Nokia Oyj (NOK): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف يعمل & يجعل المال

عندما تسمع نوكيا أويج (NOK)، هل مازلت تتخيل هاتفًا مصنوعًا من الطوب، أم ترى قوة B2B التي حققت إيرادات متأخرة لمدة اثني عشر شهرًا تقريبًا 21.6 مليار دولار حتى الربع الثالث من عام 2025؟ بصراحة، تعتبر قصة الشركة بمثابة درس رئيسي في إعادة ابتكار الشركات، حيث تتحول من أسطورة المستهلك إلى مزود البنية التحتية الحيوية في دورة الذكاء الاصطناعي الفائقة العالمية.

وتتمثل مهمتهم الآن في إنشاء تكنولوجيا تساعد العالم على العمل معًا، وهو ما يترجم إلى تركيز الليزر على القطاعات ذات الهوامش العالية مثل البنية التحتية للشبكة، حيث شهدت الشبكات الضوئية 19% النمو في الربع الثالث من عام 2025، بالإضافة إلى أنهم الشركة الرائدة في السوق في صفقات 5G المستقلة الأساسية. سنقوم بتحليل كيفية عمل هذا العملاق الفنلندي، مع رصيد نقدي قوي يبلغ 3.0 مليار يورو، في الواقع تجني المال اليوم، وماذا يعني ذلك بالنسبة لأطروحة الاستثمار الخاصة بك.

تاريخ نوكيا Oyj (NOK).

قد تفكر في Nokia Oyj باعتبارها شركة هواتف محمولة واجهت صعوبات، لكن قصتها أعمق بكثير بالتأكيد. إن الشركة التي تراها اليوم - وهي شركة رائدة في مجال تكنولوجيا B2B تركز على البنية التحتية للشبكة - هي نتيجة لأكثر من 160 عامًا من التجديد المستمر، والوحشي في بعض الأحيان. لقد بدأت مع مصنع للورق، ومن خلال سلسلة من عمليات الدمج والتحويل، أصبحت عملاق الاتصالات الذي تتذكره، لتتحول مرة أخرى إلى لاعب مهم في مجال الشبكات التي تعتمد على تقنية الجيل الخامس والذكاء الاصطناعي.

نظرا للجدول الزمني لتأسيس الشركة

سنة التأسيس

يعود أصل الشركة إلى 1865، عندما تم تأسيسها كمطحنة لب الخشب المطحون.

الموقع الأصلي

تم إنشاء أول مطحنة بالقرب من منحدرات تاميركوسكي في تامبيري، جنوب فنلندا. نقلت الشركة عملياتها لاحقًا إلى ضفاف نهر Nokianvirta بالقرب من مدينة Nokia، والتي أعطت الشركة اسمها في عام 1871.

أعضاء الفريق المؤسس

وكان المؤسس الأساسي مهندس التعدين فريدريك إيدستام. شارك في التشكيل اللاحق للتكتل الحديث شخصيات رئيسية أخرى مثل ليو ميكلين، الذي أصبح رئيسًا ودفع من أجل توليد الكهرباء، و إدوارد بولونالذي أسس شركة المطاط الفنلندية.

رأس المال/التمويل الأولي

جاء التمويل الأولي من موارد Idestam الخاصة لإنشاء أول مطحنة لب. تم تمويل التوسع لاحقًا من خلال الشراكات، مثل الشراكة مع Leo Mechelin، والتي أدت إلى إنشاء Nokia Ab في عام 1871.

نظرا لمعالم تطور الشركة

نظرا للحظات التحولية للشركة

تاريخ الشركة ليس خطًا مستقيمًا؛ إنها سلسلة من المنعطفات الحادة عالية المخاطر. وتضمنت القرارات الأكثر أهمية قطع خطوط الأعمال بالكامل للبحث عن فرص جديدة للنمو الأعلى. هذا هو العمل الشاق لبقاء الشركات.

