Braze, Inc. (BRZE): PESTLE-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sehen sich gerade Braze, Inc. (BRZE) an, und die externen Kräfte, die seinen Weg bestimmen – von der schnellen Einführung generativer KI bis hin zum ständigen Tauziehen mit globalen Datenschutzgesetzen – sind intensiv. Während das Unternehmen ein solides Wachstum verzeichnet, prognostiziert es einen Umsatz in der Nähe 720 Millionen Dollar Für das Geschäftsjahr 2026 zeigt uns die sinkende Kundenbindungsrate, dass der einfache Teil vorbei ist. Um Ihre nächste strategische Entscheidung zu treffen, benötigen Sie eine klare Übersicht über die bevorstehenden politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, rechtlichen und ökologischen Risiken und Chancen. Schauen Sie sich also die folgenden Details an.

Braze, Inc. (BRZE) – PESTLE-Analyse: Politische Faktoren

Sie betreiben ein globales Software-as-a-Service (SaaS)-Unternehmen, politische Faktoren bedeuten also nicht nur Handelskriege; Sie bedeuten Datensouveränität, Steuerhoheit und die Stabilität der rechtlichen Rahmenbedingungen, auf die Sie sich verlassen. Für Braze, Inc. ist die politische Landschaft im Jahr 2025 durch eine Fragmentierung der globalen Digitalpolitik geprägt, die erhebliche operative Investitionen zur Aufrechterhaltung der Compliance und des Marktzugangs erfordert.

Das zentrale politische Risiko besteht darin, dass internationale Regulierungen möglicherweise die grenzüberschreitenden Datenübertragungsmodelle außer Kraft setzen, die der globalen Echtzeitfunktionalität der Plattform zugrunde liegen. Ehrlich gesagt ist dies die größte politische Bedrohung für jede in den USA ansässige Plattform zur Kundenbindung.

Verstärkte Prüfung von Richtlinien zur grenzüberschreitenden Datenübertragung (z. B. EU-US-Datenschutzrahmen)

Die Fähigkeit von Braze, seine europäischen Kunden zu bedienen, hängt von der Stabilität des EU-US Data Privacy Framework (DPF) ab, das die Übermittlung personenbezogener Daten der Europäischen Union (EU) an das zertifizierte Unternehmen mit Sitz in den USA ermöglicht. Obwohl Braze zertifiziert ist und sich auf den DPF verlässt, ist der Mechanismus einer ständigen Bedrohung ausgesetzt. In den eigenen Unterlagen des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 (GJ2025) wird anerkannt, dass von Datenschutzaktivisten erwartet wird, dass sie die Angemessenheit des DPF weiterhin in Frage stellen, was zu seiner Ungültigkeit führen könnte, genau wie bei seinen Vorgängern Privacy Shield und Safe Harbor. Würde das DPF abgeschafft, müsste Braze auf weniger flexible und kostspieligere Standardvertragsklauseln (Standard Contractual Clauses, SCCs) für alle Datenübertragungen in der EU zurückgreifen oder die Präsenz seines europäischen Rechenzentrums drastisch vergrößern.

Hier ist die kurze Rechnung zum Engagement: Braze erzielte im Geschäftsjahr 2025 einen Gesamtumsatz von 593,4 Millionen US-Dollar. Ungefähr 45 % dieses Umsatzes oder etwa 267,03 Millionen US-Dollar wurden außerhalb der Vereinigten Staaten erwirtschaftet. Ein erheblicher Teil dieser internationalen Einnahmen stammt aus Europa, was bedeutet, dass jede Störung des DPF eine massive Einnahmequelle direkt gefährdet und eine sofortige, kostspielige operative Neuausrichtung erzwingt.

Risiko durch geopolitische Spannungen zwischen den USA und China, die sich auf die globalen Technologielieferketten und den Marktzugang auswirken

Die eskalierende geopolitische Rivalität zwischen den USA und China führt zu unterschiedlichen Technologie- und Wirtschaftsblöcken, die sich direkt auf den globalen Softwaremarkt auswirken. Bei einer Customer-Engagement-Plattform geht es bei diesem Risiko weniger um physische Lieferketten als vielmehr um den Zugang zu Schlüsselmärkten und den Einsatz von Technologiepartnern. Der Fokus der US-Regierung auf „Entkopplung“ und „Friendshoring“ von Technologie schafft ein komplexes Betriebsumfeld, insbesondere in der Asien-Pazifik-Region (APAC).

