungen zu sein.
• Bauen Sie eine globale, leistungsstarke Cloud-Infrastruktur (OCI) auf.
• Fördern Sie Innovationen durch die weltweit erste autonome Datenbank.

Die Grundwerte der Oracle Corporation

Die Werte eines Unternehmens sind der entscheidende Punkt und zeigen Ihnen, wo Kapital und Mitarbeiterzeit definitiv investiert werden. Die Werte von Oracle sind direkt mit der Aufrechterhaltung seines abonnementbasierten Cloud-Geschäfts und dem Wettbewerb im KI-Wettbewerb verbunden.

• Kundenerfolg: Dies ist die Grundlage eines Abonnementmodells. Wenn der Kunde keinen Erfolg hat, wird er abgewandert.
• Innovation: Der Schwerpunkt liegt auf der Finanzierung der Cloud der nächsten Generation, weshalb sie stark in KI und die autonome Datenbank investieren.
• Integrität und Nachhaltigkeit: Dabei geht es um ethische Abläufe und die Verpflichtung zu einer „sauberen Cloud“ mit dem ehrgeizigen Ziel, bis Ende 2025 alle weltweiten Betriebe mit 100 % erneuerbarer Energie zu versorgen.

Slogan/Slogan der Oracle Corporation

Die Slogans des Unternehmens spiegeln seit jeher seinen aktuellen strategischen Fokus wider, nämlich den Übergang von der Datenbankdominanz hin zum Full-Stack-Cloud-Angebot. Der aktuelle Fokus liegt auf der Bereitstellung einer umfassenden, integrierten Lösung, die die komplexe IT-Landschaft für Kunden vereinfacht.

• Integrierte Cloud-Anwendungen und Plattformdienste.

Oracle Corporation (ORCL) Wie es funktioniert

Oracle Corporation bietet einen kompletten, integrierten Technologie-Stack an, der von einer sicheren, leistungsstarken Cloud-Infrastruktur bis hin zu einer umfassenden Suite von Unternehmensanwendungen reicht und hauptsächlich über ein abonnementbasiertes Cloud-Modell verkauft wird. Das zentrale Wertversprechen besteht darin, Kunden in die Lage zu versetzen, ihre geschäftskritischen Daten und Geschäftsprozesse effizienter und sicherer zu verwalten und zu analysieren als konkurrierende Insellösungen.

Die Umstellung des Unternehmens auf ein Cloud-First-Modell zeigt sich in den Ergebnissen des Geschäftsjahres 2025 (GJ2025), in dem das Cloud- und Lizenzgeschäftssegment rund 1,5 % erwirtschaftete 49,23 Milliarden US-Dollar, Buchhaltung für über 85% des Gesamtumsatzes. Dieser Erfolg ist auf einen massiven Investitionszyklus in seine globale Cloud-Rechenzentrumspräsenz zurückzuführen, um der steigenden Nachfrage nach Rechenkapazität für künstliche Intelligenz (KI) gerecht zu werden.

Das Produkt-/Dienstleistungsportfolio der Oracle Corporation

Das Portfolio von Oracle basiert auf drei Säulen: Infrastructure as a Service (IaaS), Platform as a Service (PaaS) und Software as a Service (SaaS). Die Strategie des Unternehmens besteht darin, eine Full-Stack-Lösung anzubieten, von der Datenbank bis zur Unternehmensanwendung, die alle auf der eigenen Cloud-Infrastruktur läuft.

Das Operational Framework der Oracle Corporation

Der operative Rahmen des Unternehmens wird durch seinen aggressiven Kapitaleinsatz und die Konzentration auf margenstarke, wiederkehrende Abonnementeinnahmen definiert, weg von einmaligen Softwarelizenzen.

• Abonnement-First-Umsatzmodell: Der Kern des Geschäfts sind die hoch vorhersehbaren, wiederkehrenden Einnahmen aus Cloud-Services und Lizenzsupport, die sich auf insgesamt 3,5 Milliarden US-Dollar beliefen 44,0 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025. Dieses Modell bietet finanzielle Stabilität und hohe Umsatztransparenz.
• Massiver Investitionszyklus: Aufgrund der KI-Nachfrage investiert Oracle viel Geld in den Ausbau seiner globalen Cloud-Regionen. Der operative Cashflow für das Geschäftsjahr 2025 war robust 20,8 Milliarden US-Dollar, aber die Kapitalausgaben (CapEx) des Unternehmens für den Bau von Rechenzentren stiegen in die Höhe 21 Milliarden Dollar im gleichen Zeitraum. Dies ist eine massive, langfristige Wette auf das Wachstum von OCI.
• Forschung und Entwicklung und interne Automatisierung: Das Unternehmen ist ein bedeutender Investor in Innovationen und investiert in Forschung und Entwicklung ca 9,86 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 etwa 17.2% des Gesamtumsatzes. Sie nutzen außerdem intern ihr eigenes Fusion Cloud ERP, um Prozesse zu automatisieren, was als realer Beweispunkt für ihre Produkte dient.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das schiere Investitionsvolumen zeigt, dass ein Unternehmen Marktanteilen und zukünftigen Einnahmen Vorrang vor kurzfristiger Margenerweiterung einräumt. Einen tieferen Einblick in diese finanzielle Gesundheit können Sie hier sehen: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Oracle Corporation (ORCL): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Die strategischen Vorteile der Oracle Corporation

