بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Telefónica, S.A. (TEF)

من المؤكد أن شركة Telefónica, S.A. (TEF) ليست مجرد شركة اتصالات قديمة؛ يرتبط اتجاهها الاستراتيجي، الذي تحدده مهمتها ورؤيتها، ارتباطًا مباشرًا بالانضباط المالي، كما يتضح من تخفيض صافي الديون بقيمة 27.6 مليار يورو والالتزام بالحفاظ على كثافة الإنفاق الرأسمالي (CapEx)، أو الإنفاق الاستثماري، أقل من 12.5٪ في السنة المالية 2025. إن التركيز على النطاق المربح - رؤيتهم - هو ما يفصل بين التحول الناجح والتراجع البطيء. أنت تشاهد الشركة وهي تنفذ خطتها الإستراتيجية الجديدة للتحويل والنمو 2026-2030، ولكن كيف بالضبط تترجم القيم الأساسية مثل تحدي حدودك إلى معدل النمو السنوي المركب (CAGR) المتواضع الذي يتراوح بين 1.5% إلى 2.5% للإيرادات؟

تليفونيكا إس إيه (TEF) Overview

Telefónica، SA هي شركة اتصالات إسبانية متعددة الجنسيات عملاقة، تأسست عام 1924 في مدريد باسم Compañía Telefónica Nacional de España (CTNE). ويشكل تاريخ الشركة خريطة واضحة للتطور التكنولوجي في إسبانيا، حيث بدأت كاحتكار مملوك للدولة قبل خصخصتها الكاملة في أواخر التسعينيات، والتي غذت توسعها العدواني عبر أمريكا اللاتينية. كانت تلك الخطوة المبكرة بمثابة تغيير واضح لقواعد اللعبة.

واليوم، تعد Telefónica مزودًا متنوعًا لخدمات الاتصالات المتكاملة في جميع أنحاء أوروبا وأمريكا اللاتينية، وتعمل تحت علامات تجارية كبرى مثل Movistar وO2 وVivo. وتمتد أعمالها الأساسية لتشمل اتصالات الهاتف المحمول والخطوط الثابتة، وإنترنت النطاق العريض، والتلفزيون الرقمي، بالإضافة إلى مجموعة متنامية من حلول المؤسسات.

تعكس مبيعات الشركة الحالية نطاقها العالمي، حيث تبلغ إيرادات الاثني عشر شهرًا (TTM) اعتبارًا من نوفمبر 2025 حوالي 42.19 مليار دولار أمريكي. ويجسد هذا الرقم حجم عملياتها، بدءًا من خدمات الهاتف المحمول للمستهلكين وحتى الحلول الرقمية المعقدة للشركات. للتعمق أكثر في أسس الشركة واستراتيجيتها، يمكنك العثور على مزيد من المعلومات هنا: Telefónica, S.A. (TEF): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الأداء المالي لعام 2025: النمو في الأسواق الأساسية

وبالنظر إلى أحدث التقارير المالية، فإن استراتيجية Telefónica المتمثلة في التركيز على الأسواق الأساسية والخدمات الرقمية عالية النمو تؤتي ثمارها، على الرغم من بعض الرياح المعاكسة للعملة. وصلت إيرادات الشركة للتسعة أشهر الأولى من عام 2025 26,970 مليون يورو، مما يدل على النمو العضوي لل 1.1%. هذا النمو العضوي المطرد هو علامة على التنفيذ المنضبط.

ما الذي يدفع هذا؟ إنها قطاعات B2B والجملة. فيما يلي حسابات سريعة حول مكان تركز النمو، بناءً على نتائج الربع الثالث من عام 2025:

• إيرادات B2B: نما 4.2% ل 2.020 مليار يورو في الربع الثالث من عام 2025.
• إيرادات الجملة: روز 8.0% ل 1.616 مليار يورو في الربع الثالث من عام 2025.
• تقنية تليفونيكا: شهدت وحدة الخدمات الرقمية هذه، التي تركز على الأمن السيبراني والسحابة وإنترنت الأشياء (IoT)، إيرادات في النصف الأول من عام 2025 بلغت 1,074 مليون يورو، أعلى 9.6% سنة بعد سنة.