Diese Spannung zwingt zur Wahl des Technologie-Stacks und der regionalen Strategie. Unternehmen müssen nun regional differenzierte Technologie-Stacks entwickeln, um sich schneller an regulatorische Änderungen anzupassen und nicht ins Kreuzfeuer von Handels- und Technologiebeschränkungen zu geraten [Zitieren: 17 (aus erster Suche)]. Für Braze bedeutet dies, sich in einem fragmentierten APAC-Markt zurechtzufinden, in dem Regierungen ihre Digitalpolitik zunehmend an einer der beiden Großmächte ausrichten.

Digital Services Taxes (DSTs) in verschiedenen Ländern erhöhen die betriebliche Steuerbelastung für globale Softwareanbieter

Der globale Konsens über einen multilateralen Steuerrahmen (wie die erste Säule der OECD) ist ins Stocken geraten, was zu einem Wiederaufleben einseitiger Steuern auf digitale Dienste (DSTs) in wichtigen internationalen Märkten geführt hat. Diese Steuern werden auf Einnahmen aus digitalen Diensten innerhalb eines Landes und nicht auf Gewinne erhoben, was die betriebliche Steuerbelastung für globale Softwareanbieter wie Braze direkt erhöht.

Dies sind reale, kurzfristige Kosten. Beispielsweise erhebt das Vereinigte Königreich eine Sommerzeit von 2 %, während in Frankreich und Italien jeweils eine Sommerzeit von 3 % gilt [zitieren: 13 (aus erster Suche)]. Kanadas DST, die Mitte 2025 in Kraft treten sollte, ist eine Abgabe von 3 % auf kanadische Einnahmen aus digitalen Diensten über einem bestimmten Schwellenwert und beinhaltete eine rückwirkende Zahlungspflicht [zitieren: 15 (aus erster Suche)].

Die Verbreitung dieser Steuern führt zu einem komplexen, nicht standardmäßigen Compliance-Albtraum und zu der eigentlichen Steuerbelastung. Hier ist eine Momentaufnahme des Steuerumfelds, das Braze verwalten muss:

Das Risiko besteht nicht nur in der Höhe der Steuer, sondern auch in den Kosten für die Einhaltung und in der Möglichkeit von Vergeltungszöllen seitens der US-Regierung, die ihre Bereitschaft signalisiert hat, diese Steuern anzufechten [zitieren: 13 (aus erster Suche)].

Von der Regierung vorgeschriebene Datenlokalisierungsanforderungen erzwingen neue Investitionen in regionale Rechenzentren

Regierungen auf der ganzen Welt verlangen zunehmend, dass die personenbezogenen Daten ihrer Bürger innerhalb ihrer Landesgrenzen gespeichert und verarbeitet werden müssen – ein Konzept, das als Datenlokalisierung bekannt ist. Dieser politische Trend zwingt globale SaaS-Anbieter zu einer kapitalintensiven Reaktion.

Als Reaktion auf diesen politischen Druck in der APAC-Region hat Braze bereits konkrete Maßnahmen ergriffen. Im Februar 2025 (Beginn des Geschäftsjahres 2026) eröffnete das Unternehmen ein neues Rechenzentrum in Sydney, Australien, speziell um die Datensouveränität und die Einhaltung lokaler Vorschriften zu gewährleisten. Diese Investition ist ein direkter, notwendiger Kostenfaktor für die Geschäftstätigkeit in einer politisch fragmentierten Welt. Darüber hinaus kündigte das Unternehmen Pläne für ein weiteres neues Rechenzentrum in Indonesien innerhalb der nächsten 12 Monate an.

Diese Investitionen stellen auf jeden Fall ein Unterscheidungsmerkmal im Wettbewerb dar, bedeuten aber auch einen erheblichen Anstieg der Investitionsausgaben und der betrieblichen Komplexität. Die politische Forderung nach Datenlokalisierung schlägt sich direkt in diesen strategischen Infrastrukturprojekten im Wert von mehreren Millionen Dollar nieder:

• Starten Sie neue Rechenzentren, um lokale Speicheranforderungen zu erfüllen (z. B. Sydney, Australien).
• Erhöhen Sie die Investitionsausgaben für den Aufbau redundanter regionaler Infrastruktur.
• Erschweren Sie die Produktentwicklung, indem Sie regionalspezifische Datenverarbeitungsarchitekturen erfordern.

