Deere & Unternehmen (DE): Geschichte, Eigentümer, Mission, Funktionsweise & Verdient Geld

Wenn Sie sich Deere & Company (DE) ansehen, sehen Sie dann nur den legendären Hersteller grüner Traktoren oder den Technologieführer mit einer Marktkapitalisierung von 129,55 Milliarden US-Dollar, der die Zukunft der Landwirtschaft vorantreibt? Trotz eines herausfordernden Umfelds, in dem die Nettogewinnprognose für das Geschäftsjahr 2025 auf eine Spanne von 4,75 bis 5,25 Milliarden US-Dollar eingeengt wurde, stellt das Unternehmen sein Geschäftsmodell aggressiv auf die Präzisionslandwirtschaft um, wo seine fortschrittliche See & Spray-Technologie zu einem wichtigen Umsatztreiber wird. Diese Verschiebung ist von entscheidender Bedeutung, wenn man bedenkt, dass der weltweite Nettoumsatz und die Einnahmen im dritten Quartal 2025 um 9 % auf 12,018 Milliarden US-Dollar zurückgegangen sind. Wie genau funktioniert dieser 188 Jahre alte Riese also und verdient weiterhin Geld in einem zyklischen, zollintensiven Markt, der jetzt mit fast 600 Millionen US-Dollar an Zollkosten für das Gesamtjahr konfrontiert ist?

Deere & Company (DE) Geschichte

Sie suchen nach dem Fundament eines Unternehmens, das seit fast zwei Jahrhunderten die amerikanische Landschaft prägt, und die Geschichte von Deere & Company beginnt mit einem einfachen, aber revolutionären Stück Stahl. Die direkte Schlussfolgerung ist, dass der nachhaltige Erfolg des Unternehmens auf seiner ersten Innovation – dem selbstreinigenden Stahlpflug – und seiner kontinuierlichen, strategischen Ausrichtung auf die High-Tech-Präzisionslandwirtschaft beruht, die sich nun mit einem prognostizierten Nettoeinkommen von bis zu 5,50 Milliarden US-Dollar in einem herausfordernden Markt für das Jahr 2025 zurechtfindet.

Zeitleiste der Gründung von Deere & Company

Gründungsjahr

Das Unternehmen begann im Jahr 1837, dem Jahr, in dem John Deere seinen ersten erfolgreichen Stahlpflug herstellte.

Ursprünglicher Standort

Das erste Geschäft befand sich in Grand Detour, Illinois, wo John Deere nach seinem Umzug aus Vermont als Schmied arbeitete.

Mitglieder des Gründungsteams

Der alleinige Gründer war John Deere, ein Schmied und Erfinder. Später nahm er Partner wie Leonard Andrus und dann Robert Tate und John Gould auf, aber die ursprüngliche Innovation und das Geschäft waren seine eigenen.

Anfangskapital/Finanzierung

Ein konkretes Anfangskapital ist nicht erfasst, aber die Anfangsinvestition war John Deeres Können und das Material für sein erstes Produkt: ein zerbrochenes Stahlsägeblatt, mit dem er den ersten selbstreinigenden Pflug schmiedete. Er eröffnete eine Schmiede mit einer Fläche von 1.378 Quadratmetern. Das ist definitiv ein Lean-Startup.

Meilensteine der Evolution von Deere & Company

Die transformativen Momente von Deere & Company

Der Werdegang des Unternehmens ist von einigen wichtigen Entscheidungen geprägt, die sein Geschäftsmodell grundlegend veränderten und es von einer regionalen Schmiede zu einer globalen Industriemacht machten.