Der strategische Erfolg von Oracle Ende 2025 beruht auf seiner Fähigkeit, vom KI-Boom zu profitieren, und auf seiner einzigartigen Position als Full-Stack-Anbieter, der nicht nur mit seinen größten Cloud-Konkurrenten, sondern auch mit ihnen zusammenarbeiten kann.

• KI-gesteuerter Vertragsrückstand: Das Unternehmen schloss große Cloud-Infrastrukturverträge im Wert von mehreren Milliarden Dollar mit Branchenriesen wie OpenAI und Meta Platforms ab und positionierte OCI als wichtigen Anbieter von KI-Computing. Diese Nachfrage spiegelt sich in den enormen Total Remaining Performance Obligations (RPO) – künftigen vertraglich vereinbarten Einnahmen – wider, die auf anstiegen 138 Milliarden US-Dollar bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025.
• Multicloud- und Datenbankdominanz: Die langjährige Dominanz von Oracle auf dem Markt für Unternehmensdatenbanken ist ein wichtiger Hebel. Das Unternehmen weitet dies nun durch seine Multicloud-Strategie aus, die durch Partnerschaften wie das Angebot von Oracle Database@AWS und die allgemeine Verfügbarkeit von Oracle Database@Google veranschaulicht wird und es Kunden ermöglicht, ihre Kerndatenbank in einer Nicht-Oracle-Cloud auszuführen und gleichzeitig die Technologie von Oracle zu nutzen. Diese Flexibilität ist definitiv ein Wettbewerbsvorteil.
• Full-Stack-Integration und autonome Technologie: Das Angebot sowohl der Anwendung (SaaS) als auch der zugrunde liegenden Infrastruktur (IaaS) sorgt für ein nahtloses, hochoptimiertes Erlebnis. Die autonome Datenbank, die maschinelles Lernen zur Selbstverwaltung, zum Patchen und zur Optimierung nutzt, reduziert die Betriebskosten und die Komplexität eines Kunden erheblich.

Oracle Corporation (ORCL) Wie man damit Geld verdient

Oracle Corporation verdient sein Geld hauptsächlich durch den Verkauf von Abonnements für seine Cloud-Dienste und den Lizenzsupport, was eine sehr vorhersehbare, wiederkehrende Einnahmequelle darstellt. Der Finanzmotor des Unternehmens hat sich grundlegend vom einmaligen Verkauf von Softwarelizenzen zu einem Cloud-First-Modell verlagert, bei dem Kunden für die Nutzung der Unternehmensanwendungen und Infrastruktur auf Abonnementbasis zahlen.

Der Kern des Geschäfts besteht im Verkauf des Zugangs zu seinen Enterprise-Software-as-a-Service-Produkten (SaaS) wie Fusion Cloud Enterprise Resource Planning (ERP) und NetSuite sowie zu seiner Infrastructure-as-a-Service-Lösung (IaaS) Oracle Cloud Infrastructure (OCI), die nun einen erheblichen Vorstoß in stark nachgefragte Rechenkapazitäten für künstliche Intelligenz (KI) beinhaltet.

Umsatzaufschlüsselung der Oracle Corporation

Im Geschäftsjahr 2025, das am 31. Mai 2025 endete, erwirtschaftete die Oracle Corporation einen Gesamtumsatz von 57,4 Milliarden US-Dollar, eine Steigerung von 8% Jahr für Jahr. Der überwiegende Teil dieser Einnahmen – fast 86%-stammt aus dem stabilen, margenstarken Cloud- und Lizenzgeschäftssegment.

Innerhalb des größten Segments ist die Verlagerung in die Cloud deutlich zu erkennen: Die Einnahmen aus Cloud-Diensten und Lizenzsupport gehen zurück 44,0 Milliarden US-Dollar, wachsend 12%, während die Einnahmen aus traditionellen Cloud-Lizenzen und On-Premise-Lizenzen nur zunahmen 2% zu 5,2 Milliarden US-Dollar. Allein Cloud-Dienste (IaaS plus SaaS) verzeichneten einen starken Anstieg 24% zu 24,5 Milliarden US-Dollar, repräsentierend 43% des Gesamtumsatzes.

