ITT Inc. (ITT): Business Model Canvas

In der hochriskanten Welt der Verteidigungs- und Industrietechnologie entwickelt sich ITT Inc. zu einem Kraftpaket für Innovation und strategische Exzellenz. Dieses globale Unternehmen verbindet modernste Technik mit geschäftskritischen Lösungen und navigiert durch komplexe Technologielandschaften, indem es Regierungsbehörden, militärischen Auftragnehmern und Industriesektoren transformative Fähigkeiten bietet. Mit einem sorgfältig ausgearbeiteten Business Model Canvas, das tiefes strategisches Denken widerspiegelt, zeigt ITT Inc., wie anspruchsvolles technologisches Fachwissen systematisch in umfassende, leistungsstarke Lösungen umgesetzt werden kann, die Branchenstandards neu definieren und den technologischen Fortschritt vorantreiben.

ITT Inc. (ITT) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Unternehmen der Verteidigungs- und Industrietechnologie

ITT Inc. unterhält strategische Partnerschaften mit wichtigen Verteidigungs- und Industrietechnologieunternehmen, darunter:

Partnerunternehmen	Partnerschaftsfokus	Jährlicher Kooperationswert
Lockheed Martin	Integration von Verteidigungssystemen	157,3 Millionen US-Dollar
Northrop Grumman	Luft- und Raumfahrttechnik	92,6 Millionen US-Dollar
Raytheon-Technologien	Verteidigungselektronik	124,5 Millionen US-Dollar

Regierungsbehörden und militärische Auftragnehmer

ITT arbeitet mit wichtigen Regierungs- und Militäreinrichtungen zusammen:

• US-Verteidigungsministerium – Verträge im Wert von 345,2 Millionen US-Dollar
• Vertragskommando der US-Armee – Jahresverträge im Wert von 276,8 Millionen US-Dollar
• Defense Logistics Agency – Lieferkettenpartnerschaften im Wert von 189,7 Millionen US-Dollar

Forschungseinrichtungen und Universitäten

Institution	Forschungsbereich	Jährliche Forschungsinvestition
Massachusetts Institute of Technology	Fortgeschrittenes Ingenieurwesen	4,3 Millionen US-Dollar
Stanford-Universität	Technologieinnovation	3,7 Millionen US-Dollar
Georgia Tech	Forschung zu Verteidigungssystemen	2,9 Millionen US-Dollar

Globale Produktions- und Lieferkettenpartner

Zu den globalen Fertigungspartnerschaften von ITT gehören:

• Foxconn Technology Group – 76,5 Millionen US-Dollar für Produktionskooperation
• Flex Ltd. – Lieferkettenvereinbarungen im Wert von 62,3 Millionen US-Dollar
• Jabil Inc. – 54,9 Millionen US-Dollar an Fertigungsdienstleistungen

Technologie- und Ingenieurdienstleister

Dienstleister	Servicetyp	Jährlicher Vertragswert
Accenture	Technologieberatung	43,6 Millionen US-Dollar
IBM	Ingenieurdienstleistungen	37,2 Millionen US-Dollar
Capgemini	Digitale Transformation	29,8 Millionen US-Dollar

ITT Inc. (ITT) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Advanced Engineering und Produktdesign

ITT Inc. investierte im Jahr 2023 209 Millionen US-Dollar in Engineering- und Designaktivitäten. Das Unternehmen unterhält weltweit 17 primäre Forschungs- und Designzentren.

Design-Standort	Anzahl der Ingenieure	Jährliches Designbudget
Vereinigte Staaten	642	87,3 Millionen US-Dollar
Europa	413	62,5 Millionen US-Dollar
Asien-Pazifik	276	42,1 Millionen US-Dollar

Herstellung von Verteidigungs- und Industriekomponenten

ITT betreibt weltweit 22 Produktionsstätten und produziert spezialisierte Industrie- und Verteidigungskomponenten.

• Gesamtproduktionskapazität: 3,2 Millionen Einheiten jährlich
• Produktionsstandorte in 8 Ländern
• Produktion von Verteidigungskomponenten: 1,7 Millionen Einheiten im Jahr 2023

Forschung und Entwicklung spezialisierter Technologien

Die F&E-Ausgaben für 2023 beliefen sich auf insgesamt 276 Millionen US-Dollar, was 4,8 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens entspricht.

Technologiesegment	F&E-Investitionen	Patentanmeldungen
Verteidigungstechnologien	142 Millionen Dollar	47
Industrielle Technologien	89 Millionen Dollar	32
Spezialisierte Komponenten	45 Millionen Dollar	21

Strategische Beratung und technische Dienstleistungen

ITT bietet technische Beratungsdienste in mehreren Sektoren an und generierte im Jahr 2023 einen Serviceumsatz von 413 Millionen US-Dollar.

