Leitbild, Vision, & Grundwerte der Kohl's Corporation (KSS)

Sie blicken über die Schlagzeilen über Kaufhausprobleme hinaus und möchten wissen, was einen Einzelhändler wie Kohl's Corporation (KSS) tatsächlich antreibt, insbesondere wenn er sich in einem herausfordernden Markt bewegt. Die Kernprinzipien des Unternehmens – seine Mission, Vision und Werte – sind der strategische Kompass, der seine Geschäftstätigkeit leitet, auch wenn das Unternehmen für das Gesamtjahr 2025 einen Nettoumsatzrückgang von 0,3 % prognostiziert 5 % und 7 %.

Spielt ein erklärtes Ziel wie „Familien zu inspirieren und zu befähigen, ein erfülltes Leben zu führen“ immer noch eine Rolle, wenn die verwässerte Prognose für den Gewinn je Aktie (EPS) nur lautet? 0,10 bis 0,60 $ für das Jahr? Wir müssen sehen, wie sich ihre im CARE-Rahmenwerk verankerten Werte – „Customer First“, „Responsible“, „Resourceful“ und „Empathetic“) – auf ein Unternehmen übertragen lassen, das weiterhin Ausgaben plant 400 bis 425 Millionen US-Dollar über die Investitionen in diesem Jahr. Wie beeinflussen diese grundlegenden Aussagen die Entscheidungen, die sich auf die Zukunft auswirken? 1.100 Geschäfte bundesweit? Schauen wir uns auf jeden Fall die genauen Prinzipien an, die der Turnaround-Strategie dieses Einzelhandelsriesen zugrunde liegen.

Kohl's Corporation (KSS) Overview

Kohl's Corporation ist seit langem eine feste Größe im amerikanischen Einzelhandel und hat sich von einem einzelnen Kaufhaus, das 1962 eröffnet wurde, zu einem führenden Omnichannel-Einzelhändler entwickelt. Das 1988 offiziell gegründete Unternehmen ist seit über 20 Jahren tätig 1,100 Geschäfte in 49 US-Bundesstaaten, hauptsächlich in Einkaufszentren und nicht in traditionellen Einkaufszentren. Diese Positionierung ist ein zentraler Bestandteil der Strategie des Unternehmens, die sich auf den Komfort für Verbraucher aus der Mittelschicht konzentriert.

Der Produktmix ist breit gefächert und konzentriert sich auf nationale und Eigenmarken zu moderaten Preisen. Bekleidung, insbesondere Damenbekleidung, bleibt mit einem Anteil von ca 25% des Umsatzes im Jahr 2024 aus, das Unternehmen verkauft aber auch einen erheblichen Teil an Schuhen, Accessoires, Schönheitsprodukten und Haushaltswaren. Nach den neuesten verfügbaren Gesamtjahresdaten belief sich der Gesamtjahresumsatz der Kohl's Corporation auf etwa 16,221 Milliarden US-Dollar. Das ist ein riesiger Vorgang, der trotz der sich verändernden Einzelhandelslandschaft immer noch erhebliche Einnahmen generiert.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie dieser Einzelhändler seine enorme Präsenz verwaltet und Geld verdient, können Sie hier mehr lesen: Kohl's Corporation (KSS): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Aktuelle finanzielle Leistung: Geschäftsjahr 2025

Die kurzfristige Finanzlage der Kohl's Corporation zeichnet sich durch Stabilisierung und Margendisziplin aus, auch wenn der Umsatz herausfordernd bleibt. Für das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2025, das im August endete, belief sich der Nettoumsatz auf ca 3,3 Milliarden US-Dollar, ein Rückgang von 5.1% Jahr für Jahr. Auch die vergleichbaren Umsätze gingen zurück 4.2%. Ehrlich gesagt ist dieser Umsatzrückgang ein Gegenwind, aber die wahre Geschichte liegt in der Rentabilität und der Umsetzung durch das Management.

