Leitbild, Vision, & Grundwerte von Sprinklr, Inc. (CXM)

Sprinklrs Mission, das weltweit beliebteste Unternehmen für Unternehmenssoftware zu sein, ist nicht nur eine Wohlfühlerklärung; Dies ist der Motor für den Gesamtumsatz von 796,4 Millionen US-Dollar im gesamten Geschäftsjahr 2025, was einem Anstieg von 9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Wenn Sie sehen, dass 149 Kunden jetzt einen jährlichen Abonnementumsatz von über 1 Million US-Dollar erwirtschaften – eine Steigerung von 18 % –, müssen Sie sich auf jeden Fall fragen: Welche strategischen Prinzipien verwandeln eine Vision der Kundenbesessenheit in ein solches Unternehmensengagement?

Wir werden die Kernwerte aufschlüsseln, die dieser Unified-CXM-Plattform (Customer Experience Management) zugrunde liegen, damit Sie genau sehen können, wie sich ihre interne Kultur auf ihre Marktleistung auswirkt und ob diese Ausrichtung sie zu einer soliden langfristigen Wette macht.

Sprinklr, Inc. (CXM) Overview

Wenn Sie in die Zukunft blicken, wie große Unternehmen mit ihren Kunden kommunizieren, müssen Sie unbedingt Sprinklr, Inc. verstehen. Dies ist nicht nur ein weiteres Softwareunternehmen; Es ist der Pionier der Kategorie Unified Customer Experience Management (Unified-CXM), die 2009 von Ragy Thomas in New York City gegründet wurde, um das Problem fragmentierter Kundendaten zu lösen.

Das Kernangebot von Sprinklr ist eine einzige, KI-native Plattform, die alle kundenorientierten Funktionen – von Marketing und Werbung bis hin zu Kundenservice und Forschung – über über 30 digitale Kanäle vereint. Es ist das zentrale Nervensystem für Kundeninteraktionen. Das Unternehmen ging 2021 unter dem Börsenkürzel CXM an die NYSE und unterstreicht damit sein Engagement, in dieser neuen Kategorie der Unternehmenssoftware führend zu sein.

Im gesamten Geschäftsjahr 2025, das am 31. Januar 2025 endete, belief sich der Gesamtumsatz des Unternehmens auf 796,4 Millionen US-Dollar, was einer Steigerung von 9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das Rückgrat dieser Leistung ist das Abonnementmodell, das im Laufe des Jahres 717,9 Millionen US-Dollar einbrachte. Das ist eine solide, vorhersehbare Einnahmequelle.

Neueste finanzielle Leistung: Q2 Geschäftsjahr 2026

Werfen wir einen Blick auf die aktuellsten Zahlen, denn es kommt auf die kurzfristige Umsetzung an. Das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2026 von Sprinklr, das am 31. Juli 2025 endete, zeigte eine anhaltende Dynamik und übertraf die Prognosen der Analysten. Der Gesamtumsatz des Quartals erreichte 212,0 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 8 % gegenüber dem Vorjahresquartal.

Der Hauptproduktumsatz, den wir als Abonnementerlöse verfolgen, belief sich auf 188,5 Millionen US-Dollar und stieg im Jahresvergleich um 6 %. Aber hier ist die kurze Rechnung zur Effizienz: Das Unternehmen erzielte einen Rekord-Non-GAAP-Betriebsgewinn von 38,2 Millionen US-Dollar, was einer beeindruckenden Non-GAAP-Betriebsmarge von 18 % entspricht. Dies zeigt, dass sie ihren Umsatz steigern und gleichzeitig die Kosten besser einschätzen können.

Auch größere Zusagen erhält das Unternehmen. Mittlerweile haben sie 149 Kunden, die 1 Million US-Dollar oder mehr zum jährlichen wiederkehrenden Umsatz (ARR) beisteuern. Wenn Sie ein solches Wachstum bei Kunden mit großen Eintrittspreisen beobachten, signalisiert dies ein Zeichen für die Produkttreue und die Akzeptanz auf Unternehmensebene. Wer tiefer in die Bilanz eintauchen möchte, kann hier vorbeischauen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Sprinklr, Inc. (CXM): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Ein Marktführer im einheitlichen Customer Experience Management

Sprinklr beteiligt sich nicht nur am Customer Experience Management (CXM)-Markt; sie definieren es. Sie positionieren sich als die definitive, KI-native Plattform für Unified-CXM, was bedeutet, dass sie die Leistungsfähigkeit der künstlichen Intelligenz direkt in jeden Kundenkontaktpunkt integrieren und nicht nur anbauen.

