بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Kohl's Corporation (KSS)

أنت تتطلع إلى ما وراء العناوين الرئيسية حول الصعوبات التي تواجهها المتاجر الكبرى وتريد أن تعرف ما الذي يحفز فعليًا بائع تجزئة مثل Kohl's Corporation (KSS)، خاصة أثناء تنقله في سوق مليء بالتحديات. إن المبادئ الأساسية للشركة - مهمتها ورؤيتها وقيمها - هي البوصلة الإستراتيجية التي توجه عملياتها، حتى عندما تتوقع انخفاض صافي المبيعات لعام 2025 بأكمله بنسبة تتراوح بين 5% و 7%.

هل لا يزال الغرض المعلن مثل "إلهام الأسر وتمكينها لعيش حياة مرضية" مهمًا عندما تكون توقعات ربحية السهم (EPS) المخففة هي فقط 0.10 دولار إلى 0.60 دولار للسنة؟ نحن بحاجة إلى أن نرى كيف يمكن لقيمهم، المغلفة في إطار عمل CARE - العميل أولاً، والمسؤول، وواسع الموارد، والتعاطف - أن ترسم خريطة للشركات التي لا تزال تخطط للإنفاق 400 مليون دولار إلى 425 مليون دولار على النفقات الرأسمالية هذا العام. كيف تقوم هذه البيانات التأسيسية بإبلاغ القرارات التي تؤثر عليها 1100 متجر على الصعيد الوطني؟ دعونا نتعمق في المبادئ الدقيقة التي توجه إستراتيجية التحول لعملاق البيع بالتجزئة هذا.

شركة كول (KSS) Overview

تُعد شركة Kohl's Corporation إحدى الشركات الراسخة في تجارة التجزئة الأمريكية، حيث تطورت من متجر متعدد الأقسام تم افتتاحه في عام 1962 إلى بائع تجزئة رائد متعدد القنوات اليوم. وتعمل الشركة، التي تأسست رسميا في عام 1988، على نطاق واسع 1,100 متاجر في 49 ولاية أمريكية، في المقام الأول في مراكز قطاعية بدلاً من مراكز التسوق التقليدية. يعد هذا التموضع جزءًا أساسيًا من استراتيجيتها، مع التركيز على راحة المستهلك من الطبقة المتوسطة.

مزيج منتجاتها واسع النطاق، ويتمحور حول العلامات التجارية الوطنية والخاصة ذات الأسعار المعتدلة. الملابس، وخاصة الملابس النسائية، لا تزال تمثل الفئة الأكبر، حيث تمثل حوالي 25% من مبيعاتها لعام 2024، لكن الشركة تبيع أيضًا كمية كبيرة من الأحذية والإكسسوارات ومنتجات التجميل والسلع المنزلية. بالنسبة لأحدث بيانات العام بأكمله المتاحة، بلغ إجمالي المبيعات السنوية لشركة Kohl's Corporation تقريبًا 16.221 مليار دولار. إنها عملية ضخمة، ولا تزال تدر إيرادات كبيرة على الرغم من تغير مشهد البيع بالتجزئة.

إذا كنت تريد التعمق أكثر في كيفية إدارة بائع التجزئة هذا لبصمته الهائلة وجني الأموال، فيمكنك قراءة المزيد هنا: شركة Kohl's Corporation (KSS): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

أحدث الأداء المالي: السنة المالية 2025

الصورة المالية على المدى القريب لشركة Kohl's هي صورة استقرار وانضباط الهامش، حتى مع استمرار تحدي الإيرادات الإجمالية. وبالنسبة للربع الثاني من العام المالي 2025، الذي انتهى في أغسطس، بلغ صافي المبيعات حوالي 3.3 مليار دولار، انخفاض 5.1% سنة بعد سنة. كما انخفضت المبيعات المماثلة 4.2%. بصراحة، يعد انخفاض المبيعات بمثابة رياح معاكسة، لكن القصة الحقيقية تكمن في الربحية وتنفيذ الإدارة.