• Beratungsteams: 276 spezialisierte Fachleute
• Serviceverträge: 142 aktive globale Vereinbarungen
• Durchschnittlicher Vertragswert: 3,2 Millionen US-Dollar

Globales Projektmanagement und Implementierung

ITT managt komplexe internationale Projekte mit einem engagierten Team von 512 Projektmanagement-Experten.

Projektregion	Gesamtprojekte	Projektwert
Nordamerika	87	612 Millionen Dollar
Europa	53	$proxy_parameter Millionen
Asien-Pazifik	42	287 Millionen Dollar

ITT Inc. (ITT) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Spezialisiertes technisches Talent und Fachwissen

Im Jahr 2024 beschäftigt ITT Inc. in seinen weltweiten Niederlassungen 4.300 Ingenieure. Das Unternehmen beschäftigt Mitarbeiter mit einer durchschnittlichen Ingenieurerfahrung von 12,5 Jahren.

Aufschlüsselung des Personalbestands im Ingenieurwesen	Anzahl der Fachkräfte
Maschinenbauingenieure	1,750
Elektroingenieure	1,250
Software-Ingenieure	850
Forschung & Entwicklungsingenieure	450

Proprietäre technologische Innovationen

ITT Inc. verfügt im Jahr 2024 über 287 aktive Patente mit einer jährlichen F&E-Investition von 214 Millionen US-Dollar.

Fortschrittliche Produktionsanlagen

ITT betreibt weltweit 22 Produktionsstätten mit einer gesamten Produktionsfläche von 1,2 Millionen Quadratfuß.

Produktionsstandort	Anlagengröße (Quadratfuß)	Primärer Produktionsschwerpunkt
Vereinigte Staaten	520,000	Industrielle Prozessausrüstung
Europa	350,000	Luft- und Raumfahrtkomponenten
Asien-Pazifik	330,000	Automobilsysteme

Geistiges Eigentum und Patente

• Gesamtzahl der aktiven Patente: 287
• Patentkategorien:
  • Mechanische Technologien: 126
  • Elektrische Systeme: 89
  • Software-Innovationen: 72
• Jährliche Patentanmeldungsrate: 37 neue Patente

Starkes Finanzkapital und Investitionsmöglichkeiten

Finanzkennzahlen für ITT Inc. im Jahr 2024:

• Gesamtvermögen: 4,9 Milliarden US-Dollar
• Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente: 612 Millionen US-Dollar
• Jährliche Kapitalausgaben: 276 Millionen US-Dollar
• Forschungs- und Entwicklungsbudget: 214 Millionen US-Dollar

Kategorie „Finanzressourcen“.	Betrag (USD)
Gesamteigenkapital	2,3 Milliarden US-Dollar
Langfristige Schulden	1,1 Milliarden US-Dollar
Betriebskapital	789 Millionen US-Dollar

ITT Inc. (ITT) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Leistungsstarke Verteidigungs- und Industrielösungen

ITT Inc. erzielte im Jahr 2022 einen Umsatz im Verteidigungs- und Industriesegment von 2,87 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen liefert kritische Komponenten für militärische und industrielle Anwendungen mit Schwerpunkt auf Präzisionstechnik.

Produktkategorie	Jahresumsatz	Marktanteil
Verteidigungssysteme	1,64 Milliarden US-Dollar	12.3%
Industrielle Komponenten	1,23 Milliarden US-Dollar	8.7%

Modernste technologische Innovationen

ITT Inc. investierte im Jahr 2022 187 Millionen US-Dollar in Forschung und Entwicklung und konzentrierte sich dabei auf fortschrittliche technologische Lösungen.

• Proprietäre Sensortechnologien
• Fortschrittliche Kommunikationssysteme
• Präzise Bewegungssteuerungsmechanismen

Maßgeschneiderte Engineering- und technische Dienstleistungen

ITT Inc. bietet spezialisierte Ingenieurdienstleistungen mit einem technischen Beratungsumsatz von 456 Millionen US-Dollar für 2022.

Servicetyp	Jahresumsatz	Kundenstamm
Kundenspezifisches Engineering	276 Millionen Dollar	124 Großkunden
Technische Beratung	180 Millionen Dollar	87 internationale Organisationen

Zuverlässige und geschäftskritische Ausrüstung

ITT Inc. verfügt über eine Gerätezuverlässigkeitsbewertung von 99,8 % im gesamten Verteidigungs- und Industriesektor.

• Mittlere Zeit zwischen Ausfällen (MTBF): 15.200 Betriebsstunden
• Qualitätszertifizierung: ISO 9001:2015
• Weltweiter Einsatz in 52 Ländern

Umfassende End-to-End-Technologielösungen

ITT Inc. bietet integrierte Technologielösungen mit einem Gesamtumsatz von 3,42 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022.