Die politische Entscheidung einer ausländischen Regierung, eine lokale Datenspeicherung zu verlangen, wird sofort zu einer Kapitalallokationsentscheidung für das Braze-Finanzteam.

Braze, Inc. (BRZE) – PESTLE-Analyse: Wirtschaftliche Faktoren

Wenn Sie sich die Umsatzentwicklung von Braze, Inc. ansehen, zeigen die Zahlen definitiv, dass sich das Unternehmen immer noch in einer starken Wachstumsphase befindet, auch wenn das Tempo der Expansion bei bestehenden Kunden Anzeichen einer Abkühlung zeigt. Die wichtigste Erkenntnis hier ist, dass das Umsatzwachstum zwar solide bleibt, die Verlangsamung der Ausweitung der Kundenausgaben jedoch einen genauen Blick auf Ihre zukunftsorientierten Modelle erfordert.

Geschäftsjahresleistung und zukünftiger Umsatzausblick

Für das am 31. Januar 2025 endende Geschäftsjahr meldete Braze, Inc. einen Gesamtumsatz von ca 593,41 Millionen US-Dollar, was einen gesunden Anstieg gegenüber dem Vorjahr darstellt. Das Management ist eindeutig zuversichtlich, diese Dynamik aufrechtzuerhalten und die Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2026 auf eine Spanne zwischen 1 und 2 anzuheben 717 bis 720 Millionen US-Dollar. Dies deutet auf eine prognostizierte jährliche Wachstumsrate von rund 21 % in der Mitte hin, die zwar stark ist, aber eine Abschwächung gegenüber den höheren Wachstumsraten früherer Zeiträume widerspiegelt.

Hier ein kurzer Blick darauf, wie sich die letzten Quartale im Vergleich zu den Erwartungen für das Gesamtjahr schlagen:

Gegenwind bei der Kundenerweiterung und -bindung

Der aussagekräftigste Indikator für den Zustand eines Software-as-a-Service (SaaS)-Unternehmens wie Braze, Inc. ist oft seine Nettobindungsrate, die zeigt, wie viel mehr (oder weniger) bestehende Kunden im Jahresvergleich ausgeben. In den letzten zwölf Monaten bis zum 30. April 2025 (erstes Quartal des Geschäftsjahres 2026) sank die Netto-Selbstbehaltsrate auf Dollarbasis auf 109%. Fairerweise muss man sagen, dass dies immer noch positiv ist, was bedeutet, dass die Kunden im Durchschnitt ihre Ausgaben erhöhen, aber es ist ein spürbarer Rückgang gegenüber 117 % im Vorjahreszeitraum.

Was diese Verlangsamung der Upsells signalisiert:

• Die Budgets der Kunden für neue Funktionen werden knapper.
• Es dauert länger, bis Expansionszyklen abgeschlossen sind.
• Der aus der aktuellen Nutzung abgeleitete Wert kann stagnieren.
• Es erhöht den Druck, neue Logos für Wachstum zu erwerben.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Leistung Ihrer größten Kunden; Für diejenigen mit einem jährlichen wiederkehrenden Umsatz (ARR) von 500.000 US-Dollar oder mehr lag die Quote im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 bei 112 %, was immer noch hoch ist, aber auch unter den 119 % im Vorjahr liegt.

Breiteres IT-Ausgabenumfeld für Unternehmen

Trotz aller makroökonomischen Schwankungen, die Sie möglicherweise verspüren, bleibt das allgemeine wirtschaftliche Umfeld für Customer-Relationship-Management-Plattformen (CRM) überraschend widerstandsfähig. Unternehmen priorisieren eindeutig Tools, die sich direkt auf den Customer Lifetime Value und die betriebliche Effizienz auswirken. Daten von Anfang 2025 zeigen, dass Unternehmen für jeden Dollar, den sie in CRM-Lösungen investieren, eine durchschnittliche Rendite erzielen $8.71, ein deutlicher Anstieg von nur 5,60 US-Dollar im Jahr 2011.