وإليك الحسابات السريعة: القرار الذي اتخذ في عام 1992 بالتركيز فقط على الاتصالات السلكية واللاسلكية أدى إلى تحويل تكتل مترامي الأطراف إلى قوة عالمية في عقد من الزمن. لكن هذا التركيز أصبح يشكل خطرا عندما تم إطلاق هاتف آيفون في عام 2007، وفشلت الشركة في تكييف نظام التشغيل سيمبيان الخاص بها بالسرعة الكافية مع عصر الهواتف الذكية.

يدور التحول الأخير حول دورة الذكاء الاصطناعي الفائقة والحاجة إلى الاتصال المتقدم. في نوفمبر 2025، أعلنت الشركة عن استراتيجية جديدة ونموذج تشغيلي سيدخل حيز التنفيذ في يناير 2026، مستهدفًا ربحًا تشغيليًا مشابهًا قدره يورو. 2.7 إلى 3.2 مليار بحلول عام 2028.

وترتكز الاستراتيجية الحالية، التي ستظهر نتائجها في عام 2025، على ثلاث ركائز:

• السيطرة على شبكات الجيل الخامس والسادس: التركيز على معايير شبكات الجيل التالي والبنية التحتية.
• توسيع أعمال المؤسسات: استهداف العملاء من غير شركات الاتصالات مثل مشغلي مراكز البيانات والعملاء الصناعيين الكبار.
• تسييل الملكية الفكرية (IP): يعد قسم Nokia Technologies نشاطًا تجاريًا ذو هامش ربح مرتفع، ويتوقع حوالي يورو 1.1 مليار في الربح التشغيلي لعام 2025 كاملاً من الترخيص.

يؤتي هذا التركيز ثماره في قطاع البنية التحتية للشبكات، حيث شهدت الشبكات الضوئية، الضرورية لنقل البيانات الضخمة المتعلقة بالذكاء الاصطناعي، نموًا مزدوج الرقم في الربع الثالث من عام 2025، مما ساهم في 9% زيادة صافي المبيعات مقارنة بالعام الماضي للمجموعة. وصل صافي الرصيد النقدي للشركة إلى مستوى جيد لليورو 3.0 مليار في نهاية الربع الثالث من عام 2025. يمكنك استكشاف المزيد حول هذا التحول ومن يراهن عليه استكشاف مستثمر Nokia Oyj (NOK). Profile: من يشتري ولماذا؟

هيكل ملكية Nokia Oyj (NOK).

تعمل Nokia Oyj كشركة مساهمة عامة على نطاق واسع، مما يعني أن ملكيتها موزعة على ملايين المستثمرين الأفراد والمؤسسات على مستوى العالم، مع عدم وجود كيان واحد يمتلك حصة مسيطرة.

يضمن هذا الهيكل درجة عالية من السيولة ويخضع الشركة لتدقيق صارم في السوق العامة، ولكنه يعني أيضًا أن الإدارة يجب أن توازن بين مصالح قاعدة متنوعة من المساهمين، من الشركة القابضة التابعة للدولة الفنلندية إلى مديري الأصول الأمريكية الضخمة مثل بلاك روك.

الوضع الحالي لـ Nokia Oyj

Nokia Oyj هي شركة عامة محدودة، أو Oyj باللغة الفنلندية، وأسهمها مدرجة بشكل مزدوج في بورصة ناسداك هلسنكي تحت شريط NOKIA وكإيصالات الإيداع الأمريكية (ADRs) في بورصة نيويورك (NYSE) تحت شريط NOK.

وهذا الوضع العام يجعل الشركة خاضعة للوائح المالية لكل من فنلندا والولايات المتحدة، مما يوفر للمستثمرين مستوى عالٍ من الشفافية.

اعتبارًا من السنة المالية 2025، تبلغ القيمة السوقية للشركة تقريبًا 31.96 مليار دولارمما يعكس مكانتها كلاعب عالمي رئيسي في مجال معدات الاتصالات وحلول الشبكات.

يمكنك أن ترى كيف تتوافق استراتيجية الشركة مع قيمها الأساسية في بحثنا العميق: بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Nokia Oyj (NOK).

