بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Thryv Holdings, Inc. (THRY)

أنت تنظر إلى Thryv Holdings, Inc. (THRY) في منتصف المحور، حيث يتم اختبار مبادئها الأساسية مع تحول الشركة من التسويق القديم إلى نموذج البرنامج الأول، كما يتضح من ارتفاع إيرادات SaaS في الربع الثالث من عام 2025 115.9 مليون دولار، أ 33% القفز سنة بعد سنة. يعد هذا النوع من النمو بمثابة فوز بالتأكيد، ولكن عندما تعوضه البرامج الآن 58% من إجمالي الإيرادات، يجب أن يتطور الحمض النووي القديم لـ "الصفحات الصفراء" بسرعة لمواكبة الواقع التكنولوجي الجديد. إذًا، كيف يمكن لبيان المهمة الذي يركز على تمكين الشركات الصغيرة والرؤية المبنية على كونك شريكًا رئيسيًا أن يترجم إلى قيم أساسية واضحة وقابلة للتنفيذ تدعم الأعمال التجارية بإجماع إيرادات عام 2025 بأكمله 784.94 مليون دولار تواجه سوقا صعبة؟

Thryv Holdings, Inc. (THRY) Overview

إذا كنت تنظر إلى Thryv Holdings, Inc. (THRY)، فإن النتيجة المباشرة هي أن هذه شركة تمر بمرحلة انتقالية متعمدة ومتعددة السنوات، وقد نجحت في التحول من جذورها المطبوعة القديمة والدليل الرقمي إلى نموذج البرمجيات كخدمة (SaaS) عالي النمو. إنها قصة تحول كلاسيكية: التخلص من القديم لاحتضان الجديد، مع الاستمرار في الاعتماد على قاعدة العملاء العميقة الحالية لتغذية التغيير.

تاريخ الشركة هو بالتأكيد تاريخ التطور. تم تشكيلها من خلال اندماج عملاقي الصفحات الصفراء Dex Media وYP Holdings في عام 2017، لكن التحول الحقيقي جاء مع تغيير العلامة التجارية في عام 2019 إلى Thryv، مع التركيز على منصة برمجياتها الرئيسية. لقد استغرقوا عقودًا من العلاقات مع الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم (SMBs) وقاموا بتوجيه ذلك إلى حل رقمي حديث ومتكامل.

العرض الأساسي هو منصة Thryv، وهي أداة شاملة لأتمتة الأعمال المحلية (LBA). فكر في الأمر كمركز واحد لكل ما تحتاجه الشركات الصغيرة والمتوسطة لإدارة العملاء والنمو، وهو ما يوفر الكثير من الوقت. اعتبارًا من أحدث التقارير، تشير توجيهات إيرادات الشركة لعام 2025 بالكامل إلى إجمالي مبيعات يتراوح بين 783 مليون دولار و788 مليون دولار (نقطة منتصف تبلغ 461.5 مليون دولار كخدمة SaaS و324 مليون دولار أمريكي لتوجيهات خدمات التسويق)، مما يوضح حجم عملها المستمر.

• إدارة علاقات العملاء (CRM).
• التعامل مع الجدولة والفواتير عبر الإنترنت.
• معالجة المدفوعات عبر ThryvPay.
• أتمتة التسويق ووسائل التواصل الاجتماعي.
• قم بإدارة السمعة عبر الإنترنت باستخدام الأدوات المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

الأداء المالي على المدى القريب: أبرز أحداث الربع الثالث من عام 2025

يحكي الربع الثالث من عام 2025، المنتهي في 30 سبتمبر، القصة بوضوح: محرك SaaS يعمل بشكل جيد، حتى مع اقتراب موعد انتهاء أعمال خدمات التسويق القديمة. بلغ إجمالي الإيرادات الموحدة للربع الثالث من عام 2025 201.56 مليون دولار، وهو ما يمثل فوزًا قويًا على إجماع المحللين. وإليك الرياضيات السريعة حول مصدر النمو.