يقوم الفريق بإدارة الأعمال بانضباط مثير للإعجاب. توسع هامش الربح الإجمالي إلى 39.9%، بزيادة قدرها 28 نقطة أساس، مما يدل على مراقبة أفضل للمخزون واستراتيجية التسعير. والأهم من ذلك، أعلنت الشركة عن ربحية السهم المخففة المعدلة (EPS). $0.56 خلال هذا الربع، والذي فاق بشكل كبير توقعات المحللين. أدى هذا الأداء إلى قيام الإدارة برفع توقعات العام 2025 بأكمله، مما أدى إلى تضييق نطاق انخفاض صافي المبيعات المتوقع إلى 5%-6% ورفع توجيهات EPS المخففة المعدلة إلى نطاق من $0.50-$0.80.

وهنا حيث تصل فرص النمو في الواقع:

• الهامش الإجمالي: موسع إلى 39.9% في الربع الثاني من عام 2025.
• مبيعات المجوهرات: تفوقت على الفئات الأساسية، بزيادة تقريبية 12% على أساس سنوي في الربع الثاني.
• الربحية: ربحية السهم المعدلة $0.56 في الربع الثاني، قبل التوقعات.

ما يخفيه هذا التقدير هو الضغط المستمر على نموذج المتجر الأساسي، ولكن التركيز على مجالات الهامش والنمو الاستراتيجي مثل الملحقات يعمل بالتأكيد على تعويض ذلك.

Kohl's: شركة رائدة في مجال البيع بالتجزئة متعدد القنوات

لكي نكون واضحين، فإن شركة Kohl's Corporation هي شركة رائدة ليس فقط من حيث حجمها الكبير 16 مليار دولار في الإيرادات السنوية - ولكن من خلال التكيف الاستراتيجي في قطاع التجزئة الصعب. لقد نجحت في وضع نفسها كواحدة من أفضل الشركات متعددة القنوات في الولايات المتحدة، حيث قامت بدمج متاجرها الفعلية بسلاسة مع عمليات المبيعات الرقمية الكبيرة لديها.

إن قدرة الشركة على استخدام قاعدة متاجرها الواسعة لأشياء مثل الشراء عبر الإنترنت/الاستلام من المتجر (BOPIS) وقدرات الشحن من المتجر تمنحها ميزة لوجستية على منافسيها في مجال التجارة الإلكترونية. بالإضافة إلى ذلك، فإن ارتفاعprofile تعد الشراكة مع سيفورا، والتي تتضمن فتح متاجر داخل متاجر داخل متاجرها، خطوة حاسمة لجذب حركة مرور جديدة وأصغر سنًا وأكثر إنفاقًا. هذا التركيز على الشراكات الإستراتيجية والكفاءة التشغيلية، حتى أثناء إدارة انخفاض المبيعات، هو السبب في أن الشركة لا تزال قوة رئيسية في الصناعة ولماذا أظهر أداء أسهمها علامات انتعاش في منتصف عام 2025. لفهم سبب نجاح هذه الإستراتيجية، تحتاج إلى إلقاء نظرة على تفاصيل مهمتها وقيمتها المقترحة.

بيان مهمة شركة Kohl's Corporation (KSS).

أنت تنظر إلى شركة Kohl's Corporation (KSS) وتتساءل كيف يتوافق هدفها المعلن مع أدائها المالي الحالي، والذي كان تحت الضغط. بيان المهمة هو North Star للشركة، وهو ذو أهمية خاصة أثناء التنقل في بيئة البيع بالتجزئة الصعبة. مهمة كول واضحة: لإلهام وتمكين الأسر ليعيشوا حياة كاملة. يوجه هذا البيان الواسع الذي يركز على العملاء كل شيء بدءًا من شراء البضائع وحتى تجربة المتجر، حتى عندما تظهر الأرقام صعوبة المهمة.

هذه المهمة لا تتعلق فقط ببيع الملابس؛ إنه التزام بكونك موردًا للعائلة. في حين يتم وصف غرض الشركة أيضًا بأنه استكشاف مستثمر شركة Kohl's Corporation (KSS). Profile: من يشتري ولماذا؟المهمة هي ما يحدد الأولويات الإستراتيجية. بالنسبة لنا كمحللين، نحتاج إلى رؤية كيف تترجم المهمة إلى أهداف قابلة للتنفيذ، خاصة في ضوء انخفاض صافي المبيعات في الربع الثاني من عام 2025 بنسبة 5.1%، المجموع 3.3 مليار دولار. المهمة هي "السبب"؛ التركيز الاستراتيجي لعام 2025 هو "كيف" يخططون لتحقيق استقرار الإيرادات.