Das Team führt das Geschäft mit beeindruckender Disziplin. Die Bruttomarge stieg auf 39.9%, ein Anstieg um 28 Basispunkte, was auf eine bessere Bestandskontrolle und Preisstrategie hinweist. Entscheidend ist, dass das Unternehmen einen bereinigten verwässerten Gewinn je Aktie (EPS) von $0.56 für das Quartal, das die Erwartungen der Analysten deutlich übertraf. Diese Leistung veranlasste das Management, die Prognose für das Gesamtjahr 2025 anzuheben und den prognostizierten Nettoumsatzrückgang auf zu begrenzen 5%-6% und Anhebung der angepassten verwässerten EPS-Prognose auf eine Spanne von $0.50-$0.80.

Hier liegen die Wachstumschancen tatsächlich:

• Bruttomarge: Erweitert auf 39.9% im zweiten Quartal 2025.
• Schmuckverkäufe: Übertraf die Kernkategorien und stieg um ca 12% im Vergleich zum Vorjahr im zweiten Quartal.
• Rentabilität: Bereinigtes EPS von $0.56 im zweiten Quartal, über den Prognosen.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der anhaltende Druck auf das Kernkaufhausmodell, aber die Konzentration auf Margen und strategische Wachstumsbereiche wie Accessoires trägt definitiv dazu bei, dies auszugleichen.

Kohl's: Ein Marktführer im Omnichannel-Einzelhandel

Um es klar zu sagen: Kohl's Corporation ist nicht nur aufgrund seiner Größe führend – mit mehr als 100 Mitarbeitern 16 Milliarden Dollar im Jahresumsatz - sondern durch seine strategische Anpassung in einem schwierigen Einzelhandelssektor. Das Unternehmen hat sich erfolgreich als einer der führenden Omnichannel-Player in den USA positioniert und seine physischen Geschäfte nahtlos in seinen großen digitalen Vertriebsbetrieb integriert.

Die Fähigkeit des Unternehmens, seine umfangreiche Filialbasis für Dinge wie Online-Kauf/Abholung im Laden (BOPIS) und Versand aus dem Laden zu nutzen, verschafft ihm einen logistischen Vorteil gegenüber reinen E-Commerce-Konkurrenten. Außerdem ist die hoheprofile Die Partnerschaft mit Sephora, die die Eröffnung von Shop-in-Shops in ihren Filialen beinhaltet, ist ein entscheidender Schritt, um neuen, jüngeren und kaufkräftigeren Traffic zu generieren. Dieser Fokus auf strategische Partnerschaften und betriebliche Effizienz, selbst bei der Bewältigung eines Umsatzrückgangs, ist der Grund, warum das Unternehmen immer noch eine wichtige Kraft in der Branche ist und warum die Aktienkursentwicklung Mitte 2025 Anzeichen einer Erholung zeigt. Um zu verstehen, warum diese Strategie so erfolgreich ist, müssen Sie sich die Details ihrer Mission und ihres Wertversprechens ansehen.

Leitbild der Kohl's Corporation (KSS).

Sie schauen sich Kohl's Corporation (KSS) an und fragen sich, wie sich der erklärte Zweck des Unternehmens auf seine aktuelle finanzielle Leistung auswirkt, die unter Druck steht. Das Leitbild ist der Nordstern des Unternehmens und besonders wichtig, da es sich in einem herausfordernden Einzelhandelsumfeld zurechtfindet. Kohls Mission ist klar: Familien zu inspirieren und zu befähigen, ein erfülltes Leben zu führen. Diese umfassende, kundenorientierte Aussage leitet alles vom Warenkauf bis zum Ladenerlebnis, auch wenn die Zahlen die Schwierigkeit der Aufgabe verdeutlichen.

Bei dieser Mission geht es nicht nur um den Verkauf von Kleidung; Es ist eine Verpflichtung, eine Familienressource zu sein. Dabei wird auch der Zweck des Unternehmens beschrieben Erkundung des Investors der Kohl's Corporation (KSS). Profile: Wer kauft und warum?Die Mission bestimmt die strategischen Prioritäten. Für uns als Analysten müssen wir sehen, wie sich die Mission in umsetzbare Ziele umsetzt, insbesondere angesichts des Nettoumsatzrückgangs im zweiten Quartal 2025 5.1%, insgesamt 3,3 Milliarden US-Dollar. Die Mission ist das „Warum“; Der strategische Schwerpunkt für 2025 liegt auf dem „Wie“ zur Umsatzstabilisierung.