Betriebswirtschaftslehre

Die Wirtschaftlichkeit des Cloud-Geschäfts der Oracle Corporation basiert auf einer hohen Kundenbindung und einem strategischen Fokus darauf, die Konkurrenz zu unterbieten und gleichzeitig die enorme installierte Basis von Datenbankkunden zu nutzen. Dieses Modell generiert hoch vorhersehbare wiederkehrende Einnahmen (annualisierte wiederkehrende Einnahmen oder ARR), was den Goldstandard für Softwareunternehmen darstellt.

• Preisstrategie: OCI verwendet a Universelle Kreditpreise Modell, das sowohl Pay-as-you-go-Flexibilität als auch erhebliche Rabatte für Verträge mit Jahresbindung bietet. Das ist einfach und definitiv transparenter als die Konkurrenz.
• Globale Konsistenz: Im Gegensatz zu einigen Hyperscalern bietet OCI konsistente globale Preisgestaltung in allen Regionen und vereinfacht so die Kostenprognose für multinationale Unternehmen.
• Kundenbindung: Das Unternehmen verwendet ein einzigartiges Programm namens Oracle-Supportprämien, wodurch Kunden eine Gutschrift von erhalten 0,25 $ bis 0,33 $ für jeden $1 Ausgaben für OCI, die zur Reduzierung oder Eliminierung der Kosten für den On-Premise-Support für technische Softwarelizenzen verwendet werden können. Dadurch wird ein finanzieller Anreiz für die Migration von Altkunden in die Cloud geschaffen.
• KI-Infrastruktur-Wette: Der jüngste Anstieg neuer Verträge konzentriert sich stark auf die Bereitstellung einer leistungsstarken Infrastruktur für KI-Workloads, ein Geschäft mit hohen Margen und hoher Nachfrage. Aus diesem Grund sind die verbleibenden Leistungsverpflichtungen (Remaining Performance Obligations, RPO) sprunghaft angestiegen 41% zu 138 Milliarden US-Dollar am Ende des Geschäftsjahres 2025.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ein großes Unternehmen, das sein Human Capital Management (HCM) in die Cloud verlagert, könnte einen Listenpreis von zahlen 15 $ pro monatlichem Mitarbeiter für den Basisdienst, mit einem typischen Minimum von 1.000 Benutzern. Das ist ein Mindestjahresumsatz von $180,000 vor allen Zusatzmodulen, wodurch ein leistungsstarker Rentenstrom entsteht.

Finanzielle Leistung der Oracle Corporation

Die finanzielle Verfassung der Oracle Corporation zum Ende des Geschäftsjahres 2025 zeigt, dass das Unternehmen aggressiv in zukünftiges Wachstum investiert und gleichzeitig eine solide Rentabilität seiner bestehenden Softwarebasis aufrechterhält. Der Schlüssel liegt darin, über die unmittelbaren GAAP-Zahlen hinauszuschauen und den massiven Kapitaleinsatz zu erkennen.

• Rentabilität: Das GAAP-Betriebsergebnis für das Geschäftsjahr 2025 stieg 15% zu 17,7 Milliarden US-Dollar. Der GAAP-Nettogewinn betrug 12,4 Milliarden US-Dollar, was zu einem verwässerten Ergebnis pro Aktie (EPS) von führt $4.34.
• Cashflow: Der operative Cashflow bleibt sehr stark und reicht 20,8 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025, gestiegen 12% Jahr für Jahr. Diese Cash-Generierung finanziert den aggressiven Cloud-Ausbau.
• Investitionsumfang: Die Kapitalaufwendungen (CapEx) für das Geschäftsjahr 2025 waren atemberaubend 21,2 Milliarden US-Dollar, mehr als eine Verdreifachung der im Geschäftsjahr 2024 ausgegebenen 6,8 Milliarden US-Dollar. Dies ist ein direktes, konkretes Signal für das Engagement des Unternehmens, seine Cloud-Infrastruktur auszubauen, um der explodierenden Nachfrage nach KI-Computing gerecht zu werden.
• Zukünftiger Umsatzrückstand: Die wichtigste zukunftsgerichtete Kennzahl sind die verbleibenden Leistungsverpflichtungen (RPO), die den vertraglich vereinbarten zukünftigen Umsatz darstellen. Dies stieg an 138 Milliarden US-Dollar am Ende des Geschäftsjahres 2025, was ein starkes langfristiges Kundenengagement signalisiert.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der kurzfristige Druck auf den freien Cashflow durch diese massiven Investitionsausgaben, aber das RPO-Wachstum deutet auf eine enorme Chance zur Umsatzumwandlung hin. Weitere Informationen zur Eigentümerstruktur hinter diesen Zahlen finden Sie hier Erkundung des Investors der Oracle Corporation (ORCL). Profile: Wer kauft und warum?