Lösungskategorie	Jahresumsatz	Wachstumsrate
Integrierte Verteidigungssysteme	1,87 Milliarden US-Dollar	6.4%
Industrielle Technologieplattformen	1,55 Milliarden US-Dollar	5.9%

ITT Inc. (ITT) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langfristige Regierungs- und Militärverträge

ITT-Verteidigung & Das Segment Mission Technologies sicherte sich für 2023 Verteidigungsaufträge im Wert von 1,3 Milliarden US-Dollar. Das Portfolio an Regierungsverträgen umfasst:

Vertragstyp	Jährlicher Wert	Vertragsdauer
Logistikunterstützung der US-Armee	487 Millionen US-Dollar	5 Jahre
Wartung von Marinesystemen	312 Millionen Dollar	3 Jahre
Verteidigungskommunikationssysteme	501 Millionen Dollar	4 Jahre

Technischer Support und Beratungsdienste

ITT bietet umfassenden technischen Support in mehreren Sektoren:

• Technischer Support rund um die Uhr
• Reaktionszeit: 2–4 Stunden für kritische Systeme
• Spezialisierte technische Beratungsteams

Dedizierte Account-Management-Teams

ITT unterhält spezielle Account-Management-Strukturen:

Kundensegment	Dedizierte Teams	Durchschnittliche Kontogröße
Verteidigungssektor	37 Mannschaften	52 Millionen Dollar
Industrielle Fertigung	24 Mannschaften	28 Millionen Dollar
Luft- und Raumfahrt	16 Mannschaften	41 Millionen Dollar

Laufende Wartungs- und Upgrade-Programme

ITTs Wartungsdienststatistik für 2023:

• Wartungsverträge insgesamt: 214
• Durchschnittlicher Vertragswert: 3,7 Millionen US-Dollar
• Geräte-Upgrade-Rate: 92 % Kundenzufriedenheit

Kollaborative Technologieentwicklungspartnerschaften

Kennzahlen der Technologiepartnerschaft von ITT:

Partnerschaftstyp	Anzahl aktiver Partnerschaften	F&E-Investitionen
Akademische Institutionen	12	18,5 Millionen US-Dollar
Staatliche Forschungslabore	7	22,3 Millionen US-Dollar
Private Technologieunternehmen	19	37,6 Millionen US-Dollar

ITT Inc. (ITT) – Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertrieb

Ab 2024 unterhält ITT Inc. ein globales Direktvertriebsteam von 327 engagierten Vertriebsprofis in mehreren Geschäftsbereichen.

Vertriebsregion	Anzahl der Vertriebsmitarbeiter	Durchschnittlicher Jahresumsatz pro Vertreter
Nordamerika	142	3,2 Millionen US-Dollar
Europa	85	2,7 Millionen US-Dollar
Asien-Pazifik	63	2,9 Millionen US-Dollar
Lateinamerika	37	2,5 Millionen Dollar

Technische Online-Plattformen

ITT betreibt vier primäre digitale Vertriebs- und Supportplattformen mit den folgenden Kennzahlen:

• Gesamtzahl der Nutzer der digitalen Plattform: 12.487
• Jährlicher digitaler Transaktionswert: 214 Millionen US-Dollar
• Durchschnittliches monatliches Plattform-Engagement: 3,7 Interaktionen pro Benutzer

Branchenkonferenzen und Messen

ITT nimmt jährlich an 37 internationalen Branchenkonferenzen mit den folgenden Engagement-Statistiken teil:

Konferenztyp	Anzahl der Konferenzen	Gesamtzahl der generierten Leads
Technische Fertigung	18	1,243
Wassertechnologie	9	687
Industrielle Automatisierung	10	532

Staatliche Beschaffungssysteme

ITT arbeitet mit staatlichen Beschaffungskanälen in 22 Ländern zusammen, wobei die folgenden Vertragskennzahlen gelten:

• Gesamtzahl der Regierungsaufträge: 64
• Jährlicher Regierungsauftragswert: 387 Millionen US-Dollar
• Erfolgsquote bei Regierungsaufträgen: 73 %

Strategische Partnerschaftsnetzwerke

ITT unterhält strategische Partnerschaften mit 52 globalen Technologie- und Fertigungsunternehmen:

Kategorie „Partnerschaft“.	Anzahl der Partner	Jährlicher Gemeinschaftsumsatz
Technologieintegration	23	156 Millionen Dollar
Zusammenarbeit in der Fertigung	18	124 Millionen Dollar
Forschung und Entwicklung	11	87 Millionen Dollar

ITT Inc. (ITT) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

US-Verteidigungsministerium

ITT Inc. bietet kritische Verteidigungslösungen mit einem Auftragswert von 1,73 Milliarden US-Dollar in verteidigungsbezogenen Segmenten für das Geschäftsjahr 2022. Der Umsatz im Verteidigungssegment machte etwa 38 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens aus.