يعد قطاع SaaS هو النجم، حيث حقق إيرادات قدرها 115.9 مليون دولار لهذا الربع، وهو ما يمثل زيادة هائلة بنسبة 33٪ على أساس سنوي. يعد هذا النمو عضويًا وقائمًا على الاستحواذ، ولكن المفتاح هو القيمة المتزايدة لكل عميل. ارتفع متوسط ​​إيرادات SaaS لكل وحدة (ARPU) بنسبة 19٪ على أساس سنوي ليصل إلى 365 دولارًا. هذه هي الطريقة التي تبني بها مشروعًا برمجيًا ثابتًا ومربحًا.

لكي نكون منصفين، بلغت إيرادات خدمات التسويق التقليدية 85.7 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، ومن المتوقع أن تستمر في الانخفاض المخطط له حيث تركز الشركة على أعمال البرمجيات ذات الهامش الأعلى، مع التخطيط للتخارج الكامل بحلول نهاية عام 2028. ومع ذلك، كان إجمالي صافي الدخل لهذا الربع إيجابيًا عند 5.65 مليون دولار، وهو تحول كبير من خسارة كبيرة قبل عام. وأنهت الشركة الربع بعدد 103,000 مشترك في SaaS، بزيادة قدرها 7%، مما يدل على تبني العملاء المستمر.

الرائدة في سوق أتمتة الأعمال الصغيرة

تضع شركة Thryv Holdings, Inc. نفسها كمنصة مبيعات وتسويق رائدة للشركات الصغيرة، وهي سوق مجزأة وتعاني من نقص البرامج على مستوى المؤسسة. إن تركيزهم المفرط على السباك المحلي أو متخصص التدفئة والتهوية وتكييف الهواء (HVAC) أو الشركة القانونية الصغيرة يمنحهم ميزة تنافسية، حيث يقدمون حلاً خارج الصندوق يعمل فقط دون الحاجة إلى إنشاء تطبيق مخصص.

إنهم ليسوا مجرد بائعي برامج؛ إنهم شريك تجاري كامل النطاق لمالك الشركات الصغيرة والمتوسطة. ولهذا السبب غالبًا ما توصف منصتهم بأنها "المنصة الرائدة لتسويق الأعمال الصغيرة والبرمجيات". استراتيجيتهم بسيطة: دمج كل ما تحتاجه الشركات الصغيرة والمتوسطة في منصة واحدة، مما يجعل من السهل إدارة الوقت والعملاء والمال. يعد هذا التكامل العميق شكلاً من أشكال الالتصاق بالعملاء والذي يصعب على المنافسين تكراره.

إذا كنت تريد فهم النطاق الكامل لهذا التحول والمزايا الإستراتيجية التي يحملها في مجال LBA، أقترح عليك معرفة المزيد أدناه: Thryv Holdings, Inc. (THRY): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال

Thryv Holdings, Inc. (THRY) بيان المهمة

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Thryv Holdings, Inc.، وهذا يبدأ بمهمتها. على الرغم من أنهم لا يطبعون شعارًا واحدًا جذابًا على قدح القهوة، إلا أن مهمتهم واضحة: أن يكونوا الشريك الأساسي للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم (SMBs)، وتبسيط عملياتها ودفع نموها من خلال التكنولوجيا. هذه المهمة هي العدسة التي يتم من خلالها اتخاذ كل قرار، بدءًا من تطوير المنتج وحتى تخصيص رأس المال، ومن المهم جدًا بالنسبة لك أن تفهمها لأنها تملي خلق القيمة على المدى الطويل.

يُظهر تاريخ الشركة، الذي يمتد لأكثر من 125 عامًا من جذورها في الصفحات الصفراء، تطورًا مستمرًا، لكن التركيز الأساسي على التجارة المحلية ظل واضحًا. واليوم، يتم تنفيذ هذا التركيز من خلال منصة برمجيات الكل في واحد (SaaS)، وهذا هو السبب في أن التزامهم المالي تجاه هذا القطاع واضح جدًا. في الربع الثاني من عام 2025، أعلنت Thryv عن إيرادات SaaS بقيمة 115.0 مليون دولار، قوي 48% زيادة سنة بعد سنة، مما يدل على أين تتركز مواردها وطاقتها الاستراتيجية.