Das Unternehmen konzentriert sich im Jahr 2025 auf drei Kernkomponenten, um diese Mission zum Leben zu erwecken, indem es im Wesentlichen seine Werte in seinen Betriebsplan abbildet. Ehrlich gesagt, ohne diese klare, zielgerichtete Umsetzung ist ein Leitbild nur Unternehmensfülle. Kohl's versucht, sein Wertversprechen bei seinem Kernkunden, der Familie, neu zu verankern.

Kuratiertes, ausgewogenes Sortiment für die Familie

Die erste Komponente zur Erfüllung der Mission besteht darin, sicherzustellen, dass Kunden leicht finden, was sie brauchen. Das bedeutet, die Überbetonung einer einzelnen Kategorie hinter sich zu lassen und ein kuratierteres, ausgewogeneres Sortiment anzubieten. Ziel ist es, ein One-Stop-Shop für die ganze Familie zu sein, der Bekleidung, Schuhe, Accessoires, Schönheitsprodukte und Haushaltswaren abdeckt. Wenn die Ausgaben eines Kernkunden unter Druck stehen, wie es bei Kohls Bevölkerungsgruppe mit niedrigem bis mittlerem Einkommen der Fall war, muss jede Reise produktiv sein.

Hier ist ein konkretes Beispiel für diese Strategie in der Praxis: Im Jahr 2025 führte Kohl's drei neue Eigenheimmarken ein – Mariana, Hotelier und Mingle & Co. –, die zu einer verbesserten Leistung in den Kategorien Bettwäsche, Bad und Tischplatten führten. Darüber hinaus erweiterten sie die erfolgreiche Marke FLX mit der Einführung in die Kinderkategorie 300 Geschäfte und im Herbst 2025 online. Das ist klug; Es verwendet seine eigenen Marken, um ein besseres Preis-Leistungs-Verhältnis und eine bessere Qualität zu bieten, was das Element „Familien stärken“ der Mission direkt unterstützt. Dies ist ein wichtiger Aktionspunkt, um den vergleichbaren Umsatzrückgang umzukehren, der im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 4,2 % betrug. Man kann kein erfülltes Leben inspirieren, wenn das Einkaufserlebnis frustrierend ist.

Wiederherstellung der Führungsrolle in Bezug auf Wert und Qualität

Die zweite Kernkomponente besteht darin, Kohl's Corporation wieder als Marktführer in Sachen Wert und Qualität zu etablieren, ein entscheidender Schritt für einen Einzelhändler, der sich stark auf seine Werbestrategien und seinen treuen Kundenstamm verlässt. Beim Wert geht es nicht nur um den Preis; Es kommt auf die Qualität an, die Sie für den Preis erhalten, den Sie zahlen. Hier kommt ihr Engagement für Produktintegrität und nachhaltige Beschaffung ins Spiel.

Ihre mehrjährigen Nachhaltigkeitsziele, die bis Ende 2025 erreicht werden sollen, sind ein klarer Beweis für dieses Qualitätsversprechen, insbesondere für ihre Eigenmarken. Kohl's hat zum Beispiel ein Ziel zu erreichen 100 % nachhaltig angebaute Baumwolle in seinen Eigenmarken bis 2025. Außerdem streben sie danach 50 % der Produkte enthalten Polyester in ihren Eigenmarken aus recycelten Materialien hergestellt werden. Dieser Fokus auf ethische und nachhaltige Beschaffung ist definitiv ein Qualitätsstück, das bei modernen Familien Anklang findet. Dieses Engagement trägt dazu bei, die Bruttomarge zu stabilisieren, die um stieg 28 Basispunkte im zweiten Quartal 2025, ein kleines, aber wichtiges Zeichen dafür, dass die Botschaft von Wert und Qualität anfängt zu haften.