Der Beweis befindet sich in der Kundenliste. Über 1.900 Unternehmen vertrauen auf die Plattform, darunter rund 60 % der Fortune 100. Dabei handelt es sich um Unternehmen wie Microsoft, P&G und Samsung. Sie wählen einen Anbieter nicht leichtfertig aus. Sie entscheiden sich für Sprinklr, weil die einheitliche Plattform die Datensilos auflöst, die Kundenservice und Marketing in großem Maßstab lahmlegen.

Die Fähigkeit, Daten und Aktionen über alle Kanäle hinweg zu vereinheitlichen, ist ihr Wettbewerbsvorteil. Dieser Fokus auf eine einzige Codebasis für ihre vier Produktsuiten – Service, Social, Marketing und Insights – macht sie zu einem führenden Unternehmen bei der Unterstützung von Marken bei der Bereitstellung konsistenter, vertrauenswürdiger Erlebnisse weltweit. Lassen Sie uns nun mehr darüber herausfinden, warum dieses Unternehmen so erfolgreich ist.

Sprinklr, Inc. (CXM) Leitbild

Die wichtigste Erkenntnis für jeden Investor oder Strategen, der sich Sprinklr, Inc. (CXM) ansieht, ist, dass ihre Mission nicht nur ein Marketingslogan ist; Es ist ein direkter Hinweis auf ihre Finanzstrategie: Sie konzentrieren sich voll und ganz darauf, globale Unternehmensgröße über eine einzige, KI-native Plattform zu ermöglichen, was die einzige Möglichkeit ist, ihr Premium-Abonnementmodell zu rechtfertigen.

Das Leitbild von Sprinklr ist einfach, aber auf jeden Fall wirkungsvoll: Jedem Unternehmen auf der Welt die Möglichkeit zu geben, seine Kunden glücklicher zu machen. Dabei geht es nicht nur um gute Stimmung; Es ist der strategische Wegweiser für ihre langfristigen Ziele, insbesondere in einem Markt, in dem das Kundenerlebnis (CX) direkt mit wiederkehrenden Umsätzen und Kundenbindung korreliert. Eine klare Mission hilft dabei, Produktentwicklung, Vertrieb und Kapitalallokation aufeinander abzustimmen und so einen Gesamtumsatz von zu erzielen 796,4 Millionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025, gestiegen 9% Jahr für Jahr.

Die angestrebte Zukunftsvision des Unternehmens besteht darin, das weltweit beliebteste Unternehmen für Unternehmenssoftware aller Zeiten zu sein. Sie können sehen, wie die Mission die Vision nährt: Zufriedene Kunden führen zu einem geliebten Unternehmen, und das ist ein starker Vorsprung gegenüber der Konkurrenz. Für einen tieferen Einblick in die Zahlen, die dieser Strategie zugrunde liegen, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Sprinklr, Inc. (CXM): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Komponente 1: Jede Organisation auf dem Planeten befähigen (Skalierung und Reichweite)

Die erste Komponente betont Allgegenwart und Umfang. Sprinklr zielt nicht auf eine Nische ab; Sie streben eine globale Unternehmensakzeptanz an, weshalb ihre Unified Customer Experience Management (Unified-CXM)-Plattform für die Verarbeitung riesiger Datenmengen über Dutzende von Kanälen ausgelegt ist. Diese Fokussierung auf die größten Unternehmen zahlt sich aus, was sich an der Zahl ihrer Kunden zeigt, die mehr als 100.000 Kunden generieren 1 Million Dollar im jährlich wiederkehrenden Umsatz (ARR), der erreicht wurde 149 bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 eine Steigerung von 18% Jahr für Jahr.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Betreuung der größten Unternehmen bedeutet, dass deren Umsatzbasis aus Abonnements stabil bleibt, auch wenn das Wachstum nachlässt. Die Abonnementeinnahmen für das Geschäftsjahr 2025 sind eingebrochen $717.9 million. Diese Art der Umsatzkonzentration macht die Plattform zu einer geschäftskritischen Komponente für ihre Kunden und nicht nur zu einem „nice-to-have“-Tool.