انهيار ملكية Nokia Oyj

ملكية الشركة مؤسسية للغاية، حيث يحتفظ بجزء كبير منها مديرو الأصول الرئيسيون والذراع الاستثماري للدولة الفنلندية. وتعني هذه الهيمنة المؤسسية أن القرارات الإستراتيجية الكبرى تتأثر بشدة بعدد قليل من كبار المستثمرين المحترفين.

إليكم الحساب السريع: أكبر ثلاثة مساهمين وحدهم يمثلون أكثر من ذلك 14% للشركة، وهو كتلة كبيرة من الأصوات في أي شركة عامة.

يوضح الجدول أدناه أنواع المساهمين الرئيسيين ونسب ملكيتهم كما في 30 سبتمبر 2025، والتي تمثل أحدث البيانات المتاحة للسنة المالية 2025.

قيادة نوكيا Oyj

يدير الشركة فريق قيادة المجموعة (GLT) الذي يركز حاليًا على محور استراتيجي نحو تحويل الشبكات المعتمدة على الذكاء الاصطناعي وتقنية 6G، وهو اتجاه رئيسي في سوق 2025.

فريق القيادة مسؤول عن تنفيذ الإستراتيجية لزيادة أرباح التشغيل المماثلة لمجموعة من الشركات 2.7 إلى 3.2 مليار يورو بحلول عام 2028.

القادة الرئيسيون اعتبارًا من نوفمبر 2025 هم:

• ساري بالدوف: رئيسة مجلس الإدارة.
• جاستن هوتارد: الرئيس والمدير التنفيذي (الرئيس التنفيذي). وهو يقود قطاع البنية التحتية للهاتف المحمول الجديد على أساس مؤقت.
• ماركو ويرين: المدير المالي (CFO).
• ديفيد هيرد: رئيس البنية التحتية للشبكة، وهو القطاع الذي يمكنه الاستفادة من بناء الذكاء الاصطناعي العالمي ومركز البيانات.
• بالافي ماهاجان: كبير مسؤولي التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي، وهو دور حاسم بالنظر إلى استراتيجية الشركة الجديدة التي تركز على الذكاء الاصطناعي.

تخضع GLT لتغييرات لتتماشى مع النموذج التشغيلي الجديد، بما في ذلك الأدوار الجديدة مثل كبير مسؤولي العملاء، اعتبارًا من 1 يناير 2026. بالتأكيد فريق قيادي يمر بمرحلة انتقالية.

مهمة وقيم Nokia Oyj (NOK).

لقد تحول الهدف الأساسي لشركة Nokia Oyj من ربط الأشخاص بالهواتف المحمولة إلى إنشاء العمود الفقري الرقمي للاقتصاد العالمي، والذي يرتكز على مهمة إنشاء تكنولوجيا تساعد العالم على العمل معًا. يركز هذا المحور الاستراتيجي، المدفوع بثقافة الانفتاح والشجاعة والتمكين، الشركة بشكل مباشر على بناء البنية التحتية الضخمة لدورة الذكاء الاصطناعي الفائقة.

الغرض الأساسي من Nokia Oyj

إن الحمض النووي الثقافي للشركة وتطلعاتها طويلة المدى تركز الآن بشكل مكثف على كونها المزود الغربي الموثوق به للاتصال الآمن والمتقدم. هذا ليس مجرد بيان يشعرك بالسعادة؛ إنه الفلتر الذي يجب أن يمر من خلاله كل قرار لتخصيص رأس المال، خاصة أثناء تنقلهم في تحول الشبكات القائم على الذكاء الاصطناعي.

بيان المهمة الرسمية

بيان المهمة بسيط وقوي، ويعكس تركيز الشركة على التعاملات بين الشركات (B2B) على تشغيل البنية التحتية الرقمية بدلاً من بيع الأجهزة الاستهلاكية.

• إنشاء التكنولوجيا التي تساعد العالم على العمل معًا.