Reibungsloses Omnichannel-Kundenerlebnis

Die letzte Säule der Mission ist die Bereitstellung eines reibungslosen (nahtlosen) Einkaufserlebnisses auf der Omnichannel-Plattform. Diese Komponente erkennt, dass die moderne Familie überall im Geschäft, online auf Kohls.com und über die Kohl's App einkauft. Die Mission, ein erfülltes Leben zu „inspirieren und zu stärken“, ist unmöglich, wenn der Einkaufsprozess schwierig oder unzusammenhängend ist.

Bei dieser Strategie geht es darum, die Datenwissenschaft zu nutzen, um die Personalisierung zu steigern und die Lokalisierung zu beschleunigen. Das bedeutet, dass Produktangebote auf der Grundlage der lokalen Kundennachfrage auf bestimmte Filialstandorte zugeschnitten werden. Die Ernennung eines neuen Chief Digital Officer im Juli 2025 unterstreicht die Dringlichkeit dieser Priorität. Das Unternehmen geht davon aus, dass ein besseres digitales Erlebnis einen Teil des Drucks ausgleichen kann, der durch den schwachen Ladenverkehr und die Schwäche im Kundensegment der Kohl's Card entsteht. Ziel ist es, das Erlebnis so einfach und relevant zu gestalten, dass es zu höheren Umsätzen und Margen führt. Dies ist ein Muss, insbesondere angesichts der Tatsache, dass die bereinigte EPS-Prognose für das Gesamtjahr 2025 in einer engen Spanne liegt 0,50 $ bis 0,80 $. Nur durch ein nahtloses Erlebnis können Sie sich diese Wiederholungsreisen verdienen.

• Verbessern Sie das digitale Erlebnis, um den Online-Verkauf anzukurbeln.
• Nutzen Sie Daten, um Angebote und den lokalen Filialbestand zu personalisieren.
• Sorgen Sie für eine einfache Rückgabe von Online-Einkäufen im Geschäft.

Vision Statement der Kohl's Corporation (KSS).

Sie möchten wissen, was Kohl's Corporation über die Quartalsgewinne hinaus antreibt, und die Antwort ist eine Vision, die sich voll und ganz auf das Kundenerlebnis und den Kundenwert konzentriert. Bei ihrer Unternehmensvision, die ihre aktuellen strategischen Schritte leitet, geht es um mehr als nur um Produkte; es ist: Wir bieten nicht nur die besten Waren zu den besten Preisen, sondern arbeiten stets daran, Ihr Einkaufserlebnis angenehm zu gestalten. Diese Aussage gliedert sich in drei klare, umsetzbare Säulen, die sich direkt auf ihre Turnaround-Strategie beziehen, selbst wenn sie sich in einem herausfordernden Einzelhandelsumfeld im Jahr 2025 bewegen.

Der übergeordnete Zweck des Unternehmens – seine Mission – besteht darin, Familien zu inspirieren und zu befähigen, ein erfülltes Leben zu führen. Das ist ein großes, einfühlsames Ziel, aber es sind die drei Komponenten der Vision, die Ihnen zeigen, wie sie damit Geld verdienen wollen. Ehrlich gesagt ist es eine Gratwanderung: Mehrwert schaffen und gleichzeitig das Ladenerlebnis verbessern, wenn der Nettoumsatz immer noch unter Druck steht. Im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2025 ging der Nettoumsatz zurück, aber strategische Initiativen zeigen Hoffnungsschimmer. Sie müssen die zugrunde liegenden Kennzahlen im Auge behalten, nicht nur den Umsatz.

Hier ist die schnelle Rechnung: Trotz eines Nettoumsatzrückgangs von 5.1% Im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 gelang es dem Unternehmen, seine Bruttomarge um zu steigern 28 Basispunkte, was eine bessere Lager- und Preisdisziplin zeigt. Das ist ein Zeichen dafür, dass der „beste Preis“-Teil der Vision intelligent gemanagt wird und nicht nur durch Preissenkungen.