أما على المستوى الإقليمي، فإن الأسواق الأساسية قوية. شهدت Telefónica España زيادة في إيرادات الربع الثالث من عام 2025 بنسبة 1.6% ل 3.233 مليار يورو، محققة أعلى صافي مكاسب لها في النطاق العريض الثابت منذ تسع سنوات. عززت Telefónica Brasil ريادتها في السوق من خلال ارتفاع الإيرادات 6.5% بالعملة المحلية ل 2.349 مليار يورو في نفس الربع.

Telefónica: شركة رائدة في البنية التحتية الرقمية

لم تعد Telefónica مجرد شركة اتصالات تقليدية بعد الآن؛ إنها شركة رائدة في البنية التحتية والخدمات الرقمية من الجيل التالي. وهذا أمر بالغ الأهمية لخلق القيمة على المدى الطويل. يعد التزام الشركة بالألياف و5G ميزة تنافسية كبيرة.

اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، تتمتع Telefónica ببصمة هائلة في النطاق العريض للغاية، مع 172.1 مليون مرت المباني، بما في ذلك 82.6 مليون مباني توصيل الألياف الضوئية إلى المنزل (FTTH). تغطي تغطية 5G الآن 78% من السكان في أسواقها الأساسية. بالإضافة إلى ذلك، عززت الشركة مكانتها كشركة رائدة عالميًا في مجال اتصال إنترنت الأشياء (IoT)، حيث تجاوزت 51 مليون اتصال نشط في جميع أنحاء العالم اعتبارًا من سبتمبر 2025، مع نمو مذهل بنسبة 163% على أساس سنوي في سوق إنترنت الأشياء الإسباني. هذا هو المكان الذي تأتي منه الإيرادات المستقبلية، لذا عليك الانتباه إلى هذه القطاعات الرقمية. لفهم الركائز الإستراتيجية التي يقوم عليها هذا النجاح، يجب عليك استكشاف مهمة الشركة وقيمها في الأقسام التالية.

بيان مهمة Telefónica, S.A. (TEF).

أنت تبحث عن رؤية واضحة حول الاتجاه الذي تتجه إليه شركة Telefónica, S.A.، خاصة مع التحولات الإستراتيجية التي تم الإعلان عنها في يوم أسواق رأس المال في نوفمبر 2025. بيان المهمة هو بوصلتك، وبالنسبة لشركة Telefónica, S.A.، فهي دقيقة: Telefónica, S.A. (TEF): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال. وتتمثل مهمتهم في تقديم أفضل تجربة رقمية لجميع عملائنا من خلال توفير الاتصال والخدمات المتقدمة المصممة خصيصًا لتلبية احتياجاتهم.

هذه ليست مجرد زغب الشركات. إنها الولاية التشغيلية التي توجه استثمارهم بمليارات اليورو وخطة "التحول والنمو" الإستراتيجية الخاصة بهم. وهي تنقسم بشكل أساسي إلى ثلاثة مكونات أساسية قابلة للتنفيذ: تقديم أفضل اتصال في فئته، والابتكار في الخدمات المتقدمة، وتخصيص تلك العروض وفقًا لاحتياجات العميل المحددة. إن النجاح طويل الأمد لأي شركة اتصالات، وهي بالتأكيد واحدة من هذا الحجم، يعتمد على مدى جودة تنفيذها على هذه الجبهات الثلاث.

تقديم أفضل تجربة رقمية: مؤسسة الاتصال

المكون الأول هو حجر الأساس لأي اتصالات: الاتصال الفائق. إذا لم تكن الشبكة ذات مستوى عالمي، فستكون التجربة الرقمية فاشلة. تقوم شركة Telefónica, S.A. بترجمة مكون المهمة هذا إلى التزام قابل للقياس بالاستثمار في البنية التحتية، أو الإنفاق الرأسمالي (CapEx)، حتى في سعيها لتحقيق الكفاءة.

فيما يلي الحساب السريع لالتزامهم: أكدت الشركة هدف نسبة رأس المال إلى المبيعات بأقل من 12.5٪ عضويًا للسنة المالية 2025، وهو نهج منضبط لا يزال يمول توسعًا هائلاً في الشبكة. يدعم هذا الاستثمار جودة قاعدة العملاء التي وصلت إلى 348.6 مليون وصول اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025. لا يمكنك خدمة هذا العدد الكبير من الاتصالات دون قوة الشبكة الجادة.