• Die Innovation des Stahlpfluges (1837): Die Entscheidung von John Deere, für seinen Pflug ein Sägeblatt aus poliertem Stahl zu verwenden, war nicht nur eine wesentliche Änderung; Es war ein produktmarkttauglicher Durchbruch für den schweren, klebrigen Boden im Mittleren Westen, den andere Pflüge nicht bewältigen konnten. Diese einzige Erfindung schuf den Markt, den das Unternehmen dominieren würde.
• Strategische Verlagerung und Massenproduktion (1848): Die Verlegung des Betriebs nach Moline, Illinois, entlang des Mississippi, war eine logistische Meisterleistung. Es ermöglichte der Fabrik Zugang zu Wasserkraft und einen günstigen Flusstransport für Rohstoffe und Fertigwaren, sodass die Produktion bis 1849 schnell auf über 200 Pflüge pro Monat ansteigen konnte.
• Die Traktorwette (1918): Der Kauf der Waterloo Gasoline Engine Company war eine große Kapitalinvestition – 2,25 Millionen US-Dollar –, die Deere & Company sofort zu einem Akteur auf dem Markt für selbstfahrende Maschinen machte, der die Zukunft der Landwirtschaft darstellte. Dieser Schritt definierte das Kerngeschäft des Unternehmens für das nächste Jahrhundert.
• Das Smart-Industrial-Modell (nach 2017): Der Übergang zu einem „intelligenten industriellen Betriebsmodell“ war die jüngste Transformation, die sich auf Technologie, Daten und Automatisierung konzentrierte. Dazu gehört der Plan, im nächsten Jahrzehnt 20 Milliarden US-Dollar in die USA zu investieren, um neue Produkte und fortschrittliche Fertigungssysteme zu entwickeln. Ziel ist es, die Ausrüstung zu einem präzisen Datenerfassungswerkzeug zu machen.

Dieser langfristige Fokus auf Technologie ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere da das Unternehmen den kurzfristigen Gegenwind bewältigt, der dazu führte, dass sein weltweiter Nettoumsatz und seine Einnahmen in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2025 um 22 % zurückgingen. Einen tieferen Einblick in die Frage, wer auf diese Zukunft setzt, können Sie in erhalten Erkundung des Investors von Deere & Company (DE). Profile: Wer kauft und warum?

Eigentümerstruktur von Deere & Company (DE).

Deere & Company ist ein börsennotiertes Unternehmen an der New York Stock Exchange (NYSE: DE), was bedeutet, dass seine Aktien von jedem Anleger zum Kauf angeboten werden. Die Kontrolle über das Unternehmen ist stark verstreut und wird von großen institutionellen Anlegern dominiert, die die Mehrheit der Stammaktien halten.

Aktueller Status von Deere & Company

Deere & Company ist ein börsennotiertes Unternehmen, das an der NYSE unter dem Tickersymbol DE notiert ist und Bestandteil der Indizes S&P 100 und S&P 500 ist. Durch diesen öffentlichen Status unterliegt das Unternehmen strengen Berichts- und Governance-Standards, die von der Securities and Exchange Commission (SEC) festgelegt werden. Der Aktienkurs lag am 14. November 2025 bei etwa 476,23 US-Dollar pro Aktie. Die Gesamtzahl der ausstehenden Aktien beträgt ca 270,33 Millionen.

Aufschlüsselung der Eigentumsverhältnisse von Deere & Company

Wie es für ein großes S&P-500-Unternehmen typisch ist, kontrollieren institutionelle Anleger wie Vanguard, BlackRock, Inc. und State Street Corp. die überwiegende Mehrheit der Aktien. Das bedeutet, dass die strategische Ausrichtung stark von den treuhänderischen Interessen dieser großen Vermögensverwalter beeinflusst wird. Insiderbeteiligungen von Führungskräften und Direktoren sind minimal. Hier ist die kurze Berechnung der ungefähren Eigentumsverteilung gemäß den Daten für das Geschäftsjahr 2025:

Führung von Deere & Company

Das Unternehmen wird von einem erfahrenen Managementteam geleitet, das sich auf die Weiterentwicklung seiner Smart-Industrial-Strategie konzentriert, die den Schwerpunkt auf vernetzte Maschinen und Technologielösungen legt. Die Ernennungen wichtiger Führungskräfte, einschließlich der Änderungen mit Wirkung zum 3. November 2025, spiegeln den Fokus auf globale Marktsegmente und die Effizienz der Lieferkette wider. Dieses Team ist für die Umsetzung der Strategie verantwortlich, die die finanzielle Leistung und Innovationspipeline des Unternehmens vorantreibt.