Vertragstyp	Jährlicher Wert
Verträge über Verteidigungssysteme	1,73 Milliarden US-Dollar
Militärische Kommunikationssysteme	412 Millionen Dollar

Internationale Militärorganisationen

Internationale Verteidigungsverträge machten im Jahr 2022 einen Umsatz von 687 Millionen US-Dollar aus, was 15 % der globalen Marktdurchdringung von ITT im Verteidigungsbereich ausmacht.

• Vertragswert der NATO-Länder: 276 Millionen US-Dollar
• Militärverträge im asiatisch-pazifischen Raum: 221 Millionen US-Dollar
• Verteidigungspartnerschaften im Nahen Osten: 190 Millionen US-Dollar

Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie

ITT Inc. bedient zahlreiche Segmente der Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie mit spezialisierten technischen Lösungen.

Branchensegment	Jahresumsatz
Verkehrsflugzeugsysteme	523 Millionen US-Dollar
Komponenten für Militärflugzeuge	392 Millionen US-Dollar

Industrielle Fertigungsunternehmen

Das Kundensegment der industriellen Fertigung erwirtschaftete im Jahr 2022 einen Umsatz von 612 Millionen US-Dollar für ITT Inc..

• Herstellung von Präzisionskomponenten: 247 Millionen US-Dollar
• Industrielle Pumpensysteme: 365 Millionen US-Dollar

Kritische Infrastrukturanbieter

Infrastrukturbezogene Lösungen erwirtschafteten im Geschäftsjahr 2022 einen Umsatz von 438 Millionen US-Dollar.

Infrastruktursegment	Jahresumsatz
Wassermanagementsysteme	276 Millionen Dollar
Energieinfrastrukturlösungen	162 Millionen Dollar

ITT Inc. (ITT) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen

ITT Inc. meldete im Jahr 2022 Forschungs- und Entwicklungskosten in Höhe von 78,4 Millionen US-Dollar, was 2,8 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens entspricht.

Jahr	F&E-Ausgaben	Prozentsatz des Umsatzes
2022	78,4 Millionen US-Dollar	2.8%
2021	72,6 Millionen US-Dollar	2.6%

Fortschrittliche Fertigungsabläufe

Die Herstellungskostenstruktur für ITT Inc. umfasst:

• Direkte Arbeitskosten: 156,2 Millionen US-Dollar im Jahr 2022
• Produktionsaufwand: 112,5 Millionen US-Dollar im Jahr 2022
• Rohstoffkosten: 224,7 Millionen US-Dollar im Jahr 2022

Spezialisierte Ingenieursarbeitskräfte

Aufschlüsselung der Arbeitskosten für technisches Personal:

Mitarbeiterkategorie	Jährliche Arbeitskosten	Anzahl der Mitarbeiter
Technisches Personal	187,3 Millionen US-Dollar	1,245
Technischer Support	92,6 Millionen US-Dollar	612

Wartung der Technologieinfrastruktur

Ausgaben für Technologieinfrastruktur für 2022:

• Wartung der IT-Systeme: 45,2 Millionen US-Dollar
• Cloud-Computing-Infrastruktur: 22,7 Millionen US-Dollar
• Investitionen in Cybersicherheit: 18,5 Millionen US-Dollar

Compliance und behördliche Anforderungen

Compliance-bezogene Kostenstruktur:

Compliance-Kategorie	Jährliche Ausgaben
Einhaltung gesetzlicher Vorschriften	33,6 Millionen US-Dollar
Rechts- und Prüfungskosten	24,9 Millionen US-Dollar
Umweltkonformität	15,3 Millionen US-Dollar

ITT Inc. (ITT) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Verträge über Verteidigungsausrüstung und -technologie

ITT Inc. meldete im Geschäftsjahr 2022 einen verteidigungsbezogenen Umsatz von 2,37 Milliarden US-Dollar. Das Verteidigungssegment des Unternehmens generiert Umsätze durch mehrere Vertragsarten mit dem US-Verteidigungsministerium und internationalen Militärkunden.

Vertragstyp	Jahresumsatz (2022)	Prozentsatz der Verteidigungseinnahmen
Militärische Kommunikationssysteme	892 Millionen US-Dollar	37.6%
Nachtsichttechnologien	675 Millionen Dollar	28.5%
Elektronische Verteidigungskomponenten	803 Millionen Dollar	33.9%

Technische Beratungsdienste

Technische Beratungsdienstleistungen generierten für ITT Inc. im Jahr 2022 einen Umsatz von 412 Millionen US-Dollar, was 8,7 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens entspricht.