• ربط أكثر من 348.6 مليون عميل.
• توسيع شبكة الألياف الضوئية إلى المنزل (FTTH) إلى 81.4 مليون مبنى.
• الحفاظ على تغطية 5G بنسبة 77% في الأسواق الأساسية.

ينصب تركيزهم على الأداء، والذي يهدفون إلى تعزيزه بشكل أكبر من خلال الاستثمار الكبير في الذكاء الاصطناعي (AI) لتحسين أداء الشبكة وخدمة العملاء عبر جميع القنوات. إنهم يبنون شبكة مستقلة.

الخدمات المتقدمة والاحتياجات المخصصة: التحول الرقمي

ويتحرك المكون الأساسي الثاني إلى ما هو أبعد من الاتصال الأساسي إلى المجالات ذات الهوامش العالية والنمو المرتفع في الاقتصاد الرقمي - "الخدمات المتقدمة المصممة خصيصًا لتلبية احتياجاتهم". هذا هو المكان الذي تتحول فيه الشركة من كونها مزود خدمات إلى شريك رقمي، خاصة للشركات (B2B).

وتظهر النتائج المالية للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 أن هذه الاستراتيجية تكتسب زخماً. أعلنت الشركة عن مبيعات بقيمة 26,970 مليون يورو للأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، مع نمو عضوي في الإيرادات. هذا النمو مدفوع بقطاعات مثل B2B، حيث يقومون بتحديث خدمات الاتصالات في الأسواق الأساسية مثل إسبانيا والبرازيل وتسريع نمو الخدمات الرقمية من خلال وحدتهم التقنية، Telefónica Tech. ينصب التركيز على العروض المبرمجة بالكامل وتوسيع نطاق قطاع B2B لدفع نمو الإيرادات.

الهدف بسيط: حل مشاكل العمل المعقدة، وليس مجرد توفير خط هاتف.

الالتزام تجاه المجتمع: الغرض المتمركز حول الإنسان

العنصر الأخير، وربما الأكثر تميزًا، في المهمة هو الهدف الأساسي: جعل العالم "أكثر إنسانية". وهذا هو التوجه الأخلاقي والمجتمعي، وهو عامل حاسم للمستثمرين المؤسسيين الذين يقومون بتقييم الأداء البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG).

وقد تم إضفاء الطابع الرسمي على هذا الالتزام في خطة العمل المسؤولة للشركة للفترة 2023-2025، والتي تربط عملياتها بشكل مباشر بالاستدامة والشمول الرقمي. على سبيل المثال، تلتزم الشركة بتحقيق صافي انبعاثات كربونية صفرية وتستمر في توفير الكهرباء الخضراء بنسبة 100%. بالنسبة لك كمحلل، يعد هذا مخففًا ملموسًا للمخاطر ومحركًا للقيمة على المدى الطويل؛ فالشركة التي تدير تأثيرها البيئي وترخيصها الاجتماعي للعمل هي استثمار أكثر مرونة.

إن التزامهم المجتمعي ليس مجرداً؛ يتعلق الأمر بتوسيع الوصول الرقمي وضمان احتفاظ العملاء بالسيادة على بياناتهم، والتصرف وفقًا لجميع القوانين المعمول بها والقيم الأخلاقية.

بيان رؤية Telefónica, S.A. (TEF).

أنت تبحث عن الشمال الحقيقي لمدينة Telefónica, S.A.، وهذا أمر ذكي. إن رؤية الشركة ورسالتها ليست مجرد نموذج معياري؛ إنهم يرسمون استراتيجية تخصيص رأس المال. إن رؤية Telefónica، كما وردت في خطتها الإستراتيجية الأخيرة "التحول والنمو"، واضحة: أن نصبح شركة اتصالات أوروبية ذات مستوى عالمي ذات نطاق مربح. هذا لا يتعلق فقط بالحجم؛ إنه تركيز دقيق على الكفاءة والأسواق الأساسية والعوائد المستدامة، وهو بالتأكيد ما يجب أن نراقبه.