Der Markt selbst wird voraussichtlich übertreffen 112 Milliarden Dollar im Jahr 2025 und festigt seinen Status als wesentliche Betriebsinfrastruktur. Dieses robuste Ausgabenumfeld deutet darauf hin, dass sich die Expansion einzelner Kunden für Braze, Inc. zwar verlangsamt, die Gesamtmarktnachfrage nach anspruchsvollen Engagement-Plattformen jedoch nicht nachlässt. Tatsächlich beschleunigt der Vorstoß zur KI-Integration in diese Systeme nur das wahrgenommene Wertversprechen für große Unternehmen.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Braze, Inc. (BRZE) – PESTLE-Analyse: Soziale Faktoren

Sie versuchen, dauerhafte Kundenbeziehungen in einer Welt aufzubauen, in der Aufmerksamkeit die knappste Ressource ist. Für Braze, Inc. (BRZE) wird die soziale Landschaft von Digital Natives mit himmelhohen Relevanzerwartungen und einer wachsenden Skepsis gegenüber dem Umgang mit Daten bestimmt. Das Ignorieren dieser Veränderungen führt dazu, dass die Marketingbemühungen Ihrer Kunden einfach zu Lärm werden.

Soziologische Erwartungen: Personalisierung und digitale Gewandtheit

Verbraucher, insbesondere die jüngere Gruppe, treiben einen massiven Wandel hin zu Hyperrelevanz voran. Die Generation Z, die mittlerweile etwa 30 % der Weltbevölkerung ausmacht, ist mit dem Internet als Selbstverständlichkeit aufgewachsen und erwartet daher sofortige und maßgeschneiderte Erlebnisse. Ehrlich gesagt schadet generisches Outreach den Marken mittlerweile aktiv; Berichte aus dem Jahr 2025 zeigen, dass 81 % der Verbraucher irrelevante Nachrichten völlig ignorieren. Dabei geht es nicht nur darum, den Vornamen eines Kunden zu verwenden; es geht um den Kontext. Beispielsweise erwarten 67 % der Verbraucher personalisierte Online-Einkaufserlebnisse, und wenn sie es richtig machen, werden 96 % wahrscheinlich kaufen. Das ist die Leistung, die die Plattform von Braze liefern muss.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Anforderungen der Verbraucher an ihre digitalen Interaktionen:

• Relevanz: 90 % wünschen sich personalisiertere Erlebnisse, als sie derzeit erhalten.
• Wertaustausch: 99,6 % geben Daten für personalisierte Anreize weiter.
• Omnichannel-Konsistenz: 69 % erwarten konsistente Erlebnisse über alle Kanäle hinweg.

Die Nachfrage nach Analyse der „digitalen Körpersprache“.

Das Spiel ist über die einfache Klickverfolgung hinausgegangen. Wir sehen eine wachsende Nachfrage nach dem, was manche als „digitale Körpersprache“-Analyse bezeichnen – dem Verständnis der subtilen Signale, die Kunden hinterlassen. Es ist der Unterschied zwischen der Beobachtung von Verhaltensweisen und der Identifizierung von Signalen, die Ihnen explizit sagen, was das Publikum als nächstes will. Für eine Plattform wie Braze bedeutet dies, Echtzeit-Interaktionsdaten wie das Öffnen von Nachrichten, die mit dem Anzeigen von Inhalten verbrachte Zeit oder sogar die Scrollgeschwindigkeit zu nutzen, um die Absicht vorherzusagen. Wenn ein Benutzer 15 Sekunden lang auf einer bestimmten Produktseite verweilt, ist das ein Signal, das eine Nachverfolgung rechtfertigt, und keine allgemeine wöchentliche E-Mail-Explosion. Diese tiefgreifende Analyse wird immer wichtiger, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

Vertrauen durch Transparenz bei der Datennutzung

All diese Personalisierung basiert auf Daten, was uns zum Vertrauensdefizit bringt. Verbraucher sind klüger und fordern Klarheit darüber, wie ihre Informationen erfasst und verwendet werden. Wenn Sie keine Transparenz bieten, erhalten Sie nicht die für die Personalisierung erforderlichen Daten. Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass 77 % der weltweiten Verbraucher immer noch nicht vollständig verstehen, wie Marken ihre Daten nutzen. Um dem entgegenzuwirken, ist Transparenz heute ein Wachstumsgebot und nicht nur ein Compliance-Kontrollkästchen. Beispielsweise nennen 44 % der Verbraucher Transparenz bei der Datennutzung als wichtigsten Faktor für das Vertrauen in eine Marke im Jahr 2025. Darüber hinaus haben 85 % der Verbraucher ein besseres Gefühl für ein Unternehmen, wenn dessen Einwilligungsprozesse klar und leicht verständlich sind. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, weil die Benutzer das Vertrauen in den Prozess verlieren.