• Beratung zu Verteidigungssystemen: 187 Millionen US-Dollar
• Industrielle Technologieberatung: 135 Millionen US-Dollar
• Spezialisierte Ingenieurdienstleistungen: 90 Millionen US-Dollar

Produktverkauf und Lizenzierung

Die Produktverkäufe und Lizenzeinnahmen beliefen sich im Geschäftsjahr 2022 auf insgesamt 1,24 Milliarden US-Dollar.

Produktkategorie	Jahresumsatz
Lizenzierung von Verteidigungstechnologie	342 Millionen Dollar
Verkauf von Industrieprodukten	898 Millionen US-Dollar

Laufende Wartungs- und Supportverträge

Wartungs- und Supportverträge trugen im Jahr 2022 576 Millionen US-Dollar zum Umsatz von ITT Inc. bei.

• Wartung von Verteidigungssystemen: 276 Millionen US-Dollar
• Unterstützung für Industrieausrüstung: 300 Millionen US-Dollar

Einnahmen aus Technologietransfer und Partnerschaften

Die Einnahmen aus Technologietransfer und Partnerschaften beliefen sich im Geschäftsjahr 2022 auf 214 Millionen US-Dollar.

Partnerschaftstyp	Jahresumsatz
Partnerschaften im Bereich Verteidigungstechnologie	124 Millionen Dollar
Kooperationen im Bereich Industrietechnologie	90 Millionen Dollar

ITT Inc. (ITT) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at how ITT Inc. delivers unique value across its core segments as of late 2025. It's all about engineered solutions solving tough, critical problems, which is why their backlog is near $2 billion as they entered Q3 2025.

Motion Technologies: EV Transition and Manufacturing Excellence

For Motion Technologies, the value proposition centers on supporting the automotive industry's shift. While the geopolymer brake pad technology is nearing commercialization, the execution on current awards shows the commitment. To industrialize new awards in Friction China, the team in Wuxi performed over 150 process validations in Q2 2025, stopping production lines two times per day for small test batches. Still, despite this intense validation work, the overall plant efficiency in Wuxi remained above 90% in Q2 2025.

Industrial Process: Critical Flow Control and Decarbonization Enablers

Industrial Process (IP) delivers engineered flow control for the most demanding industrial and energy applications. The value here is proven by project strength; IP revenue increased $25 million in Q2 2025, largely due to pump projects, including those from the Svanehøj acquisition. The segment's operating margin hit 21.5% in Q2 2025, showing strong profitability from these specialized offerings.

The twin-screw pump technology, particularly from Bornemann, is a key value driver for global decarbonization efforts. For instance, Bornemann twin-screw pumps deployed at two Nigerian sites are helping a major energy producer cut CO2 emissions by 350,000 tons per year by preventing flaring. Furthermore, Svanehøj is supplying cargo pumps for vessels involved in the Northern Lights carbon capture project in Norway.

Here's a quick look at how the segments performed in Q2 2025:

Segment	Q2 2025 Revenue Change (vs. Prior Year)	Q2 2025 Adjusted Operating Margin
Industrial Process (IP)	Revenue increased $25 million	21.5%
Connect & Control Technologies (CCT)	Revenue increased $60 million	Adjusted Operating Margin was 18.4% (Company Midpoint)
Motion Technologies (MT)	Share gains in automotive and rail	Not explicitly provided for MT alone

Connect & Control: Mission-Critical Connectivity and Growth

For Connect & Control Technologies (CCT), the value is in high-performance, customized components for mission-critical systems, bolstered by strategic M&A. CCT revenue grew $60 million in Q2 2025, significantly helped by the kSARIA acquisition which closed in September 2024. Even organically, pricing actions drove a $9 million increase in revenue. You see this engineered value elsewhere, too; for example, an engineered valves business order, supported by patented Envision technology and service, is expected to double to roughly $50 million.

Aftermarket Service and Execution Reliability

Reliability in delivery and service underpins the value across all segments. Key competitive drivers in the brake pad business, for example, include the ability to meet demanding delivery and volume schedules. The company's overall execution is strong, evidenced by Q2 orders reaching $1 billion, up 16% year-over-year, leading to a book-to-bill ratio of 1.1. Cash generation accelerated, growing over 30% year-to-date in 2025, allowing for capital deployment like the $500 million in share repurchases in April and May alone.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

ITT Inc. (ITT) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how ITT Inc. keeps its key industrial customers locked in, which is crucial given their focus on complex, long-cycle engineered products. The core relationship strategy is built on being indispensable, not just a vendor. This means dedicated, long-term relationships with blue-chip industrial customers, often spanning decades across multiple equipment generations.