تركز الشركة على ثلاثة مكونات أساسية في عام 2025 لإضفاء الحيوية على هذه المهمة، وتحديد قيمها بشكل أساسي وفقًا لخطتها التشغيلية. بصراحة، بدون هذا النوع من التنفيذ الواضح والمركّز، يكون بيان المهمة مجرد حشو للشركة. تحاول Kohl's إعادة ترسيخ عرض القيمة الخاص بها لعملائها الأساسيين من العائلة.

تشكيلة منسقة ومتوازنة للعائلة

المكون الأول لإنجاز المهمة هو ضمان عثور العملاء على ما يحتاجون إليه بسهولة. وهذا يعني تجاوز التركيز المفرط على أي فئة واحدة لتقديم تشكيلة أكثر تنظيمًا وتوازنًا. الهدف هو أن نكون متجرًا شاملاً لجميع أفراد الأسرة، يغطي الملابس والأحذية والإكسسوارات ومنتجات التجميل والسلع المنزلية. عندما يتم الضغط على إنفاق العميل الأساسي، كما حدث مع مجموعة كول الديموغرافية ذات الدخل المنخفض إلى المتوسط، يجب أن تكون كل رحلة منتجة.

فيما يلي مثال ملموس على هذه الإستراتيجية قيد التنفيذ: في عام 2025، أطلقت Kohl's ثلاث علامات تجارية جديدة خاصة بالمنازل -Mariana وHotelier وMingle & Co. - مما أدى إلى تحسين الأداء في فئات الفراش والحمامات وأسطح الطاولات. بالإضافة إلى ذلك، قاموا بتوسيع علامة FLX التجارية الناجحة إلى فئة الأطفال، حيث تم إطلاقها في 300 محل تجاري وعلى الإنترنت في خريف عام 2025. هذا أمر ذكي؛ فهي تستخدم علاماتها التجارية الخاصة لتقديم قيمة وجودة أفضل، وهو ما يدعم بشكل مباشر عنصر "تمكين العائلات" الخاص بالمهمة. إنه عنصر عمل رئيسي لعكس انخفاض المبيعات المشابه، والذي بلغ 4.2% في الربع الثاني من العام المالي 2025. لا يمكنك إلهام حياة مرضية إذا كانت تجربة التسوق محبطة.

إعادة تأسيس الريادة في القيمة والجودة

أما العنصر الأساسي الثاني فهو إعادة تأسيس شركة Kohl's Corporation كشركة رائدة في القيمة والجودة، وهي خطوة حاسمة لمتاجر التجزئة التي تعتمد بشكل كبير على استراتيجياتها الترويجية وقاعدة العملاء المخلصين. القيمة لا تتعلق فقط بالسعر؛ يتعلق الأمر بالجودة التي تحصل عليها مقابل السعر الذي تدفعه. هذا هو المكان الذي يأتي فيه التزامهم بسلامة المنتج والمصادر المستدامة.

وتعد أهداف الاستدامة المتعددة السنوات، والتي من المقرر تحقيقها بحلول نهاية عام 2025، دليلاً واضحًا على التزامهم بالجودة، خاصة بالنسبة لعلاماتهم التجارية الخاصة. على سبيل المثال، لدى Kohl's هدف يجب تحقيقه 100% قطن من مصادر مستدامة في علاماتها التجارية المملوكة لها بحلول عام 2025. كما أنها تهدف إلى ذلك 50% من المنتجات تحتوي على البوليستر في العلامات التجارية الخاصة بهم ليتم تصنيعها من مواد معاد تدويرها. إن هذا التركيز على المصادر الأخلاقية والمستدامة هو بالتأكيد مسرحية عالية الجودة تلقى صدى لدى العائلات الحديثة. ويساعد هذا الالتزام على استقرار هامش الربح الإجمالي الذي زاد بنسبة 28 نقطة أساس في الربع الثاني من عام 2025، ستكون هذه علامة صغيرة ولكنها مهمة على أن رسالة القيمة والجودة بدأت في الالتصاق.