Wichtige Vertrauenskennzahlen, die Verbraucherentscheidungen beeinflussen:

Globale Kanalvielfalt und lokalisierte Maßnahmen

Die Marktdurchdringung in APAC erfordert beispielsweise unterstützende Kanäle, die in den USA nicht dominant sind. Sie können sich nicht nur auf E-Mail und SMS verlassen; Sie müssen sich mit lokalen Giganten integrieren. Nehmen Sie KakaoTalk in Südkorea: Es ist nicht nur eine App; Es ist Infrastruktur. Im Jahr 2025 zählt es weltweit 53,5 Millionen monatlich aktive Nutzer, wobei sich die beeindruckende Zahl von 48,2 Millionen Nutzern auf Südkorea konzentriert, wo es einen Marktanteil von bis zu 97 % unter den Nutzern von Messaging-Apps hat. Für jeden Kunden, der diesen Markt anstrebt, ist die Unterstützung von KakaoTalk nicht verhandelbar. Fairerweise muss man sagen, dass Kakao selbst sich darauf einlässt und für November 2025 die Einführung von KI-Agenten plant, um Marketingbotschaften an einwilligende Benutzer zu übermitteln. Dies zeigt, dass das lokale Ökosystem bereits fortgeschrittenes, personalisiertes Engagement auf dieser Plattform priorisiert.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag

Braze, Inc. (BRZE) – PESTLE-Analyse: Technologische Faktoren

Sie sehen sich an, wie Braze, Inc. seine Technologie für die nächsten Jahre positioniert, und ehrlich gesagt geht es darum, sich stark auf die Agenten-KI zu konzentrieren. Die wichtigste Erkenntnis hierbei ist, dass sich das Unternehmen schnell von einer Plattform, die Personalisierung ermöglicht, zu einer Plattform wandelt, die diese automatisiert, indem es Akquisitionen und tiefe Partnerschaften nutzt, um seinen KI-Stack auszubauen.

Große Investition in die BrazeAI™-Suite (Decisioning Studio, Agent Console) für die autonome Kampagnen-Orchestrierung

Braze hat seine Plattform auf der Forge 2025-Konferenz offiziell neu definiert 30. September 2025, mit der Veröffentlichung seiner bahnbrechenden BrazeAI™-Produkte. Dies ist nicht nur ein Funktionsupdate; Es handelt sich um einen strukturellen Wandel hin zur autonomen Orchestrierung. Die neue Suite umfasst die BrazeAI Decisioning Studio™ und die BrazeAI Agent Console™, entwickelt, um KI-Agenten mit der Verwaltung von Kundeninteraktionen zu beauftragen. Dieser Schritt zielt darauf ab, Vermarkter von Taktikern zu strategischen Dirigenten zu entwickeln, die Systeme steuern, die Erfahrungen antizipieren und optimieren. Zum Vergleich: Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 meldete Braze einen Umsatz von 152,1 Millionen US-DollarDies zeigt den Umfang, in dem diese neuen, kostenintensiven Tools eingesetzt werden.

Die Kernidee ist Composable Intelligence, die es Kunden ermöglicht, ihre eigenen KI-Modelle und Agenten direkt in Engagement-Strategien einzubinden. Hier erfahren Sie, wofür die neuen KI-Tools entwickelt wurden:

• Orchestrieren Sie Kundenerlebnisse autonom.
• Steigern Sie die Kreativität und Präzision Ihrer Vermarkter.
• Bieten Sie intelligenteres und schnelleres Engagement in großem Maßstab.