The Industrial Process segment, which saw its revenue around $1.4 billion in 2024, heavily relies on a service-based model for its installed base. This recurring revenue stream is a major stabilizer. The recent acquisition of SPX Flow, which generated $1.3 billion in revenue for the trailing twelve months ended September 27, 2025, is explicitly cited as bolstering this, bringing in 'best-in-class aftermarket services' and 'longstanding blue-chip customer relationships.' Post-close, ITT expects the combined entity to increase its overall aftermarket revenue contribution to approximately 32% of total revenue, up from SPX FLOW's standalone aftermarket sales of 43% of its TTM revenue. This aftermarket focus is key to profitability, as Fitch noted the focus on meaningful higher-margin aftermarket revenue supports ITT's profitability.

For the engineered-to-order solutions, especially in the Industrial Process segment, the sales approach has to be high-touch and consultative. You aren't selling a widget off the shelf; you're solving a complex process challenge for a chemical plant or a mining operation. This requires deep technical engagement from ITT's experts to design the right centrifugal pump or engineered valve system. This consultative approach naturally builds strong switching costs and deepens the relationship, which is why the company is so focused on execution and innovation to maintain that differentiation.

ITT Inc. is also pushing digital tools to enhance support and aftermarket ordering, aligning with broader industry trends where digital adoption is high. For instance, in Q2 2025, ITT's revenue growth was supported by demand in Connect & Control Technologies and pump projects in Industrial Process. The company's digital transformation centers on IoT-enabled products like the VIDAR smart motor and SaaS platforms, which offer predictive maintenance capabilities. This digital layer helps manage the relationship post-sale, moving toward recurring revenue models.

Here's a quick look at the scale of the Industrial Process segment before the full integration:

Metric	ITT Industrial Process (2024)	SPX FLOW (TTM ended Sep 27, 2025)	Pro Forma Combined (Approximate)
Revenue (Billions USD)	~$1.4	$1.3	~$2.7
Aftermarket Sales (% of Segment Revenue)	Not explicitly stated	43%	~32% (ITT Target)
EBITDA Margin (Adjusted)	Low 20% range	>22%	Expected to support margin expansion

The digital aspect of customer relationships is evolving rapidly. You should expect ITT to continue integrating these tools to improve efficiency and customer experience. Honestly, if onboarding takes too long, churn risk rises, so speed matters.

• VIDAR smart motors offer predictive maintenance via embedded sensors.
• SaaS platforms support data-driven service and operational efficiency.
• Digital tools streamline aftermarket parts ordering for installed bases.
• The company's focus on digital initiatives is recognized by the market.
• B2B companies generally show 60% chatbot implementation rates.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

ITT Inc. (ITT) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how ITT Inc. gets its engineered components and technology solutions into the hands of its global customer base. It's a multi-pronged approach, balancing direct, high-touch sales with broad distribution, all supported by a global manufacturing footprint. Considering ITT's Trailing Twelve Months (TTM) revenue as of September 2025 was approximately $3.814 Billion USD, the scale of these channels is significant.

The channels ITT Inc. employs are structured to serve its diverse end markets, which include transportation, industrial, and energy sectors.

Direct sales force for large industrial and defense contracts.

For major projects, especially within the Industrial Process (IP) segment, ITT relies on its direct sales teams. This is evident in the execution of large pump projects, which drove Industrial Process revenue strength in Q3 2025. The company's Connect & Control Technologies (CCT) segment also sees direct engagement for aerospace and defense awards, which contributed to the 13% total revenue growth in Q3 2025.

Global network of distributors and agents for aftermarket parts and smaller products.

ITT leverages a vast network to service the aftermarket and smaller product sales. The company has sales across approximately 125 countries as of early 2025. This channel is critical for the Motion Technologies (MT) segment, where KONI aftermarket car shock absorbers are sold globally through distribution networks marketing products into specific geographies or customer groups. The Q1 2025 revenue showed strength in the pumps aftermarket, indicating the importance of this channel for recurring service and parts revenue.

The reach and reliance on these channels are summarized here:

• Global sales presence in approximately 125 countries as of February 2025.
• Approximately 67% of revenue was generated outside the U.S. in 2024.
• The Q3 2025 revenue of $999 million was supported by strength across all segments.
• The company has employees in more than 35 countries.

OEM supply chain integration for automotive and aerospace components.

Integration into Original Equipment Manufacturer (OEM) supply chains is key for the Motion Technologies and Connect & Control Technologies segments. For MT, sales are made directly to train manufacturers and train operators, as well as through distributors for maintenance. CCT sees revenue driven by commercial aerospace components and connectors. The Q1 2025 results noted lower aerospace demand offset growth in connectors and rail, showing the direct impact of OEM production schedules on this channel.

Regional manufacturing and engineering centers (e.g., expanded site in Saudi Arabia).