Visionskomponente: Die besten Waren anbieten

Für Kohl's bedeutet „beste Ware“ eine kuratierte Mischung aus nationalen Marken, starker Handelsmarke und neuen, wachstumsstarken Kategorien. Das größte und konkreteste Beispiel dafür ist die Sephora bei Kohls Partnerschaft. Dies ist nicht nur ein Shop-in-Shop; Es handelt sich um ein gewaltiges, margenstarkes Kundengewinnungsgeschäft.

Die Partnerschaft ist ein wichtiger Motor für das gesamte Unternehmen, mit dem Ziel, es zu übertreffen 2 Milliarden Dollar im Jahresumsatz bis Ende 2025. Das ist eine enorme Zahl für eine einzelne Kategorie. Im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 setzte das Sephora-Erlebnis seine starke Leistung fort und lieferte ein 3% Steigerung des Nettoumsatzes in der Beauty-Kategorie. Diese Neuheit bringt jüngere, vielfältigere Kunden – genau die Zielgruppe, die sie brauchen.

Zur Merchandise-Strategie gehört auch ein Fokus auf eigene Marken und Activewear. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da Eigenmarken höhere Margen bieten. Sie betonen auch wieder Kategorien, die sich gut mit Sephora kombinieren lassen, wie zum Beispiel das Junior-Geschäft, das von der Nähe profitiert. Dies ist eine clevere und zielgerichtete Möglichkeit, einen Premium-Partner zu nutzen, um den gesamten Laden aufzuwerten.

• Sephora-Umsätze werden voraussichtlich übertroffen 2 Milliarden Dollar bis 2025.
• Im zweiten Quartal 2025 stieg der Nettoumsatz von Sephora 3%.
• Neuheit fördert den Verkehr; Dies ist definitiv ein Wachstumsmotor.

Vision-Komponente: Die besten Preise liefern (wertorientiert)

In einem Umfeld hoher Inflation „wertorientiert“ zu sein, bedeutet nicht, der Billigste zu sein; es bedeutet, wahrgenommenen Wert zu liefern. Kohl's erreicht dies, indem es seine Kostenstruktur streng verwaltet und gleichzeitig seine bekannten Coupon- und Treueprogramme anbietet. Der Kernwert von Fördern Sie Ergebnisse Hier lebt das.

Im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2025 zeigte das Team Disziplin. Die Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (SG&A) wurden um reduziert 5.2% im Vergleich zum Vorjahr im ersten Quartal insgesamt 1,2 Milliarden US-Dollar. Diese Kostenkontrolle ermöglichte es dem Unternehmen, sein Endergebnis auch bei Umsatzrückgängen zu verbessern. Im ersten Quartal 2025 reduzierten sie ihren Nettoverlust auf 15 Millionen Dollar, deutlich besser als die 27 Millionen Dollar Nettoverlust im Vorjahr. Das ist Effizienz in Aktion.

Der Ausblick für das Gesamtjahr 2025 geht von einem Rückgang des Nettoumsatzes aus 5 % und 7 %, aber die angepasste operative Marge wird voraussichtlich weiterhin im Bereich von liegen 2,5 % bis 2,7 %. Diese Margenspanne ist ein Beweis für ihre Fähigkeit, den Wert – die „besten Preise“ – zu verwalten, ohne die Rentabilität zu zerstören, was ein wichtiges Signal für Anleger ist. Wenn Sie einen tieferen Einblick in den Investor wünschen profile, Sie können es sich ansehen Erkundung des Investors der Kohl's Corporation (KSS). Profile: Wer kauft und warum?

Vision-Komponente: Ihr Einkaufserlebnis angenehm gestalten

Das „vergnügliche Einkaufserlebnis“ ist die weiche Seite der Vision, aber für einen stationären Einzelhändler ist es genau das Richtige. Hier liegen die Grundwerte von Stellen Sie die Kunden an die erste Stelle und Bilden Sie großartige Teams ins Spiel kommen. Der Fokus liegt auf Komfort, einer aufgefrischten Ladenumgebung und einer nahtlosen Omnichannel-Integration (online und im Laden).