تملي هذه المهمة أولوياتهم الإستراتيجية، مثل تقديم أداء مرن ومتفوق عبر جميع أجزاء الشبكة المهمة، بدءًا من الوصول الثابت إلى النقل البصري، مع معايير عالية من الأمان والاستدامة. يمكنك استكشاف المزيد حول رحلة Nokia Oyj ومهمتها: استكشاف مستثمر Nokia Oyj (NOK). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان الرؤية

تعد رؤية Nokia Oyj الجديدة، التي تم الإعلان عنها في نوفمبر 2025، بمثابة استجابة مباشرة لتباطؤ الإنفاق التقليدي على 5G، مع التركيز على السوق الهائل والمتنامي لشبكات الذكاء الاصطناعي الأصلية والبنية التحتية لـ 6G. وقد عبر الرئيس التنفيذي جوستين هوتارد عن ذلك بكل وضوح: لقد غيرت نوكيا العالم مرة واحدة من خلال ربط الأشخاص، وسوف تفعل ذلك مرة أخرى من خلال ربط الذكاء.

• ربط الذكاء: الرؤية الجديدة للدورة الفائقة للذكاء الاصطناعي.

وإليك الحساب السريع لالتزامهم: من المتوقع أن ينمو سوق البنية التحتية للشبكات من 48 مليار يورو في عام 2025 إلى 60 مليار يورو في عام 2028، وتستهدف Nokia Oyj تحقيق معدل نمو سنوي مركب لصافي المبيعات (CAGR) يتراوح بين 6-8% لهذا القطاع خلال تلك الفترة. وهذه إشارة قوية حول المكان الذي يتدفق فيه رأس المال، بالتأكيد.

ولتنفيذ هذه الرؤية، لدى الشركة خمس أولويات استراتيجية، وهي مؤشرات التنفيذ على المدى القريب:

• تسريع النمو في الذكاء الاصطناعي والسحابة.
• قم بقيادة العصر التالي من الاتصال المحمول باستخدام شبكات الذكاء الاصطناعي الأصلية وشبكات الجيل السادس.
• النمو من خلال الابتكار المشترك مع العملاء والشركاء.
• تركيز رأس المال حيث يمكن لـ Nokia Oyj التمييز.
• فتح عوائد مستدامة.

القيم الأساسية لـ Nokia Oyj (الأساسيات)

إن ثقافة الشركة مبنية على ثلاث قيم أساسية، والتي يطلقون عليها اسم "الأساسيات". هذه هي الإطارات السلوكية للمحور الاستراتيجي، مما يساعد على التخلص من جمود الماضي والابتكار في مجال الذكاء الاصطناعي سريع الحركة.

• فتح: كن منفتحًا على الفرص واحتياجات السوق المتطورة والأساليب الجديدة.
• لا يعرف الخوف: أحضر ذاتك الحقيقية إلى العمل وشارك الأفكار واعلم أن الأخطاء لا بأس بها طالما أنك تتعلم منها.
• تمكين: احصل على الدعم لاتخاذ القرارات وامتلاك عملك لأنك محل ثقة.

شعار/شعار Nokia Oyj

في حين أن شعار "التواصل بين الأشخاص" الكلاسيكي لا يزال هو الشعار الأكثر شهرة من ماضي المستهلكين، فإن الرسالة الإستراتيجية الحالية للشركة واضحة: إنها تتعلق بالارتقاء بسلسلة القيمة من الأجهزة الخالصة إلى البنية التحتية الذكية التي تركز على البرمجيات. الشعار الاستراتيجي الجديد هو بيان بسيط ومباشر لطموحهم الجديد.

• تطوير الاتصال لتأمين عالم أكثر إشراقًا.

يُظهر هذا التركيز بالفعل نتائج قابلة للقياس: حقق قطاع الخدمات السحابية والشبكية (CNS) نموًا قويًا في صافي المبيعات بنسبة 13٪ في الربع الثالث من عام 2025، مما يدل على أن تحولهم إلى القيمة القائمة على البرمجيات يكتسب زخمًا. وتستهدف الشركة الآن تحقيق أرباح تشغيلية سنوية قابلة للمقارنة تتراوح بين 2.7 إلى 3.2 مليار يورو بحلول عام 2028. وهذا عمل مبني على الذكاء، وليس فقط على الأجهزة.