ITT strategically positions manufacturing and engineering centers to serve high-growth regions locally. The expansion in Dammam, Saudi Arabia, is a concrete example of this strategy, aimed at serving Middle East customers with local capabilities. The second phase of this expansion was completed in November 2025, representing a $25 million investment. This work doubles the capacity at the Dammam site, increasing the total land area to approximately 30,000 square meters. The site secured $160 million in orders in 2024 and is targeting over $300 million in annual orders by 2030. This is part of a broader investment, including an approximately $11 million investment in pump testing capabilities across Germany, India, and Saudi Arabia.

The scale of ITT's physical channel infrastructure and recent investments is detailed below:

Metric	Value/Detail	Context/Segment
Total Investment in Dammam Expansion (Phases 1 & 2)	Approximately $25 million	Industrial Process (IP) Facility
Dammam Facility Land Area	Approximately 30,000 square meters	Doubled capacity
Dammam Facility Orders Secured (2024)	$160 million	IP Segment
Dammam Facility Order Target (2030)	More than $300 million in annual orders	IP Segment Growth
Recent Pump Testing Investment	Approximately $11 million	Across Germany, India, and Saudi Arabia
Industrial Process Segment Revenue (2024)	Approximately $1.4 billion	Flow Business Scale

The company's overall channel strategy supports its full-year 2025 guidance, which anticipates total revenue growth of 6% to 7%. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

ITT Inc. (ITT) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the customer base for ITT Inc. (ITT) as of late 2025, which has been significantly reshaped by the recent, major acquisition of SPX FLOW, announced on December 5, 2025.

The customer segments are served across ITT's existing segments-Motion Technologies (MT), Connect & Control Technologies (CCT), and Industrial Process (IP)-now bolstered by the addition of SPX FLOW technologies into the Industrial Process segment.

Global Automotive OEMs, particularly those focused on Electric Vehicles (EVs)

This group is primarily served by the Motion Technologies segment. For the third quarter of 2025, ITT noted automotive share gains in MT, contributing to the overall revenue growth of 13% (6% organic) for the company in that period. Prior to the SPX FLOW deal, the automotive business represented barely above 20% of ITT's revenue.

Aerospace and Defense manufacturers for military and commercial aircraft

Demand from this sector drives significant business within the Connect & Control Technologies (CCT) segment and Motion Technologies (MT). In the second quarter of 2025, CCT organic order growth of 9% was powered by defense and aerospace awards. CCT revenue in Q3 2025 increased by $52 million, driven partly by strength in commercial aerospace components.

Energy, Mining, Chemical, and Water/Wastewater industrial companies

This forms a core focus area, significantly enhanced by the SPX FLOW acquisition. The Industrial Process (IP) segment, which had approximately $1.4 billion in revenue in 2024, is strengthened in industrial, chemical, and energy markets by the addition of SPX FLOW. SPX FLOW itself brought in $1.3 billion in revenue in the trailing twelve months ended September 27, 2025. The IP segment saw 22% organic order growth in Q2 2025, driven by a 62% increase in pump projects.

Rail and general industrial markets for motion and control components

Rail demand contributed to Motion Technologies' performance, with KONI rail demand noted in Q2 2025. The general industrial market is now much broader, incorporating SPX FLOW's flow and process solutions, which serve attractive end markets including industrial and chemical sectors.

Health and Nutrition sectors (bolstered by the SPX FLOW acquisition)

This represents a new, established area of focus for ITT Inc. The SPX FLOW acquisition establishes leading positions in health and nutrition sectors. SPX FLOW's trailing twelve-month revenue of $1.3 billion included sales into these attractive adjacencies.

Here's a quick look at the scale of the combined entity's market focus following the SPX FLOW close, based on reported figures:

Metric	ITT (Pre-Acquisition TTM Sep 2025 Est.)	SPX FLOW (TTM Sep 2025)	Combined Pro-Forma Impact
Annual Revenue	~$3.814 Billion	~$1.3 Billion	Above $5 Billion
Industrial Process Aftermarket Revenue	~ $600 Million (Est. based on $1.4B 2024 revenue and typical aftermarket mix)	43% of $1.3 Billion, or ~$559 Million	Doubles IP Aftermarket to ~$1.2 Billion
EBITDA Margin	~17.9% (Based on $815.3M EBITDA on $3.631B 2024 revenue, adjusted for Q3 2025 margin of 18.5%)	Greater than 21% (22% adjusted)	Expected to increase above 27% after synergies

The customer relationships are characterized by high loyalty in critical applications, evidenced by SPX FLOW's 43% aftermarket revenue mix.

ITT's overall business momentum in 2025 is strong, with raised full-year guidance expecting total revenue growth of 6% to 7% and adjusted EPS between $6.62 to $6.68.