إليك الحساب السريع: عندما تقوم شركة ما بتغيير نموذج أعمالها بنجاح، فإن المهمة تعمل بمثابة البوصلة. تنقسم مهمة Thryv إلى ثلاثة مكونات أساسية قابلة للتنفيذ والتي تترجم مباشرة إلى أدائها المالي ومكانتها في السوق.

• يعد نمو إيرادات SaaS هو المقياس النهائي لنجاح المهمة.

لمزيد من الأفكار حول كيفية تأثير هذه التحركات الإستراتيجية على ميزانيتها العمومية، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل Thryv Holdings, Inc. (THRY) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

المكون الأساسي 1: تمكين الشركات الصغيرة (SMBs)

العنصر الأول والأكثر أهمية في مهمة Thryv هو تمكين الشركات الصغيرة والمتوسطة من المنافسة والفوز في عالم رقمي أولاً. لا يقتصر الأمر على توفير البرامج فحسب؛ يتعلق الأمر بتسوية الملعب أمام المنافسين الأكبر حجمًا من خلال منح أصحاب الأعمال الصغيرة نفس الأدوات - إدارة علاقات العملاء (CRM)، والجدولة، والمدفوعات - في منصة واحدة ميسورة التكلفة.

ويتجلى هذا الالتزام من خلال قاعدة عملائهم والقيمة التي يستمدونها. اعتبارًا من نهاية الربع الثاني من عام 2025، خدم Thryv 106 الف عملاء SaaS على مستوى العالم. يُظهر هذا العدد الكبير من العملاء، الذين يهاجر الكثير منهم من خدمات التسويق التقليدية، إمكانية الوصول إلى النظام الأساسي وفائدته. تركز الشركة بشكل استراتيجي على زيادة القيمة التي يحصل عليها كل عميل، ولهذا السبب وصل متوسط إيرادات SaaS الشهرية لكل وحدة (ARPU) $352 في الربع الثاني من عام 2025.

كما يسلط حل الدفع المتكامل للمنصة، ThryvPay، الضوء على هذا التركيز على البساطة التشغيلية للشركات الصغيرة والمتوسطة. في الربع الثاني من عام 2025، قامت ThryvPay بمعالجة حجم دفع إجمالي قدره 90 مليون دولار، وهو مثال ملموس على كيفية دمج البرنامج بعمق في المعاملات المالية اليومية لعملائهم. إنهم يريدون أن يقضي عملاؤهم وقتًا أقل في إدارة البرامج ووقتًا أطول في خدمة عملائهم.

المكون الأساسي 2: تقديم حلول SaaS المبتكرة

الركيزة الثانية هي التركيز المستمر على تقديم حلول البرمجيات كخدمة (SaaS) المبتكرة وعالية الجودة. بالنسبة لشركة تكنولوجيا، الابتكار ليس كلمة طنانة؛ إنه قرار استثمار رأس المال. يتمثل التزام Thryv هنا في تطوير الميزات المتطورة ودمجها، مثل أتمتة التسويق المدعومة بالذكاء الاصطناعي، والتي تلبي الاحتياجات المتطورة لمستخدمي الأعمال الصغيرة.

ما يخفيه هذا التقدير هو التكلفة الأساسية للحفاظ على منصة متكاملة عالية الجودة، ولكن النتائج المالية تظهر أنها تنفذ بكفاءة. كان هامش الربح الإجمالي المعدل SaaS للربع الثاني من عام 2025 قويًا 74.0%وهو مؤشر قوي لاقتصاديات الوحدة وجودة البرنامج نفسه. يشير هامش الربح الإجمالي المرتفع مثل هذا إلى أنهم يقومون بتوسيع نطاق أعمال البرمجيات المربحة وليس فقط الحصول على عملاء منخفضي القيمة.

التطوير المستمر للمنصة هو ما يبقي العملاء منخرطين، والبيانات تدعم ذلك. في الربع الثاني من عام 2025، كان الاحتفاظ بصافي الإيرادات (NRR) محنكًا 103%باستثناء الاستحواذ على Keap. إن نسبة NRR التي تزيد عن 100% تعني أن العملاء الحاليين لا يقيمون فحسب، بل يشترون أيضًا المزيد من المنتجات والخدمات، وهو تصويت واضح على الثقة في جودة وابتكار منصة Thryv.