• Nehmen Sie globale Marken ins Visier, nicht nur Startups.
• Skalieren Sie die Plattform für die Verwaltung von über 30 digitalen Kanälen.
• Konzentrieren Sie sich auf hochwertige, verbindliche Unternehmensverträge.

Komponente 2: Ihre Kunden glücklicher machen (die Ergebnismetrik)

Die zweite und menschlichste Komponente der Mission ist das letztendlich gewünschte Ergebnis: die Kundenzufriedenheit. Im CXM-Bereich führt Glück direkt zu Bindung, Fürsprache und einem höheren Lifetime-Wert. Das Engagement von Sprinklr für dieses Ziel wird durch seine betriebliche Effizienz unterstützt, die es ihm ermöglicht, stark in Produktinnovation und Kundenservice zu investieren.

Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (endet am 30. April 2025) erwirtschaftete das Unternehmen einen Rekord-Free Cashflow von 80,7 Millionen US-DollarDies zeigt, dass ihr Geschäftsmodell in der Lage ist, erhebliche Mittel zu generieren, die in die Plattform und Kundenerfolgsinitiativen reinvestiert werden können. Diese Finanzkraft ist notwendig, um das Versprechen „zufriedenerer Kunden“ durch Produktverbesserungen kontinuierlich einzulösen, insbesondere in der sich schnell entwickelnden KI-Landschaft. Ein zufriedener Kunde ist ein profitabler Kunde, Punkt.

Komponente 3: Die Unified-CXM-Plattform (die Mittel)

Die letzte Komponente ist das „Wie“, die endgültige, KI-native Plattform für Unified-CXM. Hier trifft die technische und finanzielle Investition auf die Mission. Sie helfen Unternehmen dabei, fragmentierte Teams, Tools und Daten zu vereinen – das Kernproblem großer Unternehmen.

Diese Vereinheitlichungsstrategie ist es, die ihre Non-GAAP-Betriebsmarge bestimmt 11% für das gesamte Geschäftsjahr 2025. Diese Marge zeigt, dass die einzelne, einheitliche Codebasis effizienter zu warten und zu skalieren ist als ein Flickenteppich unterschiedlicher Tools. Durch das Aufbrechen von Silos ermöglicht Sprinklr kundenorientierten Teams die Interaktion, das Zuhören und die Reaktion über alle Kanäle hinweg und verwandelt so jede Interaktion in einen Moment der Wirkung. Dies ist ihr zentrales Wertversprechen für die Fortune-100-Unternehmen, die sich auf sie verlassen.

Der Sprinklr-Weg: Grundwerte in der Praxis

Die Kultur von Sprinklr, intern als „The Sprinklr Way“ bekannt, basiert auf einer Grundlage der Kundenbesessenheit, verankert in Vertrauen, Teamarbeit und Verantwortlichkeit. Diese Werte sind die operativen Leitlinien, die sicherstellen, dass die Mission täglich ausgeführt wird, auch wenn das finanzielle Umfeld schwierig wird.

Zu den Grundwerten gehören: „Sei furchtlos“, „Beweg dich weiter“ und „Niemals, niemals, niemals, niemals, niemals, niemals aufgeben“. Immer!' sind keine weichen HR-Konzepte; Sie sind Mandate für Innovation und Resilienz. Beispielsweise erfordert der Vorstoß, mehr künstliche Intelligenz (KI) in die Plattform zu integrieren, die CEO Rory Read als „wichtige Technologie … auf Augenhöhe mit der Cloud, dem Internet und der Mobilität“ bezeichnet hat, die Einstellung „Sei furchtlos“. Es bedeutet, kalkulierte Produktrisiken einzugehen, um immer einen Schritt voraus zu sein, was Sie von einem wachstumsstarken Unternehmen für Unternehmenssoftware erwarten können.