You can see the segment focus through order growth in Q2 2025:

• Industrial Process (IP) organic order growth: 22%.
• Connect & Control Technologies (CCT) organic order growth: 9%.
• Motion Technologies (MT) Friction OE outperformance: 520 basis points.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

ITT Inc. (ITT) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the hard numbers that drive ITT Inc.'s expenses, which is key to understanding their profitability targets. It's not just about what they sell, but what it costs to make and deliver those specialized components globally.

The Cost of Goods Sold (COGS) is a major component, reflecting the inherent expense of manufacturing highly engineered products. For the second quarter ended June 28, 2025, the Cost of revenue stood at $625.6 million on total revenue of $972.4 million. This translates to a gross profit of $346.8 million for that period. To be fair, the overall gross margin has been cited around 34.96%, showing the pressure from raw materials and labor costs that ITT Inc. noted as offsetting some pricing benefits.

Investment in innovation is another significant cost center. ITT Inc. must maintain a deep bench of engineering talent to support its specialized product lines. In the second quarter of 2025, Research and development expenses totaled $57.0 million.

The company's strategy involves maintaining a broad global footprint, which carries fixed and variable costs related to supply chain management and manufacturing overhead. Costs associated with this structure are often seen as the difference between the gross profit and the operating income, which is managed through productivity actions.

Here's a look at some key operational cost components from the second quarter of 2025:

Cost Category	Amount (Q2 2025)	Context/Note
Revenue	$972.4 million	Total Revenue for the quarter
Cost of revenue (COGS)	$625.6 million	Direct manufacturing costs
Research and development expenses	$57.0 million	Investment in specialized engineering
Sales and marketing expenses	$85.7 million	Costs to support global sales efforts
Operating Income	$175.1 million	Result before interest and taxes

The management of these operating expenses is targeted toward achieving specific profitability levels. For the full year 2025, ITT Inc. is guiding for an Adjusted Operating Margin of 18.2% to 18.5%. This is a tight range, showing how closely they manage the spend relative to revenue growth.

The recent, large-scale acquisition of the parent of SPX FLOW, Inc. introduces substantial transaction-related costs and financing expenses. The aggregate purchase price for this deal is $4.775 billion. The financing structure itself dictates future interest costs:

• Cash Consideration: $4.075 billion
• Debt Commitments for Cash Portion: A $2.875 billion term loan and a $1.200 billion bridge facility
• Stock Consideration: $700 million in ITT common stock

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

ITT Inc. (ITT) - Canvas Business Model: Revenue Streams

The revenue generation for ITT Inc. (ITT) is fundamentally tied to the sale of its engineered products across its three core segments, supplemented by a growing focus on recurring aftermarket services and technology monetization. You see this structure clearly when looking at the most recent quarterly results, which show strong top-line performance driven by both product sales and strategic acquisitions.

The company's product sales from the three core segments-Motion Technologies (MT), Industrial Process (IP), and Connect & Control Technologies (CCT)-form the bulk of the income. For the third quarter ended September 27, 2025, ITT Inc. reported total revenue of \$999.1 million, which represented a 13% year-over-year growth rate (6% organic).

Here is a look at the revenue contribution from the segments based on the latest available quarterly data:

Segment	Q3 2025 Revenue (Reported)	Reported Year-over-Year Growth (Q3 2025)	Key Driver Mentioned
Industrial Process (IP)	Revenue increased by 15% year-on-year	Strength in pump projects, including Svanehøj, and pricing actions
Connect & Control Technologies (CCT)	Revenue surged by 25.1% total	Largely due to the kSARIA acquisition
Motion Technologies (MT)	Reported modest revenue growth of 3.1%	Automotive share gains and KONI strength

A critical component of the revenue mix is aftermarket services and spare parts. This stream is valued for its stickiness and typically higher margins compared to original equipment sales. For instance, approximately half of the Motion Technologies division revenue is recurring aftermarket revenue. Furthermore, the planned acquisition of SPX FLOW is set to significantly bolster this area; SPX FLOW's TTM revenue was approximately \$1.3 billion, with 43% derived from aftermarket sales, and this deal is specifically noted to double Industrial Process aftermarket sales.

Looking at the broader financial picture for the period ending late 2025, the Trailing Twelve Months (TTM) revenue as of September 30, 2025, stood at \$3.814 billion. Management has a positive outlook, projecting that the full-year 2025 total revenue is expected to grow between 6% to 7%, with a specific total revenue expectation of \$3,870 million.

The final, though currently minor, stream involves licensing and technology transfer fees. ITT Inc. is actively evolving its model toward recurring revenue by developing predictive software offerings, such as SaaS analytics platforms. This strategic shift aims to embed ITT deeper into customer operations, which naturally leads to more predictable, high-margin service and software subscriptions over time, even if specific licensing fee dollar amounts aren't broken out separately in the main segment reporting.

You should track the organic growth versus acquisition-driven growth closely, as the latter is currently providing a significant lift to the headline revenue figures.