• John C. May: Vorsitzender des Verwaltungsrates und Chief Executive Officer (CEO)
• Joshua A. Jepsen: Senior Vice President und Chief Financial Officer (CFO)
• Jahmy J. Hindman: Senior Vice President und Chief Technology Officer (CTO)
• Deanna M. Kovar: Präsident der Worldwide Agriculture & Turf Division: Production and Precision Ag sowie Amerika und Australien
• Justin R. Rose: Präsident, Worldwide Agriculture & Turf Division: Kleine Landwirtschaft und Rasenpflege, Europa, Afrika und Asien
• Cory Reed: Präsident, Lifecycle Solutions, Supply Management und Kundenerfolg
• Ryan D. Campbell: Präsident, Worldwide Construction & Forestry Division und Power Systems

Sie müssen diese Struktur unbedingt verstehen, denn wer das Unternehmen besitzt, bestimmt, wer davon profitiert Leitbild, Vision und Grundwerte von Deere & Company (DE).

Deere & Company (DE) Mission und Werte

Der Zweck von Deere & Company geht weit über den Verkauf grüner und gelber Geräte hinaus; Es geht darum, Fortschritt zu ermöglichen – die Idee, dass sie laufen, damit das Leben einen Sprung nach vorne machen kann. Dieses tief verwurzelte Engagement für Kunden und das Land basiert auf vier Grundwerten: Integrität, Qualität, Engagement und Innovation.

Der Kernzweck von Deere & Company

Wenn Sie sich ein Unternehmen wie Deere & Company ansehen, das seit 1837 besteht, sehen Sie ein Unternehmen, dessen kulturelle DNA direkt mit wesentlichen menschlichen Bestrebungen verbunden ist: Landwirtschaft und Baugewerbe. Ihre Mission und Vision, insbesondere wenn sie sich einer Smart-Industrial-Strategie zuwenden, sind ihr Kompass.

Offizielles Leitbild

Das Leitbild ist täuschend einfach und wirkungsvoll: Wir laufen, damit das Leben einen Sprung nach vorne machen kann. Es positioniert das Unternehmen als Katalysator für den globalen Fortschritt und nicht nur als Hersteller. Das ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; es treibt eine ernsthafte Kapitalallokation voran.

• Innovation vorantreiben: Der Kernwert der Innovation wird durch erhebliche Investitionen gestützt, wobei das Unternehmen im Geschäftsjahr 2024 2,437 Milliarden US-Dollar für Forschung und Entwicklung bereitstellt.
• Fortschritt stärken: Dieser Fokus auf Technologie wie Präzisionslandwirtschaft ist der Grund, warum margenstarke wiederkehrende Einnahmequellen im ersten Quartal 2025 ein Wachstum von 35 % gegenüber dem Vorjahr verzeichneten.

Ehrlich gesagt besteht ihr Zweck darin, ein unverzichtbarer Partner für die Menschen zu sein, die das Land bebauen und die Welt aufbauen. Wenn Sie sehen möchten, wie sich dies auf ihr Endergebnis auswirkt, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der Finanzlage von Deere & Company (DE): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Visionserklärung

Das Leitbild skizziert ihre zukünftige Rolle im Ökosystem und wandelt sich von einem Ausrüstungslieferanten zu einem Technologie- und Dienstleistungspartner. Sie wollen auf jeden Fall unverzichtbar sein.

• Seien Sie der unverzichtbare Partner für Ihre Kunden.
• Dienen Sie denen, die das Land bebauen, ernten, umwandeln, bereichern und für eine bessere Welt aufbauen.

Aus dieser Vision haben sie über 500.000 Maschinen mit ihren datengesteuerten Lösungen verbunden und sie so zu einem integralen Bestandteil des modernen Landmanagements gemacht. Es ist ein klarer Fahrplan für ihr langfristiges Wachstum und ihre Marktbeherrschung.

Slogan/Slogan von Deere & Company

Ihr bekanntester und beständigster Slogan bringt das Versprechen der Marke auf Langlebigkeit und Leistung zum Ausdruck, das direkt ihre Kernwerte Qualität und Engagement widerspiegelt.

• Nichts läuft so gut wie ein Deere.

Dieser Slogan hat sich seit Jahrzehnten im Verbraucherbewusstsein verankert und ist eine einfache, aussagekräftige Aussage über die Zuverlässigkeit, die Kunden erwarten. Das bekommen Sie, wenn Integrität und Qualität nicht verhandelbar sind, ein Standard, der dem Unternehmen dabei geholfen hat, die Auszeichnung „2025 World's Most Ethical Companies®“ zu erhalten. Selbst bei einem Nettogewinn von 1,289 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025 bleibt der Fokus auf den Grundwerten, die diesen Wert generieren.