Der Sephora-Rollout ist hier ebenfalls ein Treiber, da er Impulse für Ladenumgestaltungen und -erneuerungen im gesamten Land gibt 1,100+ Ladenflotte. Ein aktualisierter Laden ist ein angenehmerer Laden. Sie investieren auch Kapital, das voraussichtlich dazwischen liegt 400 Millionen US-Dollar und 425 Millionen US-Dollar für das gesamte Jahr 2025 – zur Unterstützung dieser strategischen Initiativen, einschließlich Ladenerweiterungen und Technologie. Diese Investition ist entscheidend für die Bereitstellung des Komforts, den Kunden erwarten.

Das Omnichannel-Erlebnis ist ein weiterer Schlüsselfaktor. Sie konzentrieren sich auf die Verbesserung der digitalen Durchdringung und die Nutzung ihrer Filialpräsenz für Dienste wie Online-Kauf, Abholung im Geschäft (BOPIS) und Retouren. Das Ziel besteht darin, den gesamten Prozess bequem, freundlich und spannend zu gestalten, was genau das ist, was ihr Leitbild vorsieht. Es ist eine schwere Aufgabe, einer großen Kaufhauskette das Gefühl zu geben, „aufregend“ zu sein, aber die Sephora-Präsenz und gezielte Investitionen sind die konkreten Schritte, die unternommen werden, um dies zu erreichen.

Grundwerte der Kohl's Corporation (KSS).

Sie müssen wissen, wie sich die Werte eines Unternehmens in seiner finanziellen und betrieblichen Realität niederschlagen, insbesondere wenn sich die Einzelhandelslandschaft verändert. Die Kernwerte der Kohl’s Corporation, zusammengefasst unter dem Akronym CARE – Customer First, Accountable, Resourceful und Empathetic – sind der Fahrplan für ihre Strategie, insbesondere da sie für das gesamte Geschäftsjahr 2025 einen prognostizierten Nettoumsatzrückgang von (5 %) bis (6 %) bewältigen. Diese Werte sind nicht nur Poster an der Wand; Sie treiben die Kapitalallokation und strategische Partnerschaften voran.

Für einen tieferen Einblick in die Auswirkungen dieser Strategien auf die Marktwahrnehmung sollten Sie sich Folgendes ansehen Erkundung des Investors der Kohl's Corporation (KSS). Profile: Wer kauft und warum?

Der Kunde zuerst

Der Kern der Strategie besteht darin, den Kunden in den Mittelpunkt jeder Entscheidung zu stellen, was bedeutet, Produkt, Wert und Erfahrung zu liefern. Dies ist in einem wettbewerbsintensiven Markt von entscheidender Bedeutung, in dem das Unternehmen für das Geschäftsjahr 2025 eine Betriebsmarge im Bereich von 2,2 % bis 2,6 % anstrebt. Das größte und konkreteste Beispiel für die Umsetzung dieses Wertes ist die Sephora bei Kohls Partnerschaft.

• Ziel ist es, bis 2025 mit der Sephora at Kohl's-Partnerschaft einen Jahresumsatz von mehr als 2 Milliarden US-Dollar zu erzielen, was einen enormen Umsatztreiber darstellt.
• Die Partnerschaft soll bis 2025 in allen über 1.100 Kohl's-Filialen bestehen und Familien im ganzen Land Zugang zu prestigeträchtiger Schönheitspflege ermöglichen.
• Das Treueprogramm Kohl's Cash ist ein wichtiger Faktor für die Bindung seiner über 60 Millionen Kunden und schafft Anreize für Wiederholungskäufe.

Ehrlich gesagt ist die Sephora-Erweiterung ein brillanter Schachzug, um jüngere, vielfältigere Kunden zu gewinnen. Es ist eine direkte finanzielle Umsetzung ihres „Customer First“-Wertes.