نوكيا Oyj (NOK) كيف يعمل

تعمل Nokia Oyj كمبتكرة في مجال التكنولوجيا بين الشركات، حيث تحقق الإيرادات في المقام الأول عن طريق بيع معدات الشبكات والبرمجيات وتراخيص التكنولوجيا لمقدمي خدمات الاتصالات (CSPs) والمؤسسات والهيئات الحكومية على مستوى العالم. وتتمثل وظيفتها الأساسية في بناء البنية التحتية الأساسية عالية الأداء - سواء الثابتة أو المتنقلة - التي تعمل على تشغيل الإنترنت ومراكز البيانات وشبكات الاتصالات في العالم.

مجموعة منتجات/خدمات Nokia Oyj

اعتبارًا من نوفمبر 2025، تركز نوكيا بشكل استراتيجي على نموذج تشغيل مبسط مع جزأين أساسيين - البنية التحتية للشبكة والبنية التحتية للهاتف المحمول - لتتماشى بشكل أفضل مع تحول الشبكة المعتمد على الذكاء الاصطناعي، على الرغم من أن إعداد التقارير بموجب هذا الهيكل الجديد يبدأ في عام 2026. بلغ صافي المبيعات المؤقتة للأشهر الاثني عشر المنتهية في الربع الثالث من عام 2025 لهذين القطاعين الأساسيين تقريبًا 19.4 مليار يورو (البنية التحتية للشبكة: 7.8 مليار يورو؛ البنية التحتية للهاتف المحمول: 11.6 مليار يورو).

الإطار التشغيلي لـ Nokia Oyj

يتمحور الإطار التشغيلي لنوكيا حول نموذج إنفاق عالي البحث والتطوير ورأس مال مرتفع يركز على تطوير الملكية الفكرية (IP) لمعايير شبكات الجيل التالي مثل 5G و6G. هذا عمل يتطلب رأس مال كثيف، لذا فإن إدارة التكاليف مع تحفيز الابتكار أمر بالغ الأهمية بالتأكيد.

• التركيز على البحث والتطوير: استثمار كبير في تكنولوجيا الشبكات المستقبلية، لا سيما في شبكات الذكاء الاصطناعي الأصلية وشبكات الجيل السادس، لتأمين التراخيص طويلة الأجل وتدفقات إيرادات المعدات.
• سلسلة التوريد والتصنيع: تدير سلسلة توريد عالمية لمعدات الشبكات المادية (مثل وحدات الراديو وأجهزة التوجيه)، مع تحقيق التوازن بين فعالية التكلفة والمخاوف الأمنية الجيوسياسية للحفاظ على مكانتها كمزود غربي موثوق به.
• تحقيق الدخل من البرمجيات: التحول نحو الحلول التي تركز على البرمجيات مثل الشبكات الأساسية والشبكة كخدمة (NaaS) لتوليد هامش أعلى وإيرادات متكررة والابتعاد عن المبيعات التي تعتمد على الأجهزة فقط.
• مراجعة المحفظة الإستراتيجية: تم إنشاء شريحة أعمال المحفظة المخصصة للوحدات غير الأساسية (مثل الوصول اللاسلكي الثابت CPE وراديو الميكروويف)، مما أدى إلى توليد ما يقرب من 0.9 مليار يورو في صافي المبيعات ولكن خسارة تشغيلية في الاثني عشر شهرًا الماضية، مع توقع اتخاذ قرار بشأن مستقبلها بحلول نهاية عام 2026.

المزايا الإستراتيجية لشركة Nokia Oyj

تنبع المزايا الاستراتيجية للشركة من تراثها التكنولوجي العميق، ونطاقها العالمي، ومحورها الحاسم للاستفادة من دورة الذكاء الاصطناعي الفائقة، والتي تتطلب سعة شبكة هائلة. يعد توجيه الأرباح التشغيلية القابلة للمقارنة لعام 2025 بأكمله مؤشرًا قويًا على هذه القوة الأساسية، والتي من المتوقع أن تكون بين 1.7 و2.2 مليار يورو.