Deere & Company (DE) Wie es funktioniert

Deere & Company ist nicht mehr nur ein Hersteller von Schwermaschinen; Es ist ein Technologieunternehmen, das intelligente, vernetzte Maschinen baut, um das gesamte Produktionssystem für Kunden aus der Landwirtschaft und dem Baugewerbe zu optimieren und Eisen effektiv in einen datengesteuerten Service umzuwandeln.

Das Unternehmen erwirtschaftet Einnahmen hauptsächlich durch den Verkauf dieser Geräte, sein zukünftiger Wert hängt jedoch zunehmend von wiederkehrenden Software- und Serviceeinnahmen aus seiner Präzisionslandwirtschaftsplattform ab, was eine deutliche Veränderung gegenüber dem alten Modell darstellt.

Das Produkt-/Dienstleistungsportfolio von Deere & Company

Sie müssen das Geschäft in drei Hauptbereichen verstehen: die großen landwirtschaftlichen Geräte, die kleineren Haushalts- und Gewerbegeräte und den Finanzmotor, der alles finanziert. Hier finden Sie eine Aufschlüsselung der Kernangebote mit Stand Ende 2025, wobei der Schwerpunkt auf der Integration hochwertiger Technologien liegt.

Betriebsrahmen von Deere & Company

Der gesamte Betrieb orientiert sich am Smart Industrial Operating Model, das darauf ausgelegt ist, Maschinen, Technologie und Kunden in einem nahtlosen Ökosystem zu verbinden. Dies ist nicht nur ein Leitbild; Es bestimmt die Kapitalallokation und die Ausgaben für Forschung und Entwicklung.

Das Modell konzentriert sich auf drei Dinge: die Bereitstellung intelligenter, vernetzter Maschinen; Schaffung eines erstklassigen Lebenszykluserlebnisses für Kunden; und Optimierung der Fertigungsfläche für mehr Effizienz. Wir sehen, wie sich dies in Echtzeit durch Produktionskürzungen auswirkt, um die Lagerbestände in einem schwierigen Markt proaktiv zu verwalten.

• Integrierter Technologie-Stack: Jedes neue Großgerät ist ein mobiles Rechenzentrum, das mit dem John Deere Operations Center (einer cloudbasierten Farm-Management-Plattform) verbunden ist. Dies ermöglicht Ferndiagnosen, Over-the-Air-Softwareaktualisierungen und datengesteuerte Entscheidungsfindung.
• Lebenszykluslösungen: Das Unternehmen wechselt von einem einmaligen Geräteverkauf zu einem wiederkehrenden Umsatzmodell, indem es Leistungssteigerungen, Teile und Dienstleistungen während der gesamten Lebensdauer der Maschine anbietet. Hier kommen die margenstärkeren Software- und Datendienste ins Spiel.
• Proaktives Bestandsmanagement: Im Geschäftsjahr 2025 hat das Management die Produktion aktiv an die Einzelhandelsnachfrage angepasst, eine disziplinierte Maßnahme, um den hohen Bestand an gebrauchten Geräten in der Branche zu bewältigen und den Markt zu stabilisieren.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Vorstoß für wiederkehrende Softwareumsätze, wie die JDLink Boost-Konnektivitätslösung, soll die künftigen Nettomargen über die traditionellen reinen Geräteverkäufe steigern. Wenn Sie tiefer eintauchen möchten, wer auf diese Strategie setzt, können Sie sich das ansehen Erkundung des Investors von Deere & Company (DE). Profile: Wer kauft und warum?

Die strategischen Vorteile von Deere & Company

Der Wettbewerbsvorteil von Deere & Company basiert auf einigen wenigen schwer zu replizierenden Vermögenswerten, die einen erheblichen Wirtschaftsgraben bilden (ein strukturelles Geschäftsmerkmal, das langfristige Gewinne schützt). Sie haben Jahrzehnte damit verbracht, es aufzubauen, damit es nicht über Nacht verschwindet.