تجربة عملاء سلسة متعددة القنوات

الركيزة الأخيرة التي تدعم المهمة هي تقديم تجربة تسوق سلسة (سلسة) عبر نظامهم الأساسي متعدد القنوات. يدرك هذا المكون أن العائلة الحديثة تتسوق في كل مكان داخل المتجر، وعبر الإنترنت على موقع Kohls.com، ومن خلال تطبيق Kohl's. إن مهمة "إلهام وتمكين" حياة مرضية مستحيلة إذا كانت عملية التسوق صعبة أو مفككة.

تتضمن هذه الإستراتيجية الاستفادة من علم البيانات لزيادة التخصيص وتسريع الترجمة، مما يعني تخصيص عروض المنتجات لمواقع متاجر محددة بناءً على طلب العملاء المحليين. ويؤكد تعيين رئيس رقمي جديد في يوليو 2025 على مدى إلحاح هذه الأولوية. تراهن الشركة على أن التجربة الرقمية الأفضل يمكن أن تعوض بعض الضغوط الناتجة عن حركة المرور الناعمة في المتجر والضعف في شريحة عملاء Kohl's Card. الهدف هو جعل التجربة سهلة للغاية وذات صلة بحيث تؤدي إلى زيادة الإيرادات والهامش. يعد هذا أمرًا لا بد منه، خاصة مع ضبط إرشادات EPS المعدلة لعام 2025 بالكامل على نطاق ضيق من 0.50 دولار إلى 0.80 دولار. إن التجربة السلسة هي الطريقة الوحيدة لكسب تلك الرحلات المتكررة.

• تحسين التجربة الرقمية لتعزيز المبيعات عبر الإنترنت.
• استخدم البيانات لتخصيص العروض ومخزون المتاجر المحلية.
• ضمان سهولة إرجاع المشتريات عبر الإنترنت إلى المتجر.

بيان رؤية شركة Kohl's Corporation (KSS).

أنت تريد أن تعرف ما الذي يدفع شركة Kohl's Corporation إلى ما هو أبعد من الأرباح ربع السنوية، والإجابة هي رؤية تركز بشكل مباشر على تجربة العميل وقيمته. إن رؤيتهم المؤسسية، التي توجه تحركاتهم الإستراتيجية الحالية، تدور حول أكثر من مجرد منتج؛ انها: نحن لا نقدم أفضل البضائع بأفضل الأسعار فحسب، بل نعمل دائمًا على جعل تجربة التسوق الخاصة بك ممتعة. ينقسم هذا البيان إلى ثلاث ركائز واضحة وقابلة للتنفيذ ترتبط مباشرة بإستراتيجية التحول الخاصة بهم، حتى أثناء تنقلهم في بيئة البيع بالتجزئة الصعبة لعام 2025.

الهدف الشامل للشركة - مهمتها - هو إلهام وتمكين العائلات من عيش حياة مُرضية. وهذا هدف كبير ومتعاطف، لكن المكونات الثلاثة للرؤية هي التي تخبرك كيف يخططون لكسب المال من خلال القيام بذلك. بصراحة، إنها مسيرة على حبل مشدود: تقديم القيمة مع تحسين تجربة المتجر الفعلي عندما لا يزال صافي المبيعات تحت الضغط. بالنسبة للنصف الأول من السنة المالية 2025، انخفض صافي المبيعات، لكن المبادرات الإستراتيجية تظهر بصيص من الأمل. تحتاج إلى مراقبة المقاييس الأساسية، وليس فقط السطر العلوي.

وإليك الرياضيات السريعة: على الرغم من انخفاض صافي المبيعات بنسبة 5.1% وفي الربع الثاني من العام المالي 2025، تمكنت الشركة من زيادة هامش الربح الإجمالي بنسبة 28 نقطة أساس، مما يُظهر انضباطًا أفضل للمخزون والتسعير. وهذه علامة على أن جزء "أفضل الأسعار" من الرؤية يُدار بذكاء، وليس فقط عن طريق خفض الأسعار.