المكون الأساسي 3: دفع نمو العميل وكفاءته

أخيرًا، ترتكز المهمة على دفع النمو والكفاءة القابلة للقياس لعملائها. يرتبط النجاح النهائي لـ Thryv بشكل مباشر بنجاح الشركات الصغيرة التي تخدمها. يدور هذا المكون حول ترجمة ميزات البرامج الخاصة بهم إلى نتائج أعمال ملموسة - المزيد من المواعيد، وتواصل أفضل مع العملاء، ومدفوعات أسرع.

ويتجلى التركيز الاستراتيجي للشركة على هذا الأمر في أدائها في الربع الثالث من عام 2025، حيث نمت إيرادات SaaS بنسبة 33% سنة بعد سنة إلى 115.9 مليون دولار. يتم تعزيز هذا النمو من خلال قدرتهم على بيع المزيد من المنتجات لقاعدتهم الحالية، مما يجعل أعمال العميل أكثر كفاءة. على سبيل المثال، ارتفع عدد العملاء الذين يستخدمون اثنين أو أكثر من منتجات Thryv SaaS بشكل ملحوظ في الربع الثاني من عام 2025، مما يدل على أن النظام الأساسي أصبح أكثر مركزية لعملياتهم.

يتوافق هذا التركيز على نجاح العميل أيضًا مع ثقافة Thryv الداخلية. إن إدراجك في قائمة مجلة نيوزويك لأفضل 100 مكان عمل محبوب عالميًا لعام 2025 يشير إلى وجود ثقافة داعمة موجهة نحو الهدف، وهو أمر ضروري لتقديم الدعم عالي اللمس الذي تحتاجه الشركات الصغيرة للنمو حقًا. من المؤكد أن القوى العاملة المتحمسة مجهزة بشكل أفضل لمساعدة العملاء على تحقيق أهداف النمو الخاصة بهم.

Thryv Holdings, Inc. (THRY) بيان الرؤية

أنت تنظر إلى Thryv Holdings, Inc. (THRY) وتحاول معرفة ما يحرك استراتيجيتهم، وهو أمر ذكي. رؤية الشركة ليست مجرد ملصق على الحائط؛ إنه مخطط لتخصيص رأس المال والتركيز التشغيلي. في حين أن Thryv لا ينشر بيان رؤية رسمي واحد، فإن مهمتهم وأعمالهم تشير بوضوح إلى طموح واحد: أن يكونوا الشريك الأول للشركات الصغيرةومنحهم التكنولوجيا والدعم والموارد التي يحتاجون إليها لتحقيق الفوز.

لا تتعلق هذه الرؤية بالأهداف المجردة بقدر ما تتعلق بالتحول الملموس، وتحديدًا تحولها من أعمال خدمات التسويق القديمة إلى منصة البرمجيات كخدمة عالية النمو (SaaS). إليك الحساب السريع: قطاع SaaS هو المستقبل، كما يتضح من ارتفاع إيراداته في الربع الثالث من عام 2025 115.9 مليون دولار، أ 33% زيادة على أساس سنوي، حتى مع ارتفاع إجمالي الإيرادات الموحدة بنسبة 12%.

المهمة: مكرسة بشدة لنجاح الأعمال التجارية المحلية

بيان المهمة هو الالتزام اليومي: في Thryv، نحن فريق مكرس بشدة لنجاح الشركات المحلية. ينصب تركيزنا على مساعدة الشركات الصغيرة على المنافسة والفوز والنجاح اليوم وفي المستقبل. وهذا هو حجر الأساس لاستراتيجيتهم. وهذا هو السبب وراء قيامهم عن عمد بإنهاء قسم خدمات التسويق ذات الهامش المنخفض - والذي لا يزال من المتوقع أن يحقق ما يزيد قليلاً عن ذلك 300 مليون دولار من الإيرادات في عام 2025 - للتركيز على منتج SaaS ذو هامش الربح الأعلى.