Die Verpflichtung „Repariere es, beschwere dich nicht“ ist ein direkter Betriebsgrundsatz, der sich auf das Endergebnis auswirkt, indem er die interne Effizienz und eine schnellere Produktiteration steigert. Dieser Fokus auf Rechenschaftspflicht ist entscheidend für die Aufrechterhaltung eines nicht GAAP-konformen Betriebsergebnisses von 84,8 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025.

Nächster Schritt: Produktteam: Dokumentieren Sie die drei wichtigsten KI-nativen Funktionen, die im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 eingeführt wurden, und stellen Sie bis Ende nächster Woche ihren direkten Beitrag zur Missionskomponente „Kunden glücklicher machen“ dar.

Sprinklr, Inc. (CXM) Vision Statement

Sie betrachten die Vision von Sprinklr, Inc. (CXM) nicht als gerahmtes Poster, sondern als strategische Roadmap, und das ist der richtige Ansatz. Die Vision ist klar: Die Fähigkeit der Welt neu zu definieren, jedes Kundenerlebnis außergewöhnlich zu machen. Dabei geht es nicht nur darum, ein Softwareanbieter zu sein; Es geht darum, einen grundlegenden Wandel in der Art und Weise herbeizuführen, wie globale Unternehmen Kundenbeziehungen verwalten, und zwar von isolierten Tools hin zu einer einzigen, einheitlichen Plattform. Es ist ein ehrgeiziges Ziel, aber die Zahlen für das Geschäftsjahr 2025 zeigen, dass sie auf jeden Fall die Grundpfeiler umsetzen, die für die Erreichung dieses Ziels erforderlich sind.

Die Vision gliedert sich in drei umsetzbare Säulen, die ihre Produktentwicklung und Marktstrategie vorantreiben, was uns als Analysten am meisten am Herzen liegt. Man kann nicht einfach sagen, dass man das Kundenerlebnis neu definiert; Sie müssen die Maschine bauen, die das tut. So bauen sie es.

Die Unified-CXM-Plattform-Imperative

Die erste Komponente der Vision ist die Unified Customer Experience Management (Unified-CXM)-Plattform selbst. Ehrlich gesagt verfügen die meisten großen Unternehmen immer noch über ein Durcheinander getrennter Tools – eines für Social Listening, eines für den Kundenservice und ein drittes für das Marketing. Das zentrale Wertversprechen von Sprinklr besteht darin, diese Silos aufzubrechen und ein zusammenhängendes System für alle kundenorientierten Funktionen anzubieten. Diese einheitliche Architektur ermöglicht es Marken, ein konsistentes Erlebnis zu bieten, und nur so kann Vertrauen aufgebaut werden.

Der Markt reagiert eindeutig auf diesen Konsolidierungsversuch. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 meldete Sprinklr einen Gesamtumsatz von 796,4 Millionen US-Dollar, was einer Steigerung von 9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieses Wachstum ist zwar bescheiden, signalisiert aber eine anhaltende Unternehmensverlagerung weg von Einzellösungen hin zu einer einzigen, integrierten Plattform. Die Abonnementeinnahmen, der entscheidende Teil des Geschäfts, beliefen sich im Jahresverlauf auf 717,9 Millionen US-Dollar, ein Plus von 7 %. Sie sehen, die Plattform ist die Grundlage und der Umsatz ist der Beweis dafür, dass Unternehmen das einheitliche Modell akzeptieren. Wenn Sie tiefer in die finanzielle Gesundheit eintauchen möchten, die diese Vision unterstützt, sollten Sie sich das ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Sprinklr, Inc. (CXM): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Der AI-Native-Vorteil

Die zweite Säule ist die „AI-native“-Plattform. In der Welt der Unternehmenssoftware ist KI keine Funktion, auf die man sich einlässt; Es muss in die Kernarchitektur integriert werden. Sprinklr nutzt künstliche Intelligenz in seinen vier Produktsuiten – Service, Social, Marketing und Insights –, um Kunden in Echtzeit umsetzbare Informationen zu liefern. Es geht darum, die KI zu nutzen, um das menschliche Potenzial zu steigern und nicht, um es zu ersetzen, indem wir das Alltägliche automatisieren und die wichtigen Momente markieren.