• Dominanz der Präzisions-Ag: Das Unternehmen hat einen beispiellosen Vorsprung in der Präzisionslandwirtschaftstechnologie. Systeme wie See & Spray bieten den Landwirten einen spürbaren Mehrwert, indem sie die Inputkosten senken. Dies ist ein starker Anreiz für die Einführung, selbst wenn die landwirtschaftlichen Einkommen unter Druck stehen.
• Stärke des Händlernetzwerks: Mit rund 3.700 weltweiten Händlerstandorten, darunter über 2.000 in Nordamerika, bietet das Unternehmen eine unübertroffene Erreichbarkeit für Verkauf, Ersatzteile und Service. Dieses umfangreiche Netzwerk stellt eine hohe Eintrittsbarriere für Wettbewerber dar.
• Synergie im Finanzdienstleistungsbereich: Die John Deere Capital Corporation fungiert als strategischer Vermögenswert und stellt Finanzierungen bereit, die den Geräteverkauf direkt unterstützen. Dieser firmeneigene Finanzzweig trug zum konsolidierten Nettoergebnis bei und stärkte die Kundenbeziehungen, insbesondere in einem angespannten Kreditumfeld.
• Markenwert und Vertrauen: Die ikonische grün-gelbe Marke steht für Qualität und Zuverlässigkeit und fördert eine tiefe Kundenbindung über Generationen hinweg. Dieses Vertrauen ist beim Verkauf teurer und technologieintensiver Maschinen auf jeden Fall von entscheidender Bedeutung.

Das Unternehmen prognostiziert für das Geschäftsjahr 2025 einen Nettogewinn zwischen 4,75 und 5,25 Milliarden US-Dollar, eine Spanne, die die Widerstandsfähigkeit trotz des zyklischen Rückgangs der Ausrüstungsverkäufe widerspiegelt, was größtenteils auf die Stärke dieser zugrunde liegenden strategischen Vorteile zurückzuführen ist.

Deere & Company (DE) Wie man Geld verdient

Deere & Company verdient hauptsächlich Geld mit der Herstellung und dem Verkauf großer, technologisch fortschrittlicher Land- und Baumaschinen, ein erheblicher Teil seines Gewinns stammt jedoch aus der Finanzierung und dem Leasing dieser Geräte an seine Kunden.

Das Geschäftsmodell ist ein leistungsstarker zweiteiliger Motor: Verkauf der physischen, margenstarken Maschinen und anschließende Generierung wiederkehrender Einnahmen aus Finanzdienstleistungen (Finanzierung, Leasing, Versicherung) und Ersatzteil-/Technologieabonnements für den Ersatzteilmarkt (z. B. Präzisionslandwirtschaftssoftware), die diese Maschinen für Landwirte und Bautrupps am Laufen und produktiv halten.

Umsatzaufschlüsselung von Deere & Company

Wenn wir uns die Daten für das Geschäftsjahr 2025 ansehen, zeigt der Umsatzmix, dass sich das Unternehmen trotz eines prognostizierten zyklischen Rückgangs des Verkaufsvolumens auf sein Kerngeschäft mit Ausrüstung verlässt. Der Gesamtumsatz für die letzten zwölf Monate, die am 27. Juli 2025 endeten, betrug ca 44,43 Milliarden US-Dollar.

Das Segment Agriculture & Turf, das sowohl große PPA-Geräte (Production & Precision Ag) als auch kleinere SAT-Produkte (Small Ag & Turf) umfasst, bleibt mit etwa 10 % der größte Umsatztreiber 59% der Gesamtsumme. Für das Gesamtjahr wird jedoch mit einem Umsatzrückgang von 15 bis 20 % bei PPA und bei SAT mit einem Rückgang um etwa 10 % gerechnet, was die Zurückhaltung der Landwirte aufgrund niedrigerer Rohstoffpreise widerspiegelt.

Fairerweise muss man sagen, dass das Segment Finanzdienstleistungen zwar nur ca 14% des Gesamtumsatzes ist ein entscheidender Gewinnstabilisator, da sein Nettoeinkommen im ersten Quartal 2025 tatsächlich steigt. Es ist ein klassisches Beispiel für einen firmeneigenen Finanzarm, der die Zyklizität der Verkäufe von Schwermaschinen glättet.

Betriebswirtschaftslehre

Die finanzielle Gesundheit von Deere & Company hängt von zwei wichtigen wirtschaftlichen Grundlagen ab: dem weltweiten Agrareinkommen und dem Bauzyklus. Wenn die Preise für Rohstoffe wie Mais und Sojabohnen hoch sind, haben die Landwirte mehr Geld für Kapitalausgaben (CapEx), was die Nachfrage nach neuen High-Tech-Traktoren und -Mähdreschern steigert. Das ist der Kerntreiber.