وتتمثل المهمة التي تحرك هذه الرؤية في تقديم أفضل تجربة رقمية لجميع عملائها من خلال توفير الاتصال والخدمات المتقدمة المصممة خصيصًا لتلبية احتياجاتهم. بصراحة، هذه هي الترجمة العملية لهدفهم الذي يتمحور حول الإنسان: جعل عالمنا أكثر إنسانية من خلال ربط الأرواح. توضح لك الركائز الإستراتيجية الستة للخطة الجديدة كيف يخططون بالضبط لتحقيق هذا النطاق المربح، خاصة على خلفية صافي دخلهم في الربع الأول من عام 2025 والذي يبلغ 427 مليون يورو من العمليات المستمرة.

الركيزة الأولى: تقديم أفضل تجربة للعملاء

في سوق مشبعة، تعتبر تجربة العملاء هي العامل الحقيقي الذي يميزنا، لذا فإن شركة Telefónica تجعل منها ركيزة أساسية. وهذا يعني الذهاب إلى ما هو أبعد من مجرد توفير الإشارة؛ بل يتعلق الأمر بجودة الخدمة وأداء الشبكة، مدفوعًا بالاستثمار الكبير في الذكاء الاصطناعي (AI). لديهم قاعدة ضخمة من 348.6 مليون العملاء اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025، وإبقائهم سعداء أرخص من الحصول على عملاء جدد.

ينصب التركيز هنا على الاستفادة من الذكاء الاصطناعي لتعزيز أداء الشبكة وخدمة العملاء عبر جميع القنوات. وإليك الحساب السريع: إذا تمكنوا من تقليل معدل التراجع بنسبة 1% فقط عبر أسواقهم الأساسية -إسبانيا وألمانيا والمملكة المتحدة والبرازيل- فإن ذلك سيؤثر بشكل مباشر على هدفهم المتمثل في 1.5-2.5% معدل النمو السنوي المركب (CAGR) في الإيرادات بين عامي 2025 و2028.

الركيزة الثانية: توسيع عروض B2C

يعد قطاع المستهلكين (B2C) محركًا رئيسيًا للنمو. تعمل شركة Telefónica على تعزيز التقارب في إسبانيا والبرازيل، وتوسيع هذا النموذج في المملكة المتحدة وألمانيا. التقارب يعني تجميع خدمات الهاتف المحمول والثابت والخدمات الرقمية في حزمة واحدة، مما يجعلها أكثر التصاقًا بالعميل وتعزيز متوسط ​​الإيرادات لكل مستخدم (ARPU). ساعدت هذه الزيادة في B2C في تحقيق زيادة في الإيرادات العضوية بنسبة 1.3٪ في الربع الأول من عام 2025.

تعمل الشركة على تسريع خدمات النظام البيئي الرقمي الخاصة بها لتنمية إيرادات B2C ووجود الأسر. هذه خطوة ذكية، لأنها تستفيد من البنية التحتية الحالية مثل 81.4 مليون تم تزويد المباني بالألياف اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025 - لتقديم خدمات ذات هامش أعلى تتجاوز الاتصال الأساسي.

الركيزة 3: توسيع نطاق الأعمال التجارية بين الشركات والإدارة العامة

قطاع الأعمال التجارية (B2B) والإدارة العامة هو المكان الذي يكمن فيه توسع الهامش الحقيقي على المدى القريب. تركز هذه الركيزة على تحديث خدمات الاتصالات في إسبانيا والبرازيل، لكن الفرصة الكبيرة تتمثل في تسريع النمو في الخدمات الرقمية من خلال شركة Telefónica Tech.

تعد Telefónica Tech، وحدة الخدمات الرقمية الخاصة بها، محرك النمو هنا، حيث تقدم الحلول السحابية والأمن السيبراني وإنترنت الأشياء (IoT). الهدف هو اغتنام الفرص في المملكة المتحدة وألمانيا من خلال الاستفادة من هذه الخدمات الرقمية والشراكات المحلية. وهذا التحول أمر بالغ الأهمية لتحقيق المتوقع 1.5-2.5% معدل نمو سنوي مركب في الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) حتى عام 2028.