مكون الرؤية: تقديم أفضل البضائع

بالنسبة لشركة Kohl's، تعني عبارة "أفضل البضائع" مزيجًا منسقًا من العلامات التجارية الوطنية، وقوة العلامات التجارية الخاصة، والفئات الجديدة ذات النمو المرتفع. وأكبر مثال ملموس على ذلك هو شراكة Sephora at Kohl. هذا ليس مجرد متجر داخل متجر؛ إنها عملية اكتساب عملاء ضخمة ذات هامش مرتفع.

تعد الشراكة محركًا رئيسيًا للعمل بأكمله، مع هدف يجب تجاوزه 2 مليار دولار في المبيعات السنوية بحلول نهاية عام 2025. وهذا رقم ضخم لفئة واحدة. في الربع الثاني من العام المالي 2025، واصلت تجربة سيفورا أداءها القوي، حيث حققت أداءً قويًا 3% زيادة في صافي المبيعات لفئة التجميل. تعمل هذه الحداثة على جلب عملاء أصغر سنًا وأكثر تنوعًا - أي الفئة السكانية التي يحتاجون إليها بالضبط.

تتضمن استراتيجية البضائع أيضًا التركيز على العلامات التجارية الخاصة بهم والملابس الرياضية. يعد هذا أمرًا بالغ الأهمية لأن العلامات التجارية الخاصة تقدم هوامش أعلى. كما أنهم يعيدون التأكيد على الفئات التي تتسوق بشكل جيد مع سيفورا، مثل أعمال الصغار، التي تستفيد من القرب. هذه طريقة ذكية ومستهدفة لاستخدام شريك متميز لرفع مستوى المتجر بأكمله.

• ومن المتوقع أن تتجاوز مبيعات سيفورا 2 مليار دولار بحلول عام 2025.
• ارتفع صافي مبيعات سيفورا في الربع الثاني من عام 2025 3%.
• الحداثة تدفع حركة المرور. هذا هو بالتأكيد محرك النمو.

عنصر الرؤية: تقديم أفضل الأسعار (الموجهة نحو القيمة)

أن تكون "موجهًا نحو القيمة" في بيئة ترتفع فيها معدلات التضخم لا يعني أن تكون الأرخص؛ وهذا يعني تقديم القيمة المدركة. تقوم Kohl's بذلك عن طريق إدارة هيكل التكاليف الخاص بها بإحكام مع الاستمرار في تقديم برامج الكوبونات والولاء المعروفة. القيمة الأساسية ل نتائج القيادة هو المكان الذي يعيش فيه هذا.

وفي النصف الأول من السنة المالية 2025، أظهر الفريق الانضباط. تم تخفيض مصاريف البيع والعمومية والإدارية (SG&A) بنسبة 5.2% على أساس سنوي في الربع الأول، بإجمالي 1.2 مليار دولار. إن التحكم في التكاليف هذا هو ما سمح للشركة بتحسين أرباحها حتى مع انخفاض المبيعات. وفي الربع الأول من عام 2025، خفضوا صافي خسائرهم إلى 15 مليون دولار، أفضل بكثير من 27 مليون دولار صافي الخسارة في العام السابق. هذه هي الكفاءة في العمل.

تتوقع توقعات العام 2025 بأكمله انخفاض صافي المبيعات بين 5% و 7%، ولكن لا يزال من المتوقع أن يكون هامش التشغيل المعدل في نطاق 2.5% إلى 2.7%. يعد نطاق الهامش هذا بمثابة شهادة على قدرتهم على إدارة القيمة - "أفضل الأسعار" - دون تدمير الربحية، وهي إشارة رئيسية للمستثمرين. إذا كنت تريد الغوص بشكل أعمق في المستثمر profile, يمكنك التحقق من استكشاف مستثمر شركة Kohl's Corporation (KSS). Profile: من يشتري ولماذا؟

عنصر الرؤية: جعل تجربة التسوق الخاصة بك ممتعة

"تجربة التسوق الممتعة" هي الجانب الناعم من الرؤية، ولكنها حيث يلتقي المطاط بالطريق لمتاجر التجزئة التقليدية. هذا هو المكان القيم الأساسية ل ضع العملاء أولاً و بناء فرق عظيمة تدخل حيز التنفيذ. ينصب التركيز على الراحة وبيئة المتجر المحدثة والتكامل السلس متعدد القنوات (عبر الإنترنت وداخل المتجر).