Verantwortlich

Verantwortlichkeit bedeutet, mit Integrität zu Ergebnissen und Verpflichtungen zu stehen, was für das Vertrauen der Anleger von wesentlicher Bedeutung ist, insbesondere wenn der verwässerte Gewinn pro Aktie (EPS) für das Gesamtjahr 2025 voraussichtlich zwischen 0,10 und 0,60 US-Dollar liegen wird. Dieser Wert wird durch transparente Governance und einen Fokus auf ethische Praktiken in der gesamten Lieferkette unter Beweis gestellt.

• Der Ethikkodex des Unternehmens stärkt integres Handeln und leitet Entscheidungen vom Vorstand bis in die Filialen.
• Kohl's verfügt über solide Compliance-Programme, darunter das Nominierungs- und ESG-Komitee, das Umwelt-, Sozial- und Governance-Initiativen aktiv überwacht.
• Sie erwarten von Geschäftspartnern, dass sie sich an ihre Auftragsbedingungen halten und so hohe ethische Standards in der gesamten Lieferkette gewährleisten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Starke Governance-Praktiken reduzieren das regulatorische Risiko, was direkt die langfristige Stabilität des prognostizierten EPS unterstützt.

Einfallsreich

Einfallsreich zu sein bedeutet, kontinuierlich zu lernen, zu experimentieren und kreative Lösungen zu finden, um das Unternehmen und den Planeten zu verbessern. Dieser Wert steht in engem Einklang mit den ehrgeizigen Nachhaltigkeitszielen für 2025 und zeigt das Engagement für langfristige betriebliche Effizienz und Risikominderung (Umwelt, Soziales und Governance oder ESG). Sie sehen Nachhaltigkeit definitiv als einen Weg zur Effizienz.

• Kohl's hat eine Reduzierung der kombinierten Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen um 50 % gegenüber dem Ausgangswert von 2014 erreicht und damit sein Ziel für 2025 früher als geplant erreicht.
• Sie haben sich dazu verpflichtet, bis 2025 für alle Nur-bei-Kohl's-Marken 100 % Baumwolle aus verantwortungsvollen Quellen zu verwenden, ein entscheidender Schritt bei der Bewältigung von Risiken in der Lieferkette.
• Das Unternehmen arbeitet daran, bis 2025 alle Geschäfte mit energiesparender LED-Beleuchtung auszustatten und strebt durch diese Initiative eine Reduzierung der Scope-2-Emissionen um mindestens 20 % an.

Der Übergang zu einem kohlenstoffarmen Transport steht ebenfalls auf dem Plan und es ist geplant, die Ladestationen für Elektrofahrzeuge (EV) auf über 1.000 Standorte im ganzen Land zu erweitern.

Einfühlsam

Empathie bedeutet bei Kohl’s, sich um Verständnis zu bemühen, Inklusion zu fördern und den Gemeinschaften, denen sie dienen, etwas zurückzugeben. Dieses Engagement zeigt sich in den Programmen zur sozialen Verantwortung und der internen Mitarbeiterunterstützung.

• Im Rahmen des Kohl's Cares-Programms haben sie seit Beginn des Programms über 440 Millionen US-Dollar an lokale Gemeinden in den USA gespendet, davon allein im Jahr 2024 mehr als 12 Millionen US-Dollar.
• Das Unternehmen unterstützt das Wohlbefinden der Mitarbeiter durch das „Be Well at Kohl's“-Programm, das ein Employee Assistance Program (EAP) mit bis zu 12 kostenlosen und vertraulichen Beratungsgesprächen bietet.
• Mitarbeiter leisteten im Jahr 2024 mehr als 80.000 Stunden ehrenamtliche Arbeit, wobei Kohl's für jede Dienststunde 25 US-Dollar an die berechtigte gemeinnützige Organisation spendete und so den Einsatz der Mitarbeiter direkt in Gemeinschaftsgelder umwandelte.

Der Fokus auf Inklusion und Zugehörigkeit, unterstützt von acht Business Resource Groups (BRGs) mit über 10.000 Mitgliedern, trägt dazu bei, dass die Belegschaft den vielfältigen Kundenstamm widerspiegelt, was einfach ein gutes Geschäft ist.