الركيزة الرابعة: تطوير القدرات التكنولوجية

لا يمكنك أن تكون شركة اتصالات ذات مستوى عالمي دون استخدام التكنولوجيا الأفضل في فئتها، لذا فإن الاستثمار في شبكات الهاتف الثابت والمحمول غير قابل للتفاوض. وهذا يعني ترقية أنظمة تكنولوجيا المعلومات وتركيز الابتكار على التقنيات التي تعزز مجموعة منتجاتها.

وتعمل الشركة على توسيع شبكات الجيل التالي، مع وصول تغطية 5G بالفعل 77% في أسواقها الأساسية. ما يخفيه هذا التقدير هو قيد CapEx (الإنفاق الرأسمالي). تلتزم Telefónica بالحفاظ على نسبة رأس المال إلى المبيعات عند مستوى أدنى 12.5% لعام 2025، مما يعني أنه يجب عليهم أن يكونوا على درجة عالية من الكفاءة فيما يتعلق بإنفاقهم على التكنولوجيا. عليهم أن يبتكروا، لكن عليهم أن يفعلوا ذلك ضمن الميزانية.

الركائز 5 و 6: تبسيط نموذج التشغيل وتطوير المواهب

وهاتان الركيزتان الأخيرتان هما الأساس التشغيلي. ويعني تبسيط نموذج التشغيل منح قدر أكبر من الاستقلالية للدول والوحدات العالمية، التي ينبغي لها أن تحقق كفاءات ملموسة وقابلة للقياس. وتستهدف الخطة تحسينات في الكفاءة التشغيلية تصل إلى 2.3 مليار يورو في الادخار بحلول عام 2028.

إن تطوير المواهب يدور حول جذب أفضل المهنيين والاحتفاظ بهم وتعزيز الثقافة التي تركز على التأثير والتنفيذ. إن مواقفهم الثقافية - بذل قصارى جهدك، وتحدي حدودك، والارتقاء معًا - هي استراتيجية رأس المال البشري لمنظمة مبسطة وعالية التأثير. تأكيد توزيع الأرباح 0.30 يورو للسهم الواحد يُظهر الدفع لعام 2025، المستحق على شريحتين، التزامهم بقيمة المساهمين أثناء تنفيذ هذا التحول.

إذا كنت تريد التعمق أكثر في معرفة من يؤيد هذه الرؤية ولماذا، فيجب عليك أن تفعل ذلك استكشاف شركة Telefónica, S.A. (TEF) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

القيم الأساسية لشركة Telefónica, S.A. (TEF).

أنت بحاجة إلى معرفة أين تضع شركة Telefónica, S.A. أموالها وتركيزها لفهم أطروحة الاستثمار. لا يركز التوجه الاستراتيجي للشركة، والذي تم إضفاء الطابع الرسمي عليه في يوم أسواق رأس المال في نوفمبر 2025، على الأهداف المالية فحسب، بل على ثقافة عالية التأثير تحددها ثلاثة مواقف أساسية. هذه ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنهم الركائز التشغيلية التي تقود خطة التحول والنمو الجديدة الخاصة بهم وتدعم هدفهم في أن تصبح شركة اتصالات أوروبية ذات مستوى عالمي ذات نطاق مربح. لإلقاء نظرة أعمق على مؤسستهم، يمكنك التحقق من ذلك Telefónica, S.A. (TEF): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

التركيز على المدى القريب واضح: تسريع النمو العضوي وتبسيط العمليات. تعمل الشركة بشكل واضح على وضع رأسمالها حيث تكون قيمها، وهو أمر بالغ الأهمية لخلق قيمة للمساهمين على المدى الطويل.

قدم أفضل ما لديك (الالتزام والثقة)

تتعلق هذه القيمة بالتميز التشغيلي وبناء الثقة مع كل تفاعل مع العملاء، مما يعني الوفاء بالوعود وتأمين حياتهم الرقمية. تنظر شركة Telefónica إلى الثقة باعتبارها أحد الأصول غير القابلة للتفاوض، خاصة في قطاع الاتصالات المتقلب. ويتجلى هذا الالتزام في توجيهاتهم المالية لعام 2025، والتي كرروها على مدار العام، مؤكدين توزيع أرباح نقدية بقيمة 0.30 يورو للسهم الواحد لعام 2025، تدفع على شريحتين. إن تحقيق هذا الهدف هو عمل أساسي من الثقة مع المساهمين.