• قوة ترخيص الملكية الفكرية: تمتلك أعمال معايير التكنولوجيا، التي أصبحت الآن جزءًا من Mobile Infrastructure، مجموعة واسعة من براءات الاختراع الأساسية، مما يولد معدل تشغيل صافي مبيعات سنوي يبلغ حوالي 1.4 مليار يورو اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، مما يوفر تدفقًا نقديًا مستقرًا وعالي هامش الربح.
• الذكاء الاصطناعي ومركز البيانات: إن قطاع البنية التحتية للشبكات في وضع يمكنه من التقاط الطلب من الذكاء الاصطناعي العالمي وبناء مراكز البيانات، واستهداف معدل نمو سنوي مركب لصافي المبيعات (CAGR) يبلغ 6-8% من عام 2025 إلى عام 2028. وهذا طريق واضح للنمو.
• هيمنة الشبكة الأساسية: تتمتع بمكانة رائدة في السوق الأساسية لشبكات الجيل الخامس المستقلة (SA)، مع 125 عميل مشغل و54 عملية نشر مباشر اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025، مما يمنحها موطئ قدم حاسم في شبكات الهاتف المحمول الأكثر تقدمًا.
• الثقة الجيوسياسية: إن جذورها الفنلندية والاتحاد الأوروبي تضعها كبديل آمن وموثوق لبعض المنافسين، وهو عامل رئيسي للحكومات ومشغلي البنية التحتية الحيوية.

للحصول على تفاصيل مفصلة عن رؤية الشركة طويلة المدى، يجب عليك مراجعة بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Nokia Oyj (NOK).

Nokia Oyj (NOK) كيف تجني المال

تجني Nokia Oyj الأموال في المقام الأول عن طريق بيع معدات وبرامج شبكات الاتصالات المتقدمة لمقدمي خدمات الاتصالات (CSPs) والمؤسسات، بالإضافة إلى توليد إيرادات كبيرة ذات هامش ربح كبير من ترخيص محفظة براءات الاختراع الواسعة الخاصة بها.

أنت بحاجة إلى رؤية نوكيا ليس فقط كمورد للأجهزة ولكن أيضًا كبنية أساسية حيوية وقوة للملكية الفكرية (IP). ينقسم محرك الإيرادات الخاص بها بين مبيعات الشبكة كثيفة رأس المال ورسوم الترخيص الشبيهة بالبرمجيات المربحة للغاية.

توزيع إيرادات Nokia Oyj

بالنظر إلى بيانات الاثني عشر شهرًا اللاحقة (TTM) المنتهية في 30 سبتمبر 2025، فإن صافي مبيعات نوكيا يبلغ تقريبًا 19.76 مليار يورو يتم توزيعها على أربعة قطاعات رئيسية. يوضح هذا التفصيل أين تكمن قوة الأعمال الأساسية وأين يتسارع النمو بسبب دورة الذكاء الاصطناعي الفائقة.

إليك الحساب السريع: تمثل شبكات الهاتف المحمول والبنية التحتية للشبكة معًا أكثر من ذلك 77% المبيعات، مما يجعلها شريان الحياة للعملية. تشهد البنية التحتية للشبكات، وخاصة وحدة الشبكات الضوئية، نموًا قويًا 11% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025، مدفوعًا بالطلب من عملاء الذكاء الاصطناعي والسحابة.

اقتصاديات الأعمال

النموذج الاقتصادي لنوكيا هو مزيج من مبيعات الأجهزة التنافسية ذات الحجم الكبير والبرمجيات الثابتة ذات هامش الربح المرتفع وترخيص IP. هذا الهيكل المزدوج هو المفتاح لفهم ربحيتها.