Die Übernahme von OfferFit integriert anspruchsvolles Reinforcement Learning für KI-Entscheidungen

Um diese autonome Vision voranzutreiben, schloss Braze die Übernahme von OfferFit, einem KI-Entscheidungsunternehmen, für eine beträchtliche Summe ab 325 Millionen Dollar. Dieser Deal, der etwa im Juni 2025 abgeschlossen wurde, war von entscheidender Bedeutung, da OfferFit Multi-Agent-Reinforcement-Learning-Funktionen bietet. Im Klartext bedeutet dies, dass das System durch kontinuierliches Experimentieren die optimale Cross-Channel-Journey für jeden Benutzer lernt und so mühsame, manuelle A/B-Tests effektiv ersetzt. Diese Technologie ist ein Eckpfeiler der nativen KI-Agenten-Initiative von Braze, Project Catalyst. Fairerweise muss man sagen, dass die Integration voraussichtlich einen bedeutenden Beitrag leisten wird, wobei OfferFit voraussichtlich etwa einen Beitrag leisten wird 11 bis 12 Millionen US-Dollar zum Umsatz im Geschäftsjahr 2026.

Strategische Partnerschaft mit Google zur Nutzung von Gemini-Modellen für generative KI-Funktionen

Man kann eine führende KI-Plattform nicht im luftleeren Raum aufbauen, deshalb vertieft Braze seine Zusammenarbeit innerhalb des breiteren Ökosystems. Das Unternehmen kündigte Verbesserungen seines RCS for Business-Angebots an und verwies dabei direkt auf die laufende Zusammenarbeit mit Google. Während die Suchergebnisse die Partnerschaft und den allgemeinen Trend der generativen KI-Einführung bestätigen – wobei 77 % der im Jahr 2024 eingeführten neuen MarTech-Tools KI-basiert waren – ist die spezifische, quantifizierbare Integration von Gemini-Modellen in die Kernplattform von Braze noch im Entstehen begriffen. Der Schwerpunkt der Partnerschaft liegt darauf, Marketingfachleuten die Nutzung der Messaging-Funktionen der nächsten Generation zu erleichtern. Hier ist ein kurzer Blick auf das Ausmaß der zugrunde liegenden Technologie, die Braze erschließt:

Die Plattformarchitektur unterstützt „Composable Intelligence“ und ermöglicht die Integration mit anderen Datenplattformen wie Snowflake

Die Architektur ist modular aufgebaut, was Braze als Composable Intelligence bezeichnet. Dadurch wird die Herausforderung der Datengravitation direkt angegangen, indem kopierfreie Integrationen mit externen Daten-Clouds, insbesondere Snowflake, unterstützt werden. Dieser bidirektionale Fluss bedeutet, dass Daten in Snowflake die Braze-Strategien bereichern und Interaktionsdaten von Braze die Erkenntnisse im Lager vertiefen. Dies ist ein entscheidender Schritt, da viele Unternehmen der Anbieterkonsolidierung und der KI-Bereitschaft ihrer Datenstapel Priorität einräumen. Der Erfolg von Braze in diesem Bereich wird durch seine Anerkennung als führender Anbieter von Snowflake bestätigt Moderner Marketing-Datenstapel 2025 Bericht. Darüber hinaus ist Braze integriert mit Schneeflocken-Cortex-KIDadurch können Benutzer ihre Daten in natürlicher Sprache direkt im BrazeAI Operator™ abfragen. Was diese Schätzung verbirgt, ist das genaue Volumen der fließenden Daten, aber das Bekenntnis zu dieser Architektur ist klar.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Braze, Inc. (BRZE) – PESTLE-Analyse: Rechtliche Faktoren

Sie navigieren durch ein rechtliches Minenfeld, das von Quartal zu Quartal dichter wird. Für eine Kundenbindungsplattform wie Braze ist die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften nicht nur eine Kostenstelle, sondern eine zentrale Produktfunktion. Die schiere Menge globaler Vorschriften bedeutet, dass Plattformaktualisierungen nicht optional sind – sie sind ein kontinuierlicher betrieblicher Auftrag, um die Sicherheit Ihrer Kunden zu gewährleisten und Ihr Unternehmen vor dem Fadenkreuz der Vorschriften zu schützen.

Die Aufrechterhaltung mehrerer komplexer Compliance-Zertifizierungen ist für ein Unternehmen, das Kundendaten in großem Umfang verarbeitet, von entscheidender Bedeutung. Braze hat seine Zertifizierungen aufrechterhalten und zeigt sein Engagement für die externe Validierung. Sie haben ihre ISO 27001-Zertifizierung am 29. August 2025 erfolgreich erneuert und ihre letzte Typ-2-SOC-2-Prüfung für Sicherheit und Verfügbarkeit für den Zeitraum bis zum 30. Juni 2025 abgeschlossen. Diese Zertifizierungen sind Ihr Beweis für Unternehmenskunden, dass Ihr Sicherheitsstatus aktuell ist. Ganz ehrlich: Wer diese nicht hat, kommt bei der ersten Sicherheitsüberprüfung im Jahr 2025 nicht vorbei.