ويعد التركيز على الأمن والشفافية أيضًا امتدادًا مباشرًا لهذه القيمة. بلغ إجمالي المساهمة الضريبية للشركة للعام المالي 2024 8.4 مليار يورو، وهو رقم يوضح تأثيرًا اجتماعيًا واقتصاديًا كبيرًا وشفافًا في الأسواق التي تعمل فيها. تعمل هذه القيمة أيضًا على تحفيز أداء شبكتهم، وهو المنتج الأساسي. وبحلول الربع الأول من عام 2025، وصلت شبكة الألياف الضوئية إلى المنزل (FTTH) الخاصة بها إلى 80.0 مليون مبنى، مما يظهر التزامًا واضحًا وقابل للقياس بتقديم أفضل اتصال.

• الوفاء بالالتزامات المالية، مثل توزيع أرباح بقيمة 0.30 يورو لعام 2025.
• استثمر في جودة الشبكة للحصول على تجربة أفضل للعملاء.
• ضمان الشفافية المالية والمساهمة الضريبية الكبيرة.

تحدي حدودك (الابتكار والجرأة)

لكي تكون رائدًا في المستقبل الرقمي، لا يمكنك الحفاظ على الوضع الراهن فحسب؛ عليك أن تأخذ مخاطر محسوبة وذكية. هذه القيمة هي المحرك للتحول التكنولوجي لشركة Telefónica ويمكن رؤيتها بشكل أفضل في تحديث الشبكة القوي ودفع الخدمات الرقمية. إنهم لا ينتظرون تحرك السوق؛ إنهم يقودونها.

على سبيل المثال، في الربع الأول من عام 2025، افتتحت Telefónica مركزًا مخصصًا للتميز في تقنيات الكم، مع التركيز على التطبيقات العملية في مجال الأمن السيبراني وتحسين الشبكات. وهذا رهان جريء وطويل الأمد على التكنولوجيا الثورية. علاوة على ذلك، وصلت تغطية 5G في الأسواق الأساسية إلى 77% بحلول الربع الأول من عام 2025، مما يدل على النشر السريع الذي يتحدى حدود البنية التحتية الحالية. تتوقع خطة التحول والنمو الجديدة، التي تم الكشف عنها في نوفمبر 2025، معدل نمو سنوي مركب (CAGR) في الإيرادات يتراوح بين 1.5-2.5% بين عامي 2025 و2028، وهو هدف نمو طموح يتطلب منهم تحدي الحدود التشغيلية والتكنولوجية باستمرار.

الارتقاء معًا (التنوع والاستدامة)

وتتعلق هذه القيمة بالنمو الجماعي - ليس فقط داخل الشركة، ولكن مع المجتمع والبيئة. وهو يدرك أن الأداء المالي المستدام يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالأثر الاجتماعي والبيئي. بصراحة، هذا هو المكان الذي تترجم فيه التزامات ESG (البيئية والاجتماعية والحوكمة) إلى إجراءات واقعية وتخفيف المخاطر.

وعلى الصعيد الاجتماعي، حددت شركة Telefónica هدفًا واضحًا لزيادة تمثيل النساء في المناصب الإدارية إلى 35% بحلول عام 2025. ويظهر مجلس إدارتها الحالي بالفعل هذا الالتزام، حيث تبلغ نسبة تمثيل النساء 40%. على الجانب "البيئي"، لدى الشركة هدف واضح يتمثل في تحقيق صافي انبعاثات صفرية عبر سلسلة القيمة الخاصة بها بحلول عام 2040. وإليك الحسابات السريعة: لتحقيق ذلك، يقومون بتغيير مزيج الطاقة الخاص بهم بقوة. إن حصة استهلاك الكهرباء التي تغطيها اتفاقيات شراء الطاقة (PPAs) في طريقها للوصول إلى ما يقرب من 30% على مستوى المجموعة في عام 2025، ارتفاعًا من 22% في عام 2024. ويعد هذا التركيز المزدوج على الناس والكوكب عامل تمييز رئيسي في صناعة كثيفة رأس المال.