Dieser Fokus auf Effizienz durch KI führt zu einer besseren finanziellen Leistung, die ein Schlüsselindikator für eine gesunde Strategie ist. Hier ist die schnelle Rechnung: Das Non-GAAP-Betriebsergebnis des Unternehmens im gesamten Geschäftsjahr 2025 belief sich auf 84,8 Millionen US-Dollar und erreichte eine Non-GAAP-Betriebsmarge von 11 %. Dies zeigt, dass die KI-gesteuerten Effizienzsteigerungen mit zunehmender Skalierung zur Verbesserung der Rentabilität beitragen. Die Fähigkeit, Kundeninteraktionen über mehr als 30 digitale Kanäle von einer einzigen, auf KI basierenden Plattform zu verwalten, schafft diesen operativen Hebel.

Außergewöhnliche Erlebnisse im großen Maßstab schaffen

Die letzte Komponente besteht darin, „außergewöhnliche Erlebnisse in großem Maßstab“ zu liefern. Das bedeutet, die größten und komplexesten Organisationen der Welt zu bedienen – diejenigen, die höchste Verfügbarkeit, Sicherheit und Governance benötigen. Sprinklr ist nicht auf der Suche nach kleinen Unternehmen; Sie konzentrieren sich auf die Fortune-100-Unternehmen, bei denen es viel schwieriger, aber letztendlich auch lukrativer ist, Kunden zu gewinnen und zu expandieren.

Der beste Maßstab für diese Skala ist die Anzahl hochwertiger Kunden. Sprinklr schloss das Geschäftsjahr 2025 mit 149 Kunden ab, die einen jährlichen Abonnementumsatz von über 1 Million US-Dollar erwirtschafteten. Das ist eine beeindruckende Steigerung von 18 % im Vergleich zum Vorjahr in ihrem wertvollsten Kundensegment. Dies zeigt, dass ihre Land-and-Expansion-Strategie funktioniert und dass die einheitliche Plattform stabil ist. Diese Unternehmenskunden sind bereit, erhebliches Kapital zu investieren, weil die Plattform ihnen dabei hilft:

• Vereinheitlichen Sie Daten über unterschiedliche Systeme hinweg.
• Brechen Sie abteilungsinterne Silos auf.
• Bieten Sie weltweit konsistente, personalisierte Interaktionen.
• Reagieren Sie auf Echtzeit-Erkenntnisse aus Kundenfeedback.

Die Tatsache, dass sie über eine starke Bilanz verfügen und das Jahr mit 483,5 Millionen US-Dollar an Barmitteln und marktfähigen Wertpapieren und ohne Schulden abschließen, gibt ihnen die Möglichkeit, weiter in die KI und die Plattformvereinheitlichung zu investieren, die für die Betreuung dieser großen Kunden erforderlich sind.

Sprinklr, Inc. (CXM) Grundwerte

Wenn Sie sich ein Unternehmen wie Sprinklr, Inc. (CXM) ansehen, müssen Sie sehen, wie sich seine Grundüberzeugungen in echte Geschäftsergebnisse umsetzen, insbesondere wenn es eine aufstrebende Kategorie wie Unified Customer Experience Management (Unified-CXM) anführt. Ihre Mission ist einfach: Jedem Unternehmen auf der Welt die Möglichkeit zu geben, seine Kunden glücklicher zu machen. Aber bei der Umsetzung kommen die Werte ins Spiel. Das ist nicht nur Unternehmenssprache; Es ist das Betriebssystem, das den Gesamtumsatz im Geschäftsjahr 2025 auf 796,4 Millionen US-Dollar steigerte.

Die Unternehmenskultur, die sie „The Sprinklr Way“ nennen, basiert auf drei entscheidenden Säulen: Kundenbesessenheit, Teamarbeit und Verantwortlichkeit. Ehrlich gesagt sind es genau das, was eine wachstumsstarke Unternehmensplattform von einem Funktionsumfang unterscheidet, der einfach verschwindet.