Der Flickenteppich der Datenschutzgesetze der US-Bundesstaaten erfordert ständige technische Aufmerksamkeit. Ab 2025 müssen Sie die sich entwickelnden Anforderungen von Gesetzen wie dem California Consumer Privacy Act (CCPA) in der durch die CPRA geänderten Fassung und dem Virginia CDPA im Auge behalten. Diese Gesetze schreiben spezifische Vertragsbedingungen zwischen Ihnen (dem Dienstanbieter) und Ihren Kunden (den Datenverantwortlichen) vor und erfordern Mechanismen zur Wahrung detaillierter Verbraucherrechte, wie etwa das Recht, die Nutzung sensibler personenbezogener Daten zu korrigieren oder einzuschränken. Wenn die Plattformlogik beispielsweise nicht aktualisiert wird, um Global Privacy Control-Signale zu erkennen, kann dies zu Durchsetzungsmaßnahmen führen, die auf technische Konfigurationsfehler abzielen.

Das Regulierungssystem der Europäischen Union stellt das größte potenzielle finanzielle Risiko dar. Der Digital Services Act (DSA) und der Digital Markets Act (DMA) werden vollständig durchgesetzt, und die Kommission hält sich nicht zurück. Das DSA verbietet ausdrücklich gezielte Werbung auf der Grundlage sensibler Daten (z. B. Religion oder sexuelle Orientierung) und Werbung für Minderjährige, was sich direkt auf die Kampagnenkonfigurationsoptionen für Ihre Benutzer auswirkt. Der DMA zielt auf große Plattformen ab, aber seine Grundsätze zur Einwilligung in die Datenkombination breiten sich im gesamten Ökosystem aus. Wir haben die Konsequenzen gesehen; Im April 2025 wurde Meta wegen DMA-Verstößen im Zusammenhang mit der Zustimmung zur Datenkombination mit einer Geldstrafe von 200 Millionen Euro belegt, und Apple erhielt eine Geldstrafe von 500 Millionen Euro wegen Anti-Steering-Verstößen. Für Braze kann allein die Nichteinhaltung des DSA Bußgelder in Höhe von bis zu 6 % des weltweiten Jahresumsatzes nach sich ziehen.

Diese regulatorische Fragmentierung erzwingt eine kontinuierliche, kostspielige Verwaltung der Benutzereinwilligungsrahmen. Europa verlangt für viele Datennutzungen ein aktives Opt-in, während US-Bundesstaaten häufig ein Opt-out-Modell mit strengeren Regeln für sensible Daten bevorzugen. Das bedeutet, dass Ihre Plattform basierend auf dem Standort des Benutzers dynamisch verschiedene Einwilligungsflüsse bereitstellen und gleichzeitig überprüfbare Aufzeichnungen führen muss. Was diese Schätzung verbirgt, sind die internen Kosten für die Schulung von Rechts- und Technikteams, um mit diesen rechtlichen Unterschieden Schritt zu halten.

Hier ein kurzer Blick auf die wichtigsten rechtlichen Faktoren und den damit verbundenen Compliance-Aufwand für eine Plattform wie Braze:

Die anhaltende rechtliche Herausforderung für Braze besteht darin, diese globalen Vorschriften in skalierbare Produktfunktionen umzusetzen. Sie müssen sicherstellen, dass die Fähigkeit der Plattform zur Segmentierung und Personalisierung – ihr zentrales Wertversprechen – nicht unbeabsichtigt gegen die Verbote des DSA verstößt, Profile für Minderjährige zu erstellen oder sensible Datenkategorien zu verwenden.