• قوة التسعير: في البنية التحتية للشبكة، تبلغ نسبة الكتاب إلى الفاتورة حاليًا أعلى من ذلك 1 للشبكات الضوئية وشبكات بروتوكول الإنترنت، مما يعني أن الطلبات الجديدة تتجاوز الإيرادات المعترف بها. يشير هذا إلى طلب قوي ويمنح نوكيا بعض التسعير، خاصة في المعدات البصرية من الجيل التالي اللازمة للاتصالات البينية لمراكز البيانات.
• الترخيص ذو الهامش المرتفع: يعمل قطاع Nokia Technologies، الذي يقوم بترخيص محفظة IP الواسعة للشركة، بهامش مرتفع للغاية. في الربع الثالث من عام 2025، سجل هذا القطاع هامش تشغيل قدره 75.7%، مما يجعله الجزء الأكثر ربحية في العمل، مع معدل تشغيل صافي مبيعات سنوي يبلغ تقريبًا 1.4 مليار يورو.
• تحقيق الدخل من البرامج (الشبكة كرمز): يتحول قطاع الخدمات السحابية والشبكية إلى نموذج يركز على البرامج يسمى الشبكة كرمز (NaC). تسمح هذه المنصة لمقدمي خدمات الاتصالات (CSPs) بكشف قدرات شبكة 5G الخاصة بهم من خلال واجهات برمجة التطبيقات (APIs). يتم توليد الإيرادات من خلال مزيج من أسعار الجملة والاشتراك والتسعير على أساس الاستخدام، وغالبًا ما تتضمن مشاركة الإيرادات مع المطورين ومقدمي خدمات الاتصالات. هذه بالتأكيد منطقة عالية النمو.
• انضباط التكلفة: تقوم الشركة بإدارة قاعدة تكاليفها بشكل فعال، مع خطة لتقليل النفقات العامة للمجموعة ومصروفات التشغيل الأخرى من معدل التشغيل الحالي البالغ حوالي 350 مليون يورو إلى حولها 150 مليون يورو بحلول عام 2028. تم تصميم هذا التبسيط التشغيلي لتعزيز الربحية الإجمالية.

إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في الهدف الاستراتيجي وراء هذه القطاعات، فيجب عليك قراءة مقالتنا بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Nokia Oyj (NOK).

الأداء المالي لشركة Nokia Oyj

اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، أظهرت نوكيا نموًا قويًا في الإيرادات ولكنها تواجه ضغطًا على الهامش، وهو أمر شائع في مجال معدات الاتصالات التنافسية.

• صافي المبيعات والأرباح: بلغ صافي المبيعات للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 13.76 مليار يورو. يتم حاليًا توجيه الأرباح التشغيلية القابلة للمقارنة لعام 2025 بالكامل إلى ما بين 1.7 مليار يورو و 2.2 مليار يورو. يعكس هذا النطاق التقلب في الإنفاق الرأسمالي للعملاء وتحول مزيج المنتجات.
• مقاييس الربحية: كان الهامش الإجمالي المقارن 44.2% في الربع الثالث من عام 2025، في حين كان هامش التشغيل المقارن 9.0%. يرجع الانخفاض الطفيف في الهوامش على أساس سنوي بشكل رئيسي إلى مزيج المنتجات غير المواتية، حيث تفوق مبيعات الأجهزة ذات الحجم الكبير والهامش المنخفض مؤقتًا مساهمات البرامج ذات الهامش الأعلى.
• صحة الميزانية العمومية: تحتفظ نوكيا بمركز سيولة قوي. وبلغ صافي الرصيد النقدي 3.0 مليار يورو في نهاية الربع الثالث من عام 2025، مع كون التدفق النقدي الحر للربع إيجابيًا 0.4 مليار يورو. يمنحهم هذا توليد النقد القوي المرونة اللازمة للاستثمار في البحث والتطوير للشبكات المعتمدة على الذكاء الاصطناعي ومتابعة عمليات الاستحواذ الإستراتيجية مثل Infinera، التي تم إغلاقها في الربع الأول من عام 2025.

والخلاصة الأساسية هي أن الشركة تقوم بترجمة طلب الشبكة بشكل فعال إلى نقد، حتى أثناء إدارة الرياح المعاكسة قصيرة المدى من مزيج المنتجات. التدفق النقدي القوي هو علامة جيدة.