يعد طرح Sephora أيضًا محركًا هنا، حيث أنه يوفر حافزًا لإعادة تشكيل المتجر وتحديثه عبر 1,100+ أسطول المتجر. المتجر المحدث هو متجر أكثر متعة. كما أنهم يستثمرون رأس المال المتوقع أن يكون بين 400 مليون دولار و425 مليون دولار للعام بأكمله 2025 - لدعم هذه المبادرات الإستراتيجية، بما في ذلك تحسينات المتجر والتكنولوجيا. يعد هذا الاستثمار أمرًا بالغ الأهمية لتوفير الراحة التي يتوقعها العملاء.

تعتبر تجربة القنوات المتعددة عنصرًا رئيسيًا آخر. إنهم يركزون على تحسين الاختراق الرقمي والاستفادة من بصمة متجرهم لخدمات مثل الشراء عبر الإنترنت والالتقاط من المتجر (BOPIS) والإرجاع. الهدف هو جعل العملية برمتها مريحة وودية ومثيرة، وهو بالضبط ما يدعو إليه بيان مهمتهم. يعد جعل سلسلة المتاجر الكبيرة تبدو "مثيرة" بمثابة رفع ثقيل، ولكن وجود سيفورا والنفقات الرأسمالية المستهدفة هي الخطوات الملموسة التي يتم اتخاذها لتحقيق ذلك.

القيم الأساسية لشركة Kohl's (KSS).

أنت بحاجة إلى معرفة كيف تترجم قيم الشركة إلى واقعها المالي والتشغيلي، خاصة عندما يتغير مشهد البيع بالتجزئة. تمثل القيم الأساسية لشركة Kohl's Corporation، والتي تم تلخيصها بالاختصار CARE - العميل أولاً، والمسؤول، وواسع الحيلة، والتعاطف - خارطة الطريق لاستراتيجيتها، خاصة أنها تتنقل من انخفاض متوقع في صافي المبيعات بنسبة (5٪) إلى (6٪) للسنة المالية الكاملة 2025. هذه القيم ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنهم يقودون تخصيص رأس المال والشراكات الإستراتيجية.

للحصول على نظرة أعمق حول كيفية تأثير هذه الاستراتيجيات على تصور السوق، يجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر شركة Kohl's Corporation (KSS). Profile: من يشتري ولماذا؟

العميل أولا

جوهر الإستراتيجية هو وضع العميل في قلب كل قرار، مما يعني تقديم المنتج والقيمة والخبرة. يعد هذا أمرًا بالغ الأهمية في سوق تنافسي حيث تستهدف الشركة هامش تشغيل يتراوح بين 2.2٪ إلى 2.6٪ للسنة المالية 2025. أكبر وأبرز مثال على هذه القيمة في العمل هو شراكة سيفورا مع كول.

• الهدف هو تجاوز المبيعات السنوية البالغة 2 مليار دولار من شراكة Sephora at Kohl بحلول عام 2025، وهو ما يعد محركًا ضخمًا للإيرادات.
• ومن المتوقع أن تكون الشراكة في جميع مواقع Kohl التي يزيد عددها عن 1100 بحلول عام 2025، مما يضمن الوصول إلى الجمال المرموق للعائلات في جميع أنحاء البلاد.
• يعد برنامج الولاء، Kohl's Cash، محركًا رئيسيًا للاحتفاظ بأكثر من 60 مليون عميل، وتحفيز عمليات الشراء المتكررة.

بصراحة، يعد توسع سيفورا خطوة رائعة لجذب العملاء الأصغر سنًا والأكثر تنوعًا. إنها ترجمة مالية مباشرة لقيمة "العميل أولاً".

مسؤول

وتعني المساءلة الالتزام بالنتائج والالتزامات بنزاهة، وهو أمر ضروري لثقة المستثمرين، وخاصة عندما من المتوقع أن تتراوح ربحية السهم المخففة بين 0.10 دولار و0.60 دولار لعام 2025 بأكمله. وتتجلى هذه القيمة من خلال الإدارة الشفافة والتركيز على الممارسات الأخلاقية عبر سلسلة التوريد بأكملها.