الهدف ليس مجرد بيع البرمجيات؛ بل لجعل الشركات الصغيرة قادرة على المنافسة ضد الشركات الكبرى. هذا التركيز هو ما سمح لهم بزيادة قاعدة عملاء SaaS الخاصة بهم 106 الف بحلول نهاية الربع الثاني من عام 2025، أ 25% القفز سنة بعد سنة. هذا التزام جدي بقضية ما. يمكنك استكشاف المزيد حول استقبال السوق لهذا التحول الاستراتيجي من خلال استكشاف مستثمر Thryv Holdings, Inc. (THRY). Profile: من يشتري ولماذا؟

تبسيط العمليات باستخدام منصة الكل في واحد

الركيزة الأولى لرؤية Thryv المستنتجة هي توفير منصة متكاملة تعمل على تبسيط العمليات التجارية. هذا هو المنتج الأساسي، المصمم لمساعدة أصحاب الأعمال الصغيرة على إدارة وقتهم، والتواصل مع العملاء، والحصول على الأموال من لوحة تحكم واحدة. يتعلق الأمر بالسيطرة.

وتظهر النتائج المالية أن هذا له صدى. نمت إيرادات SaaS، وهي شريان الحياة للمنصة، من 111.1 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025 إلى 115.0 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025، ثم إلى 115.9 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025. كما ارتفع متوسط الإيرادات لكل وحدة (ARPU) لعملاء SaaS إلى $352 شهريًا في الربع الثاني من عام 2025، فما فوق 19% على أساس سنوي في الربع الثالث، مما يشير إلى أن العملاء يجدون قيمة كافية لشراء المزيد من الخدمات. هذه إشارة قوية بالتأكيد على ملاءمة سوق المنتجات.

تعزيز المشاركة من خلال حلول التسويق المبتكرة

الركيزة الثانية هي تقديم حلول تسويقية مبتكرة تعزز مشاركة العملاء. هذا هو المكان الذي تحدد فيه الشركة الفرص على المدى القريب لاتخاذ إجراءات واضحة، وتحديدًا من خلال الاستفادة من الذكاء الاصطناعي (AI). قدمت Thryv ميزات جديدة مدعومة بالذكاء الاصطناعي في أوائل عام 2025 لتعزيز كفاءة التسويق لمستخدميها.

يُترجم هذا الابتكار إلى زيادة في إنفاق العملاء والاحتفاظ بهم. كان معيار الاحتفاظ بالإيرادات الصافية (NRR) - وهو مقياس رئيسي يوضح مقدار الإيرادات التي يتم الاحتفاظ بها أو تنميتها من العملاء الحاليين - 103% في الربع الثاني من عام 2025 (باستثناء Keap)، بزيادة قدرها 900 نقطة أساس سنة بعد سنة. إليك الحساب السريع: إن نسبة صافي العائدات التي تزيد عن 100% تعني أن العملاء الحاليين ينفقون أكثر من الإيرادات المفقودة من العملاء الذين توقفوا عن العمل. إنهم يحتفظون بالعملاء ويبيعونهم بنجاح.

الدعم الاستثنائي: جعل المال منتجًا ثانويًا لمساعدة الناس

ترتبط هذه الركيزة الثالثة للرؤية - التي تقدم الدعم والتوجيه الاستثنائي - ارتباطًا مباشرًا بقيمة أساسية: صنع $. هو منتج ثانوي. لمساعدة الناس. هذه ليست حشوة للشركات؛ إنه التزام بنجاح العملاء الذي يدعم نموذج أعمالهم بالكامل. تعلم الشركة أنه إذا فشل صاحب عمل صغير، فإن Thryv يفقد الاشتراك.

تنعكس هذه القيمة في نمو حل معالجة الدفع الخاص بهم، ThryvPay، والذي شهد وصول إجمالي حجم المدفوعات 90 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025، وما فوق 13% سنة بعد سنة. لن تحصل على هذا النوع من النمو في حجم الدفع إلا إذا كنت مندمجًا بعمق في تدفقات إيرادات عملائك ومساعدتهم على إتمام المعاملات. التركيز على تفاني العملاء هو استراتيجية اقتصادية طويلة المدى.