• Behalten Sie vertragliche Abflüsse für Dienstanbieterverpflichtungen bei.
• Automatisieren Sie die Erfüllung von Anfragen betroffener Personen in allen Gerichtsbarkeiten.
• Überprüfen Sie alle externen Datenverarbeiter auf ihre eigene Compliance-Haltung.
• Investieren Sie in die Integration der Consent Management Platform (CMP) für eine detaillierte Kontrolle.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Braze, Inc. (BRZE) – PESTLE-Analyse: Umweltfaktoren

Sie sehen, wie Braze, Inc. mit seinem ökologischen Fußabdruck umgeht, der für Unternehmenssoftwareunternehmen immer wichtiger wird. Ehrlich gesagt beobachtet der Markt diese Verpflichtungen genau, daher ist es gut, dass sie echte Zahlen hinter ihre Klimastrategie setzen, wie in ihrem ESG-Bericht 2025 detailliert beschrieben.

Von der Science Based Targets Initiative (SBTi) genehmigte kurzfristige Emissionsreduktionsziele für Scope 1, 2 und 3

Braze hat von der Science Based Targets Initiative (SBTi) grünes Licht für seine kurzfristigen Ziele erhalten, was in diesem Bereich eine große Glaubwürdigkeitsprüfung darstellt. Dabei handelt es sich nicht nur um einen vagen Wunsch; Hierbei handelt es sich um Ziele, die darauf abzielen, die Erwärmung unter 1,5 °C zu halten. Sie messen ihre Auswirkungen in allen drei Bereichen – direkte Emissionen, eingekaufte Energie und den Rest der Wertschöpfungskette.

Hier sind die Einzelheiten, die Sie für das nächste Jahrzehnt wissen müssen:

• Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 50.4% bis zum Geschäftsjahr 2033.
• Reduzieren Sie die Scope-3-Emissionen aus gekauften Waren und Geschäftsreisen um 58.2% bis zum Geschäftsjahr 2033.
• Das Basisjahr für diese Kürzungen ist das Geschäftsjahr 2023.

Diese Ziele werden definitiv interne Effizienzprojekte vorantreiben. Es ist ein klares Signal, dass sie über den bloßen Kauf von Ausgleichszahlungen hinausgehen.

Verpflichtung zu einem Virtual Power Purchase Agreement (VPPA) zur Finanzierung von fünf neuen Solaranlagen in Michigan

Um diese Scope-2- und einige Scope-3-Emissionen anzugehen, hat Braze einen Virtual Power Purchase Agreement (VPPA) unterzeichnet. Hierbei handelt es sich im Wesentlichen um einen langfristigen Vertrag zum Kauf von Gutschriften für erneuerbare Energien aus einem bestimmten Projekt für saubere Energie, in diesem Fall aus fünf neuen Solaranlagen, die in Michigan gebaut werden. Das ist sinnvoll, da Michigans Stromnetz in der Vergangenheit kohlenstoffintensiv war und die Einbindung von Solarenergie dort große Auswirkungen hat.

Hier ist die kurze Berechnung der erwarteten Auswirkungen dieser VPPA-Verpflichtung:

Dieses VPPA ist eine konkrete Maßnahme, die ihr SBTi-Engagement unterstützt und sie zu saubereren Abläufen bewegt.

Laut dem ESG-Bericht 2025 haben die gesamten Gemeinschaftsinvestitionen seit 2022 2,9 Millionen US-Dollar überschritten

Während es bei der Umweltseite um die Gesundheit des Planeten geht, zeigen ihre sozialen Auswirkungen auch ein Engagement für die Menschen. Seit dem Start des offiziellen Programms im Jahr 2022 hat Braze es verschoben 2,9 Millionen US-Dollar in gemeinschaftliche Investitionen. Diese Mittel fließen über den Braze for Social Impact Fund der Tides Foundation und unterstützen ab dem Bericht 2025 über 150 gemeinnützige Organisationen weltweit.

Was diese Schätzung verbirgt, ist Folgendes 86% dieser Zuschüsse im Geschäftsjahr 2025 wurden tatsächlich von Braze-Mitarbeitern verwaltet, was das interne Engagement bei der Verwendung des Geldes zeigt.

Treibhausgasemissions-Fußabdruck für das Geschäftsjahr 25

Als Kontext dazu, wo sie mit diesen Reduktionszielen beginnen, finden Sie hier die Aufschlüsselung ihrer geschätzten Treibhausgasemissionen für das Geschäftsjahr 2025:

Hinweis: Die marktbasierte Scope-2-Zahl spiegelt die Auswirkungen der Beschaffung erneuerbarer Energien wider, wie das oben erwähnte VPPA.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.