Marktposition und Zukunftsaussichten der Oracle Corporation (ORCL).

Die Oracle Corporation wandelt ihre Marktposition aggressiv von einem Anbieter traditioneller Datenbanken und Unternehmenssoftware zu einem großen Anbieter von KI-orientierter Cloud-Infrastruktur um, ein Wendepunkt, der zu einem massiven Rückstand an künftigen Einnahmen geführt hat. Die Entwicklung des Unternehmens hängt nun im Wesentlichen vom explosiven Wachstum seines Oracle Cloud Infrastructure (OCI)-Segments ab, das im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen Umsatzanstieg verzeichnete 52% auf 3,0 Milliarden US-Dollar. Dieser Wandel wird durch einen rekordverdächtigen Auftragsbestand gestützt, der trotz der kapitalintensiven Natur der aktuellen Strategie auf eine starke kurzfristige Umsatzsteigerung hindeutet.

Wettbewerbslandschaft

Im Bereich der Cloud-Infrastruktur ist Oracle der klare Herausforderer und nutzt seine Datenbankdominanz und sein KI-zentriertes Design, um sich eine Nische gegenüber den etablierten Hyperscalern (Infrastructure as a Service – IaaS) zu erobern. Auch wenn sein Gesamtanteil am Cloud-Markt immer noch gering ist, ist seine Wachstumsrate auf jeden Fall herausragend. Hier ist die kurze Berechnung, wo die Hauptakteure im wettbewerbsintensiven Markt für Cloud-Infrastrukturdienste im dritten Quartal 2025 standen:

Der zentrale Wettbewerbsvorteil von Oracle ist seine einzigartige Multicloud-Strategie, die seine leistungsstarken Datenbankdienste direkt in konkurrierende Clouds wie Microsoft Azure und Amazon Web Services einbettet. Dieser Ansatz macht Konkurrenten im Wesentlichen zu Partnern und macht es älteren Oracle-Kunden einfacher, OCI ohne eine vollständige Migration einzuführen, was die Latenz und Komplexität der Datenübertragung reduziert.

Chancen und Herausforderungen

Ihre Investitionsentscheidung sollte sich auf die Fähigkeit von Oracle konzentrieren, seinen massiven KI-gesteuerten Investitionsplan (CapEx) umzusetzen. Die Chancen sind riesig, aber auch die Risiken, die mit der erforderlichen Investition und Kundenkonzentration verbunden sind.

Branchenposition

Oracle ist nicht mehr nur ein Datenbankunternehmen; Es ist ein wachstumsstarker Konkurrent für Cloud-Infrastruktur, wenn auch mit Abstand auf dem vierten Platz beim Marktanteil. Der Gesamtumsatz des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 belief sich auf 57,4 Milliarden US-Dollar, wovon 44,0 Milliarden US-Dollar auf Cloud-Dienste und Lizenzunterstützung entfielen. Die strategische Positionierung des Unternehmens wird nun durch seinen aggressiven, KI-fokussierten Infrastrukturausbau definiert.

• Leiter der KI-Infrastruktur: Oracle positioniert sich als „Anlaufstelle für KI-Workloads“ und verzeichnet steigende Einnahmen aus dem OCI-Verbrauch 62% im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025.
• Stärke der Unternehmensanwendung: Seine Fusion Cloud ERP- und NetSuite Cloud ERP-Anwendungen bieten weiterhin eine stabile, margenstarke Basis und der Umsatz wächst im vierten Quartal 22% und 18% bzw.
• Langfristige Sichtbarkeit: Die 455 Milliarden US-Dollar RPO-Rückstand, a 359% Der Anstieg ist ein greifbares Zeichen dafür, dass der Markt seine AI-First-Strategie bestätigt, auch wenn dies kurzfristig zu finanziellen Belastungen führt.
• Strategische Partnerschaften: Die Ernennung zum „Leader“ im IDC MarketScape 2025 für Public Cloud IaaS bestätigt die Fähigkeiten von OCI und seinen differenzierten Multicloud-Ansatz.

Die Kernaussage ist, dass Oracle eine mutige, umfassende Wette auf die KI-Infrastruktur eingeht, ein Schritt, der in den kommenden Jahren ein dramatisch höheres Umsatzwachstum verspricht, jetzt aber einen enormen Kapitalaufwand erfordert. Mehr über die grundlegende Strategie können Sie hier lesen Leitbild, Vision und Grundwerte der Oracle Corporation (ORCL).