القيم الأساسية في العمل: التفكير والنزاهة على المدى الطويل

تعمل القيم الأساسية المتبقية لشركة Thryv على ترسيخ اتجاهها الاستراتيجي بشكل خاص تصرف. يفكر. طويل. شرط. بشغف. & نزاهة. هذا هو الجزء الواقعي من تحولهم. إنهم على استعداد لتلقي ضربة قصيرة المدى على الإيرادات الموحدة - وهو ما كان كذلك 210.5 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025، أ 6% انخفاض على أساس سنوي - لأنهم يتخلصون بشكل استراتيجي من إيرادات خدمات التسويق القديمة لبناء أعمال SaaS أكثر قيمة وطويلة الأجل.

القيم الأخرى-استثمر. في لدينا. الناس. و امتلك المكان. التصرف مثل. أنت.- تدور حول بناء ثقافة يمكنها تنفيذ هذا التحول الصعب. صافي الدخل 5.7 مليون دولار يظهر الربع الثالث من عام 2025 أنهم يديرون التحول للحفاظ على الربحية، وليس فقط ملاحقة النمو بأي ثمن. ما يخفيه هذا التقدير هو التراجع المستمر في الأعمال القديمة، ولكن اللعب على المدى الطويل واضح: شركة SaaS ذات هامش أعلى وأكثر قابلية للتطوير.

Thryv Holdings, Inc. (THRY) القيم الأساسية

كمحلل مالي متمرس، أرى أن القيم الأساسية لشركة Thryv Holdings, Inc. (THRY) ليست مجرد تفاهات مؤسسية، ولكن كخريطة مباشرة لتنفيذها الاستراتيجي وأدائها المالي. إن التزام الشركة بقيمها - خاصة أثناء انتقالها إلى نموذج البرمجيات كخدمة (SaaS) - هو ما يدفع النمو القوي الذي نشهده في قطاعاتها ذات الهوامش العالية.

أنت بحاجة إلى معرفة كيف تترجم ثقافة الشركة إلى أرباحها النهائية، وبالنسبة لشركة Thryv، تنعكس قيمها بوضوح في نتائجها لعام 2025، مثل ارتفاع إيرادات SaaS في الربع الثاني 115.0 مليون دولار، أ 48% القفز سنة بعد سنة. وهذا مؤشر قوي بالتأكيد على نموذج الأعمال القائم على القيمة.

العميل المكرس

إن كون Thryv مخلصًا للعميل يعني أن Thryv يركز بشكل جنوني على نجاح صاحب الأعمال الصغيرة، وهو قلب مهمتهم. هذه القيمة هي السبب وراء استثمارهم بكثافة في منصتهم لضمان قدرة عملائهم على المنافسة والفوز في عالم رقمي أولاً.

ويظهر التزامهم بالأرقام: أنهى Thryv الربع الثاني من عام 2025 بـ 106 الف عملاء SaaS، أ 25% زيادة عن العام السابق. بالإضافة إلى ذلك، تم الوصول إلى متوسط الإيرادات الشهرية لكل وحدة (ARPU) SaaS $352 في الربع الثاني من عام 2025، وهو ما يخبرك بأن العملاء الحاليين يجدون قيمة أكبر ويتبنون المزيد من المنتجات.

• ارتفع عدد عملاء SaaS 25% سنة بعد سنة.
• ضرب ARPU $352 في الربع الثاني من عام 2025.
• ال استكشاف مستثمر Thryv Holdings, Inc. (THRY). Profile: من يشتري ولماذا؟ تفاصيل إضافية عن كيفية تحفيز قاعدة العملاء هذه لاهتمام المستثمرين.

ومن الأمثلة الملموسة على هذا التفاني هو مؤتمر Grow 2025 الذي عقد في أكتوبر 2025، وهو حدث مخصص لأصحاب الأعمال الصغيرة لتلقي التدريب العملي والرؤى الإستراتيجية، بما في ذلك أحدث أساليب النمو المدعومة بالذكاء الاصطناعي. إنهم يمنحون عملائهم الأدوات اللازمة لتحقيق النجاح، بكل وضوح وبساطة.