موقف السوق لـ Nokia Oyj (NOK) والتوقعات المستقبلية

تعمل Nokia Oyj على تحويل تركيزها بشكل أساسي لالتقاط الموجة التالية من تطور الشبكة، والانتقال من بائع معدات الاتصالات التقليدية إلى شركة رائدة في تحويل الشبكة المعتمدة على الذكاء الاصطناعي. يتيح هذا المحور الاستراتيجي، الذي تم الإعلان عنه في يوم أسواق رأس المال 2025، للشركة الاستفادة من دورة الذكاء الاصطناعي الفائقة، بهدف تحقيق أرباح تشغيلية قابلة للمقارنة لعام 2025 بأكمله في حدود 1.7 مليار يورو إلى 2.2 مليار يورو. ويعد هذا هدفًا واقعيًا نظرًا لاستقرار السوق الحالي ومكانة الشركة القوية في تقنيات الشبكات الأساسية.

المناظر الطبيعية التنافسية

لا يزال سوق شبكة الوصول الراديوي (RAN)، وهو أكبر أعمال نوكيا، شديد التركيز، حيث يمثل أكبر خمسة موردين 96% من الإيرادات العالمية في الفترة من الربع الأول من عام 2025 إلى الربع الثالث من عام 2025. وفي حين أن شركة هواوي تكنولوجيز المحدودة هي الشركة الرائدة عالميًا، فإن نوكيا وإريكسون تظلان المزودين الغربيين المهيمنين، حيث تتنافسان بشراسة للحصول على عقود خارج الصين. حقق قطاع البنية التحتية للهاتف المحمول في نوكيا إيرادات مدتها اثني عشر شهرًا (TTM) بلغت 7.5 مليار يورو (الربع الرابع من عام 2024 إلى الربع الثالث من عام 2025)، مما يؤكد حجمه.

الفرص والتحديات

وترسم الإستراتيجية الجديدة للشركة فرصًا واضحة على المدى القريب، ولكن يجب عليها التعامل مع مخاطر الاقتصاد الكلي والتنفيذ الكبيرة. وتكمن الفرصة الأساسية في التحول من نشر شبكات الجيل الخامس إلى تحقيق الدخل منها، الأمر الذي يتطلب بنية تحتية ذكية تتمحور حول البرمجيات. بصراحة، التحدي الأكبر هو التنفيذ خلال عملية إعادة تنظيم داخلية كبيرة. استكشاف مستثمر Nokia Oyj (NOK). Profile: من يشتري ولماذا؟

موقف الصناعة

تعد نوكيا منافسًا رئيسيًا في مجال معدات الاتصالات العالمية، حيث تستفيد من ملكيتها الفكرية (IP) وأبحاث Bell Labs للحفاظ على التفوق التكنولوجي في مكونات الشبكة الأساسية.

• ريادة الشبكات الأساسية: احتلت نوكيا المرتبة الأولى من حيث القدرة التنافسية لمحفظتها في تقرير البائعين الأساسيين - 2025، حيث تتصدر السوق الأساسية لشبكات الجيل الخامس المستقلة (SA) مع أكثر من 125 عميلاً من موفري خدمات الاتصالات (CSP) على مستوى العالم.
• القوة الجغرافية: تعد الشركة من بين أكبر ثلاثة موردين لشبكة RAN في الأسواق الرئيسية مثل أمريكا الشمالية وأوروبا، مما يجعلها بديلاً أساسيًا لشركة Huawei Technologies Co., Ltd.
• الانضباط المالي: تركز الشركة على الكفاءة التشغيلية، وتستهدف خفض نفقات التشغيل المركزية إلى 150 مليون يورو بحلول عام 2028، بانخفاض عن معدل التشغيل الحالي البالغ 350 مليون يورو.
• التركيز المستقبلي: تم تصميم نموذج التشغيل الجديد، الذي يدخل حيز التنفيذ اعتبارًا من 1 يناير 2026، بشكل محدد لمواءمة قطاعات البنية التحتية للشبكات والبنية التحتية للهاتف المحمول بشكل أفضل مع المجالات عالية النمو في الذكاء الاصطناعي والسحابة و6G.