Mehr darüber, wie diese Stiftung errichtet wurde, einschließlich der Geschichte und Eigentümerstruktur, erfahren Sie in unserem Deep Dive: Sprinklr, Inc. (CXM): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kundenbesessenheit

Customer Obsession ist das absolute Zentrum des Sprinklr-Universums. Das bedeutet, dass ihr Erfolg direkt mit dem Erfolg ihrer Kunden verknüpft ist. Deshalb konzentrieren sie sich auf die Unified-CXM-Plattform, die Silos (fragmentierte Teams, Tools und Daten) auflöst, damit Marken ein nahtloses Erlebnis bieten können. Dieser Wert ist definitiv ein wesentlicher Treiber für das Unternehmenswachstum.

Hier ist die kurze Bilanz ihres Engagements: Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 wuchs die Zahl der Kunden, die einen jährlichen wiederkehrenden Umsatz von 1 Million US-Dollar oder mehr generierten, auf 149, was einem Anstieg von 18 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Diese Wachstumsrate bei hochwertigen Kunden zeigt, dass ihre Plattform geschäftskritische Probleme löst. Darüber hinaus kündigten sie im Jahr 2025 eine umfangreiche Initiative zur Einführung ihres KI-gestützten Contact Center as a Service (CCaaS) in 11 Ländern an und planen, innerhalb von 18 Monaten 41.000 Agenten zu migrieren. Das ist eine konkrete Investition in Höhe von mehreren Millionen Dollar in kundenorientierte Technologie und nicht nur ein Versprechen.

• Fördern Sie ein Wachstum von 18 % bei Kunden im Wert von über 1 Mio. USD.
• Führen Sie AI-CCaaS für 41.000 Agenten weltweit ein.
• Feiern Sie die Gewinner des CXUnifier Award 2025 für Kundeninnovationen.

Teamwork (Succeed as One Sprinklr)

Der Kernwert von „Wir sind als ein Sprinklr erfolgreich“ dreht sich alles um interne Zusammenarbeit und externe Partnerschaft, denn keine einzelne Person oder kein einzelnes Produkt kann allein ein einheitliches Kundenerlebnis bieten. Der Sinn ihrer Plattform besteht darin, unterschiedliche kundenorientierte Funktionen wie Marketing, Vertrieb und Service zu vereinen. Also müssen sie das intern leben.

Ein gutes Beispiel hierfür ist die im November 2025 angekündigte strategische Allianz mit SAMY. Diese Partnerschaft vereint die KI-native Plattform von Sprinklr mit der kreativen und strategischen Expertise von SAMY. Dabei handelt es sich nicht nur um eine technische Integration; Es ist ein Bekenntnis zu einem „Better Together“-Modell, das reaktives Zuhören in proaktive Erkenntnisse für globale Marken umwandelt. Diese Art der Teamarbeit ist für den Abonnementumsatz von entscheidender Bedeutung, der im Geschäftsjahr 2025 717,9 Millionen US-Dollar erreichte.

Verantwortlichkeit (Einhaltung von Verpflichtungen)

Verantwortlichkeit oder „Wir halten unsere Verpflichtungen ein“ ist der entscheidende Faktor für Investoren und Kunden. Bei diesem Wert geht es um die Umsetzung, sowohl bei der Produktleistung als auch bei der Finanzdisziplin. Sie können dieses Engagement in den Ergebnissen des Geschäftsjahres 2025 sehen, in denen das Unternehmen einen verwässerten GAAP-Gewinn pro Aktie (EPS) von 0,44 US-Dollar erzielte. Das ist ein wichtiger Indikator für die finanzielle Gesundheit und die betriebliche Effizienz.

Für Kunden bedeutet Verantwortung messbare Wirkung. Beispielsweise führte eine gemeinsame Initiative zur Marketingtransformation mit einem Fortune-50-Einzelhandelskunden zu Kosteneinsparungen in Höhe von 50 Millionen US-Dollar und einer Reduzierung der Content-Produktionszeiten um 50 %. Das ist keine weiche Kennzahl; Das ist ein hart quantifizierbarer Return on Investment (ROI). Dieser Fokus auf greifbare Ergebnisse ist es, der ihr Non-GAAP-Betriebsergebnis antreibt, das im Geschäftsjahr 2025 bei 84,8 Millionen US-Dollar lag. Sie reden klar, sie stellen sich der Realität und sie lernen gemeinsam – so liefern Sie diesen Wert.