صنع $. هو منتج ثانوي لمساعدة الناس

هذه القيمة هي ترجمة قوية لمهمتهم: الربح يتبع الهدف. بالنسبة لثريف، الهدف هو تمكين الشركات المحلية. تضمن هذه العقلية أن يتمحور كل قرار يتعلق بالمنتج حول فائدة العميل، وليس فقط تحقيق الدخل الفوري.

إليك الحساب السريع: بلغ إجمالي الإيرادات الموحدة لشركة Thryv للربع الثاني من عام 2025 210.5 مليون دولار، ولكن القصة الحقيقية هي نمو إيرادات SaaS ذات الهامش المرتفع 115.0 مليون دولار. يعد هذا النمو نتيجة مباشرة لمساعدة الشركات الصغيرة على إدارة علاقاتها مع العملاء والمواعيد والمدفوعات بشكل أكثر كفاءة من خلال منصة Thryv.

أطلقت الشركة مؤخرًا Thryv for HVAC، وهو حل برمجي خاص بالرأس مصمم بأتمتة قوية مصممة خصيصًا لصناعة الخدمات المنزلية. يعد هذا التركيز المتخصص على شريحة العملاء ذوي القيمة العالية مثالًا مثاليًا لمساعدة مجموعة معينة من الأشخاص أولاً، والإيرادات ذات الهامش الأعلى الناتجة هي المنتج الثانوي.

استثمر في موظفينا

تعمل Thryv كشركة عالمية تعمل عن بعد أولاً، ويتجلى التزامها تجاه موظفيها من خلال ثقافتها. إنهم يدركون أن الفريق المتحمس والمدعوم ضروري لتقديم الحلول البرمجية المعقدة التي يعتمد عليها عملاؤهم.

في يونيو 2025، تم اختيار Thryv ضمن قائمة أفضل 100 مكان عمل محبوب عالميًا في مجلة Newsweek، وحصل على المركز رقم 66. ويستند هذا التقدير إلى مدخلات الموظفين المباشرة، وتسليط الضوء على ثقافة الثقة والاحترام. الاستثمار في الأفراد يعني توفير بيئة داعمة، مما يقلل في نهاية المطاف من معدل دوران الموظفين ويحافظ على الخدمة عالية الجودة اللازمة للشركة. 103% معدل الاحتفاظ بصافي الإيرادات في الربع الثاني من عام 2025.

تحت الوعد، أكثر من تسليم

وفي العالم المالي، تترجم هذه القيمة إلى وضع توجيهات متحفظة ثم التغلب عليها. إنه يبني المصداقية مع السوق ويظهر نهجًا تشغيليًا منضبطًا. وقد أثبت ثرايف هذه الواقعية طوال عام 2025.

وبعد النصف الأول القوي، رفعت الشركة توجيهاتها للعام بأكمله. بالنسبة لعام 2025 بأكمله، قاموا بتحديث إرشادات SaaS المعدلة للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى نطاق يتراوح بين 70.5 مليون دولار و73.5 مليون دولار، ارتفاعًا عن التقديرات السابقة. تعد هذه الزيادة في توقعات الربحية لمحرك النمو الأساسي لديهم علامة واضحة على الإفراط في تحقيق أهدافهم التشغيلية.

التصرف والتفكير على المدى الطويل بشغف ونزاهة

تدعم هذه القيمة التحول الرقمي الكامل لشركة Thryv، والانتقال من شركة خدمات تسويق قديمة إلى شركة رائدة في SaaS. إن التفكير على المدى الطويل يعني اتخاذ قرارات استراتيجية صعبة الآن من أجل مستقبل أكثر ربحية.

يعد استثمار الشركة في الابتكار، مثل تقديم برامج التسويق المدعومة بالذكاء الاصطناعي في نوفمبر 2025، بمثابة مسرحية طويلة المدى لتعزيز الميزة التنافسية لمنصتها. علاوة على ذلك، فإنهم يديرون هيكل رأس مالهم بنشاط، مما أدى إلى خفض صافي الدين بمقدار 24 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025، مما أدى فعليًا إلى إلغاء عامين من مدفوعات الاستهلاك المطلوبة بموجب تسهيل القرض لأجل الجديد. هذه خطوة مالية طويلة الأجل لزيادة المرونة وتأمين النمو المستقبلي.