• Preismacht: Das Unternehmen behält auch in einem Konjunkturabschwung noch eine gewisse Preisrealisierung bei, was bedeutet, dass es die Preise erhöhen kann. Für das Geschäftsjahr 2025 wird für das Segment Production & Precision Ag ein Wachstum in etwa erwartet 1 Punkt positiver Preisrealisierung, und Small Ag & Turf ungefähr 0,5 Punkt.
• Technologie als Burggraben: Der wirkliche langfristige Wert liegt in der Technologie der Präzisionslandwirtschaft (Ag). Funktionen wie „Sehen & Sprühen“ und „Automatisierung der Ernteeinstellungen“ ermöglichen es Kunden, die Produktivität zu verbessern und Betriebsmittel einzusparen, was den Premiumpreis auch dann rechtfertigt, wenn die Gewinnspanne des Betriebs knapp ist.
• Währungsbedingter Gegenwind: Ein stärkerer US-Dollar (USD) ist ein Gegenwind. Bei PPA wird die positive Preisrealisierung durch eine prognostizierte Entwicklung weitgehend ausgeglichen 2,5 Punkte negativer Währungseinfluss, insbesondere vom brasilianischen Real, dem kanadischen Dollar und dem Euro.
• Bestandsverwaltung: Das Unternehmen hat den Lagerbestand proaktiv verwaltet, indem es die Produktion an die Einzelhandelsnachfrage angepasst hat – ein kluger Schachzug, der dazu beiträgt, die Notwendigkeit späterer starker Preisnachlässe zu vermeiden.

Das Segment Bau- und Forstwirtschaft reagiert empfindlicher auf Bau- und Wohnungsbaubeginne im Nichtwohnungsbau sowie auf globale Infrastrukturausgaben. Es wird tatsächlich mit einem leicht negativen Preis von etwa einem Rückgang gerechnet 1 Punkt für das Gesamtjahr ein klares Zeichen für einen wettbewerbsintensiveren und sich verlangsamenden Markt.

Finanzielle Leistung von Deere & Company

Die wichtigste Erkenntnis für das Geschäftsjahr 2025 ist der erwartete Rückgang gegenüber den Rekordhöhen von 2023, aber die Zahlen zeigen immer noch ein definitiv gesundes und profitables Geschäft. Dies ist ein zyklisches Geschäft, und das Management rechnet mit einer sanften Landung und nicht mit einem Absturz.

• Nettoeinkommensprognose: Der auf Deere & Company entfallende Nettogewinn für das gesamte Geschäftsjahr 2025 wird voraussichtlich zwischen 4,75 und 5,25 Milliarden US-Dollar liegen. Dies ist zwar ein deutlicher Rückgang gegenüber dem Vorjahr, stellt aber weiterhin ein robustes Gewinnniveau dar.
• Operativer Cashflow: Der Cashflow aus dem Anlagenbetrieb wird für das Geschäftsjahr voraussichtlich zwischen 4,5 und 5,5 Milliarden US-Dollar liegen. Diese starke Cash-Generierung ermöglicht es dem Unternehmen, seine Technologieinvestitionen zu finanzieren und Kapital an die Aktionäre zurückzuzahlen.
• Segmentrentabilität: Es wird erwartet, dass das Segment Production & Precision Ag für das Jahr eine starke Betriebsmarge zwischen 16 % und 17 % beibehalten wird, während Small Ag & Turf mit 13 % bis 14 % prognostiziert wird. Dies zeigt, dass das PPA-Segment mit seinen Großgeräten und eingebetteter Technologie immer noch der überlegene Margenbringer ist.
• Liquiditätsindikatoren: Das Unternehmen verfügt über eine solide Bilanz mit einer aktuellen Kennzahl von 2,31 und einer kurzfristigen Kennzahl von 2,09, was auf eine starke Liquidität zur Deckung kurzfristiger Verpflichtungen hinweist. Dies ist von entscheidender Bedeutung bei der Bewältigung eines Umsatzrückgangs.

Wenn Sie tiefer in die Kennzahlen eintauchen möchten, die dieser Leistung zugrunde liegen, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der Finanzlage von Deere & Company (DE): Wichtige Erkenntnisse für Investoren. Finanzen: Verfolgen Sie vierteljährlich die PPA-Betriebsmarge im Vergleich zur unteren Prognose von 16 %.