• تعمل مدونة الأخلاقيات الخاصة بالشركة على تعزيز العمل بنزاهة وتوجيه القرارات من مجلس الإدارة وصولاً إلى أرضية المتجر.
• لدى Kohl's برامج امتثال قوية، بما في ذلك لجنة الترشيح والبيئة والحوكمة البيئية والاجتماعية، التي تشرف بنشاط على المبادرات البيئية والاجتماعية والحوكمة.
• ويتوقعون أن يلتزم شركاء الأعمال بشروط المشاركة الخاصة بهم، مما يضمن معايير أخلاقية عالية في جميع أنحاء سلسلة التوريد.

وإليك الحساب السريع: ممارسات الحوكمة القوية تقلل من المخاطر التنظيمية، مما يدعم بشكل مباشر الاستقرار طويل المدى لعائد السهم المتوقع.

واسع الحيلة

إن كونك واسع الحيلة يتضمن التعلم المستمر والتجربة وإيجاد حلول إبداعية لتحسين الأعمال والكوكب. وتتوافق هذه القيمة بشكل وثيق مع أهداف الاستدامة الطموحة لعام 2025، مما يدل على الالتزام بالكفاءة التشغيلية طويلة المدى وتخفيف المخاطر (المخاطر البيئية والاجتماعية والحوكمة أو ESG). إنهم يرون بالتأكيد الاستدامة كطريق إلى الكفاءة.

• حققت شركة Kohl's انخفاضًا بنسبة 50% في انبعاثات الغازات الدفيئة للنطاق 1 والنطاق 2 معًا مقابل خط الأساس لعام 2014، ووصلت إلى هدفها لعام 2025 قبل الموعد المحدد.
• إنهم ملتزمون بالحصول على قطن من مصادر مسؤولة بنسبة 100% لجميع العلامات التجارية لشركة Only at Kohl بحلول عام 2025، وهي خطوة حاسمة في إدارة مخاطر سلسلة التوريد.
• وتعمل الشركة على تحديث جميع المتاجر بإضاءة LED الموفرة للطاقة بحلول عام 2025، بهدف تقليل انبعاثات النطاق 2 بنسبة 20% على الأقل من تلك المبادرة.

إن الانتقال إلى وسائل النقل منخفضة الكربون هو أيضًا أمر مدرج في الكتب، مع خطط لتوسيع محطات شحن السيارات الكهربائية (EV) إلى أكثر من 1000 موقع على مستوى البلاد.

متعاطف

التعاطف في Kohl's يعني السعي إلى التفاهم وتعزيز الشمولية ورد الجميل للمجتمعات التي يخدمونها. ويظهر هذا الالتزام واضحًا في برامج المسؤولية الاجتماعية ودعم الشركاء الداخليين.

• ومن خلال برنامج Kohl's Cares، تبرعوا بأكثر من 440 مليون دولار للمجتمعات المحلية في جميع أنحاء الولايات المتحدة منذ بداية البرنامج، بما في ذلك أكثر من 12 مليون دولار في عام 2024 وحده.
• تدعم الشركة رفاهية الموظفين من خلال برنامج "Be Well at Kohl's"، الذي يقدم برنامج مساعدة الموظفين (EAP) الذي يوفر ما يصل إلى 12 جلسة استشارية مجانية وسرية.
• تطوع Associates بأكثر من 80,000 ساعة في عام 2024، حيث تبرعت Kohl's بمبلغ 25 دولارًا أمريكيًا للمؤسسة غير الربحية المؤهلة مقابل كل ساعة من الخدمة، مما أدى إلى ترجمة جهد الموظف مباشرة إلى تمويل مجتمعي.

يساعد التركيز على الشمول والانتماء، بدعم من ثماني مجموعات موارد أعمال (BRGs) تضم أكثر من 10000 عضو، على ضمان أن القوى العاملة تعكس قاعدة العملاء المتنوعة، وهو ما يعد ببساطة عملاً جيدًا.