Deere & Company (DE) Marktposition und Zukunftsaussichten

Deere & Company ist nach wie vor der weltweit führende Anbieter von Landmaschinen, sein kurzfristiger Ausblick für das Geschäftsjahr 2025 ist jedoch von zyklischen Gegenwinden geprägt und der Nettogewinn wird zwischen 20 und 2025 prognostiziert 4,75 Milliarden US-Dollar und 5,5 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen verdoppelt strategisch seine Smart-Industrial-Strategie und konzentriert sich auf Präzisionstechnologie und Autonomie, um den langfristigen Wert zu steigern, auch wenn der Umsatz mit großen landwirtschaftlichen Geräten in Nordamerika voraussichtlich um etwa 10 % zurückgehen wird 30%.

Wettbewerbslandschaft

Auf dem US-Markt nimmt Deere & Company eine klare Führungsposition ein, insbesondere bei Geräten mit hoher PS-Leistung, obwohl das Unternehmen einer starken globalen Konkurrenz durch diversifizierte Industriegiganten und regionale Spezialisten ausgesetzt ist.

Hier ist die schnelle Rechnung: Deere & Company befiehlt ungefähr 40% des US-amerikanischen Landmaschinenmarktes, darunter a 60% Anteil an Mähdreschern, was seine Position als klarer Marktführer festigt. CNH Industrial, zu dem Case IH und New Holland gehören, ist der nächstgrößte Wettbewerber, und zusammen halten diese beiden Unternehmen die Nase vorn 45% des US-amerikanischen Traktorenmarktes. Dieses Duopol bei Großgeräten bedeutet, dass Marktanteilsgewinne auf jeden Fall hart erkämpft werden.

Chancen und Herausforderungen

Der strategische Fokus des Unternehmens liegt auf der Absicherung gegen den aktuellen zyklischen Abschwung, indem das zukünftige Wachstum auf die Einführung von Technologien und nicht nur auf das Stückvolumen ausgerichtet wird. Ein Lichtblick ist beispielsweise die Sparte Finanzdienstleistungen, deren Nettogewinn bei ca 770 Millionen Dollar im Geschäftsjahr 2025. Sie können tiefer in die finanziellen Mechanismen dieser Widerstandsfähigkeit eintauchen Aufschlüsselung der Finanzlage von Deere & Company (DE): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Branchenposition

Die Stellung von Deere & Company in der Branche wird durch seine Technologieführerschaft und seinen Markenwert definiert, die es dem Unternehmen ermöglichen, auch während eines Markttiefs Spitzenpreise aufrechtzuerhalten. Das Unternehmen setzt aktiv sein Smart Industrial Operating Model um, bei dem es sich im Wesentlichen um eine vertikale Integrationsstrategie für Technologie handelt (Präzisionslandwirtschaft oder „Präzisionslandwirtschaft“).

• Führen Sie den Wandel hin zur Autonomie an: Die Vorstellung neuer autonomer Maschinen wie des 9RX-Traktors und des autonomen knickgelenkten Muldenkippers 460 P-Tier auf der CES 2025 signalisiert ein Engagement für arbeitssparende, hocheffiziente Lösungen.
• Priorisieren Sie F&E-Investitionen: Kontinuierliche Ausgaben für fortschrittliche Computer Vision und künstliche Intelligenz (KI), um proprietäre Technologie-Stacks zu entwickeln, was ihnen einen Vorteil gegenüber Wettbewerbern verschafft, die stärker auf Lösungen von Drittanbietern angewiesen sind.
• Fokus auf betriebliche Effizienz: Investitionen von über 100 Millionen Dollar Investitionen in fortschrittliche Ausrüstung und Robotik für US-Einrichtungen, wie die Renovierung der Harvester Works, zielen darauf ab, die Produktionsqualität zu verbessern und die Herstellungskosten langfristig zu senken.

Das Unternehmen ist vor existenziellen Bedrohungen sicher, aber kurzfristig geht es darum, den Zyklus zu bewältigen und einem vorsichtigen Kundenstamm den Wert von Precision-Ag-Abonnements zu beweisen. Die Performance der Aktie hat sich trotz der Prognosen gut gehalten 30% Rückgang der Nachfrage nach Landmaschinen in den USA im Jahr 2025, was zeigt, dass die Anleger an die langfristige Technologiestory glauben.